中国奖励旅游发展现状与奖励共16页

国内奖励旅游的发展历史说到国内的奖励旅游，可能大家的第一反应就是那种公司搞的团建、或者单位发的旅游奖。

对吧？其实这东西，说白了就是一种福利，也算是国内旅游的一种特有现象了。

你看，早些年，大家都觉得，旅游嘛，不就是自己想去哪就去哪的事情，非得用“奖励”这种方式来包装，不就是给自己找个理由嘛。

嗯，不过你也知道，咱们中国人讲究个“礼尚往来”，老板给了你个奖励，你就不能不领对吧？而且现在的奖励旅游，跟以前比，真的是天差地别。

过去的“奖励”旅游，多半是单位组织的，目的地嘛，基本上就是大家随便说说的那个“假期游”了，基本上大家去的地方也差不多。

像什么“企业年会奖励”“团队建设旅游”什么的，大家都心知肚明，那个时候没什么娱乐项目，玩的就是个轻松，放松，所谓的“心灵鸡汤”式旅游。

慢慢地，国内的奖励旅游开始升级了，大家不仅仅是去旅游，而是开始追求深度体验了。

你看现在，很多企业已经不止让员工去一趟海南或者张家界，而是开始精心策划，去些更有特色的地方。

比如说，去西藏朝圣，去新疆吃美食，甚至去东南亚的某个小岛度假，游艇什么的，也开始成为“奖励”的标配了。

最搞笑的是，大家去这些地方的心态，已经从“哎呀，老板让我去的”转变为“哇塞，老板太大方了”。

就是那种，一下子就觉得自己在“人上人”的感觉，你知道吧，像中了奖一样，整个人都飘了。

不过呢，说到这个奖励旅游，大家总会想，为什么这类旅游会发展得这么快呢？其实不难理解，随着国内经济的飞速发展，大家的生活水平不断提高，人们不再满足于单纯的物质奖励，而是开始追求更高质量的生活享受，尤其是在工作压力越来越大的今天，旅游就成了大家逃离压力的最佳方式。

你想啊，哪怕是公司老板，也知道员工压力山大，长时间面对电脑，精神紧绷，做个小小的奖励旅游，正好让大家放松放松，身心得到调节，回来后干劲十足，也是一举两得，何乐而不为？再说了，奖励旅游背后其实反映的是国内旅游产业的迅猛发展和人们消费观念的转变。

奖励旅游（ｉｎｃｅｎｔｉｖｅ　ｔｒａｖｅｌ）是公司激励员工的重要方式，源于上世纪２０年代的美国。

奖励旅游可以提高企业业绩，增强员工的荣誉感和向心力，加强团队建设，塑造企业文化，对达到企业管理目标，增强企业实力，促进其良性健康发展有重要作用。

另外，大规模的奖励旅游应视为企业一项重要的市场宣传活动。

奖励旅游在我国起步较晚，但发展速度较快。

因此，积极在理论领域探索奖励旅游在我国的发展及对策对我国奖励旅游发展朝着正确的方向发展具有重要意义。

一、奖励旅游的概念及特点１、奖励旅游的概念目前还没有对奖励旅游的确切定义，相比而言世界奖励旅游协会的定义较全面，也较符合市场。

据世界奖励旅游协会表述，奖励旅游是一种现代化的管理工具，目的在于协助企业达到特定的目标，并对于达到该目标的人员给予一个旅游假期作为奖励，同时也是各大公司安排以旅游为诱因，以市场开发为最终目的的客户邀请团。

２、奖励旅游的特点（１）消费水平高。

奖励旅游是公司为激励做出突出贡献的员工或特殊客户往往不惜高价为他们安排与众不同的活动，像阿斯利康中国制药有限公司在新加坡对员工进行奖励旅游时特别邀请了深受员工喜爱的新加坡歌手阿杜为他们的晚宴助兴，并且为使员工充分享受购物乐趣还联系了环球免税店专门把其中的一天的营业时间延长到晚上１１点半。

据有关统计奖励旅游的消费水平是普通旅游的２－３倍，有时高达５倍。

（２）与常规旅游相比奖励旅游一般规模较大。

现在进行奖励旅游的企业一般是规模较大效益较好的企业，他们组织的规模一般比较大。

像０３年１０月美国康宝莱公司对员工进行奖励旅游就有１２０００多名销售代表参加。

据‘奖励旅行会’研究报告，一个奖励旅游团的平均规模（人数）是１１０人。

（３）旅游行程安排特殊。

企业进行奖励旅游的主要目的是达到特定的目标以及市场开发，为达到该目的行程安排应融入企业的文化，组织精神，企业目标，企业形象等。

并更多的安排公司或行业会议，各种参与活动或者个人无法单独完成的活动。

国际奖励旅游发展趋势随着全球经济的发展和市场竞争的加剧，越来越多的企业开始采用奖励旅游的方式，以激励员工、增强团队凝聚力、提升企业文化等。

而在国际范围内，奖励旅游的发展趋势也日益明显，呈现出一些新的特点和变化。

首先，奖励旅游的目的地从传统旅游胜地逐渐转向新兴市场。

过去，奖励旅游往往选择欧洲、美国等传统旅游目的地，但随着新兴市场的崛起，越来越多的企业开始选择亚洲、拉丁美洲、非洲等地的目的地，以体现奖励旅游的多样性和特色。

其次，奖励旅游的主题和活动越来越创意化和个性化。

企业不再仅仅选择传统的观光旅游，而是根据员工的兴趣和需求，设计各种主题活动，如户外探险、文化体验、科技之旅等，让奖励旅游成为一种独特的、难以忘怀的体验。

第三，奖励旅游越来越注重员工参与和互动。

过去，奖励旅游往往是企业管理层安排的活动，员工只是被动地接受奖励和享受旅游。

但现在，越来越多的企业开始让员工参与奖励旅游的策划和组织，增强员工的归属感和参与感。

第四，奖励旅游越来越注重社会责任和文化传承。

企业在奖励旅游中不仅关注员工的福利和激励，也注重企业的社会责任和文化传承。

通过奖励旅游，企业可以带员工参观当地的慈善机构或环保项目，让员工了解企业的社会责任和文化价值。

最后，奖励旅游越来越注重数字化和智能化。

随着科技的进步，越来越多的企业开始利用数字化和智能化技术来提升奖励旅游的效果和体验。

例如，通过智能导游、虚拟现实等技术，让员工更加深入地了解目的地和文化；通过移动支付、电子签到等技术，让奖励旅游的组织更加便捷和高效。

综上所述，国际奖励旅游正在向新兴市场拓展、主题创意化个性化、员工参与互动、社会责任和文化传承、数字化智能化等方向发展。

未来，随着经济全球化的深入和科技的发展，国际奖励旅游的发展趋势将更加明显和多样化。

企业需要紧跟这些趋势，不断创新和改进奖励旅游的策划和组织方式，以更好地激励员工、增强团队凝聚力、提升企业文化等。

我国奖励旅游的发展现状及对策分析摘要：奖励旅游作为一个全球范围内新兴的潜力巨大的市场，越来越受到业内人士和专业学者的关注。

本文从介绍奖励旅游的概念和特点入手，，并借鉴国际奖励旅游的发展经验，探讨我国奖励旅游发展的对策与措施，希望能为相关的企业和部门提出可能的理论参考，以期推动我国奖励旅游的发展，这也是本文写作的重要目的和现实意义所在。

关键词：奖励旅游；发展现状；对策分析你有没有毕业论文的具体格式要求，发给我一份。

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一般认为，奖励旅游起源于20世纪20、30年代的美国，当时一些企业、机关、团体为激励本部门职工超额完成任务，提供免费旅游作为奖励，它可以分为全部免费奖励旅游和部分免费奖励旅游两种。

由于其激励作用明显，奖励旅游逐渐得到了众多企业、机关、团体的认可，并随着航空交通的发展而得到了普及。

后来，随着企业管理绩效理论的发展，奖励旅游逐渐变成了一种管理手段被纳入企业的管理系统。

目前，奖励旅游发达的国家主要集中在北美和欧洲，如美国已有50%强的企业采用奖励旅游的方式对员工进行激励，这样的现象也出现在了法国、德国、意大利、英国等国家。

在20世纪90年代中后期以前，北美和欧洲不仅仅是奖励旅游最主要的客源地，同时也是奖励旅游最主要的目的地:当时美国奖励旅游的主要海外目的地是欧洲，而欧洲最主要的奖励旅游市场国如德国、意大利、法国，其奖励旅游约40%——50%是在本国进行的。

从20世纪90年代后期开始，奖励旅游目的地逐渐向亚洲扩散，我国作为奖励旅游目的地也受到了更多的关注。

据欧洲会议、公务和奖励旅游展最近对所有参加展览的参展商、会奖旅游买家及有关业内人士的抽样调查表明，未来12个月全球最“热”的奖励旅游目的地，中国列第五位。

可见世界对我国奖励旅游的发展寄予了厚望。

我国的奖励旅游实践也有其自身的特点。

浅谈我国奖励旅游的发展现状及发展对策东北师范大学自考论文论文题目：浅谈我国奖励旅游的发展现状及发展对策专业：旅游管理学生姓名：关欣指导教师：崔晶2011.12第一章奖励旅游的概述1．1奖励旅游的概念目前，国内对奖励旅游的概念内涵主要有以下4种提法。

第一种观点：Incentive Tour（奖励旅游），是现代旅游的一个重要项目，是为了对有优良工作业绩的员工进行奖励，增强员工的荣誉感，加强单位的团队建设，用公费组织员工进行的旅游；第二种观点：奖励旅游指公司在员工完成了公司有关销售指标和营业收入指标的基础上，公司以奖励旅游的方式进行奖励的活动；第三种观点；奖励旅游是企业及厂商为提高产品数量与质量，增加销售，振奋士气，鼓励从业人员、经销商、零售商及消费者所举办的活动；第四种观点：沿用国际奖励旅游协会的定义：一种现代化的管理法宝，目的在于协助企业达到特定的企业目标，并对于达到该目标的参与人员给予一个非比寻常的旅游假期以作为奖励。

同时，它也是各大公司安排以旅游作为诱因，以开发市场作为最终目的的客户邀请团。

对以上国内较具代表性的奖励旅游概念的认识加以分析，就会发现：前两种观点明显存在对奖励旅游本质认识不清，包含范围过于狭窄；第三种观点包含范围较为全面，但仍存在对奖励旅游本质认识上的偏差问题。

国际奖励旅游协会的定义对奖励旅游本质认识虽有欠缺，但其包含范围全面，表达精炼到位，因此，建议国内今后以其为准。

1．2奖励旅游的特征1．2．1功能的多样性奖励旅游最大特征就是功能的多样性。

对企业来说利于团队建设、塑造企业文化、树立企业形象、宣扬企业理念、最终达到提高企业业绩；对员工来说可以提高积极性和集体荣誉感；对社会来说，利于经济的发展，利于旅游业的发展，于社会的发展。

1．2．2客源的高端性其一参与奖励旅游的企业整体素质较高。

其二，奖励旅游的客源一般可分为三类；企业员工、企业产品营销商、企业产品消费者。

前两类都属于高端客户。

浅析我国奖励旅游发展现状姓名：王英杰学号：201100694126专业：会展管理奖励旅游是会展旅游的重要组成部分, 是高品位、高消费、深寓文化内涵的享受型特殊旅游活动。

奖励旅游作为旅游市场的一个重要的细分部分, 在国外得到了充分的重视和发展, 在我国尚处于刚刚起步阶段一、奖励旅游的界定( 一) 何为奖励旅游世界奖励旅游协会的定义是“一种现代化的管理工具, 目的在于协助企业达到特定的企业目标, 并对于达到该目标的参与人员给予一个非比寻常的旅游假期作为奖励; 同时也是为各大公司安排以旅游为诱因, 以开发市场作为最终目的的客户邀请团”。

这个定义概括性较强, 侧重点落在“奖励”上, 是以一次“非比寻常的旅游假期”作为激励的因子, 并指出以开发市场作为奖励的最终目的。

定义内涵丰富, 描述科学、准确。

由于奖励旅游参与者的范围不断扩大, 其活动的内容和形式不断更新, 活动的目的和社会功能也都在不断演化, 奖励旅游概念的内涵和外延必有新的发展。

( 二) 奖励旅游的特性1. 消费档次高、活动内容独特由于奖励旅游肇始于美国的企业为奖励自己的销售人员, 后来的效仿者也多是些企业和部门。

奖励旅游是企业奖励计划的一部分, 其核心重在推动员工、非员工在生产、销售、研制开发、办公室等方面作出突出贡献,成为成功者。

为了调动工作人员的积极性, 增强企业的凝聚力, 而组织的“一个非比寻常的旅游假期”。

该旅游一般是通过旅行社组织安排的, 其费用由主办单位承担, 花费是一般旅游团的5 倍。

被编入旅游团的既有成绩卓著的管理人员或职工, 也有公共关系网中的重要人物。

它是为企业度身定造的, 并由专业机构来运用, 质量要求非常高。

在旅游过程中安排领奖典礼、主题晚宴或晚会, 及赠送贴心小礼物等各式活动, 企业的首脑出面作陪, 和受奖者共商公司发展大计等。

几乎每一项活动都赋有企业的精神和理念在里面, 公司为此不惜高额费用, “万分惊喜”、“无限光荣”、“回味无穷”是企业要求达到的效果。

奖励旅游的案例在现代社会，奖励旅游已经成为一种常见的激励手段，许多企业和组织都采用旅游奖励的方式来激励员工或者会员。

下面我们就来看一些奖励旅游的案例，了解一下这种激励方式的具体效果和实施情况。

首先，让我们来看一个企业奖励旅游的案例。

某公司为了激励员工的工作积极性和团队合作精神，决定在年底对表现优秀的员工进行奖励旅游。

他们选择了一个风景优美、气候宜人的度假胜地作为旅游目的地，安排了丰富多彩的旅游活动和团建项目。

员工们在旅游中得到了放松和愉悦，增强了团队凝聚力和归属感，对公司的工作更加投入和积极。

其次，我们来看一个教育机构奖励旅游的案例。

一所学校为了激励学生的学习成绩和课外活动表现，决定在期末对成绩优秀的学生进行奖励旅游。

他们选择了一个具有教育意义和娱乐性的目的地，安排了参观名胜古迹和参与团队游戏等活动。

学生们在旅游中增长了见识和知识，增强了团队协作能力和自信心，对学习和生活更加有动力和热情。

最后，让我们来看一个社会组织奖励旅游的案例。

某公益机构为了激励志愿者的奉献精神和服务热情，决定在年度对表现突出的志愿者进行奖励旅游。

他们选择了一个需要关爱和帮助的地区作为旅游目的地，安排了参观社区和开展公益活动等项目。

志愿者们在旅游中感受到了奉献和快乐，增强了服务意识和责任感，对公益事业更加投入和热情。

通过以上案例的介绍，我们可以看到奖励旅游作为一种激励手段，在企业、教育机构和社会组织中都得到了成功的应用。

旅游奖励不仅能够激励员工、学生和志愿者的积极性和团队合作精神，还能够增强他们的见识和知识，培养他们的自信心和责任感，对个人和组织都产生了积极的影响。

总的来说，奖励旅游作为一种激励方式，具有独特的优势和效果。

在今后的工作和学习中，我们可以借鉴这种激励方式，更好地激发个人的潜能和团队的凝聚力，共同实现个人和组织的发展目标。

希望以上案例的介绍能够给大家带来一些启发和思考，谢谢！。

浅谈奖励旅游的发展现状及发展对策随着旅游业的发展和人们对于旅游的需求不断增加，奖励旅游作为一种新兴形式受到了越来越多的关注。

奖励旅游是指为了激励员工或者客户等特定人群而举办的旅游活动，其目的是为了提高员工的积极性和客户的忠诚度。

然而，目前奖励旅游在国内还处于起步阶段，受到了很多的限制和制约。

因此，本文将探讨奖励旅游的发展现状及发展对策。

一、奖励旅游的发展现状1、发展优势奖励旅游的发展优势在于可以激发人们的工作积极性和参与度，这对于企业而言是非常重要的，能有效地提高企业的业绩和效益，提高员工的忠诚度和士气。

同时，奖励旅游也可以拓展员工的眼界和视野，提高员工的文化素养和交际能力，让员工在旅游中更加放松和愉悦，提高员工的工作效率和创造力。

2、发展瓶颈奖励旅游在国内发展的瓶颈主要体现在以下几个方面：（1）行业规范不够完善。

当前国内奖励旅游的市场呈现出混乱和无序的状态，各种规模大小的旅行社都在进行奖励旅游活动，同时缺乏相关的规范和监管，容易出现质量问题以及安全风险。

（2）成本较高。

奖励旅游需要企业支付很高的奖励费用，包括旅游的机票、住宿、餐饮、活动费用等，特别是对于中小企业而言，承担这些费用很难。

（3）行业信誉问题。

目前市场上存在不良的旅游活动和虚假的宣传，这容易影响到企业的形象和信誉，同时也会降低员工的参与度和认同感。

二、奖励旅游的发展对策1、建立规范化的体系在奖励旅游的发展过程中，要建立规范化的体系，明确奖励的方式、范围、费用、操作流程等，让企业有规可循，同时也要建立有效的监管机制，遏制行业乱象的发生。

企业可以选择正规的旅游机构和服务商来合作，确保行程的质量和安全。

2、控制成本面对成本问题，企业可以考虑通过一些实用的小策略降低奖励旅游的成本，例如选择旅游淡季或接受旅游机构的打折优惠等。

同时，企业也可以考虑减少奖励旅游的规模，采用一些简单或低费用的方式，例如组织员工一起去健身或果园采摘等。

3、建立信任机制企业可以积极加强员工对于奖励旅游的信任度，可以通过多种方式来加强员工对于旅游活动的信任，在活动前提供详细的宣传、介绍和公开信息，让员工了解旅游的行程和安全事项，并可以在活动结束后开展回访，了解员工的心声和反馈，及时解决各种问题和难题。

１１４商业时代 （原名 《商业经济研究》） ２００９年３１期着旅游市场的高度细分化，奖励旅游正成为当今世界旅游业发展的一个重要方向。

由于我国的奖励旅游业发展较晚，许多企业包括绝大多数旅游企业对奖励旅游还缺乏深入的认识，参与奖励旅游的实践活动也相应较少，阻碍了奖励旅游在我国的发展。

世界每年奖励旅游客源达到３５０万，其中美国占到５０％，而中国目前只占１％，但却拥有相当可观的增长势头。

本文试图分析我国发展奖励旅游的困境及对策，以期推动我国奖励旅游的发展。

我国发展奖励旅游面临的困境奖励旅游是现代企业管理为达到特定的目标，以内部员工和外部客户为对象，以免费旅游为奖励措施的一种激励机制，是现代管理手段的一种创新。

我国对奖励旅游真正重视始于１９９３年国家旅游局国际会议司的成立，此后奖励旅游开始受到部分企业的重视，其发展面临着诸多困难。

奖励旅游观念缺乏。

由于我国奖励旅游发展时间短，经济体制尚处在转型时期，随内容摘要：我国的奖励旅游业起步较晚，由于旅游观念缺乏、市场操作混乱、专业人才缺乏，造成企业参与度低、活动层次低，在国际市场所占份额低。

本文认为，处在认知和探索阶段的国内奖励旅游，需要推广新理念、提供政策保障、加强市场营销、培养引进人才、规范市场运作。

本文试图分析我国发展奖励旅游的困境及对策，以期推动我国奖励旅游的发展。

关键词：奖励旅游 旅游市场 激励机制 政策扶持我国奖励旅游发展滞后的原因及对策■刘 勇（浙江万里学院 浙江宁波 ３１５１００）◆中图分类号：Ｆ５９０ 文献标识码：Ａ观念上存在若干误区：把奖励旅游等同于公费旅游，或等同于一般旅游，或等同于吃喝玩乐等。

奖励旅游市场混乱。

奖励旅游登陆中国以后，因其高消费、高利润而受到旅行社的普遍关注，诸多旅行社一哄而上经营奖励旅游，而没有仔细考虑奖励旅游的高层次、严要求的特点。

事实上，中国绝大多数旅行社尤其是中小旅行社目前根本不具备这种经营能力，奖励旅游被办成一般旅游，“只不过是在其他旅游产品上加些小佐料，比普通的旅游多一些内容而已”，奖励旅游出现大众化倾向，造成市场混乱。

我国奖励旅游发展历程中国旅游发展的历程可追溯到上世纪50年代初期。

当时，中国政府明确提出了发展旅游业的战略，将其定位为国民经济的重要支柱产业。

1953年，中国政府首次颁布了《关于保护名胜风景区和古迹名胜的暂行规定》，标志着我国对旅游资源进行系统保护和开发的起点。

此后，相继成立了国家旅游管理机构，建立了国家级旅游风景区和旅游景点的评定标准。

20世纪70年代，中国实行改革开放政策，旅游业得到了进一步的推动。

1978年，中国政府成立了全国旅游工作领导小组，确定了旅游开发的总体方针和目标。

1982年，中国旅游局正式成立，具体负责国内旅游业的管理和发展。

同时，中国政府鼓励和支持各地开发旅游资源，扩大旅游业的规模和影响力。

随着中国经济的快速发展和人民生活水平的提高，旅游业也迎来了爆发式增长。

2002年，中国政府发布了《国家旅游发展规划纲要（2002-2020年）》，明确了在今后20年内旅游业的发展目标和工作重点。

该规划提出，到2020年，旅游业将成为国民经济支柱产业之一，旅游总收入将达到2万亿元，国内旅游人数将达到30亿人次。

为了实现这一目标，中国政府采取了一系列的奖励和扶持政策。

例如，对于旅游投资者和企业家，政府提供了各种税收优惠和金融支持措施，鼓励他们参与旅游项目的投资和开发。

此外，政府还加大对旅游人才的培养和引进力度，提供各种旅游人才的奖励和培训计划，以解决旅游业发展过程中的人才短缺问题。

总的来说，中国旅游业的发展历程可以概括为政府颁布相关法规和政策，鼓励和支持各地开发旅游资源，以及促进旅游投资和人才培养的一系列举措。

这些措施有力地推动了中国旅游业的快速增长，并为我国的经济发展和国际交流起到了积极的作用。

奖励旅游的可行性分析一、引言旅游作为一种休闲方式和增加对新文化和地域的认知的方式，日益受到人们的关注。

在工作场所，许多公司和组织也开始考虑使用旅游作为一种奖励机制，以激励员工的努力和提高工作绩效。

本文将对奖励旅游的可行性进行深入分析。

二、奖励旅游的优势1. 提高员工士气和动力：奖励旅游可以有效激励员工，增加他们对工作的热情和动力。

通过提供旅游奖励，员工可以期待获得一段放松和享受的时光，从而更加努力地工作以实现目标。

2. 加强团队合作与沟通：旅游奖励的安排通常是集体参与的，这可以促进同事之间的合作和沟通。

在旅游中，员工可以更好地相互了解，并加强合作，进而提高整个团队的效率与凝聚力。

3. 激发员工创造力：新的环境和体验有助于刺激员工的创造力。

旅游奖励可以让员工放松身心，获得新鲜的灵感和思维方式，从而在回到工作岗位时带来新的想法和解决问题的能力。

三、奖励旅游的挑战尽管奖励旅游具有各种吸引人的优势，但也面临一些挑战需要考虑：1. 成本问题：旅游奖励需要公司投入资金来支付员工的交通、住宿、餐饮等费用。

如果预算有限，可能无法满足所有员工的旅游需求。

2. 时间安排：由于工作时间和休假安排的限制，某些员工可能无法参加旅游奖励活动。

此外，如果奖励旅游与工作任务冲突，可能会对工作计划和进度产生不利影响。

3. 公平性考虑：在考虑旅游奖励时，公平性是一个重要的问题。

如果奖励只针对某些员工，而其他员工被排除在外，可能会引发员工之间的不满和不公正感。

四、成功实施奖励旅游的策略为了克服奖励旅游面临的挑战，以下是一些成功实施奖励旅游的策略：1. 制定明确的标准和评估方法：确保选择的员工符合旅游奖励的标准，例如绩效表现或贡献度。

同时，建立公平和透明的评估机制，使得员工对评选过程有信心。

2. 灵活安排旅游活动：为了照顾员工的日常工作和个人安排，可以提供多个旅游活动供员工选择。

这样，员工可以根据自己的时间和需求，选择最适合自己的旅游方式。