生产型企业组织架构

大型服装生产企业的组织架构,分析其组织类型及其优缺点
大型服装生产企业的组织架构可以采用多种类型，以下是几种常见的组织类型及其优缺点：
1. 功能性组织结构：
这种组织结构根据不同的职能领域划分各个部门，例如设计部、生产部、销售部等。

优点是分工明确，职责清晰，有利于提高效率和专业化水平。

缺点是沟通环节较多，容易产生内部的信息壁垒和行政层级过多的问题。

2. 产品/品牌划分组织结构：
这种组织结构按照不同产品线或品牌划分各个部门，例如运动服装部门、时尚服装部门等。

优点是有利于强化产品/品牌定位和市场营销策略，提高对市场的敏感度。

缺点是可能导致内部之间的竞争和重复劳动。

3. 地域划分组织结构：
这种组织结构按照不同地域划分各个部门，例如国内市场部、国际市场部等。

优点是有利于适应不同地区市场需求和开发新的市场机会。

缺点是可能导致中央集权不足和管理成本增加。

4. 矩阵式组织结构：
这种组织结构将不同职能和部门的员工组合成项目组或团队，共同完成特定的任务。

优点是促进跨部门协作和信息共享，有利于创新和问题解决。

缺点是权责不清、决策复杂，管理较为复杂。

要选择适合的组织架构，需要考虑企业规模、业务特点和发展阶段等因素。

不同的组织类型都有其优势和劣势，企业可以根据实际情况进行组织调整和优化。

关于生产管理架构设置一、与流程相适应的生产管理组织结构(上)企业的传统组织形式企业基于流程建立组织，这个过程中，要打破旧的组织形式，形成新的适应流程管理的组织形式。

这就需要先了解旧的、传统的组织形式。

传统的组织形式主要有以下几种：1.“土皇帝”式结构——老板组织“土皇帝”式结构是指企业的全部事务安排全由老板决定，下属的自觉性差，又称为老板组织，这种组织形式对企业的发展是有害的。

【案例】温州的“土皇帝”温州一家企业的老板既是董事长又是总经理，如果他不去上班，员工就不知道做什么。

所以，老板每天都早早的上班。

每天早上，老板的办公室里都会挤满人，全是员工来向他请示工作的。

副总经理、部门经理、车间主任、班组长等按照顺序排着队，最后面的是文员、打字员一类的员工。

这个老板每天必须把当天要做的事情一一给大家分派下去，否则，这些员工这一天就不知道要做些什么。

这个案例中的老板就好像古代的皇帝上早朝一样，每天处理全部的事务，活得很累。

这种“土皇帝”结构对企业的发展是有害的，不但员工的积极性得不到发挥，老板也事必躬亲，活得很累。

2.作坊式结构作坊式结构是指老板和老板娘管企业的方式，又称“老板娘组织”。

这种结构的管理方式是，工厂即使发展到500个员工的时候，仍然是用管50人的方法去管理员工，老板和老板娘说了算，对员工是该打就打该骂就骂，管理十分粗暴。

3.师傅带徒弟式结构师傅带徒弟式的结构是指技术型师傅虽然带徒弟，但仍以师傅为主，并不放心完全交由徒弟来管理。

这种组织结构不能适应现在社会的快节奏和市场发展的需要。

4.能人式结构能人式结构是指老板不懂管理，招来一个经理人来管理企业，而这个所谓的“能人”经理人只注重制度条文的编写，却不符合企业实际，无法推行。

【案例】九个经理某企业前前后后换了9个经理，光是制定的制度就有一大柜子。

第一任经理来了，三四个月都在制定制度，制定好了却执行不下去。

因为这个制度是从另外一个企业抄来的。

后来他只好走人；第二任经理来了，说前任经理的制度不行，结果又重新编，到最后还是推行不了，也走人了。

生产部组织架构与职位体系一、生产部职能描述1.产品实现。

根据调度员下达的生产指令，组织本部门员工合理利用人、机、料来安排生产，控制生产进度，保证按时交货。

2.安全生产。

在完成生产任务的同时，开展安全检查和培训，保证企业安全生产。

3.成本控制。

在完成生产任务的同时，利用现有资源不断降低人力、材料和设备等成本，实现企业利润的最大化。

4.生产协调。

当生产出现异常时，应及时协调工程、品质等部门来解决问题。

5.物料领用与管控。

负责领用、管理物料，以及对物料异常的追踪、改善与盘点。

6.现场 5S。

组织开展车间内的 5S管理，确保生产现场干净整洁。

7.设备管理。

依照设备保养规程对设备、模工治具、量检具进行日常维护保养。

8.效率提升。

通过技术培训、工艺改良等措施不断提高生产效率。

9.品质控制。

通过技能培训、工艺改良、纠正预防措施以及标准化作业等方法，提高各工序产品质量，确保成品的合格率。

10.内部管理优化。

协助完善生产工艺流程、工艺图纸、品质作业标准，实现企业的标准化生产。

11.部门建设。

负责对部门员工进行选拔、任用、培训及绩效管理。

二、职位关系图生产部职位关系图如下图所示。

生产部经理印刷主管生产部文员包装/模切主管印刷技工QC 作业员作业员模切组长包装组长三、职位说明书1.生产部经理职位说明书2.生产部文员职位说明书3.印刷主管职位说明书4.包装/模切主管职位说明书5.模切组长职位说明书6.包装组长职位说明书。

制造业公司组织架构范本1. 引言本文档提供一份制造业公司的组织架构范本，以帮助公司建立和优化其组织结构。

组织架构是企业内部组织和职能划分的重要基础，合理的组织架构可以提高公司的效率和竞争力。

2. 公司整体架构制造业公司的整体组织架构应包括以下几个核心部门：2.1 高层管理团队高层管理团队负责整个公司的战略决策和管理，通常包括以下职位：- 总经理/首席执行官（CEO）- 高级副总裁/首席运营官（COO）- 首席财务官（CFO）- 首席技术官（CTO）2.2 部门划分制造业公司可以根据其业务特点和需求进行部门划分。

以下是一些常见的部门：- 生产部门：负责生产产品和管理制造流程。

- 质量控制部门：负责产品质量的检测和控制。

- 供应链部门：负责物料采购和供应链管理。

- 研发部门：负责产品研发和创新。

- 销售部门：负责产品销售和市场开拓。

- 人力资源部门：负责招聘、培训和员工绩效管理。

- 财务部门：负责财务管理和报表分析。

2.3 跨部门合作制造业公司中，各部门之间的合作和协调非常重要。

可以建立跨部门的合作机制，如常设的跨部门沟通会议，以促进信息共享、问题解决和协同工作。

3. 组织架构图以下是一份制造业公司的组织架构图范例：总经理│├── 高级副总裁│ ├── 生产部门│ └── 质量控制部门│├── 首席财务官│ └── 财务部门│├── 首席技术官│ └── 研发部门│└── 销售部门└── 供应链部门└── 人力资源部门4. 沟通与协作为了提高公司的沟通和协作效率，可以采取以下措施：- 建立明确的沟通渠道和流程，确保信息传递的及时性和准确性。

- 使用适当的沟通工具，如企业内部邮件系统、在线协作平台等。

- 定期组织部门间的沟通会议，解决问题和推进项目进展。

- 培养和提升员工的协作能力，鼓励团队合作和知识分享。

5. 结论本文档提供了一份制造业公司的组织架构范本，希望能对公司建立和优化组织结构有所帮助。

合理的组织架构可以提高公司的效率和竞争力，促进各部门间的协作和沟通。

大立企业生产部组织架构图生产部经理：王其万组长朱乃师M线组长雷成知组长吴克循统计王龙龙配件核对陈永红组长吴慧仙组长陈启鼎P 线组长陈文娜技术员谢道远维修员林业善统计陈茂松组长林丽美统计吴维銮统计翁学命副组长罗力副组长刘连振压铸主任：金丽华精加工组长：刘奎机加工主任：孙新宝清洗主任：张丽华中转库负责人：陈美顺P线负责人：田常明M线负责人：陈方斌综测负责人：陈方斌斌包装组长：吴维銮注塑负责人：章国建统计翁学命组长吴维銮组长张丽华统计张丽华统计兰小珍组长徐宣令成品库负责人：陈晶晶拆体组长：林家瑞生产部助理：陈晶晶飞边负责人金丽华生产部岗位分工王其万：开展生产部全面工作，根据销售任务制定生产计划，执行生产计划达成生产任务，生产需求，生产资源规划，各车间流程，计划生产、制定、执行、协调，涉及使用的表单，及计划表单使用，谁管，谁做，谁签，审核，审批，整合企业资源，以最经济的生产量安排，于要求的期限完成。

陈晶晶：对各车间、各类报表、原始资料的及时性、真实性核对，负责日生产投料单的发放及成品库进出库情况的登记，发货跟踪，并把相关单据录入电脑。

某纸品制造有限公司组织架构和部门职责某纸品制造有限公司致力于生产高质量、环保的纸制品，是一家拥有多年经验的制造企业。

为了更好地管理公司资源，提高工作效率，公司采用了科学严谨的组织架构，明确了各部门的职责。

以下是公司的组织架构和部门职责。

一、公司组织架构某纸品制造有限公司由董事长、总经理、副总经理、财务部、人力资源部、市场部、生产部、技术部、质检部、采购部等组成。

1. 董事长公司的决策机构，负责公司的总体战略规划等事项。

同时董事长还要承担着对外的公关工作。

2. 总经理公司经营活动的最高管理者。

负责制定公司的具体经营计划、任务、组织、指导和监督各部门的工作。

同时还要协调各部门之间的关系，保证公司的正常运营。

3. 副总经理协助总经理处理业务，承担总经理交待的工作任务和管理工作。

同时还要负责特定领域或特定事务的处理。

4. 财务部负责公司的财务核算、报税、收支管理、资金监管等工作。

5. 人力资源部负责公司各级人员的招聘、培训、考核、调动、福利管理等工作。

6. 市场部负责市场调研、产品设计、广告宣传等市场营销策略的制定和实行，并以此促进公司的发展。

7. 生产部负责公司纸制品生产过程中的物料采购、生产组织、生产管理、生产进度、质量监控等工作。

8. 技术部负责公司纸制品生产领域内的技术研发、技术监管和技术咨询等工作。

9. 质检部负责对公司生产的纸制品进行质量监控、检测、抽检等工作，以确保公司生产的纸制品符合相关标准。

10. 采购部负责为公司提供各种需要的原材料和设备，并协调供应商之间的关系。

二、各部门职责1. 财务部财务部是公司的核心部门。

财务部需要对公司资金的全流程进行监控，在保证公司资金流转的同时，还需要降低账务风险。

具体工作包含：（1）设计公司预算计划，负责财务决策中的投资计划、成本、利润等方面的工作；（2）协助公司领导层对公司经济状况的分析和研究，生成有针对性的分析案例；（3）制定公司账务管理制度，负责公司的会计审计、税务审计、财务报表提交等工作；（4）掌握公司资金使用情况，监督资金的流转，预警公司存在的资金风险；（5）协调公司账务处理和财务部门的各项工作。

制造业企业一般组织架构制造业企业一般组织架构1.董事会 (Board of Directors)- 董事长 (Chrman)- 董事 (Directors)2.高级管理层 (Senior Management)- 首席执行官 (Chief Executive Officer, CEO)- 首席财务官 (Chief Financial Officer, CFO)- 首席运营官 (Chief Operations Officer, COO)- 首席技术官 (Chief Technology Officer, CTO)- 首席销售官 (Chief Sales Officer, CSO)- 首席人力资源官 (Chief Human Resources Officer, CHRO)3.部门/职能部门 (Departments/Functional Units)- 生产部门 (Production Department)- 生产经理 (Production Manager)- 装配工程师 (Assembly Engineer)- 工人 (Workers)- 研发部门 (Research and Development Department) - 研发经理 (R&D Manager)- 设计师 (Designers)- 工程师 (Engineers)- 质量控制部门 (Quality Control Department)- 质量控制经理 (Quality Control Manager)- 质量检验员 (Quality Inspector)- 采购部门 (Procurement Department)- 采购经理 (Procurement Manager)- 采购专员 (Procurement Specialist)- 销售部门 (Sales Department)- 销售经理 (Sales Manager)- 销售代表 (Sales Representative)- 市场部门 (Marketing Department)- 市场经理 (Marketing Manager)- 市场专员 (Marketing Specialist)- 人力资源部门 (Human Resources Department)- 人力资源经理 (HR Manager)- 人力资源专员 (HR Specialist)- 财务部门 (Finance Department)- 财务经理 (Finance Manager)- 会计师 (Accountant)- 出纳员 (Cashier)4.生产线/车间 (Production Line/Workshop)- 生产线/车间负责人 (Line/Workshop Supervisor) - 操作员 (Operators)- 技术员 (Technicians)5.支持部门 (Support Departments)- IT部门 (Information Technology Department) - IT经理 (IT Manager)- 系统管理员 (System Administrator)- 采购部门 (Procurement Department)- 采购经理 (Procurement Manager)- 采购专员 (Procurement Specialist)- 客户服务部门 (Customer Service Department)- 客户服务经理 (Customer Service Manager)- 客户服务代表 (Customer Service Representative)6.文件归档/档案管理 (Document Filing/Archive Management)- 档案管理员 (Archive Manager)7.内部审计 (Internal Audit)- 内部审计师 (Internal Auditor)8.法务部 (Legal Department)- 法务经理 (Legal Manager)- 律师 (Lawyer)附件：1.组织架构图法律名词及注释：1.董事会：公司法律实体的最高管理机构，负责制定并监督公司的经营策略和发展方向。

生产公司组织结构图1.综合办公室部门主要职责1）制度建设(1)负责组织拟定、修订公司规章制度和管理标准以及指导实施工作。

(2)负责检查各项规章制度的执行情况，组织有关部门定期、不定期检查，并对检查结果做出处理。

(3)负责制定公司企业管理工作规划、阶段计划和实施方案。

2）行政管理(1)负责公司会议管理，组织、安排，做好会议记录，整理会议纪要，督促、检查决议执行情况。

(2)负责公司公文管理，做好来往公文的收发、传递、审批、催办、立卷、归档等文书管理工作，以及公司行政公文的编写、校核、编号、发放工作。

(3)负责公司对外接待工作。

(4)负责公司办公用房的分配调整及办公用品、用具标准的制订和管理。

(5)负责公司介绍信的使用和保管，负责报刊、杂志的征订分发及信函、文件、邮件收发。

(6)负责公司文印工作，做好文件和资料的打字、印刷、复印工作。

(7)负责节假日和特殊情况时领导值班的安排。

(8)负责收集整理企业行政管理各方面的情况，及时向主管领导汇报。

3）人力资源管理 综合办公室 制度建设 行政管理 后勤管理 人力资源管理(1)根据《劳动法》的规定和国家、上级主管部门有关人事、劳动工资、员工培训、劳动保险等政策，制定与实施劳动用工、薪酬、培训管理制度和岗位工作标准。

(2)负责制定人力资源开发的长远规划、年度招聘计划及实施方案并组织实施。

(3)负责建立健全人力资源管理制度，负责定员管理工作，及员工招聘、甄选和录用工作。

(4)负责组织办理员工转正、定级、晋级、调资和考核工作。

(5)负责公司外部人才储备体系及内部人才梯队建设，对人才任用提出建议。

(6)严格按照员工考勤制度规定，办理职工探亲假、病假、事假、婚假、产假、等手续。

(7)负责劳动合同管理，签订、续订、变更劳动合同，对违纪职工按照劳动合同规定条款予以解除或终止劳动合同。

(8)负责劳动工资的统计工作，做好历史资料积累和保管工作。

(9)维护公司纪律，加强对职工的劳动纪律教育。

生产型企业管理制度1. 引言生产型企业作为经济发展的重要组成部分，对于促进国家经济增长具有重要作用。

为了保证生产型企业的高效运转和可持续发展，建立一套科学合理的管理制度是必不可少的。

本文将对生产型企业管理制度进行详细的介绍和解析，帮助企业更好地进行运营和管理。

2. 组织架构与职责分工2.1 企业组织架构生产型企业的组织架构应根据企业的规模和业务特点来确定，一般包括总经理办公室、生产部门、质量管理部门、采购部门、销售部门、人力资源部门等。

其中，总经理办公室是企业的核心管理部门，负责决策和协调各部门工作。

2.2 职责分工 2.2.1 总经理办公室负责企业战略规划、经营决策和重要事项的审批。

2.2.2 生产部门负责生产计划、生产调度和生产管理，确保生产进度和产品质量的达标。

2.2.3 质量管理部门负责制定和实施质量管理体系，监控产品质量，实施质量管理措施。

2.2.4 采购部门负责物料采购、供应商管理和库存控制，确保物料供应的及时性和稳定性。

2.2.5 销售部门负责市场开拓、销售计划和订单管理，推动产品销售和市场份额的增长。

2.2.6 人力资源部门负责员工招聘、培训和绩效考核，管理员工关系和人力资源开发。

3. 生产管理制度3.1 生产计划制定生产计划制定是生产型企业管理的重要环节。

通过合理制定生产计划，可以使企业的生产活动有序进行，提高生产效率和产品质量。

企业应根据市场需求和资源状况，制定详细的生产计划，并及时调整计划以适应市场变化。

3.2 生产调度和排程生产调度和排程是生产管理的关键环节。

通过合理安排生产设备、协调人员和物料的使用，可以最大程度地提高生产效率和资源利用率。

企业应建立科学的生产调度和排程制度，合理安排生产任务和工序流程，确保产能的充分利用和生产进度的按时达成。

3.3 质量管理制度质量管理是生产型企业管理的核心内容。

通过建立完善的质量管理制度，企业可以提高产品质量，增强市场竞争力。

质量管理制度应包括质量目标设定、质量控制和质量改进等方面的内容，确保产品符合相关质量标准和客户要求。

制造业企业一般组织架构制造业企业的组织架构对于企业的运营和管理起着至关重要的作用。

一个良好的组织架构能够保证企业内部各个部门之间的协调合作，提高生产效率和产品质量，从而增强企业的竞争力。

本文将介绍制造业企业一般的组织架构，并探讨各个部门的职责和作用。

一、总裁办公室总裁办公室作为企业的决策中心，承担着制定企业发展策略和决策的重要职责。

总裁办公室由总裁和各个职能部门的负责人组成，负责制定企业的长期战略规划、制度建设和管理体系的完善。

总裁办公室还负责对各个部门进行协调和监督，确保企业的整体运营顺畅。

二、生产部门生产部门是制造业企业的核心部门，负责产品的制造和生产流程的安排。

生产部门一般包括产品研发、生产计划、生产执行和质量控制等多个职能部门。

1. 产品研发部门产品研发部门负责新产品的研发和技术创新。

该部门的主要任务是通过研发新产品和改良现有产品，提高企业的技术水平和竞争力。

2. 生产计划部门生产计划部门负责根据市场需求和企业资源情况，制定生产计划，合理安排生产工艺流程和生产资源，确保生产的顺利进行。

3. 生产执行部门生产执行部门负责具体的生产操作和管理。

该部门需协调各个生产环节，保证生产任务按时完成，并确保生产过程中的质量和效率。

4. 质量控制部门质量控制部门负责监控产品质量，并进行质量控制和质量管理。

该部门通过建立质量检测标准和流程，确保产品达到国家标准及企业质量要求。

三、采购部门采购部门负责企业所需原材料的采购，确保原材料的质量和供应的稳定。

采购部门需与供应商建立稳定的合作关系，并根据企业的生产计划和库存状况合理安排采购量，控制采购成本。

四、销售与市场部门销售与市场部门负责企业产品的销售和市场营销活动。

该部门需要负责产品的推广、销售渠道的开拓和售后服务。

销售与市场部门需与生产部门和采购部门进行协调，确保产品的供需平衡。

五、人力资源部门人力资源部门负责企业员工的招聘、培训和绩效评估等工作。

该部门的职责是确保企业人力资源的合理配置，为其他部门提供合适的员工和团队。

生产部组织架构随着企业规模的扩大和生产流程的复杂化，建立一个合理的生产部组织架构变得尤为重要。

一个良好的组织架构可以促进部门间的协作和沟通，提高工作效率，从而更好地满足客户需求、优化生产流程、提高生产效益。

本文将从部门职责划分、层级关系和工作流程三个方面来探讨生产部组织架构的建立。

1. 部门职责划分生产部通常包括多个子部门，如生产计划部、采购部、生产工艺部、质量控制部等。

每个子部门都有明确的职责划分，以便实现高效的生产流程。

生产计划部负责根据市场需求、销售预测和生产能力，编制生产计划，并协调各个子部门之间的资源配合。

采购部负责采购原材料和设备，与供应商进行谈判、签订合同，并进行供应链管理，以确保原材料供应的及时性和质量的稳定性。

生产工艺部负责研究和改进产品的生产工艺，并制定生产规范和操作指导书，以确保产品的质量和生产效率。

质量控制部负责对产品进行检验、测试和质量控制，制定质量标准和检验程序，确保产品符合国家和行业标准。

2. 层级关系在生产部组织架构中，不同子部门之间存在着层级关系，以确保信息的流通和决策的高效执行。

生产部的负责人通常是生产总监，他负责对生产过程进行整体的统筹和管理，负责制定生产目标和计划，并监督各个子部门的工作。

在子部门中，每个部门都有自己的负责人，如生产计划部经理、采购部经理、生产工艺部经理、质量控制部经理等。

这些负责人负责各自部门的日常管理和执行工作。

此外，生产部还需与其他部门保持良好的沟通和协作，如销售部门、研发部门和物流部门。

他们之间的层级关系和合作关系需要通过部门经理和相关人员之间的沟通和协调来体现。

3. 工作流程良好的生产部组织架构需要建立起合理的工作流程，以确保生产过程的顺利进行和高效执行。

首先，生产计划部根据销售预测和市场需求制定生产计划，并与其他部门沟通，确保各部门之间的生产资源和供应链的协调。

然后，采购部根据生产计划进行原材料和设备的采购，并与供应商进行合作和协商，确保原材料的及时供应和质量的稳定。