企业资源计划实验报告撰写规范LLL

ERP综合实训中心企业资源计划上机实验报告姓名：吴思粤学号：201107030115 ERP班级：11级项目管理一班指导教师：续慧泓王路芳学期：2013-2014第2学期一、实验目的掌握建立帐套的基本程序及注意事项。

掌握K/3生产制造系统生产的处理工作。

掌握主生产计划的编制过程。

掌握粗能力计划的编制过程，以及能力调整或者主生产计划调整来适应计划安排。

掌握物料需求计划的编制过程。

掌握细能力计划的编制过程，并根据能力状况掌握能力调整。

掌握生产任务的编制，下达，检验，汇报等整个处理流程。

掌握车间作业管理中的工序计划的制定，工序计划变更，工序流程，工序汇报，工序已转，车间在制品管理，计时计件工资的处理流程。

掌握K/3采购系统日常业务处理工作，熟悉业务的操作流程。

掌握K/3销售系统日常业务处理工作，熟悉业务操作的流程。

掌握K/3仓存系统各种出入库业务单据的制作：库存盘点的操作流程等日常业务的处理方法。

掌握K/3存货系统各种出入库核算；制作凭证；期末结账等处理方法。

二、实验环境金蝶K/3系统。

帐套管理系统。

三、实验流程1、生产管理生产管理介绍：金蝶K/3 ERP生产任务管理系统，面向生产制造企业的生产管理人员设计，提供生产任务管理、生产任务变更、生产任务改制、生产投料、生产领料、生产物料报废、生产任务汇报等生产业务流程管理，并提供模拟发料配套查询、生产任务全程跟踪、生产任务可视化排程等功能。

它是企业生产过程管理的综合信息系统，帮助企业生产计划部门、生产作业部门、物流部门对生产过程的物流、信息流进行有效的管理和控制。

该系统是金蝶K/3 ERP制造整体解决方案中的重要内容，通常与销售管理、采购管理、仓存管理、生产数据管理等子系统结合运用，提供一体化的生产管理解决方案。

基本流程图：BOM结构图：2、供应链管理供应链管理介绍：供应链流程是以满足某一顾客需求为目的的一连串活动。

它包括诸如物流、配送、采购、客服、销售、制造和会计在内的所有内部职能以及公司外部的相关企业。

企业资源计划实验报告
实验名称：实验二企业应用平台实验地点：11教407
专业班级：信管122
学生姓名：
学生学号：
指导教师：王成
成绩：
2015年4月13日
2.以帐套主管admin身份登录“系统管理”，引入上步解压缩的帐套（提示：本步骤时间较长）。

5.执行“业务工作”下的“财务会计”——“总账”——“凭证”——“查询凭证”，了解系统功能的运行。

6.执行“基础设置”下的“基础档案”——“存货”——“存货档案”，查看“多功能手写笔”的基本信息，了解其他基础设置信息。

8.执行“系统服务”下的“服务器配置”——“应用服务器配置”，单击“数据库服务器”，增加一个数据源，如下图所示。

10.登录“企业应用平台”（本机），操作员：demo，密码：DEMO，帐套号：999，操作日期：2008-3-1
实验总结
1、企业应用平台的主要功能包括哪些？
设置：包括基本信息、基础档案、数据权限和单据的设置；。

企业资源规划（ERP）实验报告
学号
姓名
年级
专业
成绩
安徽财经大学工商管理学院ERP实验室
实验报告填写说明
1、本实验报告由选修《企业资源规划（ERP）》的同学填写，作为课程成绩评定的依据。

2、实验报告分为实验项目报告和课程学习总结报告两部分。

实验项目报告在实验项目完成后填写，根据教师要求分阶段上交；课程学习总结报告在课程结束后一周内完成，连同所有实验报告一起上交。

3、项目实验报告主要填写实验步骤和回答问题，并在实验步骤中附上必要的图以佐证实验结果。

4、课程学习总结报告主要填写学习该实验课程后在知识、能力和素养等方面的收获和心得体会，分别从人力资源、生产管理、供应链管理、财务会计、存在的问题及未来学习方向五个方面进行总结。

5、实验报告由每个学生独立完成，不得抄袭，一经发现作零分处理。

报告正文
报告正文
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报告正文
报告正文
课程学习总结
课程学习总结报告主要填写学习该实验课程后在知识、能力和素养等方面的收获和心得体会，分别从人力资源、生产管理、供应链管理、财务会计、存在的问题及未来学习方向五个方面进行总结。

排版：宋体小四号，1.5倍行距。

一、实验目的、要求1、目的：通过综合实验，进一步理解巩固ERP理论，培养对企业信息化的认识；通过实验操作训练，能将所学的ERP知识得到综合应用，培养独立利用ERP系统管理企业业务的能力，提高动手实践能力和企业实战本领。

熟练掌握金蝶K3供应链管理部分中的建账、业务系统初始化、采购管理系统、销售管理系统、仓存管理系统、存货核算系统六部分的使用;生产管理部分建立帐套、帐套初始化，生产基础资料。

PDM接口数据集成练习，主生产计划练习，粗能力计划练习，物料需求计划练习，细能力计划练习，生产任务管理练习是不分的使用。

2、要求：a、按照给出的资料在K/3中间层建立一个帐套对其进行系统设置，启用帐套。

b、根据给出的资料按顺序完成供应链系统基础资料的维护及初始数据录入并结束初始化工作c、根据业务资料进行采购系统各种业务单据操作，进行采购单据的审核，进行采购发票的钩稽，掌握各种帐表的查看技巧。

d、根据业务资料进行销售系统各种业务单据制作，进行销售单据审核，进行销售发票的钩稽，掌握各种帐表的查看技巧。

e、根据资料进行仓存系统各种出入库业务单据制作，对仓库进行期末库存盘点，进行库存数量调整，掌握各种帐表的查看技巧。

f、根据资料进行存货系统各种出入库核算，制作各种业务的凭证模板，生成各种业务凭证，进行期末结账、期末存货的金额调整，掌握各种帐表的查看技巧。

g、录入生产基础资料的相关数据，并掌握如何让维护、理解物料属性设置与BOM类型的关系。

h、掌握PDM接口的系统参数设置、数据格式。

掌握数据导入过程。

I、理解工程变更的应用场景以及处理流程。

掌握物料替代处理流程。

J、掌握粗、细能力的计算逻辑和结果的查询。

k、掌握物料需求计划的系统参数设置，方案设置以及计算逻辑，掌握MPR的结果维护，以及计算逻辑。

l、理解生产任务单生成的各种方式，掌握生产任务的汇报，投料，领料，物料，报废等业务的处理，掌握生产任务的相关报表编制。

二、实验流程及实验结果1、基础数据导入2、添加用户（学生姓名）3、销售订单（实名制）4、MPS计算，结果查询（实名制）【系统设置-结果查询】5、粗能力计算，结果查询（实名制）6、MRP计算（实名制）【系统设置-结果查询】横式报表7、细能力计算（实名制）8、MRP计划订单查询、审核、投放（实名制）9、外购物料入库（实名制）10、生产任务管理（生产任务下达）11、车间作业管理工序计划单查询工序领料（工序计划单查询-编辑-工序领料）工序派工（工序计划单查询-下推——派工单）产品入库（供应链-仓存管理-验收入库-产品入库-录入）12、产成品入库单13、及时库存查询14、销售出库单15、销售发票三、实验总结（过程中遇到的问题及解决方法、理论高度）为期近两周的软件实习让我颇有收获。

目录一、前言...................................... 错误!未定义书签。

二、实习过程描述 .............................. 错误!未定义书签。

三、功能介绍.................................. 错误!未定义书签。

3.1采购管理.............................................. 错误!未定义书签。

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企业资源计划系统实验报告1. 引言本实验旨在实践和掌握企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）系统的基本原理和操作方法。

ERP系统是一种集成管理软件系统，通过对企业内外各种资源（包括物料、人力、资金、设备等）的规划、协调和控制，实现企业业务流程的优化和资源的高效利用。

本实验中我们将通过搭建一个简单的ERP系统，学习并了解ERP系统的基本组成、功能和应用方法，同时还将体验ERP系统在企业管理中的应用效果。

2. 实验过程2.1 系统搭建首先，我们需要选择并安装适合的ERP系统软件。

在本实验中，我们选择了开源的Odoo软件作为我们的ERP系统。

Odoo是一款功能强大、灵活性高的开源管理软件，拥有广泛的应用和强大的社区支持。

我们按照Odoo官方提供的安装指南，完成了在本地服务器上的系统搭建。

安装完成后，我们通过浏览器访问系统，并进行基本的配置和设置，包括创建企业、定义部门、设置用户角色等。

2.2 业务流程建模在系统搭建完成后，我们需要根据实际企业的业务流程，进行业务流程建模。

业务流程建模是ERP系统实施过程中的重要环节，其目的是将企业的各个业务环节抽象成流程，以便于系统进行规划和控制。

我们选择了一个零售企业的业务流程作为实施对象，并根据该企业的实际情况进行了业务流程建模。

在建模过程中，我们将企业的采购、库存、销售、财务等环节进行了有机结合，并设置了相应的规则和流程。

2.3 数据导入与管理在完成业务流程建模后，我们将相关的数据导入到ERP系统中。

数据的导入包括商品信息、供应商信息、客户信息、销售订单、采购订单等等。

在导入数据的过程中，我们还对数据进行了统一编码和分类，并设置了相应的访问权限和操作权限，以保证数据的安全和规范。

2.4 系统测试与优化完成数据导入后，我们对系统进行了全面的测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等。

测试的目的是验证系统是否满足实际需求，并发现潜在的问题和瓶颈。

企业资源计划实训报告长春工程学院教师评价目录一、前言 (1)二、实习过程描述 (1)三、功能介绍 (2)3.1采购管理 (2)3.1.1制作请购单 (2)3.1.2制作核价单 (3)3.1.3制作采购单 (3)3.1.4采购底稿查询 (4)3.1.5制作收料单 (4)3.1.6收料明细表查询 (5)3.1.7制作检验单 (5)3.1.8制作进货单 (5)3.1.9制作验退退回单 (6)3.2计划管理 (6)3.2.1进行物料需求的计算 (6)3.2.2物料需求发放记录查询 (7)3.2.3工单查询 (7)3.3销售管理 (7)3.3.1制作销货单 (7)3.3.2销货明细表查询 (8)3.4生产管理 (8)3.4.1工单 (8)3.4.2录入领料单 (8)3.4.3录入生产入库单 (9)3.5成本管理 (9)3.6财务管理 (10)3.6.1存货成本计价 (10)3.6.2会计总账 (10)四、业务流程介绍 (12)4.1销售出货流程 (12)4.2请购作业流程 (13)4.3采购询价流程 (14)4.4采购进货收料流程 (15)4.5生产计划作业流程 (16)4.6工单作业流程 (17)4.7生产领料作业流程 (18)4.8生产入库作业流程 (19)4.9调拨流程 (20)4.10盘点流程 (21)4.11应收账款作业流程 (22)4.12收款作业流程 (23)4.13付款作业流程 (24)4.14委外业务结账流程 (25)4.15会计总账作业流程 (26)五、ERP功能理解说明 (27)5.1采购单打印 (27)5.2MRP的计算 (27)5.3成本计算逻辑说明 (28)六、结束语 (29)一、前言通过综合实验，进一步理解巩固ERP理论，培养对企业信息化的认识；通过实验操作训练，能将所学的ERP知识得到综合应用，培养独立利用ERP系统管理企业业务的能力，提高动手实践能力和企业实战本领。

熟练掌握神州数码易助软件的供应链管理部分中的建账、基础设置管理、采购管理系统、生产管理系统、销售管理系统、存货管理系统、成本管理系统、财务管理系统、会计总账管理系统等九部分的使用。

一、实习背景随着我国经济的快速发展，企业对资源管理的要求越来越高。

为了提高企业的核心竞争力，越来越多的企业开始采用企业资源计划（ERP）系统进行资源优化和管理。

为了深入了解ERP系统的实际应用，我于今年暑假期间在一家知名企业进行了为期一个月的ERP实习。

二、实习目的1. 了解ERP系统的基本原理和功能，掌握ERP系统的实施和应用流程。

2. 学习企业资源管理的基本方法，提高自己的实践操作能力。

3. 通过实习，了解企业的运营模式，为今后从事相关工作打下基础。

三、实习内容1. 实习单位及岗位实习单位：XX科技有限公司实习岗位：ERP系统实施顾问2. 实习过程（1）ERP系统介绍在实习初期，我对ERP系统进行了全面的学习。

通过查阅资料、参加培训等方式，我了解到ERP系统是企业信息化管理的重要组成部分，它将企业内部各个部门、各个环节的业务流程进行整合，实现信息共享和业务协同。

（2）ERP系统实施流程在实习过程中，我参与了ERP系统的实施过程。

具体流程如下：①需求分析：与企业各部门沟通，了解企业业务流程、管理需求等，为ERP系统选型提供依据。

②系统选型：根据需求分析结果，选择合适的ERP系统。

③系统配置：根据企业实际情况，对ERP系统进行配置，以满足企业需求。

④系统测试：对配置好的ERP系统进行测试，确保系统稳定运行。

⑤系统培训：对相关人员进行ERP系统操作培训。

⑥系统上线：将ERP系统正式投入使用。

（3）实习项目在实习期间，我参与了以下项目：①销售管理模块：对销售流程进行优化，提高销售效率。

②采购管理模块：优化采购流程，降低采购成本。

③库存管理模块：实现库存信息化管理，提高库存周转率。

④财务管理模块：实现财务数据共享，提高财务核算效率。

⑤人力资源管理模块：优化人力资源配置，提高员工满意度。

四、实习收获1. 理论知识与实践相结合通过实习，我深刻体会到理论知识与实践操作的重要性。

在实习过程中，我将所学的ERP理论知识与实际工作相结合，提高了自己的实践操作能力。

《企业资源计划（）》上机实验报告一、实验目的、系统学习系统管理和基础设置的主要内容与操作方法。

、学会运用管理系统对普通管理业务、受托代销业务、直运采购业务、退货业务和暂估业务等进行处理，及时进行采购结算。

能够与应付款管理系统、总账系统集成使用，以便及时处理采购款项，并对采购业务进行相应的帐务处理。

、学会运用销售管理系统对普通销售业务、直运销售业务、分期收款业务、销售零售业务及销售退货业务等进行处理，正确及时处理个各类销售业务，以便及时确认销售收入，确认并收取应收款。

销售管理系统能够与应收款管理系统、总账系统集成使用，以便及时处理销售款项，并对销售业务进行相应的帐务处理。

二、使用环境：用友供应链管理系统。

三、实验内容与步骤：第一章：供应链基础设施（一）实验目的：系统学习系统管理和基础设置的主要内容与操作方法。

要求掌握系统管理中设置操作员、建立帐套和设置操作员权限的方法，掌握基础设置的内容和方法，熟悉帐套输出和引入的方法。

（二）实验内容：实验一：系统管理、注册系统管理、增加操作员、建立帐套、设置操作员权限、启用供应链及其相关子系统、帐套备份实验二：业务基础设置1、建立部门档案和职员档案2、建立供应商分类和供应商档案3、建立客户分类和客户档案4、设置付款条件5、建立存货分类、设置单位和存货档案6、设置结算方式7、设置开户银行8、建立仓库档案9、设置收发类别10、设置采购类型和销售类型11、设置费用项目12、设置发运方式实验三：财务基础设置、设置总账系统参数、设置会计科目、设置凭证类别、录入期初余额、帐套备份第二章：采购管理（一）实验目的：运用采购管理系统对普通采购业务、受托代销业务、直运采购业务、退货业务和暂估业务等进行处理，及时进行采购结算。

能够与应付款管理系统、总账系统集成使用，以便及时处理采购款项，并对采购业务进行相应的账务处理。

通过本章的学习，要求能够掌握采购业务的处理流程和处理方法，深入了解采购管理系统与供应链系统的其他子系统、与系统中的相关子系统之间的紧密联系和数据传递关系，以便正确处理采购业务和与采购相关的其他业务。

企业资源计划(ERP)实验报告(正文)一、实验目的运用所学的ERP基本思想和理论，结合老师所介绍的金蝶软件，了解ERP的工作原理、模块功能及操作程序；并根据所提供的工业企业帐套信息、工业企业业务流程分析ERP 信息整合的机理及企业运用ERP的优势所在。

二、实验内容实验一建立账套1、建账账套号：AIS742,在实验中若多人用同一台机器时，各自的账套号要区分开；账套名称：壹峰大酒店财务账套；账套存放路径：E:\金蝶数据\Wang Wenyi,新建账套存放路径也可以自行选定。

公司名称：壹峰大酒店。

新建账套界面如下图所示，将带“*”的项目输入，点击确定即可新建账套：2、基础参数设置如上建立了一个账套后，并不能立马可以用，还要进行基础参数设置。

首先，进入金蝶软件初始界面，点击【基础设置】，进而点击【系统参数】进行设置，如图：进入【系统参数】作如下设置：确定记账本位币为人民币；确定会计期间，选择一个年度作为此账套的一个会计年限；如图：会计期间设置完成后再进行币别的设置，如果多种货币的交易，则可以将货币新增入列表；3、在【用户管理】这里新增相关用户4、会计科目的引入【基础设置】【会计科目】【文件】【从模板导入会计科目】选择【中小企业会计科目】选择所有科目--【确定】会计科目导入以后，还可以对科目进行设置；5、凭证字直接在凭证字的设置界面录入“记”即可【基础设置】【凭证字】【修改】在凭证字的设置界面录入“记”6、计量单位【基础设置】【计量单位】7、核算项目【基础设置】【核算项目】选择任意一个核算项目，再单击工具栏的新增按钮，进入【核算项目新增】界面进行相应的设置，其他核算项目以同样方式依次录入实验二采购管理1、采购订单【采购管理】【采购订单】进入采购订单填入相关信息，保存并进行审核：2、采购入库【采购管理】【采购入库】进入采购入库填入相关信息，保存并进行审核：3、采购发票【采购管理】【采购发票】进入采购发票填入相关信息，保存并进行蓝字确认：实验三销售管理1、销售报价单【销售管理】【销售报价单】进入销售报价单填入相关信息，保存并进行审核：2、销售订单【销售管理】【销售订单】进入销售订单填入相关信息，保存并进行审核：3、销售出库单【销售管理】【销售出库单】进入销售出库单填入相关信息，保存并进行审核：4、销售发票【销售管理】【销售发票】进入销售发票填入相关信息，保存并进行审核：5、销售状况报表查询如图，在销售管理界面点击右下角的报表框内的内容例如：点击【销售订单统计表】弹出如下界面：选择需要查询的时间段点击确认得：不仅在销售管理模块可查看自动生成的报表，在采购或是其他的任何模块都可以查看相应的报表，只要在弹出的过滤选框中设置筛选的时间段，然后点击确定即可查询相应的报表。

企业资源计划实验报告一、什么是企业资源计划？企业资源计划（ERP）的含义是指企业使用和配置相关资源的计划。

具体而言，企业资源计划就是企业的管理者根据企业自身资源进行统一部署，按照各个不同部门的具体需求制定的不同计划，如销售计划、财务计划，生产计划和采购计划等，进而使企业有限的资源能够在部门间实现最佳的配置，以提升企业资源的利用率，达到提高企业竞争力的目的。

ERP是建立在现代信息技术基础上，融合现代企业的先进管理思想，全面集成企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。

ERP不仅是一个计算机软件产品，更是一种管理理论和思想，它可以帮助管理者充分利用企业的所有资源，包括内部资源和外部市场资源，为企业制造产品和提供服务创造最优的解决方案，以实现企业的经营目标，可以帮助管理者进行决策、计划、控制与经营业绩评估，完成企业管理的各种任务。

由于企业的环境在不断变化，ERP理论也在不断发展，当前ERP融合了许多针对企业管理新问题所出现的新的管理思想与技术，如供应链管理、客户关系管理、敏捷制造、精益生产、并行工程、企业业务流程管理等。

它不仅面向供应链管理，体现企业业务流程重组、精益生产、敏捷制造、并行工程的管理理念，而且还结合全面质量管理以保证质量和客户满意度；结合准时制生产以降低库存和缩短交货期、消除一切无效劳动与浪费；并结合约束理论来定义供应链上的瓶颈环节、消除制约因素来扩大企业供应链的有效产出。

当前ERP已经成为现代企业管理的主要软件工具，作为企业不同层次管理者执行计划、组织、领导、协调和控制等管理职能来优化配置，协调人、财、物及信息等资源的全方位和系统化的管理平台。

可以说，现代企业管理离不开ERP，而ERP更离不开企业管理的需求，它是产生ERP、完善ERP和促进ERP发展的根本原因。

名家专栏★贺志东教授为您讲授：名家为您赋能：全面精通管理会计二、企业信息化与ERP企业信息化是指企业以现代信息技术为手段，以开发和利用信息资源为对象，以改造企业的生产、管理和营销等业务流程为主要内容，以提升企业的经济效益和竞争力为目标的动态发展过程。

ERP综合实训中心企业资源计划实验报告企业名称：ERP班级:指导教师：学期：企业角色分配：企业经营沙盘推演实验报告CEO——XXX公司简介：企业名称：五星集团企业理念：创新诚信，勇于探索，勤思慎行。

企业目标：抢占市场先机，引领航标风向，企业价值最大化。

企业标识：团队示意图介绍：年初纪要：1、小组每个成员发言，都表达了对企业的发展前景充满信心。

2、制定本年度的工作计划：积极开发区域、国内及其亚洲市场；根据市场预测今年本地市场对P1的需求量大，全力打造P1产品；并在第一季开始研发P2、P3产品。

3、会议上制定了本年度的经营目标:以本地市场为中心,向区域市场以及国内和亚洲市场进攻，实现企业价值最大化。

主要决策：1、目标市场：以本地为主，逐步开发区域市场、国内市场、亚洲市场；2、目标产品：成功打造P1，研发P2、P3产品。

3、生产决策：产能全部生产P1产品。

4、投资决策：大量投资于P1产品的生产，但市场需求量有限，暂不对生产线进行投资改造。

5、筹资决策：决策失误（没有长贷）。

6、市场开拓：以本地市场为主，积极开拓区域市场，预计第二年开拓完毕。

7、产品研发：依据市场预测，未来三、四年内各市场对P2产品的需求量较大，因此，从本年第一季度开始研发P2产品。

8、认证决策：预计未来几年对产品的认证较多、较高的要求，决定对IS9000进行认证，以备后用。

计划与预算：1、年度市场分析：本地市场将会持续发展，对P1产品需求较大。

据目前情况，在本地市场上。

存在八家企业同时生产P1，而且市对P1的需求量非常有限，竞争非常激烈。

2、订单登记：（表1）经营成果展示：（表2：利润表）（表3、综合费用明细表）总结：市场地位：本年度我公司市场占有率为11%，位居倒数第二，相对而言广告费用不足，下年需改变策略，以取得有利地位，实现市场占有率第一的目标。

（图1）财务状况：由于财务预算体制的不完善，经营决策不够成熟，本年度出现大幅亏损，企业面临资金严重短缺。

电子科技大学成都学院经济与管理工程系企业资源规划（ERP）实验报告学生姓名：王丹阳学号：1040940428 指导教师：张琳闵静怡1040940430张俊洋1040940422冉光灿1040940415实验地点：第二实验楼306 实验时间：ERP上机实验课堂一、实验目的：掌握金蝶财务软件的操作程序，学会创建帐套，通过帐套进入财务系统，设置基本财务参数，建立相关人员及其权限，设置有关账务科目，掌握订单采购的相关设置，以及帐套的转换,保存于退出，通过实验更加熟悉的操作该财务软件。

二、实验内容1．点击金蝶专业版，先在下拉项选择帐套加密后，开始操作创建帐套，键入所需要的参数，如下图，再进行备份。

2.新建用户组,进入财务系统中，选择用户组的新建，由于本次试验中需要创建办公室，财务科，采购科，仓库，按以下方法分别添加这几个分组。

3．新建用户。

同样按照新建用户组的原理，点击新建用户，键入用户名称，设置密码后，将其加入所指定的用户组，如下图所示：4.输入用户的所在用户组。

5.创建完成后，浏览用户管理页面就如上图所示。

6.将凭证字新增，按试验要求输入‘记’字，确定并保存。

7.结算方式的新增。

在基础设置中选择结算方式，点击新增，按照试验要求输入代码以及名称。

8．管理人员权限的设置。

在用户管理界面中，设置用户的权限，根据实验要求，为每个用户设置不用的权限选项，确认完成后点击最右上角的授权进行保存.9.设置客户，在核算项目的界面中选中客户，再在空白的区域右键，点击新增，会弹出如下对话框，按要求输入客户的代码，名称等相关内容以。

点击保存，并按照此方法一一操作以新增客户。

图（9-2）10．新增供应商，进入供应商的界面，在空白处单击右键选择新增，按照和新增客户同样的方式新增供应商，过程和浏览结果一次为图所示。

11．新增部门。

同样也是在新增部门界面的空白处单击选择新增，同以上程序一样，如下图所示：12.新增职员，同样的方法，在空白处新增，输入试验所需的参数。

学生实验报告书实验课程名称《企业资源计划》
开课学院管理学院
指导教师姓名
学生姓名
学生专业班级
2015-2016学年第一学期
实验报告填写说明
1．设计性、综合性实验必须填写实验报告，验证、演示性实验可不写实验报告;
2．老师在指导学生实验时，必须按实验大纲的要求，逐项完成各项实验；
3．每项实验依据其实验内容的多少,可安排在一个或多个时间段内完成，但每项实验只须填写一份实验报告;
4．教师在每份实验报告后均须给出实验成绩，及简短的评语以说明评分的依据;
5．课程实验的所有实验项目结束后，学生应将每项实验按实验先后次序及封面一起装订成册，交实验指导老师；
6．实验指导老师综合学生各项实验的成绩,给出相关课程实验环节的总评分，并记入课程总成绩中。

企业资源计划实训报告长春工程学院教师评价目录一、前言 (1)二、实习过程描述 (1)三、功能介绍 (2)3.1采购管理 (2)3.1.1制作请购单 (2)3.1.2制作核价单 (3)3.1.3制作采购单 (3)3.1.4采购底稿查询 (4)3.1.5制作收料单 (4)3.1.6收料明细表查询 (5)3.1.7制作检验单 (5)3.1.8制作进货单 (5)3.1.9制作验退退回单 (6)3.2计划管理 (6)3.2.1进行物料需求的计算 (6)3.2.2物料需求发放记录查询 (7)3.2.3工单查询 (7)3.3销售管理 (7)3.3.1制作销货单 (7)3.3.2销货明细表查询 (8)3.4生产管理 (8)3.4.1工单 (8)3.4.2录入领料单 (8)3.4.3录入生产入库单 (9)3.5成本管理 (9)3.6财务管理 (10)3.6.1存货成本计价 (10)3.6.2会计总账 (10)四、业务流程介绍 (12)4.1销售出货流程 (12)4.2请购作业流程 (13)4.3采购询价流程 (14)4.4采购进货收料流程 (15)4.5生产计划作业流程 (16)4.6工单作业流程 (17)4.7生产领料作业流程 (18)4.8生产入库作业流程 (19)4.9调拨流程 (20)4.10盘点流程 (21)4.11应收账款作业流程 (22)4.12收款作业流程 (23)4.13付款作业流程 (24)4.14委外业务结账流程 (25)4.15会计总账作业流程 (26)五、ERP功能理解说明 (27)5.1采购单打印 (27)5.2MRP的计算 (27)5.3成本计算逻辑说明 (28)六、结束语 (29)一、前言通过综合实验，进一步理解巩固ERP理论，培养对企业信息化的认识；通过实验操作训练，能将所学的ERP知识得到综合应用，培养独立利用ERP系统管理企业业务的能力，提高动手实践能力和企业实战本领。

熟练掌握神州数码易助软件的供应链管理部分中的建账、基础设置管理、采购管理系统、生产管理系统、销售管理系统、存货管理系统、成本管理系统、财务管理系统、会计总账管理系统等九部分的使用。

一、前言随着我国经济的快速发展，企业对信息化管理的需求日益增长。

为了更好地理解企业资源计划（ERP）的理论与实践，提升自身的管理能力和实践操作水平，我参加了本次企业资源实训。

通过实训，我对ERP系统有了更加深入的了解，并在实际操作中积累了宝贵的经验。

二、实训背景本次实训是在XX公司进行的，该公司是一家集研发、生产、销售于一体的高新技术企业。

实训期间，我担任了ERP系统的操作员，负责日常业务处理、数据录入、查询和分析等工作。

三、实训内容1. ERP系统概述实训初期，我对ERP系统进行了全面的了解。

ERP系统是企业信息化的核心，它将企业的各个业务流程进行整合，实现了信息共享和协同工作。

通过ERP系统，企业可以实现资源优化配置、提高管理效率、降低运营成本。

2. ERP系统功能模块XX公司使用的ERP系统主要包括以下功能模块：- 供应链管理模块：包括采购管理、库存管理、销售管理等，实现了对企业供应链的全面管理。

- 生产管理模块：包括生产计划、物料需求计划、生产调度等，提高了生产效率。

- 财务管理模块：包括会计核算、成本管理、预算管理等，实现了对企业财务状况的实时监控。

- 人力资源模块：包括员工管理、薪酬管理、绩效管理等，提高了人力资源管理效率。

3. ERP系统操作实训在实训过程中，我学习了ERP系统的操作方法，包括：- 系统初始化：根据企业实际情况，设置系统参数，包括组织结构、部门职责、人员信息等。

- 日常业务处理：包括采购订单、销售订单、生产订单、库存入库、出库等。

- 数据查询和分析：通过报表、图表等形式，对企业运营状况进行分析和评估。

4. 实训总结通过本次实训，我深刻体会到ERP系统在企业信息化管理中的重要作用。

以下是我在实训过程中的几点体会：- 提高工作效率：ERP系统将各个业务流程进行整合，减少了重复劳动，提高了工作效率。

- 降低运营成本：通过优化资源配置，降低库存成本、生产成本等，提高了企业的盈利能力。

《企业资源规划实践》个人总结报告目录一、比较所有PK的经营策略第2—7页二、成功及失败之处第7—11页三、本课程对你的影响及你的收获第11—13页四、你对本课程的建议第13页一、比较所有PK的经营策略（一）第一轮比赛（三年期，初始资金70M）：第一年买入小厂房，建四条生产线（2条柔性线P1，2条全自动线P2）。

长贷110M。

研发P1、P2,开发本地、区域和国内市场，开发ISO900和ISO1400。

支付管理费4M；第二年广告投入：本地4M，区域4M，目标是P1、P2目标是拿到12个数量的单子（3季度X4条生产线），实际成功拿满了。

第二年第4季度末短贷40。

采购原材料18M。

维修费4M。

支付管理费4M；第三年广告投入：P1国内1M，P2本地3M和区域3M和国内5M，目标是16个数量，实际拿P1产品2个和P2产品12个。

第三年第4季度短贷40。

采购原材料16M。

维修费4M。

支付管理费4M。

总结：本次比赛拿到了班里第二名的成绩。

刚开始玩ERP，对规则还是不太熟悉，操作过程有点混乱。

我们原本的目标是只要不破产就可以，但是真正开始玩的时候，玩得比预想的还要好。

但是还是存在的一些问题。

第一，长短货利用太过混乱，不会理性结合运用。

正确的做法应该是借长贷，以短贷滚短贷的方式。

但是我们这次比赛，只为了满足现金流不断流，能贷多少就贷多少，而且长贷贷太多，以致利息压力太大了，减少了利润额。

第二，广告投入不是太好。

第一次玩单子数量比较多，但是我们太多次投了1M，只能是排在后面选单，单子价格太低，应该投入2M。

在第三年的时候，单子并没有拿满，生产线空线了，比较浪费了。

第三，害怕资金周转不来，不敢研发P3、P4产品，研发期只用6季度，但是每个得分是10，还是值得的。

第四，建四条生产线是比较合理的，但是我们建立了2条柔性线，流动性是比较好，但成本是相对其他组还说比较高，综合来看我们这个方案比较适合长期经营，因为利润点集中在后期。