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工程招投标和合同管理案例一、案例背景。
有个小型市政道路工程要招标，这个工程虽然不大，但对周边居民出行影响可不小。
项目包括新建一段一公里左右的柏油马路，还有配套的路灯安装、排水系统改造等。
二、招投标阶段。
# （一）招标环节。
1. 招标公告发布。
市政部门把招标公告发出去之后，那真是吸引了不少眼球。
有大公司觉得这是个小项目，不过可以用来锻炼新人；小公司呢，觉得这是个难得的机会，能在本地做出个样板工程。
公告里详细说明了工程的范围、工期要求（必须在6个月内完工）、质量标准（要达到国家二级市政道路标准），还有投标截止日期和开标地点等信息。
但是，这个招标公告差点出岔子。
负责写公告的小张，把工期的截止日期写错了，写成了5个月。
还好在正式发布前被细心的老李发现了，及时改了过来。
这要是发出去了，到时候施工方肯定会有各种扯皮，说按照错误的工期根本做不完工程。
2. 资格预审。
有十来家公司提交了投标申请。
市政部门开始资格预审，就像选秀节目里的初赛一样。
他们主要看这些公司有没有市政工程施工资质，有没有类似工程的施工经验，还有财务状况是否良好。
有一家叫A建筑公司的，他们的资质文件看起来有点模糊，像是复印机没墨了印出来的。
市政部门就要求他们重新提交清晰的版本。
A公司解释说他们的打印机太老了，正在换呢。
这可不行，市政部门的负责人说，这就像你去相亲，穿得邋里邋遢的，第一印象就不好。
好在A公司及时重新提交了文件，才没被淘汰。
有六家公司通过了资格预审，进入了投标环节。
# （二）投标环节。
1. 投标文件编制。
这六家公司开始紧张地编制投标文件。
B公司为了这个投标，专门成立了一个小组，里面有经验丰富的工程师负责技术部分，还有精打细算的造价师负责报价部分。
他们的技术方案里，详细规划了施工的各个步骤，比如先进行地下排水系统的改造，再铺设路基，最后铺柏油路面。
而且针对可能遇到的地下管线复杂的情况，还制定了应对措施，说如果遇到不明管线，会先和相关部门沟通，确定管线用途后再小心施工。
建筑工程招投标与合同管理案例一、案例背景。
有这么一个建筑工程，是要盖一个超级酷炫的写字楼，就叫它“未来大厦”吧。
这个工程吸引了好多建筑公司的目光，就像一群饿狼看到了一块大肥肉。
二、招投标阶段。
1. 招标公告发布。
业主呢，在各大建筑行业网站还有本地的报纸上发布了招标公告。
这个招标公告写得就像一个诱人的广告，“各位建筑大佬，我们这儿有个超棒的写字楼项目，只要你有本事，就来投标吧，预算可观哦！”结果，一下子就有五家建筑公司感兴趣，分别是A公司、B公司、C公司、D公司和E公司。
2. 资格预审。
业主开始对这五家公司进行资格预审。
这就像是一场初步筛选考试。
A公司那是建筑界的老牌企业，资质证书一大堆，各种获奖项目也不少；B公司是新兴的力量，虽然成立没几年，但是技术团队很厉害，都是些年轻有冲劲的工程师；C 公司规模中等，但是他们在本地有很多人脉资源；D公司是外地的大公司，想开拓本地市场；E公司则是一个家族式的小建筑公司，不过他们有自己独特的施工工艺。
结果，E公司因为资质等级不够，被淘汰了。
剩下的四家公司进入了下一轮。
3. 编制投标文件。
A公司的团队那是相当认真，他们的投标文件做得就像一本精美的建筑杂志。
里面详细地列出了施工方案，从基础施工到楼顶的装饰，每一个环节都有多种预案。
而且他们的报价也很合理，是经过精确计算的，考虑了各种材料的价格波动。
B公司呢，他们为了突出自己的创新能力，在投标文件里加入了很多高科技建筑技术的应用方案，像智能采光系统、绿色节能外墙等，报价稍微比A公司高一点，但是他们觉得这些创新点能值这个价。
C公司仗着自己的人脉资源，觉得自己有点优势，投标文件做得就有点敷衍了。
施工方案写得比较简略，报价倒是压得很低，想着靠关系和低价来取胜。
D公司因为是外地的，对本地的一些政策和环境不太熟悉，在投标文件里有些地方不太符合要求，不过他们的总体实力还是很强的。
4. 开标与评标。
开标那天，就像一场紧张的选秀比赛。
招投标与合同管理实际案例一、案例背景。
咱们先来说说这个有趣的案例啊。
有个小县城要建一个超级酷炫的市民文化广场，这可算是个大工程呢。
县政府就决定通过招投标的方式来找个靠谱的建筑公司来干这个活儿。
二、招投标阶段。
1. 招标公告。
县政府的相关部门就发了个招标公告出去，那公告上写得可详细了，就像给建筑公司们出了一道超级明确的考题。
比如说这个广场得有多大面积，要有哪些功能区域，像什么儿童游乐区、老人休闲区、还有个超级大的露天舞台啥的。
对建筑材料也有要求，得环保、耐用，就好比你去相亲，人家把要求都列得清清楚楚的。
结果呢，吸引了好多建筑公司的注意。
有本地的小建筑公司，也有外地的大建筑公司，就像一群饿狼看到了一块大肥肉，都想来咬一口。
2. 资格预审。
然后就开始资格预审啦。
有个建筑公司啊，在资格预审的时候就出了岔子。
他们提交的业绩材料看起来有点含糊不清，就像是你考试的时候，答案写得模棱两可。
审核的人就觉得不太对劲，打电话去核实，结果发现他们把一些还没完全竣工的项目也算进去了，这可不行啊。
就像你吹牛说自己已经大学毕业了，其实还在补考呢。
所以这个建筑公司就被刷下去了，连投标的资格都没了。
3. 投标文件编制与递交。
剩下的那些合格的建筑公司就开始精心编制投标文件了。
有个大建筑公司那可真是下了血本，他们的投标文件做得超级精美，就像一本精心制作的画册。
里面不仅有详细的工程施工方案，还有3D效果图，把这个市民文化广场建成后的样子描绘得栩栩如生。
而且他们的报价也比较合理，既考虑了自己的利润，又考虑了县政府的预算。
另外有个小建筑公司呢，他们可能实力稍微弱一点，投标文件就做得有点简陋。
施工方案写得不是很详细，报价倒是很低，就像你去买东西，看到一个超低价的商品，但是你心里又有点嘀咕，这质量能行吗？4. 开标与评标。
到了开标那天，那场面可热闹了。
各个建筑公司的代表都坐在那里，紧张得像等待老师公布考试成绩的学生。
开标之后，评标委员会就开始工作了。
