装修房四化管理指导手册

精装修工程“四化”管理标准1适用范围本管理规定适用于深圳万科所有项目标准层公共部分、住宅批量精装修工程的招投标及现场施工指导。

若承包商对以下要求有任何疑义，应立即向深圳万科地产提出，由深圳万科地产做最终决定，否则视为接受。

2依据2.1国家、地方及行业相关规范、标准。

2.2万科集团及深圳万科内部设计、工程标准。

3“四化”定义及内容分解3.1四化的定义图纸深度标准化、材料加工工厂化、现场管理可视化、施工现场整洁化。

3.2四化的内涵（1）改进图纸深度以及与现场的匹配度，减少后期变更成本和出错概率。

（2）以集中加工方式解放生产力提高效率并稳定质量。

（3）固化批量装修工程的过程控制措施，避免因人而异带来的不稳定。

3.3精装修四化的策划项目部必须在招标前编制本项目精装修四化策划书，策划书内容必须包括：集中加工区域平面布置图、各施工作业面的排版策划、品质提升措施等。

确定施工单位后，由施工单位对四化策划书进行深化。

4图纸深度标准化4.1目的为保证装修设计图纸的质量和完整性，统一装修设计及制图标准，给预算和施工提供准确依据，避免不同专业施工冲突，方便现场组织实施，需要在项目现有施工图纸深度的基础上，结合装修施工实际情况，对图纸进行深化。

4.2实施条件（1）装修施工图与样板房的核对已完成，图纸会审已完成。

（2）现场测量已经完成，甲方已确定标准尺寸。

（3）装修材料确认并封样。

（4）精装修分包单位已确定并已经提供分包专业图纸。

4.3图纸深化的步骤4.3.1图纸深化原则（1）立面图和测量尺寸数据、专业内门图纸、开关插座定位图、专业橱柜图纸叠加，融合生成调整后的墙砖排版图，并重新生成开关插座定位图；（2）墙砖排版图、重新生成的开关插座定位图、专业橱柜图、土建水电系统图叠加，融合生成调整后的水电定位走向图；（3）吊顶天花图和专业空调系统图、水电定位走向图、灯具定位图叠加，融合生成吊顶龙骨排版图和石膏板排版图。

4.3.2厨卫墙地砖排版施工图测量分类后根据原设计排版图纸，按照设计墙地砖对缝原则进行排版。

精装修策划及四化管理一、随着人们生活水平的提高，人们对于住房环境的要求也越来越高。

精装修策划及四化管理成为了如今房屋装修过程中非常重要的一环。

本文将论述精装修策划及四化管理的概念、重要性以及实施方法。

二、精装修策划的概念精装修策划是指在房屋装修中，对装修过程和装修效果进行全面规划和安排的过程。

它不仅仅包括了对空间布局、装修风格、材料选用等方面的计划，更重要的是要考虑到居住者的需求和舒适度。

在精装修策划中，需要考虑的因素非常多，包括但不限于房屋的功能划分、灯光设计、色彩搭配、家具布局等。

通过精心的策划，可以使得装修后的房屋更加舒适、美观、实用。

三、四化管理的概念四化管理是指在精装修过程中对“规范化、科学化、信息化、人性化”四个方向进行管理，以提高装修质量和效率的一种管理方式。

1.规范化：指的是在精装修过程中，根据行业标准和规范进行操作，确保施工过程和装修效果符合相关要求。

规范化管理可以保证施工质量和安全性。

2.科学化：指的是运用科学的方法进行工作，合理安排施工顺序、利用先进的施工技术和设备等，以提高装修效率和降低成本。

3.信息化：指的是运用现代技术手段，比如使用计算机辅助设计软件、物料管理系统等，对装修过程进行信息化管理，提高工作效率和准确性。

4.人性化：指的是在装修过程中注重居住者的需求和体验，比如合理规划使用空间、考虑家具的人体工程学设计等，使得装修后的房屋更加符合人们的需求和生活习惯。

四化管理的实施需要专业的团队和系统的管理手段，他们共同协作，确保装修过程的顺利进行以及最终的装修效果。

四、精装修策划及四化管理的重要性精装修策划及四化管理对于房屋装修的质量和效果具有重要的影响。

它们的重要性主要体现在以下几个方面：1.提高施工质量：通过精装修策划，可以对装修过程和装修效果进行全面规划，避免施工中的瑕疵和不合理之处。

四化管理可以确保施工过程中遵守相关规范和标准，提高施工质量。

2.提高装修效率：通过科学化管理，合理安排施工顺序和使用先进的施工技术，可以有效提高装修效率，缩短装修周期。

深圳市万科房地产有限公司SHENZHENVANKEREALESTATECO.,LTD.精装修工程“四化”管理标准11适用范围本管理规定适用于深圳万科所有项目标准层公共部分、住宅批量精装修工程的招投标及现场施工指导。

若承包商对以下要求有任何疑义，应立即向深圳万科地产提出，由深圳万科地产做最终决定，否则视为接受。

2依据2.1国家、地方及行业相关规范、标准。

2.2万科集团及深圳万科内部设计、工程标准。

3“四化”定义及内容分解3.1四化的定义图纸深度标准化、材料加工工厂化、现场管理可视化、施工现场整洁化。

3.2四化的内涵（1）改进图纸深度以及与现场的匹配度，减少后期变更成本和出错概率。

（2）以集中加工方式解放生产力提高效率并稳定质量。

（3）固化批量装修工程的过程控制措施，避免因人而异带来的不稳定。

3.3精装修四化的策划项目部必须在招标前编制本项目精装修四化策划书，策划书内容必须包括：项目工程概况、四化实施的重点难点、四化各步骤的实施方案、项目关键时间节点。

确定施工单位后，由施工单位对四化策划书进行深化。

4图纸深度标准化4.1目的为保证装修设计图纸的质量和完整性，统一装修设计及制图标准，给预算和施工提供准确依据，避免不同专业施工冲突，方便现场组织实施，需要在项目现有施工图纸深度的基础上，结合装修施工实际情况，对图纸进行深化。

4.2实施条件（1）装修施工图与样板房的核对已完成，图纸会审已完成。

（2）现场测量已经完成，甲方已确定标准尺寸。

（3）装修材料确认并封样。

（4）精装修分包单位已确定并已经提供分包专业图纸。

4.3图纸深化实施流程说明：0排版（初排版）——经过现场精确的测量、复测，并形成标准尺寸后，进行图纸深化，制定不同分区相同标准尺寸的排版图；反映相同户型尺寸中通用材料排版情况。

1排版（精排版）——在0排版现场放线基础上，确定窗侧等部位活砖的尺寸；在0排版通用图上补充完善，形成每户排版图。

4.4图纸深化的步骤4.4.1图纸深化原则（1）立面图和测量尺寸数据、专业内门图纸、开关插座定位图、专业橱柜图纸叠加，融合生成调整后的墙砖排版图，并重新生成开关插座定位图；（2）墙砖排版图、重新生成的开关插座定位图、专业橱柜图、土建水电系统图叠加，融合生成调整后的水电定位走向图；（3）吊顶天花图和专业空调系统图、水电定位走向图、灯具定位图叠加，融合生成吊顶龙骨排版图和石膏板排版图。

某地产精装修四化管理培训教程前言随着城市化进程的加速，地产行业的发展日益迅速，房地产精装修施工管理的要求也越来越高。

为了提升施工管理水平，某地产决定进行四化管理培训，以提高施工质量和效率。

本教程将介绍精装修四化管理的概念、原则与方法，并提供实践案例，帮助读者全面了解和掌握精装修四化管理。

什么是精装修四化管理精装修四化管理是指在地产开发项目中，对精装修施工过程进行全面管理，从施工过程、施工方案、材料采购、施工队伍等多个方面进行规范化、标准化、信息化和数字化管理。

四化管理的目的是提高施工质量、提升施工效率、降低施工风险、提升业主满意度。

标准化管理标准化管理是指在精装修施工过程中，依据相关标准和规范，对施工过程进行规范化管理。

包括：施工前的准备工作、施工过程中的各项验收标准、施工材料的选用及品质标准等。

通过建立标准化管理体系，实现施工过程的规范运作，减少施工差错，提高施工质量。

规范化管理规范化管理是指在精装修施工过程中，根据地产自身需求和规划要求，对施工过程进行规范化管理。

包括：施工流程的规范化、团队配合的规范化、施工安全的规范化等。

通过建立规范化管理流程，保证施工过程的有序进行，提高施工效率。

信息化管理信息化管理是指利用先进的信息技术手段，对精装修施工过程进行信息管理和数据处理。

包括：施工计划的信息化管理、施工质量的信息化管理、施工进度的信息化管理等。

通过建立信息化管理系统，实现施工过程的科学管理和数据分析，提高施工效率和决策的准确性。

数字化管理数字化管理是指利用数字技术对精装修施工过程进行数字化的管理和操作。

包括：施工图纸的数字化管理、施工现场的数字化监控、施工过程的数字化验收等。

通过数字化管理，实现施工过程的可视化和远程操作，提高施工效率和施工质量。

精装修四化管理的原则在进行精装修四化管理时，需要遵循以下原则：1.主动性原则：提前预判施工风险，主动采取措施进行预防和处理，保证施工进度和质量。

2.合理性原则：在施工过程中，根据实际情况合理安排施工方案、人员配置和物资供应等，确保施工效率和资源利用的最大化。

“四化”管理要求
中标单位需组织专业的技术、管理团队，在土建及精装修阶段需实现全面的“四化”管理：
一、图纸标准化
总包及分包单位在施工前需对设计院施工图进行二次深化设计，并出相应的设计图纸报监理及甲方审核，审核后的图纸方可用于施工，包括但不限于的工序如下：
1.模板拼装图（包含细部节点）
2.钢筋加工图
3.砌体排砖图（包含细部节点，水电定位图，管线开槽图等）
4.测量放线图
5.瓷砖排版图（包含墙地砖等）
6.防水二次节点深化图纸
7.其他
二、施工工厂化
总包及各分包单位施工所用材料必须按上述深化图纸采取集中加工的方式，并对材料集中加工区进行平面布置，具体分区需包含：原材料堆放区→材料加工区→材料编码及包装区→成品材料堆放区→材料装车区。

以下材料需根据施工深化图纸进行集中加工：
1.钢筋
2.模板
3.木方
4.砌体
5.砂浆
6.瓷砖（墙地砖）
7.其他
三、管理可视化
要求总包及分包单位对施工过程进行全过程记录，包含但不限于：测量放
线记录、实测实量记录、贴饼记录、收边收口放线记录、水电定位记录、钢筋、模板、砌筑、抹灰等。

四、现场整洁化
材料分区并堆放整齐，工完场清，成品保护到位，安全文明施工标语齐全，施工场地无积水等达到双优文明工地标准。

装修工程四化管理要求1适用范围适用于地产集团组织架构范围内的各城市公司，不含非操盘项目。

专业公司参考使用。

2依据2.1国家、地方及行业相关规范、标准；2.2地产集团内部设计、工程标准。

3“四化”定义及内容分解3.1四化的定义图纸深度标准化、材料加工工厂化、装修管理可视化、施工现场整洁化。

3.2四化的内涵（1）改进图纸深度以及与现场的匹配度，减少后期变更成本和出错概率；（2）以集中加工方式解放生产力提高效率并稳定质量；（3）固化批量装修工程的过程控制措施，避免因人而异带来的不稳定。

3.3装修工程四化的策划开工前由装修总包编制本项目装修工程四化策划书，项目部审核。

策划书内容必须包括：集中加工区域平面布置图、各施工作业面的排版策划、品质提升措施等，图纸深度标准化。

3.4目的为保证装修设计图纸的质量和完整性，统一装修设计及制图标准，给预算和施工提供准确依据，避免不同专业施工冲突，方便现场组织实施，需要在项目现有施工图纸深度的基础上，结合装修施工实际情况，对图纸进行深化。

3.5实施条件（1）装修施工图与样板房的核对已完成，图纸会审已完成；（2）现场测量已经完成，甲方已确定标准尺寸；（3）装修材料确认并封样；（4）装修分包单位已确定并已经提供分包专业图纸。

3.6图纸深化的步骤3.6.1图纸深化原则（1）立面图和测量尺寸数据、专业内门图纸、开关插座定位图、专业橱柜图纸叠加，融合生成调整后的墙砖排版图，并重新生成开关插座定位图；（2）墙砖排版图、重新生成的开关插座定位图、专业橱柜图、土建水电系统图叠加，融合生成调整后的水电定位走向图；（3）吊顶天花图和专业空调系统图、水电定位走向图、灯具定位图叠加，融合生成吊顶龙骨排版图和石膏板排版图。

3.6.2厨卫墙地砖排版施工图测量分类后根据原设计排版图纸，按照设计墙地砖对缝原则进行排版；该排版图为0版图。

（1）墙砖排版根据橱柜图纸（考虑橱柜背板等不需贴砖的地方，节约成本）、开关插座位置（避免开关插座在砖缝）、给水点位（避免点位在砖缝）进行排版，墙砖排版时注意留铺贴缝隙1MM；（2）地砖排版：按照排好的墙砖对缝原则进行排版；（3）压砖原则：按照视觉效果，考虑砖压砖走向，可以微调的灵活性及加工砖尺寸。

精装修四化管理操作指引
1、图纸标准化：精装修施工单位根据招标图纸，完善以下工作
●装修图纸内容齐全，分项内容互相交圈；
●尺寸标准符合现场实际，节点细部做法深化；
●墙面、地面、天花施工排版图（参考如下）。

墙、地面铺贴排版图天花龙骨排版图
天花石膏板排版图天花灯具定位图
插座布置图开关定位及布置图2、加工工厂化：
●要求施工现场设置集中加工区并配置加工机械；
●瓷砖、石膏板、龙骨、细木工板等材料在集中加工场地加工；
●选择专人专职负责材料集中加工，加工完毕的材料分规格包装运输至施工现场。

集中加工区平面布置图集中加工区
瓷砖、石材集中加工瓷砖、石材配送仓库
木板、石膏板集中加工龙骨集中加工
腻子集中加工砂浆集中加工
原材料仓库集中加工标识流程
3、管理可视化：
●过程检查表单、要点现场张挂，并随时刷新；
●可视化控制表，现场状态可视可控；
●加工场地悬挂标识、加工图纸、加工表格、尺寸标签、加工流程、施工工艺等；
●施工现场悬挂施工纸纸、排砖（版）图、可视化质量控制表、质量验收记录表、工序移交记录、施工
工艺等。

瓷砖加工标签瓷砖加工表格
加工图纸标识系统
施工工艺可视化施工质量控制表
质量验收记录表、工序移交记录施工图纸、排砖（版）图
4、现场整洁化：
●集中加工要求加工与操作分离，杜绝现场材料加工，实现工完场清，减少现场垃圾粉尘排放；
●做好成品保护。

工完场清电梯保护
现场干净整洁成品保护。

装修房新“四化管理”指导手册目录前言 31 第一章尺寸控制毫米化 41.1 图纸深化 41.2 放线要求 41.3 样板引路及施工交底71.4 过程管理与验收81.5 土建与精装修界面交接122 第二章工序管理标准化152.1 施工组织准备工作：152.2 装修施工总体流程：162.3 装修流程中工程内容分段及责任：172.4 装修施工流程细则及过程控制标准：183 第三章部品生产定尺化193.1 图纸深化193.2 木作业阶段193.3 湿作业阶段203.4 部品生产定尺化流程213.5 部品生产定尺化流程责任分工明晰如下22 3.6 集中加工区布置流程233.7 轻钢结构集中加工区整体布置233.8 集装箱集中加工区整体布置323.9 标识体系354 第四章观感质量样板化394.1 现场样板区394.2 各分项工程优秀样板404.3 成品保护标准做法461第一章尺寸控制毫米化土建尺寸的精度提升将直接影响后期装修房施工定尺加工的可行性，提升产品观感质量，土建尺寸的控制是装修房四化顺利开展的基础和保障。

土建与精装修移交、装修房施工分项实测偏差值应满足《产品质量实测操作指引》要求，土建阶段实测实量合格率95分以上是实现尺寸控制毫米化和后期装修房部品定尺加工的质量基础。

土建施工质量控制流程如下：1.1图纸深化主体结构施工前，设计管理部应负责完成装修房水电管线、开关插座、电箱、灯座等需提前预埋布设的深化图纸，设计管理部、项目经理部、工程管理部应按此进行会签确认，避免后期的变更返工。

1.2放线要求总包技术员、质检员与监理工程师根据《施工控制线放线定位图》对施工各阶段控制线进行100%检查，并形成《控制线验收记录》；现场工程师、工程管理部可根据验线记录进行抽检。

1.2.1模板阶段控制线在垫层、底板及楼板混凝土浇筑成型后一次性弹设轴线、十字通线、墙边线、规方线。

1.2.2砌筑阶段控制线在砌筑工程进行前每层内须有轴线、砌筑墙边线，并验收合格。

精装修工程“四化”管理标准1适用范围本管理规定适用于深圳万科所有项目标准层公共部分、住宅批量精装修工程的招投标及现场施工指导。

若承包商对以下要求有任何疑义，应立即向深圳万科地产提出，由深圳万科地产做最终决定，否则视为接受。

2依据2.1国家、地方及行业相关规范、标准。

2.2万科集团及深圳万科内部设计、工程标准。

3“四化”定义及内容分解3.1四化的定义图纸深度标准化、材料加工工厂化、现场管理可视化、施工现场整洁化。

3.2四化的内涵（1）改进图纸深度以及与现场的匹配度，减少后期变更成本和出错概率。

（2）以集中加工方式解放生产力提高效率并稳定质量。

（3）固化批量装修工程的过程控制措施，避免因人而异带来的不稳定。

3.3精装修四化的策划项目部必须在招标前编制本项目精装修四化策划书，策划书内容必须包括：集中加工区域平面布置图、各施工作业面的排版策划、品质提升措施等。

确定施工单位后，由施工单位对四化策划书进行深化。

4图纸深度标准化4.1目的为保证装修设计图纸的质量和完整性，统一装修设计及制图标准，给预算和施工提供准确依据，避免不同专业施工冲突，方便现场组织实施，需要在项目现有施工图纸深度的基础上，结合装修施工实际情况，对图纸进行深化。

4.2实施条件（1）装修施工图与样板房的核对已完成，图纸会审已完成。

（2）现场测量已经完成，甲方已确定标准尺寸。

（3）装修材料确认并封样。

（4）精装修分包单位已确定并已经提供分包专业图纸。

4.3图纸深化的步骤4.3.1图纸深化原则（1）立面图和测量尺寸数据、专业内门图纸、开关插座定位图、专业橱柜图纸叠加，融合生成调整后的墙砖排版图，并重新生成开关插座定位图；（2）墙砖排版图、重新生成的开关插座定位图、专业橱柜图、土建水电系统图叠加，融合生成调整后的水电定位走向图；（3）吊顶天花图和专业空调系统图、水电定位走向图、灯具定位图叠加，融合生成吊顶龙骨排版图和石膏板排版图。

4.3.2厨卫墙地砖排版施工图测量分类后根据原设计排版图纸，按照设计墙地砖对缝原则进行排版。

装修房四化管理指导手册(标准化、工厂化、可视化、整洁化)目录前言 (2)四化管理业务框架 (3)装修业务流程图 (4)图纸深度标准化 (5)材料加工工厂化 (8)现场管理可视化 (12)施工现场整洁化 (17)四化管理保障措施 (18)业务环境 (25)支持文件 (27)四化管理业务框架装修业务流程图备注：流程图描述了从装修策划工作到竣工验收工作期间的工作流程、注意要点；从时间阶段（包括招标前、总包施工前、湿作业阶段、固定家具/设施装配阶段、清洁交付阶段）和工作性质（包括计划、前期准备、深化图纸、加工/运输、现场施工、质量控制）两个维度对具体工作项进行了分类。

图纸深度标准化1.施工图纸内容要求配备装修基面土建条件图、水电（五金）定位图、电路系统图、装修排砖图、通用节点图、部品二次设计施工图等内容。

2.施工图纸在设计装修施工蓝图基础上，根据实测实量结果深化，图纸细节交圈，深度可指导施工。

应满足装修设计各种使用功能配置、尺寸标注要求，经过各专业会审，水电（含燃气）定位准确。

3.深化图纸目录表：a)使用对象：工程部、项目部、设计部、装修总包b)用途：深化图纸概要表，用于明确深化图纸类型、数量、深化需要的输入资料、要点及评审参与人员。

c)备注：深化图纸工作一线公司目前可以结合自身情况来具体分工，苏南公司由装修单位的设计人员来深化，长春公司由设计部指导设计院来深化。

4.深化图纸控制表：a)使用对象：项目工程师、设计部工程师、装修总包设计人员b)用途：深化图纸明细表，一个表代表一张图纸，明确集中加工需深化图纸的范围、深度及详细要点，用于设计和审核图纸。

图纸深化控制表——T7厨房各面立面及墙砖排版图5.装修施工图进度要求材料加工工厂化1.统一规格尺寸控制a)结构施工前弹设基础零控线，控制结构构件、砌筑、抹灰及必要的装饰部品定位误差值。

b)砌筑施工前交底厨卫净尺寸、烟（风、管井）道合理尺寸、门洞尺寸及误差平移理论。

精装修施工“四化”管理作业指引二〇一五年二月十日页脚内容1精装修工程“四化”管理说明1.适用范围1.1 本管理规定适用于公司所有项目公共部分、住宅批量精装修工程现场施工管理指导。

1.2 依据：国家、地方及行业相关规范、标准，集团工程管理制度、精装修工程管理制度、精装修工程考核管理办法、工程成品保护制度等。

2.“四化”定义及内容分解2.1“四化”的定义图纸深化标准化、材料加工工厂化、现场管理可视化、施工现场整洁化。

2.2“四化”的内涵改进图纸深度以及与现场的匹配度，减少后期变更成本和出错概率。

以集中加工方式解放生产力提高效率并稳定质量。

固化批量装修工程的过程控制措施，避免因人而异带来的不稳定。

2.3精装修“四化”的策划项目公司必须在编制工程策划书同时编制本项目精装修工程策划书，策划书内容必须包括：项目工程概况、“四化”实施的重点难点、“四化”各步骤的实施方案、项目关键时间节点、管控措施。

确定施工单位后，项目工程部应及时向精装修公司进行交底、培训，精装修施工单位应编制落实“四化”管理的专项方案，工程部对照公司要求进行审核。

3.图纸深化标准化3.1目的为保证装修设计图纸的质量和完整性，统一装修设计及制图标准，给预算和施工提供准确依据，避免不同专业施工冲突，方便现场组织实施，需要在项目现有施工图纸深度的基础上，结合装修施工实际情况，对图纸进行深化。

3.2实施时间和条件（1）精装修图纸会审已完成、实楼样板房已经完成。

（2）装修施工图与样板房的核对已完成、首次工地开放、评审已经完成。

（3）现场测量已经完成，甲方设计部、工程部已确定标准尺寸。

（4）装修材料确认并封样。

（5）精装修分包单位已确定并已经提供分包专业图纸。

3.3图纸深化实施流程说明：0排版（初排版）——经过现场精确的测量、复测，并形成标准尺寸后，进行图纸深化，制定不同分区相同标准尺寸的排版图；反映相同户型尺寸中通用材料排版情况。

1排版（精排版）——在0排版现场放线基础上，确定窗侧等部位活砖的尺寸；在0排版通用图上补充完善，形成每户排版图。