酒店三月个人工作总结最新总结
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2024年酒店月度工作总结标准版本春去秋来,四季轮回,公司已经迈进一个新世纪。
我们财务部也有了一个全新的开始,人员结构有较大的调整,基本上都是新人、新岗位,带队的任务落在我的肩上。
我们都感到担子重了、压力大了,但是我们没有畏缩,在领导的正确引导和各部门的大力支持下,凭着责任心和敬业精神,我们逐步成熟起来。
为了进一步的发展和提高,我觉得有必要对____月份的工作做一简单的回顾。
一、作为非盈利部门,合理控制成本(费用),有效地发挥企业内部监督职能是我们上半年工作的重中之重。
年初,为了加强会计基础工作的规范性,完善公司的管理机制,财务部制定了新的《管理细则》。
细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。
我们通过对细则的学习、讨论,把各项条款逐一与实际业务联系在一起,找问题找漏洞,并反复消化、严格把关。
在出纳环节中,我们强调一定要坚持原则、不讲人情,把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。
在凭证审核环节中,我们依据细则中的规定,认真审核每一张凭证,不把问题带到下个环节。
通过这半年的实践,我们的工作取得了显著的成效。
数字是最有说服力的,在销售额与上年同期基本持平的情况下,三费(管理费用、销售费用、财务费用)却比去年同期下降了____%.通过实际工作,我们都深刻的意识到加大成本控制的力度,尽快推出相应制度的必要性。
二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表,但大家以苦为乐,从来没有怨言,工作干得有声有色。
为了提高员工的荣誉意识,针对公司出台的工资考核制度,我们相应地制定了内部员工工资考核方案,由部门经理依据员工的岗位描述对其平时的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管。
考核制度的实行有效地调动了大家的积极性,充分发挥了企业的奖励机制,合理地利用了人力资源。
三、为了更好的与部门沟通,我们在完成本职工作的同时,发扬协作精神,积极配合总经办顺利完成了____年工商年检的工作,为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。
2024年酒店三月个人工作总结与计划范本一、个人工作总结:2024年三月是酒店行业的旺季之一,酒店房间的入住率较高,客户的数量也比较多。
在这个月份里,我主要负责酒店前台的工作,接待客户、办理入住、办理退房等工作。
通过这个月的工作,我总结了以下几点个人工作经验:第一,提高对客户需求的敏感度。
在工作中,我经常会遇到客户提出各种各样的需求,有些是一定要求,有些则是一些额外的小要求。
我始终坚持以客户为中心,积极倾听客户意见和需求,尽力满足客户的要求。
第二,加强对酒店设施和服务的了解。
作为一个酒店前台人员,了解酒店的各种设施和服务是基本的要求。
只有充分了解,才能更好地为客户提供信息和建议,并及时解答客户提出的问题。
第三,处理客户投诉的能力。
在工作中,难免会遇到一些客户不满意的情况,他们可能会向我投诉。
面对这种情况,我保持冷静,并且真心诚意地对待客户的意见和建议。
通过与客户的有效沟通和解决问题,我成功地化解了一些不愉快的局面,获得了客户的认可和信任。
第四,团队协作精神。
在酒店前台工作中,团队协作是非常重要的。
我与同事密切合作,及时分享工作中的经验和遇到的问题,相互支持。
通过团队协作,我们共同解决了很多工作中的难题,提高了工作效率。
总的来说,三月份的工作给了我很多宝贵的经验。
通过这个月的工作,我不仅提高了自己的工作能力和服务质量,也锻炼了自己的沟通能力和应变能力。
二、个人工作计划:在2024年三月份,我将继续提高自己的工作能力和服务质量,为客户提供更好的服务。
下面是我个人的工作计划:第一,提升专业知识水平。
我计划通过学习酒店管理等相关知识,提高自己的专业知识水平,了解行业的最新动态和发展趋势。
我将积极参加各种培训和学习机会,通过学习和实践,不断提高自己的工作能力。
第二,积极主动地为客户提供帮助和建议。
我将加强与客户的沟通,了解他们的需求,并提供恰当的帮助和建议。
我会比以往更加细心地聆听客户的意见和建议,及时解答客户的问题。
酒店三月份工作总结报告5篇酒店三月份工作总结报告 (1) 回顾酒店试业的一个月时间里,各部门克服了刚刚起步、经验不足、欠缺默契等方方面面困难,经历了因知名度不够、准备不足而在广交会吃零蛋的尴芥,经受了耐恒公司、环亚公司等团队入住的接待考验,各部门通力合作,逐渐由创业走向了成熟的团队协作模式。
正式运作的前半段,由于经验不足、沟通不够,部门与部门之间出现了各自为政、相互打压的混乱局面。
在董事会的正确领导下,及时规范了各部门规章制度,分清了权责,使管理工作逐渐走向完善。
具体工作如下:1.要求各部门制定部门规章制度和工作流程,分清权责,并严格按照制度办事,以制度管人,避免了人管人的管理不足之处。
2.成立酒店质检小组,每周二下午全酒店范围内大检查,发现问题记录在案并要求相关部门限期整改并上报董事会。
日常不定期抽查各部门工作状态,及时整改,长抓服务质量!3.建立值班经理制度,负责处理夜间突发事件,15分钟处理不了的问题必须及时汇报总经理,建立起快速的处理机制。
4.整顿保安部,打掉小帮派导致的集体怠工现象,补充了新鲜血液,严格按照服务规范开展保卫工作,使保安部逐步向好的方向发展。
各部门经过试业后将近一个月的磨合期,有喜也有忧,现将各部门工作状态整理如下:前厅部作为酒店的窗口部门,从客人到店的第一分钟到离店的最后退房,无不起到一个桥梁的作用。
对于这一批新进的员工,由于经验不足、管理不到位,导致经常出错,特别是在收银方面,直到目前尚未走上规范化,经常出现错帐、少钱等现象。
在礼节礼仪方面,远未达到酒店要求的热情有礼、殷勤、快捷、专业的服务规范,经常导致客人投诉。
有鉴于此,下一阶段将严格管理、整顿前厅部工作规范。
在销售推广方面,销售部克服了交通不便的困难,对东区周边企业进行了全面的铺市,在开业前期对周边企业、翡翠绿洲等目标客源市场进行了针对性的夹报宣传、派发传单,对黄埔区主要潜在消费人群进行了短信群发,并在15号和23号成功召开了小型的试业酒会,有效地加强了与主管上级部门和周边企业的沟通,让粤来悦商务酒店的知名度进一步提升。
前台月工作总结3篇_酒店前台3月工作总结3月份是酒店旅游淡季,工作压力相对较小。
在过去一个月的工作中,我按照酒店的要求认真履行了前台服务的职责,同时也学到了不少新知识和技能。
以下是我在3月份的工作总结。
一、日常工作总结在工作中,我积极参与了酒店前台的日常运营,并很好地完成了以下的工作任务:1. 接待客人:我以热情友好的态度迎接客人,及时解答他们的问题,并帮助他们办理入住和离店手续。
2. 电话管理:我能够熟练操作电话系统,懂得如何接听并转接电话,提供客户需求信息。
3. 邮件处理:我能够及时处理前台接收到的邮件,并将有关的信息告知相应部门。
4. 文档管理:我按照标准操作程序对客人的登记信息进行记录和分类存档,保证了信息的安全和隐私。
5. 客户服务:我能够适时提供客户所需的帮助,包括叫车、预定餐厅、推荐旅游景点等。
6. 酒店安全:我始终保持警惕,注意酒店的安全状况,如有异常情况及时报告给上级领导。
二、自我学习总结除了完成日常工作,我也积极投入自我学习,不断提高专业素养和业务能力:1. 了解业务知识:我通过阅读相关酒店管理书籍和专业资料,了解酒店行业的发展趋势和最新的管理理念。
2. 学习英语:作为酒店前台,与外国客人的接触较多,我通过参加英语培训班提高了英语口语能力,能够更好地与外宾沟通。
3. 学习软件操作:我积极学习酒店管理软件的操作技能,包括前台系统、在线预订系统等,提高了工作效率和准确性。
三、改进意见和建议在工作中,我也发现了一些可以改进的地方,希望能够得到领导的指导和支持:1. 酒店信息更新:有时客人会问一些酒店信息,但我无法及时提供准确的答复,希望能有一个信息更新的渠道,确保我掌握最新的酒店动态。
2. 服务态度:虽然我始终保持热情友好的态度,但面对一些难以满足的客户需求时,我有时会感到无奈。
希望能够提供更多的培训和指导,更好地面对这样的情况。
3月份是一个充实而有收获的工作月份。
通过日常工作的总结和自我学习的总结,我发现自己在专业知识和工作技能上都有了不小的进步。
酒店三月个人工作总结酒店三月个人工作总结(通用3篇)酒店三月个人工作总结篇1三月份我们的任务是6万元,实际上完成了2万,离任务额还差4万,由于负责门迎工作,对于客户流量还是了解的比较多,本月新客户不多,老客户购买降低。
在工作中,由于本人一直性格开朗,乐观,所以担当门迎的时候并无不妥,有客户说过我们这的姑娘,小伙态度都特殊好,但是业务力量需要提升,我回答的确我们需要终身学习。
尤其对于中医来说是一个简单而且体系浩大的东西。
对于我们现在而言,隔行如隔山,以前没有从事过类似的工作,新接手也不过几个月,许多东西从头学起,接受是需要一个过程,所以我们也在努力乐观的让自己变得充实起来。
总结开来3月销售方面有以下几点:1.上月的活动一下子顾客买的都许多,老客户只能从别的产品,渠道入手。
一般就是关联产品开发多一些,但是推介有限,同时有的产品如温阳通络饮,八仙粥沧州店种类有限,不能满意共性化的需求。
2.新客户开发的少,有的还处于了解阶段,对于他们现在就是重点的培育对产品的信念和认知度,3.我们的'销售技能欠缺,中医功底薄弱,要加强学习和引导。
4.在23号边老师来沧州讲课的时候,那天打开销量不错,加之之前良好的造势的缘由,完成了3000多的销售,总体来说我们店里现在还缺乏一个有威信的个人品牌。
但是“不找借口找方法”,这个是我们店也是我个人始终崇尚的,或许我的力量现在还不足,所以我也始终在努力,努力学习,努力工作,努力生活,让每天都是布满盼望的。
米卢说过“态度打算一切”,简洁而言,我对工作的态度就是选择自己喜爱的,对于自己喜爱的事情付出最大的努力,在这段工作中,我不认为工作是一种负担,所以可以每天投入那么大的热忱,这样喜爱可以保持激情和源动力。
4月工作方案4月份我们将迎来一个新的促销高点,上次由于先期杨雨老师铺垫的好以及及我们的努力超额完成了任务,这次盼望再上一个新的台阶,所以我们每个人也都在努力做好预备。
对于这月我盼望自己工作中需要提高的主要有以下几点:1.先做好7月4号边老师来沧州进行仪器检测和砭石使用的讲解的宣扬工作和统计预期的订购数额,这样可以有利于更好的预备砭石,盼望不要像上次那样断货好几次。
星级酒店工作总结3篇_酒店前台3月工作总结
3月份是一个充满挑战和忙碌的月份,我在酒店前台工作岗位上充分发挥了自己的专
业能力和团队合作精神,取得了一些显著的成绩。
以下是我在这个月的工作总结:
在这个月里我积极参与了酒店的日常运营工作。
我在每天的开班会上认真沟通交流,
与同事共同商讨解决前台工作中遇到的问题和困难。
我也积极参与到酒店的会议和活动中,负责协助组织和安排酒店大堂的布置工作,确保酒店的形象和品牌形象得到最好的展示。
我在客户服务方面取得了一些突出的成绩。
我不仅及时回答客户的问题,解决客户的
困惑,还积极提供一些额外的服务,如帮助客户预订机票、出租车等,使客户的入住体验
更加完美。
在这个过程中,我注重细节,注重与客户建立良好的沟通和信任,因此得到了
很多客户的认可和好评。
我也积极与团队合作,努力提高酒店前台团队的整体工作效率和服务质量。
我与同事
之间保持良好的合作,相互帮助和理解,共同应对工作中的压力和挑战。
在团队合作中,
我注重协调和沟通,使整个团队的工作更加协调和流畅,提高了客户满意度和工作效率。
通过这个月的工作总结,我认识到在酒店前台工作中,不仅需要具备扎实的专业知识
和技能,还需要注重细节,注重与客户建立良好的沟通和信任,以及与团队成员保持良好
的合作和协调。
在今后的工作中,我将继续努力提高自己的专业能力,不断学习和成长,
为酒店的发展贡献自己的力量。
2024年酒店三月个人工作总结2024年三月份是一个繁忙而充实的月份,对我个人而言也是充满挑战和成长的一个阶段。
在这个月里,我完成了很多任务并取得了一些重要的成就。
下面是我对自己在2024年三月份的酒店个人工作总结。
首先,在这个月份里,我负责管理酒店的前台工作。
我每天都要接待客人并提供优质的服务。
通过与客人的沟通和交流,我尽力满足他们的需求,并确保他们在酒店的入住期间享受到舒适的环境和良好的服务。
通过这些工作,我提高了我的沟通和人际交往能力,并学会了如何处理客人的投诉和问题。
其次,在这个月里,我还负责协调酒店的客房管理工作。
我每天与客房部门的同事合作,确保客房的清洁和整理工作按时完成。
我学会了如何高效地组织工作和管理时间,以便在有限的时间内完成任务。
这让我意识到时间管理的重要性,并且我学会了如何处理多任务并保持高效率。
此外,我还参与了一些重要的项目和活动。
例如,在这个月份里,酒店举办了一次员工培训活动,我作为主要组织者之一,负责安排培训的时间和地点,并协助培训的内容和材料。
通过这个活动,我学到了如何组织和管理大型活动,并加强了我的领导能力。
最后,在这个月份里,我还参与了酒店的市场推广工作。
我负责撰写酒店的宣传材料和广告语,并通过各种渠道进行宣传推广。
通过这个工作,我学到了如何有效地传达信息和吸引客人的注意力,同时也提高了我的写作和创意能力。
总的来说,在2024年三月份的个人工作中,我面临了很多挑战,但也取得了很多成就。
通过这个月份的工作,我不仅提高了自己的专业能力,还锻炼了自己的团队合作和领导能力。
我相信这些经验对我以后的职业发展将会有很大的帮助,并且我会继续努力学习和成长,以便在未来的工作中更好地发挥自己的能力。
前台月工作总结3篇_酒店前台3月工作总结
3月份,我作为酒店前台工作人员,经历了一个繁忙而充实的月份。
在这一个月中,
我不仅仅完成了日常的前台工作,还积极参与了一些特殊任务,不断提升自己的工作能力。
以下是我在3月份的工作总结:
我在3月份着重加强了客户服务能力。
作为酒店前台工作人员,对客户的满意度是至
关重要的。
我每天都竭尽所能地尽快、准确地处理客户的入住和退房手续,并及时回应客
户的需求和问题。
我通过积极的沟通和耐心的解答,让客户感到宾至如归。
我也在工作中
学习了一些解决问题的技巧,比如如何应对客户的抱怨,并及时妥善解决问题。
这些经验
不仅让我在服务客户方面更加得心应手,也提高了我的工作效率和质量。
我在3月份积极参与了一些特殊任务,为酒店的经营和服务做出贡献。
在酒店举办一
场大型会议期间,我被安排到餐厅担任服务员的角色。
虽然这是一个与我平时工作不同的
岗位,但我乐意尝试并努力做好。
我与同事合作默契,互相支持,确保了顾客的用餐体验。
这次经历不仅让我了解了酒店内部的工作流程,还学到了一些新的服务技巧。
3月份是一个充实而忙碌的月份。
通过这个月的工作经历,我不仅提高了自己的工作
能力,也锻炼了自己的沟通和协作能力。
我相信在之后的工作中,我会继续努力,不断学
习和成长,为酒店的发展和客户的满意度做出更大的贡献。
2024年酒店三月个人工作总结样本时间过得真快,转眼间已经到了2023年的三月。
在这个月里,我在酒店工作岗位上继续努力,为团队的发展做出了自己的贡献。
以下是我个人三月份的工作总结。
一、完成工作目标在三月份,我根据公司的工作计划,完成了自己的工作目标。
我在前台接待部门负责办理客户入住和退房手续,确保房间预订的准确性和客户满意度。
我还在收银台负责对客户付款进行核实和记录,保证财务结算的准确性。
在这个月里,我没有因为繁忙而忽略服务质量,始终保持着积极向上的工作态度。
二、团队协作能力作为一个酒店员工,团队合作是我们工作中不可或缺的一部分。
在这个月里,我与同事们相互协作,共同完成了工作任务。
当遇到客户有特殊要求或投诉时,我能够及时与同事沟通,共同解决问题,确保客户满意度不受影响。
我也乐于分享自己的经验和知识,帮助新入职的同事们更快地适应工作环境。
通过团队的协作,我们更加高效地完成了工作任务。
三、提升自身能力我深知学习的重要性,因此在工作之余,我不断提升自身的能力。
这个月,我积极参加公司组织的培训课程,学习了酒店管理、客户服务和沟通技巧等专业知识,通过学习,我对酒店行业有了更深入的了解,并且也学到了一些实用的工作技巧。
此外,我也主动向老师请教和请示,不断完善自己的知识体系和技能水平。
四、客户满意度提升酒店的核心价值在于客户体验,客户满意度是衡量我们工作表现的重要指标。
在这个月里,我通过关注每个客户的需求和细节,尽力提供更好的服务和体验。
每次客户离开时,我都会主动询问他们的满意度,倾听他们的意见和建议,并且尽自己最大的努力予以满足。
通过不断改进和调整,我看到了客户满意度的提升,也收到了一些客户的赞扬和感谢信件。
五、自我反思和改进在工作中,我也时刻保持着对自己的评估和反思。
在这个月里,我发现自己在处理突发事件时还有些欠缺,有时候会紧张和不知所措。
为了改进这一问题,我主动请教其他有经验的同事,并学习了一些危机处理的方法和技巧。
2024年3月宾馆工作总结范本____年3月,我在某宾馆担任前台接待员的工作岗位。
在这个岗位上,我要负责酒店的客户接待工作,包括接待客人、提供相关服务、解答客人的问题等。
通过这一个月的工作经验,我总结了以下几点心得体会。
首先,作为一名前台接待员,服务态度非常重要。
客人来到酒店,他们首先看到的就是前台的工作人员,他们的第一印象会直接影响到客人对酒店的整体评价。
因此,我始终保持亲切、礼貌的态度,热情接待每一位客人。
我会主动打招呼,询问客人是否需要帮助,并耐心解答他们的问题。
这种积极的服务态度得到了客人的一致好评,并增加了酒店的美誉度。
其次,良好的沟通能力对于一名前台接待员来说至关重要。
很多时候,客人会有各种问题和需求,比如需要更换房间、遗失物品、叫醒服务等。
作为前台接待员,我需要耐心倾听客人的需求,并快速、准确地解决问题。
在沟通过程中,我会用简单明了的语言和客人交流,尽量避免使用专业术语,以免让客人产生误解。
良好的沟通能力使我能够更好地理解客人的需要,提供个性化的服务,增强客人的满意度。
第三,处理突发事件的能力也是一名前台接待员必备的素质。
在工作中,难免会遇到一些突发事件,比如客人投诉、设备故障、突然取消预订等。
面对这些问题,我会保持冷静,迅速采取有效的措施。
对于客人的投诉,我会先听取客人的意见和诉求,然后解释并给予合理的解决方案。
对于设备故障,我会尽快联系维修人员进行修理,以保证客人的正常使用。
在面对突然取消预订的情况下,我会主动联系其他客户,提供其他可行的住宿方案。
处理突发事件的能力不仅能够有效解决问题,还能树立酒店的形象和声誉。
第四,个人综合素质的提升对工作的提升起着重要作用。
作为一名前台接待员,要想做到工作出色,不仅需要具备良好的服务态度和沟通能力,还需要不断学习和提升自己。
在这一个月的工作中,我积极利用业余时间学习相关知识,包括酒店管理、客户服务、沟通技巧等方面的知识。
我还参加了酒店组织的培训班,学习了更多的专业知识和技能。
酒店三月个人工作总结
回顾酒店试业的一个月时间里,各部门克服了刚刚起步、经验不足、欠缺默契等方方面面困难,经历了因知名度不够、准备不足而在广交会吃零蛋的尴芥,经受了耐恒公司、环亚公司等团队入住的接待考验,各部门通力合作,逐渐由创业走向了成熟的团队协作模式。
正式运作的前半段,由于经验不足、沟通不够,部门与部门之间出现了各自为政、相互打压的混乱局面。
在董事会的正确领导下,及时规范了各部门规章制度,分清了权责,使管理工作逐渐走向完善。
具体工作如下:
1.要求各部门制定部门规章制度和工作流程,分清权责,并严格按照制度办事,以制度管人,避免了人管人的管理不足之处。
2.成立酒店质检小组,每周二下午全酒店范围内大检查,发现问题记录在案并要求相关部门限期整改并上报董事会。
日常不定期抽查各部门工作状态,及时整改,长抓服务质量!
3.建立值班经理制度,负责处理夜间突发事件,15分钟处理不了的问题必须及时汇报总经理,建立起快速的处理机制。
4.整顿保安部,打掉小帮派导致的集体怠工现象,补充了新鲜血液,
严格按照服务规范开展保卫工作,使保安部逐步向好的方向发展。
各部门经过试业后将近一个月的磨合期,有喜也有忧,现将各部门工作状态整理如下:
前厅部作为酒店的窗口部门,从客人到店的第一分钟到离店的最后退房,无不起到一个桥梁的作用。
对于这一批新进的员工,由于经验不足、管理不到位,导致经常出错,特别是在收银方面,直到目前尚未走上规范化,经常出现错帐、少钱等现象。
在礼节礼仪方面,远未达到酒店要求的热情有礼、殷勤、快捷、专业的服务规范,经常导致客人投诉。
有鉴于此,下一阶段将严格管理、整顿前厅部工作规范。
在销售推广方面,销售部克服了交通不便的困难,对东区周边企业进行了全面的铺市,在开业前期对周边企业、翡翠绿洲等目标客源市场进行了针对性的夹报宣传、派发传单,对黄埔区主要潜在消费人群进行了短信群发,并在15号和23号成功召开了小型的试业酒会,有效地加强了与主管上级部门和周边企业的沟通,让粤来悦商务酒店的知名度进一步提升。
今年的广交会,由于政府严抓、竞争激烈的外因和酒店知名度不高、准备不充分的内因,导致出现了很不理想的业绩,经过对销售部的及时调整,在广交会后半段,成功接待了耐恒公司8间房住3天的小团体和环亚公司56间房住4天的大型团队入住,使酒店迎来了第一个营业高峰。
酒店工作总结西餐厅参照上岛管理模式,严格要求,高起点高要求,管理团队日益成熟。
圆满完成了三大接待任务,即两场百人自助餐酒会和环亚公司百人早餐用餐。
在散点市场的开拓方面,西
餐部根据地理位置和客源习惯,及时推出了全场8折、餐后送饮料、喝饮料送早餐等营销策略,有效地吸引了一批目标客源,通过优质的服务,牢牢抓住了这一批客人成为西餐厅忠实顾客。
现在基本上保持每天4500元以上的营业额,并不断向更高的营收进发。
管家部是酒店最大的一个部门,同时也是管事最多最杂最累了部门。
开荒前期经受住了时间紧、工作范围大、加班加点的考验,在全面试业运营后,管家部配合业主方验收了各部门的工程,不厌其烦地与施工方就工程遗留问题磋商,敦促其按酒店要求整改。
在对客服务方面,严格按照服务规范,把好质量关,做到了客房卫生零投诉!服务员对客热情有礼,目前员工心态稳定,并逐步走上正轨。
人力资源部作为酒店的后勤部门,从员工进店到离职的最后一刻,无不由人资部负责。
在上月的工作中,人资部除负责日常的人员招聘外,还整理、完善了各部门的岗位职责,规范了各部门工作流程,制定出了酒店员工仪容仪表、员工宿舍、员工餐厅用餐规定等规章制度,张贴上墙,使酒店制度有章可寻。
在人员招聘方面,人资部目前只有经理一个人,工作量巨大也最繁琐,但也及时补充了人员,使各部门正常运作。
酒店就像一个大家庭,大家来自五湖四海,有自己的固有工作方法方式,部门与部门之间在工作中难免会发生摩擦,协调的好坏在工作中将受到极大的影响。
作为当家人,站在酒店的立场,公平公正地处理工作中的配合问题至关重要。
目前管理尚存以下问题及不足:
1.部门之间的沟通还是不到位,必须加强协调。
2.由于员工大部分是新人,有时处理问题欠圆滑。
3.业务知识技能还需再加强培训,统一规范。
4.开源节流工作要长抓不懈,大堂、过道、楼层灯光过多,管理不到位将出现长明灯现象,要严格敦促前厅部作好灯光管理工作。
5.工程尚存或多或少的毛病,必须与施工方多作协调解决。
6.财务流程不清晰,特别是前台收银错帐多、漏洞大,必须尽快完善管理。
7.采购流程尚存不足,购货有拖沓现象,未有及时为部门采购到合适的货品,影响部门开展工作,需进一步完善。
8.管理人员权限不清晰,难以规范管理。
下月份工作计划及安排
(一)、销售推广继续加强,敦促销售部开拓更多客源并维护好。
加快酒店对外形象宣传(外墙灯光、路牌指示等)的开展。
(二)、敦促各部门加强员工培训工作。
(三)、严格做好开源节流工作,制度化各区域灯光管理,责任到人。
(四)、整顿前台接待服务工作,开展微笑服务培训,以最好的精神面貌迎接每一位客人。
加强在礼仪、礼节方面的培训,加大技能操作的熟练度,限时开退房。
(五)、收银方面严格按财务制度执行,把好每一关,进一步完善钱的管理,更好地防范财务漏洞。
(六)、跟进沐足部的筹备工作,安排各部门配合好,敦促销售部作好宣传推广工作。
(七)、跟进好保安部内部管理工作,把保卫安全工作摆在首要位置,把隐患处理在萌芽状态。
八.加强与员工的沟通,及时了解员工心声,把员工的吃和住安顿好。
(九)、日常检查客房卫生及设施状况,及时解决工程遗留问题。
(十)、加强与各部门管理层的沟通,协调部门之间的关系,统一步伐向更高的目标冲刺。
急需解决的问题细分:
1.房间无小冰箱、保险箱,引致长住客不满。
2.厨房抽风系统太差,油烟味天天飘到大堂,影响客人对酒店的评价。
3.房间内无走火通道图、5F6F油漆味重。
4.床垫太软,部分已变型。
5.前台不能刷国际卡,给境外客人带来不便。