广东李宁体育发展有限公司员工绩效考核手册PERSONAL PERFOMANCE APPRAISAL2004年6月18日第一版目录◆员工绩效考核规则◆工作业绩考核要素与详细考核基准1)总经理管理指标2)团购部管理指标3)专卖店管理部管理指标4)综合管理部人力资源课管理指标5)综合管理部行政课管理指标6)综合管理部IT课管理指标7)生产计划部PMC课管理指标8)生产计划部采购课/外协课管理指标9)生产计划部仓储课管理指标10)生产制造部管理指标11)技术开发部产品开发课管理指针12)财务部核算课管理指标13)财务部资金管理课管理指标14)财务部审计课管理指标附件：一、月度员工工作绩效评估表二、季度员工工作绩效评估表三、年度员工工作绩效评估表员工绩效考核规则第一条考核目的一、贯彻执行关键绩效指标（KPI）考核体系，促进各级组织提升业绩管理水平，促使业绩管理工作的重点深入到收入实现、成本控制和管理效率的全面关注和衡量。
二、完善业绩管理体系，基于公正、公平、公开的原则，真正实现奖优罚劣的激励作用。
三、以KPI业绩管理体系的实施，实现对员工业绩的管理和发展，以及人力资源的开发和增值。
四、为公司对员工进行薪资调整、职位调整等提供基础信息。
第二条考核对象本规定适用于公司各部门的绩效考核工作。
1)考核对象除外基准：新进员工，试用期未满员工2)考核特殊事项：休假超过应出勤日5％以上者，考核最高不能超过B3)出差或培训1年以上（含）者，考核按前两年的平均分数，最高不超过B4)当年受到降职以上处分者，考核最高不能超过B第三条考核种类本公司绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核三大类。
第四条考核实施一、考核机构：由人力资源课负责员工绩效考核计划拟定与执行事务。
二、考核频度、时间（一）绩效考核以1年（1月1日— 12月31日）为一个考核年度。
（二）实施频度和时间三、考核职责四、考核期间调动处理原则（一）被考核者调动时（二）考核者调动时考核者调动时，以现在职考核者考核为原则。
