根据(具体项目自填）招标文件的要求，结合我公司的工程检测实施经验制定出工期保证措施、质量保证措施、自律保证措施、组织协调保证措施等工作措施。
具体如下：1.工期保证措施1.1工程进度控制目标在施工合同工期内完成所有工作。
1.2进度控制的主要方法与程序根据项目的特点，结合我公司多年来丰富的现场工作经验，我们认为现场要真正做好进度控制工作，首先得有组织上的保证，即在内部设立专职的进度控制机构。
本项目将设置进度控制组，选用进度控制工作经验丰富的人员专职负责进度控制各项具体事宜。
我公司提出以下进度控制具体程序：①进度的事前程序（1）首先，必须要保证检验方案等技术可行、经济合理、成熟可靠等。
为此，将会同本公司技术专家组，对有关检测方案，进行认真审查、分析和比选，提出合理化建议，以帮助优化设计方案、施工组织设计和施工方案，从而创造有利于工程顺利施工的根本性条件。
（2）分析进度控制方面存在的风险性因素，找出进度控制工作的重点和难点，提出防范性措施和要求，努力做到及时防范风险、解决难点、确保重点，为如期实现工程进度目标夯实基础和铺平道路。
（3）检测部门根据工程总进度目标和阶段性目标，认真编制并及时提交检测设计（方案）及总进度、阶段性进度计划等，并对其进行认真审核、分析，审定出正确的关键工作、关键线路、关键工作持续时间、节点时间等。
在此基础上，完善项目进度控制工作细则，分解进度控制目标，明确重点、难点，建立并完善进度控制具体工作流程、方法和措施。
（4）认真审查施工总平面布置图和作业布局，提出优化建议；协调各参建单位间的关系；检查各单位间工作安排与工序交接是否与工期控制目标相符合；②进度的事中控制（1）根据工程开工条件具体情况，与建设、施工单位协商，在检测条件具备时按规定下达工程检测任务；在检测过程中如有必要，按规定及时下达工程暂停令，并在暂停原因消除后，及时按规定下达复工令；建立反映工程进度详细情况；（2）协助承包商实施工程进度计划，进度计划实施情况进行检查和分析，及时向总项目负责人通报相关情况，提出进度控制建议，落实各项进度控制决策；（3）按合同要求、及时进行检测工作；1.3 保证工期的具体措施（1）针对该项目配备专职检测人员长驻白山分公司，现场勘察和检测要做到随时通知马上到位，不影响施工单位施工进度。
（2）使用的检测仪器定期进行养护维修，以保证设备状态良好运行，保证检测工作高效完成。
（3）检测工作完成后，及时出具检测报告，保证工程工期；（4）我公司会及时把检测结果上报业主及监理，同时负责技术答疑。
（5）建立不合格台帐。
当出现不合格情况，第一时间通知业主及监理并提供不合格检测数据，依据数据找设计院给出解决方案，保证工程顺利如期完工。
2质量保证措施2.1 质量保证体系图2.2质量方针：公正、及时、科学、准确。
2.3质量目标：·检测报告一次性交验合格率≥99%；·检测报告差错率≤1%；·检测报告及时率≥99%；·客户满意度99%；·对客户的有效申诉和投诉处理率100%。
2.4 质量管理体系最高管理者负责公司质量方针、目标的策划及制定，并授权发布；负责管理评审的实施。
质量负责人负责质量管理体系文件的符合性及运行有效性；负责与客户的沟通及满意度调查评价；负责组织实施管理体系内部审核工作；负责客户申诉和投诉的受理、调查及处理工作。
技术负责人负责标准查新、变更确认工作；负责对产品抽样方案、偏离、添加、删减的批准；负责批准质量控制工作，并进行评价；负责检测分包的批准。
综合室负责文件、标准的收集、登记、分发、借阅及处理等工作；负责对样品的受理、合同评审、处置工作；负责对服务和供应品的采购、验收、存储及建立供应商名单和评价；负责对质量、技术记录的存档和保管工作；负责检测报告的发放。
检测室负责标准的确认、测量不确定度的评定、质量控制的实施；负责检测报告的编制、审核。
公司依据《检验检测机构资质认定评审准则》和国家相关法律法规建立质量体系，由公司经理根据检测的工作范围、性质及发展方向，制定本公司的质量方针和目标，质量主管按照《检验检测机构资质认定评审准则》和公司的质量方针、目标，组织有关部门和人员建立文件化的质量体系。
通过各种形式传达给全体员工，并被其获取、理解、执行。
公司的质量方针由最高管理者批准发布，根据质量方针确定公司的质量总体目标，质量方针和目标应在管理评审时予以评审。
公司建立控制内部和外部文件的程序文件。
内部文件包括本公司编制的质量体系文件、作业指导书、计划、图纸、图表以及内部下发的文件等；外部文件包括法律法规、标准、规范性文件等。
内外部文件应有有效标识，程序文件中应规定这些文件的批准、发布、变更的控制过程，防止使用无效、作废的文件。
公司建立评审客户要求、合同的程序，技术负责人负责组织对新项目和复杂合同的评审。
评审要解决合同中客户的要求与本公司能力的所有差异，并被双方接受。
对合同变更、偏离时，应通知客户和相关检测人员。
检测项目需要分包时，应事先取得委托人书面同意，由检测室提出，由技术负责人批准，并将分包项目分包给已取得资质认定并有能力的检测机构，在检测报告中标注分包情况；对未取得认证项目需要分包时，原则上应由被分包机构出具检测报告。
公司应建立对检测质量有影响的服务和供应品采购的程序，对服务和供应品的采购应进行验收，并保存对重要服务、供应品、试剂、消耗材料供应商实施定期评价。
公司应建立服务客户的程序，有关部门应定期征求客户的意见和建议，对服务客户的质量进行满意度调查。
无关人员不得随意进入检测区域，外来人员进入检测区域需经部门领导同意，在有关人员带领下进入检测现场，并应遵守我公司保密规定及其它有关管理制度要求。
公司应建立申诉和投诉的管理程序，综合室负责申诉和投诉的接收、确认、调查和处理。
如被调查人与申诉和投诉有关，应采取回避措施，以保证处理的客观性和公正性。
公司应建立出现不符合工作的处理程序，程序中应明确不符合工作的评价、决定不符合工作是否可接收、如何纠正不符合工作、批准恢复被停止不符合工作的职责和权利。
必要时，通知客户并取消不符合工作。
公司应建立纠正措施控制程序，对在质量体系运行中或技术运作中出现的不符合，应分析问题发生的原因，确定纠正措施予以纠正，质量负责人或技术负责人应对纠正措施予以监控。
必要时可进行内部审核。
公司建立预防措施控制程序，程序中应包括措施的启动和控制。
公司通过质量体系内部审核、管理评审、质量控制等活动，识别出潜在的不符合原因，在采取预防措施时，同时应制定预防措施的实施计划，以减少类似不符合情况的发生。
公司建立质量记录和技术记录的控制程序，程序中应对不同的记录从标识、索引、存取、存档、维护和清理各个环节做出规定。
综合室负责记录的控制和存档及清理，相关部门负责在体系运行时和技术运作时，实时进行记录。
技术记录由检测室根据检测方法编制记录格式，记录中应包含充分的信息，确保检测结果在尽可能接近原始条件情况下能够重复。
对电子储存的记录也应受控并定期备份，避免原始数据的丢失或改动。
所有记录应予安全保存和保密。
公司应建立质量体系内部审核的程序，以验证公司是否满足管理体系和准则的要求。
内审通常每年一次，有质量负责人负责策划并制定计划，审核员应经过培训，经公司确认具备内审的能力。
每次内审应考虑到：有关过程的重要性、对公司产生影响的变化、以往审核中出现的问题等。
对内审中发现的问题应采取纠正措施进行整改，质量负责人负责验证整改有效性。
通常情况下内审员应独立于被审核的活动。
公司应建立管理评审程序。
管理评审通常12个月一次，由公司最高管理者负责，管理评审一般的应输入包括准则中规定的内容，也可根据实际情况而定。
管理评审的输出应包括管理体系运行有效性的改进；满足准则要求的改进；资源的需求等。
通过管理评审得出的相应变更或改进措施予以实施。
公司应建立使用适合的检测方法和方法确认的程序，应优先选用标准方法，确保使用标准的有效版本。
在使用标准方法前应得到证实。
标准发生变更时应进行确认。
如果缺少指导书可能影响检测结果时，应制定作业指导书；在检测过程中如需出现方法偏离时，必须该偏离已有文件规定，经技术负责人判断、批准及客户接受后方可允许发生。
公司应建立并应用测量不确定度的程序，通常情况下，应在认证项目的类别、标准变更的确认过程、客户的要求、检测数据处于合格与否的临界点、开展内部校准等，给出测量不确定度，以验证检测数据的可信性。
公司应当对检测数据予以保护，建立保护数据完整性和安全性的程序。
对计算机软件在使用前确认其适用性，并定期、改变或升级后进行再确认。
定期维护计算机和自动设备以确保其功能正常。
根据工作需要，如需对材料、产品进行抽样时，公司应建立对检测样品进行抽样的程序并制定抽样计划，抽样人员应方便得到抽样程序和计划，抽样过程中应特别注意需要控制的因素，确保所抽样品具有代表性和有效性。
当客户对抽样程序有偏离、添加或删减的要求时，抽样人员应详细记录并告知相关人员。
公司应建立检测样品的管理程序，程序中应对样品的接收、处置、保存及清理做出规定。
综合室负责样品的接收、保存及清理，在样品接收时，应对样品实施标识系统管理，防止样品在检测过程中发生混淆。
对样品需要在规定的环境条件下保存时，应监控和记录这些条件确保样品出于安全状态和完整性。
公司应明确区分检测前、检测中和检测后过程的要求，制定对检测有效性的质量控制程序。
检测室根据工作需要制定质量控制计划，经技术负责人批准实施。
质量控制应采用不同的方法，对质量控制的数据进行分析，并对数据的满意行进行评价。
当发现有偏离时，应采取有计划的措施进行纠正，防止出现错误的结果。
公司应及时、准确、清晰、明确、客观地按照检测方法的规定出具检测结果。
检测报告应包含足够的信息，满足准则的要求。
当检测出现检测方法偏离、删减、检测条件发生变化、符合或不符合要求、不确定度影响到对规范限度的符合性时，公司应指定人员对客户的要求进行解释。
对含有抽样结果在内的检测报告，还应包括抽样日期、样品的标识、抽取样品位置图及抽样计划和程序等，满足准则的要求。
如果对检测报告需要做出解释时，应经技术负责人同意，并将意见和解释的依据形成文件，并在检测报告中清晰标注。
当发生分包情况时，在检测报告中对分包检测结果应清晰标明。
对分包方检测的结果应以书面或电子版方式报告结果，并存档。
当客户要求以电话、传真或其他方式传送检测结果时，综合室应详细记录客户的要求，在不违背保密的原则下，满足准则对数据控制的要求。
当检测报告已签发后，若有更改或增补，应予以详细记录，并将更改或增补的报告收回，对新发出的检测报告应标明所代替的报告，并标明唯一性标识。
公司对在质量体系运行中和检测的原始记录、检测报告应按照规定的期限归档留存保存期限不得少于6年。
