施工技术管理工作内容
1、开工前的技术准备
（1）收到业主提供的设计图纸后，立即进行阅读核对工作。
（2）积极开展现场调查，检查施工现场与设计图纸是否一致，加紧了解前期工程施工进度，研讨制定提前进场施工可行性方案。
（3）参加设计技术交底会，书面提出图纸审核和现场调查中发现的问题和疑问，请业主和设计单位予以澄清和解决。
（4）编制实施性施工组织设计，呈报监理工程师和业主审批。
（5）确定各道工序的施工方案，编制施工指导书，向施工班组进行全面的施工技术交底。
（6）做好工程数量和物资用量的统计工作，为计划、物资等相关部门提供参考依据。
2、施工过程中的技术指导和质量控制
（1）做好施工定测，为下一步施工安装奠定良好的基础。
（2）各道工序施工前，专业主管工程师先编制作业指导书和安装数据表，向所有施工人员进行施工技术交底。技术部门向各施工队组下达施工任务单和领料单，施工队手持领料单领取材料。
（3）严格按设计图纸和设计文件指导施工，设计图纸与施工现场不符时，及时报请监理联系设计单位澄清解决，必要时作出设计变更。在收到正式变更文件后方能在施工中做相应变更。
（4）每道工序经施工人员、质检工程师完成自检，报监理检查确认合格后方可进入下道工序施工。隐蔽工程经自检合格后，由监理、质量工程师共同检查确认合格后方可进行隐蔽。
3、其它
（1）广泛推广新技术、新工艺、研究新方法，采用新手段，提高劳动生产率，确保总工期目标的实现。
（2）收集施工信息，并与计划目标进行对比，提出调整意见，拟定改进措施。使施工项目按照预定计划目标正常进行。
（3）做好施工活动的分析，对工程质量及施工进度，物资供应与损耗，机
械配备和使用，施工对象与手段，施工工艺与安全，施工技术与应用，管理与措施等进行综合分析。总结、积累经验，提高技术管理水平。
