项目部管理目标责任协议书1(1)
- 格式:docx
- 大小:25.67 KB
- 文档页数:14
工程项目管理目标责任书完整版.doc范本一:目标责任书1. 项目概述本项目旨在开展工程项目管理工作,确保项目顺利实施和完成。
项目目标是将规划的工程项目按照预设的时间、质量、成本目标全面实施,提供合格的工程产品。
2. 项目组织2.1 项目发起人:XXX公司2.2 项目负责人:XXX(职位)2.3 项目组成员:XXX(职位)、XXX(职位)、XXX(职位)3. 目标与3.1 目标3.1.1 在预定时间内完成工程项目的设计、采购、施工等工作。
3.1.2 保证工程项目质量符合国家标准和相关要求。
3.1.3 控制工程项目成本,确保在预算范围内完成。
3.23.2.1 项目启动:确定项目目标、组织项目团队、明确项目范围、制定工作计划。
3.2.2 项目设计:编制项目设计方案、完成工程设计、获取设计审批。
3.2.3 项目采购:编制采购计划、筹备采购资金、进行采购活动。
3.2.4 项目施工:组织施工队伍、制定施工计划、进行施工监督。
3.2.5 项目验收:进行项目质量验收、提交验收报告、办理竣工手续。
3.2.6 项目总结:总结项目经验、评估项目绩效、归档项目资料。
4. 项目执行计划4.1 项目启动时间:XX年XX月XX日4.2 项目完成时间:XX年XX月XX日4.3 项目成本预算:X万元4.4 项目质量要求:符合国家标准及相关要求5. 项目风险控制5.1 定期开展风险评估,及时发现和处理项目中的风险。
5.2 建立项目风险管理机制,制定相应的风险应对措施。
5.3 监督项目过程中的风险控制措施的执行情况,确保风险得到有效控制。
6. 附件本文档涉及附件详见附件列表。
7. 法律名词及注释7.1 工程项目管理:指对工程项目进行规划、组织、控制、协调的一系列活动,以实现项目目标。
7.2 验收报告:指对工程项目的质量、进度、成本等方面进行评估和检查的报告。
7.3 项目经验总结:指对工程项目在设计、采购、施工等各个阶段所获得的经验进行总结和评估的过程。
项目部与班组长安全管理目标责任书第一章总则为确保项目施工过程中的安全生产,保障项目人身安全和财产安全,根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规的规定,制定本目标责任书。
第二章目标责任一、项目部安全管理目标:1.严格遵守国家和地方政府的法律法规,项目进行期间的安全生产工作按照国家和地方有关部门的安全生产要求执行;2.加强对项目部人员的安全教育培训,提高安全意识,确保每位项目部员工具有良好的安全操作和管理能力;3.建立健全项目部的安全管理制度,定期检查安全设施和安全设备,及时消除安全隐患,提高项目部的安全管理水平;4.制定详细的施工方案和安全操作规程,确保施工过程中的各项工作按照计划和程序进行,避免人员伤亡和财产损失;5.组织定期的安全例会和安全检查活动,及时处理和解决安全事故的隐患和问题,提高项目部的应急处置能力;6.加强与相关部门和单位的沟通协调,共同努力,形成有效的合作机制,促进安全生产的顺利推进。
二、班组长安全管理目标:1.严格遵守项目部的安全管理制度和规章制度,确保班组的安全工作按照规定的要求进行;2.负责组织班组成员进行安全教育培训,提高班组成员的安全意识和安全操作能力;3.定期检查班组的安全设施和安全设备,及时消除安全隐患,确保施工过程中的安全工作符合要求;4.制定班组的施工方案和安全操作规程,确保施工过程中的各项工作按照计划和程序进行;5.组织班组的安全例会和安全检查活动,及时发现和解决安全事故的隐患和问题,提高班组的应急处置能力;6.加强与其他班组和相关部门的沟通协调,形成相互支持、相互配合的安全管理工作氛围,共同推进项目的安全生产工作。
第三章责任追究一、对于项目部的安全管理目标责任的实现情况,将进行定期检查和评估,对达不到要求的项目部将进行批评教育,并要求整改。
对于严重违反安全规定和造成严重后果的项目部,将依法追究相关人员的责任。
二、对于班组长的安全管理目标责任的实现情况,将进行定期考核和评价,对达不到要求的班组长进行培训和提醒,对于多次违反安全规定的班组长,将取消其安全管理职务。
工程施工项目管理目标责任书1. 目标:- 确保项目按计划完成,达到预期目标。
- 保证项目质量,满足客户需求。
- 确保项目进度得到控制,避免超期。
- 确保项目成本控制在预算范围内。
- 确保项目安全,杜绝安全事故发生。
- 协调各方资源,确保项目顺利进行。
- 提高项目管理效率,实现工程施工项目的优化。
2. 责任:- 项目经理:负责项目整体管理,制定项目计划,组织实施,控制进度和质量,协调资源,解决问题,确保项目顺利进行。
- 部门经理:负责指导、协助和监督项目经理,确保项目按照公司规范和流程进行。
- 施工队长:负责施工现场管理,组织施工人员,协调各项工作,确保项目按时完成。
- 质检员:负责项目质量检查和验收,提出合理的改进建议,确保项目质量达标。
- 安全员:负责施工现场安全管理,制定安全规章制度,组织安全培训,防范安全风险,确保项目安全。
- 成本控制员:负责项目预算编制和执行,做好成本核算,控制成本,确保项目不超预算。
- 采购员:负责项目材料和设备的采购,协调供应商,保证供货及时,确保项目进度不受影响。
- 设计师:负责项目设计和绘图,协助项目经理做好施工方案的制定和调整,确保项目顺利施工。
- 合同管理员:负责项目合同的签订和管理,确保合同执行情况,协调解决合同纠纷。
3. 目标分解:- 制定详细的项目计划,明确工作目标和里程碑。
- 设置质量标准和验收标准,确保质量符合要求。
- 制定施工进度表,监督施工进度,及时调整计划。
- 做好成本核算,控制项目成本,并及时报告预算执行情况。
- 开展安全培训,制定安全规章制度,确保施工安全。
- 协调资源,保证项目的物资供应和施工人员配备。
- 做好项目沟通,及时解决问题,确保项目顺利实施。
4. 约束条件:- 遵守相关法律、法规和规章制度。
- 遵循公司的管理制度和流程。
- 遵守项目合同和技术规范。
5. 评估和考核:- 定期对项目进展进行评估和考核,根据评估结果做出相应调整。
- 针对项目目标达成情况进行评估和考核,给予相应奖惩。
项目部目标责任书项目部目标责任书一、背景和目的本目标责任书旨在明确和统一项目部的目标和责任,确保项目能够按时完成,并达到预期的质量标准。
通过明确项目部的目标和责任,可以提高项目部的效率和工作质量,为项目的顺利推进提供有力的支持和保障。
二、目标和任务1. 完成项目的整体规划和调度,确保项目按时启动和顺利进行。
2. 确保项目实施过程中的质量控制工作,确保项目的质量标准得以达到。
3. 协调和管理项目团队,提供项目所需的各项资源和支持。
4. 负责项目的成本控制和资源配置,确保项目的经济效益达到预期。
5. 监督和评估项目执行的进度和效果,及时发现和解决问题。
6. 与相关部门和人员保持沟通和协调,确保项目的顺利推进。
三、角色和责任1. 项目经理:负责项目的组织和管理工作,包括项目的计划制定、执行和监督,协调项目团队和资源,推动项目的顺利进行。
2. 项目团队成员:根据项目经理的要求,完成相应的工作任务和目标,保证项目的顺利进行。
3. 相关部门和人员:提供项目所需的支持和协助,配合项目部的工作,保障项目的顺利进行。
四、工作要求1. 高效率:项目部成员要做到高效率工作,合理安排时间,按时完成任务。
2. 严格执行质量标准:保证项目的质量标准达到或超过预期。
3. 协作精神:项目部成员要积极配合和协作,共同完成项目的目标。
4. 及时反馈和解决问题:发现和解决问题要及时反馈给项目经理,以保证项目的顺利推进。
5. 学习和提升:项目部成员要不断学习和提升自己的专业知识和能力,为项目的成功提供更好的支持。
五、考核和奖惩根据项目的进展和结果,对项目部成员的工作进行考核。
对于工作出色、完成任务优秀的成员,给予适当的奖励和表彰;对于工作不达标、影响项目顺利进行的成员,给予相应的处罚和纠正。
六、和改进项目部要定期对项目的执行情况进行和评估,分析项目的亮点和问题,寻求改进和提升的途径,推动项目部的不断发展和进步。
七、执行和生效本目标责任书由项目经理负责执行,并在项目团队全体成员共同签字之后生效。
项目管理目标责任书为促进工程项目管理科学化、规范化、法制化,适应市场运行机制的需要,加快与国际惯例接轨步伐。
进一步加强和规范工程项目的管理,全面实现对业主承诺的工期、质量、安全、环保等目标。
公司组建(以下简称项目部),代表公司履行工程承包合同所规定的各项权利和职责。
经公司与项目部协商一致,签订本《项目管理目标责任书》,双方共同遵守执行。
1 工程名称:2 工程地点:3工程范围:公司与建设单位签订的工程承包合同及补充合同确定的工程内容及范围。
4 项目管理目标4.1总包收益目标:确保上缴公司的总包收益为中标价的,计万元;确保各参建子(分)公司相应的利益。
4.2资金上缴目标:根据每季度验工计价的数额,按比例以现款方式上缴公司总包收益,最终上缴总包收益总额不得少于规定的总数,且年度上缴额度(含项目总包收益、代扣集中款等)不得少于公司下达的项目经理部上缴现款计划。
4.3回款率目标:年度回款率A≥95% (A=实收帐款/应收帐款),实收帐款为实际回款总额,应收帐款为按验工计价的回款总额。
4.4经费目标:不突破公司下达的经费计划。
4.5工期、进度目标:开工日期:年月日竣工日期: 年月日除满足工程承包合同总工期要求外,施工进度还应满足建设单位要求和施工组织设计的节点工期。
4.6质量目标:(1)单位工程验收合格率达到100%,实现工程无隐患交付;(2)无质量等级事故;4.7创优目标:省(部)级优质工程,配合全线创国家级优质工程。
4.8安全、环境保护、职业健康目标(1)杜绝各类重、特大事故的发生,无营业线行车险性事故的发生,无火灾事故。
(2)重伤率控制在0.3 ‰以下,无责任死亡事故的发生。
(3)实现投标书、工程承包合同承诺及公司的环境保护、职业健康、文明工地目标。
4.9社会信誉目标: 无客户、合作伙伴的有效投诉,无新闻媒体的曝光。
在每次质量信誉评价中,得分不低于铁路局(公司)的平均分,且排名应满足年度项目管理目标的具体要求。
工程项目部班组安全目标管理责任书尊敬的项目部班组全体成员:经过大家的共同努力,我们的工程项目部班组在过去的时间里取得了一定的成绩,这离不开每一个人的付出和努力。
然而,安全问题一直是我们工程项目部必须高度重视和严肃对待的事项。
安全是一切工作的前提和基础,只有保证了安全,我们才能有一个良好的工作环境和健康的身体条件来完成各项工作任务。
为了更好地管理和提高安全生产水平,确保大家的人身安全和财产安全,我们特制定了本《工程项目部班组安全目标管理责任书》,希望每一位成员认真阅读、理解和遵守,确保安全目标的实现。
一、安全目标我们的安全目标是:确保工程项目部班组在工作过程中,实现零伤亡,减少事故发生的可能性和影响。
二、安全管理责任人1.项目部班组长:作为本班组的主要责任人,负责全面组织、协调和管理班组的工作,尤其是安全生产的各项工作。
2.项目部班组所属企业的安全责任人:负责监督、指导和配合班组长,确保安全工作的顺利进行。
三、安全目标的责任分工1.项目部班组长责任:(1)制定班组的安全目标和安全工作计划,并组织实施。
(2)组织每天开展安全例会,宣传安全知识,强调和加强安全意识和安全习惯的养成。
(3)制定和完善安全制度和安全操作规程,确保每个成员都能够熟悉和遵守。
(4)严禁违规操作和违反安全规定的行为,定期检查和督促整改。
(5)组织开展安全培训和应急演练,提高每个成员的安全意识和应对能力。
(6)及时报告和处理事故隐患,提出改进安全工作的意见和建议。
2.项目部班组成员责任:(1)切实履行安全生产的主体责任,自觉遵守安全制度和操作规程。
(2)严禁擅自改变安装、拆卸设备和更换工具,确保工作环境安全和设备完整。
(3)主动学习和掌握安全知识,提高自身的安全意识和安全技能。
(4)积极参与安全培训和应急演练,提高应对突发事件和事故的能力。
(5)及时上报和反映安全隐患,配合整改工作的开展。
(6)互相帮助和监督,形成共同维护安全的氛围和风气。
项目目标管理责任书(通用19篇)项目目标管理责任书篇1工程项目管理目标责任书为全面有效履行项目《建设工程施工合同》(以下简称主合同),加强工程项目管理,明确公司与项目经理的责权利,根据国家有关法律、法规和公司《项目管理办法》,特立此责任状。
一、项目负责人的聘任公司法定代表人聘任为工程的项目负责人,代表公司法定代表人对工程项目进行全面管理,对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工管理履行职责和承担全部责任。
授权期限自本责任状签订之日起至项目保修期结束之日止。
项目负责人要在授权范围内行使职权。
如果项目负责人超越代理权限或严重违反法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度、或出现明显不能完成本责任状确定的责任目标迹象时,公司法定代表人可随时解聘项目负责人。
项目负责人可提出不再担任项目负责人的请求,经公司法定代表人同意后解聘。
二、工程概况1、工程名称:2、工程地点:3、建筑面积:4、建筑层数:5、结构形式:6、工程总造价:三、工程项目责任范围及责任目标1、责任范围1)甲方与建设单位签订的《建设工程施工合同》(或工程承包协议)及其补充协议、合同附件所载明的全部内容。
2)施工过程中建设单位以及设计院变更增加的工作内容。
2、进度目标工程开工日期:X年5月1日(以批准的开工报告日期为准),竣工日期:X年4月17日。
总有效日历天数:720天。
工期按照建设工程施工合同相关条款确定,工期不包括1、因业主未按规定提供主合同约定的由发包人提供的材料或设备等延误承包人关键线路工作;2、施工现场风力达到8级及以上、单日降雨在100mm及以上、山洪暴发等异常恶劣气候条件。
2、质量目标达到国家现行施工验收规范合格标准,无质量事故发生。
3、安全目标至项目保修期结束之日止,不发生重大伤亡事故、火灾事故。
没有职业病及恶性治安事件发生。
4、现场文明施工目标公司有关规定确定的目标。
四、项目负责人职责、权利、义务(一)承担主合同履行中企业法定代表人的职责。
项目部管理目标责任合同书范本第一篇:项目部管理目标责任合同书范本合同编号:河南xxxx建设工程有限公司项目部管理目标责任合同书项目部名称:签订时间:年月日甲方:河南xxxx建设工程有限公司乙方:项目部责任人丙方(担保人):依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、法规和公司管理制度,遵照平等、自愿、互惠互利和诚实信用的原则,三方就甲方与建设单位(业主)所签订的全部建设工程施工合同文本,订立本协议。
一、甲方权利和义务1.1协助乙方办理在施工中所需的各种证件,费用由乙方承担。
1.2负责配合乙方办理开工手续,所需费用由乙方承担。
1.3负责对该项目的质量、进度、安全、文明施工、劳务、农民工工资、债权债务的过程控制及监督,配合乙方顺利进行工程交工。
1.4负责对该项目部人员的培训教育,如发生费用由乙方承担。
1.5负责协助乙方与建设单位、监理单位、政府主管部门的协调工作,若发生费用由乙方承担。
1.6对乙方由于经营不善造成的一切经济损失、债权、债务、民事、刑事纠纷等,甲方不承担任何法律责任。
同时由此引发的一切后果,甲方有权通过司法程序追究其民事、行政、刑事等法律责任。
如甲方已经代为乙方承担了相应的责任和经济损失,甲方有权向乙方追偿。
1.7甲方负责定期依据公司通过的ISO9001:2000标准、ISO14000:1996标准、OHS18000:2001标准及行业规范对该项目进行检查。
1.8如乙方未能执行甲方与建设单位(业主)签订的合同条款,或者私自将工程转包给他人,甲方有权终止该项目合同,并通知建设单位(业主)停止对该项目的拨款,乙方应无条件退出本项目,并赔偿给甲方造成的所有经济损失。
1.9甲方有权视该项目具体情况,同乙方协商后,委派现场管理人员协助乙方进行管理,一切费用及人员工资由乙方承担。
如乙方需要甲方协助,甲方人员到场的一切费用,由乙方负责。
二、乙方权利义务及责任2.1本项目为独立核算,实行自负盈亏。
项目目标管理责任书项目目标管理责任书(精选10篇)在不断进步的时代,很多场合都离不了责任书,责任书有助于增强我们的市场竞争意识、责任意识和安全意识。
拟起责任书来就毫无头绪?以下是本店铺整理的项目目标管理责任书,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
项目目标管理责任书 1为强化公司内部管理,规范经营运作,明确工作责任,提高经济效益,加快公司发展,全面打造公司核心竞争力,确保20XX年总体工作任务和各项经济指标的顺利实现,现结合你部实际情况,特与你部签定目标责任如下:一、管理目标:(60分)1、于3月25日前完成《沙坡头腾格里大漠公司目标责任考核办法》;2、建立巡视制度,跟踪管理,及时发现,及时处理各类违章违纪现象,并建立相应记录。
每月1日前完成上月各部门质管考核汇总工作,并提交公司领导审核;3、建立景区的图片库、资料库,丰富完善各类资料的贮备;4、配合旅游公司做好创建国家级文明景区各类资料的准备工作;5、积极组织、参加由区市旅游和商务局、工会、团委组织的“文明窗口”、“青年文明号”为主题的系列文明创建活动或岗位技能竞赛活动,力争取得名次,树立公司窗口形象。
6、建立人力资源管理档案资料库,制定岗位说明书,并结合新颁布的《劳动合同法》,规范劳动合同管理,依据劳动合同协调公司与职工的劳动关系;7、根据各部门当月目标任务及工作计划推进表,进行不定期督促后,进行定期考核;8、对办公室工作人员进行合理分工,明确工作职责,精心搞好对公司领导及对各部门的服务工作;9、配合旅游公司做好大型节庆活动实施方案的起草和后勤保障对接工作;10、做好公司年度培训计划,使培训工作有连续性、不间断性,并对各部门员工培训及考核结果及时收归于人事档案管理库,为公司员工薪资晋级打下基础;11、规范公司文件管理,完成行政文件材料的文书处理及各类材料的收集、整理、归档、利用工作;12、树立大沙坡头品牌形象,加强多方沟通与协作,在沙坡头旅游公司党支部、工会、团总支部领导下,齐抓共管,抓好党建、精神文明建设工作;13、搞活并强化公司图书库管理,积极开展各类文体活动,营造员工良好的学习氛围,逐步提高员工的整体学习能力;14、完成《各部门岗位职责汇编》审核、修订工作,5月前做好相关制度的上墙公布。
第1篇项目名称:____________________项目地点:____________________项目业主:____________________项目经理:____________________项目时间:____________________根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规,为明确项目各方责任,确保项目顺利进行,特制定本工程项目管理责任书。
一、项目基本情况1. 项目名称:____________________2. 项目地点:____________________3. 项目业主:____________________4. 项目总投资:____________________5. 项目工期:____________________6. 项目质量标准:____________________二、项目各方责任1. 业主责任:(1)负责项目的投资决策,确保项目资金及时到位。
(2)负责办理项目相关手续,确保项目合法合规。
(3)负责组织项目招标,选择有资质、信誉良好的施工单位。
(4)负责项目现场的管理和协调,确保项目顺利进行。
(5)负责对项目进行验收,对项目质量、进度、投资等进行监督。
2. 施工单位责任:(1)按照合同约定,按期完成施工任务。
(3)负责施工现场的安全管理,确保施工安全。
(4)负责施工过程中的环境保护,减少对周边环境的影响。
(5)负责施工过程中的资料收集和整理,为项目验收提供依据。
3. 设计单位责任:(1)按照合同约定,按时完成设计任务。
(2)确保设计文件符合国家相关法律法规和规范要求。
(3)配合施工单位进行施工图设计和施工配合。
(4)对设计变更进行审核,确保变更合理、合法。
4. 监理单位责任:(1)按照合同约定,按时完成监理任务。
(2)对施工单位的质量、进度、安全进行监督检查。
(3)对设计变更进行审核,确保变更合理、合法。
(4)对施工过程中的环境保护进行监督。
项目部管理责任合同书合同范本专家。
项目部管理责任合同书。
合同编号,______________。
甲方(委托方),______________。
乙方(受托方),______________。
根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定,甲乙双方经友好协商,就项目部管理责任事宜达成如下合同:一、项目部管理责任范围。
1.1 乙方应当全面负责项目部的管理工作,包括但不限于人员管理、物资采购、工程进度控制、质量安全管理等方面的工作。
1.2 乙方应当按照甲方的要求,制定并执行项目部管理计划,并对计划的执行效果负责。
1.3 乙方应当协调项目部内部各个部门之间的工作,确保各项工作协调一致、高效有序地进行。
二、权利和义务。
2.1 甲方有权对乙方提出的项目部管理计划进行审查,并提出修改意见。
2.2 乙方有义务按照甲方的要求,及时修改并执行项目部管理计划。
2.3 乙方有权要求甲方提供必要的支持和协助,以便更好地履行项目部管理责任。
2.4 甲方有义务在乙方履行项目部管理责任时,提供必要的资源和支持。
三、合同期限。
本合同自双方签字盖章之日起生效,至项目完工验收合格之日止。
四、违约责任。
4.1 若乙方未能按照甲方要求履行项目部管理责任,应当承担相应的违约责任,并赔偿甲方因此造成的损失。
4.2 若甲方未能提供必要的支持和协助,致使乙方无法履行项目部管理责任,甲方应当承担相应的违约责任。
五、其他事项。
5.1 本合同一式两份,甲乙双方各持一份,具有同等法律效力。
5.2 本合同未尽事宜,由双方协商解决。
甲方(盖章),______________ 日期,______________。
乙方(盖章),______________ 日期,______________。
合同范本专家。
以上合同范本仅供参考,具体合同内容应根据实际情况进行调整和完善。
如有任何疑问或需要进一步咨询,欢迎随时联系我,我将竭诚为您提供专业的合同范本定制服务。
项目部安全管理责任协议书甲方(业主/委托方):___________乙方(承包方/管理方):___________鉴于甲乙双方就_____________项目(以下简称本项目)的施工与管理达成合作意向,为确保本项目施工期间的安全生产,依据《中华人民共和国安全生产法》及其他相关法律法规,甲乙双方本着平等自愿、诚实守信的原则,经友好协商,签订本安全管理责任协议书。
一、安全目标本项目的安全管理目标是实现零事故、零伤害、零隐患,确保施工现场所有人员的生命安全和身体健康,以及设备设施的完整无损。
二、安全责任1. 甲方责任:- 提供必要的安全生产条件和安全技术资料。
- 对乙方进行安全生产教育和培训指导。
- 定期组织安全生产检查,及时发现并督促乙方整改安全隐患。
- 配合乙方处理安全事故,共同分析原因,防止事故再次发生。
2. 乙方责任:- 严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和标准,建立健全安全生产管理制度。
- 配备合格的安全生产管理人员,确保安全措施得到有效执行。
- 对员工进行安全教育和技能培训,提高员工的安全意识和自我保护能力。
- 及时报告安全事故,采取措施防止事故扩大,保护现场并配合调查处理。
三、安全投入甲乙双方应确保足够的安全投入,包括安全设施的建设、安全设备的购置和维护、安全培训的费用等。
四、监督检查甲乙双方应建立定期和不定期的安全生产检查制度,相互监督,共同提高安全生产管理水平。
五、违约责任如一方违反本协议约定的安全责任,造成安全事故或损害的,应承担相应的法律责任和经济赔偿。
六、其他事项本协议未尽事宜,由甲乙双方协商解决。
如需补充或修改协议内容,双方应书面确认。
七、协议生效本协议自双方签字盖章之日起生效,至本项目竣工验收合格之日终止。
甲方代表(签字):___________ 日期:____年__月__日乙方代表(签字):___________ 日期:____年__月__日。
项目部目标责任书--1. 背景该项目部目标责任书是为了明确项目部的目标和责任,以确保项目的顺利进行和高质量完成而制定的。
2. 项目目标本项目的目标是在规定的时间内,按照预算和质量要求,完成以下任务:任务一:实施项目计划,确保项目按时启动;任务二:协调各部门的工作,确保项目进展顺利;任务三:确保项目的质量符合规定标准;任务四:及时解决项目中遇到的问题和困难;任务五:在项目完成后进行评估和,为项目后续工作提供参考。
3. 项目部的责任为了实现项目目标,项目部承担以下责任:3.1 项目计划和管理责任项目部负责编制项目计划,并根据计划组织项目的实施。
项目部应安排合适的项目人员,确保项目按时启动,并有效地管理和协调各个部门的工作。
3.2 资源管理责任项目部负责合理安排项目所需的各种资源,包括人力资源、物资资源和财务资源等,以满足项目实施的需求。
3.3 质量管理责任项目部负责确保项目的质量符合规定的标准。
项目部应建立和实施质量管理体系,制定相应的质量控制措施,定期进行质量检查和评估。
3.4 问题解决责任项目部负责及时解决项目中遇到的问题和困难,包括技术问题、供应问题、人员问题等。
项目部应积极寻找解决方案,并与相关部门协调合作,解决问题。
3.5 评估和责任项目部负责在项目完成后进行评估和,以了解项目的优点和不足,并提供改进建议。
项目部应撰写项目报告,并将经验教训应用于后续项目工作。
4. 考核与奖惩为了确保目标的完成和责任的落实,项目部将进行考核,按照考核结果给予相应的奖惩。
考核方式和内容将根据项目的实际情况进行确定,涉及项目的成本、进度、质量、效益等方面。
项目部将根据项目成果和责任履行情况,给予表扬和奖励,对于未能达到要求的部分,将采取相应的纠正和惩罚措施。
5. 落实和执行该项目部目标责任书由项目经理或项目部负责人负责组织编制和落实。
项目部全体成员应认真学习和执行该目标责任书,并在工作中按照责任书的要求进行工作。
项目目标管理责任书甲方(发包方):乙方(承包方):为了充分调动公司员工的工作积极性,促进企业健康有序的发展。
本着大家都企业负责和对自己负责的原则。
在对外经营相对独立、对内统一管理的基础上达成内部管理成本、安全、质量等管理目标协议如下。
1、1 乙方的安全生产工作以及文明施工由乙方负责并由各班组长分管,要求安全生产机构健全,人员、制度落实。
做到“组织有保证,任务有要求,工作有检查,预防有措施”。
1、2 乙方认真贯彻《建设安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》,执行党和国家有关安全生产、劳动保护等法规和规定,定期组织召开安全生产工作会议,组织民工进行安全生产培训,及时研究布置安全生产工作,总结推广先进经验,对存在的重大隐患和问题,按照“谁主管、谁负责”的原则,及时采取有效的措施和办法进行处理。
1、3 乙方认真贯彻落实在“计划、布置、检查、总结、评比”生产的时候,要将安全生产工作纳入,并有文字记录。
1、4 乙方制定各班组人员和各班组安全生产职责,建立和完善安全生产的责任体系、管理体系、安全生产执法体系和安全生产重、特大事故应急救援体系等安全生产四大体系。
并与所属各班组长签订安全生产责任书。
1、5 乙方把好新建、扩建、改建工程项目施工现场劳动安全“三同时”关,对于无安全生产防护措施,不得进行生产作业。
1、6 乙方特种作业人员必须持证上岗,新工人、变换工种的工人上岗前须进行安全教育培训,考试合格后方能上岗。
1、7 乙方有安全生产指标、措施和考核办法,做到奖惩兑现。
协助上级职能部门完成布置的各项暂时任务。
1、8 乙方制定项目、班组定期和不定期的检查制度,具备文字记录。
1、9 乙方对查出的隐患和存在的问题,要制定整改计划,定人、定措施、定经费、定完成日期,在隐患没有消除之前,必须采取可靠的防护措施,如有危及人身安全的紧急险情,应即将住手作业。
按规定时间上交安全检查整改情况书面材料。
1、10 乙方加强施工现场管理,完善各种安全防护设施,做到安全生产。
项目部管理责任合同书甲方(委托方):_____________________乙方(受托方):_____________________鉴于甲方因业务发展需要,委托乙方承担项目部的管理工作,为明确双方的权利和义务,经友好协商,特订立本合同。
第一条项目部管理职责1.1 乙方应根据甲方的要求,负责项目部的日常管理工作,包括但不限于人员管理、进度控制、质量监督、成本控制等。
1.2 乙方应确保项目部工作符合甲方的业务标准和行业规范。
第二条管理目标2.1 乙方应协助甲方实现项目目标,包括项目进度、质量、成本等关键指标的达成。
2.2 乙方应定期向甲方报告项目进展情况,并提出改进建议。
第三条人员配置3.1 乙方应根据项目需要,合理配置项目部人员,确保人员的专业能力和工作效能。
3.2 乙方应负责项目部人员的培训、考核和激励。
第四条进度控制4.1 乙方应制定详细的项目进度计划,并确保按计划执行。
4.2 乙方应及时调整项目进度计划,以应对可能出现的变更和风险。
第五条质量监督5.1 乙方应建立项目质量管理体系,确保项目质量符合甲方要求。
5.2 乙方应定期进行项目质量检查,并及时处理质量问题。
第六条成本控制6.1 乙方应制定项目成本预算,并严格控制成本支出。
6.2 乙方应定期向甲方报告成本使用情况,并提出成本节约措施。
第七条风险管理7.1 乙方应识别项目风险,并制定相应的风险应对措施。
7.2 乙方应与甲方共同制定风险管理计划,并执行。
第八条合同期限8.1 本合同自双方签字盖章之日起生效,至项目结束之日终止。
第九条违约责任9.1 如乙方未能履行本合同规定的职责,应承担相应的违约责任。
9.2 如甲方未能按合同约定支付管理费用,应承担相应的违约责任。
第十条争议解决10.1 双方因本合同发生争议,应首先通过协商解决;协商不成时,可提交甲方所在地人民法院诉讼解决。
第十一条其他11.1 本合同未尽事宜,双方可另行协商解决。
11.2 本合同一式两份,甲乙双方各执一份,具有同等法律效力。
项目部目标责任书项目部目标责任书1. 背景为了确保项目的圆满成功和顺利交付,项目部需要明确各项目标和责任,以便能够有条不紊地推进项目的进行。
本文档旨在明确项目部的目标和责任,并为项目成员提供明确的指导。
2. 目标项目部的目标是确保项目的高质量交付和客户满意度。
为了实现这一目标,项目部需要完成以下任务:2.1. 确定项目的关键指标和目标项目部需要与项目组合管理办公室(PMO)协商,并根据项目的需求确定项目的关键指标和目标。
这些指标和目标应该能够反映项目的成功与否,并为项目部提供明确的方向。
2.2. 制定项目的执行计划项目部需要根据项目的关键指标和目标,制定详细的项目执行计划。
执行计划应包括项目的里程碑、关键里程碑和关键活动,以确保项目按计划推进。
2.3. 管理项目进度和风险项目部需要监控项目的进度,并及时采取措施解决项目进度偏差。
,项目部还需要识别并管理项目的风险,确保项目能够在预算、质量和时间范围内成功交付。
2.4. 提供项目资源项目部需要协调项目所需的资源,包括人力资源、物资资源和技术资源。
项目部应保证项目团队的合理配置,并提供必要的培训和支持,以确保项目的顺利进行。
3. 责任为了实现上述目标,项目部成员需要承担以下责任:3.1. 项目经理项目经理是项目的核心,负责项目的全面管理和决策。
项目经理需要具备丰富的项目管理经验和技巧,能够有效地分配资源、管理进度和风险,并协调项目团队的工作。
3.2. 项目团队成员项目团队成员是项目的执行者,他们需要根据项目经理的指导,按照项目执行计划完成各项任务。
项目团队成员需要具备专业技能和良好的团队合作精神,能够高效地完成工作,并及时报告工作进展和问题。
3.3. 项目支持部门项目支持部门包括人力资源部门、采购部门和财务部门等。
他们需要为项目提供必要的支持和协助,包括招聘和培训项目团队成员、采购项目所需的物资和设备、以及跟踪项目的成本和预算。
4. 结论项目部目标责任书为项目部成员提供了明确的目标和责任,帮助项目部更好地管理项目,以确保项目的高质量交付和客户满意度。
项目部目标责任书项目部目标责任书一、背景随着现代项目管理的深入发展和推广,目标责任书已成为项目实施的基本要求。
项目部目标责任书是指项目部门的负责人或领导与项目人员之间明确的目标达成责任关系书面协议。
通过明确目标和责任,加强项目组织和协调,以确保项目的顺利实施和完成。
二、目标项目部的目标是明确和实现项目的目标,确保项目按时、按质、按量完成。
三、具体目标1. 完成项目的规划和设计阶段项目部负责与相关部门合作,进行项目的前期调研和规划,明确项目的目标、范围和时间计划,并制定详细的项目设计方案。
2. 确保项目按时启动并顺利进行项目部负责确保项目按照计划启动,并组织项目人员按照工作分配和时间进度进行工作,确保项目的进展符合预期。
3. 做好项目进度的监督和控制工作项目部负责监督和控制项目的进度,及时发现和解决项目中出现的问题和风险,并通过调整资源和优化工作流程等方式确保项目的顺利进行。
4. 确保项目按质按量完成项目部负责组织项目人员按照项目要求进行工作,确保项目的交付物符合质量标准,并按照预定的时间和数量完成。
5. 做好项目反馈和工作项目部负责做好项目的反馈和工作,收集和整理项目的经验教训和改进建议,为今后的项目提供借鉴和参考。
四、责任1. 项目部门负责人责任项目部门负责人是项目部目标责任的具体责任人,负责协调和领导项目的实施工作,确保项目的顺利完成。
具体责任包括:组织制定项目的目标和计划;分配项目任务和资源;监督和控制项目进度和质量;解决项目中出现的问题和风险;汇报项目的进展和结果。
2. 项目人员责任项目人员是项目部目标责任的主要履行者,负责按照项目要求完成工作,确保项目的顺利进行。
具体责任包括:遵守项目的规定和流程;完成分配的任务并达到质量要求;及时汇报工作进展和问题;提出改进建议和意见。
五、考核和评价项目部目标责任的考核和评价应根据项目的实际情况和目标要求进行。
考核和评价的内容可包括项目的进度、质量、成本和效益等方面。
编号:_______________本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载
项目部管理目标责任协议书1(1)
甲方:___________________
乙方:___________________
日期:___________________
甲方(发包方):
乙方(承包方):
为了充分调动公司员工的工作积极性,促进企业健康有序的发
展。
本着大家都企业负责和对白己负责的原则。
在对外经营相对独立、
对内统一管理的基础上达成内部管理成本、安全、质量等管理目标协议如下。
一、项目概况:
二项目目标管理具体内容如下:
(一)乙方安全文明施工目标责任占整体项目奖金的比例和金额为_ 1、1乙方的安全生产工作以及文明施工由乙方负责并由各班组长分管,要求安全生产机构健全,人员、制度落实。
做到“组织有保证,任务有要求,工作有检查,预防有措施”。
1、2乙方认真贯彻〈〈建设安全生产管理条例》、〈〈安全生产许可证条例》,执行党和国家有关安全生产、劳动保护等法规和规定,定期组织召开安全生产工作会议,组织民工进行安全生产培训,及时研究布置安全生产工作,总结推广先进经验,对存在的重大隐患和问题,按照“谁主管、谁负责”的原则,及时采取有效的措施和办法进行处理。
1、3乙方认真贯彻落实在“计划、布置、检查、总结、评比”生产
的时候,要将安全生产工作纳入,并有文字记录。
1、4乙方制定各班组人员和各班组安全生产职责,建立和完善安全生产的责任体系、管理体系、安全生产执法体系和安全生产重、特大事故应急救援体系等安全生产四大体系。
并与所属各班组长签订安全生产责任书。
1、5乙方把好新建、扩建、改建工程项目施工现场劳动安全“三同时”关,对于无安全生产防护措施,不得进行生产作业。
1、6乙方特种作业人员必须持证上岗,新工人、变换工种的工人上岗前须进行安全教育培训,考试合格后方能上岗。
1、7乙方有安全生产指标、措施和考核办法,做到奖惩兑现。
协助上级职能部门完成布置的各项临时任务。
1、8乙方制定项目、班组定期和不定期的检查制度,具备文字记录。
1、9乙方对查出的隐患和存在的问题,要制定整改计划,定人、定措施、定经费、定完成日期,在隐患没有消除之前,必须采取可靠的防护措施,如有危及人身安全的紧急险情,应立即停止作业。
按规定时间上交安全检查整改情况书面材料。
1、10乙方加强施工现场管理,完善各种安全防护设施,做到安全生产。
若发生伤亡事故,要及时有效组织抢救,并及时上报事故情况。
在处理事故时,按照事故原因没有查清不放过,事故责任者没有严肃处理不放过,广大职工没有受到教育不放过,防范措施没有落实不放过的“四不放过”原则认真进行处理。
1、11乙方本项目的安全目标是重伤、死亡为零,工伤事故频率必须
控制在24%以内
1、12乙方必须在工人进入施工现场以前为工人购买意外伤害保险。
1、13若发生伤亡事故,一切刑事责任由乙方承担,并同时承担20% 的经济
责任。
1、14凡是乙方发生死亡事故一人及一人以上,甲方将立即解除与其的合作关系,并追究其相应的经济和法律责任,重伤一人及一人以上将撤消乙方职务,并追罚相应经济损失。
2、甲方在每个月、年奖以及工程完工后对乙方执行责任书情况进行综合考核、评定。
(二八乙方质量目标责任占整体项目奖金的比例和金额为 _
1、1乙方的项目质量工作由乙方负责并由各班组长分管,要求严格
按照ISO9002质量体系认证标准,建立健全质量管理体系和进行施工质量管理。
1、2乙方严格执行工程质量“三检制”,实行质量一票否决制度。
1、3工程施工必须贯彻执行公司质量方针和质量目标,由乙方制定项目工程质量目标,负责项目质量职能分配,保证项目质量。
1、4工程质量严格按规程规范和相关合同文件进行检查验收,上一道工序完成、经检验合格后方可进行下一道工序的施工。
隐蔽工程的检查验收必须有监理工程师、设计代表参加。
1、5定期组织召开项目质量工作会议,组织民工进行质量标准培训,及时研究布置项目质量工作,总结推广先进经验,对存在的重大质量问题,按照
“谁主管、谁负责”的原则,及时采取有效的措施和办法
进行处理
1、6乙方认真贯彻落实在“计划、布置、检查、总结、评比”生产的时候,。