库存商品管理制度

第一章总则第一条为规范我公司的库存商品财务管理，确保库存商品的安全、准确和合理，提高资金使用效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有涉及库存商品采购、验收、保管、销售、盘点等环节的财务管理工作。

第三条库存商品财务管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格按照国家法律法规和政策执行；（二）安全性原则：确保库存商品安全，防止损失和浪费；（三）准确性原则：保证库存商品数据的真实、准确；（四）效益性原则：提高资金使用效率，降低库存成本。

第二章库存商品采购管理第四条采购部门应根据销售计划和库存情况，编制采购计划，报经审批后实施。

第五条采购商品应具备以下条件：（一）符合国家质量标准；（二）价格合理；（三）供应商信誉良好；（四）运输、仓储条件符合要求。

第六条采购商品验收时应严格检查商品的质量、数量、规格等，确保与采购计划相符。

第三章库存商品保管管理第七条库存商品应按照类别、规格、型号等进行分类存放，确保便于管理和盘点。

第八条库存商品保管应做到以下几点：（一）专人负责，明确责任；（二）定期检查库存商品，防止过期、变质、损坏；（三）保持仓库环境整洁，防止虫害、霉变；（四）严格执行出入库手续，确保库存商品账实相符。

第九条库存商品盘点应定期进行，包括全面盘点和抽样盘点。

第四章库存商品销售管理第十条销售部门应严格按照销售合同执行销售，确保库存商品的销售与采购计划相符。

第十一条销售商品验收时应检查商品质量、数量、规格等，确保与销售合同相符。

第五章库存商品盘点管理第十二条库存商品盘点应按照以下程序进行：（一）制定盘点计划，明确盘点时间、范围、人员等；（二）盘点前，清点所有库存商品，核对库存数据；（三）盘点过程中，认真核对商品数量、规格、型号等；（四）盘点结束后，编制盘点报告，报告内容包括盘点时间、范围、结果等。

第十三条盘点发现差异时，应查明原因，及时处理，确保库存商品数据的准确性。

第六章库存商品财务核算管理第十四条库存商品财务核算应做到以下几点：（一）严格按照会计制度进行核算；（二）定期编制库存商品报表，反映库存商品的结构、数量、金额等；（三）及时反映库存商品变动情况，确保财务报表的真实性、准确性；（四）加强库存商品成本核算，降低库存成本。

库存商品管理制度规范一、目的为了加强公司库存商品的管理，保障库存商品的安全、完整，提高库存商品的使用效率，降低库存成本，特制定本制度规范。

二、适用范围本制度规范适用于公司所有库存商品的管理，包括原材料、在制品、产成品等。

三、职责分工1、仓库部门负责库存商品的验收入库、保管、出库等日常管理工作。

建立库存商品明细账，定期进行盘点，确保账实相符。

对库存商品的存放环境进行管理，确保符合商品的存储要求。

2、采购部门负责根据生产计划和库存情况，制定采购计划，采购商品。

与供应商协商采购合同，确保商品的质量、价格、交货期等符合要求。

3、生产部门按照生产计划领用原材料，控制在制品的数量。

及时将完工的产成品移交仓库。

4、销售部门根据客户订单，向仓库提出商品出库申请。

及时反馈市场需求信息，协助调整库存商品结构。

5、财务部门负责库存商品的核算，监督库存商品的管理。

参与库存商品的盘点工作，对库存商品的价值进行评估。

四、库存商品的入库管理1、采购的商品到货后，仓库管理员应根据采购订单和供应商提供的发票、送货单等凭证，对商品的数量、质量、规格等进行验收。

2、验收合格的商品，仓库管理员应及时办理入库手续，填写入库单，将商品存入指定的仓库货位，并在库存商品明细账中登记增加。

3、验收不合格的商品，应及时通知采购部门与供应商协商处理，包括退货、换货、降价等。

五、库存商品的保管1、仓库应保持干燥、通风、清洁，具备防火、防盗、防潮、防虫等设施，确保库存商品的安全。

2、库存商品应按照不同的类别、规格、批次等分类存放，便于管理和查找。

3、仓库管理员应定期对库存商品进行检查，发现有变质、损坏、过期等情况，应及时报告并处理。

六、库存商品的出库管理1、销售部门根据客户订单，填写出库单，经审批后交仓库发货。

2、仓库管理员应按照出库单的要求，核对商品的名称、规格、数量等信息，准确无误后发货，并在库存商品明细账中登记减少。

3、生产部门领用原材料时，应填写领料单，经审批后到仓库领料。

第一章总则第一条为了加强学校库存商品管理，提高库存商品的使用效率，确保库存商品的安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于学校所有库存商品的管理，包括但不限于教材、教辅资料、办公用品、实验器材、体育用品等。

第三条学校库存商品管理应遵循以下原则：1. 规范管理，明确责任；2. 严格控制，合理调配；3. 安全第一，确保质量；4. 优化流程，提高效率。

第二章管理职责第四条学校库存商品管理实行统一领导、分级负责、部门协作、全员参与的管理体制。

第五条学校库存商品管理的主要职责如下：1. 学校办公室：负责制定库存商品管理制度，组织实施库存商品管理工作，监督检查各部门库存商品管理情况；2. 采购部门：负责库存商品的采购、验收、入库、出库等工作；3. 使用部门：负责库存商品的使用、保管、维护等工作；4. 财务部门：负责库存商品的资金管理，确保资金使用的合理性和安全性；5. 质量监督部门：负责库存商品的质量监督，确保商品质量符合规定标准。

第三章库存商品管理流程第六条库存商品采购1. 采购部门根据学校教学、科研、办公等需求，制定采购计划；2. 采购计划经学校办公室审核批准后，由采购部门组织实施；3. 采购的商品必须符合国家规定标准，具有合格证明。

第七条库存商品验收1. 采购部门在收到商品后，及时组织验收；2. 验收人员对商品的数量、质量、包装等进行检查，确保商品符合要求；3. 验收合格的商品办理入库手续。

第八条库存商品入库1. 采购部门将验收合格的商品送至仓库；2. 仓库管理人员根据入库单，对商品进行登记、上架、保管。

第九条库存商品出库1. 使用部门需填写出库单，经审批后由仓库管理人员办理出库手续；2. 出库的商品需清点数量，确保准确无误。

第十条库存商品盘点1. 学校办公室定期组织盘点工作，确保库存商品账实相符；2. 盘点过程中发现差异，及时查明原因，采取措施予以纠正。

第四章罚则第十一条违反本制度，有下列行为之一的，给予通报批评、扣发奖金、降职、辞退等处分：1. 不按规定采购、验收、入库、出库、盘点的；2. 虚报冒领、贪污挪用库存商品的；3. 玩忽职守，造成库存商品损失的；4. 其他违反本制度的行为。

库存商品管理制度库存商品管理制度是指规范企业库存商品管理工作的一套制度和规定。

其主要目的是提高库存商品管理的效率和准确性，确保库存商品的安全和畅销，减少企业的库存压力和经营风险。

一、库存商品管理的责任分工1. 仓库负责人负责库存商品的日常管理和监督，包括库存商品的出入库管理、盘点、整理等工作。

2. 销售部门负责库存商品的销售计划和预测，及时向仓库提供销售订单和需求。

3. 采购部门负责库存商品的采购计划和采购订单，确保库存商品及时补充。

二、库存商品的分类管理1. 按照商品的性质和特点进行分类管理，如日用品、食品、化妆品等。

2. 对特殊商品进行专门的管理，如易爆品、易腐品等，确保其储存和运输安全。

三、库存商品的采购管理1. 根据销售情况和需求，制定库存商品的采购计划和预测，确保库存商品的供应充足。

2. 与供应商进行谈判和协商，选择合适的供应商，并签订采购合同。

3. 履行合同中的采购义务，及时支付采购款项，确保供应商及时供货。

四、库存商品的出入库管理1. 对库存商品的出入库进行登记和记录，包括商品名称、数量、规格、单价、存放位置等信息。

2. 出入库时进行商品的检查和确认，确保商品完好无损。

3. 对货物的损耗或差异情况进行调查和处理，及时进行补偿或追责。

五、库存商品的盘点和整理1. 定期对库存商品进行盘点，检查库存与账面数据的一致性，及时发现和处理库存偏差。

2. 对库存商品进行整理和分类，清理过期、损坏、变质的商品，确保库存商品的质量和效益。

六、库存商品的安全管理1. 加强仓库的安全管理，设置门禁系统、监控摄像等设备，确保库存商品的安全和防火防盗措施的有效性。

2. 对库存商品进行质量检查和监测，确保商品符合国家标准和质量要求。

七、库存商品的销售管理1. 制定合理的销售计划和策略，根据市场需求和竞争情况进行调整。

2. 设置和优化销售渠道，确保库存商品能够及时分销和销售出去。

3. 定期对销售情况进行统计和分析，及时调整销售策略和市场推广活动。

第一章总则第一条为加强公司库存商品的管理，确保库存商品的安全、准确和有效利用，提高库存管理效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有库存商品的管理，包括原材料、半成品、成品、备品备件等。

第三条库存商品管理应遵循“预防为主、分类管理、责任到人、实时监控”的原则。

第二章组织架构与职责第四条公司设立库存管理委员会，负责制定库存管理制度，监督库存管理工作的执行，协调各部门之间的库存管理事宜。

第五条仓库管理部门负责具体执行库存管理工作，包括库存商品的接收、保管、发放、盘点等。

第六条各部门负责本部门使用商品的领用、归还和报损工作。

第三章库存商品的接收与保管第七条库存商品接收时应进行严格的质量检验，确保商品符合规定标准。

第八条库存商品应按照类别、规格、型号等进行分类存放，标识清晰。

第九条库存商品应存放于干燥、通风、防火、防盗的仓库内，避免受潮、受热、受冻、受腐蚀等因素的影响。

第十条库存商品应定期检查，发现问题及时处理，确保库存商品的质量。

第四章库存商品的发放与领用第十一条库存商品的发放应严格按照批准的领用单据执行，不得超领、滥发。

第十二条领用商品时，领用人应出示有效的身份证明和领用单据。

第十三条库存商品的领用记录应详细记录领用日期、数量、用途等信息。

第五章库存盘点第十四条库存商品应定期进行盘点，每月至少进行一次全面盘点。

第十五条盘点时，应采用先进的盘点技术和方法，确保盘点结果的准确性。

第十六条盘点中发现差异，应及时查明原因，并按规定程序处理。

第六章库存分析与报告第十七条仓库管理部门应定期对库存商品进行分析，包括库存水平、周转率、损耗率等。

第十八条分析结果应及时上报库存管理委员会，并提出改进措施。

第七章责任与考核第十九条各部门及个人应按照本制度规定，认真履行库存管理职责。

第二十条仓库管理部门对库存商品管理不善，造成损失或浪费的，应追究相关责任。

第二十一条公司将对库存管理进行定期考核，考核结果与员工绩效挂钩。

库存商品出入库管理制度一、总则为规范库存商品的出入库管理，合理控制库存商品的流动，提高库存管理效率，保障库存商品的安全和完整性，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本公司所有的库存商品的出入库管理活动。

三、出库管理1. 出库申请1.1 销售部门在确定客户订单后，提交出库申请，包括销售订单号、客户信息、出库商品及数量等详细信息。

1.2 采购部门在确定需要调拨或销售库存商品时，提交出库申请，包括调拨单号或销售订单号、目标仓库、出库商品及数量等详细信息。

2. 出库审核2.1 出库审核由仓库管理员进行，审核内容包括出库申请单的完整性、商品数量是否与实际情况一致等。

2.2 若出库审核通过，仓库管理员将出库申请单签字确认，并进行相应记录。

若出库审核未通过，需通知申请部门进行修改。

3. 出库操作3.1 出库操作由仓库管理员进行，包括根据出库申请单，按照要求将库存商品从仓库实际出库，同时进行相应的出库记录。

3.2 仓库管理员应注意出库商品的包装和运输，确保出库商品在运输过程中不受损坏。

4. 出库报告4.1 出库后，仓库管理员应及时向销售部门或采购部门提交出库报告，报告包括出库单号、出库商品清单、出库数量、出库日期等详细信息。

4.2 销售部门或采购部门在收到出库报告后，需及时更新相关记录，并核实出库情况。

四、入库管理1. 入库申请1.1 采购部门在确认采购订单后，提交入库申请，包括采购订单号、供应商信息、入库商品及数量等详细信息。

1.2 其他部门在确认需要调拨或退货入库时，提交入库申请，包括调拨单号或退货单号、目标仓库、入库商品及数量等详细信息。

2. 入库审核2.1 入库审核由仓库管理员进行，审核内容包括入库申请单的完整性、商品数量是否与实际情况一致等。

2.2 若入库审核通过，仓库管理员将入库申请单签字确认，并进行相应记录。

若入库审核未通过，需通知申请部门进行修改。

3. 入库操作3.1 入库操作由仓库管理员进行，包括根据入库申请单，按照要求将库存商品入库仓库，同时进行相应的入库记录。

企业库存商品管理制度目录第一章总则第二章库存商品管理的组织机构第三章库存商品管理的基本原则第四章库存商品管理的内容第五章库存商品管理的程序第六章附则第一章总则第一条为了规范企业库存商品的管理，提高库存商品管理的效率和水平，保证库存商品的安全和合理利用，制定本制度。

第二条本制度适用于企业库存商品的管理工作。

第三条库存商品管理是企业物资管理的重要环节，应当根据企业的具体情况，制定相应的库存商品管理制度，确保库存商品能够有效地进行管理。

第四条库存商品管理应当根据市场需求和企业生产经营情况进行合理规划和组织，保证库存商品的合理配置和利用，确保企业生产经营活动的顺利进行。

第二章库存商品管理的组织机构第五条企业库存商品管理应当建立专门的管理机构，确保库存商品的合理管理和利用。

第六条库存商品管理机构的主要职责包括：（一）负责制定库存商品管理的规章制度和工作计划。

（二）负责库存商品的采购、验收、入库和出库工作。

（三）负责库存商品的定期盘点和更新管理。

（四）负责库存商品的分配和调拨。

（五）负责库存商品的储存和保管。

（六）负责库存商品的清理和报废。

第七条库存商品管理机构应当建立健全的管理制度和工作流程，确保库存商品的有效管理和合理利用。

第八条库存商品管理机构应当成立专门的库存商品管理团队，具备一定的管理经验和专业知识，确保库存商品的有效管理和利用。

第九条库存商品管理机构应当建立完善的信息系统，确保库存商品的实时监控和管理。

第三章库存商品管理的基本原则第十条库存商品管理应当根据市场需求和企业生产经营情况进行合理规划和组织，保证库存商品的合理配置和利用。

第十一条库存商品管理应当结合企业的生产经营情况和库存商品的特点，制定相应的管理政策和措施，确保库存商品的合理管理和利用。

第十二条库存商品管理应当坚持先进的管理理念和方法，不断优化管理模式和流程，提高管理效率和水平。

第十三条库存商品管理应当严格遵守国家和行业的相关法律法规，保证库存商品的安全和合理使用。

第一章总则第一条为加强公司库存商品的管理，确保商品库存的准确性、及时性和安全性，提高库存管理效率，降低库存成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有库存商品的采购、验收、储存、领用、盘点和报废等各个环节。

第二章采购管理第三条采购部门应根据市场调研、销售预测和库存情况，编制采购计划，报经相关部门审批后实施。

第四条采购商品应严格按照采购计划进行，采购人员应确保采购商品的质量、规格、型号等符合要求。

第五条采购商品入库前，采购部门应与供应商核对商品信息，确保信息准确无误。

第三章验收管理第六条入库商品应进行严格验收，验收人员应对照采购订单、装箱单、送货单等文件进行核对。

第七条验收内容包括商品的数量、质量、规格、型号、包装等，验收合格后方可入库。

第八条验收过程中发现的问题应及时反馈给采购部门，并采取措施予以解决。

第四章储存管理第九条库存商品应按照分类、规格、型号等进行分区储存，确保商品存放整齐、有序。

第十条储存区域应保持干燥、通风、防潮、防虫、防火、防盗等，确保商品安全。

第十一条定期检查库存商品，发现质量问题或过期商品应及时处理。

第五章领用管理第十二条领用商品应填写领用单，经相关部门负责人批准后方可领用。

第十三条领用人员应按照实际需要领用商品，不得擅自多领或挪用。

第十四条领用后应及时登记库存，确保库存信息的准确性。

第六章盘点管理第十五条定期进行库存盘点，盘点周期根据商品性质和周转速度确定。

第十六条盘点时，应认真核对商品的数量、质量、规格、型号等，确保盘点结果的准确性。

第十七条盘点结束后，应及时编制盘点报告，分析库存状况，并提出改进措施。

第七章报废管理第十八条库存商品出现以下情况之一，应予以报废：1. 质量不合格；2. 过期；3. 严重损坏；4. 无法修复。

第十九条报废商品应由相关部门鉴定，并填写报废单，经审批后进行报废处理。

第八章责任与奖惩第二十条各部门负责人对本部门库存商品的管理负有直接责任。

第二十一条对违反本制度，造成库存商品损失、浪费、盗窃等行为的，将依法依规追究责任。

第一章总则第一条为了规范库存商品的管理，确保库存商品的安全、完整和有效利用，提高财务管理水平，根据《中华人民共和国会计法》及相关法律法规，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有库存商品的管理，包括原材料、在制品、成品、备品备件等。

第三条库存商品财务管理应遵循以下原则：1. 实物管理与财务管理相结合的原则；2. 严格审批、规范操作的原则；3. 保密性、真实性和完整性的原则；4. 及时性、准确性和完整性的原则。

第二章库存商品分类及核算第四条库存商品分为以下类别：1. 原材料：指直接用于生产产品的物资；2. 在制品：指在生产过程中尚未完成的产品；3. 成品：指生产完成后可供销售的产品；4. 备品备件：指为保证生产设备正常运行而储备的零部件。

第五条库存商品核算应按照以下规定进行：1. 原材料：按照实际采购成本计入库存，并按类别、规格进行明细核算；2. 在制品：按照生产成本计入库存，并按生产批次、产品名称进行明细核算；3. 成品：按照销售成本计入库存，并按产品名称、规格进行明细核算；4. 备品备件：按照实际采购成本计入库存，并按类别、规格进行明细核算。

第三章库存商品出入库管理第六条库存商品出入库应严格按照以下程序进行：1. 提出申请：各部门根据生产、销售、维修等需要，向仓库提出库存商品出入库申请；2. 审批：仓库负责人对出入库申请进行审批，审批通过后，方可进行出入库操作；3. 核对：出入库操作人员核对商品数量、规格、质量等信息，确保准确无误；4. 登记：出入库操作人员在出入库登记簿上登记商品信息，并签字确认；5. 保管：仓库负责对库存商品进行保管，确保商品安全、完整。

第七条库存商品出入库必须进行盘点，盘点周期根据公司实际情况确定。

盘点结果应及时反馈给财务部门，进行账实核对。

第四章库存商品盘点第八条库存商品盘点应定期进行，至少每年盘点一次，特殊情况可随时进行盘点。

第九条盘点工作由仓库负责人组织，财务部门协助。

第一章总则第一条为加强公司库存管理，提高库存周转效率，确保公司库存商品的安全、完整，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有库存商品的管理，包括原材料、半成品、成品、包装物等。

第三条动态管理库存是指对库存商品进行实时监控、调整和优化，以实现库存水平的最优化。

第二章管理原则第四条库存管理的原则是：以需求为导向，以效益为中心，确保库存商品的质量和数量。

第五条库存管理应遵循以下原则：（一）科学规划：根据公司生产、销售计划，合理规划库存结构，确保库存商品满足生产、销售需求。

（二）实时监控：对库存商品进行实时监控，及时发现问题，采取措施调整库存。

（三）优化流程：简化库存管理流程，提高工作效率。

（四）信息化管理：利用信息化手段，提高库存管理的准确性和及时性。

第三章管理职责第六条仓储部门负责库存商品的管理工作，具体职责如下：（一）制定库存管理制度，组织实施；（二）负责库存商品的收发、保管、盘点、统计等工作；（三）对库存商品进行分类、分区、分层管理；（四）定期对库存商品进行盘点，确保库存数据的准确性；（五）根据生产、销售计划，提出库存调整建议。

第七条生产部门、销售部门、采购部门等相关部门应积极配合仓储部门，共同做好库存管理工作。

第四章库存管理流程第八条库存商品入库流程：（一）采购部门根据采购计划，提交入库申请；（二）仓储部门对入库商品进行验收，确认商品质量、数量无误；（三）入库商品进行分类、分区、分层存放；（四）入库商品信息录入库存管理系统。

第九条库存商品出库流程：（一）生产部门、销售部门根据生产、销售计划，提交出库申请；（二）仓储部门根据出库申请，进行商品拣选、打包；（三）出库商品信息录入库存管理系统；（四）出库商品进行质量检查，确保符合要求。

第十条库存商品盘点流程：（一）仓储部门制定盘点计划，明确盘点时间、范围、方法；（二）组织盘点人员进行盘点，确保盘点数据准确；（三）盘点结束后，将盘点数据与库存管理系统数据进行核对；（四）对盘点结果进行分析，找出原因，采取措施纠正。

库存管理制度财务制度——库存商品管理制度库存商品管理制度签发人：为确保公司仓库库存商品帐务清晰，帐帐相符、帐实相符，明确商品管理责任，加强商品安全，防止商品损失，特制定如下制度：◆<一>库存商品管理范围：包含存放在仓库原材料、产成品、半成品、五金材料及辅助材料、门店样品、因特殊原因经批准借出商品、返厂维修或换货商品等无实物但商品所有权属于公司的蓝字未达帐商品；已办理退厂手续并下库尚未运输的商品，顾客已交款尚未提货或送货商品、寄放商品等有实物但所有权不属于公司的红字未达帐商品。

◆<二>库存商品管理的要求：1、库存商品是公司重要的流动资产，各部门各环节都必须严格遵守商品进销存的所有业务流程和《商品验收入库和退厂制度》、《盘点制度》等相关制度，凡涉及库存流转的所有单据必须按《商品验收入库和退厂制度》的要求签名和盖章。

同时必须确保单据流（信息流）和物流同步，让信息系统反映的数据真实、准确、完整，便于业务部门经营工作的顺利开展。

如发现信息流和物流不同步，导致盘点差错、商品短少，与供应商帐务不符，除全额赔偿损失外，根据情况，对直接经办人和直接上级给予相应处分。

2、凡仓库必须对所有商品（包括暂存商品）树立仓库卡片帐，仓库保管员财务制度——库存商品管理制度对商品的进出认真登记，以动态地、准确地反应仓库实物的变化情形。

3、凡我公司作为促销送给顾客的赠品，一律按赠品流程进行管理,仓库和门店视同商品进行保管,承担实物保管责任，不得随意发放赠品。

盘点时，赠品单独编制盘点表，并在盘点表上注明“赠品”字样。

对私分、瓜分赠品的人员给予开除处分。

4、未经领导批准，任何部分、任何人员无权私自将公司商品私自借给他单位、小我或将商品借给公司内部部分或员工使用。

未经最后一道环节审批，任何部分、任何人无权私自将公司有问题商品变卖处置，不然视同挪用公司资产处理，除追究经济责任外，对直接经办人给予开除处罚，直接下级承担连带管理责任。

库存商品管理制度一、总则为规范库存商品的管理行为，保障库存商品的安全性和有效利用，提高库存商品管理的科学性和规范性，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内所有包括采购、仓储、销售等与库存商品管理有关的部门和岗位。

三、库存商品管理的基本原则1. 安全第一。

库存商品的安全至关重要，任何可能危及库存商品安全的行为都应该严格禁止。

2. 严格管理。

对库存商品的采购、入库、出库、盘点等环节应该实行严格、规范的管理制度。

3. 科学利用。

在管理库存商品时，应该根据市场需求和库存商品特性科学合理地进行储存和销售。

4. 信息化管理。

采用信息化系统，提高库存商品管理的效率、准确性和透明度。

四、库存商品管理的责任部门1. 采购部门：负责库存商品的采购和供应商的选择和评估。

2. 仓储管理部门：负责库存商品的入库、出库、储存和保管。

3. 销售部门：负责库存商品的销售计划和销售管理。

4. 财务部门：负责库存商品的成本核算和库存资产的管理。

五、库存商品管理的具体制度1. 采购制度（1）采购计划。

采购部门应根据市场需求和销售计划，合理制定库存商品的采购计划，确定采购数量和时间节点。

（2）供应商选择。

采购部门应对供应商进行严格的筛选和评估，选择合作稳定、信誉良好的供应商。

（3）采购合同。

采购部门应与供应商签订正规的采购合同，明确双方的权利和义务。

2. 入库制度（1）验收入库。

仓储管理部门应对新到货的库存商品进行严格的验收，确保产品质量和数量的一致性。

（2）入库登记。

对已验收合格的库存商品，应当及时进行入库登记，按照规定的位置和标识进行储存。

（3）质量保证。

入库后的库存商品应当立即进行质量保证措施，确保产品的质量和安全。

3. 出库制度（1）出库申请。

销售部门根据客户订单或销售计划提出出库申请，经过审核后方可进行出库操作。

（2）出库管理。

仓储管理部门应根据出库申请，按照先进先出的原则进行出库操作，确保库存商品的及时性和准确性。

（3）出库登记。

库存商品管理制度一、制度目的库存商品管理制度的目的是规范企业库存商品的管理流程，确保库存商品的安全、有效利用和降低库存成本，提高企业的管理效率和竞争力。

二、制度范围所有涉及到库存商品的管理活动均适用于本制度。

三、制度内容1.库存商品的分类与编码根据不同的特性和用途，将库存商品进行分类，并编制统一规范的编码体系，方便库存商品的识别和管理。

2.采购管理库存商品的采购应按照企业的采购流程进行，必须经过审批程序，采购人员应根据实际需求和需求量进行合理采购，确保库存商品的及时供应和质量。

3.入库管理库存商品入库前，必须经过验收和登记，确保商品的数量、质量、价格等信息的准确性，同时及时归档保管相关单据。

4.出库管理库存商品的出库必须经过授权人员审批，并严格按照出库单据进行操作，确保出库商品的准确性和可追溯性。

5.库存管理库存商品应按照货架条形码等方式进行管理，确保库存商品的存放有序和易于查询，同时定期进行盘点和巡检，保证库存商品的实际数量与账面数量一致。

6.调拨管理库存商品的调拨必须经过审批程序，严格按照调拨单据进行操作，同时及时更新系统中的库存信息，确保库存商品的流通和使用效率。

7.报废管理库存商品报废时必须经过审批程序，由专人处理，同时在系统中进行相应的记录，并及时清理和处理废弃商品，减少库存占用和资源浪费。

8.风险管理对于有风险的库存商品，要及时进行监控和处理，确保企业的财产安全。

四、执行方式1.库存商品管理制度的执行由库房管理员或相关负责人负责执行，对于违反制度的行为要及时处理和追究责任。

2.库存商品管理制度的执行情况应定期进行检查和评估，及时发现问题并进行改进。

3.员工应经过培训和考核，确保对库存商品管理制度有充分的了解和遵守。

五、制度调整与完善库存商品管理制度应根据实际情况进行定期评估和调整，确保体系的完善和时效性，提高库存商品管理效率和效果。

总之，库存商品管理制度对于一个企业来说非常重要，只有合理规范的管理，才能有效降低库存成本，提高竞争力。

存货管理制度第一章总则第一条本制度所称存货是指本单位在正常经营过程中持有以备出售的商品。

第二条存货的具体范围如下:1、已经支付货款、购入并存入本企业仓库的库存商品等。

2、已经验收入库，但尚未收到销货方结算发票的商品等。

3、已经发运，但尚未办妥托收手续的库存商品。

第三条本制度适用于____公司。

为促进经营活动的正常进行，各单位必须严格执行本办法的各项规定，加强存货日常管理。

第二章管理职责第四条企业负责人是本单位存货管理的主管领导，对本单位是否有效组织实施《存货管理制度》及存货的真实性、合法性负责。

第五条企业财务部门对存货资金实行统一管理，认真执行《存货管理制度》的相关规定，对存货的结算发票、验收证明等相关凭证的真实性、完整性、合法性及合规性进行严格审核。

第六条仓库管理人员负责存货的具体保管、收发和相关记录等业务，仓库管理人员工作调动时，必须经企业财务部门组织相关部门进行存货清查，并写出清查报告，报公司。

第三章仓储保管制度第七条仓库负责存货的储存保管责任。

第八条存货的领用必须经过适当的授权，授权人签字后，到仓库办理领用手续。

第九条存货的存放和管理由保管员负责，并按存货类别编制目录进行登记，便于与财务部门的账户记录核对。

存货的摆放应当整齐、有序，便于盘点。

第十条仓库保管人员应定期对存货进行检查，查看有无损坏、变质或长期不流动的情况，检查结果应予记录。

如发现有损坏、变质情况，应及时填制专门的报告单，说明数量、原因，报经有关部门及分管领导批准后，仓库和财务部门做调账处理，保证账实相符。

第十二条各企业根据生产需要等情况确定合理的库存量，避免存货积压或短缺，常规存货由仓库根据库存情况向采购部门提出请购。

第四章存货收发制度第十三条存货验收入库手续:1、收货时，必须查明签发凭证的单位和发货单位是否一致。

2、验收人员应当查明随货同行发票、调拨单、质量检验报告等手续是否齐全，是否有相关部门或人员签章手续，手续不完备的，不办理验收手续。

公司存货管理制度（6篇）公司存货管理制度（精选6篇）公司存货管理制度篇11、检查残次商品,其处理需经批准;2、货物收发需登记并与相关凭证相一致;3、所有的'存货账目需与总账核对一致,不一致处应查清原因;4、存货数量应由负责仓库以外的人定期根据记录来检查,不一致处应查清原因;5、没有保存连续记录的仓库应进行一次全面的清点;6、最高和最低记录应作预先设定并评审;7、再订货点应预先设定并评审;8、各类商品的存放地点应标识;9、商品应存放于安全之处,以防止损失;10、所有商品应标识相应信息并按类存放于各处;11、进入仓库应受到限制。

公司存货管理制度篇2第一条为加强公司存货管理,规范存货的采购、耗用、销售与核算等,根据国家有关规定,结合公司经营需要,制定本制度。

第二条本制度是公司经营管理制度的重要组成部分,适用于公司各个部门。

第三条存货的范围的确认,以公司对存货是否具有法定所有权为依据。

凡在盘存日,法定所有权属于公司的一切物品,不论其存放何处或处于何种状态,都应作为公司的存货。

第四条存货的分类:原材料、低值易耗品、库存商品、包装物等。

第五条存货的核算与摊销方法:存货按照实际成本计价,发出的存货成本采用加权平均法计算确定,低值易耗品一般采用一次摊销法摊销。

对于价值超过20__元,但不作为固定资产管理的机具和工具,采用领用和报废时各摊销50%的方法进行摊销。

第六条存货的入库:(一)购进原材料等存货,入库前必须办理验收入库手续。

1.核对实物规格、型号,生产单位与采购合同一致;2.观察包装完好程度,并清点实物数量;3.完成实物品质检查;4.完成上述工作后填制'入库单'一式三份。

(二)验收中发现溢余时填制'溢余货物单'。

(三)验收中发现毁损短缺时填制'毁损短缺货物处理单'。

(四)按实收数量入库,并记录实物账卡。

第七条存货的'出库:(一)根据调拨单、领料单等发货指令发出存货之前,必须填制'出库单',出库单是报告仓库已按发货指令将存货发出,并办妥交接签字手续的程序性凭据。

库存物资管理制度•相关推荐库存物资管理制度（通用6篇）在不断进步的时代，大家逐渐认识到制度的重要性，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。

那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编整理的库存物资管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

库存物资管理制度篇1第一条目的1. 为了加强商品存货管理，明确商品进出库手续，规范盘点流程，促进库存商品管理水平提高。

2. 确保公司库存商品财产安全、完整。

第二条适用范围适用于公司库存商品出入库管理、仓库现场管理、指令审批管理、仓储日常工作管理第三条库存商品管理条款1. 库存商品的定义库存商品是指存放在公司仓库中所有权属公司且纳入库存商品核算的各类商品。

2. 库存商品入库a. 商品入库需商品采购负责人(或待入库商品盘点人)提交待入库商品明细清单，经由库管人员盘点核对无误后，将货物放置库房内，分配货架，办理入库手续，制作入库单。

入库单需由采购负责人、库存管理直属领导(xx)、库管人员共同签字方可生效;入库单一式三份：采购负责人、库管人员、存档各存一份。

b. 退货商品入库需由经办人提交退货清单。

经由库管人员盘点核对无误后，将货物放置库房内，办理入库手续，制作退货入库单。

退货入库单需由经办人、库管人员共同签字方可生效;退货入库单一式三份：经办人、库管、存档各存一份。

3. 库存商品盘点a. 常规盘点：每月3日、13日、23日盘点库存，核对库存表。

b. 非常规盘点：采购商品入库前、后需分别进行库存清点工作，保证大宗新进商品入库前后库存商品无误。

批发订单商品出库前、后需分别进行库存清点工作，保证大宗商品出库前后库存商品无误。

c. 库存盘点人员务必独立、细心、认真、负责，尽量保证盘点准确。

第四条仓库现场管理条款1. 仓库日常维护a.仓储管理人员需每日做好仓库通风、整理工作。

每日上班后开启仓库窗户通风，检查仓库窗户门锁是否完整，检查仓库温度;每日下班前检查仓库门窗是否关上、锁上。

第一章总则第一条为加强本公司的库存管理，确保珠宝商品的安全、完整，提高库存商品的使用效率，降低库存成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司所有珠宝商品的采购、入库、存储、出库、盘点等环节。

第三条本制度遵循以下原则：1. 安全性原则：确保库存商品的安全，防止丢失、损坏、被盗等情况发生。

2. 完整性原则：确保库存商品的账实相符，防止账目不清、数据不准确等情况发生。

3. 效率性原则：提高库存商品的周转速度，降低库存成本。

4. 规范性原则：规范库存管理流程，明确各部门职责。

第二章库存商品管理第四条库存商品的定义库存商品是指存放在本公司仓库中，所有权属公司且纳入库存商品核算的各类珠宝商品。

第五条库存商品分类1. 根据珠宝商品的材质，分为贵金属类、宝石类、玉器类等。

2. 根据珠宝商品的销售渠道，分为零售类、批发类等。

第六条库存商品管理流程1. 采购：由采购部门根据市场情况和销售计划，制定采购计划，并与供应商签订采购合同。

2. 入库：商品到货后，由库管人员负责验收，确认商品数量、质量、包装等无误后，办理入库手续，填写入库单。

3. 存储：将入库商品按照材质、类别、规格等要求，进行分类存放，确保商品不受损坏。

4. 出库：根据销售订单，由库管人员办理出库手续，确保出库商品数量、质量、包装等符合要求。

5. 盘点：定期进行库存盘点，确保库存商品账实相符。

第三章仓库管理第七条仓库环境1. 仓库应保持通风、干燥、清洁，避免阳光直射。

2. 仓库内应设置消防设施、防盗设施等安全设施。

第八条仓库人员1. 仓库人员应具备一定的珠宝知识，熟悉库存管理流程。

2. 仓库人员应严格遵守仓库管理制度，确保仓库安全。

第四章岗位职责第九条采购部门1. 负责制定采购计划，并与供应商签订采购合同。

2. 负责对入库商品进行验收，确保商品质量。

第十条库管部门1. 负责办理入库、出库、盘点等手续。

2. 负责仓库安全管理，确保库存商品安全。

第十一条销售部门1. 负责制定销售计划，提出商品需求。

商品库存公示制度模板范本第一条总则为了规范公司商品库存管理，提高库存商品透明度，确保消费者权益，根据《中华人民共和国消费者权益保护法》、《中华人民共和国电子商务法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司线上和线下所有商品库存管理，包括但不限于电商平台、实体店铺等。

第三条库存商品信息公示3.1 公司应在商品库存数量达到或超过预警线时，对库存商品进行公示，包括商品名称、型号、库存数量、促销活动等信息。

3.2 库存商品公示应真实、准确、完整，不得误导消费者。

3.3 公司应定期更新库存商品信息，确保消费者获取最新的库存信息。

第四条库存商品管理4.1 公司应建立完善的库存商品管理制度，确保库存商品的安全、整齐、卫生。

4.2 公司应根据销售情况、季节性等因素，合理预测商品需求，制定采购计划，避免库存积压。

4.3 公司应对库存商品进行分类管理，相同商品应存放于相同区域，便于查找、盘点和管理。

4.4 公司应定期进行库存盘点，确保库存商品数量与系统记录一致。

第五条库存商品促销活动5.1 公司进行库存商品促销活动时，应提前公示促销商品信息，包括促销时间、促销价格、促销数量等。

5.2 促销活动期间，公司应确保促销商品的供应，避免消费者因促销活动购买不到心仪商品。

5.3 公司应对促销活动期间的库存商品进行专门标识，便于消费者识别。

第六条库存商品追溯与召回6.1 公司应建立库存商品追溯体系，确保商品来源可查、去向可追。

6.2 当库存商品存在质量问题时，公司应立即启动召回程序，通知消费者，并采取措施消除隐患。

6.3 公司应对召回的商品进行妥善处理，确保不再流入市场。

第七条违规处理7.1 若公司违反本制度，导致消费者权益受损，应依法承担相应责任。

7.2 公司应建立健全内部管理制度，对违反本制度的员工进行严肃处理。

第八条附则8.1 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

8.2 本制度的解释权归公司所有。

商品库存管理制度商品库存管理制度「篇一」第一条必须对所管辖的物资进行分类登记，设置存卡、套帐、实时在存卡上登记每笔业务交易物资的进出数量，确保数据连续、准确。

做到帐（包括电脑帐及帐本）物卡相符，及时反映库存。

第二条对原辅材料、半成品、成品和工装器具等物资应按规定放置，并分类标识管理、分规格存放，有计划、有秩序安排物资进仓、出仓及存放地点。

第三条存放物品的库房应保持整洁通风，防潮湿，码放整齐。

在仓库中存取物品应办理相关手续，务类物品应标识明显，分类分区存放，不合格品应单独隔离。

第四条对原辅材料、零部件，在制品和成品的管理应严格按照公司的制度或程序执行。

防止其在包装和存在过程中被损坏或降低质量。

第五条注意安全，离开仓库后必须关闭仓库门；不得磕、碰、摔、挤压物资；不得大声呼叫、跳跃。

第六条严格坚持物资、出仓手续，做到先进先出，减少物资积压仓库时间。

第七条监督库存量，根据公司库存量标准，如有超标、不足现象，及时向生产部反映。

第八条保持仓库库容库貌，不得带食品到仓库，每天下班前清洁地面，清除库存物资上灰尘杂物。

第九条仓库防火制度。

（一）仓库的主要领导人为防火负责人，全面负责仓库的消防安全管理工作。

（二）易燃易爆物品与一般物品或化学性质、防护灭火方法相抵触的化学危险品，不得同一仓库或同室存放。

（三）物品入库前必须检查确定无火种等隐患后方准入库。

（四）不准设置移动式照明灯具，离开时必须关掉电源，不准加设临时线路。

（五）仓库应当设置醒目的防火标志，禁止带入火种。

（六）仓库内禁止吸烟，禁止煮食及用火取暖，并禁止使用明火。

库外动火作业时，必须经过公司有关部门的同意。

（七）仓库应当配置相应的消防设施和灭火器材。

消防器材必须设置在显眼和便于取用的地点，附近不得堆放物品和杂物，并确保任何时候都完好、有效。

（八）库区的消防通道和安全出口等严禁堆放物品。

（九）一旦发生火灾时，要及时报告公司管理部门，同时组织人员扑救，并打火警电话119报警，事后协助查明原因，提提出出处理意见。

库存商品管理制度一、目的与背景二、范围适用本制度适用于公司所有的库存商品管理工作，包括采购、入库、出库、盘点和报废等环节。

三、责任与权限1.采购部门负责库存商品的采购工作，确保采购数量和质量与实际需求相符。

2.仓库部门负责库存商品的入库、出库、盘点和报废等工作，并保证库存商品的保存和管理。

3.财务部门负责库存商品的账务核算和成本控制。

4.各部门负责库存商品的使用和消耗，提出合理的物料需求计划。

四、流程与要求1.采购流程a.采购需求的提出：各部门根据实际需要提出库存商品的采购需求，并填写采购申请单。

b.供应商选择与洽谈：采购部门根据采购需求选择合适的供应商，并与供应商进行价格、质量和交货期等方面的洽谈。

c.签订合同与付款：采购部门根据洽谈结果与供应商签订采购合同，并按合同约定进行付款。

d.入库验收与登记：仓库部门根据采购合同进行入库验收并登记，确保采购商品的质量和数量的一致性。

2.入库流程a.入库通知与查验：仓库部门根据入库通知及时查验入库商品的质量和数量。

3.出库流程a.出库申请与审批：各部门根据需求提出出库申请，并经过上级审批后方可出库。

b.出库登记与发货：仓库部门按照出库申请进行出库登记，并进行商品的包装和发货。

c.出库核对与质量控制：仓库部门在商品出库前进行核对和质量控制，确保商品的质量和数量的准确性。

4.盘点流程a.盘点计划与通知：仓库部门定期制定盘点计划，并通知相关部门参与盘点工作。

b.盘点实施与记录：仓库部门组织盘点工作，记录库存商品的实际数量和质量，并与账面数据进行比对。

c.盘点差异的处理：仓库部门根据盘点结果，分析差异原因并制定整改措施，及时调整库存数量和质量。

五、报废与销毁1.报废流程a.报废申请与审批：各部门根据库存商品的实际情况提出报废申请，并经过上级审批后方可报废。

b.报废登记与处置：仓库部门按照报废申请进行登记，并进行库存商品的处置和销毁，以确保库存商品不会再次进入流通市场。