贵州跃龙生产管理手册

生产部管理制度生产部管理制度编制日期: 编制人: 审核: 批准: 编制部门:一、车间基本规定生产部周生产例会制度会议目的:一、传达公司会议和各种管理精神。

二、解决本部门生产中存在的问题。

三、解决各工段班组反映的问题, 协调各工段班组搞好生产四、发布本部门管理规定和要求。

五、各工段班组长应将会议内容传达到每位员工。

六、汇总本部门需向公司或其它部门协助解决的问题上报公司参加人员:本部门: 部长、副部长、工艺工程师、机械工程电气工师、程师、各工段长、值班主任、班组长。

会议地点:开会时间:每周一下午15: 00 点。

会议纪律:1. 参会人员应准时到场。

2. 晚到5分钟视为迟到, 按员工手册规定罚款10%。

3. 晚到10 分钟和无故缺席均按旷工处理。

按员工手册规定罚款50%。

4. 生产例会原则上不准请假, 确需请假者必须报生产部长批准。

安全卫生检查制度1、检查小组成员:组长: 李保华成员: 张保春、周宏纲、韩建业、值班主任。

2、检查频次: 每周至少一次。

3、卫生标准:A. 地面无积灰、杂物、浮灰和油污。

B. 区内无人为责任安全隐患。

C. 设备无积灰、浮灰和油污。

4、奖惩标准:A. 符合卫生标准的, 每处奖励20 元。

B. 人为责任造成的安全隐患, 每处罚责任人20元（岗位记录无责任人的罚包片岗位工）。

相应包片岗位工两日内必须整改结束, 否则对相应包片岗位工再处罚20 元。

③、打扫不彻底, 但接近卫生标准的, 不奖不罚。

④、没打扫或离卫生标准较远的, 每处罚20 元。

⑤、打扫不彻底, 离卫生标准稍远的, 列为整改项目, 限两日内彻底打扫, 否则每处罚20 元。

⑥、各值班主任所辖班组内人员, 以三项次为单位, 所辖班组人员有三项奖罚, 奖罚值班主任30 元。

⑦、卫生区域分两片: 1 、生料磨区（包括石灰石堆场、粘土和砂岩破碎）。

2、熟料区（包括煤磨和煤堆场）。

⑧、两个区域内的罚款月底汇总后全部按比例奖给各自区域内卫生检查受奖励人员。

生产安全管理制度手册
生产安全管理（ProductionSafetyManagement）是指企业根据法律、法规和标准要求,制订有关生产安全的相关管理规定,并实施安全生产管理。

目的是为了有效地防止因企业生产活动中发生的安全事故，减少企业安全事故和安全事件,保障企业生产活动的安全运行,保证
企业安全生产秩序。

二、内容
1.制定生产安全管理制度。

企业根据政府的安全生产法律法规和企业的安全生产要求,应建
立一套完善、明确的生产安全管理制度,明确机构设置、职责分工和
管理体系，明确安全生产方针、安全规章、安全管理制度和安全管理的要求。

2. 建立安全管理机构。

企业要建立安全管理机构，组织企业内部的安全生产工作，对安全生产工作实行监督、管理和检查，对企业安全生产工作实施综合管理，确保安全生产的有序进行。

3.建立安全生产标准。

企业应根据政府安全生产法律法规和企业自身的安全生产要求，确定安全生产的标准和要求，严格执行安全生产标准，定期审核和更新安全生产标准，确保安全生产标准达标。

4.实施安全教育培训。

企业要按照政府安全生产法律法规和企业自身的要求，建立安全
教育培训制度，通过安全教育培训提高员工的安全意识，增强安全技能，保证安全操作的正确性，确保安全生产。

三、目的
1、落实安全法规和企业内部规章制度，减少企业发生安全事故的概率，保障安全生产；
2、提高安全管理水平，建立安全文明文化，营造安全文明社会；
3、确保工作中的各种活动能够有序进行，实现事故预防、风险控制，保障安全生产。

生产部管理手册1. 组织架构生产部的组织架构应当具有较高的灵活性，便于根据具体情况进行调整。

基本组织架构如下：•生产总监–生产经理（可以有多个）•生产主管（可以有多个）–生产工人（数量根据需要决定）生产部的管理者应当明确各自的职责和权限，并对下属进行有效的监督和管理。

2. 生产流程生产部的生产流程应当清晰明了，便于掌握整个生产过程。

一般生产流程如下：1.接到订单2.制定生产计划3.采购材料4.加工生产5.质量检验6.包装出货生产流程中每个环节都应严格把控，如产品质量、生产效率、原材料的使用等。

同时，生产流程中的信息反馈要及时，以便对生产进行调整和优化。

3. 质量管理在生产过程中，质量管理是最为重要的环节之一，它直接关系到产品的质量和企业的声誉。

以下是质量管理的几个关键点：•生产前必须检查材料和设备的质量，确保达到生产要求；•生产过程中要对产品进行全程检验，发现问题及时处理；•生产后要对产品进行全面质量检测，并保留检测记录。

质量管理的主要目标是保证产品的质量，而非简单地追求生产数量。

追求质量，才能赢得市场的口碑和销售额的提升。

4. 安全生产安全生产是生产过程中必须关注的重要问题。

以下是安全生产的几个方面：•精心维护设备和生产现场的环境，保证生产过程的无风险；•配备必要的防护设施，确保工人的生命安全；•做好危险预测和处理，严防事故的发生。

安全生产不是一项简单的任务，它需要全体员工的共同配合和努力。

企业的生产效率和经济效益不能以牺牲工人生命安全为代价。

5. 管理信息化随着信息技术的飞速发展，企业的生产管理方式也在不断向信息化方向转变。

以下是信息化管理的几个关键点：•建立信息系统，对生产流程进行跟踪和管理；•运用数据分析技术，从数据中挖掘出有效的信息；•预测和排除生产中的问题，提高生产效率和产品质量。

信息化管理的最终目标是提高生产效率和产品质量，降低生产成本。

它能够帮助企业顺应市场变化，提高市场竞争力。

生产经理（主管）实用工具书生产管理制度、表格、模板复制即可以使用目录第一章生产管理岗位设计与工作事项.............................一、生产管理岗位设计模板...............................（一）小型生产制造企业生产管理岗位设计.............（二）中型生产制造企业生产管理岗位设计.............（三）大型生产制造企业生产管理岗位设计............. 第二章生产计划与控制细化执行与模板...........................一、生产计划管理流程...................................二、生产计划制定执行工具...............................（一）年度综合计划表...............................（二）年度产销计划表...............................（三）年度生产计划表...............................（四）月份生产计划表...............................（五）生产计划安排表...............................（六）周生产计划及实绩表...........................三、生产控制执行工具...................................（一）生产进度表...................................（二）生产日报表...................................（三）产量分析表...................................（四）生产进度记录表...............................（五）生产进度进程表...............................（六）生产进程管理表...............................（七）生产进度控制表...............................（八）生产进度平衡表...............................（九）生产效益分析表...............................（十）生产过程分析表...............................（十一）生产故障分析表.............................（十二）生产进度安排检查表.........................（十三）生产进度安排跟踪表.........................（十四）生产进度更改通知单.........................（十五）生产进度落后原因分析表..................... 第三章产品研发管理细化执行与模板.............................一、产品研发管理流程...................................二、产品研发管理执行工具...............................（一）产品改良申请书...............................（二）产品开发改良计划表...........................（三）产品研发费用预算表...........................（四）产品开发工作记录表...........................（五）产品研究成果周报表...........................（六）产品开发成果报告表........................... 第四章生产技术管理细化执行与模板.............................一、技术开发管理流程...................................二、生产技术管理执行工具...............................（一）技术开发计划进度表...........................（二）技术创新专利调查表...........................（三）设计变更申请表...............................（五）技术改造规划表...............................（六）技术改造目标表...............................（七）技术改造项目实施表...........................（八）技术改造经济效益表........................... 第五章生产工艺与过程管理细化执行与模板.......................一、生产工艺设计流程...................................二、生产工艺设计执行工具...............................（一）产品结构工艺性审查记录单.....................三、工艺装备设计执行工具...............................（一）工艺装备设计任务书...........................（二）工艺文件修改通知单...........................（三）工艺装备验证记录书...........................四、生产过程组织管理执行工具...........................（一）工作指令申请单...............................（二）生产任务通知单...............................（三）车间生产通知单...............................（四）现场作业记录单...............................（五）工作负荷分析表............................... 第六章物料管理细化执行与模板.................................一、物料需求计划控制流程...............................二、物料需求计划控制执行工具...........................（一）物料编号一览表...............................（二）物料消耗周报表...............................（四）物料需求分析表...............................（五）物料ABC分析表...............................（六）物料需求计划表...............................（七）物料请购单...................................（八）物料订购单...................................三、物料采购作业执行工具...............................（一）直接材料采购预算表...........................（二）物料年度采购计划表...........................（三）物料月度采购计划表...........................（四）物料定期采购计划表...........................（五）物料询价单...................................（六）物料询价报告单...............................（七）订购确定或更改通知单.........................四、物料仓储管理执行工具...............................（一）物料库存计划表...............................（二）存量基准设定表...............................（三）物料存量管制卡...............................（四）物料入库日报表...............................（五）物料库存月报表...............................（六）成批领料单...................................（七）限额领料单...................................（八）物料盘点报表................................. 第七章生产设备管理细化执行与模板.............................二、生产设备管理执行工具...............................（一）设备登记卡...................................（二）设备编号标准表...............................（三）设备实物明细表...............................（四）动力设备计算表...............................（五）各类设备统计表...............................（六）设备零部件登记表.............................（七）设备日常管理标准表...........................（八）设备管理成果评分表...........................三、设备采购执行工具...................................（一）设备请购单...................................（二）设备订购单...................................（三）设备验收单...................................（四）设备采购登记表...............................（五）设备性能综合评价表...........................（六）设备选型经济效益分析表.......................四、设备维修管理执行工具...............................（一）设备检查记录表...............................（二）设备故障请修单...............................（三）设备维修记录卡...............................（四）设备保养计划表...............................（五）设备保养工作安排表...........................（六）设备保养工作记录表...........................（八）设备维护工时记录表...........................五、设备更新改造执行工具...............................（一）设备更新改造申请单...........................（二）设备扩充计划表...............................（三）设备改良计划表...............................（四）设备整改通知单...............................（五）设备报废申请表...............................（六）设备修造明细表............................... 第八章生产质量管理细化执行与模板.............................一、质量控制流程.......................................二、质量管理执行工具...................................（一）物料入库验收单...............................（二）外协厂商质量检查表...........................（三）生产操作质量检查表...........................（四）制程质量异常报告单...........................（五）产品质量检验记录表...........................（六）产品质量抽样检测表...........................（七）产品保管质量检查表...........................（八）自我质量控制检查表...........................（九）质量管理工作计划表...........................（十）质量管理小组活动表........................... 第九章生产安全管理细化执行与模板.............................一、生产安全管理流程...................................（一）生产安全计划表...............................（二）生产安全自检表...............................（三）生产安全日报表...............................（四）生产安全周报表...............................（五）安全区域划分表...............................（六）安全改善通知书...............................（七）用电安全检查表...............................三、安全事故处理执行工具...............................（一）安全事故报告书...............................（二）安全检查报告书............................... 第十章车间管理细化执行与模板.................................一、车间生产计划制定流程...............................二、车间生产排程计划制定执行工具.......................（一）车间综合生产计划表...........................（二）车间月生产计划表.............................（三）车间周生产计划表.............................（四）生产线日计划表...............................（五）班组日产量记录表.............................（六）生产计划变更通知单...........................三、生产任务分配执行工具...............................（一）生产指令单...................................（二）生产任务分派单...............................（三）班组效率日报表...............................（五）异常停工报告单...............................四、车间绩效考核执行工具...............................（一）员工缺勤处理单...............................（二）绩效反馈面谈表...............................（三）生产奖金核定表...............................第一章 生产管理岗位设计与工作事项一、生产管理岗位设计模板（一）小型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制经理级 人主管级 人 基层管理 人基层员工 人（二）中型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制经理级 人基层管理 人基层员工 人（三）大型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制总监级 人 经理级 人主管级 人基层员工人第二章生产计划与控制细化执行与模板一、生产计划管理流程二、生产计划制定执行工具（一）年度综合计划表（二）年度产销计划表（三）年度生产计划表生产线（生产设备）别：年正常工作小时：年最大工作小时：（四）月份生产计划表审核：生产计划员：（五）生产计划安排表复核：审核：拟定：（六）周生产计划及实绩表编号：填写日期：年月日三、生产控制执行工具（一）生产进度表使用单位：第副本核准：拟订：（二）生产日报表单位：填写日期：年月日审核：制表人：（三）产量分析表审核：制表人：（四）生产进度记录表制造单号：编号：填写日期：年月日（五）生产进度进程表制造号码：填写日期：年月日（六）生产进程管理表制造单号：填写日期：年月日（七）生产进度控制表编号：预计日程：（八）生产进度平衡表编号：部门：审核：制表：（九）生产效益分析表（十）生产过程分析表（十一）生产故障分析表（十二）生产进度安排检查表制造编号：（十三）生产进度安排跟踪表（十四）生产进度更改通知单填写日期：年月日审核：制表：（十五）生产进度落后原因分析表第三章产品研发管理细化执行与模板一、产品研发管理流程二、产品研发管理执行工具（一）产品改良申请书编号：申请日期：年月日（二）产品开发改良计划表编号：填写日期：年月日（三）产品研发费用预算表预算人：预算期：年月日～年月日（四）产品开发工作记录表部门：记录日期：年月日～年月日（五）产品研究成果周报表部门：报表日期：年月日～年月日审核人：填表人：（六）产品开发成果报告表编号：填写日期：年月日审核人：审核日期：年月日第四章生产技术管理细化执行与模板一、技术开发管理流程二、生产技术管理执行工具（一）技术开发计划进度表编号：计划年份：年审核人：填表人：（二）技术创新专利调查表编号：调查日期：年月日（三）设计变更申请表（四）设计变更通知书编号：通知日期：年月日（五）技术改造规划表编号：填写日期：年月日（六）技术改造目标表编号：规划年份：年（七）技术改造项目实施表编号：填写日期：年月日（八）技术改造经济效益表编号：期限：年月日～年月日第五章生产工艺与过程管理细化执行与模板一、生产工艺设计流程二、生产工艺设计执行工具（一）产品结构工艺性审查记录单编号：审查日期：年月日三、工艺装备设计执行工具（一）工艺装备设计任务书编号：日期：年月日（二）工艺文件修改通知单编号：通知日期：年月日（三）工艺装备验证记录书审核人：填表人：四、生产过程组织管理执行工具（一）工作指令申请单工令号码：申请工令单位：发单日期：年月日（二）生产任务通知单产品名称：填写日期：年月日（三）车间生产通知单编号：发单日期：年月日厂长：主管：拟定：（四）现场作业记录单编号：填写日期：年月日通知接收人：接收日期：年月日（五）工作负荷分析表编号：日期：年月日～年月日审批：复核：统计员：第六章物料管理细化执行与模板一、物料需求计划控制流程二、物料需求计划控制执行工具（一）物料编号一览表编号：审批人：复核人：制表人：（二）物料消耗周报表编号：填写日期：年月日复核人：初核人：制表人：（三）产品用料分析表（四）物料需求分析表编号：起止时间：年月日～年月日复核人：初核人：制表人：（五）物料ABC分析表（六）物料需求计划表类别：填写日期：年月日（七）物料请购单编号：填单日期：年月日（八）物料订购单。

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”这是我妈常说的一句话，每当我面临困难及有畏难情绪的时候，我妈就用这句话来鼓励我。

有一个和我熟识的快递员，我之前与他合作了三年。

最开始合作的时候，他负责收件和送件，我搬家的时候，他帮我安排过两次公司的面包车，有时候他送件会顺路把我塞在他的三蹦子里当货在北京很郊区的地方。

一定有很多人想说：“这还在北京混个什么劲儿啊！”但他每天都乐呵呵的，就算把快递送错了也乐呵呵的。

某天，他突然递给我一堆其他公司的快递单跟我说：“我开了家快递公司，你看得上我就用我家的吧。

”我有点惊愕，有一种“哎呦喂，张老板好，今天还能三蹦子顺我吗”的感慨。

之后我却很少见他来，我以为是他孩子出生了休假去了。

再然后，我就只能见到单子见不到他了。

某天，我问起他们公司的快递员，小伙子说老板去上海了，在上海开了家新公司。

我很杞人忧天地问他：“那上海的市场不激烈吗？新快递怎么驻足啊！”小伙子嘿嘿一笑说：“我们老板肯定有办法呗！他都过去好几个月了，据说干得很不错呢！”“那老婆孩子呢？孩子不是刚生还很小吗？”“过去了，一起去上海了！”那个瞬间，我回头看了一眼办公室里坐着的各种愁眉苦脸的同事，并且举起手机黑屏幕照了一下我自己的脸，一股“人生已经如此的艰难，有些事情就不要拆穿”的气息冉冉升起。

并不是说都跳变。

自闭，其实就是懒，不想突破自己好不容易建立起来的安全区域。

于是大家都活在了对别人的羡慕嫉妒恨与吐槽抱怨生活不得志中，搞得刚毕业的学生都活得跟30岁一样。

容易又不愿意去做，然后又对自己的懒惰和无能产生愤怒，只能靠嫉妒和诋毁来平衡。

猪场生产管理手册编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（猪场生产管理手册）的内容能够给您的工作和学习带来便利。

同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。

本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为猪场生产管理手册的全部内容。

猪场生产管理手册目前，我国养猪业正朝着规模化、集约化的方向发展。

为了满足规模化养猪场的实际需求,提高管理水平及经济效益,特约湖南广田生物科技集团根据国内外集约化、规模化猪场的管理特点和要求，在总结了近几年养猪生产实践经验的基础上，编辑了《规模化猪场生产管理手册》，供广大养猪户参考。

猪场生产管理手册（规模化猪场生产管理培训教材)目录第一章规模化猪场设计与管理第一节猪场建设第二节猪舍常用设施及维修第三节猪场生产指标、生产计划与生产流程第四节猪场组织架构、岗位定编及责任分工第五节猪场生产例会与技术培训制度第六节猪场物资与报表管理第七节猪场各项规章制度第八节每周工作流程第九节猪场存栏猪结构第十节各类猪喂料标准第十一节种猪淘汰原则与更新计划第二章饲养管理技术操作规程第一节隔离舍（后备猪）饲养管理技术操作规程第二节配种妊娠舍饲养管理技术操作规程附人工授精技术操作规程第三节分娩舍饲养管理技术操作规程第四节保育舍饲养管理技术操作规程第五节生长育肥舍饲养管理技术操作规程第六节种猪代售栏的管理第三章猪病防制第一节总论及摘要第二节兽医临床技术操作规程第三节猪场卫生防疫制度第四节猪场免疫程序第五节猪场驱虫程序第六节猪场消毒制度第七节猪场预防用药及保健第八节猪场常见病防治第九节常见传染病诊断与防制编写组顾问：王继成、曾德年主编:陈立祥、叶纯志编辑：易明启第一章规模化猪场设计与管理第一节猪场建设1。

猪场选址原则猪场建设地应远离村镇、交通要道、其它畜牧场3公里以上，远离屠宰场、化工厂及其它污染源。

生产部支持性文件目录1、设备管理制度........................................... 1-112、规章制度管理办法.......................................12-363、员工培训制度...........................................37-434、生产管理制度...........................................44-525、产成品发货管理制度.....................................53-546、劳动纪律和考勤管理制度.................................55-567、质量管理责任制.........................................57-698、质量审核和持续改进.....................................70-719、工艺技术管理制度.......................................72-7710、安全生产责任制度......................................78-8511、消防管理制度..........................................86-9212、环境保护管理制度......................................93-9513、原材料、零部件、辅助材料技术管理制度..................96-9914、新品管理程序.........................................100-10015、合理化建议、技改、QC管理制度.........................101-10516、特种设备管理办法.....................................106-10717、仪器仪表管理制度.....................................108-11218、计量管理制度.........................................113-11719、能源管理制度.........................................118-12020、员工奖罚管理制度......................................一、设备管理制度1.1 总则(方针、目标)1.1-1为了搞好设备管理工作，不断提高设备完好率和设备稼动率，保证设备安全、正常运行，根据公司《设备管理制度》有关要求，特制定本制度。

注意打印文件，盖红色受控章有效。

修订摘要目的规范生产过程，确保生产顺利进行。

范围此文件为3级规范文件，适用于生产现场管理。

分发范围总经理□份；副总经理□份；总工程师□份；质量管理部□份；研发部□份；工程部□份；物控组□份；生产组□份；品质组□份；客服组□份；销售部□份；市场部□份；财务部□份；综合管理部□份；发放号/部门:1、职责生产组负责生产全过程中各项控制活动及现场管理问题的分析与处理。

2、术语：无3、程序3.1、早会3.1.1、生产组长每天上班8:25分负责召集本组的员工开早会,早会内容如下:➢布置今天的生产任务。

➢总结昨天生产经验和不足,宣布今天生产注意事项。

➢鼓励员工良好的工作士气。

3.2、开线3.2.1、开线的员工都是经过培训的员工,试用期没满的员工,要有新员工标识,管理人员和PQC重点关注其操作技能是否满足生产目标。

3.2.2、开线前生产助班负责把人员排位,设备和治工具,原材料,及操作方法等按照SOP的规定安排到位。

3.2.3、生产用的原材料都要是经过IQC检验过的物料,设备和治具一定要用点检过的设备,操作方法按照SOP要求执行,仪器的一定要用在有效期内的仪器。

3.3、换线3.3.1、换线前生产组长要提前半个小时准备好SOP,治工具,仪器设备,并填写“换线通知单”3.3.2、不同机种换线要把上一次没收尾的机型物料,半成品,成品清理干净标识清楚,放在指定区域。

3.3.3、生产线物料按工单生产，生产完后多余物料退仓处理。

3.4、车间现场管理3.4.1、生产线在线品的状态标识分为:不良品,待加工品,待修品,合格品。

3.4.2、生产线在线品放置区域划分良品和不良品区域,待处理品放置区,成品暂放区,物料放置区.清洁工具放置区。

3.4.3、原则上不同机型的产品不能放在一起,如果放在一起,中间要间隔空隙并用大的标识卡标识清楚。

3.4.4、车间所有的外箱,印刷品,纸皮都是公司的财产,不能在上面乱涂乱画.不能随意丢弃.3.4.5、现场应确保整齐有序，符合5S管理要求。

生产经理（主管）实用工具书生产管理制度、表格、模板复制即可以使用目录第一章生产管理岗位设计与工作事项........................... 错误!未定义书签。

一、生产管理岗位设计模板............................. 错误!未定义书签。

（一）小型生产制造企业生产管理岗位设计........... 错误!未定义书签。

（二）中型生产制造企业生产管理岗位设计........... 错误!未定义书签。

（三）大型生产制造企业生产管理岗位设计........... 错误!未定义书签。

第二章生产计划与控制细化执行与模板......................... 错误!未定义书签。

一、生产计划管理流程................................. 错误!未定义书签。

二、生产计划制定执行工具............................. 错误!未定义书签。

（一）年度综合计划表............................. 错误!未定义书签。

（二）年度产销计划表............................. 错误!未定义书签。

（三）年度生产计划表............................. 错误!未定义书签。

（四）月份生产计划表............................. 错误!未定义书签。

（五）生产计划安排表............................. 错误!未定义书签。

（六）周生产计划及实绩表......................... 错误!未定义书签。

三、生产控制执行工具................................. 错误!未定义书签。

（一）生产进度表................................. 错误!未定义书签。

（二）生产日报表................................. 错误!未定义书签。