疾控中心绩效评估报告

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疾控中心绩效评估
报告
**县疾病预防控制工作
、绩效考核自评报告
按照省卫生厅印发的《***省疾病预防控制绩效考核工作方案》和***市卫生局下放的《关于开展全市疾病预防控制绩效考核工作的通知》的文件要求,**县疾病预防控制中心自全面贯彻落实绩效考核工作。

以《卫生部疾病预防控制工作绩效考核操作手册()》及《***省疾病预防控制工作绩效评估指标》为指导和标准,紧紧围绕绩效考核工作内容全面开展工作。

强化设施、队伍、网络三个要素建设,努力提升服务水平和防控能力。

全面推进疾控工作创新发展,取得显著的成效。

现将我县、绩效考核工作情况报告如下:
一、基本情况
**县位于***省东南部,境内总面积7139平方公里,辖6个镇,1个林业局。

主要经济是对外贸易、煤炭和农副业,是***省十强县之一。

县内共有医疗卫生单位12家,其中县级以上医院4家,乡镇卫生院7家,其它医疗机构3家。

全县总人口数为215583人,其中城镇人口103775人,农村人口111808人;
全县总人口数为215365人,其中城镇人口102603人,农村人口112762人;
12月,原**县卫生防疫站经改制后正式成立**县疾病预防控制中心,正科级规格。

办公地点位于**镇东兴路1号,楼体6
层,建筑面积2449平方米,人均面积82平方米。

其中业务办公用房738平方米,行政办公用房676平方米,实验室用房985平方米。

中心现有职工37人,其中大专以上学历30人;高级职称8人,中级职称19人;中共党员21人。

下设疾病控制、免疫规划、信息、卫生监测、细菌病毒检验等13个业务科室和综合、计财、后勤3个行政科室。

全面承担**县域内的传染病、寄生虫病、地方病、慢性非传染性疾病等疾病预防与控制,承担突发公共卫生事件应急处理,疫情报告及健康相关因素信息管理,健康危害因素监测与干预、实验室检测分析与评价、健康教育与健康促进,技术指导与应用研究。

在省市主管部门和县委县政府、卫生局党委的正确领导下,**县疾病预防控制中心以疾病预防控制为主线,紧紧围绕绩效考核工作内容全面开展工作。

强化设施、队伍、网络三个要素建设,努力提升服务水平和防控能力。

应对难度、加大力度,肩负压力、深挖潜力,面临挑战、积极应战,各项工作亮点频现,高潮迭起。

艾滋病综合防治示范区工作获得全国优秀;传染病控制工作、计划免疫工作、水质监测工作获得省级先进;荣获省级青年文明号、***市精神文明单位、***市三八红旗单位称号,成功举办了***省第二轮全国艾滋病综合防治示范区工作经验交流会,全面完成各项工作。

为开创全县疾病预防控制工作新局面和疾病预防控制工作提档升级奠定坚实基础。

二、绩效考核基本做法
中心高度重视绩效考核工作,为全面深入开展绩效考核评估,扎实落实绩效考核各项工作,中心成立了绩效考核领导小组,由中心主任亲自任组长。

多次召开中层干部会议专门研究落实此项工作。

做到指标分解,任务明确。

要求各科室以绩效考核内容为目标开展工作,同时开展详细深入的自查和自我评估。

(一)领导牵头,高度重视
为科学评价中心疾病预防控制体系建设,提高中心疾病预防控制的服务能力和服务水平,根据《卫生部关于印发<各级疾病预防控制机构基本职责>和<疾病预防控工作制绩效评估标准>指标的通知》(卫疾控发[]68号)和《***省卫生厅关于印发<***省疾病预防控制绩效考核方案(试行)>的通知》(黑卫疾发[]209号)精神,
中心研究制定了《**县疾病预防控制中心绩效考核实施方案》。

明确绩效考核的指导思想、考核原则、考核对象等基本工作要求。

成立“**县疾病预防控制中心绩效考核评估工作领导小组”。

中心主任任组长,分管主任任副组长,各主要科室负责人为领导小组成员。

(二)加强培训、深化理解
7月派专人参加了省卫生厅在***市召开全省绩效考核工作动员暨培训大会,会后,立即启动绩效考核工作前期准备。

召开中层以上干部会议,传达绩效考核工作会议文件和精神。

根据卫生部印发的《各级疾病预防控制机构基本职责》和《疾病预防控工
作制绩效评估标准》,以及参加省疾病预防控制中心组织的绩效考核技术骨干培训班的相关资料为学习材料,进行全员培训。

使之达到掌握疾病预防控制机构基本职责;理解、掌握疾病预防控制区域绩效评估指标和疾病预防控制机构绩效评估指标及内涵;熟悉绩效评估标准、评估内容及要点、相关指标定义、计算公式、资料收集与核查方法、基本情况登记表和评估量表的使用。

确保绩效考核工作顺利开展。

(三)分解指标,明确职责
绩效考核领导研究决定各项独立指标的承担科室以及综合指标的牵头科室。

确定各分管主任为分管科室绩效考核的具体责任人,负责分管科室绩效工作的落实、推进、督导和审核。

全面落实岗位责任制,做到职责清晰,责权分明,确保每位员工能够顺利履行职责和岗位要求。

(四)开展自查,督导完善
各科室严格按照中心《绩效考核方案》开展工作。

在充分做好前期准备的基础上,做好资料的整理、归档以及数据的采集分析。

并形成自查报告。

说明科室基本情况、绩效工作开展的基本做法、自评结果、突出工作以及存在问题和意见建议。

经主管主任重复审核后,报中心绩效考核领导小组。

三、自评结果。