以信息化建设打造企业核心价值链

《信息系统项目管理师教程》第1章信息化发展-题库1.“新型基础设施”主要包括信息技术设施、融合基础设施和创新基础设施三个方面。

其中信息基础设施包括( )。

①通信基础设施②智能交通基础设施③新技术基础设施④科教基础设施⑤算力基础设施A. ①③⑤B. ①④⑤C. ②③④D. ②③⑤正确答案：A答案解析：P7页。

信息基础设施主要指基于新一代信息技术演化生成的基础设施。

信息基础设施包括：①以5G. 物联网、工业互联网、卫星互联网为代表的通信网络基础设施；②以人工智能、云计算、区块链等为代表的新技术基础设施；③以数据中心、智能计算中心为代表的算力基础设施等。

信息基础设施凸显“技术新”。

2.数据价值化是指以( )为起点，经历数据资产化，数据资本化的阶段，实现数据价值化的过程。

A. 数据智能化B. 数据资源化C. 数据安全性D. 数据产业化正确答案：B答案解析：P20页。

数据价值化是指以数据资源化为起点，经历数据资产化、数据资本化阶段，实现数据价值化的经济过程。

3.信息化内涵主要包括信息网络体系、信息产业基础、社会运行环境、效用积累过程4个方面，其中信息科学技术研究与开发、信息装备制造、信息咨询服务是属于（）A. 信息网络体系B. 信息产业基础C. 社会运行环境D. 效用积累过程正确答案：B答案解析：我自己按新教材写的模拟题，建议还是需要做下。

(1)信息网络体系：包括信息资源、各种信息系统、公用通信网络平台等。

(2)信息产业基础：包括信息科学技术研究与开发、信息装备制造、信息咨询服务等。

(3)社会运行环境：包括现代工农业、管理体制、政策法律、规章制度、文化教育、道德观念等生产关系与上层建筑。

(4)效用积累过程：包括劳动者素质、国家现代化水平和人民生活质量的不断提高，精神文明和物质文明建设不断进步等。

4.以下（）不属于信息基础设施建设。

A. 5G基建B. 特高压C. 城际高速公路D. 城际轨道交通正确答案：C答案解析：新型基础设施建其主要包括5G基建、特高压、城际高速铁路和城际轨道交通、新能源汽车充电桩、大数据中心、人工智能、工业互联网等七大领域。

IT行业企业信息化建设规划与实施方案第1章项目背景与目标 (5)1.1 项目背景 (5)1.2 项目目标 (5)1.3 项目范围与内容 (5)第2章信息化建设现状分析 (6)2.1 企业业务流程现状 (6)2.2 信息化基础设施现状 (6)2.3 信息系统应用现状 (6)2.4 存在问题与改进方向 (7)第3章信息化建设总体规划 (7)3.1 建设原则与策略 (7)3.1.1 建设原则 (7)3.1.2 建设策略 (7)3.2 总体架构设计 (8)3.2.1 架构设计目标 (8)3.2.2 架构设计内容 (8)3.3 技术路线选择 (8)3.3.1 基础设施技术 (8)3.3.2 数据资源技术 (8)3.3.3 应用支撑技术 (8)3.3.4 业务应用技术 (9)3.4 建设阶段划分 (9)3.4.1 项目筹备阶段 (9)3.4.2 项目实施阶段 (9)3.4.3 项目验收阶段 (9)3.4.4 运维与优化阶段 (9)第4章信息化基础设施建设 (9)4.1 网络基础设施建设 (9)4.1.1 网络架构设计 (9)4.1.2 网络设备选型 (9)4.1.3 网络布线与接入 (9)4.2 服务器与存储系统建设 (10)4.2.1 服务器选型与部署 (10)4.2.2 存储系统设计 (10)4.2.3 数据备份与恢复 (10)4.3 数据中心建设 (10)4.3.1 数据中心规划 (10)4.3.2 数据中心基础设施 (10)4.3.3 数据中心运维管理 (10)4.4 信息安全体系建设 (10)4.4.1 安全策略制定 (10)4.4.2 安全防护措施 (10)4.4.3 安全监控与审计 (11)4.4.4 应急响应与灾难恢复 (11)第5章应用系统规划与建设 (11)5.1 企业资源规划系统（ERP） (11)5.1.1 系统定位 (11)5.1.2 系统选型 (11)5.1.3 系统架构 (11)5.1.4 功能模块 (11)5.1.5 数据集成 (11)5.1.6 系统实施与推广 (11)5.2 客户关系管理系统（CRM） (12)5.2.1 系统定位 (12)5.2.2 功能模块 (12)5.2.3 系统集成 (12)5.2.4 数据分析与挖掘 (12)5.2.5 移动端应用 (12)5.3 供应链管理系统（SCM） (12)5.3.1 系统定位 (12)5.3.2 功能模块 (12)5.3.3 系统集成 (12)5.3.4 供应商协同 (12)5.3.5 大数据分析 (13)5.4 业务分析与决策支持系统 (13)5.4.1 数据仓库建设 (13)5.4.2 数据分析与报表 (13)5.4.3 决策支持模型 (13)5.4.4 移动端应用 (13)第6章信息化项目管理 (13)6.1 项目组织与管理体系 (13)6.1.1 项目指导委员会：负责项目战略决策、资源调配及关键问题决策。

提高企业核心竞争力的措施1.树立创新意识，抓好技术创新与管理创新在全球经济化的今天，企业经营理念已经把生产、营销的重点转向企业的技术创新上来，占领技术制高点已经成为企业创新的主要内容。

这是因为，一方面科技成果的产业化速度日益加快，信息技术、数字技术、生物技术以及新材料等高新技术的广泛应用带来了新兴产业蓬勃发展，高技术对世界经济的贡献，约占到75%左右。

另一方面高新技术在传统产业中广泛应用，加快了传统产业的结构调整和技术升级。

世界500强企业拥有全世界每年产生的新技术70%以上，强大的技术创新能力和技术垄断使这些大公司具有很强的竞争能力，在全球化竞争中处于有利地位，技术创新巳成为企业核心竞争力的中坚力量。

做好技术创新，企业要注意开发并拥有自主知识产权和核心技术，要在企业内部不断储备进行技术创新的潜力，并不失时机地将这些潜力转化为竞争力的畅销产品与成果。

企业应对核心产品与技术进行技术分解、归类和整合，集中人力、物力、财力对专有技术和关键技术进行研究、攻关、开发、改造，并进一步提高和巩固，以形成自有知识产权的核心技术。

企业应通过持续地研发打造核心产品以提升核心竞争力，世界知名的大企业之所以能在自己的行业中站住脚，不断发展，关键的一点便是他们不仅有核心产品，而且能保证其核心产品的及时更新换代。

但从世界优秀企业的发展看，只有技术创新，而无管理的创新是不行的。

现代企业生产经营体现的是企业资源的合理配置与有效的利用，资源好只是一个方面，还要配置好与有效的使用好，这个问题核心是组织与管理。

从一定的意义上讲，技术与管理是企业这辆马车上的两个轮子，缺一不可。

管理创新是企业创新的重要组成部分，影响并决定着企业核心竞争力的高低，对此我们应有清醒的认识。

做好管理创新工作，一方面要对现有资源不断改进与优化配置，对新产品的开发，改进活动和过程;另一方面，打破陈规陋习，提高企业的运转效率，增强企业的活力。

2.关注组织资本与社会资本的结合，确定生产经营价值链上的关键环节企业是组织资本和社会资本的集合。

6Communication s World Weekly行业融合移动互联网、物联网、三网融合、云计算的发展将催生全新的信息化环境，推动信息通信产业与传统行业不断走向融合，众多新的参与者加入到产业链中，新旧参与者在产业链上下游互相渗透、不断整合，产业价值链中的任何一个参与者都不可能像过去一样掌控产业价值链的方方面面。

对于产业链的主导者来说，需要打造具有“融合、开放、赋能”基本特征的应用创新与信息化能力消费平台，为产业价值链的众多参与者营造信息化能力的创新与消费环境，以“开放、合作、共赢”的思路整合并拓展价值链，最终才能在竞争中取得真正的优势。

新信息化环境：价值链竞争从技术生命周期来看，以话音为代表的传统通信行业以及以P C 终端桌面操作为主的传统信息化产业已经到达成熟的顶峰，开始走向衰退。

而移动互联网、物联网、三网融合的兴起，则将延续信息通信产品与技术的生命周期，并推动市场进一步扩大，产业规模走向新的高峰。

随着移动互联网的蓬勃发展，各个行业中越来越多的企业或组织将其信息化系统向移动端迁移，对于家庭和个人来说，基于移动终端的各类生活、沟通与娱乐应用层出不穷，人们已不仅仅满足于利用互联网进行简单的信息获取、分享和互动，而更加追求在虚拟的网络环境中，创造自己的价值，包括财富和声誉。

物联网的应用形式由来已久，如军事上的侦察、遥控武器，各个行业的自动控制等，但应该说这些都是物联网的雏形，具有较大的局限性和封闭性。

物物互联的需求远高于人人通信，随着物联网真正走向开放，物联网的能量将大规模爆发，将是下一个万亿级的信息技术产业。

三网融合将促进内容、网络、终端的进一步拓展和融合，跨媒体的丰富内容、更多的网络选择、形式多样的终端接入，将使“无论何人、无论何时、无论在何地通过任何网络都能够无缝体验任何应用和内容”的理想走向现实。

在移动互联网、物联网和三网融合发展的推动下，信息通信产业与传统行业的界限将变得越来越模糊，诸如在移动支付、无线音乐、手机电视、电子阅读、应用商城、智能电网、数字城管等众多新的业务形态中，既能看到电信运营商、IT 公司、互联网公司、终端设备商的参与，同时也更多看到了金融、媒体、出版、电力、政府等传统行业参与者的影子。

江苏省经济和信息化委员会关于实施江苏省企业信息化与工业化深度融合“百千万”工程的意见文章属性•【制定机关】江苏省经济和信息化委员会•【公布日期】2012.05.11•【字号】苏经信企信[2012]362号•【施行日期】2012.05.11•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】原材料工业正文江苏省经济和信息化委员会关于实施江苏省企业信息化与工业化深度融合“百千万”工程的意见（苏经信企信〔2012〕362号）各市经济和信息化主管部门：为推动江苏工业由大变强，加快转变经济发展方式，加快企业信息化与工业化（以下简称两化）深度融合，促进万企升级，现就“十二五”期间在全省实施企业两化深度融合“百千万”工程提出如下意见。

一、总体要求坚持全面落实科学发展观，走新型工业化道路，把两化深度融合放在促进工业经济转型升级、创新发展的战略位置，以信息化引领企业的集成创新、敏捷制造、绿色制造，提升企业自主创新的竞争优势。

以龙头企业带动，促进产学研攻关，突破关键核心技术，打造价值链高端产业；以产业集群为依托，搭建信息化服务平台，创新企业服务，大力推进中小企业两化融合进程。

实现企业设计数字化、装备智能化、生产自动化、管理网络化、商务电子化、服务定制化“六化”联动，不断提升企业核心竞争力，促进企业按需定制、精益制造、绿色制造、智能发展、可持续发展。

二、工作目标全省实施以“百企示范、千企试点、万企行动”为内涵的两化深度融合“百千万”工程。

省级层面着重抓好重点产业链企业两化融合的试点、示范，主攻100项左右关键核心技术，建立一批示范项目，认定100家示范企业、1000家试点企业、10000家数字企业，认定一批面向重点产业链、产业集群的企业信息化服务平台；扩大关键环节示范试点企业的认定，深化信息技术在研发设计、资源管理、供应链管理、电子商务、节能减排、安全生产等关键环节的集成应用和渗透。

到2015年，全省重点产业链龙头企业完善信息化集成系统，建成供应链管理系统，实现集成创新、智能制造、协同管理；重点信息化服务平台能满足重点产业集群企业的应用需求，提供全方位的信息技术服务，促进信息交流、知识共享和技术协作，提升集群企业可持续的竞争优势；全省规模以上企业实现成套设备和传统整机产品信息化率分别超过40%，企业利用信息技术开展生产、管理和创新活动的比例超过60%，企业利用互联网开展电子商务的比例超过60%。

供应链信息化建设
随着信息技术的不断发展与应用，企业在供应链管理方面也越来越重视信息化的建设。

供应链信息化建设是指通过信息技术手段对企业的供应链进行优化和改进，实现生产、采购、销售等全链条的信息化管理，从而提高供应链的效率和效益。

供应链信息化建设的核心是数字化和智能化。

数字化是指将供应链管理过程中的数据和信息进行数字化处理，使其能够被计算机系统所识别和处理。

智能化是指通过人工智能等技术手段对数字化后的数据进行分析和应用，从而实现供应链管理的智能化决策和操作。

供应链信息化建设带来的好处有很多。

首先，它可以加快供应链管理的速度和效率，减少管理成本和供应环节的错误率。

其次，它可以提高供应链的可控性和透明度，让企业及时了解市场需求和竞争情况，从而更好地进行战略规划和决策。

最后，它可以增强企业的竞争能力和市场占有率，提升企业的品牌价值和社会形象。

在供应链信息化建设中，企业应该重视以下几点。

首先，要充分了解供应链各个环节的信息流程和管理需求，确定信息化建设的目标和方向。

其次，要选择适合自己的信息化技术和系统软件，确保系统的兼容性和安全性。

同时，要注重员工的培训和管理，提高员工的信息化
水平和应用能力。

最后，要不断完善和升级信息化系统，与时俱进，
适应市场的变化和需求。

综上所述，供应链信息化建设是企业在全球化竞争下必须面对的挑战，也是企业提高管理水平和降低成本的有效途径。

只有将信息化建设与
企业的战略规划和经营理念紧密结合，才能取得最佳的效果和收益。

《数字经济技能培训专题》课后测验1《“十四五”信息化和工业化深度融合发展规划》指出，激发“四类企业”活力，具体是指（）。

A培育生态聚合型平台企业B打造示范引领型骨干企业C壮大“专精特新”中小企业D发展专业化系统解决方案提供商E大力推进智能制造正确答案：ABCD批注内容2大数据中心的发展趋势有（）。

A加快关键核心技术研发和产业化B提高数据中心的效率，降低数据中心的PUEC统筹布局，加强数据中心的绿色集约建设D支持龙头企业的全球化布局，提高国际化的竞争力E完善政策标准体系，引导产业良性发展正确答案：ABCDE批注内容3《“十四五”信息化和工业化深度融合发展规划》指出，培育融合发展“八个模式”。

正确答案：错误批注内容4《“十四五”信息化和工业化深度融合发展规划》指出，鼓励刚起步的企业，基于自身个性化定制平台和模型库，培育形成一批集用户需求获取、研发设计、柔性生产、交付服务于一体的系统解决方案。

正确答案：错误批注内容5Gartner预测，2022年IT服务市场（包括咨询和管理服务）支出增长预计将位居第一。

正确答案：错误批注内容6国际格局的深刻调整给我国大数据产业链稳定发展带来了不确定风险，但同时也孕育着新的机遇。

必须站在国家战略安全的高度，做大做强优势领域，聚焦薄弱环节补足短板，防范和化解可能面临的挑战，保障大数据产业链安全稳定高效。

正确答案：正确批注内容7数字化转型热潮方兴未艾，越来越多的企业和政府将（）作为未来发展的核心战略，驱动与数字化相关的IT采购需求加速释放。

A全面数字化接入、搭建智能决策能力B推进网络化、聚集协同创新体系C推动网络互联、信息互通D数字化转型、打造数字化能力正确答案：D批注内容8我国大数据行业发展现状表现在哪些方面？A我国数据中心的市场规模约占全球的三分之一，增速远超全球的平均水平B我国数据中心的耗电量逐年攀升，近三年电能使用效率PUE明显改善C全国数据中心地域分布存在明显的差异，主要集中于一线发达地区以及周边D数据中心基础设施设备总收入提高E数据中心市场仍以基础电信运营商为主，第三方的服务商和云厂商的占比不高正确答案：ABCE批注内容9全球数据中心分布区域化明显，美日德企业占据主要市场份额。

立白集团的企业文化企业文化推动企业的发展，下面跟着店铺一起来探讨的是立白集团的企业文化。

立白集团传统精神勤劳节俭、艰苦奋斗、刻苦耐劳、拼搏进取、积极向上、与时俱进、开拓创新、敢为人先、坚韧不拔、意志坚强、坚持不懈、百折不挠、永不言败、有志气、有勇气、有雄心、有决心、主人心态、责任心强、用脑用心、专心专注、精力集中、全力以赴、自觉主动、善找方法、不找借口、好学重教、尽忠尽孝、团结协作、低调谦虚、求真务实、真抓实干、敢于挑战、敬业爱业、永远创业。

立白集团“一、五、十”文化：一个经营管理总要求、五个立核心价值观、十颗心(一)“一个经营管理总要求”就是：改革、创新、快速、高效(二)“五立”核心价值观，就是：“立信、立责、立质、立真、立先”1、立信：对企业讲诚信、对员工讲诚信、对客户讲诚信、对社会讲诚信;2、立责：对企业负责任、对员工负责任、对客户负责任、对社会负责任;3、立质：产品品质好、员工品质好、工作质量好、管理质量好;4、立真：真心真实为企业的安全和发展、真心真实为员工的进步和发展、真心真实为客户的提升和发展、真心真实为社会的稳定和发展;5、立先：理念领先、技术领先、营销领先、管理领先。

(三)“十颗心”就是：感恩心、互助心、分享心、包容心、亲缘心、简朴心、平常心、平等心、自信心、爱国心。

1、感恩心饮水思源，知恩图报。

企业、员工、客户、同事、家人和相处过的人都要互相感恩、互相报答、互相祝福，立白有今天永远不忘党和政府的改革开放好政策、好环境，不忘员工的努力与拼搏，不忘客户的配合与投入，不忘消费者、社会及朋友们的支持与帮助，不忘父母的养育之恩，不忘老师的教育之恩;良药苦口、良言逆耳，对给自己批评者、PK者、促进者、帮助者、支持者感恩、感激、感谢。

滴水之恩，涌泉相报，永不忘本。

2、互助心企业、员工、客户、同事和有关系的人都要互相帮助、互相协助、互相支持、互相关心、互相提建议、互相出主意、互相当参谋、互相当军师、互相当顾问、互相想办法、互相找方法、互相建诤言献良策、互相进谏、互相督促、互相发现问题、互相解决问题、互相发现不足、互相促进提升、互相帮助对方创造业绩、成就人生、助人为乐、开心工作，共同进步、共同发展。

随着信息技术的发展和应用，企业的经营环境发生了巨大变化，企业价值链特征也在不断变化。

以下是信息化环境下企业价值链特征及创新策略：
企业价值链特征：
环节集成：企业利用信息技术，整合各个环节的资源和信息，实现企业价值链的集成化管理和协同化运作。

品牌价值：企业利用互联网等媒介，提升品牌知名度和美誉度，实现品牌价值的最大化。

用户价值：企业利用数据分析和人工智能等技术，深度挖掘用户需求和行为，提升用户体验和价值。

创新价值：企业利用信息技术，实现技术创新和商业模式创新，提升企业的创新价值和核心竞争力。

创新策略：
搭建创新平台：企业应该搭建创新平台，提升企业的创新能力和创新效率，促进技术创新和商业模式创新。

推进数字化转型：企业应该推进数字化转型，利用大数据、云计算、物联网等技术，实现企业的数字化、智能化和信息化升级。

优化供应链管理：企业应该优化供应链管理，实现供应链的协同化和智能化，提高供应链的效率和质量。

提升品牌价值：企业应该通过营销、品牌建设、客户服务等手段，提升品牌价值和竞争力，满足用户需求和提高用户满意度。

综上所述，信息化环境下企业价值链的特征和创新策略需要结合企业的实际情况和市场的变化进行相应的调整和优化，以提高企业的竞争力和市场地位。

《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》的解读及政策原文政策解读国务院办公厅日前印发《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》（以下简称《意见》）。

《意见》指出，供应链是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。

推进供应链创新与应用，有利于推动集成创新和协同发展，是落实新发展理念的重要举措；有利于促进降本增效和供需匹配，是供给侧结构性改革的重要抓手；有利于打造全球利益共同体和命运共同体，推进“一带一路”建设落地，是引领全球化提升竞争力的重要载体。

《意见》指出，要深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略，以提高发展质量和效益为中心，以供应链与互联网、物联网深度融合为路径，以信息化、标准化、信用体系建设和人才培养为支撑，创新发展供应链新理念、新技术、新模式，高效整合各类资源和要素，打造大数据支撑、网络化共享、智能化协作的智慧供应链体系。

到2020年，形成一批适合我国国情的供应链发展新技术和新模式，基本形成覆盖我国重点产业的智慧供应链体系，培育100家左右的全球供应链领先企业，中国成为全球供应链创新与应用的重要中心。

《意见》立足振兴实体经济，提出了六项重点任务：一是构建农业供应链体系，提高农业生产组织化和科学化水平，建立基于供应链的重要产品质量安全追溯机制，推进农村一二三产业融合发展。

二是推进供应链协同制造，发展服务型制造，促进制造供应链可视化和智能化。

三是应用供应链理念与技术，推进流通与生产深度融合，提升供应链服务水平，提高流通现代化水平。

四是推动供应链金融服务实体经济，有效防范供应链金融风险，积极稳妥发展供应链金融。

五是大力倡导绿色制造，积极推行绿色流通，建立逆向物流体系，打造全过程、全链条、全环节的绿色供应链发展体系。

六是积极融入全球供应链网络，提高全球供应链安全水平，参与全球供应链规则制定，努力构建全球供应链。

Exclusive 独家“公司聚力品牌打造、科技创新、全产业链发展，不断提升价值创造能力，全方位打造世界一流大盾构公司”，孙锋在2023（第九届）国企管理年会“主题研讨”时段发言时表示。

当前，以价值创造为牵引，加快建设世界一流企业，对于做强做优做大国有资本和国有企业具有重要意义。

中铁十四局大盾构公司聚力品牌打造、科技创新、全产业链发展，不断提升价值创造能力，全方位打造世界一流大盾构公司。

聚力品牌打造，强化高质量发展支撑作为目前国内第一家大盾构专业施工企业，肩负着打造水下盾构和超大直径盾构工程中国建造国家品牌重任，公司成功申报了中铁建大盾构和中铁十四局大盾构两项国家商标，大盾构品牌列中国铁建“十大品牌”之首。

近20年来，公司率先在国内把直径10米以上的盾构隧道定义为“大盾构”，瞄准施工条件更加复杂、专业性要求更高、技术挑战更大的大直径盾构市场，优质高效参建了国内40%以上的大直径盾构和水下隧道工程，建设了万里长江、千里湘江、八百里皖江等8座“第一隧”，开创国产首台16米级超大直径盾构机施工、国内首座设计时速350公里海底高铁隧道、国内首座单洞双线地铁过江隧道等11个“行业之首”，创造3项大直径盾三个“聚力”打造世界一流大盾构公司中铁十四局集团大盾构工程有限公司纪委书记 孙锋构隧道施工记录。

建设的55个盾构项目中，国内领先工程23项、世界级工程6项，业界口碑显著提升。

目前，公司做到了“五个第一”，拥有“十大核心技术”，形成“五大核心技术群”，在建大盾构（直径10米以上）隧道市场占有率居全国第一。

大盾构已施工里程超过110公里，成为全国盾构隧道建造行业的王牌军和领跑者。

聚力科技创新，打造高质量发展标杆以科技创新驱动高质量发展，是破解发展矛盾和难题的根本所在。

公司坚持把科技创新摆在核心位置，采用“互联网+大数据”全方位创新盾构施工技术，建成了全世界最大规模的盾构智慧管控中心，借助信息化手段，对项目施工进度、安全质量、施工风险进行综合管控。

全价值链的精益生产标准化与信息化随着全球市场竞争日益激烈，企业生产方式也在不断演进。

精益生产标准化与信息化作为全价值链的重要环节，对企业的生产效率和产品质量起着至关重要的作用。

本文将从精益生产、标准化和信息化的概念入手，探讨全价值链中这三者的关系以及它们在企业生产中的作用。

精益生产是一种通过消除浪费、提高生产效率和降低成本的生产方式。

它强调的是在不断改进中提高生产效率和产品质量，以满足市场需求。

而标准化则是指通过制定统一的生产标准和规范，实现生产流程的规范化和标准化。

信息化则是指通过信息技术手段，对生产过程进行管理和控制，提高生产效率和产品质量。

这三者相辅相成，共同构成了企业的全价值链。

在全价值链中，精益生产旨在通过不断改进生产流程，提高生产效率和产品质量。

标准化则是通过统一的生产标准和规范，实现生产过程的规范化和标准化。

信息化则是通过信息技术手段，对生产过程进行管理和控制，提高生产效率和产品质量。

这三者相辅相成，共同构成了企业的全价值链。

首先，精益生产在全价值链中具有重要作用。

精益生产的核心是不断改进生产流程，以提高生产效率和产品质量。

它强调的是根据市场需求，不断改进生产流程，提高生产效率和产品质量。

在全价值链中，精益生产可以有效地优化生产环节，降低生产成本，提高生产效率和产品质量。

通过精益生产，企业可以更好地适应市场需求，提高市场竞争力。

其次，标准化在全价值链中具有重要作用。

标准化是通过制定统一的生产标准和规范，实现生产过程的规范化和标准化。

在全价值链中，标准化可以有效地优化生产流程，提高生产效率和产品质量。

通过标准化，企业可以提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，降低产品质量波动，提高生产效率和产品质量。

最后，信息化在全价值链中具有重要作用。

信息化是通过信息技术手段，对生产过程进行管理和控制，提高生产效率和产品质量。

在全价值链中，信息化可以有效地提高生产效率和产品质量。

通过信息化，企业可以实现对生产过程的实时监控和管理，及时发现和解决生产过程中的问题，提高生产效率和产品质量。

信息化建设要成功，在企业内部一定是从上至下的实现业务重组和优化。

IT建设不是单纯争取业务部门的满意度，要贯彻整个IT管理的理念，IT的管理思路具有延续性，这样建立起来的IT架构和系统会更加富有生命力，生存周期也更长，更容易适应到未来的企业业务发展中去。

流程和规范能确保企业有序化经营和管理，但是在保证产品质量和开发成功率上却表现不多，一个有经验的开发人员，一套合理而又富于前瞻性的架构，往往可以大大减少产品的后续维护成本和提高产品的生命力。

管理不仅表现为一种生产力，更是作为制度力和文化力，赋予企业以完整的生命力。

正是从这个意义上，人们感悟到：管理创造现代化。

要让企业健康可持续的发展，一定要建立一套有生命力的管理机制，然后通过信息化的技术帮助企业把管理的机制落地执行，从目标分解，到执行协助，到检查管控，再到绩效和调整目标的战略目标执行体系，通过闭环的协同管控支撑体系，为组织提供可持续自我发展管理的源动力。

只有用一种组织体系、用规范化的流程、现代化的管理去经营，公司才会更有生命力企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。

一位企业家曾说：一个企业三年没有倒闭，靠的是创业激情；一个企业十年没有倒闭，靠的是规范管理；一个企业十五年、二十年没有倒闭，靠的是企业文化。

可见企业文化不仅是企业发展的核心推动力，更是焕发企业兴旺发达的生命力。

一个企业锐不可挡的生命力取决于：1、工作中的人性环境，办公室地点要适合人的生存。

2、企业内部信息平等分享和人与人之间有充分的交互性沟通。

3、管理的权力等级和部门壁垒尽可能地打破或弱化。

甚至有人说工作环境是否舒服，已经成为检验管理者能力的重要指标之一。

管理的生命力，关注的不仅仅是企业的业务如何有效开展，更关注企业的健康，为企业打造赖以生存的生命力。

为什么呢？企业的赢利是与企业的生命力休戚相关！很简单的例子，您觉得是嘴大的人吃的多呢，还是寿命长的人吃的多？企业类同！制度设计，必定要和保证制度运行的必要投入捆绑在一起，才能实现制定制度的初衷，乃至最大程度发挥制度的作用。

供应链管理的优化和信息化建设供应链是企业的生命线，因此在企业管理中，供应链管理也变得越来越重要。

如今，随着信息技术的发展和应用，供应链管理的优化和信息化建设成为了企业普遍关注的话题。

本文将探讨供应链管理的优化与信息化建设，以及如何将其应用到企业管理中。

一、何为供应链管理供应链不仅仅是在企业和客户之间的物流过程，更是一系列的流程和活动，包括采购、生产、库存、分销等环节。

供应链管理是通过有效地管理上述过程和活动，使得企业得以提高运营效率和降低成本，同时提高客户满意度和促进企业发展。

传统上，供应链管理的重心在于控制库存和物流。

然而，如今的供应链管理需要更多地关注供应商和客户的关系，以便从中获得更多的信息和价值。

同时，随着企业跨国发展和全球化，全球供应链的管理也变得愈加重要。

二、供应链管理的优化供应链管理的优化是指通过各种手段和措施，最大程度地优化供应链的各环节，以提高企业整体运营效率和降低成本。

1、信息共享信息的共享是供应链管理优化的关键。

在供应链管理的过程中，各个环节之间都会产生大量的信息，只有进行有效的共享，才能实现供应链优化的目标。

信息共享可以通过建立合适的信息平台，以及加强企业间的协调和沟通来实现。

2、准确的预测供应链管理中，准确的预测是至关重要的。

通过预测，企业可以预先制定适当的生产和备货计划，以便在需求高峰期和季节性需求增加时进行及时的调整。

当企业可以准确地预测市场需求、库存和销售趋势时，就可以更好地减少产品过度生产和库存过剩的现象。

3、质量管理质量控制在供应链管理中占据着重要的地位。

体系化的质量管理能够帮助企业降低不良品率和返修率，提高生产效率和产品质量。

只有控制好质量，才能保证客户的满意度和企业的长久发展。

三、信息化建设在供应链中的应用信息化建设在企业供应链管理中起着至关重要的作用。

通过信息化建设，企业可以通过软件和系统来整合供应链的各个环节，加强对供应链的控制和管理。

1、ERP系统ERP系统是企业信息化建设的重中之重。