北京科技大学行政管理考研答题技巧、复习资料、考试重点、高分笔记

考研备考如何应对行政管理题考研是众多学子为实现自己学术梦想的重要一步，而行政管理题则是管理学专业考研中必不可少的一部分。

行政管理题涉及诸多细节和理论，要想在考试中得到高分，备考策略和方法非常重要。

本文将从准备材料、学习方法和解题技巧三个方面探讨如何应对行政管理题，帮助考生更好地备考。

一、准备材料备考行政管理题，首先要选择合适的教材和参考书。

可以参考以下几点：1.教材选择：选择权威、全面、系统的教材进行学习，如《行政管理学》、《公共行政学》等。

这些教材内容丰富，涵盖了行政管理理论的基本知识点，对备考具有较高的参考价值。

2.参考书选择：在掌握了基础知识后，可以选择一些进阶的参考书深入学习。

例如《行政管理学导论》、《行政学与管理学》等。

这些参考书对于拓展思维、增进理解有很大帮助。

3.习题集选择：备考行政管理题，做题练习是必不可少的环节。

选择一本合适的习题集，多做练习可以帮助了解考点、熟悉题型，提高解题能力。

二、学习方法1.理论学习：行政管理题基于行政管理理论，强调对理论知识的深入理解和掌握。

要通过认真阅读教材、参考书，注重理论的思考和总结，形成自己的知识体系。

2.案例分析：行政管理题往往涉及实际管理案例，考生可以通过学习相关案例，分析管理问题、探索解决方案，培养解决实际问题的能力。

3.技巧运用：在学习过程中，需要熟练掌握一些解题技巧。

例如，要注意审题，理清问题的要点和关键词；要善于归纳总结，形成自己的解题方法；要多做题，熟悉题型，提高解题速度和准确率。

三、解题技巧1.注意细节：行政管理题通常对细节要求较高，要仔细阅读每一个选项，对比各个选项之间的差异，寻找正确答案。

2.运用逻辑：行政管理题中常涉及到逻辑关系和推理问题，要善于运用逻辑推理法进行分析判断，理清思路。

3.举一反三：行政管理题通常有一定的变式，要善于发现题目中的共性和规律，将解题方法扩展到其他类似问题上。

4.实务联系：行政管理题是与实际管理问题相关的，要与实际工作联系起来进行思考。

北京科技大学文法学院行政管理专业考研-考研笔记资料-考研经验-考研真题北科文法学院行政管理考研621管理学原理—周三多《管理学》笔记第十章战略性计划（重要章节）第一节远景和使命陈述战略性计划：指应用于具体组织的，为组织未来较长时期（5年以上）设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划战略性计划的主要内容：1：远景陈述和使命陈述2：战略定位3：战略选择4：通过制定一系列战术性计划将战略计划付诸实施两个主要内容：1：核心意识形态2：远大的愿景一：核心价值观核心价值观：是组织持久和本质的原则，它是一般的指导性原则。

目光远大的公司的核心价值观不需要理性的或外在的理由，它们不随趋势和时尚的变化而变化二：核心目标企业存在的理由和目的，不是具体的目标或公司战略。

有效的核心目标反映了为公司工作的内在动力。

三：BHAG目标四：生动逼真的描述第二节战略环境分析（重点）一：外部一般环境1：政治环境：一个国家的社会制度、执政党的性质、政府的方针、政策2：社会环境：居民的教育水平、文化水平、宗教信仰和风俗习惯3：经济环境：宏观环境，一个国家的人口数量及增长趋势，国民收入等微观环境,企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况等。

4：技术环境：a：国家对科技开发的投资和支持重点b：该领域技术发展动态和研究开发费用总额c：技术转移和技术商品化速度d：专利及保护情况5：自然环境：企业所处的地理位置和气候状况等。

二：行业环境1：行业竞争结构2：行业内战略群分析（一）行业竞争结构分析1：行业内现有对手研究a：竞争对手基本情况研究b：主要竞争对手研究c：主要竞争对手的发展动向研究2：入侵者研究影响行业进入的障碍因素主要有规模经济、产品差别化、转移成本、资本需求、在位优势、政府投资3：替代品生产商研究a：判断哪些产品是替代品b：判断哪些替代品可能对企业经营构成威胁4：买方讨价还价的能力研究5：供应商的讨价还价能力研究（二）行业内战略群分析（重点）1：行业战略群（战略集团）属于次行业战略群：某一行业内在某些战略特征方面相同或相似的公司集合行业战略群在竞争利润率方面的差异是由于“移动壁垒“的存在，与“进入壁垒”抵抗产业外的企业入侵的作用相似，“移动壁垒”阻止了产业内企业从一种战略群向另一战略群移动“移动壁垒”的高低决定行业内战略群间的竞争激烈程度四个因素：a：战略群间的市场相互依赖程度b：战略群所建立的产品差异性c：行业内战略群的数目及其相对规模d：各战略群间的差异程度或离散程度2：企业盈利率不仅取决于企业自身的实力而且取决于行业结构状况及企业所处的战略群状况a：行业特征b：企业所处的战略群分布图c：企业在战略群中的地位3：在战略群分析时，可以绘制行业内战略群分布图三：竞争对手1：竞争对手研究的第一步——识别竞争对手a：可以克服进入壁垒，进入本行业的企业。

2019-2020年北京科技大学行政管理考研真题及考研复试参考书育明教育大印老师2019年10月10日星期日一、2020年行政管理考研复试参考书清华北大人大北师大北航南开中山武大复旦等院校行政管理考研复试越来越趋向于考察热点问题，尤其是政策热点问题，比如产业政策争论、垃圾分类、放管服改革等，所以，大家一定要多看一些热点方面的参考书，如下所示：《公共管理学》，李国正，首都师范大学出版社，2018年版；《公共政策分析》，李国正，首都师范大学出版社，2019年版；《公共管理学：考点热点与真题解析》，首都师范大学出版社，2020年版；《公共政策分析：考点热点与真题解析》，首都师范大学出版社，2020年版；二、2021年行政管理考研参考书北京科技大学101政治理论201英语615普通心理学或621管理学原理841行政管理学或878教育管理学621管理学原理《管理学》(第二版)，周三多，高等教育出版，2005年版；《管理学》（第13版），罗宾斯，中国人民大学出版社，2017年版；841行政管理学《公共管理学》，李国正，首都师范大学出版社，2018年版；《公共行政学》(第4版)，张国庆，北京大学出版社，2017年版；《公共政策分析》，李国正，首都师范大学出版社，2019年版；《西方公共行政管理理论精要》，丁煌，中国人民大学出版社，2005年版；《当代中国政府与行政》，魏娜、吴爱明，中山大学出版社，2002年版；辅助资料《公共管理学：考点热点与真题解析》，首都师范大学出版社，2020年版；《公共政策分析：考点热点与真题解析》，首都师范大学出版社，2020年版；《中国行政管理》期刊（最新一年1-12期）三、2021年行政管理考研参考书笔记11.政策评估标准（2018年华中农业大学）政策评估的标准有以下方面：（1）效益（effectiveness）效益针对目标和结果，主要是指某一政策能否实现预期目标和结果。

效益常常按提供公共产品和公共服务的数量及货币价值进行说明。

北京科技大学文法学院行政管理专业考研真题-专业介绍-考研大纲北科文法学院行政管理考研841行政管理学—张国庆《公共行政学》笔记第三章行政权力第一节行政权力的概念一、行政权力的涵义行政权力：是国家行政机关依靠特定的强制手段，为有效执行国家意志而依据宪法原则对全社会进行管理的一种能力。

行政权力的内涵？1、行政权力的主体是国家行政机关及其工作人员；2、行政权力的根本目标，是要通过贯彻执行国家法律、法令和各类政策来有效地实现国家意志；3、行政权力的作用方式是强制性地推行政令；4、行政权力的客体包括所有的居民以及由居民所组成的不同社会组织和社会集团，囊括领土范围内的整个社会；5、行政权力的性质是一种由社会上少数人行使的管理权力。

二、关于行政权力的各种学说（行政权力学说的演变？）1、早期分权学说；2、三权分立学说；3、政治与行政二分法；（2005年辨析题、2009年辨析题）4、五权宪法学说；5、议行合一学说；6、组织权力学说三、行政权力的结构（简答）行政权力的结构：行政权力结构是建立在行政管理活动中权力分工的基础之上，是指行政权力整体性的关系状态和有序性的活动过程，既包括行政管理中权力安排的静态结构，也包括行政管理中权力运行的动态活动过程。

（一）行政权力的静态结构行政权力的静态结构：指行政权力与其行使主体结合之后所形成的一种网络架构。

1、纵向的层级结构；2、横向的部门结构（二）行政权力的动态结构（2005年简答题）行政权力的动态结构：是由权力作用的方向、方式、轨道、层次、时间和结果等要素结合所构成的权力运行模式。

1、行政权力是一种矢量，其作用方向和轨道有明显的指向；2、行政权力的运行有层次性，其中间过程存在许多中介；3、时间在行政权力动态结构中是一个必不可少的因素，也是行政权力的动态结构和静态结构之间最大的区别；4、行政权力动态结构中还包括权力作用的结果，这是反映行政权力结构效应的因素。

四、行政权力的特征（简答）（一）行政权力的特性（2008年论述题）1、公共性；2、手段性；3、自主性；4、一元性；5、时效性；6、膨胀性（二）行政权力和其他政治权力的关系（简答）1、行政权力和立法权力区别：①权力的性质和作用结果不同；②权力的功能不同。

北京科技大学文法学院行政管理专业考研大纲-专业介绍-考研经验分享北科文法学院行政管理考研841行政管理学—张国庆《公共行政学》笔记第七章行政决策第一节行政决策一、行政决策的涵义与特点简述行政决策的内涵与主要特点？行政决策是具有行政决策权的组织或个人为了有效地实现行政目标从多种可能的行政方案中作出选择或决定的过程。

（1）行政决策的主体是掌握行政权力的个人或组织；（2）行政决策的内容是行政事务；（3）行政决策的价值取向是公共利益。

二、行政决策的类型简述行政决策的类型？（1）经验决策与科学决策；（2）程序化决策与非程序化决策；（3）确定型决策、风险型决策和不确定型决策；（4）战略决策与战术决策；（5）单项决策与序贯决策。

经验决策：是指决策者凭经验制定决策的活动与过程，或者说凭经验进行决策。

科学决策：产生于第二次大战期间，是现代科学技术发展的必然结果。

相对于经验决策而言，科学决策的核心内容是把科学技术及其方法运用于决策分析，出现了决策分析方法数学化、模型化和分析手段计算机化的趋势。

程序化决策：是指决策所解决的问题是重复出现的那类决策，又称之为常规决策或重复性决策。

非程序化决策：是指决策所解决的问题是不能重复出现的那类决策，又称之为非常规决策或非重复性决策。

确定型决策：是指这样一类决策——其所要解决的问题只受一种客观状态的影响，对于这类问题的解决，可以提出各种具有确定结果的方案。

风险型决策：是指这样一类决策——其所要解决的问题受多种客观状态的影响，不论采用何种解决问题的方案，都会承担一定的风险。

不确定型决策：是指这样一类决策——存在着两种以上的客观状态，但其出现的概率无法加以预测。

战略决策：是指那些具有指导意义的、带方向性的、与整个国家或社会的发展远景有关的重大决策。

战术决策：是指为解决某一具体管理问题或在具体管理过程中所做出的决策。

单项决策：又称静态决策，是有关解决某个时期重大问题、提出总任务的决策以及解决有关某个时点状态存在问题的决策的总和。

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着重看和人力资源课程不一样的地方热门考点：中西公务员制度的不同；其他的就参照人力资源课）所谓人事行政，是指政府为达成其职能，推行其工作，通过一定的人事机关及相应的法规，制度，方法和手段等，对其所任用的国家工作人员进行选拔，任用，培训，奖惩，考核，调配，工资福利，退职退休等方面的管理活动含义的几个方面：1. 范围仅限于政府系统内部2. 区别于其它领域的人事管理3. 总体目标是政府人事协调，人尽其才，才尽其用，事竟其功4. 核心是行政人才的管理问题，取，用，育，留才，包括更新，激励保健，行为调控三个机制5. 政治性与科学性的双重性（人事行政不同于企业人力资源管理的本质方面）人事行政机构的类型：功能划分：决策和综合管理型，协调和咨询性，监督和仲裁性，部门执行型与政府的关系划分：部内制，部外制，折中制现代人事行政阶段和主要趋向三个阶段：恩赐官僚制，政党分肥制，文官制（功绩制）（现代人事行政）六个趋向：政务官与业务官的分化；功绩制；系统规范化的法治人事行政；范围日益扩大；科学的管理方法；通才与专才并用现代人事行政的主要特征：公平性，公开性，超然性，适应性，也是衡量一个国家人事行政是否达到现代水平的一个重要标准第二节：现代人事行政制度：国家公务员制度。