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2023咨询工程师项目决策分析与评价要点汇总本文档旨在提供2023年咨询工程师项目决策分析与评价的重要要点汇总。
以下是我们的分析和评价指南：1. 项目目标与需求分析：- 确定项目的主要目标和目的。
- 分析项目的需求，包括客户需求、市场需求等。
2. 竞争对手分析：- 收集并分析竞争对手的信息。
- 评估竞争对手的优势和劣势。
3. 市场调研与分析：- 进行市场调研，了解行业趋势和市场需求。
- 分析市场规模和增长潜力。
4. 技术可行性分析：- 评估项目所涉及的技术是否可行。
- 分析项目的技术风险和可能的问题。
5. 财务分析：- 进行财务预测，包括收入、支出和利润预测等。
- 评估项目的投资回报率和财务可行性。
6. 风险评估与管理：- 评估项目的风险，包括市场风险、技术风险等。
- 制定相应的风险管理策略。
7. 项目实施计划：- 制定详细的项目实施计划，包括时间安排和资源分配等。
- 确定项目的关键里程碑和交付物。
8. 组织能力评估：- 评估组织的能力和资源，确保项目能够顺利实施。
- 确定所需的人员和技能。
9. 法律合规性评估：- 确保项目符合相关的法律法规和合规要求。
- 评估项目可能涉及的法律风险。
10.项目评价与改进：- 评估项目的绩效和成果，进行项目评价。
- 根据评价结果，提出改进意见和建议。
以上是2023年咨询工程师项目决策分析与评价的重要要点汇总。
希望对您的项目决策过程有所帮助。
如有任何疑问，请随时向我们咨询。
工程项目决策的概念
工程项目决策是指在工程项目建设过程中，为了实现项目的目标，对项目的各种方案进行评估、选择和决策的过程。
工程项目决策涉及多个方面，包括项目的可行性研究、技术方案选择、经济效益评估、环境影响评价、风险分析等。
决策的目的是在满足项目要求的前提下，选择最优的方案，以实现项目的成功实施。
工程项目决策需要综合考虑项目的技术、经济、环境、社会等因素，并充分考虑项目的不确定性和风险。
决策者需要具备丰富的专业知识和经验，能够对各种信息进行分析和判断，做出科学合理的决策。
工程项目决策是项目管理的重要组成部分，决策的质量直接影响项目的成败。
因此，在工程项目决策过程中，需要遵循科学的决策方法和程序，充分发扬民主，广泛征求各方面的意见和建议，确保决策的科学性、合理性和可行性。
总之，工程项目决策是一个复杂的系统工程，需要决策者综合运用各种知识和技能，全面考虑各种因素，做出明智的决策，以实现项目的成功实施。
项目决策分析与评价（工程咨询概论）项目决策分析与评价★项目的宏观目标：是指项目建设对国家、地区、部分或行业要达到的整体发展目标所产生的积极影响和作用。
★项目的具体目标：P11.效益目标2.规模目标3.功能目标4.市场目标。
功能目标：指对项目功能的定位。
主要有：1.扩大生产规模，降低单位产品成本。
2.向前延伸，生产所需原材料，降低产品成本和经营风险。
3.向后延伸，延长产品生产链，提高产品附加值。
4.引进先进技术设备，提高产品的技术含量和质量。
5.进行技术改造，调整产品结构，开发适销对路产品。
6.利用专利技术，开发高新技术产品。
7.拓宽投资领域，分散经营风险。
★项目决策应遵循的原则：P4 (多选)1.科学决策原则2.民主决策原则3.多目标综合决策原则4.风险责任原则5.可持续发展原则。
企业投资项目决策（核准）的程序和内容：对企业投资项目，政府仅对《政府核准的投资项目目录》内的项目（重大项目和限制类项目）从维护公共利益角度进行核准，其他的项目，除国家法律法规和国务院专门规定禁止投资的项目外，均改为备案制，由企业按照属地原则向地方政府投资主管部门备案。
★项目决策分析与评价的基本要求：P101.贯彻落实科学发展观2.资料数据准确可靠3.方法科学（1.经验判断法2.数学分析法 3.试验法）4.定量分析与定性分析相结合（社会评价：定性为主）5.动态分析与静态分析相结合，以动态分析为主6.多方案比较优化★项目决策分析与评价的主要内容：P121.投资机会研究（鉴别）：为寻找有价值的投资机会而进行的准备性调查研究2.初步可行性研究（项目建议书）：进一步初步研究是否可行3.可行性研究、4.项目申请报告可行性研究：一般是在初步可行性研究的基础上进行详细分析、研究。
通过对拟建项目的建设方案和建设条件的分析、比较、论证，从而得出该项目是否值得投资，建设方案是否合理、可行的研究结论，为项目的决策提供依据。
★可行性研究的作用：P141、投资决策的依据2、筹措资金和申请贷款的依据3、编制初步设计文件的依据★可行性研究的主要内容：P151.项目建设的必要性2.市场分析（市场需求）3.建设方案4.投资估算（费用）5.融资方案6.财务分析（会计现金流量表等）7.经济分析（国民经济分析）8、经济影响分析9.资源利用分析（能耗要低）10.土地利用及移民搬迁安置方案分析11.社会评价或社会影响分析12、敏感性分析与盈亏平衡分析13、风险分析14、结论与建议★可行性研究及其报告的深度要求：P17（选择题，理解不用记）1.可行性研究报告应达到内容齐全、数据准确、论据充分、结论明确的要求，以满足决策者定方案、定项目的需求。
第三章 建设方案研究本章框架：考试情况分析：本章是历年考试的重点章，每一节都有出题。
近五年出题的平均分为15分。
本章中的总图技术经济指标通常是计算题的考察重点，一般都会出一道计算题。
例如绿化系数、投资强度、建筑系数、场地利用系数、容积率、行政生活设施用地比重等指标的计算。
其中建设规模的研究，设备来源方案，选址的基本原则和要求，原材料供应分析，工程方案研究的内容，供热工程，厂外配套工程研究，环境污染防治措施方案都是考试的重点。
第一节 概述一、建设方案研究的任务建设方案研究的任务就是要对两个以上可能的建设方案进行优化选择。
选择合理的建设规模和产品方案，先进适用的工艺技术，性能可靠的生产设备；制订明确的资源供应、运输方案；选择适宜的场址、合理的总图布置以及相应的配套设施方案。
建设方案研究是进行投资估算、经济评价、环境评价和社会评价的基础。
[真题3-1]投资项目建设方案研究的主要任务有（ ）。
A . 选择性能可靠的生产设备B . 选择最佳的资金筹措方案C . 选择先进适用的工艺技术D . 选择适宜的投资使用计划E . 选择合理的总图布置方案233网校答案：ACE二、建设方案研究的内容建设方案研究的内容可随行业和项目复杂程度而异。
项目决策分析与评价不同阶段的建设方案研究的要求不同：初步可行性研究阶段的建设方案研究比较粗略；可行性研究阶段的建设方案研究要求全面深入。
大型或复杂工业项目的建设方案一般包括下列内容：1 . 产品方案和建设规模2 . 生产工艺技术3 . 场（厂）址4 . 原材料、燃料供应5 . 总图运输6 . 土建工程方案及防震抗震7 . 公用、辅助及厂外配套工程8 . 节能、节水9 . 环境保护10 . 职业安全卫生健康与消防11 . 组织机构与人力资源配置(略)12 . 项目进度计划(略)[真题3-2]下列项目可行性研究的内容中，属于建设方案研究内容的是（ ）。
A . 投资估算B . 融资计划C . 节能设备选择D . 费用效果分析233网校答案：C三、建设方案研究的作用具有承前启后的作用：1 . 在市场、资源研究的基础上，研究确定产品方案和建设规模；2 . 为后续分析工作提供条件；3 . 通过技术经济比较，完善建设方案，实现项目优化；4 . 为项目的初步设计提供依据。
前言一、考试基本信息（一）考试时间20190年度注册咨询工程师（投资）执业资格考试第四科目项目决策分析与评价全国统一考试时间安排2010/4/18日上午 9：00-11：30（二）考试题型单项选择题：共60题，每题1分。
答对得1分，不选或答错都不得分。
多项选择题：共35题，每题2分。
每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错误选项。
若错选或多选，不得分；少选，所选的每个选项得0.5分。
（三）考试用资料：1. 考试大纲2. 考试参考教材中国计划出版社出版全国注册咨询工程师（投资）资格考试参考教材——《项目决策分析与评价》二、09年真题分析（一）变动分析（二）总体分析（三）题型分析与答题技巧1. 考计算2. 考核关键词：核心，关键，本质，重点，前提，必要，首要，最，根本，基础等。
3．考核概念、原则、特点、方法等4．考分类或组成5．判断正确、错误的题型6．考重要的数字7. 考核关联内容的区分、易混淆的知识点8. 考阶段、步骤等：9. 每章开篇与结尾的过渡性及总结性语句。
三、复习事项（一）制定复习计划（二）复习方法第一阶段：学习大纲、浏览全书第二阶段：全面研读全书，课后练习强化第三阶段：真题实战，模拟演练第四阶段：拾遗补缺、要点回顾、准备迎战（三）建议参考资料：（1）《2019年全国注册咨询工程师（投资）执业资格考试教习全书》（共五册）陈宪主编机械工业出版社出版四、第四科目总体介绍（一）与其他科目的关系（二）本科目篇章结构（三）本科目的讲课方式1.时间安排2.对基本知识点的讲授3.在线作业4.模拟实战五、应试事项1、做好考前准备，调整好心理状态。
2、掌握好答题速度。
第一章概述一、内容提要1.项目决策分析与评价的任务和要求。
2.项目决策分析与评价的工作程序和内容。
3.项目决策分析与评价结论。
二、真题分析历年真题知识点分布三、重点、难点1．项目决策分析与评价的任务和要求2.可行性研究的内容、项目申请报告的内容四、内容讲解第一节项目目标与决策项目决策分析与评价是投资项目科学决策的重要依据，是项目前期阶段工作的核心。
工程项目的项目评估与决策分析工程项目的项目评估与决策分析是确保项目成功的重要步骤。
在计划和实施工程项目之前，进行全面的评估和决策分析可以帮助项目管理者确定项目的可行性、风险和利益，并制定相应的决策策略。
本文将探讨工程项目评估与决策分析的重要性和方法，以及其在项目成功中的作用。
一、项目评估的重要性工程项目评估的目的是对项目进行全面、客观的分析和评估。
通过评估，可以确定项目的优势和劣势，识别项目所面临的风险和挑战，以及项目所能够带来的价值和利益。
评估结果将对项目的决策和执行产生重要影响，因此，项目评估的重要性不可忽视。
项目评估的过程包括对项目的背景、目标、范围、资源需求、项目组成员等进行详细的了解和研究。
通过对项目的全面评估，可以帮助项目管理者确定项目的可行性，即项目是否符合组织的战略目标，并且是否具备能够成功实施项目的条件和能力。
同时，项目评估还可以识别项目所面临的风险和挑战。
在评估过程中，项目管理者需要对项目可能遇到的技术、市场、法律等各种风险进行全面的分析和评估。
只有充分了解和识别项目的风险，才能做出相应的决策和应对策略，提高项目的成功率。
二、决策分析的重要性项目决策分析是在评估的基础上，根据项目目标和约束条件做出的决策过程。
决策分析的目的是选择最佳的决策策略，以实现项目的目标，最大化项目的利益。
在工程项目中，决策分析涉及到众多因素，包括但不限于项目的成本、资源需求、时间进度、质量要求等。
通过综合考虑这些因素，项目管理者可以选择最佳的决策策略，制定合理的项目计划和执行方案。
决策分析的方法有很多，常用的有成本效益分析、风险分析、资源约束分析等。
这些方法可以帮助项目管理者综合考虑项目的各种因素，做出明智的决策。
三、工程项目评估与决策分析的方法1. 项目评估方法在工程项目评估中，常用的方法包括SWOT分析、风险评估和可行性分析。
SWOT分析是对项目的优势、劣势、机会和威胁进行评估和分析。
通过SWOT分析，可以帮助项目管理者全面了解项目的内外环境，并确定项目所面临的机会和挑战。
2019年咨询工程师项目决策分析与评价知识点汇总第一章项目决策与前期策划第一节概述一、项目含义和目标本书所称的项目，是指投资于工程建设的项目，也称投资项目或工程项目。
项目目标的两个层次：宏观目标和具体目标。
（一）项目的宏观目标项目的宏观目标是指项目建设对国家、地区、部门或行业要达到的整体发展目标所产生的积极影响和作用。
（二）项目的具体目标项目的具体目标是指项目投资建设要达到的直接效果。
不同性质项目的具体目标也是不同的，主要有：1.效益目标效益目标是指项目要实现的经济效益、社会效益、环境效益的目标值。
项目类型效益目标举例经营性项目投资收益的具体目标值财务内部收益率达到10%公共基础满足客观需要的程度或提供服务的范围满足城东区所有单位及30万居民的供水需求设施项目环境治理项目环境治理的效果城市污水处理率从36%提高到70%规模目标是指对项目建设规模确定的目标值。
如某城市轨道交通1号线项目确定其建设规模为全长18.7公里，设车站17座和一个车辆基地等。
3.功能目标功能目标是指对项目功能的定位。
（非量化）企业投资项目可供选择的功能目标主要有：（1）扩大生产规模，降低单位产品成本。
（2）向前延伸，生产所需原材料，降低产品成本和经营风险。
（3）向后延伸，延长产品生产链，提高产品附加值。
（4）引进先进技术设备，提高产品的技术含量和质量。
（5）进行技术改造，调整产品结构，开发适销对路产品。
（6）利用专利技术，开发高新技术产品。
（7）拓宽投资领域，分散经营风险等。
企业确定建设项目的功能目标的依据：（1）应当根据本企业的总体发展战略、主要经营方向；（2）以及国家经济社会发展规划、产业政策和技术政策、资源政策和环境政策的要求。
4.市场目标市场目标是指对项目产品（或服务）目标市场及市场占有份额的确定。
（三）项目目标与宏观规划发展目标的一致性项目目标要与国家、地区、部门或行业的宏观规划发展目标相一致，要符合国家产业政策和技术政策的要求，符合总体规划、区域规划、专项规划、主体功能区规划、城乡规划的要求，符合合理配置、有效利用资源，保护环境，可持续发展和建设和谐社会的要求。
2020年咨询工程师（投资）考试《项目决策分析与评价》讲义教程-第一章绪论第一章绪论教材结构简介第一章绪论★★第二章项目规划报告的编制★第三章项目可行性研究报告★★★第四章项目申请报告和资金申请报告的编制★★第五章政府和社会资本合作（PPP）项目实施方案编制★★第六章项目评估★★第七章建设方案研究与比选★★★第八章资源及环境可持续性评价★★第九章社会评价★★第十章不确定性分析与风险分析★★★第十一章项目后评价★补充资料（课外部分）★（2018年考试1单选1多选，共3分）考试分值分配：单选60题（60分），多选35题（70分），总分130分。
及格分数：78分第一章绪论【本章教材结构】第一节项目目标与项目决策第二节项目决策分析与评价的任务和基本要求第三节项目前期咨询成果预测分值：9-12分第一节项目目标与项目决策一、项目的含义和目标本书所称的项目，是指投资于工程建设的项目，也称投资项目或工程项目。
项目目标有两个层次：宏观目标和具体目标。
（一）项目的宏观目标★项目的宏观目标是指项目建设对国家、地区、部门或行业要达到的整体发展目标所产生的积极影响和作用。
（二）项目的具体目标★★★项目的具体目标是指项目建设要达到的直接效果。
具体目标主要有：1.效益目标效益目标指项目要实现的经济效益、社会效益、环境效益、生态效益的目标值。
项目类型效益目标举例经营性项目投资收益的具体目标值财务内部收益率达到10%公共基础设施项目满足客观需要的程度或提供服务的范围满足城东区所有单位及30万居民的供水需求环境治理项目环境治理的效果城市污水处理率从36%提高到70%2.规模目标规模目标指对项目建设规模确定的目标值。
如某城市轨道交通1号线项目确定其建设规模为全长18.7公里，设车站17座和一个车辆基地等。
3.功能目标功能目标指对项目功能的定位。
（非量化）企业投资项目可供选择的功能目标主要有：（1）扩大生产规模，降低单位产品成本。
（2）向前延伸，生产所需原材料，降低产品成本和经营风险。
第一章绪论第一节项目目标与项目决策【考试大纲要求】㈠项目决策程序与责任【内容讲解】一、项目含义和目标本书所称的项目，是指投资于工程建设的项目，也称投资项目或工程项目。
项目目标一般分两个层次，即项目的宏观目标和具体目标。
㈠项目的宏观目标项目的宏观目标是指项目建设对国家、地区、部门或行业要达到的整体发展目标所产生的积极影响和作用。
不同性质项目的宏观目标是有区别的。
项目的具体目标是指项目投资建设要达到的直接效果。
不同性质项目的具体目标也是有不同的。
国信息产业发展，加速实现光纤的国产化，减少国家外汇支出；其具体目标：效益目标是项目投资所得税后财务内部收益率达到15%，6年回收全部投资；规模目标是年产单模光纤120万芯公里；功能目标是降低生产成本和提高竞争力，提高企业的财务效益，减少企业的经营风险；市场目标是95%以上的产品留作企业自用。
㈢项目目标与宏观规划发展目标的一致性(略)【例】某企业投资项目的目标之一是延长产品生产链，提高产品附加值，该目标属于项目具体目标中的（）。
A.宏观目标B.规模目标C.市场目标D.功能目标【答案】D【例】某工业建设项目的具体目标中，属于功能目标的有()。
A.污水处理达标排放B.提高产品市场份额C.扩大生产规模D.调整产品结构E.引进先进技术【答案】CDE【例】关于项目建设目标的说法，错误的是()。
A.项目目标可以分为宏观目标和具体目标B.提高生活质量属于项目宏观目标的内容C.效益目标属于项目的具体目标D.不同性质项目的宏观目标是相同的，但具体目标各有不同【答案】D二、项目决策的含义和原则㈠决策的含义决策是为达到某一目标，对两个或多个备选方案进行分析、比较，从中选择一个较优方案的过程。
决策过程可以分为信息收集、方案构造设计、方案评价、方案抉择四个相互联系的阶段。
这四个阶段相互交织、往复循环，贯穿于整个决策过程。
【例】A.投资决策、融资决策、营销决策B.单目标决策和多目标决策C.确定型决策、风险型决策和不确定型决策D.投资决策、融资决策、风险决策【答案】B【例】项目决策过程可以划分为相互交织的几个阶段，包括()。
