班组考核细则

班组内部考核细则一、考核扣奖1、在包装生产过程中没有执行工艺操作纪律，违反岗位操作法，设置参数违反工艺规程的，每次视情节严重考核100-200元，若造成重大后果的加倍考核并上报分公司。

2、违反劳动纪律（睡岗、玩手机、酒后上岗等），没有按规定请、消假，上班无故迟到早退，在按规定处理的同时班组考核，每次考核50-100元，屡次发生者加倍考核。

3、上班时间未按规定劳保着装的，每次考核50元，屡次发生者加倍考核。

安全帽配戴不规范的考核50-100元。

4、按规定区域生产线戴布帽/安全帽、仓库区域码垛区域戴安全帽，按规定上叉车佩戴安全帽并系好帽带，未按规定每人次考核50-100元，屡次发生者加倍考核。

5、上下班按规定线路，严禁不戴安全帽穿行仓库区域和站台，且严禁随意穿行装车区域，不按规定每人次考核50元，屡次发生者加倍考核。

生产厂房、库房不按规定走人行道的考核200-300元。

6、按规定每月15日以前做好承包设备的点检工作，如未完成全组人员扣奖（主操200元，副操100元，其他人员每人50元）发现设备重大隐患视具体情况进行特别嘉奖。

7、未在规定时间巡检或巡检不规范的，对应生产线人员每人扣50-200元，屡次发生者加倍考核。

8、督促叉车司机挂好入库牌和小货位牌，未挂牌作业每次考核50元，屡次发生者加倍考核。

9、各组班已划好卫生包干区，做好承包区域清洁，如区域内卫生有问题，由当班人员共同承担，每次考核主操、副操50元。

线长人员每次20元。

10、做好牌号、批号、前5包以及包空后的粉料和料仓包空确认。

保管好各线插板阀钥匙。

出现质量事故按情节严重考核100-2000元。

11、重量对比不及时或复秤偏差未及时调整的考核100-300元。

12、做好风送单的核对，设置喷码时无有效风送单或电子照片，考核50元。

未按规定进行空仓确认的或空仓确认单填写有误的，视情节严重考核200-500元。

13、膜卷、推车、清扫工具未定置摆放，每次考核50元。

班组安全管理考核细则在企业的生产运营中，班组是最基本的组织单位，也是安全管理的关键环节。

为了加强班组的安全管理，提高员工的安全意识和操作规范，保障生产工作的安全有序进行，特制定本班组安全管理考核细则。

一、考核目的通过建立科学、合理、有效的安全管理考核机制，激励班组积极落实安全责任，消除安全隐患，减少事故发生，确保员工的生命财产安全和企业的稳定发展。

二、考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准和结果应公平对待所有班组，考核过程应公正透明，考核结果应公开公布。

2、量化与定性相结合原则：采用定量指标和定性描述相结合的方式，全面准确地评价班组的安全管理工作。

3、动态管理原则：根据生产实际和安全形势的变化，及时调整考核内容和标准。

4、激励与约束并重原则：对安全管理工作表现优秀的班组进行奖励，对存在问题的班组进行督促整改和处罚。

三、考核内容1、安全目标完成情况（1）班组是否完成公司下达的安全目标，如事故发生率、伤亡人数等指标。

（2）是否制定并完成本班组的安全工作计划和目标。

2、安全管理制度执行（1）是否严格执行公司的各项安全管理制度，如安全操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度等。

（2）是否建立健全本班组的安全管理台账，如实记录安全活动、隐患排查治理等情况。

3、安全教育培训（1）是否定期组织班组员工参加安全教育培训，培训内容是否符合要求，培训时间是否达到规定标准。

（2）员工是否掌握必要的安全知识和技能，能否正确使用劳动防护用品。

4、现场安全管理（1）工作现场是否整洁有序，物料摆放是否符合安全要求。

（2）设备设施是否完好，是否定期进行维护保养和检查。

（3）安全警示标识是否齐全、清晰，作业环境是否符合职业健康安全标准。

5、隐患排查治理（1）是否定期开展隐患排查工作，对发现的隐患是否及时登记、整改和复查。

（2）对于重大隐患是否制定专项整改方案，并落实防范措施。

6、事故应急管理（1）是否制定本班组的事故应急预案，并定期组织演练。

班组安全管理考核细则9篇班组安全管理考核细则 1a) 高级主管、工程师、工艺员的考核，由纸机生产经理负责。

纸机生产经理根据当月完成工作任务的质量和业绩，结合工作表现，对照考核细则进行考核记录，在考核记录表上及时给予加、减分。

b) 轮班主管的考核，由纸机生产线高级主管负责，高级主管根据各班组完成工作任务的质量和业绩，结合轮班主管的工作表现，对照考核细则进行考核记录，在考核记录表上及时给予加、减分。

c) 操作人员的考核:由轮班主管根据员工日常的工作表现，对照考核细则在考核记录表上及时给予加、减分记录:发生替班、换班时，相应操作员工由所替岗位所在班组的轮班主管给予考核并汇总给纸机生产线高级主管。

d) 工艺工程师协助高级主管负责对各班操作岗位员工工艺纪录执行、异常事故等方面进行考核;区域安全员要协助轮班主管、纸机高级主管加强对各班操作岗位人员的安全、5S、劳动纪律等方面进行考核。

e) 本考核细则由纸机生产线经理负责解释。

班组安全管理考核细则 21、每学年，班主任绩效考核津贴按绩效考核成绩发放;每学年学校将组织评选“优秀班主任”，并给予表彰;2、班主任绩效考核成绩及“优秀班主任”评选得分 = 班级管理量化考核得分×60%+出勤得分(10%) + 计划总结得分(5%) + 班会备课得分(5%) + 德育论文得分(按实际获奖得分)+临时性工作安排(按实际得分计算)+领导测评得分(20%)。

3、出勤(包括班主任例会、临时性工作安排会议、每周日晚班会、每周看早操及深入宿舍次数、各项学生集会如：升旗仪式、表彰大会、文艺演出等)满分为10分，每迟到或无故早退一次扣1分，未在校办公室备案的请假每次扣1分，每无故缺席一次扣2分。

4、计划总结满分为5分，每迟交一项扣1分，每少交一项扣2.5分。

5、班会备课满分为5分，每学期班会备课不少于10篇，每少一篇扣1分。

6、德育论文为加分项，凡按学校规定及时上交德育论文的，每次加1分;在市、省、全国发表德育论文的，每篇分别加2、3、5分(在以上同等级别协作组会议上获奖的德育论文按以上标准加分)。

班组安全考核细则一、考核目的班组安全考核是为了评估和监督班组在工作中是否遵守安全操作规程，提高班组成员的安全意识和技能，确保工作环境的安全稳定，防止事故的发生，促进企业的安全生产。

二、考核内容1. 安全操作规程的遵守情况班组成员是否熟悉、理解并遵守企业的安全操作规程，是否正确使用安全工具和装备，在工作中是否存在违反安全操作规程的情况。

2. 安全生产责任的落实情况班组负责人是否认真履行安全生产的责任，是否确保班组成员按照安全规定进行工作，是否建立并落实班组安全管理制度。

3. 安全设施设备的使用情况班组成员在工作中是否正确使用安全设施和设备，是否存在对安全设施和设备的破坏、损坏行为，以及未及时报修或维护的情况。

4. 事故隐患排查和整改情况班组成员是否认真排查工作场所的安全隐患，并及时采取措施消除，是否能够正确识别和处理潜在的事故危险源，以及是否按规定进行事故隐患的整改。

5. 安全培训的开展情况班组成员是否按时参加公司组织的安全培训，是否具备相应的安全技能和知识，以及是否能够将培训内容应用于工作实践中。

6. 安全记录和报告情况班组成员是否按规定填报安全相关记录，如安全巡检记录、安全设备检查记录等，是否及时上报安全事故和隐患的情况。

三、考核标准根据每个考核项目的重要程度和影响范围，制定相应的考核标准，并将其分为不同的等级。

考核标准可以根据企业的实际情况进行制定，以下为一个示例：1. 安全操作规程的遵守情况优秀：班组成员无违反安全操作规程的行为，且能够主动遵守和执行规定。

良好：班组成员无违反安全操作规程的行为，但在执行规定时需要被动遵守。

一般：班组成员偶尔会违反安全操作规程，但没有造成重大后果。

较差：班组成员经常违反安全操作规程，且已造成了重大后果。

2. 安全生产责任的落实情况优秀：班组负责人严格落实安全生产责任，组织好班组成员的安全工作，无重大事故发生。

良好：班组负责人认真履行安全生产责任，但在某些方面有所疏忽，未造成重大事故。

一、目的为加强班组安全管理，提高员工安全意识，确保生产安全，特制定本考核细则。

二、考核原则1.公平、公正、公开的原则；2.注重实效，奖惩分明的原则；3.逐级负责，责任到人的原则。

三、考核内容1.安全意识：员工对安全法规、安全操作规程的掌握程度；2.安全培训：员工参加安全培训的积极性、培训效果；3.现场管理：班组现场安全管理、设备设施安全、作业环境安全；4.隐患排查：隐患排查的及时性、整改措施的有效性；5.事故处理：事故报告、调查、处理、预防措施的落实；6.安全记录：安全记录的完整性、准确性。

四、考核方法1.安全检查：每月至少进行一次安全检查，检查内容包括：安全意识、安全培训、现场管理、隐患排查、事故处理、安全记录等；2.安全会议：每月召开一次安全会议，总结本月安全工作，布置下月安全任务；3.安全考核：每季度进行一次安全考核，考核内容包括：安全意识、安全培训、现场管理、隐患排查、事故处理、安全记录等；4.安全评比：每半年进行一次安全评比，对表现突出的班组和个人进行表彰。

五、考核标准1.安全意识：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格；2.安全培训：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格；3.现场管理：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格；4.隐患排查：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格；5.事故处理：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格；6.安全记录：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格。

六、考核结果应用1.考核结果作为班组及个人评先评优的重要依据；2.对考核不合格的班组和个人，责令整改，并给予相应的处罚；3.对考核优秀的班组和个人，给予表彰和奖励。

七、附则1.本细则由安全生产管理部门负责解释；2.本细则自发布之日起实施。

班组安全质量制度及考核细则为确保班组的安全和质量工作有序推进，维护企业的形象和利益，制定班组安全质量制度及考核细则如下：一、安全制度1.班组成员必须严格遵守国家、地方和企业的安全法规、条例及相关制度，对违反规定的行为进行批评、纠正和处罚。

2.班组成员应认真学习安全知识，提高安全防范意识和技能，做好自身安全防护工作。

3.班组成员应定期组织安全培训、演练，并制定应急预案，确保能够正确迅速地应对各种紧急情况。

4.班组成员在施工作业前，必须检查工具、设备和材料的安全情况，确保可以正常使用。

5.班组成员应定期进行安全检查，对隐患及时整改，并定期上报相关部门。

6.班组成员在施工过程中应遵守安全生产要求，注意个人和他人的安全，不得违章指挥、违章作业。

7.班组成员必须佩戴必要的安全防护用品，如安全帽、防护服、眼镜等，确保自己的安全。

8.班组成员在施工结束后，应将施工现场及时清理整理，保持工地的整洁与安全。

二、质量制度1.班组成员必须按照规定进行工序操作，不得以次充好、虚报等损害产品质量的行为。

2.班组成员必须认真阅读并执行施工图和技术规范，确保按照要求进行施工。

3.班组成员应主动与施工单位和相关部门沟通，解决工程质量问题，并及时汇报。

4.班组成员在施工过程中应定期进行施工验收，保证施工质量符合要求。

5.班组成员在使用工具、设备和材料时，要进行检查和保养，确保其质量状况良好。

6.班组成员要重视质量统计和信息记录工作，及时整理相关资料并上报。

7.班组成员要注重施工工艺，确保每个环节的质量，严禁不良施工行为的发生。

8.班组成员要遵守相关安全质量规范，定期参加相关培训和考核。

三、考核细则1.安全考核班组的安全考核以班组在一定时期内的安全事故发生率和安全违规行为为评判依据，根据实际情况进行评分。

评分结果分为优、良、中、差四个等级，每个等级对应一定的奖惩措施。

2.质量考核班组的质量考核以施工质量合格率和质量整改情况为评判依据，根据施工单位要求的合格率标准进行评分。

维修班组考核细则维修班组是企业生产中非常重要的一支部队，他们负责设备的维修保养，确保生产线的正常运转。

为了提高维修班组的绩效，对他们进行考核也是非常有必要的。

下面是维修班组考核的细则：一、工作效率考核1.按时完成维修任务：按照工作安排和维修计划，维修班组成员应按时完成各项维修任务，并确保设备在规定时间内恢复正常运转。

2.维修工时比例：记录维修班组成员的维修工时，计算维修工时在总工时中所占比例。

高效率的维修班组应具有较高的维修工时比例。

二、维修质量考核1.设备故障率：记录维修班组维修过的设备的故障率，维修后的设备在一段时间内（比如一个月或一个季度）内不再出现故障的，则被视为维修质量较高。

2.设备使用寿命：记录维修班组所维修过的设备的使用寿命，使用寿命较长的设备，说明维修班组维修质量较高。

三、维修成本考核1.备件消耗考核：记录维修班组所使用的备件数量和成本，比较使用的备件数量和成本是否与同类设备维修相比有较大的差异。

2.维修费用占比：计算维修班组所消耗的维修费用在设备总维修费用中所占的比例。

维修费用占比较低的维修班组通常具有较高的维修效率和维修质量。

四、维修安全考核1.事故发生率：记录维修班组在维修过程中发生的事故次数，事故发生率较低的维修班组表明他们在维修安全方面的措施和执行情况较好。

2.事故处理及时性：记录维修班组在发生事故后的处理及时性，包括救援措施的迅速性、事故报告的及时性等。

五、维修创新考核1.维修方法创新：记录维修班组成员在维修过程中所使用的创新方法和创新工具，保证设备的维修效果和维修效率得到提高。

2.问题解决能力：记录维修班组成员解决设备故障问题的能力，包括对问题的定位、判断和解决方案的制定等。

维修班组考核细则的实施有助于提升维修班组的整体绩效和个体能力，促进设备的长期稳定运行，保证生产和安全。

同时，对考核结果进行公示和奖惩，能够激励维修班组成员的积极性和责任心，形成健康有序的维修管理机制。

车间班组考核细则引言概述：车间班组是企业生产中的基础组织单位，其工作质量和效率直接影响着企业的生产运营。

为了提高车间班组的综合素质和工作表现，制定一套科学合理的考核细则是非常必要的。

本文将从四个方面详细阐述车间班组考核细则。

一、工作质量考核1.1 产品质量：考核车间班组的产品质量，包括产品外观、尺寸精度、性能等指标。

可以通过检测合格率、不良品率等来评估。

1.2 工艺流程：考核车间班组的工艺流程是否规范，包括工艺参数设置、操作规程等。

可以通过工艺流程评审、工艺纪律执行情况等来评估。

1.3 故障率：考核车间班组的设备故障率，包括设备维护保养情况、设备故障处理能力等。

可以通过设备故障率、设备维修时间等来评估。

二、工作效率考核2.1 生产进度：考核车间班组的生产进度是否按时完成，包括生产计划执行情况、生产效率等。

可以通过生产进度完成率、生产效率指标来评估。

2.2 产能利用率：考核车间班组的产能利用率，包括设备利用率、人力资源利用率等。

可以通过设备利用率、人力资源利用率指标来评估。

2.3 资源消耗：考核车间班组的资源消耗情况，包括原材料消耗、能源消耗等。

可以通过资源消耗指标来评估。

三、团队协作考核3.1 沟通协调：考核车间班组成员之间的沟通协调能力，包括信息传递、问题解决等。

可以通过沟通效率、问题解决能力来评估。

3.2 合作配合：考核车间班组成员之间的合作配合能力，包括工作分工、协作配合等。

可以通过工作分工合理性、协作效果来评估。

3.3 知识共享：考核车间班组成员之间的知识共享情况，包括技术经验传承、培训交流等。

可以通过知识共享活动、技术培训参预度来评估。

四、安全生产考核4.1 安全意识：考核车间班组成员的安全意识，包括安全操作规范、事故预防意识等。

可以通过安全操作规程遵守情况、安全隐患排查情况来评估。

4.2 应急响应：考核车间班组成员的应急响应能力，包括事故应急处理、紧急情况处置等。

可以通过应急演练情况、事故处理效果来评估。

班组安全考核细则第一章总则第一条为了加强班组的安全管理，提高班组员工的安全意识和安全素质，确保生产作业过程中的安全生产，特制定本细则。

第二条班组安全考核细则是对班组安全工作进行全面评价的工具，旨在通过对班组安全工作的考核，发现和解决存在的问题，推动班组安全工作的改进。

第三条本细则适用于所有生产班组，包括生产一线班组和管理班组。

第四条班组安全考核细则应与企业的安全管理制度和相关规定相协调，并在实践中不断完善和改进。

第二章班组安全考核内容第五条班组安全考核内容包括以下方面：（一）班组安全责任制度的落实情况。

包括班组负责人是否制定了班组安全责任制度，并是否将其有效落实到位。

（二）安全生产管理措施的执行情况。

包括班组是否能够按照安全生产管理制度和相关规定要求，制定并执行安全生产管理措施。

（三）作业环境的安全状况。

包括作业场所和设备是否符合安全要求，是否存在安全隐患。

（四）安全培训和教育的开展情况。

包括班组成员是否接受过必要的安全培训和教育，并是否具备相应的安全防护知识和技能。

（五）事故和隐患的报告、处理情况。

包括班组是否及时报告事故和隐患，并能够采取相应的措施进行处理和防范。

（六）安全生产纪律的执行情况。

包括班组成员是否遵守安全生产纪律，是否存在违章操作行为。

第六条以上考核内容应根据不同班组的特点和工作环境，进行适度调整和补充，以确保考核的全面性和客观性。

第七章班组安全考核指标第七条班组安全考核的指标应包括定性指标和定量指标。

（一）定性指标是对班组在安全工作方面的整体评价，主要考核班组是否形成了安全责任意识，是否具备较好的安全管理水平和安全防护措施。

（二）定量指标是通过量化的数据和指标来评价班组在安全工作方面的实际表现，主要包括安全事故数量、隐患排查和整改情况、安全培训和教育的开展情况等。

第八章班组安全考核流程第八条班组安全考核的流程应包括以下环节：（一）确定考核时间和周期。

根据实际情况，确定班组安全考核的时间和周期，一般为每季度或每半年进行一次。

班组绩效考核细则范文精选6篇班组绩效考核细则范文精选（篇1）1、绩效考核目的预期目标：制订绩效考核标准，以增进考核之客观与公平性，并达最佳之激励效果。

对公司全体员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。

1.了解员工对公司的贡献。

2.为员工的薪酬决策提供依据。

3.提高员工对公司管理制度的满意度。

4.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效能。

5.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。

2、绩效考核对象公司全体在职员工，但以下情况暂不纳入考核范围：(1)尚未转正的员工及见习员工。

(2)月出勤未达到60%以上的员工不列为考核的对象。

3、绩效考核成员构成(1)绩效考核人员。

绩效考核小组由四人组成，主体考核者(员工的直接上级)负责评分，考核小组其他三位成员分别为部门经理、人资部经理、品牌经理参与、监督考核过程。

(2)总经理保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。

(3)绩效考核主体责任人应熟练掌握绩效考核相关流程、考核制度、考核扣分标准，做到与被考核人的及时沟通，公正完成考核工作。

4、绩效考核内容主要涵盖财务维度、客户维度、内部管控维度、学习成长维度，品德操守、执行力、改善提升能力、团队合作能力、沟通协调能力、团队管理及专业技术能力等。

5、绩效考核周期(1)考核每月开展一次，考核时间为次月的7日之前完成，完成后交由人资部。

(2)收集考核数据：每月1日—31日之间，由绩效考核人收集被考核人的考核相关数据。

(3)考核实施：次月5日之前，绩效考核人根据所收集的数据，完成被考核人的考核。

(4)绩效考核复核：次月7日之前，复评人员将完成考核结果。

(5)提交考核表格：每月8日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交公司人资部。

(6)核算薪酬：人资部提供员工考核评分数据给财务部，由财务部根据员工考核得分计核考核当月员工工资数额。

(7)整理考核资料：人资部负责考核结果整理归类。