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三、投资决策分析常用的方法用10年，每年现金净流量1 000万元，计算该项目的内含报酬率。
如果企业的资金成本为16%，该项目是否可行？根据内含报酬率计算公式，有： 1 000×（P/A,r,10）－4 500＝0 （P/A,r,10）＝4.5查年金现值系数表，得： （P/A,18%,10）＝4.4941 （P/A,16%,10）＝4.8332由于4.4941＜4.5＜4.8332,采用插值法： r=r 低+[（P/A,r,n ）-（P/A,r,n ）低]×n）r,（P/A,n）r,（P/A,地高低高--rr =16%+（4.5-4.8332）×8332.4-4941.4%16-%18=17.96%该项目内含报酬率为17.96，高于资本成本16%，项目可行。
【例题2•单选题】某投资方案，当贴现率为16%时，其净现值为338元，当贴现率为18%时，其净现值为－22元。
该方案的内含报酬率为（ ）。
A.15.88%B.16.12%C.17.88%D.18.14% 【答案】C【解析】利用插补法：内含报酬率＝16%＋（18%－16%）×[338/（338＋22）]＝17.88%【例题3·多选题】下列关于投资方案评价的净现值法与现值指数法的表述中，正确的有（）。
（2011年）A.两者都是绝对数指标，反映投资的效率B.两者都没有考虑货币的时间价值因素C.两者都必须按照预定的折现率折算现金流量的现值D.两者都不能反映投资方案的实际投资报酬率E.两者对同一投资方案的评价结果是—致的【答案】CDE【解析】净现值是绝对数指标，现值指数是相对数指标，选项A错误；净现值法和现值指数法都考虑了资金的时间价值因素，选项B错误。
【例题4·多选题】对同一投资项目而言，下列关于投资决策方法的表述中，错误的有（）。
（2013年）A.如果净现值大于零，其现值指数一定大于1B.如果净现值小于零，表明该项目将减损股东价值，应予以放弃C.如果净现值大于零，其内含报酬率一定大于设定的折现率D.如果净现值大于零，其投资回收期一定短于项目经营期的1/2E.净现值、现值指数和内含报酬率的评价结果可能不一致【答案】DE【解析】净现值的大小和投资回收期没有必然的联系，不能根据净现值的大小得出来投资回收期一定短于项目经营期的1/2，所以选项D表述不正确；对于同一投资方案，利用净现值、现值指数和内含报酬率评价的结构是一致的，所以选项E表述不正确。
项目投资总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们项目投资的总结情况。
在过去的一段时间里，我们团队努力工作，不断追求创新，取得了一定的成绩，同时也遇到了一些挑战。
现在，我将向大家详细介绍我们项目投资的总结情况。
首先，我们项目投资的目标是明确的，我们努力追求的是高风险、高回报的投资机会。
在这个过程中，我们不断寻找新的投资领域和机会，进行了大量的市场调研和风险评估。
我们的团队在投资决策上保持了高度的谨慎和严谨，确保了投资的风险可控性。
其次，我们在投资过程中注重了团队的合作和沟通。
每个成员都充分发挥自己的专业优势，共同分析和评估投资项目，确保了投资决策的科学性和合理性。
在项目执行过程中，我们也保持了良好的沟通和协作，确保了投资项目的顺利进行。
最后，我们要总结一下我们项目投资的成果和经验。
在过去的一段时间里，我们取得了一些不错的投资回报，同时也积累了一些
宝贵的投资经验。
我们发现，市场的变化和风险是不可避免的，我们需要不断学习和提高自己的投资能力，以更好地把握投资机会和风险。
总的来说，我们项目投资总结汇报的目的是为了总结我们在项目投资过程中的经验和教训，为今后的投资工作提供参考和借鉴。
希望我们团队在今后的工作中能够继续努力，取得更好的成绩。
谢谢大家！。
项目投资决策总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够向大家汇报我们在项目投资决策方面所做的工作
和取得的成果。
在过去的一段时间里，我们团队经过深入分析和艰
苦努力，成功地完成了一系列项目投资决策，并取得了一定的成效。
首先，我们团队在项目投资决策过程中，充分发挥了团队合作
的优势，通过多方面的调研和分析，对各种投资项目进行了全面评估。
在这个过程中，我们注重风险控制，确保每个决策都是建立在
充分的信息和数据基础上的。
同时，我们也充分倾听了各方意见，
确保了决策的科学性和合理性。
其次，我们团队在项目投资决策中，注重了长期规划和持续跟踪。
我们不仅仅关注眼前的利益，更加注重项目的长期发展和可持
续性。
在项目决策后，我们也进行了持续的跟踪和评估，及时调整
和优化投资方案，确保项目的顺利实施和最终的成功。
最后，我们团队在项目投资决策中，也不断提升了自身的专业
素养和决策能力。
我们不断学习和积累经验，不断提高自己的分析
能力和判断能力，确保每一个投资决策都是经过深思熟虑的。
总的来说，我们团队在项目投资决策方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题。
我们会继续努力，不断完善自己，提高决策的科学性和准确性，确保项目投资决策的顺利实施和最终的成功。
谢谢大家！。
第五章投资管理一、判断正误题1．现金净流量是指一定期间现金流入量和现金流出量的差额。
( )2．投资利润率和静态的投资回收期这两个静态指标其优点是计算简单，容易掌握，且均考虑了现金流量。
( )3．多个互斥方案比较，一般应选择净现值大的方案。
( )4．在计算现金净流量时，无形资产摊销额的处理与折旧额相同。
( )5．不论在什么情况下，都可以通过逐次测试逼近方法计算内含报酬率。
( )6．在不考虑所得税因素情况下，同一投资方案分别采用快速折旧法、直线法计提折旧不会影响各年的现金净流量。
( )二、单项选择题1. 在长期投资决策中，一般来说，属于经营期现金流出项目的有( )。
A．固定资产投资B．开办费C．经营成本D．无形资产投资2. 下列指标的计算中，没有直接利用净现金流量的是( )。
A．内部收益率B．投资利润率C．净现值率D．现值指数3.在评价单一方案的财务可行性时，如果不同评价指标之间的评价结论发生了矛盾，就应当以主要评价指标的结论为准，如下列项目中的( )。
A．净现值B．静态投资回收期C．投资报酬率D．年平均报酬率4.下列投资决策评价指标中，其数值越小越好的指标是( )。
A. 净现值B．静态投资回收期C．内部报酬率D．投资报酬率5.某企业计划投资10万元建一生产线，预计投资后每年可获净利1.5万元，年折旧率为10%，则投资回收期为( )。
A．3年B．5年C．4年D．6年6.如果某一投资方案的净现值为正数，则必然存在的结论是( )。
A．投资回收期在一年以内B．现值指数大于1C．投资报酬率高于100% D．年均现金净流量大于原始投资额三、多项选择题1. 净现值法与现值指数法的共同之处在于( )。
A．都是相对数指标，反映投资的效率B．都必须按预定的贴现率折算现金流量的现值C．都不能反映投资方案的实际投资收益率D．都没有考虑货币时间价值因素2. 下列哪些指标属于折现的相对量评价指标( )。
A．净现值率B．现值指数C．投资利润率D．内部收益率3. 若建设期不为零，则建设期内各年的净现金流量可能会( )。
项目投资总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够向大家汇报我们最近完成的项目投资情况。
在过
去的一段时间里，我们团队努力工作，不懈努力，最终取得了一定
的成果。
以下是我们的总结汇报：
首先，我们的投资项目取得了一定的回报。
通过对市场的深入
分析和精准的投资决策，我们成功地获得了一定的收益。
这些收益
不仅为公司带来了财务上的增长，也为我们的投资团队带来了信心
和动力。
其次，我们在项目投资过程中积累了丰富的经验。
通过与各方
合作伙伴的沟通和协作，我们深入了解了市场的变化和投资的风险。
这些经验不仅为我们未来的投资决策提供了宝贵的参考，也为我们
的团队建设提供了宝贵的财富。
最后，我们也意识到在项目投资中还存在一些不足之处。
例如，我们在某些投资决策上可能存在一定的盲点，需要进一步加强市场
分析和风险评估。
此外，我们也需要加强团队协作和沟通，以更好
地应对市场的变化和挑战。
在未来，我们将继续努力，不断提升自身的投资能力和水平。
我们将加强团队建设，提高市场分析和风险评估的能力，不断优化投资决策流程，以更好地实现项目投资的价值和效益。
总之，我们的项目投资取得了一定的成绩，同时也意识到了一些不足之处。
我们将以更加饱满的热情和更加务实的态度，继续努力，为公司的发展和投资团队的成长贡献力量。
谢谢大家！。
第五章投资项目决策第一节投资项目评价指标及其评价方法一、现金流量1、现金流入量的内容2、现金流出量的内容例题：某企业现编制2011年4月份的现金收支计划。
预计2011年4月初现金余额为8000元，月初应收账款4000元，预计本月内可收回80%；本月销货50000元，预计本月内收款比例为50%；本月采购材料8000元，预计本月内付款70%；月初应付账款余额5000元需在月内全部付清；月内以现金支付工资8400元；本月制造费用等间接费用付现16000元；其他经营性现金支出900元；购买设备支付现金10000元。
企业现金不足时，可向银行借款，借款金额为1000元的倍数；要求月末现金余额不低于5000元。
☐计算经营现金收入与支出☐计算现金余缺☐确定最佳资金筹措数额与月末余额1、初始现金流量的估计例题：长江公司投资一项目，公司购买3400万元已建好的厂房，还要购置1800万元的设备进行生产，另需要运输及安装调试费用80万元。
为使项目正常运转，初期投入原材料等流动资金900万元。
解：（3400+1800+80+900）=6180万元2、营业现金流量的估计例题：长江公司的上述投资期限为5年。
预计各年的销售量均为20000个，销售单价为0.4万元。
付现成本包括两部分，一部分为销售成本占销售收入的30%，另一部分为管理费用、销售费用和财务费用等，每年为1300万元。
厂房和设备采用直线法折旧，年限分别为20年和5年，残值率均为0%。
公司的所得税率为25% 。
3、终结流量的估计例题：长江公司投资项目结束时，预计厂房可以按800万元的价格出售，设备可变现价值为200万元。
同时收回占用流动资金900万元。
解：（1）厂房变价收入800＋437.5＝1237.5（万元）（2）设备变价收入200 －50＝150（万元）（3）流动资产回收900（万元）例题：某项目需要投资1250万元，其中固定资产1000万元，开办费50万元，流动资产200万元。
企业项目投资决策总结汇报尊敬的领导和各位同事：
经过长时间的研究和讨论，我们团队最终完成了关于企业项目投资决策的总结汇报。
在这次汇报中，我们将向大家介绍我们的决策过程、投资方案和风险评估，以及最终的决策结果。
首先，我们团队对待投资项目进行了深入的分析和研究。
我们从市场需求、竞争对手、技术趋势等多个方面进行了调研，并对项目的可行性进行了全面的评估。
在这个过程中，我们也充分考虑了项目的风险和不确定性，以确保我们的决策是基于充分的信息和分析。
在确定投资方案时，我们综合考虑了项目的预期收益、投资成本、资金来源等因素。
我们对不同的投资方案进行了比较和权衡，最终确定了最有利于企业发展的投资方案。
同时，我们也对投资方案进行了风险评估，以确保我们的投资能够最大程度地降低风险。
最终，我们团队一致决定通过投资项目，以推动企业的发展和增加企业的收益。
我们对这个决策充满信心，并将会全力以赴地实
施和管理这个项目，以确保项目能够取得预期的效果。
在这次总结汇报中，我们团队对企业项目投资决策的过程和结果进行了全面的介绍。
我们相信这个决策将会为企业带来长期的利益和增长，并期待在今后的工作中取得更好的成绩。
谢谢大家的聆听和支持！
此致。
敬礼。
第五章投资决策模型设计在企业运营过程中，投资决策对于企业的发展至关重要。
投资决策涉及到资金的配置和运用，对企业的财务状况和发展战略有着直接的影响。
为了提高投资决策的科学性和准确性，许多企业运用投资决策模型来辅助决策过程。
本章将介绍投资决策模型的设计过程，并探讨其在实际决策中的应用。
一、投资决策模型设计的重要性投资决策模型是一种用于评估和选择投资项目的工具。
通过建立合理的模型，可以对投资项目进行全面的分析和比较，从而帮助企业高效地配置资金，降低投资风险。
1.提高决策的科学性和准确性：投资决策模型是基于一定的理论和方法建立的，能够客观、全面地评估投资项目的风险和收益，并为决策者提供决策依据。
2.提高决策的效率和效益：投资决策模型能够对多个投资项目进行比较和评估，帮助企业选择最具潜力的项目，提高资金的使用效率和产生效益。
3.降低决策风险：投资决策模型可以对投资项目的风险进行量化和评估，帮助决策者更好地把握风险，从而降低投资风险。
二、投资决策模型的设计步骤1.确定决策目标：在设计投资决策模型之前，首先要明确决策目标，即决策者希望实现的结果。
决策目标可以是盈利最大化、风险最小化、回报最大化等。
2.确定决策变量：决策变量是影响决策结果的因素，可以是市场需求、产品质量、投资金额等。
通过分析和研究这些变量的变化对决策结果的影响，可以帮助选择最佳的决策方案。
3.建立数学模型：根据决策目标和决策变量，选择合适的数学工具和方法，建立数学模型。
常用的投资决策模型包括财务评价模型、风险评估模型、投资组合模型等。
4.收集数据和参数：为了建立可靠的模型，需要收集相关的数据和参数。
数据可以通过市场调研、财务报表等渠道获取，参数可以通过历史数据、专家意见等确定。
5.模型验证和修正：建立模型后，需要进行验证和修正。
可以通过对实际投资案例进行模拟和比较，评估模型的预测准确性和适用性，如有需要，进行修正和调整。
三、投资决策模型的应用1.投资项目筛选：企业在面临多个投资项目时，可以使用投资决策模型进行比较和筛选，选择盈利潜力最大的投资项目。
项目决策总结汇报尊敬的领导和各位同事们：我很荣幸能够在这里向大家汇报我们团队在项目决策方面所取得的成绩和经验总结。
在这个项目中，我们面临了许多挑战和困难，但通过团队的努力和智慧，我们成功地完成了项目，并取得了一定的成绩。
首先，我们在项目决策方面所取得的成绩主要体现在以下几个方面：1. 深入分析，在项目决策之初，我们进行了充分的市场调研和数据分析，以确保我们对项目的需求和前景有一个清晰的认识。
这为我们后续的决策提供了重要的依据。
2. 多方沟通，在决策过程中，我们注重与各相关部门和团队的沟通和协调，确保每个决策都得到了充分的讨论和理解，最大程度地减少了后续的沟通和协调成本。
3. 风险评估，我们在项目决策中充分考虑了各种可能的风险和不确定因素，并制定了相应的风险应对措施，以确保项目的顺利进行和最终的成功。
其次，我们在项目决策中也积累了一些宝贵的经验和教训：1. 决策信息的及时性和准确性对项目的顺利进行至关重要，我们需要不断提升信息收集和分析的能力。
2. 在决策过程中，需要充分考虑各相关方的利益和意见，以确保决策的合理性和可行性。
3. 在项目决策中，我们需要注重团队的协作和沟通，以确保每个决策都得到了充分的讨论和理解。
最后，我要感谢整个团队在项目决策中所付出的努力和智慧，正是因为大家的共同努力，我们才能够取得如此令人满意的成绩。
同时，我也要感谢领导和各位同事对我们项目决策工作的支持和帮助。
希望我们在今后的项目决策中能够继续发扬团队合作精神，不断提升决策能力，为公司的发展和壮大做出更大的贡献。
谢谢大家！。
