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公司经营会议纪要范文公司经营会议纪要范文在生活、工作和学习中，处理事务上我们需要用到会议纪要，会议纪要是根据会议情况综合而成的，因此，撰写会议纪要时应围绕会议主旨及主要成果来整理、提炼和概括，重点应放在介绍会议成果，而不是叙述会议的过程。
那么拟定会议纪要真的很难吗？以下是小编为大家收集的公司经营会议纪要范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
公司经营会议纪要14月13日上午9：00公司在三楼经营会议室召开了3月份经营工作会议。
矿管集团总经理助理，公司总经理、党总支书记宁涛，副总经理牛立华、白代兵、丁俊山、翟延俊及各单位主要负责人参加了会议。
会议听取了各单位3月份经营运行情况汇报，分析了经营工作中存在的问题，对公司4月份经营工作进行了详细安排。
现将会议有关内容纪要如下：一、三月份主要经营指标完成情况1、产值：本月完成产值4795万元，比计划473万元超65万元;累计完成产值14314万元，比计划1396万元超354万元，完成预算的12、5%，比上年同期13991万元增长323万元，增幅2、3%。
2、收入：本月完成收入2674万元，比计划265万元超24万元;累计完成收入7994元，比计划785万元超144万元，完成预算的11、8%，比上年同期11534万元，减少354万元，降3、7%。
3、利润：本月完成利润53万元，比计划5万元超3万元;累计完成利润1472万元，比计划145万元超22万元，完成预算的11、5%，比上年同期1286万元增长186万元，增幅14、5%。
二、主要材料投入分析(一)材料方面：(从xx供销分部领用)3月份材料实际发生463、61元;与上月3541、79元相比，增加投入521、82元;政通支护公司未发生材料费。
安装一部投入材料费463、61元;其主要材料氧气17瓶、乙炔17瓶，计1515、47元;手拉葫芦(3t)2台，计649、57元;钉扣机机头2件，计992、99元。
(二)购买及加工件方面：3月份根据公司安排，购买及加工材料共计42112元：1、购买手拉葫芦(2t)2台、5t手拉葫芦6台，共计1558元。
经营工作总结报告范文(精选三篇)（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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经营会议纪要（精选3篇）经营会议纪要篇1时间：x年xx月xx日地点：x办公室参加人员：全体销售部人员主持人员：(销售副总)会议记录：公司销售会议纪要范文公司销售会议纪要范文纪要内容：总结xx月份工作内容，分析现存问题，制定xx月份本次销售会议由(销售副总)主持，会议用时共计约1个小时，现将会议讨论内容及主要事项整理如下：一、为与公司财务、人事等部门工作更好的接轨，也为销售部日后工作分工更加规范合理，张总首先提出了对销售部人员档案归档整理与完善的要求。
二、由开始，各销售人员就xx月份工作内容一一做了详细总结，对于上月所参与的几次投标工作，分析了未中标原因，指出其中存在的问题，提出以下几点改进措施：1、关系要跟进2、产品要熟知3、信息要广泛4、思想要灵活5、xx月份开始要加大市场开发力度，利用公司新的资质获得销售大单子。
6、加大和水泵厂合作力度。
在此基础上，各销售人员都制定了xx月份各自的详细工作计划，以期在xx月份的工作中有更好的提升。
三、会议听取了网络营销部各销售人员的发言，网络营销部于今年xx月份组建，大家各抒己见，基于自身特长提出了很多利于公司网站优化及网上营销的建议。
最后x总提出网络营销部由牵头，在部门内部形成统一网络营销思路与方案，报x总审阅公司销售会议纪要范文默认分类四、制订部门内部召开早会制度。
会上x总提议，网络营销部和工程营销部每天召开内部会议，时间控制在半小时以内，主要总结一下昨天工作、分析当天主要事务并制订明日工作计划，网络营销部与工程营销部每周召开两次碰头会，交流探讨工作进展，及时反馈市场信息与客户需求。
销售部是一个整体团队，只是分工不同，大家应抱团合作，做到精心、精艺与精神。
为更好的促进与财务报审单据工作的配合，会上张总要求大家要及时、规范的填写单据、及时汇总提供给财务部门审核。
目前存在大问题：会上大家一致认为对公司自身产品知识了解缺乏，希望公司能做一次系统培训，使大家熟知公司产品，更好地促进与客户的沟通交流。
企业直营店财务核算内容
企业直营店的财务核算主要包括以下几个方面：
1. 资产核算：这主要是对企业资产的记录和管理，包括固定资产、流动资产、投资性房地产等。
例如，在核算固定资产时，需要对资产的购置、折旧、减值等方面进行记录和计算。
2. 负债核算：这主要是对企业负债的记录和管理，包括短期负债、长期负债等。
例如，在核算短期负债时，需要对应付账款、短期借款等方面进行记录和计算。
3. 所有者权益核算：这主要是对企业所有者权益的记录和管理，主要包括股本、资本公积、盈余公积、未分配利润等。
例如，在核算股本时，需要对发行、增资、减资等方面进行记录和计算。
4. 收入核算：这主要是对企业收入的记录和管理，主要包括销售收入、其他收入等。
例如，在核算销售收入时，需要对销售额、销售成本等方面进行记录和计算。
5. 费用核算：这主要是对企业费用的记录和管理，主要包括销售费用、管理费用、财务费用等。
例如，在核算销售费用时，需要对广告费、促销费等方面进行记录和计算。
此外，直营店的财务核算还需要考虑到与总部的财务往来处理。
例如，直营店从总部进货并收到货品时，应将货品计入库存商品科目，并将与总部的往来款项计入内部往来科目。
在确认销售收入时，应将现金或银行存款计入主营业务收入科目，并结转相应的销售成本。
具体的财务核算方式可能会根据企业的组织结构、经营模式以及税收政策等因素而有所不同。
例如，直营店如果是子公司则需要单独建账、单独纳税；如果是分公司，则由总公司汇总纳税。
海关常用词汇注解中国海关常用词汇注解货管监管：简称货管。
是海关代表国家在口岸，根据《海关法》和国家其他进出口法律、法规和政策监督合法进出境货物和运输工具的重要管理职权，也是海关完成征收关税、制止走私违法、编制海关统计等各项任务的基矗货运监管的基本制度：对进出境的运输工具及其所载货物，进行审单（申报）、查验、征税、放行构成货运监管既相互制约又相对独立的统一整体，是货管的基本作。
查验（检查）：是以经过审核的单证为依据，对货主申报的内容进行直接实际的核实和查对，除有特殊规定准予免验者外，进出境货物的运输工具均应接受海关的查验，它为打击走私违法情事及为征税、统计提供实际监管依据等方面有着重要的作用。
单货相符：在办理进出口海关手续时，经查验货主申报的进出口货物的单证与实际进出口货物相一致，习惯上称为单货相符。
单货不符：在办理进出口海关时，货主申报的进出口货物单证与实际进出口货物经核实不一致，习惯上称为单货不符。
放行：就是指对经过审单、查验、征税监管环节后已人备单货相符的货物和运输工具签印放行的监管行为。
开验：海关在查验过程中。
针对有些货物做细查细验时，进行内外包装开拆核实查证的行为。
开拆：海关在查验工作中，对需要重点查验的货物进行开箱拆包细验的监管行为。
重封：对受海关监管的货物由于复查等原因需要再次施加关封的行为称为“重新加封”，简称重封。
关封：用于海关内部联系、交接有关单证所使用的印有“海关关封”字样，可以加封的信封。
关锁：一种用于对海关监管货物加封的金属制一次性使用的长条形封锁。
纸封：用于加封小件海关监管物品的纸质封条。
海关封志：加封海关监管物品的纸封在施封时，注明具体海关的称谓及年、月、日的称为封志。
签印：在办理海关手续时，根据不同的作业环节的内容，海关在有关的单证及文件上加盖不同印章的行为。
骑缝章：为了保证海关监管货物留存单据的完整齐全以及核对有关单证，在单据交接处所加盖的印章。
签字：办理有关海关具体手续时，经海关关员认可后在有关单证上签名批注的行为。
企业自负盈亏的责任包括哪些内容？-《全民所有制工业企业转换经营机制条例》规定企业自负盈亏的责任包括以下内容：1 、企业以国家授予其经营管理的财产承担民事责任。
2 、企业必须建立分配约束机制和监督机制。
要求企业职工的工资、奖金、津贴、补贴以及其他工资性收入纳入工资总额，取消工资总额以外的一切单项奖。
企业必须坚持工资总额增长幅度低于本企业经济效益（实现利税）增长幅度，职工实际平均工资增长幅度低于本企业劳动生产率（依据净产值计算）增长幅度。
3 、企业应当每年从工资总额的新增部分中提取不少于10% 的数额，作为企业工资储备基金，由企业自主使用。
当工资储备基金累计达到本企业一年工资总额的，不再提取。
4 、实行承包经营责任制的企业，未完成上交利润任务的，应当以企业风险抵押金、工资储备基金、留利补交；实行租赁经营责任制的企业，承租方在租赁期内达不到租赁经营合同规定的经营总目标或者欠交租金时，应当以企业的风险保证金、预支的生活费或者承租成员的年度收入抵补，仍然不足的部分，由承租方、保证人提供的担保财产抵补。
5 、企业由于经营管理不善造成经营性亏损的，厂长、其他厂级领导和职工应当根据责任大小，承担相应的责任。
其中，厂长对企业盈亏有直接经营责任，职工根据企业内部责任制，对企业盈亏负有相应责任。
企业自身建设项目投资1系统模块企业自身建设项目管理系统初期是用Access编制的，系统包括资本运营项目、房地产开发项目、固定资产建设项目和设备购置项目。
系统开发之初，照搬了国民经济行业分类代码、境内外行政区域代码、企业法人代码、企业固定资产折旧目录、企业设备分类代码。
这些分类代码，表面看起来很规范，很全面，但查询起来，非常费时费力，响应者寥寥无几。
后经大刀阔斧地浓缩，都只保留企业常用代码。
这样，简单易行，很快被大家接受和使用。
2008年转换为SQLServer数据库，11月7日上线，计划统计业务实现网上直报，当时在总部机关是第一个告别电子表格，覆盖三级公司的网上直报系统。
2023年报关员之报关员业务水平考试通关题库(附带答案)单选题（共30题）1、根据中、马两国政府的捕捞协议，大连远洋渔业公司的捕捞船在马来西亚所属经济专属区域捕捞金枪鱼，在停靠菲律宾的港口时，在船上把金枪鱼加工成金枪鱼丝，并在该港通过冷藏集装箱发运到日本，该金枪鱼丝的原产国是( )。
A.马来西亚B.中国C.菲律宾D.日本【答案】 B2、出口国家重点保护的野生动植物及产品或者中国参加的国际公约所限制进出口的野生动植物、产品以及含有野生动植物成分的产品，必须经中华人民共和国濒危物种进出口管理办公室核准，并取得其核发的（），进出口单位凭此向海关报验。
A.“进出口商品检验种类表”B.“允许进出口证明书”C.“特定产品出口证明书”D.“特准进出口证明书”【答案】 B3、联合国救灾协调员办事处在美国市场采购原产于加拿大的冰雪救灾物资无偿援助我国，该批物资在洛杉叽装船，在日本东京中转后运抵我国，这种情况其报关单“起运国（地区)”栏目应填为（）。
A.日本C.美国D.联合国【答案】 C4、以下关于保税区与境外之间进出货物的报关制度，正确的表述应当是（）.(2007年)A.保税区与境外之间进出境货物采取报关制，填写进出口货物B.保税区与境外之间进出境货物采取备案制，填写进出境货物备案清单C.保税区与境外之间进出境货物，属自用的，采取备案制，填写进出境货物备案清单；属非自用的，采取报关制，填写进出口货物D.保税区与境外之间进出境货物，属自用的，采取报关制，填写进出口货物；属非自用的，采取备案制，填写进出境货物备案清单【答案】 D5、以下国家不适用《中华人民共和国与东南亚国家联盟全面经济合作框架协议》的是（）A.老挝B.越南C.菲律宾D.孟加拉国【答案】 D6、厦门美视光学工业有限公司于2007年4月出口一批太阳目艮镜，货物经香港运至最终目的地后，检验发现部分货物不符合质量要求。
经协商，美视公司同意退换该部分货物，由香港原收货方安排退回。
企业经营情况怎么写篇一：公司经营情况点出公司简介一、基本情况：广东绿添大地有限公司是由广东省工商行政管理局批准并于2021年4月28日在该局登记注册的有限责任公司，公司注册地址为：广州市宝安区永福路37号之一五楼，经营范围为：以自有资金对林业进行投资及策划（法律法规允许的投资项目）；资本额为人民币1000万元，法定代表人：吴志伟。
公司现有员工65人，平均年龄40岁，其中具有本科以上学历或中级以上技术职称的人员31人。
二、经营情况：1、主营业务：主营业务为林业项目中国投资与开发，包括以自有资金中国投资造林、收购林地、产品销售林产品和林副产品，公司现内蒙古在广东省韶关市和主要鄂尔多斯市进行林业项目投资与经营，配件主要销售给原木加工企业，并由加工企业制造成终端设备包括：原木、高密度防潮板、中密度纤维板、胶合板、刨花板、装饰板、甲醛、胶粘剂、松香、松节油、松油醇、造纸胶料、香兰素等；2、行业展望：目前，世界年后人均消耗木材量（包括商品材、农民自用材、薪材）为0.65立方米,发达国家为1.16立方米,发展中国家平均为0.47立方米,而我国仅为0.22立方米,我国人均年木材消费量水平较低。
即便如此，现在我国每年用于进口这时候木材，纸浆的金额在800亿元以上。
从国际市场看，木材可供量整体而言稳定，贸易变化不大，但是随着世界范围内环保意识提升推进和可持续发展战略的实施，严格控制和逐渐禁止木材出口国的国家日益增多，从长远看，亚太区木材市场供应会趋紧。
从国内产销现状可看，木材消费需求增长速度加快，供需矛盾日益偏激。
进入90年代后，国产木材供应量呈下降趋势，但消费需求却增长很快，弥补市场缺口主要包括靠进口，且进口量逐年增大；从消费结构看，主要集中在建筑、装饰、家具制造、造纸等几个行业，约占需求总量的75%左右；从国内产销行业发展趋势看，随着经济发展和人们生活水平提高，以及加工产业、产业结构优化调整，木材需求将不断增长，市场缺口会进一步扩大；从国家实施天然林保护工程的影响上看，由于退伐、禁伐等相关政策的实施，木材市场供应紧张状况将逐步进一步愈演愈烈。
资产管理制度1.1 总则1．公司的资产按其价值,使用的年限及在经营过程中的作用,分为固定资产及流动资产两大类.本制度就各类资产的管理内容,各管理部门的职责、核算的方法做出规定.2．公司购买的非消耗性、非销售性物品价值在100元以上的公司的书籍资料不在此限,均按固定资产管理的规定进行资产管理.1.2 固定资产的管理1.2.1管理对象指单项价值在2000元以上,使用年限在一年以上的各种网络设施、测试设备、大型工具、汽车、空调、复印机、传真机、打印机、房屋等.1.2.2管理职责公司固定资产分别由办公室行政部、财务部门进行管理.各级管理部门的职责如下：1．办公室行政部负责公司固定资产的静态、动态管理,作好检查记录.建立固定资产目录、分类账及卡片,对其进行分类、编号,反映各项固定资产的配置状态、购入时间、型号、生产厂家、供应商、价格、使用年限、在公司的使用存放部门并记录变动情况.卡片格式见附件一对各项固定资产进行编号,并将编号贴于资产上,需打封条的进行打封管理.负责对固定资产的例行维护、维修提出计划并按批准的计划实施.定期不定期的检查各使用部门资产的使用维护状况.负责公司内部固定资产的调度、调剂,提高固定资产利用率.负责对公司各部门固定资产购置、报废的初审.每半年对固定资产进行一次清点,向财务部报送固定资产盘点表,并接受财务部对固定资产的清查、盘点.2．财务部建立反映固定资产数量、价值的明细分类账及卡片,反映公司拥有固定资产的价值、数量及使用存放地点.按会计制度的规定,结合公司的经营特点,确定各项固定资产的使用年限,按月计提折旧,对使用年限已到的资产,根据资产的功能状态,提出处理意见.每半年、年末与办公室共同对固定资产进行定期清查.对办公室的半年固定资产盘点表进行审核.对固定资产进行不定期的抽查,帮助、监督办公室及资产使用部门管好固定资产.负责执行固定资产投资预算.负责对固定资产购置、修理、报废的审查.1.3 固定资产增加的管理1.3.1年度计划的编制1．每年十二月十日前各部门对下年度本部门固定资产的配置,提出需求申请,根据资产的价值分别经有审批权的人员批准后,报办公室固定资产需求申请表格式见附件二.2．办公室将全公司下年度固定资产的需求进行汇总,凡有库存资产可利用的尽量利用库存,在部门上报的需求申请上签注利用或购买的意见,于十二月二十日前报财务付总经理.3．根据批准的年度固定资产投资计划,按照资产需用的时间,财务部安排资金,确定购买时间后,安排采购.1.3.2临时追加申请1．各部门对本部门的固定资产配置,原则上都应纳入年度计划.对临时发生的需求,应办理追加申请,说明原因,经批准后执行.2．临时追加计划,由需用部门提出申请报办公室.办公室首先安排公司内部调剂,对公司内无法调剂的提出购买申请,按本制度中公司资产购置审批权限规定,经批准后,报财务副总经理审核,交相关部门安排采购.1.3.3 审批权限及程序公司资产购置审批程序图表 1 公司资产购置审批程序公司资产购买程序图表 2 公司资产购买程序新增资产使用人填“资产需求申请表”（一式三份）交部门主管签署意见行政部核查库存情况并签注库存情况意见2000元以上10000元以下财务副总经理审定、CEO 批准2000元以下（含2000元）财务副总经理批准10000元以上财务副总经理审定、CEO 提交董事会批准分管 付 总经理 审库 房财务部自 存领 用外 购申请书一式三份库房凭经批准的“资产需求申请表”购买资产资产入库 财务部付款 使用部门领用1.4 固定资产减少的管理1.4.1 资产领用程序图表 3 资产领用程序1.4.2 固定资产的内部调剂因职责的变化或经营活动的改变,各部门对本部门不需用的固定资产,要求调出应填制固定资产内部转移单一式四份格式见附件三报办公室,经批准后,方可进行实物转移,办公室、财务部根据转移单在固定资产明细分类账及固定资产卡片上作好相应的记录.对公司内部不能使用的资产,办公室应及时处理.固定资产内部转移程序图表 4 固定资产内部转移程序资产使用人凭批准的“资产需求申请表”领用单 库房自存一财务部二份作帐付款行政部一份不需用资产部门填写“资产内部转移单”一式三份，部门主管签字对外处理库房分管副总经理审核自存行政部公司其他部门领用出租出售1.4.3固定资产的报损及处理因技术更新,新设备替代原设备,原设备不能满足使用要求；因使用中自然磨损,使设备功能达不到要求；因意外事故或使用不当,造成资产毁损等,使原固定资产不能使用需对资产作报废处理,均应按以下程序办理报废手续 .图表 5 固定资产报废程序1.4.4资产损坏丢失1．因为个人原因造成的资产的损坏、丢失,原则上由当事人负责照价赔偿.2．特殊情况由CEO提出处理意见并经董事长参照董事会的意见批准.1.5 固定资产的保管固定资产的购置应按需求进行,原则上不应产生库存固定资产.对因经营活动的调整,暂时不需用的固定资产,由原使用部门对资产进行清扫、维护、包装,经批准后交办公室保管.办公室应妥善保管,按月向财务部报送盘存表.对一年内均未利用的资产,由办公室提出处理申请,填制“固定资产处理申请书”一式三份.格式见附件四报财务,办公室提出处理意见,报财务部审核.财务部签注处理意见,报总经理审定.按审定的意见进行处理.1.6 资产的维修一般问题由使用者向工程中心申请维修.工程中心认为属重大问题,由领用人提出申请,部门负责人审核批准,送交办公室门登记,并明确责任后交财务付总经理批准方可实施.1.7 固定资产的核算1．固定资产的各级管理部门,凭经批准的“固定资产需求申请表”、发票、“固定资产内部转移单”、“固定资产处理申请表”,“固定资产卡片”,进行固定资产增减的管理及核算.2． 公司的固定资产折旧采用“平均年限法”.各类固定资产的使用年限见附件一.财务部对新购的各项固定资产,参照各类资产的使用年限,确定该项资产的使用年限,按月计提折旧. 3． 固定资产的定期维修费用,由办公室办理,记入公司管理费用.临时故障维修由使用部门按本办法规定的程序申报,费用记入相关的使用部门或责任人.4． 如因使用人使用不当造成固定资产的损坏或报废.经鉴定后,由责任人承担经济损失.1.8 固定资产租用及出租的管理1． 租用固定资产的管理：公司经营需租用的固定资产,由办公室负责联系出租对象工程上租用的固定资产由工程部门负责,签订租用合同,办理租金的支付.凡能明确使用部门的,其租金记入该部门费用.共用资产租金由公司承担.办公室负责租用设备租用期间的管理,保持资产的完好.租用即将到期的资产,提前与使用部门联系,做出归还或续租的决定,并办理相关手续.2． 固定资产出租的管理：经公司批准同意出租的资产,由办公室负责联系租用对象,签订租用合同,按时收取租金.对即将到期的出租合同或公司经营需收回的出租资产,办公室应及时与租用方联系,续签合同或收回资产.3． 办公室对租入出的资产,填制“租入出资产卡片”格式见附件五.反映资产的租用、租出及在本公司的使用情况,掌握租赁合同的期限,及时交纳、收取租金. 4． 出售、出租资产程序：指：已经批准需出售、出租的资产.图表 6 出售、出租资产程序1.9 流动资产的管理1.9.1 管理的范围货币资金、应收、预付款、存货、低值易耗品、待摊费用1.9.2管理的内容及方法货币资金的管理及调度1．银行存款及现金的管理公司根据经营业务的要求,在银行开设基本账户及结算账户,办理存贷款及结算业务.财务部出纳员负责公司各银行账户的管理,及时掌握各账户余额,不得开出空头支票.收到货款及时通知有关人员,每天将各账户余款在公司网上向有关人员发布.正确书写、管理和使用支票,保管好有关的印章.凡公司经营活动需使用支票者,应由公司经办人员到公司财务部领取支票,办理相关的手续,不得他人代领.出纳员负责现金的收支及保管,按照公司日常支付量准备现金.收付时作到认真清点、妥善保管、每日结算,出现差错由出纳员个人赔偿.凡公司经营活动需借用现金、报销费用,按有关借款、报销的规定办理；凡公司经营活动收回的现金应及时交财务部,并办理相关的财务手续.根据中国人民银行现金管理的规定,结合公司的经营状况,差旅费及300元以下的零星支出使用现金、大宗购货及费用支出,原则上应使用支票或汇款结算,如有特殊情况,需用款部门主管说明原因.2．资金的平衡调度各业务部门应按业务合同的进度及时收回货款；工程服务事业部及各管理部门按批准的计划办理各项支出.对计划外的支出,报财务部对其必要性做出说明.财务部门根据各部门所报出的收款、用款计划,及时平衡资金,对出现的资金缺口提出平衡调度意见,报财务付总经理平衡.应收、预付账款的管理1．收账款是公司已销售产品或已提供劳务,尚未收回的资金,它是销售的一部份,是销售尚未最终实现的标志.公司各销售业务部门及财务部按公司应收账款管理制度的规定管理应收账款.2．预付账款是根据供需关系,在货物未到达前,预先付出的款项.预付款的支付应从严掌握,原则上应有“供销合同”作依据.由分管物料的副总经理“一支笔”审批.财务部应及时了解预付款的到货情况,取得发票,及时给予核销.低值易耗品的管理1．管理的范围：公司经营及管理使用的,单项价值在500元以上1999元以下,使用年限在1年以上的各种工具,办公家具,管理用具.2．管理的方法：按本制度第二章固定资产的管理方法进行管理.3．低值易耗品的核算：公司的低值易耗品属流动资产范畴.属存货以外的“其他资产”,财务部按会计制度的有关规定进行增减及费用摊销的核算.低值易耗品的摊销按以下情况分别进行：办公家具：采用年限平均法,购入时由办公室与财务部共同确定使用年限,按使用年限平均摊销,记入各期成本、费用.其他低值易耗品：采用“五五摊销”.领用时摊销购置价的50%；报废时摊销购置价的50%.物料存货的管理1．管理的范围公司经营及本公司自用的各种网络设备、配件、布线材料、工程辅料等,主要分为：“物料1”：公司经营电脑配件:HD、FD、DRAM、CPU、MB、CDROM、CASHE、KB、MORSE、MONITOR、PRINTER、手写笔和耗材等.“物料2”：指所使用的工作站PC、网络设备服务器、交换机、集线器、路由器等、商品软件、布线材料和监控设备、公司经营管理用低值易耗品等物料.“物料3”：指工程辅助材料：布线和监控等使用的辅助材料如PVC管槽、吊装材料、铁钉、水泥、电线等2．管理的内容及部门物料部设采购及保管各一人,分别负责“物料1”及“物料2”的采购、收发、保管、清查盘点.“物料3”的采购,原则上由项目经理指导工程实施人员,在工程实施所在地就地采购.3． 物料采购管理职责：根据合同或采购计划,采购价廉、质高、服务好的物料,保证工程项目及公司经营、管理对物料供应的需求. 采购程序：图表 7 采购程序采购规则商家选择：保证产品质量、价格、售后服务等综合因素,货比三家；价格和品质相当的产品尽可能选择本地公司；不定期地对长期供应商进行考察,对其货源,内部管理、信誉有全面的了解.采购依据：公司已签盖生效的合同及经分管付总批准的采购计划.不得接受价值在5000元以上的口头采购申请,对小额的口头申请购入的物料,应及时通知申请人出货.库存利用：确定采购前,需经库房保管员核库,尽可能地利用库存减少积压. 售后服务：凡采购进货的物料,必须具备对方的有关质保证明,质保标志或质保合同.出现质量问题负责本公司与商家之间衔接.付款：“物料1、2”的结算付款,由财务部根据业务合同、进货单、出货单经审定后统一向供应商结算.“物料3”的结算付款,累计金额在300元以下者,由工程实施人员借款结算.超根据业务合同 （或采购计划）核查库存 确定采购 品种及数量联系供应商询价财务付总经理核价、确定采购数量、到货时间，或发出订单、签订合同对一次用款5万元以上的采购订单，向财务部报告资金需求进货填进货单库房验货入库、打公司标记、通知工程部门领货付款填制出货单送财务部过300元的采购,原则上应由工程实施人员采用支票或汇款结算,避免现金结算的风险.物料采购的监控：财务付总经理及财务部对物料采购、入库、出库的全过程进行实时监控,发现问题及时纠正.4． 物料保管履行职责：库房保管员应认真履行职责,妥善保管物资,定期清查盘点,接受财务部的稽核.物资的出、入库管理：将购入的物资应与生效的合同、采购计划进行核对；物资出库应由领用人填制领用单,执行物资的出、入库管理规定.工程合同出货：按合同或采购计划通知工程部或业务人员出货,在出货单上签字、发货.将已出货的出货单送财务部. 工程项目的退货及其他原因的借货：应按公司规定的退货、借货程序办理.不得以口头或通知代替.借货程序：图表 8 借货程序退货程序：按照合同采购的硬件配置,如合同发生变更需退货的,应由业务员将实物退回物料部,并办理相关的入库手续.物料部对退货与原合同及出货清单核对,经对实物验收合格后方可入库,并在入库单上注明“退货”,通知财务部门调整有关账目,如其他合同或公司有关部门需用,再按规定的程序办理出库,不得以口头或通知代替上述程序.所退货物销售后方可对该合同进行业务结算,如三个月内所退货物不能销售,该所退货物作为其项目成本列支. 库存物料报废程序：图表 9 库存物料报废程序5．物料的核算：物料的核算由财务部进行.根据合同采购计划审核进货单,并与发票核对相符后支付货款.根据出货单,按照出货单标明的用途,计算有关合同的物料成本及领用部门费用.根据进、出货单、库存物料报废通知单,进行存货价值的增减核算.每月对库存物料进行稽核,对库存物料进行盘点并与库存明细分类账进行核对,作到账账相符、账单相符、账实相符.待摊费用已经发生,但应由以后各期分摊的费用,列入“待摊费”核算.“待摊费”的核算由财务部按会计制度的规定进行,其他部门不得自设待摊费项目.1.10 附件1.10.1附件一：固定资产分类表1.10.2附件二：资产需求申请表申报日期：申请部门：申请部门主管：使用人：1.10.3附件三：资产内部转移单年月日1.10.4附件四：资产处理申请书年月日申请部门：分管付总：部长：主管：1.10.5附件五：租入出资产卡片1.10.6附件六：资产登记表。
主要是通过对财务报表的各组成项目金额、性质的分析，还原企业对应的实际经营活动和理财活动，并根据各项目自身特征和管理要求，在结合企业具体经营环境和经营战略的基础上对各项目的具2、 (1)资产的盈利性； (2)资产的变现性； (3)资产的周转性； (4)与其他资产组合的增值性。
3、(1)对债权的账龄进行分析。
未过信用期、已过期限短浮现坏账比已过期限长可能性较小。
(2)对债务人的构成进行分析。
(3)对债权周转情况进行分析。
(4)对坏账准备政策进行分析。
(5)对形成债权的内部经手人构成进行分析。
存货的最基本特征是，企业持有存货的最终目的是出售，而不是自用或者消耗。
对存货的质量分析，主要关注以下几方面：(1)物理质量、时效状况、品种构成：对后三个分析奠定基础。
(2)对存货毛利率走势分析，考察存货的盈利性。
(3)对存货的期末计价和存货跌价准备计提分析，考察存货的变现性。
(4)对存货周转率分析，考察存货的周转性。
(1)长期拥有并在生产经营中持续发挥作用；(2)投资数额大，经营风险也相对较大；(3)反映企业生产的技术水平、工艺水平；(4)对企业的经济效益和财务状况影响巨大；(5)变现性差。
(1)固定资产分布和配置的合理性分析；(2)固定资产规模分析；(3)固定资产原值的年内变化分析；(4)变现性：有增值潜力与无增值潜力的固定资产，固定资产减值准备进行初步分析；(5)盈利性：存货余额与销售成本的合计数与固定资产原值进行比较，比值越高，利用越充分。
(6)周转性：固定资产周转率；(7)与其他资产组合的增值性。
(1)资产的总体质量分析：增值质量、获现质量。
(2)资产的结构质量分析：资产结构的有机整合性、资产结构与融资结构的对应性、资产结构与企业战略的吻合性 (企业资产的基本结构必须符合企业发展战略、反映企业对其业务的行业选择、反映企业在行业内的定位。
)(3)关注主要的资产变动区域及其变动方向的质量含义；(4)关注企业主要不良资产区域：其他应收款、周转缓慢的存货、权益法确认的长期投资收益引起的长期投资增加。
浅谈未来售电公司经营模式近日发布的《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》(中发[2015)9号）明确了国家深化电力改革的重点和路径，即按照管住中间、放开两头的体制架构，有序放开输配以外的竞争性环节电价、有序向社会资本放开售电业务。
梳理售屯侧市场化改革政策要求，有利于了解未来市场化售电公司的竞争业态。
笔者认为，有以下几点值得关注：从售电侧放开的内涵来看，其重点在于售屯环节引入竞争，赋予用户自由选择权。
包括放开用户自由选择权，允许用户自由选择售电公司，以及培育多家售屯主体，允许所有符合准人条件的企业逐步从事售电业务，形成多家售电格局。
从售电主体的构成来看，改革鼓励培育市场化售屯公司，今后从事售电业务的主体包括六类企业，具体包括高新产业园区或经济技术开发区，社会资本，拥有分布式电源的用户或微网系统，供水、供气、供热等公共服务行业和节能服务公司，发电企业等主体。
不同类型的企业有其自身特点，成立售电公司也将呈现出不同的发展趋势。
例如电网企业具有一定的行业优势，作为傈底供电商继续从事售电业务的同时也探索从事市场化售电业务；发电企业对于进军售电市场意愿强烈，今后可能形成一定程度上发售一体化的地区性垄断。
产业园区则有转供电意愿．一些拥有自备电厂的园区，将自发自用外剩余屯量转售意愿更强烈，今后可能形成发配售一体化企业，可能会在局部地区形成新垄断；供水、供气、供热等公其服务行业和节能服务公司，当前已具备一定的客户、人员优势，在为客户提供能效管理等增值服务方面具备较强潜力，今后可能形成集水、热、气、电综合一体的公共服务公司。
此外，社会资本趋利性强，主要受利益驱动，对市场商机敏感度高，今后可能随着政策利好变化情况调整其进入意愿。
从售电主体的业务范围来看，借鉴国外售电公司业务模式，主要包括核心业务与增值服务两类。
核心业务，即购售电业务，即从批发市场或者发电企业和其他售屯企业购屯，向用户售电；增值业务，则包括向用户提供优化用电策略和合同能源管理等服务，以及将售电业务与其他供水、供热、供气业务打捆，向用户提供综合能源服务。
公司经营班子的会议纪要公司经营班子的会议纪要「篇一」4月16日，分公司召开了部门工作周例会。
会上，各部门汇报了工作开展情况和计划，各领导做了近期工作安排。
现将会议主要内容整理如下：一、商务物资方面（一）一季度成本分析，各项目联点领导必须参加；成本分析会结束后，商务部牵头做一个专题汇报。
（二）银河国际广场和新光三越的主合同尽快完善签订。
（三）请商务部预估几个结算的实际成本、结算金额，由财务部向公司报送盈亏报告。
（四）周二上午九点，主要领导碰头确定物资集中采购费用支付问题。
（五）小型机具台账整理完成后上报一份给任总。
（六）完工项目的模板、木枋等周转材料的损耗率要对比项目策划方案进行总结、分析，对超标准消耗材料的项目和人员要进行处罚，在本月的月度例会上进行公布。
二、技术方面（一）本周完成中石油项目的项目工程管理成果汇编。
（二）与何总联系，确定中石油项目申报科技进步奖课题进行科技鉴定的时间。
（三）技术线条专题方案培训课件，完成一项培训一项。
（四）银泰中心项目的图纸如果有变动，及时对方案进行修改。
（五）局对旺旺项目的红线管理检查结果不令人满意，分公司工程、技术、机电、安全等部门需要联动，加大检查和宣贯力度，要反复推动。
（六）中石油项目申报“中建杯”的资料必须尽快完成。
（七）卫救项目的资料还剩分包与甲方资料有问题，需相关部门和领导配合协调。
（八）什邡烟厂项目资料已完成，近期报出。
（九）帮助和指导新开工项目完成现场策划及施工策划。
（十）复城项目更改创优目标，重新编创优策划，项目整体创“天府杯”。
请廖总协助进行论证。
三、财务管理方面（一）结算资金专题会暂定本周二下午召开。
（二）与恒大绿洲甲方联系，落实付款计划，确保七月支付。
（三）履约保函的官司问题要盯紧。
（四）蓝谷地项目钱款请张总会盯紧，资产如果可以，先拿到手。
（五）财务部牵头，卢总助协助，与高新区领导沟通，收回华为项目的176万新型材料基金。
四、机电管理方面（一）科技立项与财务部联系，该入成本的就必须进成本。
运营岗位特点篇⼀：运营的基本概念运营的基本概念1、运营：简⽽⾔之就是整个商店的运作和经营管理。
运营的基本特点是标准、细致、效率、协作、创新。
细致性：指运营的很多⼯作是⾮常繁琐细致的⼩事，⽽⼜⾮常重要，并且这些⼯作⼜须⽴即处理。
标准性：指运营的流程与规范是要严格执⾏的，不论谁来做，在哪⾥完成都⼀样执⾏公司的运营标准。
效率性：是指运营⼯作完成要⾼效率，⼀⽅⾯运营⼯作是不分割的，任何⼀个环节出了问题都会影响其他环节甚⾄严重时会导致恶性循环；另⼀⽅⾯运营具体有很强的时间性，最佳时间、则⽆以补救。
协作性：是指团队的作业，运营的⼯作是要各个部门、全体员⼯共同参与才能做好。
创新性：是指运营的最终⽬标是营造⼀个不断变化、吸引⼈的购物⽓氛，创造良好的销售业绩，因此运营提倡创新、容许创新，任何新意都应有发挥的空间。
运营的⼯作准则是顾客⾄上、标准管理、提⾼销售、降低损耗、追求效率、微笑团队。
服务顾客是每个员⼯的任务，也是最重要的职责之⼀。
标准化、规范化的管理是衡量运营是否有效运转的重要指标；提⾼销售和最⼤程度地降低损耗才能赢得利润，企业才能得到⽣存和发展；⾼效率则是提⾼⽣产⼒、提⾼员⼯的素质、降低运营成本的有效途径与⼿段；微笑的团队，不仅是以“⼈”为本的经营理念的最好体现，也是通过员⼯的⼯作换来顾客的忠诚与回报，最终实现企业的社会价值。
2、顾客服务：我们所从事的⾏业就是“为⼈服务”的待业，说到底就是追求“服务艺术化”的⾏业。
为顾客提供超出他们期望的服务，是每⼀位员⼯的⼯作职责，是我们所有⼯作的中⼼点。
没有的精神，就不能做好⼯作。
3、运营标准：指所有运营⼯作应遵守的标准和程序。
执⾏标准是⾮常重要的。
4、陈列：简单讲指商品的摆放。
5、库存：指尚未销售出去的商品数量。
只有具备了正确的库存数据，才能使电脑系统最⼤程度地提供准确的建议订货。
6、清洁卫⽣：我们对待清洁陌⽣的态度应该是苛求的。
超市良好的购物环境，并不都取决于装修的档次，很⼤程度上在于清洁和翻新。
物业经营管理重点资料第一章物业经营管理概述1、物业管理从传统的物业运行管理服务，向策略性的物业资产价值管理方向拓展。
P12、物业管理又称资产管理，为满足业主目标，综合利用物业管理、设施管理、房地产资产管理、房地产组合投资管理的技术、手段和模式，以收益性物业为对象，为业主提供的贯穿于物业整个寿命周期的综合性管理服务。
P13、物业经营管理强调为业主提供价值管理服务，满足其物业投资收益或企业发展战略及主营业务发展目标的需求。
P14、物业经营管理活动的管理对象通常为收益性物业，可通常出租，可获得经常性租金收益，是房地产投资信托基金和机构投资者进行商业房地产投资的主要载体（特征）。
P25、国外通常将写字楼分为甲、乙、丙三个等级。
P26、零售商业物业是用于零售商业经营活动的建筑，包括从小型店铺到大型购物中心的各种零售商业空间。
P37、零售商业物业的一分类依据：（1）建筑规模（2）经营商品（3）商业辐射区域的范围 P38、零售商业物业分为六种类型1）区域购物中心2）市级购物中心3）地区购物商场4）居住区商场5）邻里服务性商店6）特色商店P3-4除了上述区分零售商业物业的方法人们还常从另一个角度来区分不管商场的规模多大，零售商业物业基本上有两种存在形式，（一）是只经营零售业的独立的建筑或建筑群，（二）是某综合用途物业内的一部分P59、出租型别墅或公寓P5（1）别墅是指在风景区或在郊外建造的供休养的住所。
中国人的别墅概念跟欧美发达国家有很大的不同，通常把独立式住宅、联排住宅、低密度复合住宅等统统称为别墅，出现了独栋别墅、郑排别墅、叠拼别墅、叠加别墅、双拼别墅。
甚至“空中别墅”等概念。
实际上除独立式住宅外，其他均不具有别墅类产品的独有性。
而国外的住宅和别墅是分开的。
（2）公寓是指包含有许多住宅单元的建筑物，通常不分割产权出售，供出租或短期居住。
10、工业物业：必须保证能源供应和内部运输系统的通畅，还要兼顾物业资产的有效利用状况及运行成本对企业生产成本和经营利润的影响。
公司投资管理办法第一章总则第一条为规范公司（以下简称“公司”）经营运作，加强公司投资管理，实现投资决策的科学化和经营管理的规范化、制度化，保证公司投资资金的安全和有效增值，维护公司合法权益，根据国家有关法律、法规、公司章程有关规定，结合公司的具体情况，制定本办法。
本办法适用于公司实施的投资行为。
第二条本办法所称投资，是指以现金、实物、公司股权、有价证券或无形资产等作为出资，实施包括长期股权投资，基本建设项目投资，自建自用以及以持有为目的的房地产开发项目投资，技术改造项目投资，固定资产、无形资产购置，包括但不限于：设立或参与设立公司、收购兼并、合资合作、对出资企业或其他企业增资扩股等长期股权投资；基本建设、技术改造等固定资产投资。
根据公司有关规定，限制从事证券、期货及金融衍生产品交易等金融资产投资。
第三条本办法所指的长期股权投资包括但不限于通过下述方式投资于产业的项目：（一）投资设立或参与投资设立企业；（二）收购兼并企业或股权；（三）合资合作；（四）对出资企业或其他企业增资扩股；（五）实现债权转化为股权投资；第四条本办法所指的固定资产投资包括但不限于通过下述方式投资于固定资产：（一）基本建设；（二）技术改造。
第二章对外投资管理原则及要求第五条公司实施投资，由公司的股东大会（或股东会）、董事会、经营层，在其权限范围内，对投资事项做出决策。
公司董事会或股东大会按照公司章程规定，负责公司及子公司投资事项的审核和批准。
公司经营层办公会负责公司董事会授权范围内的投资项目的审核和批准，上报公司总经理办公会批复。
第六条公司投资应遵循下列原则：（一）遵循国家法律法规，符合国家产业政策；（二）符合公司发展战略规划；（三）投资项目实施要按照本办法要求，符合投资决策流程，对项目进行科学论证；（四）限制不属于公司发展战略规划确定的主业范围的投资和公司年度投资预算以外的投资，以及参股性（不具实际控制权）的长期股权投资；（五）根据公司有关规定，履行信息保密和信息披露相关义务。
