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员工绩效评价表（五）单位名称: 填表时间: 年月日*注：本表为360度绩效评价表。
高二级管理者评价：高一级管理者评价：评价者管理者签字*注:本表为360度绩效评价表。
1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： ___________________________ 分2. 你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[ ]B[ ]C[ ]DA 240 分以上；B. 240-200 分；C. 200-160 分；D. 160 分以下。
3. 评价者意见评价者签字：日期：年月日经理签字：日期：年月日*注：①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目*注：①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目市场部门绩效评价样表评价因素评价标准市场计划是否有效□A□ B □C□ D市场分析是否有效□A□ B □C□ D是否重视针对顾客的信息反馈□A□ B □C□ D售后服务是否有效果□A□ B □C□ D宣传是否有力度□A□ B □C□ D是否热心于促销活动□A□ B □C□ D激励机制是否有效□A□ B □C□ D是否有营销培训□A□ B □C□ D市场目标的完成情况□A□ B □C□ D对员工的评价是否公正□A□ B □C□ D评价等级：A优秀□B良好□C合格□D不合格□建议与补充：1.2.3.评价人签字：时间：责任副总签字：时间：总经理签字：。
员工绩效考核表姓名：填表说明：部门：1、本表第一部分由员工填写，其余部职位：分由该员工主管填报本次考核日期：2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报上次考核日期：表中各项内容3、填报人应客观、公正评价员工工作表现4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。
本表完成后由人力资源部统一归档5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询6、考评分五个等级S――总是超过工作目标及期望并有突出贡献者A――经常超过工作目标及期望B――达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望C――基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望D――经常不能达到工作目标及期望员工自我评价表部职位姓名门进入本企业时间：年月日填表日期1、你对过去一年在公司的表现感到：□很满意□还可以□不满意目2、你对与同事及上司间关系感到：前□很满意□满意□还可以□不满意工3、你对于目前工作感到：□还能担当更困难的工作作□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足4、你对目前的工作量感到：□太大□适中□太少5、你对目前工作环境感到：□很好□好□尚好□差6、你对目前工作时间感到：□太长□稍长□刚好7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理□不合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改进9、你对目前的待遇感到：□很好□稍好□合适□太薪少资10、你对所担任职务希望：□继续担任现职□如可能变更至部门职□如可能望能调动至同部门职务□对本公司工作职务不适合位教11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训育□曾参加□未曾参加培12、你曾参加什么培训训13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助工14、有机会希望从事何种工作作希15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好望工16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：作构17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：想工18、你今年的工作目标是什么作目19、这个目标你做到什么程度标其20、请代为安排和面谈他21、本人的希望或建议：员工每月工作状况考核表姓名部门职务考勤状况迟到次早退次旷工次病假次事假次其他次奖惩状况嘉奖次记功次警告次记过次其他次考核内容等级总评工作质量工作绩效工作效率工作分量尊重领导，服从工作安排工作态度团结同事，横向协作精神遵守制度，个人品行涵养部门经理人事部总经理签字签字签字备注：员工考核表年度考核考核时间：自年月日至年月日部门职务姓名评分5分4分3分2分1初说明事项项目分评成工作效率效工作质量考工作分量核服从性人态协作性度考核纪律性积极性责任性热情性基本专业知识能能力力专业技能复考评工作理解核人能力交际协调力开发创造力计划力以上考核由人事单位换算成分建一、调整薪资加全勤月分事假日分人单晋（）级扣嘉奖次分病假日分议事位降（）级二、晋升分迟到次分主主事管管旷职次分另附人事异记过次分会商建议动申请单项三、调职累计加分累计扣分另附人事异考核结果：分等动申请单调用不适合或辞退总经理：经理、副经理：部门经理：人事主管：填表说明：1、初评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。
个人业绩考核表简化
尊敬的领导：
为了更好地评估员工的工作表现和业绩，我们制定了以下个人业绩考核表。
该表格涵盖了员工在各个方面的表现，以便您全面了
解员工的工作情况。
一、工作态度
1. 职业素养：是否遵守公司规章制度，积极维护公司形象？
2. 工作积极性：是否积极主动地完成工作任务，并在需要时提供帮助？
3. 团队合作：是否与同事融洽相处，共同完成团队目标？
二、工作能力
1. 业务能力：是否熟练掌握本岗位技能，并在实际工作中得
到验证？ 2. 学习能力：是否持续学习，不断提高自身能力，以适
应公司发展需要？ 3. 创新能力：是否敢于尝试新方法、新思路，
为公司发展贡献智慧？
三、工作成果
1. 完成指标：是否按时按质完成工作任务，达到预期目标？
2. 突出贡献：是否在工作中取得突出成绩，为公司带来实质性收益？
3. 客户满意度：是否得到客户好评，维护公司品牌形象？
四、加分项和扣分项
1. 加分项：是否在工作中提出有建设性的建议或意见，得到领导认可？
2. 扣分项：是否出现重大工作失误或违反公司规定，造成不良影响？
请领导审阅并给出宝贵意见，以便我们进一步完善个人业绩考核体系。
谢谢！。
公司员工绩效考核表第一篇：公司员工绩效考核表考核人员：（填写员工姓名）考核周期：（填写考核周期，例如2019年第一季度）评分标准：评分标准一：出勤率评分标准二：工作完成质量评分标准三：责任心及工作积极性评分标准四：团队合作精神评分标准五：工作能力及业务熟练度评分标准六：工作态度及客户服务意识绩效考核结果：员工姓名：（填写员工姓名）考核周期：（填写考核周期）出勤率：（填写出勤率得分）工作完成质量：（填写工作完成质量得分）责任心及工作积极性：（填写责任心及工作积极性得分）团队合作精神：（填写团队合作精神得分）工作能力及业务熟练度：（填写工作能力及业务熟练度得分）工作态度及客户服务意识：（填写工作态度及客户服务意识得分）总得分：（填写总得分）备注：（填写备注信息，如出勤率偏低原因等）第二篇：公司员工绩效考核表评分标准及说明：评分标准一：出勤率出勤率指员工在考核周期内实际出勤天数与应出勤天数之比，按以下标准计分：出勤率≥ 95%：10分90% ≤ 出勤率 < 95%：8分85% ≤ 出勤率 < 90%：6分出勤率 < 85%：2分评分标准二：工作完成质量工作完成质量指员工在考核周期内完成的工作的质量，按以下标准计分：高质量：10分中等质量：8分低质量：6分评分标准三：责任心及工作积极性责任心及工作积极性指员工对工作的认真程度和投入度，按以下标准计分：认真投入：10分投入程度中等：8分投入程度低：6分评分标准四：团队合作精神团队合作精神指员工在团队合作过程中的表现，按以下标准计分：积极合作：10分团队合作中等：8分团队合作不积极：6分评分标准五：工作能力及业务熟练度工作能力及业务熟练度指员工在工作中的表现，按以下标准计分：熟练掌握业务：10分业务掌握中等：8分业务掌握不熟练：6分评分标准六：工作态度及客户服务意识工作态度及客户服务意识指员工对工作的态度和对客户的服务意识，按以下标准计分：服务周到：10分服务一般：8分服务不周到：6分第三篇：公司员工绩效考核表考核结果解析：本考核表为绩效考核工具，在考核周期结束后，将员工的表现与评分标准相比较，得出相应的得分。
员工绩效考核表
姓名：
部门：
职位：
本次考核日期：上次考核日期：填表说明：
1、本表第一部分由员工填写，其余部
分由该员工主管填报
2、请填报人用钢笔或炭素毛清楚填报
表中各项内容
3、填报人应客观、公正评价员工工作
表现
4、本表将作为员工聘用合同续订、职
位变更、提新及其他人事变动的主
要参考资料。
本表完成后由人力资
源部统一归档
5、填表人对表中项目如有疑冋，请向
人力资源部咨询
6、考评分五个等级
S――总是超过工作目标及期望并
有突出贝献者
A――经常超过工作目标及期望
B――达到工作目标及期望，偶尔
能超过目标及期望
C――基本达到工作目标及期望，
偶尔不能达到目标及期望
D 经常不能达到工作目标及期
望
员工自我评价表
备注:
员工考核表
2、复评人对初评人员之评分如认为必要更改，应以红字在旁加注，以资识别。
3、凡列优或劣者应于“说明事项”栏内补充说明原因。
4、考核时应以员工在全部考核期限内之平均表现为依据。
员工能力考核表（一）
领导人员综合素质考核表
员工能力考核表（二）
一般管理人员能力考核表
员工能力考核表（三）
人事考评表
姓名性别年龄考评者初评调整审批者。
绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，绩效考核办法通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。
它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。
下面，小编为大家带来一份关于企业员工绩效考核表的模板，欢迎参考引用!工作绩效考核表（通用模板）（标准版）使用说明一、概述工作绩效考核表是企业绩效管理中的重要工具，旨在通过科学、系统的评估方法，对员工的工作表现、态度、能力及绩效进行全面、客观的评价。
该模板提供了详细的评估项目和评估要素，帮助管理者和员工明确工作目标和评价标准，促进个人成长与企业发展的有机结合。
二、模板结构本模板采用表格形式，主要分为被评估者基本信息、评估项目、评估要素、具体内容及着重点、自评和上级领导考评等部分。
通过细分评估维度，确保考核的全面性和准确性。
被评估者基本信息：包括姓名、职务和评定时间，为后续评估提供基础信息。
评估项目：分为出勤情况、态度维度、能力维度和绩效维度四大类，每类下又包含若干具体的评估要素。
出勤情况：考察员工是否遵守公司考勤制度，无迟到、早退、旷工等现象。
态度维度：包括忠诚度、认同感、执行力、工作激情、诚信担责等多个方面，评估员工的工作态度和价值观。
能力维度：关注员工的工作熟悉程度、学习能力、计划组织执行能力、团队协作能力、协调沟通能力以及问题发现与解决能力等，全面评价员工的专业素养和综合能力。
绩效维度：具体衡量员工的工作完成情况、重要工作完成率、工作满意度和工作投诉率等，直接反映员工的工作成果和绩效表现。
评估要素与具体内容：每个评估项目下均设有具体的评估要素和详细的内容描述，确保评估过程有据可依，减少主观判断。
自评与上级领导考评：员工需根据自身实际情况进行自评，同时上级领导也需根据观察和了解给出考评意见，形成双向评价机制，增强考核的公正性和透明度。
三、使用方法填写前准备：明确考核周期、考核标准和考核目的，确保评估双方对考核内容有清晰的认识。
![员工绩效考核表(范本)[1]](https://uimg.taocdn.com/d1dfea916bec0975f465e2a7.webp)
！==================================================================员工通用项目考核表附件8：管理人员能力考核表！==================================================================上级主管对直接下级经理人员如实评判.分数加总后为该管理人员上级考核得分。
考核项目详细说明如下:01：(5)―――能前瞻性地呼分析情景，作出预先控制性的决策；(4）―――对出现的情况，快速反应,迅速控制损失或把握市场机会; (3）―――能作出反应；(2）―――决策迟缓，给公司造成一定损失或丧失机会;（1）―――决策滞延，给公司造成重大损失或丧失机会；02:（5）―――对本职工作全面综合分析,能运用现代化的手段进行科学、全局的决策；！==================================================================（4）―――在对工作全面了解的基础上，凭多年丰富的经验进行决策；（3）―――有一定的决策程序，能对外界情况进行反应；（2)―――部门内没有建立科学决策的程序;(1)―――决策过于偏激，不能采纳同事的建议;11：（5）―――积极搜集和分析公司内外的信息，订阅明确的部门长短期工作目标；(4)―――能搜集公司内外信息,订阅部门的工作计划,确定下属工作任务; （3）―――有部门工作计划，但同公司整体计划的配合不强;（2）―――部门工作计划模糊，制定不及时;(1）―――部门没有工作计划，下属工作时有很大的随意性；12:（5）―――能前瞻性地了解内外界环境的变化，迅速调整部门计划，最大限度地配合公司发展；（4）―――能分析外界环境变化，并调整部门计划;（3)―――能公司要求，对部门计划进行一定的调整;（2）―――对内外环境缺乏认识，反应较为迟缓；（1）―――漠视内外环境的变化，不做部门计划的调整；21:（5）―――能分析公司未来的发展，提出创新的公司发展思路；（4）―――从本部门出发，提出创新的具体方法；(3）―――有一定的创新思路；（2）―――能够模仿其它部门的做法,进行有限的创新；（1）―――工作因循守旧，缺乏创新；22：（5)―――能以部门的创新带动公司其它部门创新;（4）―――在部门内能营造创新的气氛,鼓励员工积极创新；(3）―――虽然能够吸取和采纳员工的创新建议,但缺乏激励；（2）―――没有鼓励员工创新,部门内没有创新氛围;（1）―――对员工的创新漠然处之，甚至反对创新；31：（5）―――能有效组织下属,配合公司整体战略，实现部门目标；（4)―――以部门为重,出色地完成工作任务;（3）―――能较好地实现部门目标；（2)―――仅仅完成了预期绩效的一部分;（1）―――由于管理不当，而造成实际绩效远远落后于预期绩效;32：(5）―――部门成员士气高涨,工作富有进取心和积极性，并产生良好的外部效果；（4）―――能利用一些基本的激励手段，去联合部门成员；（3）―――部门成员有一定的工件积极性;（2）―――部门成员积极性不高,工作任务的完成也不够理想;（1）―――部门成员士气低落,涣散；41:（5）―――廉洁自律，不以权谋私，做其他员工的表率；(4）―――有自律意识，在工作中以身作则；(3）―――部门成员基本认可；（2)―――偶有违规行为；！==================================================================（1）―――缺乏自律意识，肯违规行为;42：（5)―――作风严谨,以公司利益为重,有强烈的奉献精神;（4）―――能为公司利益,牺牲本部门甚至个人的利益；（3)―――能把公司利益放在思考问题的首位；（2）―――有一定的奉献精神；(1）―――不能为公司利益主动去做自我牺牲的事；51：(5)―――具有强烈的责任心、事业心、与企业荣辱与共；（4）―――热爱本职工作，克尽职守，勇于承担责任；(3）―――能够兢兢业业地完成本职工作；（2）―――有一定的责任心、事业心；（1)―――缺乏责任心、事业心；52：(5)―――能带头严格遵守公司各项制度,做公司其他员工的表率；（4）―――能严格遵守公司各项制度，并约束部门其他员工；（3）―――能较好地遵守公司制度;（2）―――自己能遵守公司制度，便部门员工有违反公司制度的情况；（1)―――经常有违反公司制度的情况；61：(5）―――拥有公司经营方面浓厚的专业知识基础;(4）―――在公司经营方面，有一定的专业知识基础；（3）―――在部门经营方面,有一定的专业智高基础；（2）―――对本部门、本专业有一定的了解；（1）―――基础知识薄弱；62：(5）―――能根据公司的未来发展，主动地进行知识准备；（4)―――能根据目前存在的工作差距，主动学习；（3)―――能根据部门的发展，进行知识准备；（2)―――能够按照公司的要求，进行学习；（1）―――忽视学习和自我提高；71：（5）―――能够运用多种沟通手段,融洽与其他部门成员的关系，达成最佳绩效；（4）―――运用多种沟通手段,得到其他部门成员的帮助,完成工作；（3）―――与其他部门成员能够沟通，对工作的负面影响不大；（2)―――与其他部门成员沟通不良，对工作有一定影响；（1)―――很难与其他部门成员沟通，对工作有很大影响；72：(5）―――运用多种沟通手段,保证部门成员理解部门目标，以达成最佳绩效；（4)―――部门成员间关系融洽，能够顺利完成工作任务；（3)―――部门成员间有定沟通；（2）―――部门成员间沟通不畅，工作受到一定影响；（1）―――部门成员缺乏沟通，工作成绩受到很大的影响；81：（5）―――能代表公司，积极保持并发展与外界人士的良好关系; （4)―――能代表公司，积极保持与外界人士的良好关系；（3）―――工作中，比较注意处理与外界人士的关系；！================================================================== (2）―――工作中，忽视与外界人士的关系；（1）―――个人行为在外界人士中造成不好的影响;82：(5)―――积极处理好与其它部门的关系，并带动其他部门形成凝聚力；(4)―――能够保持与其它部门紧密团结协作；(3）―――与其它部门的关系较好；(2)―――与其它部门的关系一般；(1)―――与其它部门的关系不好；91:（5）―――主动发现搜集市场信息,对各种与公司相关的情报十分敏锐；(4)―――能根据部门的情况，积极搜集相关的信息；（3）―――能根据工作要求，搜集信息；（2)―――不知道应该搜集什么样的信息，对信息反应迟钝；(1)―――对与工作相关的信息不感兴趣；92：（5)―――能运用现代化的手段，分析信息，并提出有价值的报告；（4）―――能提出有关信息的判断性和方向性的书面意见；（3）―――能粗略地发现信息与工作的相关性；(2）―――对信息进行简单的判断;（1）―――不知道应该怎样分析，缺乏分析技术;。
公司月度绩效考核表
备注：1、绩效考核内容：工作业绩、工作能力、工作态度，比例为4:4:2。
10分及以上：个人绩效、业绩目标100%达成，按时、保质、超量完成工作任务或对公司有额外工贡献。
8-9分：个人绩效、业绩目标至少80%以上完成，工作中无失误。
0-7分：个人绩效目标未达成60%，有明显工作失误或工作中有明显不符合岗位要求的。
10分以上：规划有系统性，能力求进步，有责任心，其知识、技能及行为能够配合其保质、高效完成工作，并能对工作提出一定性改进性建议。
7-9分：有规划能力，工作求改善，有责任心，其知识、技能及行为能够配合其工作，基本完成任务，可以主动交付工作结果。
0-6分：责任心不强，需要有人监督，不能如期完成任务，无策划、规划能力，只能做交办事项，基本没有主动改进意识。
10分以上：工作日出勤无异常，对工作有规划，有责任心，高效完成工作且能主动汇报，并对部门业务、团队发展能起到积极促进性作用。
6-9分：偶尔有迟到、早退情况，团队协作中能主动完成个人工作任务，主动汇报工作，偶有漏发工作汇报。
0-5分：经常迟到、早退或故意消极怠工，或经常无法完成工作汇报，或团队协作中不积极配合，故意挑起团队冲突的。
企业员工绩效考核表范本日期：__________员工信息：姓名：______________________ 部门：______________________岗位：______________________ 工号：______________________考核周期：__________至__________一、工作态度与行为表现（满分20分）1. 严守公司纪律规定，遵守工作时间安排，无迟到早退现象。
2. 遵循工作流程，主动解决问题，积极配合同事完成工作任务。
3. 工作中能保持良好的情绪和态度，与同事之间能和睦相处，不存在形成群体等不良行为。
4. 公司委派的其他任务能够积极主动地完成。
评分标准：优秀（18-20分）：在工作态度和行为表现方面，表现出色，积极主动地遵守规定，并为团队建设及公司发展作出积极贡献。
良好（15-17分）：在工作态度和行为表现方面，能够遵守规定，与同事和睦相处，并主动完成委派的任务。
一般（10-14分）：在工作态度和行为表现方面，存在一定不足，需要进一步提高工作积极性和团队合作精神。
差（0-9分）：在工作态度和行为表现方面，严重违反纪律规定，与同事关系紧张，工作效率低下。
二、工作能力与业绩表现（满分40分）1. 在所负责的岗位上能胜任工作，熟练掌握工作技能。
2. 工作任务能按时保质完成，并具备良好的执行力。
3. 有创新意识，能提出有效的解决方案和改进提案。
4. 工作中能够发现问题并及时解决，通过自我努力提高工作效率。
评分标准：优秀（36-40分）：在工作能力和业绩表现方面，出色完成岗位职责，能够发挥个人专长，超额完成任务指标。
良好（30-35分）：在工作能力和业绩表现方面，能够胜任岗位工作，并按时完成工作任务，达到预期目标。
一般（20-29分）：在工作能力和业绩表现方面，存在一定不足，需要进一步完善自己的工作能力和执行力。
差（0-19分）：在工作能力和业绩表现方面，表现较差，无法胜任工作任务，缺乏工作执行力。
企业员工绩效考核表实用范本姓名：________________ 职位：________________ 部门：________________ 时间：________________绩效考核指标：1. 工作业绩：1.1 任务完成情况：1.1.1 任务目标达成情况：1.1.2 任务执行进度：1.1.3 任务质量：1.2 工作方法和策略：1.2.1 工作效率：1.2.2 解决问题的能力：1.2.3 创新和改进能力：2. 团队协作：2.1 团队合作精神：2.1.1 主动协助团队成员：2.1.2 提供有效的沟通和协调：2.1.3 解决团队内部冲突问题的能力：2.2 团队贡献：2.2.1 共同完成团队目标的能力：2.2.2 分享经验和知识的意愿和能力：2.2.3 影响他人正能量的能力：3. 专业能力：3.1 行业知识与技能：3.1.1 熟悉专业领域的知识：3.1.2 运用专业技能的能力：3.1.3 持续学习和自我提升的意愿和能力： 3.2 问题解决能力：3.2.1 分析和解决问题的方法和流程：3.2.2 解决复杂问题的能力：3.2.3 善于协调资源和人员解决问题的能力：4. 创新与改进：4.1 创新思维：4.1.1 发现问题和机遇的能力：4.1.2 提出创新性解决方案的能力：4.1.3 推动创新和改进的实施：4.2 绩效改进：4.2.1 发现和改善工作中的问题的能力：4.2.2 提高工作效率和质量的能力：4.2.3 持续改进的积极性和结果：备注/总结/评语：_____________________________________________________________ ________________评分标准：- 优秀：在所有考核标准中表现出色，达到或超过预期要求。
- 良好：在大部分考核标准中表现良好，达到预期要求。
- 一般：在部分考核标准中表现一般，需要进一步提升。
- 差：无法达到预期要求，需改进。
个人绩效考核表（通用版）
（因排版原因，须下载考级正常显示）
工作态度4
2、请在OA软件上填写此表后于每季度初月15日前发送给上级主管，上级主管需季度初月22日前对被考核者进行事行政部绩效和薪酬岗；
3、除出差及其它特殊情况，不按时递交的员工在年度考评时扣除10分；未提交本表的，其考核等级按“E”计；
4、若员工个人对绩效考核的结果持有异议或不清楚时，可以在考核结果发布一周内提起申诉。
5、个人
考核结果
可能会根
据本部门
的部门绩
效考核等
级进行强
制正态分
布，由此
而引起相
应等级调
整不在绩
效申诉范
围内。
6、此表作为员工季度考核、年终考核的主要依据。
归档年
归
档
月
填表
日
期：
年
月
=100%，K1
显示）
C 其中ΣK 2
季度初月22日前对被考核者进行评分，并以0A形式发给人
本表的，其考核等级按“E”计；
申诉。
