试论如何做好市政工程施工的进度管理
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试论如何做好市政工程施工的进度管理
作者：何秀峰俞民荣袁建锋
来源：《建筑工程技术与设计》2015年第16期
【摘要】市政工程是城市化建设中不可缺少的一种工程类型，在社会经济快速发展的今天，市政工程方面的投入提高。
市政工程的有效管理与合理安排，会促进其工程建设意义的实现。
进度管理，是市政工程管理的重要组成部分，也是促进市政工程顺利完工，服务于社会大众的重要管理工作。
市政工程的施工进度受到多种因素的影响，要做好其进度管理工作，需要对影响因素进行分析，开发具有针对性的管理方法。
【关键词】市政工程；施工；进度管理；影响因素；方法
前言
在城市化的发展进程中，市政工程的规模不断扩大，数量不断提高，正在向专业化与正规化的方向发展。
我国的市政工程管理工作水平在近些年来得到了明显提高，但施工进度管理质量还有较大的提升空间。
加强施工进度管理，保证工程在承诺的时间内完成，尽量缩短施工时间，有利于促进市政工程意义的扩大。
进度管理工作的内容较为复杂，管理者只有协调好施工的每一个环节，才能让施工进度趋于合理。
一、市政工程施工进度的影响因素
市政工程的类型繁多，工程程序复杂。
因此，市政工程的施工进度会受到多种因素的影响。
（一）设计方案因素
工程的设计方案，对于工程的施工有着直接的影响。
设计方案出现变更，会对市政工程施工进度管理产生负面影响。
设计方案，是建筑施工者的指导性文件，是施工行为得以实施的广播剧。
在市政工程的施工实践中，设计方法会不可避免地出现，每一次变更都会让本就复杂的内容与程度变得更加复杂。
设计方案变更问题的出现，会加大施工进度的管理难度。
（二）物资供应因素
物资是市政工程施工的物质基础，只有物资得到有效供应与配置，才能促进市政工程的有效开展。
像建筑材料、建筑机械设备都是保障市政工程有效施工的基础。
在施工过程中，如果物资供应出现问题，就会让物资的使用跟不上施工的节奏。
如果物资的供应数量出现问题，施工者需要等待物资采购，浪费施工时间。
如果物资的质量出现问题，施工者不仅无法向前施工，还需要进行返工，这都在延长工期，给施工进度管理带来很多麻烦。
（三）建设单位因素
市政工程所涉及到的施工交多，像市政工程的施工单位、工程设计单位以及政府相关部门，都与市政工程的施工有着密切的关系。
诸多部门之间的协调工作，都会给施工进度管理带来影响。
在市政工程的施工中，每一位与工程相关的单位与部门都要进行有效地协调，特别要加强工程的设计、施工、监理单位与政府部门、水电供应部门之间的联系，从而促进建筑工程进度得以保障。
（四）施工资金因素
除了施工原材料之外，资金是市政工程的又一个施工基础。
在工程的建设施工中，建设单位如果不能根据合同的规定在第一时间预付工程款，那么工程就无法有效地开展下去，会造成工程施工单位停止施工或者拖延工期的问题出现，影响工程进度管理工作质量。
资金的缺失，也会导致人力资源的外流，影响施工队伍的稳定性。
二、市政工程施工进度管理的方法
做好市政工程的施工进度管理工作，对于施工质量的提高与工期的保证有着重要的作用。
在笔者看来，市政工程施工进度管理方法如下：
（一）确定科学合理的市政工程工期目标
提高市政工程进度管理的质量，最先要做的就是确定好工程的工期管理计划，并且撰写一份科学的进度管理计划书，以此来指导施工实践中的进度管理工作。
首先，管理者要从工程的预期利润出发进行进度管理计划的制定。
在市场经济大环境下，建筑施工单位在招标与投标中赢得工程的建设权利，利润目标是其要实现的重要目标之一。
中标的建筑施工单位要按照其中标价，对市政工程建设过程中使用到的各种资源进行有效分配。
只有将人力资源、物力资源以及机械设备进行高效利用，才能在保障施工进度的同时，促进单位经济利益目标的实现。
其次，以费用工期为基础进行工期计划的制定。
在市政工程的施工实践，费用工期是进行施工进度管理计划制定的重要基础之一。
在市政工程的施工中，不能仅以速度为管理目标，过于关注进度的加快，往往还会加大其它成本的支出，影响施工单位经济利益的实现。
所以，大多数施工单位会选择利用费用工期进行施工进度的计划制定，在短工期内，利用较低的费用实现施工目标，是每一位工程进度管理者的目标。
权衡好施工质量、施工进度与施工费用的关系，才能让施工目标更加科学。
最后，从资源工期出发进行工程进度管理试刊的制定。
在进行市政工程进度管理目标的制定时，施工单位需要考虑到工程施工中多种资源的安排，人力资料、施工材料与设计的配置问
题。
如何在资源有限的情况下缩短工期，是一个值得思考的问题。
在施工中，施工单位要考虑多种因素，避免施工进度受到资源的影响，制定更加合理的工期目标。
（二）提高市政工程进度管理者素质
一个优秀的施工进度管理团队，对于市政工程的施工进度管理工作质量有着直接的影响。
在开展施工进度管理工作之前，施工单位以及工程建设单位要对进度管理者的素质进行培养与提高。
开展有效的培养，给工程进度管理者打好预防针，从而减少进度管理问题出现的机率。
让管理者以科学的进度管理目标为中心明确工程进度管理责任，对工程的进度进行分解式管理，责任到人，建立科学健全的制度，促进工程开展。
（三）做好与进度管理相符的施工计划
做好施工计划，有利于促进市政工程进度管理小目标的实现。
市政工程涉及到很多单位与部门，在进行工程施工计划的制定时，为了保障工程的工期，应当将多个单位的工程目标与利益考虑在内。
工程计划在实施之前，需要征得施工单位、工程设计单位以及政府部门与监督部门的审核，各部分的协调是工程施工计划制定的必要流程。
只有工程的施工计划做好了，才能开展工程进度管理计划的制定，从施工计划出发，优化进度管理计划，让二者相互制约，有利于实现工程进度管理目标。
在计划的实施过程中，工程施工进度管理者要定期对施工进度进行检查，促进工程进度管理小目标的达成，从而让市政工程的进度在控制范围内，以免造成工期的拖延，影响市政工程的社会利益实现，影响社会生产与生活。
结语
综上所述，作为城市建设的一部分，在社会经济快速发展的今天，市政工程的施工建设力度不断提高，多种多样的市政工程出现在生活中。
做好市政工程的进度管理工作，对于社会程度发展以及工程价值的发挥都有着重要的意义。
通过进度管理工作，让市政工程在保质保量的基础上完成，是每一位工程管理者的责任。
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