生产型企业组织架构

大型服装生产企业的组织架构,分析其组织类型及其优缺点
大型服装生产企业的组织架构可以采用多种类型，以下是几种常见的组织类型及其优缺点：
1. 功能性组织结构：
这种组织结构根据不同的职能领域划分各个部门，例如设计部、生产部、销售部等。

优点是分工明确，职责清晰，有利于提高效率和专业化水平。

缺点是沟通环节较多，容易产生内部的信息壁垒和行政层级过多的问题。

2. 产品/品牌划分组织结构：
这种组织结构按照不同产品线或品牌划分各个部门，例如运动服装部门、时尚服装部门等。

优点是有利于强化产品/品牌定位和市场营销策略，提高对市场的敏感度。

缺点是可能导致内部之间的竞争和重复劳动。

3. 地域划分组织结构：
这种组织结构按照不同地域划分各个部门，例如国内市场部、国际市场部等。

优点是有利于适应不同地区市场需求和开发新的市场机会。

缺点是可能导致中央集权不足和管理成本增加。

4. 矩阵式组织结构：
这种组织结构将不同职能和部门的员工组合成项目组或团队，共同完成特定的任务。

优点是促进跨部门协作和信息共享，有利于创新和问题解决。

缺点是权责不清、决策复杂，管理较为复杂。

要选择适合的组织架构，需要考虑企业规模、业务特点和发展阶段等因素。

不同的组织类型都有其优势和劣势，企业可以根据实际情况进行组织调整和优化。

关于生产管理架构设置一、与流程相适应的生产管理组织结构(上)企业的传统组织形式企业基于流程建立组织，这个过程中，要打破旧的组织形式，形成新的适应流程管理的组织形式。

这就需要先了解旧的、传统的组织形式。

传统的组织形式主要有以下几种：1.“土皇帝”式结构——老板组织“土皇帝”式结构是指企业的全部事务安排全由老板决定，下属的自觉性差，又称为老板组织，这种组织形式对企业的发展是有害的。

【案例】温州的“土皇帝”温州一家企业的老板既是董事长又是总经理，如果他不去上班，员工就不知道做什么。

所以，老板每天都早早的上班。

每天早上，老板的办公室里都会挤满人，全是员工来向他请示工作的。

副总经理、部门经理、车间主任、班组长等按照顺序排着队，最后面的是文员、打字员一类的员工。

这个老板每天必须把当天要做的事情一一给大家分派下去，否则，这些员工这一天就不知道要做些什么。

这个案例中的老板就好像古代的皇帝上早朝一样，每天处理全部的事务，活得很累。

这种“土皇帝”结构对企业的发展是有害的，不但员工的积极性得不到发挥，老板也事必躬亲，活得很累。

2.作坊式结构作坊式结构是指老板和老板娘管企业的方式，又称“老板娘组织”。

这种结构的管理方式是，工厂即使发展到500个员工的时候，仍然是用管50人的方法去管理员工，老板和老板娘说了算，对员工是该打就打该骂就骂，管理十分粗暴。

3.师傅带徒弟式结构师傅带徒弟式的结构是指技术型师傅虽然带徒弟，但仍以师傅为主，并不放心完全交由徒弟来管理。

这种组织结构不能适应现在社会的快节奏和市场发展的需要。

4.能人式结构能人式结构是指老板不懂管理，招来一个经理人来管理企业，而这个所谓的“能人”经理人只注重制度条文的编写，却不符合企业实际，无法推行。

【案例】九个经理某企业前前后后换了9个经理，光是制定的制度就有一大柜子。

第一任经理来了，三四个月都在制定制度，制定好了却执行不下去。

因为这个制度是从另外一个企业抄来的。

后来他只好走人；第二任经理来了，说前任经理的制度不行，结果又重新编，到最后还是推行不了，也走人了。

生产部组织架构与职位体系一、生产部职能描述1.产品实现。

根据调度员下达的生产指令，组织本部门员工合理利用人、机、料来安排生产，控制生产进度，保证按时交货。

2.安全生产。

在完成生产任务的同时，开展安全检查和培训，保证企业安全生产。

3.成本控制。

在完成生产任务的同时，利用现有资源不断降低人力、材料和设备等成本，实现企业利润的最大化。

4.生产协调。

当生产出现异常时，应及时协调工程、品质等部门来解决问题。

5.物料领用与管控。

负责领用、管理物料，以及对物料异常的追踪、改善与盘点。

6.现场 5S。

组织开展车间内的 5S管理，确保生产现场干净整洁。

7.设备管理。

依照设备保养规程对设备、模工治具、量检具进行日常维护保养。

8.效率提升。

通过技术培训、工艺改良等措施不断提高生产效率。

9.品质控制。

通过技能培训、工艺改良、纠正预防措施以及标准化作业等方法，提高各工序产品质量，确保成品的合格率。

10.内部管理优化。

协助完善生产工艺流程、工艺图纸、品质作业标准，实现企业的标准化生产。

11.部门建设。

负责对部门员工进行选拔、任用、培训及绩效管理。

二、职位关系图生产部职位关系图如下图所示。

生产部经理印刷主管生产部文员包装/模切主管印刷技工QC 作业员作业员模切组长包装组长三、职位说明书1.生产部经理职位说明书2.生产部文员职位说明书3.印刷主管职位说明书4.包装/模切主管职位说明书5.模切组长职位说明书6.包装组长职位说明书。

制造业公司组织架构范本1. 引言本文档提供一份制造业公司的组织架构范本，以帮助公司建立和优化其组织结构。

组织架构是企业内部组织和职能划分的重要基础，合理的组织架构可以提高公司的效率和竞争力。

2. 公司整体架构制造业公司的整体组织架构应包括以下几个核心部门：2.1 高层管理团队高层管理团队负责整个公司的战略决策和管理，通常包括以下职位：- 总经理/首席执行官（CEO）- 高级副总裁/首席运营官（COO）- 首席财务官（CFO）- 首席技术官（CTO）2.2 部门划分制造业公司可以根据其业务特点和需求进行部门划分。

以下是一些常见的部门：- 生产部门：负责生产产品和管理制造流程。

- 质量控制部门：负责产品质量的检测和控制。

- 供应链部门：负责物料采购和供应链管理。

- 研发部门：负责产品研发和创新。

- 销售部门：负责产品销售和市场开拓。

- 人力资源部门：负责招聘、培训和员工绩效管理。

- 财务部门：负责财务管理和报表分析。

2.3 跨部门合作制造业公司中，各部门之间的合作和协调非常重要。

可以建立跨部门的合作机制，如常设的跨部门沟通会议，以促进信息共享、问题解决和协同工作。

3. 组织架构图以下是一份制造业公司的组织架构图范例：总经理│├── 高级副总裁│ ├── 生产部门│ └── 质量控制部门│├── 首席财务官│ └── 财务部门│├── 首席技术官│ └── 研发部门│└── 销售部门└── 供应链部门└── 人力资源部门4. 沟通与协作为了提高公司的沟通和协作效率，可以采取以下措施：- 建立明确的沟通渠道和流程，确保信息传递的及时性和准确性。

- 使用适当的沟通工具，如企业内部邮件系统、在线协作平台等。

- 定期组织部门间的沟通会议，解决问题和推进项目进展。

- 培养和提升员工的协作能力，鼓励团队合作和知识分享。

5. 结论本文档提供了一份制造业公司的组织架构范本，希望能对公司建立和优化组织结构有所帮助。

合理的组织架构可以提高公司的效率和竞争力，促进各部门间的协作和沟通。

大立企业生产部组织架构图生产部经理：王其万组长朱乃师M线组长雷成知组长吴克循统计王龙龙配件核对陈永红组长吴慧仙组长陈启鼎P 线组长陈文娜技术员谢道远维修员林业善统计陈茂松组长林丽美统计吴维銮统计翁学命副组长罗力副组长刘连振压铸主任：金丽华精加工组长：刘奎机加工主任：孙新宝清洗主任：张丽华中转库负责人：陈美顺P线负责人：田常明M线负责人：陈方斌综测负责人：陈方斌斌包装组长：吴维銮注塑负责人：章国建统计翁学命组长吴维銮组长张丽华统计张丽华统计兰小珍组长徐宣令成品库负责人：陈晶晶拆体组长：林家瑞生产部助理：陈晶晶飞边负责人金丽华生产部岗位分工王其万：开展生产部全面工作，根据销售任务制定生产计划，执行生产计划达成生产任务，生产需求，生产资源规划，各车间流程，计划生产、制定、执行、协调，涉及使用的表单，及计划表单使用，谁管，谁做，谁签，审核，审批，整合企业资源，以最经济的生产量安排，于要求的期限完成。

陈晶晶：对各车间、各类报表、原始资料的及时性、真实性核对，负责日生产投料单的发放及成品库进出库情况的登记，发货跟踪，并把相关单据录入电脑。

某纸品制造有限公司组织架构和部门职责某纸品制造有限公司致力于生产高质量、环保的纸制品，是一家拥有多年经验的制造企业。

为了更好地管理公司资源，提高工作效率，公司采用了科学严谨的组织架构，明确了各部门的职责。

以下是公司的组织架构和部门职责。

一、公司组织架构某纸品制造有限公司由董事长、总经理、副总经理、财务部、人力资源部、市场部、生产部、技术部、质检部、采购部等组成。

1. 董事长公司的决策机构，负责公司的总体战略规划等事项。

同时董事长还要承担着对外的公关工作。

2. 总经理公司经营活动的最高管理者。

负责制定公司的具体经营计划、任务、组织、指导和监督各部门的工作。

同时还要协调各部门之间的关系，保证公司的正常运营。

3. 副总经理协助总经理处理业务，承担总经理交待的工作任务和管理工作。

同时还要负责特定领域或特定事务的处理。

4. 财务部负责公司的财务核算、报税、收支管理、资金监管等工作。

5. 人力资源部负责公司各级人员的招聘、培训、考核、调动、福利管理等工作。

6. 市场部负责市场调研、产品设计、广告宣传等市场营销策略的制定和实行，并以此促进公司的发展。

7. 生产部负责公司纸制品生产过程中的物料采购、生产组织、生产管理、生产进度、质量监控等工作。

8. 技术部负责公司纸制品生产领域内的技术研发、技术监管和技术咨询等工作。

9. 质检部负责对公司生产的纸制品进行质量监控、检测、抽检等工作，以确保公司生产的纸制品符合相关标准。

10. 采购部负责为公司提供各种需要的原材料和设备，并协调供应商之间的关系。

二、各部门职责1. 财务部财务部是公司的核心部门。

财务部需要对公司资金的全流程进行监控，在保证公司资金流转的同时，还需要降低账务风险。

具体工作包含：（1）设计公司预算计划，负责财务决策中的投资计划、成本、利润等方面的工作；（2）协助公司领导层对公司经济状况的分析和研究，生成有针对性的分析案例；（3）制定公司账务管理制度，负责公司的会计审计、税务审计、财务报表提交等工作；（4）掌握公司资金使用情况，监督资金的流转，预警公司存在的资金风险；（5）协调公司账务处理和财务部门的各项工作。

制造业企业一般组织架构制造业企业一般组织架构1.董事会 (Board of Directors)- 董事长 (Chrman)- 董事 (Directors)2.高级管理层 (Senior Management)- 首席执行官 (Chief Executive Officer, CEO)- 首席财务官 (Chief Financial Officer, CFO)- 首席运营官 (Chief Operations Officer, COO)- 首席技术官 (Chief Technology Officer, CTO)- 首席销售官 (Chief Sales Officer, CSO)- 首席人力资源官 (Chief Human Resources Officer, CHRO)3.部门/职能部门 (Departments/Functional Units)- 生产部门 (Production Department)- 生产经理 (Production Manager)- 装配工程师 (Assembly Engineer)- 工人 (Workers)- 研发部门 (Research and Development Department) - 研发经理 (R&D Manager)- 设计师 (Designers)- 工程师 (Engineers)- 质量控制部门 (Quality Control Department)- 质量控制经理 (Quality Control Manager)- 质量检验员 (Quality Inspector)- 采购部门 (Procurement Department)- 采购经理 (Procurement Manager)- 采购专员 (Procurement Specialist)- 销售部门 (Sales Department)- 销售经理 (Sales Manager)- 销售代表 (Sales Representative)- 市场部门 (Marketing Department)- 市场经理 (Marketing Manager)- 市场专员 (Marketing Specialist)- 人力资源部门 (Human Resources Department)- 人力资源经理 (HR Manager)- 人力资源专员 (HR Specialist)- 财务部门 (Finance Department)- 财务经理 (Finance Manager)- 会计师 (Accountant)- 出纳员 (Cashier)4.生产线/车间 (Production Line/Workshop)- 生产线/车间负责人 (Line/Workshop Supervisor) - 操作员 (Operators)- 技术员 (Technicians)5.支持部门 (Support Departments)- IT部门 (Information Technology Department) - IT经理 (IT Manager)- 系统管理员 (System Administrator)- 采购部门 (Procurement Department)- 采购经理 (Procurement Manager)- 采购专员 (Procurement Specialist)- 客户服务部门 (Customer Service Department)- 客户服务经理 (Customer Service Manager)- 客户服务代表 (Customer Service Representative)6.文件归档/档案管理 (Document Filing/Archive Management)- 档案管理员 (Archive Manager)7.内部审计 (Internal Audit)- 内部审计师 (Internal Auditor)8.法务部 (Legal Department)- 法务经理 (Legal Manager)- 律师 (Lawyer)附件：1.组织架构图法律名词及注释：1.董事会：公司法律实体的最高管理机构，负责制定并监督公司的经营策略和发展方向。

生产公司组织结构图1.综合办公室部门主要职责1）制度建设(1)负责组织拟定、修订公司规章制度和管理标准以及指导实施工作。

(2)负责检查各项规章制度的执行情况，组织有关部门定期、不定期检查，并对检查结果做出处理。

(3)负责制定公司企业管理工作规划、阶段计划和实施方案。

2）行政管理(1)负责公司会议管理，组织、安排，做好会议记录，整理会议纪要，督促、检查决议执行情况。

(2)负责公司公文管理，做好来往公文的收发、传递、审批、催办、立卷、归档等文书管理工作，以及公司行政公文的编写、校核、编号、发放工作。

(3)负责公司对外接待工作。

(4)负责公司办公用房的分配调整及办公用品、用具标准的制订和管理。

(5)负责公司介绍信的使用和保管，负责报刊、杂志的征订分发及信函、文件、邮件收发。

(6)负责公司文印工作，做好文件和资料的打字、印刷、复印工作。

(7)负责节假日和特殊情况时领导值班的安排。

(8)负责收集整理企业行政管理各方面的情况，及时向主管领导汇报。

3）人力资源管理 综合办公室 制度建设 行政管理 后勤管理 人力资源管理(1)根据《劳动法》的规定和国家、上级主管部门有关人事、劳动工资、员工培训、劳动保险等政策，制定与实施劳动用工、薪酬、培训管理制度和岗位工作标准。

(2)负责制定人力资源开发的长远规划、年度招聘计划及实施方案并组织实施。

(3)负责建立健全人力资源管理制度，负责定员管理工作，及员工招聘、甄选和录用工作。

(4)负责组织办理员工转正、定级、晋级、调资和考核工作。

(5)负责公司外部人才储备体系及内部人才梯队建设，对人才任用提出建议。

(6)严格按照员工考勤制度规定，办理职工探亲假、病假、事假、婚假、产假、等手续。

(7)负责劳动合同管理，签订、续订、变更劳动合同，对违纪职工按照劳动合同规定条款予以解除或终止劳动合同。

(8)负责劳动工资的统计工作，做好历史资料积累和保管工作。

(9)维护公司纪律，加强对职工的劳动纪律教育。