土建投标书格式带施工组织设计
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项目编号:LNZC20140300042医学院附属第二医院彩钢板房及连廊土建基础工程投标文件投标人:(盖单位章)2014年10日目录报价函 (1)投标人法定代表人资格证明书 (2)投标人法定代表人授权委托书 (3)投标保证金收据(复印件) (5)已标价工程量清单报价表 (6)企业法人营业执照副本 (30)企业资质等级证书副本 (31)企业安全生产许可证 (32)法定代表人安全生产考核合格证 (33)建造师(项目经理)证书及安全生产考核合格证 (34)企业概况 (35)企业近三年竣工同类、类似主要工程情况表(2011年-2013年) (36)劳动力计划表 (38)拟投入的主要施工机械设备表 (39)项目管理班子配备情况表 (40)建造师(项目经理)简历表 (41)项目技术负责人简历表 (42)项目班子人员证书 (43)施工方案 (73)证明投标人综合能力、业绩的相关资料 (82)报价函致:医学院附属第二医院经考察现场并研究上述工程的工程概况、施工合同及竞争性谈判文件后,我方愿以人民币(大写)元(小写)元(含三项不可竞争费),对此项目进行第一轮投标报价,并按施工合同的条款要求承包上述工程。
一旦我方中标,我方保证在施工合同规定的工期20 日历天完成施工并交付全部工程,质量标准验收合格。
我方同意本投标书在竞争性谈判须知规定的投标截止期开始对我方有约束力,并在竞争性谈判须知规定的投标有效期截止前一直对我方有约束力。
在签署施工合同之前,你方的中标通知书和本投标文件及最终报价函为约束我们双方的契约。
法定代表人:(签字)投标人:(盖单位章)日期:2014 年 3 月24 日投标人法定代表人资格证明书投标人名称:单位性质:集体地址:成立时间:年月日经营期限:永久姓名:性别:年龄:职务:系(投标人名称)的法定代表人。
特此证明。
投标人:(盖单位章)2014 年 3 月 24 日法定代表人授权委托书本人系的法定代表人,现委托为我方代理人。
第1篇一、工程概况本工程为XX地区某住宅小区建设项目,位于XX市XX区,占地面积约XX万平方米,总建筑面积约XX万平方米。
工程包括住宅楼、商业楼、地下车库等配套设施。
工程总投资约XX亿元,工期要求为XX个月。
二、施工组织设计原则1. 安全第一:确保施工过程中人员、设备安全,遵守国家相关法律法规和施工规范。
2. 质量至上:严格按照国家质量标准进行施工,确保工程质量达到优良等级。
3. 进度保证:合理安排施工进度,确保工程按期完工。
4. 成本控制:优化施工方案,降低施工成本,提高经济效益。
5. 环境保护:遵守国家环保政策,确保施工现场环境整洁。
三、施工组织设计内容1. 施工组织架构成立以项目经理为领导,各专业工程师、施工员、质检员等组成的施工管理团队。
明确各部门职责,确保施工过程中协调有序。
2. 施工进度计划根据工程特点,制定详细的施工进度计划,包括各分部分项工程的施工时间、施工顺序、关键线路等。
3. 施工资源配置根据施工进度计划,合理配置施工资源,包括人力、材料、设备等,确保施工过程中资源充足。
4. 施工方案针对不同分部分项工程,制定相应的施工方案,包括施工工艺、施工方法、质量控制措施等。
5. 施工质量控制严格执行国家质量标准,加强施工过程中的质量控制,确保工程质量达到优良等级。
6. 施工安全措施制定安全施工方案,加强施工现场安全管理,确保施工过程中人员、设备安全。
7. 施工环境保护措施遵守国家环保政策,采取有效措施减少施工过程中对环境的影响。
四、施工组织设计实施1. 施工准备阶段(1)组织施工队伍进场,进行施工培训和技术交底。
(2)完善施工资源配置,确保施工过程中资源充足。
(3)编制详细的施工进度计划,明确施工顺序和关键线路。
2. 施工实施阶段(1)严格按照施工方案进行施工,确保工程质量。
(2)加强施工过程中的安全管理,确保施工安全。
(3)定期检查施工进度,确保工程按期完工。
3. 施工验收阶段(1)组织施工队伍进行自检,确保工程质量达到优良等级。
第1篇一、投标单位简介1. 单位名称:XX建设集团有限公司2. 单位资质:具备国家一级施工总承包资质,拥有丰富的施工经验和专业的施工团队。
3. 单位业绩:近年来,公司承建了多项国家重点工程,包括但不限于:- XX高速公路项目- XX水利枢纽工程- XX机场扩建工程- XX城市轨道交通项目4. 团队成员:项目团队成员均为具有丰富经验的工程师和专家,具备承担本工程的能力。
二、项目概况1. 工程名称:XX工程项目2. 工程地点:XX省XX市XX区3. 工程规模:本工程总建筑面积约XX万平方米,包含住宅、商业、办公等多元化功能。
4. 工程概况:本工程为综合性建筑群,结构形式为框架-剪力墙结构,地下车库采用框架结构,建筑高度约XX米。
三、施工组织设计原则1. 科学合理原则:遵循国家相关法律法规和行业标准,结合工程实际,制定科学合理的施工组织设计。
2. 安全第一原则:将安全生产放在首位,确保施工过程中人员安全和工程质量。
3. 经济效益原则:在保证工程质量的前提下,优化施工方案,降低工程成本,提高经济效益。
4. 环境保护原则:严格执行环境保护法规,减少施工对环境的影响。
四、施工组织设计内容1. 施工进度计划- 施工总工期:根据工程规模和施工条件,计划总工期为XX个月。
- 关键线路:明确关键线路和节点,确保工程按期完工。
- 施工计划表:详细列出各分部分项工程的施工时间、资源需求等。
2. 施工方案- 施工工艺:采用先进、成熟的施工工艺,确保工程质量。
- 施工方法:针对不同分部分项工程,制定相应的施工方法。
- 施工技术:运用新技术、新材料、新工艺,提高施工效率。
3. 施工资源配置- 人力资源:根据工程需求,配备充足的技术人员和施工人员。
- 物资资源:提前采购工程所需材料,确保施工顺利进行。
- 机械设备:选用性能优良、符合施工要求的机械设备。
4. 施工安全管理- 安全制度:建立健全安全生产责任制,加强安全教育培训。
第1篇一、工程概况1.1 工程名称:XX建设项目1.2 工程地点:XX市XX区XX街道1.3 工程规模:本工程总建筑面积约XX万平方米,包括住宅、商业、办公等业态。
1.4 工程结构:框架剪力墙结构1.5 工程工期:合同工期为XX个月二、施工组织原则2.1 严格执行国家有关建设工程施工的法律法规和标准规范。
2.2 坚持科学施工、文明施工、安全施工、绿色施工的原则。
2.3 强化质量管理,确保工程质量达到设计要求。
2.4 优化施工组织,提高施工效率,确保工程按期完成。
2.5 注重环境保护,减少施工对周边环境的影响。
三、施工部署3.1 施工组织机构3.1.1 成立以项目经理为组长的施工组织机构,下设施工、质量、安全、进度、材料、设备、财务等职能部门。
3.1.2 各部门职责明确,相互协作,确保施工顺利进行。
3.2 施工顺序3.2.1 按照先地下后地上、先主体后附属、先结构后装饰的原则进行施工。
3.2.2 主体结构施工与装修施工穿插进行,提高施工效率。
3.3 施工进度计划3.3.1 制定详细的施工进度计划,明确各阶段施工任务和完成时间。
3.3.2 实施动态管理,根据实际情况调整施工进度。
四、施工技术措施4.1 施工方案4.1.1 根据工程特点,制定合理的施工方案,确保施工质量。
4.1.2 采用先进的施工技术,提高施工效率。
4.2 施工工艺4.2.1 主体结构施工:采用钢筋混凝土框架剪力墙结构,施工工艺包括模板工程、钢筋工程、混凝土工程等。
4.2.2 装修施工:采用涂料、瓷砖、石材等材料,施工工艺包括墙面、地面、顶面等装饰工程。
4.3 施工质量控制4.3.1 严格按照国家有关工程质量标准进行施工。
4.3.2 建立健全质量保证体系,加强施工过程中的质量控制。
4.3.3 定期进行质量检查,确保工程质量。
五、施工安全管理5.1 安全管理制度5.1.1 建立健全安全管理制度,明确各级人员的安全责任。
5.1.2 定期开展安全教育培训,提高全员安全意识。
土建工程施工组织设计范本一、工程概况项目名称:XX土建工程项目地点:XX省XX市XX区建设单位:XX公司总包单位:XX建设集团施工单位:XX施工公司项目规模:总建筑面积XX平方米工程概况:本项目为一栋多层商业综合楼,主要包括商业用房、办公用房、停车场等功能。
二、工程施工组织设计1.管理机构设置(1)建设单位管理机构设置建设单位工程管理部门应设立工程管理组织,负责对工程的全过程管理,包括施工图设计、招标采购、施工管理等。
(2)总包单位管理机构设置总包单位应设立项目管理部门,负责对项目的施工实施及进度、质量、安全等方面进行管理。
(3)施工单位管理机构设置施工单位应设立项目部,包括施工部门、质量部门、安全管理部门等,具体负责项目的具体施工工作。
2.工程施工组织结构(1)总包单位施工组织结构总包单位施工组织结构应包括项目经理、工程部、质量控制部、安全管理部等部门。
(2)施工单位施工组织结构施工单位施工组织结构应包括项目经理、施工队长、施工员、技术员等,确保施工工作的有序进行。
3.工程施工组织制度(1)施工计划制度施工单位应编制详细施工计划,包括进度计划、质量控制计划、安全管理计划等,确保施工工作按照计划进行。
(2)现场管理制度施工单位应建立健全的现场管理制度,包括人员管理、物资管理、设备管理等,保障施工现场的秩序和安全。
(3)质量管理制度施工单位应建立质量管理制度,包括施工过程中的质量检查、抽查等措施,确保工程质量符合要求。
4.施工过程控制(1)施工准备阶段在施工前,施工单位应做好施工准备工作,包括现场布置、材料调运等,为后续施工做好准备。
(2)施工实施阶段施工单位应按照施工计划进行施工,确保施工质量和安全,及时处理施工中出现的问题。
(3)竣工阶段在工程竣工前,施工单位应做好工程验收工作,确保工程按照设计要求完成。
5.安全管理安全管理是施工工作中最重要的一环,施工单位应重视安全管理工作,制定详细的安全管理制度,并将其执行到位,确保施工现场的安全。
投标文件施工组织设计一、项目概况(1)项目名称:xxxxx项目(2)项目地点:xxxxx(3)项目规模:xxxxx(4)项目周期:xxxxx二、施工组织总体要求(1)安全第一:确保施工过程的安全,遵守相关法律法规,采取必要的安全防护措施,保障施工人员的生命安全。
(2)质量保障:遵循相关施工规范和标准,制定合理的施工方案,组织专业人员进行施工,保证施工质量。
(3)进度控制:合理安排施工任务和工期,积极协调各方资源,提前预防和解决施工中的问题,保证项目按时完成。
(4)环境保护:遵守环境保护法律法规,合理使用资源,减少施工对环境的影响,采取必要措施保护周边环境。
(5)经济效益:根据项目需求,制定经济合理的施工方案,优化资源配置,控制成本,提高投资回报率。
三、施工组织结构(1)项目经理:负责项目的总体管理和协调,制定施工方案、工期计划及安全生产计划,组织实施,确保施工质量和进度。
(4)施工队长:负责施工现场的具体施工和协调工作,组织施工人员工作,按照施工方案和要求完成施工任务。
四、施工管理过程(1)施工准备阶段:成立施工组织机构,确定施工方案,编制工艺流程图和工序计划,选派人员到现场勘察,进行资源配置和物料采购。
(2)施工过程管理:根据工序计划,按照施工方案进行施工,安排施工人员和机械设备,进行质量控制和安全监督。
(3)施工质量管理:建立施工质量管理体系,进行施工质量检查和验收,及时处理施工中的质量问题,确保施工质量。
(4)安全生产管理:建立安全管理制度,进行安全教育和培训,检查施工现场的安全状况,加强施工现场的安全防护措施。
(5)进度控制管理:制定完善的施工进度计划,监控施工进度,及时调整施工计划,确保项目按时完成。
(6)环境保护管理:制定环境保护措施,加强对施工现场的环境监测,及时处理污染物,减少对周边环境的影响。
五、施工组织的特色亮点(1)技术创新:引入新的施工技术和设备,提高施工效率,减少施工成本。
第1篇一、项目概况1. 项目名称:XX项目2. 项目地点:XX省XX市XX区3. 项目规模:总建筑面积约XX万平方米,包括住宅、商业、办公等多元化业态。
4. 项目总投资:约XX亿元人民币5. 项目工期:XX个月二、施工组织设计原则1. 安全第一、预防为主、综合治理的原则。
2. 科学组织、合理布局、文明施工的原则。
3. 高效、优质、低耗、环保的原则。
4. 依法施工、诚信履约的原则。
三、施工组织设计总体安排1. 施工组织机构成立项目指挥部,下设施工管理部、工程技术部、质量安全部、物资设备部、财务部、人力资源部等职能部门。
各部门负责人及主要管理人员由甲方、乙方及监理单位共同指定。
2. 施工进度计划根据项目规模和工期要求,制定详细的施工进度计划,确保工程按期完成。
3. 施工现场布置施工现场应按照“安全、文明、整洁、有序”的原则进行布置,合理划分施工区域,设置必要的安全设施和警示标志。
4. 施工质量管理严格执行国家有关施工质量标准,加强施工过程质量控制,确保工程质量达到优良标准。
5. 施工安全管理加强施工现场安全管理,严格执行国家有关安全生产法律法规,确保施工安全。
四、施工组织设计主要内容1. 施工准备(1)施工图纸会审组织施工图纸会审,明确设计意图、施工要求及注意事项。
(2)施工组织设计编制根据施工图纸、现场实际情况及甲方要求,编制施工组织设计。
(3)施工队伍组建根据项目规模和工期要求,组建一支具有丰富施工经验的专业施工队伍。
(4)施工设备、材料准备根据施工进度计划,提前准备施工设备、材料,确保施工顺利进行。
2. 施工过程控制(1)施工进度控制严格执行施工进度计划,确保工程按期完成。
(2)施工质量控制加强施工过程质量控制,严格执行国家有关施工质量标准。
(3)施工安全管理加强施工现场安全管理,严格执行国家有关安全生产法律法规。
(4)施工成本控制加强施工成本控制,确保项目投资效益。
3. 施工结束(1)工程验收组织工程验收,确保工程质量达到优良标准。
投标书(施工组织设计)工程名称:北京科技大学幼儿教育中心办园达标工程投标人:北京首华建设经营有限公司(盖公章)企业法定代表人或委托代理人:(签字或盖章)日期: 2012 年 6 月 18 日目录一.工程概况 (4)二.施工方案与技术措施 (5)2.1 施工顺序 (5)2.2 拆除工程 (5)2.3 施工测量 (6)2.4 楼地面工程 (8)2.5 墙面工程 (12)2.6 天棚工程 (16)2.7 门窗安装工程 (18)2.8 油漆工程 (19)2.9 细木制品工程 (21)2.10 玻璃饰面工程 (21)2.11电气设备安装工程 (23)三.质量管理体系与措施 (31)四、主要分部分项工程施工方案和技术措施 (37)4.1 墙面工程 (37)4.2 质量标准 (39)4.3 质量记录: (42)4.4 瓷砖墙面 (42)4.5 安装木龙骨 (44)4.6 吊顶工程 (46)4.7 质量要求及通病防治 (53)4.8 天花板工艺 (54)4.9 拆除工程 (56)4.10 上下水及洁具安装 (57)五、劳动力安排计划 (62)5.1 施工劳动力投入的原则及管理要求 (62)5.2 施工劳动力组织的要求 (62)5.3劳动力组织的准备 (63)5.4 施工劳动力组织投入的数量 (64)5.5 施工劳动力投入的计划表 (64)六.安全管理体系与措施 (66)6.1 安全保证组织机构 (66)6.2 人员配置 (66)6.3 安全保证检查程序 (66)6.4 制定安全方针 (66)6.5 建立健全安全生产保障体系 (66)6.6 制定相关经济处罚措施 (69)6.7 施工现场安全保证措施 (71)6.8 现场安全用电措施 (72)七.环境保护管理体系与措施 (73)7.1 现场环境保护 (73)7.2 环境保护管理施工措施 (75)7.3 大气污染控制措施 (75)7.4固体废弃物控制措施 (75)7.5 噪声污染控制措施 (76)7.6 室内环境污染控制措施 (76)7.7 化学品等有毒有害废弃物处理控制措施 (76)八.工程进度计划与措施 (78)8.1 组织措施 (78)8.2 技术措施 (78)8.3 管理措施 (78)一.工程概况(1)工程名称:北京科技大学幼儿教育中心办园达标工程(2)施工单位:北京首华建设经营有限公司(3)工程简介:北京科技大学幼儿教育中心位于北京市海淀区清河宝盛里西区26号楼,共计3层,建筑面积3001.88平方米。
建筑施工组织设计方案投标书文件范本(1)(| |2007-12-20 21:33:36 )投标文件目录一、投标书二、费率表三、承诺书四、法定代表人资格证明书五、授权委托书六、企业营业执照(复印件)七、企业资质证书(复印件)八、项目管理人员一览表及岗位证书九、企业获奖情况资料十、施工组织设计附表:一、施工现场平面图二、施工进度计划三、施工主要机械进场计划(附表1)四、劳动力安排计划(附表2)五、主要施工机械设备(附表3)六、其它资料表项目管理人员一览表现场施工的组织机构及人员配备现场担任职务姓名证件编号备注项目经理张志安150110880 一级项目经理技术负责人葛绍明0407553 高级工程师工长李松波01000104 助工质检员杨传基010727 工程师安全员郭兆宏0102490 经济师投入该工程的主要机械设备主要机械名称台数能力备注自升升塔吊2 TQZ80型臂杆50米高速客货两用梯2 2T搅拌机2 500L对招标文件的确认和意见确认,无意见要求投标单位的配合条件投标书附件工程承诺书****市第一建筑工程公司是全国优秀施工企业,始终坚持贯彻“实施科学管理、实现创优增效、确保用户满意”均质量方针。
如我公司有幸承担建设单位的工程建设,我们将充分发挥国有大企业的优势,积极响应招标文件要求,精心组织、精心施工,并对建设单位作如下承诺:1、我公司将调集精兵强将,组建强有力的领导班子以公司的财力、物力作后盾,确保工程于二O O 三年十月二十八日开工~二O O五年十月十日竣工,工期提前十天。
2、我公司经济效益好,经济实力雄厚,如工程由我公司施工,我们保证在建设单位资金暂不到位的情况下,工程连续施工两个月,并对建设单位让利.3、加强施工现场管理,搞好现场文明施工,确保安全生产,进入施工区的管理人员和作业人员严格执行有关管理制度,遵守有关法律法规,争创省级文明样板工地。
4、竭诚为建设单位服务,严格执行公司的质量回访保修制度,发现问题及时解决,确保用户满意。
第1篇一、项目概况1. 项目名称:XX项目2. 项目地点:XX市XX区XX街道3. 项目规模:XX平方米4. 项目内容:XX项目包括住宅、商业、办公等多元化功能,共计XX栋楼,其中住宅XX栋,商业XX栋,办公XX栋。
5. 项目总投资:XX亿元6. 招标范围:XX项目施工组织设计二、施工组织设计原则1. 符合国家相关法律法规和行业标准。
2. 严格按照招标文件要求,确保工程质量、安全、进度和成本。
3. 优化施工方案,提高施工效率,降低施工成本。
4. 强化施工现场管理,确保文明施工、绿色施工。
5. 做好施工过程中的技术指导和质量监督。
三、施工组织机构1. 施工项目经理部(1)项目经理:全面负责项目施工组织设计的编制、实施和管理工作。
(2)项目副经理:协助项目经理开展工作,负责项目施工组织设计的监督和落实。
(3)项目总工程师:负责项目施工技术管理工作,确保施工质量。
(4)项目安全总监:负责项目施工安全管理工作,确保施工安全。
2. 施工班组(1)土建班组:负责土建工程的施工。
(2)安装班组:负责给排水、电气、暖通等安装工程的施工。
(3)装饰班组:负责室内外装饰工程的施工。
四、施工进度计划1. 施工准备阶段:预计XX天。
(1)施工现场平整、排水、供电、供水等基础设施的施工。
(2)施工人员、施工机械的进场。
(3)施工材料、施工工艺的确定。
2. 土建工程施工阶段:预计XX个月。
(1)基础工程施工:XX天。
(2)主体工程施工:XX个月。
(3)装饰工程施工:XX个月。
3. 安装工程施工阶段:预计XX个月。
(1)给排水、电气、暖通等安装工程施工:XX个月。
(2)装饰工程施工:XX个月。
五、施工资源配置1. 人员配置(1)项目经理部人员:XX人。
(2)施工班组人员:XX人。
2. 施工机械配置(1)土建工程施工机械:XX台。
(2)安装工程施工机械:XX台。
(3)装饰工程施工机械:XX台。
3. 施工材料配置(1)水泥、砂、石、钢筋等建筑材料:XX吨。
一、工程概况1. 工程名称:XX项目2. 工程地点:XX市XX区XX路XX号3. 工程规模:占地面积XXX平方米,总建筑面积XXX平方米4. 工程结构:XX结构5. 工程类型:住宅楼、商业楼6. 工程投资:XXX万元7. 工期:XX个月二、施工组织设计原则1. 符合国家有关施工规范、标准及法规要求。
2. 确保工程质量、安全、进度和文明施工。
3. 优化资源配置,降低施工成本。
4. 保障施工人员的身心健康。
5. 提高施工效率,缩短工期。
三、施工组织机构1. 施工项目经理部(1)项目经理:负责全面协调、指挥施工项目。
(2)项目副经理:协助项目经理工作,负责项目施工技术、质量、安全、进度、成本等方面的管理工作。
(3)项目总工:负责项目施工技术管理工作。
(4)项目安全总监:负责项目安全管理工作。
(5)项目质量总监:负责项目质量管理工作。
2. 施工班组(1)土建班组:负责土建施工。
(2)安装班组:负责安装施工。
(3)装饰班组:负责装饰施工。
(4)机电班组:负责机电施工。
四、施工进度计划1. 施工总进度计划(1)施工准备阶段:1个月(2)土建施工阶段:6个月(3)安装施工阶段:2个月(4)装饰施工阶段:1个月(5)竣工验收阶段:1个月2. 施工分阶段进度计划(1)土建施工阶段:根据施工图纸、工程量、施工工艺等编制详细的施工进度计划。
(2)安装施工阶段:根据施工图纸、工程量、施工工艺等编制详细的施工进度计划。
(3)装饰施工阶段:根据施工图纸、工程量、施工工艺等编制详细的施工进度计划。
五、施工资源配置1. 人员配置(1)项目经理部人员:根据项目规模和复杂程度,合理配置项目经理、副经理、总工、安全总监、质量总监等人员。
(2)施工班组人员:根据工程量和施工工艺,合理配置土建、安装、装饰、机电等班组人员。
2. 材料配置(1)根据施工图纸、工程量、施工工艺等,合理配置各类建筑材料。
(2)确保材料质量符合国家相关标准。
3. 施工设备配置(1)根据施工图纸、工程量、施工工艺等,合理配置各类施工设备。
第1篇一、项目概况项目名称:XX工程项目项目地点:XX市XX区项目规模:占地面积XX平方米,建筑面积XX平方米项目类型:住宅楼投标单位:XX建筑有限公司二、施工组织原则1. 以人为本,安全第一,质量为本,进度为保证,成本控制为关键。
2. 强化合同管理,确保项目顺利实施。
3. 优化施工组织,提高施工效率,确保工程按期交付。
三、施工组织架构1. 项目经理:负责整个项目的施工组织、协调、管理和决策。
2. 技术负责人:负责项目技术方案的实施,确保施工质量。
3. 质量负责人:负责项目质量管理工作,确保工程质量符合国家相关标准。
4. 安全负责人:负责项目安全管理工作,确保施工安全。
5. 物资负责人:负责项目材料采购、储存、供应等工作。
6. 施工队伍:负责项目的具体施工任务。
四、施工进度安排1. 施工准备阶段:完成施工图纸会审、技术交底、施工方案编制、人员培训等工作。
2. 施工阶段:按照施工进度计划,分阶段、分批次完成施工任务。
3. 竣工验收阶段:完成工程验收、资料整理、移交等工作。
五、施工质量控制措施1. 严格执行国家相关标准、规范和设计要求。
2. 建立健全质量管理体系,明确各级人员质量责任。
3. 加强施工过程控制,严格控制材料、设备、工艺等质量。
4. 定期对施工人员进行质量培训,提高施工人员的质量意识。
六、施工安全管理措施1. 建立健全安全管理体系,明确各级人员安全责任。
2. 加强施工现场安全管理,严格执行安全操作规程。
3. 定期进行安全检查,及时发现和消除安全隐患。
4. 加强安全教育培训,提高施工人员的安全意识。
七、成本控制措施1. 优化施工方案,降低施工成本。
2. 加强材料采购管理,降低材料成本。
3. 严格控制人工成本,提高施工效率。
4. 加强施工现场管理,降低施工损耗。
八、施工组织保障措施1. 加强施工人员管理,提高施工队伍素质。
2. 加强设备管理,确保设备正常运行。
3. 加强物资管理,确保物资供应及时。
施工组织设计的文字说明表1第一章设备、人员动员周期和设备、人员及材料运到施工现场的方法一、设备、人员动员周期1、设备:施工机械及试验、测量设备的调运,由我单位统一管理,按投标书承诺施工进度计划安排及时进场。
一个月内,主要路基施工机械、混凝土拌和设备、钻机;试验、测量仪器设备等第一批施工机械、设备进场。
进场机械状态良好,整洁一新,并做好开工前保养;进场后,及时做好试验设备和测量仪器的检验标定工作,确保施工时的正常使用。
2、人员:根据施工组织设计安排,提前组织好拟参与本工程施工的各类专业人员进行参加施工前的培训工作。
使参与施工的人员了解本工程的特点和技术质量要求。
接到中标通知书后,项目经理部正式运作,立即组织施工人员进场。
在半个月内,项目的主要管理人员、工程技术人员全部到位。
各工区的专业管理人员、技术工人及劳务人员按计划陆续到位。
在一个月内完成前期的临建,2001年10月底前,部分路基施工设备、钻机和混凝土拌和设备组织进场,11月初具备土方施工条件,11月15日前具备桩基施工条件。
并根据施工计划和进度情况逐步增加管理人员、专业技术人员及专业工人的数量。
二、设备、人员及材料运到现场的方法1、设备:施工机械、设备由我单位统一协调调配,以汽运的方式运抵施工现场。
2、人员:工程管理人员及工程技术人员由我单位按照投标书承诺,统一委派。
专业施工作业队由我单位内部统一组织调度。
3、材料:项目经理部下设材料部,对本工程的材料统一管理。
按材料进场计划,及时组织材料货源进场,并做好原材的检验工作,保证材料质量。
施工材料主要采用汽运1的方式运到施工现场;钢材、水泥等专用材料与以评审合格的专业厂家直接签订购销运输合同,以保证材料的供应和质量。
施工用油项目经理部自备储油罐,定期储油。
第二章施工组织机构主要职责范围一、我局对本工程十分重视,本工程中标后,将成立专门的工作组,负责对本工程的主要施工技术方案、专业设备、专业人员的调配进行统一管理。
投标用施工组织设计一、项目介绍本项目是一项有关X建设的工程项目。
根据规划,该项目位于城市中心,总建筑面积约为XXXX平方米,包括X栋建筑。
建筑物主要用途为商业和办公,包括商场、写字楼和商务中心等。
本项目的施工周期为X个月,预算为X万元。
二、施工组织设计目标本施工组织设计的主要目标是以高效、安全、质量为导向,确保工程在规定时间内完成,达到设计要求,并提前交付。
三、施工组织设计方案1.组织人员为了保证项目顺利进行,我们将按以下职责分配人员:1.1项目经理:负责项目的整体管理和协调,包括计划制定、资源分配、进度跟踪和质量控制等。
拥有X年建筑工程管理经验。
1.2工程总监:负责施工工艺和技术指导,确保施工过程符合设计要求。
拥有X年建筑施工经验。
1.3安全主管:负责项目的安全管理,包括制定安全计划、开展安全培训和监督施工现场的安全措施等。
拥有X年建筑安全管理经验。
1.4质量主管:负责项目的质量管理,包括制定质量计划、进行质量检查和解决施工过程中的质量问题等。
拥有X年建筑质量管理经验。
1.5施工队伍:由专业的工程师、技术员和熟练的工人组成,负责具体的施工任务。
施工队伍将根据施工进度和需要进行调整。
2.施工方法2.1按照工程进度制定详细的施工计划,并根据实际情况进行调整。
2.2采用先进的建筑施工技术和设备,提高施工效率和质量。
2.3分阶段施工,确保每个施工阶段的任务按时完成。
2.4加强施工现场的安全管理,保证施工人员的人身安全。
2.5定期进行施工现场的质量检查,及时解决质量问题。
3.资源管理3.1资源分配:根据施工计划和工程要求,合理分配人力、物力和财力资源,确保施工进度和质量。
3.2设备管理:采用租赁的方式获取所需施工设备,并根据需要进行维护和保养。
3.3材料管理:建立健全的材料采购和管理制度,确保材料的供应及时、质量可靠。
3.4财务管理:建立完善的财务制度,及时进行项目的成本控制和核算。
4.环境保护在施工过程中,我们将采取以下措施保护环境:4.1定期清洁施工现场,保持环境整洁。
投标书施工组织设计一、项目概述本投标书旨在为[项目名称]提供全面的施工组织设计方案。
该项目位于[具体地点],总占地面积为[具体面积]平方米,预计施工周期为[具体时间]。
项目主要包括[列出主要建筑或工程内容]。
二、施工组织结构1. 组织架构:我们将建立一个高效的项目管理团队,包括项目经理、项目副经理、工程师、现场监理、质量安全员、材料采购员等关键岗位。
2. 职责分配:明确各岗位职责和权力,确保项目从策划到执行的每个环节都有专人负责,形成良好的工作协同机制。
三、施工方案1. 施工进度计划:根据项目特点和施工周期,制定详细的施工进度计划,确保按时完成各项施工任务。
2. 施工方法:采用现代化施工技术和方法,提高施工效率,确保工程质量。
3. 资源配置:合理配置人力、机械、材料等资源,确保施工过程中资源的充足和合理利用。
四、质量控制1. 质量管理体系:建立完善的质量管理体系,从原材料采购到施工过程,每个环节都进行严格的质量控制。
2. 质量检测:定期对施工质量进行检测,确保符合国家和行业标准。
五、安全管理1. 安全生产责任制:建立安全生产责任制,明确各级人员的安全生产职责。
2. 安全教育培训:定期对施工人员进行安全教育和培训,提高安全意识和自我保护能力。
3. 应急预案:制定详细的应急预案,确保在突发事件发生时能够迅速有效地进行处理。
六、环境保护与节能减排1. 环保措施:在施工过程中采取有效措施,减少对环境的影响,如噪音控制、粉尘管理等。
2. 节能减排:采用节能材料和设备,优化施工方案,减少能源消耗和废弃物排放。
七、后期服务与维护1. 质量保修:提供一定期限的工程质量保修服务,确保客户利益。
2. 维护指导:为客户提供详细的维护指导和建议,确保工程长期稳定运行。
八、附件1. 施工图纸和技术规格书2. 施工进度计划表3. 质量安全管理制度文件4. 环境保护与节能减排方案我们将以最高的标准和最专业的服务,确保[项目名称]的施工组织设计达到最优效果,期待与您的合作。
第1篇项目名称:XX工程项目施工组织设计一、项目概况1.1 项目背景本项目位于XX市XX区,占地面积XX平方米,总建筑面积XX平方米,建筑层数XX层,结构形式为钢筋混凝土框架结构。
项目总投资约XX万元,建设工期为XX 个月。
1.2 项目特点(1)地理位置优越,交通便利,周边配套设施完善。
(2)建筑风格独特,注重环保节能。
(3)施工场地狭小,周边环境复杂,施工难度较大。
(4)施工过程中需确保质量、安全、环保等各项工作。
二、施工组织设计原则2.1 坚持科学组织,合理施工。
2.2 确保工程质量、安全、进度、成本和环保。
2.3 优化资源配置,提高施工效率。
2.4 强化施工管理,落实责任。
三、施工组织架构3.1 施工项目部成立施工项目部,由项目经理、项目副经理、各专业工程师、施工员、质量员、安全员等组成。
3.2 施工组织机构(1)项目经理部:负责整个项目的组织、协调、指挥和监督。
(2)施工班组:负责具体施工任务,包括土建、安装、装饰等。
(3)质量、安全、环保管理组:负责项目质量、安全、环保工作的监督和检查。
四、施工方案4.1 施工顺序按照“先地下、后地上;先主体、后装修;先结构、后装饰”的原则进行施工。
4.2 施工工艺(1)土建工程:采用分层、分段、分项施工,确保施工质量。
(2)安装工程:采用先主体、后装修的施工顺序,确保安装质量和美观。
(3)装饰工程:在主体结构施工完成后,进行装饰工程施工。
4.3 施工技术(1)地基基础工程:采用桩基础,确保地基承载力。
(2)主体结构工程:采用钢筋混凝土框架结构,确保结构安全。
(3)装饰工程:采用环保、节能、美观的装饰材料。
五、施工进度计划5.1 施工阶段划分(1)前期准备阶段:包括图纸会审、技术交底、施工组织设计编制等。
(2)地基基础施工阶段:包括桩基础、地基处理等。
(3)主体结构施工阶段:包括框架柱、梁、板等。
(4)装饰装修施工阶段:包括墙面、地面、门窗等。
5.2 施工进度安排(1)前期准备阶段:1个月。
施⼯投标技术标及施⼯组织设计范本*******地产有限责任公司***************总平外部园林景观⼯程投标⽂件技术标招标单位:*******地产有限责任公司投标单位(公章):********园林有限公司法定代表⼈(签章):2005年11⽉29⽇*******地产有限责任公司**********总平外部园林景观⼯程投标书⽬录施⼯组织设计第⼀篇:⼯程概述第⼀节⼯程概述第⼆节编制依据第三节编制原则第四节⼯程特点、重点及难点分析第⼆篇:施⼯组织机构及施⼯布置第⼀节施⼯组织机构第⼆节施⼯组织机构的启动第三篇:施⼯平⾯布置图第四篇:施⼯段及流程的划分第五篇:主要劳动⼒的配备第六篇:主要施⼯机具的配备第七篇:施⼯组织部署第⼋篇:施⼯进度计划第九篇:施⼯检测与⼯序交验第⼗篇:主要施⼯⽅案及技术措施第⼀节测量定位控制第⼆节⼟建部分施⼯第三节与绿化交接部分的施⼯第四节苗⽊养护措施第⼗⼀篇:质量管理措施第⼀节质量管理体系第⼆节质量控制措施及技术处理措施第三节装饰质量控制措施第⼗⼆篇:安全施⼯管理措施第⼗三篇:安全保证措施第⼗四篇:⽂明施⼯管理措施第⼗五篇:⼯期、质量、安全保障措施第⼗六篇:环境保护措施第⼗七篇:成品、半成品保护措施第⼗⼋篇:降低成本措施第⼗九篇:⾬季施⼯措施第⼆⼗篇:场地排⽔及其它注意事项********地产有限责任公司***************总平外部园林景观⼯程施⼯组织设计第⼀篇⼯程概述第⼀节概况⼯程*************总平外部园林景观⼯程是由*********地产有限责任公司投资的景观⼯程。
该⼯程项⽬位于成都市⽺西线蜀明西路,地处城市规划的最佳地段。
⼯程总平⾯积约13500平⽅⽶。
该项⽬⼯程由城市绿化道景观、⼴场、⽔景喷泉、树池、⽔池、灯光照明等部分组成。
第⼆节编制依据⼀、*********地产有限责任公司发出的《*********总平外部园林景观⼯程招标⽂件》;⼆、**********总平外部园林项⽬景观⼯程施⼯图纸及设计说明。
项目编号:LNZC20140300042医学院附属第二医院彩钢板房及连廊土建基础工程投标文件投标人:(盖单位章)2014年10日目录报价函 (1)投标人法定代表人资格证明书 (2)投标人法定代表人授权委托书 (3)投标保证金收据(复印件) (5)已标价工程量清单报价表 (6)企业法人营业执照副本 (30)企业资质等级证书副本 (31)企业安全生产许可证 (32)法定代表人安全生产考核合格证 (33)建造师(项目经理)证书及安全生产考核合格证 (34)企业概况 (35)企业近三年竣工同类、类似主要工程情况表(2011年-2013年) (36)劳动力计划表 (38)拟投入的主要施工机械设备表 (39)项目管理班子配备情况表 (40)建造师(项目经理)简历表 (41)项目技术负责人简历表 (42)项目班子人员证书 (43)施工方案 (73)证明投标人综合能力、业绩的相关资料 (82)报价函致:医学院附属第二医院经考察现场并研究上述工程的工程概况、施工合同及竞争性谈判文件后,我方愿以人民币(大写)元(小写)元(含三项不可竞争费),对此项目进行第一轮投标报价,并按施工合同的条款要求承包上述工程。
一旦我方中标,我方保证在施工合同规定的工期20 日历天完成施工并交付全部工程,质量标准验收合格。
我方同意本投标书在竞争性谈判须知规定的投标截止期开始对我方有约束力,并在竞争性谈判须知规定的投标有效期截止前一直对我方有约束力。
在签署施工合同之前,你方的中标通知书和本投标文件及最终报价函为约束我们双方的契约。
法定代表人:(签字)投标人:(盖单位章)日期:2014 年 3 月24 日投标人法定代表人资格证明书投标人名称:单位性质:集体地址:成立时间:年月日经营期限:永久姓名:性别:年龄:职务:系(投标人名称)的法定代表人。
特此证明。
投标人:(盖单位章)2014 年 3 月 24 日法定代表人授权委托书本人系的法定代表人,现委托为我方代理人。
代理人根据授权,以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改医学院附属第二医院彩钢板房及连廊土建基础工程谈判文件、签订合同和处理有关事宜,其法律后果由我方承担。
委托期限:。
代理人无转委托权。
投标人:(盖单位章)法定代表人:(签字)身份证号码:委托代理人:(签字)身份证号码:2014 年 3 月 24日授权人身份证明投标保证金收据(复印件)辽宁医学院附属第二医院彩钢板房及连廊土建基础工程工程量清单报价表投标人:(单位盖章)法定代表人:(签字盖章)造价员:编制时间: 2014年3月24日投标总价采购人:医学院附属第二医院工程名称:医学院附属第二医院彩钢板房及连廊土建基础工程投标总价(小写)(大写)法人代表人投标人:或其授权人:(单位盖章)(签字或盖章)造价员:造价员:(签字盖执业专用章)(签字盖执业专用章)编制时间:2014 年 3 月 24 日工程造价计价说明项目名称:第1页共1页单项工程造价汇总表企业法人营业执照副本企业资质等级证书副本企业安全生产许可证法定代表人安全生产考核合格证建造师(项目经理)证书及安全生产考核合格证企业概况企业近三年竣工同类、类似主要工程情况表(2011年-2013年)劳动力计划表单位:人注:投标人应按所列格式提交估计的劳动力计划表。
本计划表是以每班八小时工作制为基础的。
拟投入的主要施工机械设备表项目管理班子配备情况表建造师(项目经理)简历表注:投标人一旦中标,投标时所填报的建造师(项目经理)在合同实施时不得更换。
项目技术负责人简历表项目班子人员证书施工组织设计(施工方案)建设单位:医学院附属第二医院工程名称:医学院附属第二医院彩钢板房及连廊土建基础编制单位:编制日期:2014年1月10日目录一、编制依据二、工程概况三、施工布署四、施工方法程序五、质量保证措施六、安全、防火、卫生、文明施工措施七、施工总平面布置图八、附表一、编制依据本施工组织设计依据以下资料和文件编制1、招标文件2、施工图、施工现场勘察情况。
3、标准图集4、国家现行实施的有关规范5、主要法规《建筑法》、《合同法》、《质量管理条例》6、锦州市建设工程文明施工标准7、建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)二、工程概况基本风压:0.60KN/m2基本雪压:0.40 KN/m2最大冻土深度:113cm三.施工部署根据工程特点及招标文件约定的工期和工程质量标准对该工程做如下部署。
1、施工总部署该工程工期为20天,其中:施工准备工作为1天;场地平整1天,该工程以挖土和基础、地梁为关键线路部署施工进度。
挖土2天;基础垫层工期为1天;钢筋绑扎、安装4天;模板安装3天;拆模及回填土3天;砌筑3天;其余工程4天(包含交工验收)。
总工期为20天。
2、机械部署现场设搅拌机一台、钢筋调直切断机一台、钢筋弯曲机一台、钢筋调直机一台。
并布置一台挖掘机进行挖土施工。
在现场设圆盘锯一台作为木工加工模板。
四、施工方法、程序1、基础工程1.1测量放线1.1.1设定位轴线控制桩首先根据建设单位提供的定位桩和高程控制点,根据设计图纸及现场情况,引测轴线控制桩到场内,对轴线控制桩应采取保护措施,设醒目标志以防破坏。
根据平面图所标示的轴线尺寸及已引测的控制桩,用经纬仪测量定位,用钢尺丈量定位彩钢板房和连廊位置。
测量由主轴线交点处开始,测量各轴线,最后用经伟仪移进行校核,闭合无误后进行下一步施工。
1.1.2基础放线根据基础平面图及大样图,按建筑物的定位轴线,连结相应的轴线,并放出各基础位置。
装饰施工抄平放线室内装饰:根据建筑施工图弹出相应的墨线。
外墙装饰:要按图放出阴阳角、分隔线条。
1.2、土方工程该工程土方工程分为原砼、方砖地面拆除、彩钢板房基础挖土、连廊基础挖土等三个部分。
为确保工程的质量和进度,本方案确定:原砼地面拆除采用机械拆除,局部配合人工拆除,其余土方采用反铲挖掘机挖土,自卸式汽车外运土。
土方施工前,根据建设单位提供的地下管线情况,向作业人员进行详细交底。
开挖过程中,应时刻对开挖土层进行观察,如发现异常现象,应立即停止挖掘,并立即通知建设单位进行处理,经处理后再进行作业。
1.3、独立基础工程彩钢板房基础为钢筋混凝土独立基础上设地梁;连廊基础为钢筋混凝土独立基础。
基础垫层采用C15混凝土、基础、地梁采用C30混凝土。
在已浇筑完毕的垫层上,弹出十字相交轴线及基础短柱位置线,供安装模板和钢筋使用。
基础钢筋的安装、绑扎严格按施工图和规范要求进行。
钢筋保护层必须按要求控制不得小于40mm,且垫块间距不大于1m。
基础短柱钢筋位置应放置准确,绑扎完毕后应固定牢固,防止混凝土浇筑时位移。
1.3.1模板采用木模板,木支撑。
模板接缝严密,避免漏浆,以确保混凝土的质量。
模板拆除要严格按技术交底执行,以保证工程质量。
施工中技术员、质量检查员严格检查模板的标高、尺寸、平整度,以确保成型后的混凝土质量。
1.3.2钢筋钢筋进厂后要严格按规定验收,并进行复试,复试合格经单位工程技术负责人签字后方可使用,钢筋采用机械调直,机械切断,手工加工、绑扎。
1.3.3混凝土工程混凝土采用商品混凝土,机械振捣,严格按配合比施工,按规定留置试块,严格按规定留置施工缝,浇筑后做好成品保护工作,浇水养护七昼夜,终凝前不准上人。
混凝土材料应严格把好质量关,严格控制砂、石的含泥量。
2、砌筑工程根据设计要求0.8m以下为300mm厚砖墙,墙体采用MU10烧结普通砖,M7.5水泥砂浆砌筑。
双面挂线砌筑。
施工过程中要严格控制砂浆配合比,每台班抽查二次,严格按配合比投料,严格按规范施工,以确保工程质量,严格按质量标准验收。
施工过程中要控制着灰面、十层累计厚、水平灰缝、垂直度、平整度、墙顶标高等几项主要指标,严格检查墙体接槎拉结筋和各种预埋件,认真检查砌筑工程的组砌方法。
确保工程质量。
3、地面工程本工程楼地面为素土夯实,整平;插石灌浆200mm厚,M5水泥砂浆;100mm厚C25细石混凝土垫层,随打随抹压光。
5米设分格缝一道。
4、装饰工程外墙立面为1:3水泥砂浆压光(掺3%防水剂),刷灰色外墙涂料,为保证施工质量,减少施工质量通病,施工中应严格按施工工艺流程施工,外墙提前一天浇水湿润。
质量控制主要为垂直、平整。
每一部位施工必须一次合格,严格按国家规范及省、市有关规定控制施工质量。
突出墙面的装饰线条、窗台等处均设滴水线或滴水槽。
内墙为1:3水泥砂浆压光(掺3%防水剂),质量控制主要为墙面垂直平整和阴阳角方正。
五、质量保证措施1、施工准备阶段1.1建立完善的组织机构选派我项目经理部的最优秀人员,建立领导班子,承建该工程项目。
建立完善的质量保证体系。
在项目经理的领导下成立质量管理小组,明确各自的职责,在施工阶段中选择重点监控点,分别对基础、砌筑、装饰工程进行全方位的管理。
1.3建立各种规章制度建立健全各种规章制度,其中包括各种会审制度、技术复核制度、上下工序间质量交接制度及各种行之有效的规章制度,以保证工程质量。
施工图纸下发后由技术负责人组织各专业人员认真学习研究,领会设计意图进行初审、会审。
认真研究工程地质进行现场勘察,根据现场实际情况布置施工平面图并随时进行调整。
1.4编制确实可行的施工组织设计,认真测算工程量,根据现有人力、物力、设备和施工组织要求确定各阶段的工期,严格按施工组织设计要求施工。
1.5认真做好施工前的材料、机具设备的准备工作,对施工所用的设备机具进行检确保开工后的正常工作,不影响施工进度。
1.6对参加施工人员进行技术培训和安全教育,提高施工人员的质量意识,提高整体施工水平。
2、施工阶段2.1认真执行各种规章制度,每项工作前对施工人员进行全面、细致的技术交底,对施工技术、工艺流程、质量要求、施工工期详细向参加施工人员交底,双方签字后严格按交底要求验收,按技术复核制度要求,对工序的技术问题进行复核,避免出现质量事故。
2.2 基础、砌筑阶段的管理成立质量管理小组,控制工程质量,对以下主要监控点进行质量控制.2.2.1砌筑工程主要控制十层累计厚度、平整度、垂直度、水平灰缝、着灰面、砂浆强度及砌体加固筋的放置等项工作。
2.2.2钢筋工程主要控制加工形状、尺寸,严格按设计图纸下料,对施工容易出现质量通病的梁、柱节点处的绑扎,负弯矩筋的位置要严格控制,对使用的钢材质量严格进行双控。
2.2.3混凝土工程,主要控制施工配合比的计量工作,按规定留置试块,模板安装后要检查几何尺寸、强度均符合设计要求后方可浇筑混凝土,控制拆模时间,拆模后的成品保护和洒水养护工作。
2.3装饰工程的施工管理2.3.1外墙抹灰:外墙抹灰要严格控制平整、垂直度,按程序施工,控制抹灰面的空鼓、裂纹,按优良标准控制施工质量。
2.3.2室内抹灰工程:要严格按技术规范施工,控制天棚、墙面空鼓、裂纹,同时对门口、施工洞口等部位加强检查管理,控制平整度和垂直度,确保工程质量。