天目 章鹏飞：用信誉支撑起“现代”品牌
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天目章鹏飞：用信誉支撑起“现代”品牌
25年前，章鹏飞在给自己新创办的公司注册时考虑再三，决定取名“现代”。
他要“把握现代，开创未来”，并决心用信誉支撑起“现代”品牌，25年后的今天，现代联合控股集团已经从一家资金不足10万元、营业面积只有70平方米、单一经营装饰材料的贸易商行，发展成净资产达70多亿元、旗下员工2000余人，50余家全资、控股、参股子公司的大型企业集团。
在现代集团书写企业神话的进程中，章鹏飞也经历过“壮士断腕”的波折。
十多年前，一大批浙江民营企业因为盲目扩张，而忽视自身的管理漏洞而纷纷折戟沉沙，“现代”也难逃厄运。
由于全面进军各资本市场、盲目的多元化扩张，现代也遭受到严重损失，“断腕”事件给章鹏飞的教训是：坚持主业，不搞多元化。
于是他果断决策：跟主业无关的坚决不做。
主业是什么呢？他分析自己的特长和经历，还是觉得应该做市场、做商业、做服务。
几年间，他先后开出了9个专业市场。
由此，专业市场品牌战略初显端倪。
章鹏飞个人对资本市场的理解是：“企业进入资本市场，是一个从量变到质变的跨越，为企业进一步发展壮大提供资金来源的同时，也有助于不断提高运行质量，树立企业品牌形象，更多地承担社会责任。
”而章鹏飞的品牌战略是打造“现代联合”、“天目山”双品牌共同发展，不断提升企业的自身价值。
2003年9月，章鹏飞发起创建了山东省浙江商会，章鹏飞被选举为会长。
山东浙江商会的成立树起了浙江企业在山东的旗帜，为山东省的经济发展，浙商发展环境拓宽做出了卓越的贡献。
2008年，全球性金融危机波及中国。
章鹏飞却将这一年作为企业升级的重要机会。
他梳理产业，实现品牌战略、资本市场的共同创新发展。
在外人看来，现代联合集团的产业梳理不是一件容易的事，因为它很庞大，但在章鹏飞的产业蓝图中，却显得很简单，他称之为“3+1”模式。
连锁专业市场是现代联合集团的主打产业，包括家电市场、食品市场等；医药食品是集团的第二大支柱产业，包括杭州德清天目堂保健品厂、天目保健品公司、天目铁皮石斛公司等；包括山东现代物流、现代国际大厦地产的商贸物流，则作为集团的第三大支柱产业，这就是章鹏飞的“3”。
而“1”就是文化产业，也是章鹏飞曾作为一名画家内心的一种诉求，是不赚钱也一定要做的产业。
中华医药文化是中国传统文化和世界科学文化的重要组成部分，具有多元性、系统性、广泛性和科学性等特征。
从广义上讲，中华医药文化是中医、藏医、蒙医、傣医等各民族传统医药学的总和。
从思想内容来看，中华医药文化又囊括了儒家、道家、兵家、阴阳家和农家等各种哲学体系与学术流派的思想内涵。
可以说，中华医药文化是集我国古代自然科学、文史哲百科知识及各民族地域的医学于一体的医药文化体系。
目前，我国中药生产企业近1500家，中药产品种类、数量、生产工艺水平有了很大提高，重视和保护中医药的文化价值至今，逾40项中医药项目列入国家非物质文化遗产名录。
国际上，已有70多个国家与我国签订了包含中医药内容的政府协议或专门的中医药合作协议，中医药对外医疗、教育、科技合作不断扩大，已传播到世界上160多个国家和地区。
天目山区是一个以保护生物多样性和文化多样性为重点的国家级自然保护区，又是联合国教科文组织命名的生物圈保护区，一直储备着丰富的中药材资源，中药文化历史悠久。
同时，天目山所在的临安地区更是众多医药学家的聚集地，著名医药学家的出现也极大地丰富了天目山中药文化。
2011年，现代联合控股集团董事长章鹏飞决定启动《天目山中药文化》国家非物质文化遗产名录的申报工作，使天目山中药文化传承光大。
杭州师范大学人文学院历史系党支部书记、浙江省文化厅非物质文化遗产传统医药评审组组长朱德明教授全程悉心指导申报工作，使申遗进展顺利。
朱德明教授建议，立即撰写《天目山中药文化》专著。
章鹏飞带领现代联合控股集团董事会积极响应，将此列入企业健康文化建设计划。
这是现代联合控股集团的又一创举。
扩展阅读：
章鹏飞，1963年出生，现代联合控股集团有限公司创始人。
现任现代联合控股集团董
事长、也是山东浙商商会会长。
章鹏飞是具有品牌意识和战略思维的中国第一代民营企业家之一，他善于把握时代的脉搏和社会发展趋势，从国家政策走向和社会变迁中发现和捕捉商机。
现代联合控股集团创办于1988年，是我国改革开放后最早成立的民营企业之一。
集团以商业地产为依托，专业市场为支柱产业，经过25年的艰苦创业，成为一家集市场商贸业、金融业（非银行）、医药保健业、文化产业等相关联产业于一体的大型企业集团。
