安全文明施工施组-精

1.1.1编制原则1、在充分理解、细致学习图纸、充分进行现场考察的基础上，结合本工程的特殊情况，对施工进度计划进行网络优化，确保工期目标实现。

2、根据公司的质量方针，采用先进的设备和科学的管理方法，按ISO9001标准，精心组织，确保工程质量和施工安全。

3、科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。

4、在施工过程中采取周密的环境保护及文明施工措施，保持施工段的交通及社会秩序正常。

5、根据本标段的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有类似工程施工经验的管理人员和专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保工程按期、保质完工。

6、施工方案的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定，由于本工程具有施工项目多，交叉作业多，现场环境复杂等特点，因此在施工全过程中，充分考虑各种安全因素，保证安全措施落实到位，确保在万无一失的前提下组织本工程施工。

7、项目实施过程中，在质量、工期、安全生产、文明施工、交通组织及环境保护等各个环节的管理规范和标准。

强调过程控制和可追溯性，通过贯彻执行ISO9001质量体系标准，确保质量目标的实现。

8、从节省临时占地、减少施工扰民、搞好环保、认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地、临设布局，做好环境保护。

工程完成后及时进行场地转移。

1.1.2编制依据1、工程招标文件。

2、工程招标图纸。

3、本公司ISO9001质量体系、ISO14001环保体系文件。

4、与本工程相关的，北京市建设工程技术标准、规范，质量检验及评定标准和施工验收规范；与本工程相关的，中华人民共和国现行有效的国家规范、规程和标准。

1.1.2.1引用的法律法规1、《水利工程建设安全生产管理规定》；2、《安全技术措施计划的项目总名称表》；3、《中华人民共和国道路交通安全法》；4、《中华人民共和国安全生产法》；5、《中华人民共和国消防法》；6、《中华人民共和国传染病防治法实施办法》；7、《中华人民共和国食品卫生法》；8、《中华人民共和国劳动法》；9、《建设项目竣工环境保护验收管理办法》（国家环境保护总局令第13号）；10、《中华人民共和国水法》；11、《中华人民共和国水污染防治法实施细则》；12、《中华人民共和国大气污染防治法》；13、建设项目环境保护管理条例》；14、《中华人民共和国环境噪声污染防治法》（修正案）；15、《中华人民共和国水污染防治法》；16、《中华人民共和国固体废弃物污染环境防治法》；17、《中华人民共和国水土保持法》；18、《中华人民共和国环境保护法》；19、关于颁发《北京市建设工程施工现场环境保护标准》的通知（京建施[2003]3号）。

项目实施安全措施1.安全生产管理制度及安全生产体系在安全施工组织管理方面，我们采取了一系列措施，包括隐患整改通知单、整改报告、罚款通知单、安全检查、专项安全技术方案、交底记录、办理工程意外伤害保险等。

同时，我们还编制了安全文明施工策划、EHS施工管理制度和EHS管理台帐，并建立了管理制度与台帐、安全生产责任制、组织机构图和岗位责任制考核等体系。

2.建立完善安全体系我们成立了以项目经理、总工为首的安全领导小组，定期进行安全检查、召开安全分析会议，分析安全保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动项目经理部全面安全管理工作的深入开展。

同时，我们还建立了施工作业班组长、各施工队专职安全、项目技术负责和项目专职安全等职责分配体系。

3.建立健全自检制度我们建立了二级安全管理体系，设立质量安全XXX和专职安全质量检查工程师，同时在施工过程中自下而上分别实施检查任务。

我们还认真接受建设单位安全监督和监理单位的监督，接受社会安全监督部门的监督。

同时，我们制定了详细切实可行的有关各部门、人员的安全职责，建立了安全保障组织机构和安全施工领导小组等。

4.明确安全体系要素职责分配我们建立了从项目经理、作业班长到操作工人的岗位安全责任制，明确各级管理职责，建立了严格的考核制度，并将经济效益与安全挂钩。

同时，我们制定了详细的安全生产计划，编制了实施性安全技术施工组织设计和专项安全施工组织设计，确保施工安全。

5.实行逐级安全技术交底制我们实行了逐级安全技术交底制，确保每个工人都清楚自己的安全职责，理解安全技术措施，并能够正确操作。

经理部应组织相关人员对工程项目或专项进行书面详细的安全技术交底。

所有参加人员都必须履行签字手续，并保存资料。

项目经理部专职安全工程师应对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并记录检查结果。

7.加强施工现场安全教育根据工程特点，对所有从事管理和生产的人员进行全面的安全教育。

重点培训专（兼）职安全员、领工员、班组长、从事特种作业的电工、焊接工、机械工以及新工上岗、工人变岗和改变工艺等人员。

文明施工及绿色施工措施1、安全文明施工条例（1）各项设施布置要按照施工总平面图进行规划，并由总包统一安排；（2）各种材料要分区堆码整齐，并挂上醒目的标志牌；（3）作业层要做到工完料清，未使用完的材料必须堆码整齐，保持施工现场的整洁；（4）垃圾要集中堆放及集中处理，排水沟要保持畅通；（5）施工现场的各种消防设施要按要求进行设置，并有专人管理；（6）进出工地的施工人员均佩戴施工现场出入证，穿工作服，绝不带外来人员进入施工现场；（7）施工人员要文明待人，严禁打架斗殴及恶习语伤人；（8）宿舍内要统一安装照明设计，严禁乱拉乱接用电设备；（9）积极配合总包方安排的定期文明施工的检查和评比，虚心接受批评并积极改正。

2、文明施工措施施工现场的科学化管理，将大大提高文明施工水平，加快工程进度，搞好材料节约。

为使工地达到天津市文明施工工地标准，采取以下措施：2.1文明施工措施（1）施工现场四周必须有围护设施，出入口设门卫、非施工人员不得擅自进入施工现场。

施工区与非施工区分开设置，中间设置宽度1m以上的安全通道，设置1.5m的红白相间的安全栏并悬挂醒目的安全标志。

非施工区中生活区和办公区分开设置。

（2）施工现场、暂设工程井然有序，室内外清洁卫生。

建筑垃圾集中堆放，及时清理。

装修材料、机具设备、构件门窗、周转材料定点整齐堆放。

道路、排水畅通、场地平整。

场内布置“四整齐”，即工具、材料堆放整齐；暂设工程搭设整齐；消防设施安放整齐；安全防护设置整齐。

场内施工做到“三无”，即道路无堵塞、场地无积水、现场无垃圾。

（3）材料、工具应及时回收归库，工完料净场清。

应达到“四净”、“四清”、“四不见”。

“四净”即操作地点周围整洁干净，各种材料清底用净、门窗和电、卫生器具上洁净，暂设工程室内外干净；“四清”即工完场清、活完脚下清、当日作业清、机械擦洗清；“四不见”即不见零散材料、工具；不见杂物、烂纸，不见剩灰、刨花；不见电焊线随地走。

（4）除设有符合规定的装置外，不得在现场熔断、焚烧会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。

工程项目安全生产文明施工管理规定第一章总则第一条为认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强各工程项目施工现场的安全生产和文明施工管理，保障生产者在施工生产中的安全与健康，有效地控制因工伤亡事故发生,确保施工生产的顺利进行,结合公司具体情况制定本规定。

第二条本规定制定主要依据:《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》及当地政府有关安全生产、文明施工的法令、法规以及北京建工集团和我公司的有关规章制度。

第三条本规定适用于公司所属京内京外项目经理部。

第二章安全生产管理第四条公司安全生产、文明施工管理委员会，是公司安全生产管理的最高领导组织,是公司安全生产重大事项的决策机构，全面负责公司安全生产、文明施工工作，指导、监督公司安全系统工作。

第五条公司安全环保部是公司安全生产管理的主控部门，负责编制公司年度的安全生产和文明施工工作规划，制定公司生产安全、消防安全、机械安全各项管理制度。

组织开展定期、不定期和专项安全检查活动，及季度文明施工的检查活动.并指导、监督各单位安全生产和文明施工的管理工作，参与生产安全事故的调查、处理工作.第六条各单位及项目经理部应按照国务院《建设工程安全生产管理条例》的规定，及时编制年度或工程项目劳动防护设施资金投入计划,报公司安全环保部备案。

第七条项目经理部经理、安全管理人员，必须持有省市一级政府主管部门颁发的生产经营单位主要负责人安全资格证书。

第八条专职安全管理人员必须经过培训，取得省市一级政府主管部门颁发的《建筑施工企业专职安全生产管理人员安全生产考核合格证书》方准从事安全管理工作。

安全管理人员在上岗前，必须持上述证件到公司安全环保部备案，并接受业务知识和技能的面试,经面试合格后方准上岗.第九条组建项目经理部时,项目经理必须根据工程特点，确定安全工作的管理体制和人员.凡建筑面积在1万平米（含1万）以下的工程至少配备1名专职安全管理人员；1万至5万(含5万）平方米的工程至少配备2名专职安全管理人员；5万平方米以上的工程至少配备3名专职安全管理人员，应设置安全主管，按机、电、架、内业管理等专业设置专职安全管理人员；10万（含10万）平方米的工程,应成立安全组织机构，设置安全总监。

第一章编制依据及原则在本工程施工中，我们将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，按合同控制工期进行合理安排布置，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好、达到优质样板工程标准。

在施工中，我公司积极与监理单位、质检部门，协调好内外关系及区域管理，通过有效地对工序、材料、质量和工期进行控制劳动力，使工程质量及安全文明施工得到有效保障。

通过有效的环保措施，使声、光、尘污染得到有效控制，创建安全文明施工的模范工地。

我们将此工程作为我司重点工程施工，创出让业主满意的精品，体现我公司的综合实力与社会形象。

一、编制原则1、充分响应业主的招标条件，并体现本工程项目特有的施工特点；2、采用适合本工程的先进、常用、有实际效果的施工方法和措施，选用可靠设备；3、充分利用以往类似工程积累的成功施工经验，确保工程施工安全顺利，以达到合同工期要求。

二、编制依据1、本工程招标文件及招标图纸。

2、国家及行业技术标准、施工及验收规范、规程。

3、国家、省有关安全生产、文明施工有关规程规定。

4、我公司质量手册、程序文件以及各项管理制度。

5、我公司工程技术管理及机械设备装备情况。

6、参照我公司已建的和在建的类似工程施工情况与工程施工过程中所积累的经验，目前国内可能达到的施工水平、施工设备及材料供应情况。

7、工程所在地的施工条件。

三、编制说明本施工组织设计是根据工程设计特点、功能要求，并本着对甲方资金的合理利用和对工程质量高度负责进行编制，编制的原则是：符合施工实际、能用于指导施工、经济、合理、优质、高效、技术先进。

本施工组织设计采用合理的施工工艺，使质量与工期控制措施到位，确保工程施工质量、工期与施工合同一致。

第二章工程概况一、工程的基本概况1、工程名称：宜宾市南溪区2012年省级预算资金一般小2型病险水库除险加固项目。

2、建设地点：宜宾市南溪区罗龙镇、林丰乡、仙临镇、裴石乡、刘家镇5个乡镇。

3、建设规模及内容：除险加固小（二）型水库5座。

安全文明施工及现场管理措施【1】确保环境保护技术组织措施1.施工现场环保工作计划（1）认真学习和贯彻国家、公司的有关环保的法令、法规和条例，达到并超过本市市级文明施工现场的要求。

（2）积极全面地开展环保工作，成立环保领导小组，环保自我保障体系和环保信息网络，并保持运行。

（3）加强环保宣传工作，提高全员环保意识。

（4）现场采取图片、表扬、评优、奖励等多种形式进行环保宣传，并将环保知识的普及工作落实到每位施工人员身上。

（5）对上岗的施工人员实行环保达标上岗考试制度，做到凡是上岗人员均通过环保考试。

（6）现场建立环保义务监督岗制度，保证及时反馈信息，对环保做得不周之处及时提出整正改方案，积极改进并完善环保措施。

（9）实行奖罚、曝光制度，定期奖励。

（10）严格按照施组中环保措施开展环保工作，其针对性可可操作性要强。

2.施工现场环保工作制度（1）积极全面开展工作，加强施工现场环保工作的组织领导，成立以项目经理为首的，由技术、生产、材料、机械等部门组成的环保工作领导小组，设立兼职环保员一人。

（2）建立施工现场环保自我保证体系，做到责任落实到人。

（3）建立环保信息网络，加强与海淀环保局的联系。

（4）不定期组织工地的业务人员学习国家、省市及集团总公司有关环保的法令、法规、条例，使每个人都了解文明工地的要求和内容。

（5）认真做好施工现场环境的监督检查工作，包括每月三次噪声监测记录及环保管理工作自检记录等，做到准确真实记录数据。

（6）施工现场要经常采取多种形式的环保宣传教育活动，施工队进场集体进行环保教育，不断提高职工的环保意识和法制观念，未通过环保考核者，不得上岗。

（7）在普及环保知识的同时，不定期的进行环保知识的考核检查，并鼓励环保革新发明活动。

（8）制定防止大气污染，防止水污染和防止施工噪声污染的具体制度。

1）防止大气污染制度：现场采用液化石油清洁燃料，严禁熬沥青、烧杂物。

2）防止施工粉尘污染制度：现场临地道路进行硬化处理，并定期洒水；专人清扫土方运输车辆，做好防遗撒工作；严禁凌空抛撒施工垃圾。

安全施工组织设计一、工程概况二、施工过程中的安全生产措施：1、进入工地必须戴上安全帽，穿安全鞋，不准穿高跟鞋、硬底鞋或拖鞋；2、工作期间要集中注意力，严禁嬉戏玩耍、乱抛杂物及酒后作业；3、非机电操作人员不准擅自乱动一切机电设备；4、高空作业，必须系安全带；5、电动机械必须接地、接零，实行一机一闸一漏，开关箱必须上锁，中途停电或下班时，必须拉闸断电关箱加锁。

6、电动机械出现故障时，必须断电，停机修理，不准在运行中排障，机械更不准带病运行；7、建筑物四周必须张挂安全网；8、建筑物的电梯井口、预留洞口、通道口、楼梯口及临边处必须设安全防护栏；9、机械传动部位必须有防护罩；10、锯机的操作人员不能正面对锯碟转动方向站立，并不能用手送料到机械工作部位；11、深坑、深井必须设防护栏并标有明显危险标志；12、遇有裸露高压电线，必须有足够的安全距离才允许作业；13、工地电线、电缆要立杆架空，不准随便放在地面上；14、汽油、柴油等易燃物品的仓库与工棚有足够的安全距离，工棚要有足够的防火设备及安全警示牌，严禁在工棚内生火煮食；15、施工人员禁止投掷物件工具；16、机械操作要束好袖口；17、高空作业所用材料要堆放平稳，工具应随手放入工具袋内，严禁高空抛物。

三、施工安全准备1、确定目标：坚决做到文明施工、安全第一，杜绝一切伤亡事故。

2、分解目标：制定统一安全生产指标、文明施工指标、伤亡事故控制指标。

3、责任的确立：按相应责任制度，确定安全责任制、文明施工责任制、防火小组责任制。

4、制定各单位工程相应的施工专项方案。

5、制定各个工种及工具的操作规程。

6、建立安全制度、安全检查制度、安全教育制度、工地班前活动制度、工伤事故制度、文明施工检查制度。

7、确定安全标志平面图。

四、安全生产1、建立安全生产责任制，且应进行书面签证；a 、生产责任制由项目部组织制定，并由公司安检部审批。

b 、生产责任制：分为项目经理生产责任制、技术负责人生产责任制、质检员生产责任制、安全员生产责任制、技术员生产责任制、班组长生产责任制c 、设立安全生产指标。

工程项目安全生产文明施工管理规定第一章总则第一条为认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强各工程项目施工现场的安全生产和文明施工管理，保障生产者在施工生产中的安全与健康，有效地控制因工伤亡事故发生，确保施工生产的顺利进行，结合公司具体情况制定本规定。

第二条本规定制定主要依据：《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》及当地政府有关安全生产、文明施工的法令、法规以及北京建工集团和我公司的有关规章制度。

第三条本规定适用于公司所属京内京外项目经理部。

第二章安全生产管理第四条公司安全生产、文明施工管理委员会，是公司安全生产管理的最高领导组织，是公司安全生产重大事项的决策机构，全面负责公司安全生产、文明施工工作，指导、监督公司安全系统工作。

第五条公司安全环保部是公司安全生产管理的主控部门，负责编制公司年度的安全生产和文明施工工作规划，制定公司生产安全、消防安全、机械安全各项管理制度。

组织开展定期、不定期和专项安全检查活动，及季度文明施工的检查活动。

并指导、监督各单位安全生产和文明施工的管理工作，参与生产安全事故的调查、处理工作。

第六条各单位及项目经理部应按照国务院《建设工程安全生产管理条例》的规定，及时编制年度或工程项目劳动防护设施资金投入计划，报公司安全环保部备案。

第七条项目经理部经理、安全管理人员，必须持有省市一级政府主管部门颁发的生产经营单位主要负责人安全资格证书。

第八条专职安全管理人员必须经过培训，取得省市一级政府主管部门颁发的《建筑施工企业专职安全生产管理人员安全生产考核合格证书》方准从事安全管理工作。

安全管理人员在上岗前，必须持上述证件到公司安全环保部备案，并接受业务知识和技能的面试，经面试合格后方准上岗。

第九条组建项目经理部时，项目经理必须根据工程特点，确定安全工作的管理体制和人员。

凡建筑面积在1万平米（含1万）以下的工程至少配备1名专职安全管理人员；1万至5万（含5万）平方米的工程至少配备2名专职安全管理人员；5万平方米以上的工程至少配备3名专职安全管理人员，应设置安全主管，按机、电、架、内业管理等专业设置专职安全管理人员；10万（含10万）平方米的工程，应成立安全组织机构，设置安全总监。

哈尔滨市轨道交通2号线一期工程（试验段）火车站站主体围护结构安全文明施工专项施工方案北京城建中南土木工程集团有限公司2014年9月目录一、工程概况 (3)1.1工程概况 (3)1.2施工场地平面布置 (4)二、安全施工管理 (4)2.1、安全生产目标 (4)2.2、安全施工管理机构 (5)2.3、安全基础工作 (5)2.4、施工安全教育 (7)2.5、具体安全措施 (7)2.6、安全防范重点与措施 (7)2.7、用电安全防范措施 (8)2.8、起重作业安全防范措施 (8)2.9、机械安全防范措施 (8)2.10、深基坑开挖安全防范措施 (9)2.11、明挖结构施工安全保证措施 (9)2.12、安全施工预案 (9)三、文明施工管理 (11)3.1、文明施工目标 (11)3.2、建立健全工地文明施工管理制度 (11)3.3、文明施工措施 (11)四、环境保护 (12)4.1 建立环境保护体系 (12)4.2 主要环境影响的控制保证措施 (12)一、工程概况1.1工程概况火车站站为二号线与六号线换乘站。

二号线车站位于国铁哈尔滨站站前广场东北侧，沿颐园街方向布置，呈西北~东南走向，下穿红军路；六号线车站位于站前广场西北侧，临近国铁站房，与二号线车站呈L型换乘。

二号线火车站站为地下二层双柱三跨车站，中部设置二层外挂区，车站内包尺寸长160.05m，宽21.30m（标准段）、25.10m（端头井），41.40m（外挂区），采用现浇钢筋混凝土砼箱型结构形式。

为满足施工筹划和交通疏解，管线搬迁要求，车站结构分两期实施，一期实施范围为CK18+507.077~CK18+619.327，包括二号线车站部分主体结构、2号出入口、2、3号风道及3号出入口；二期实施范围为CK18+459.277~CK18+507.077，为二号车站剩余部分主体结构（含换乘节点）、六号线车站主体结构及其与附属结构。

于CK18+507.077设置地下连续墙作为一、二期基坑分隔墙。

建设工程安全生产文明施工的内容及控制措施监理工程师对工程安全文明负监理单位应付的责任，在工程全过程中加强安全文明施工的控制和检查，监理工程师对工程的安全文明施工承担相应的监理责任。

一、安全文明施工监理总则（1）根据《建设工程安全生产管理条例》，对建设工程安全生产承担监理责任。

（2）认真审核施工单位上报的各项施工组织设计，从施组上杜绝安全隐患；（3）督促施工单位按照政府有关部门和业主的要求上报各项安全专门方案、应急预案、防洪预案等，并认真审核。

（4）督促承包商建立健全的安全文明施工网络和各项规章制度，加强对承包商各项内业资料的检查；（5）配备专业的安全管理人员，对各驻地监理部日常的安全监督进行管理；（6）应根据业主的有关文件要求，健全监理部的安全监督机制，驻地监理每周应会同承包商组织一次安全检查；监理总部每月应组织一次安全大检查，做好记录；发现安全隐患的应根据有关规定进行整改或停工处理。

（7）认真审核承包商的文明施工和环境保护方案，日常工作中加强对文明施工的监督，减少工程对周边环境的影响，力争杜绝各项投诉的发生。

二、安全文明施工监理目标达到无重大安全事故发生的目标。

安全监理应以“事前控制”为主，“事中控制”为重，重点检查落实情况。

安全生产贯穿于工程施工的全过程，涉及每个环节、每个部位，监理职责就是对施工的各个环节起到把关的作用。

搞好文明施工，创安全文明施工样板工地。

安全监理是建设监理的重要组成部分，在建筑施工过程中要贯彻落实国家、省、市安全生产方针政策，督促施工单位按照建筑施工安全生产法规和标准组织施工，控制施工人员的不安全行为，控制物的不安全状态及作业环境的防护，以消除施工中的冒险性、随意性，落实各项安全生产技术措施，杜绝安全生产事故，实现安全生产。

三、安全文明施工监理工作内容安全文明施工监理是本工程建设监理的重要组成部分，安全是工程质量的前提条件和基本保障；而工程质量的好坏，是为了工程的永久安全。

一、工程概况本工程是包头市世纪路北延道路绿化工程施工1标段，工程内容包括：绿化给水管线、常绿树、乔木、花灌木、草坪、绿篱等栽植。

该工程的建成能有效的缓减交通拥挤，改善交通环境，为包头市在文明城市再增光添彩，又添一条亮丽的风景线。

二、工程结构特点苗木栽植：场地平整→测量放线→换种植土→施底肥→苗木栽植→搭建遮阴网→浇水养护。

给水管线：测量放线→沟槽开挖→管道安装→水压实试→回填夯实。

三、施工方法沟槽开挖、管线安装、管沟回填、完工清理。

四、现场环境地下管线多，与道路交叉施工，人多车多。

五、安全技术措施该工程位于主要交通干道，对所有施工人员做好安全思想教育工作，牢固地树立“安全第一，预防为主”的指导思想。

1、所使用的车辆要按照现场指挥人员的指令，进行运输，切不可我行我素。

2、工地设专职安全检查员负责日常施工安全检查工作。

工地建立安全生产领导小组，定期检查各种机构设备、设施和安全技术措施的执行情况。

3、进场工人特别是民工先培训，经考核合格后方准操作。

做好入场教育、工地教育、班组教育，要建立教育档案。

4、特殊工种必须持证上岗操作。

5、工地临时用电要按（规范），执行TN-S系统布线，设专人负责日常用电管理。

6、施工机具要设专人负责操作，机械旁要有操作规程，并标是责任人。

七、现场文明施工措施文明施工是施工单位由精放型管理施工现场向法制化、科学化、标准化管理的转变的重要标志，是城镇文明进步的迫切要求，也是地区、单位自身形象的需要。

1、施工现场内对施工员的要求（1）施工现场要保持地面平整，道路畅通，排水良好，无任何积水和排水管线滴漏或长流水，施工污水，泥浆不得溢流到临街路面，也不得将有沉淀物的污水直接入排水设施。

（2）办公室应张贴管理人员、班组长和特种作业人员，班组员和特种作业人员的岗位责任制及工程有关的图表，施工现场的管理人员要挂牌上岗。

（3）设备使用过程中，必须保持整洁，安全可靠。

（4）材料堆放整齐，料渣及时清理，保持现场整齐干净有序。

目录1.施工总平面布置2.主要施工方案和技术措施3.进度计划及工期4.质量保证措施5.安全防护及技术措施6.与产权单位的配合方案7.施工期环境保护及文明施工措施8.季节性施工措施9.工期、质量、安全承诺书10.劳、材、机计划第一章施工总平面布置1.施工现场布置原则项目经理部、施工人员办公区、施工设备材料存放区、施工现场临时电源、运输通道、消防设施、施工作业场地等由项目经理部负责总体策划。

施工机器具及所需安装的设备材料等物资需码放整齐有序，并有明显的标识。

施工现场的布置应整齐美观，保证必要的施工通道和施工人员作业时所需的工作环境。

施工现场应按要求在适当位置布置一定数量的消防设备，同时设置必要的安全护栏和警示标志。

及时清除施工废弃物和包装物，保证施工作业按计划顺利进行。

作为加工及设备存放点。

在征得现场业主、及监理工程师同意后，拟将施工材料统一布置在配电室内。

同时，在现场设立标准的电源管理区。

2.施工总平面管理施工区总平面的日常管理由项目经理部负责，主要有下列内容：1、定期检查生产设施的布置是否按施工组织设计的总平面布置图进行，修改是否得到项目部的批准。

2、定期检查生产临建是否完善，能否满足工程施工需求，并根据实际情况的变化做出科学的局部调整。

3、设备、材料的堆放是否在规定的安全区域内，要求堆放整齐、合理，并做出相应的标识，进行定置化管理；如施工需要临时占用运输通道时，应事先向现场业主工程师或监理工程师申请，得到批准后方可占用，并提前告知施工相关方，同时尽可能的缩短占用时间。

4、保持各种临时设施的完好，定期检查现场的文明施工情况，使施工现场做到工完、料清、场地净。

5、现场门口应设置承包人标志以及向社会的服务承诺内容。

第二章主要施工方案和技术措施一、施工准备施工准备严格执行本公司体系文件中规定的内容，认真做好施工图审查、技术交底和其它技术保障工作，完成施工组织设计、重大施工措施、备料计划、采购文件的编制，并完成材料采购，施工机械和人力资源配置及施工临建（含材料库、加工场地等）等工作，满足业主方在招标文件、施工合同以及其他相关文件的条款中规定的施工准备要求。

文明施工和环境保护措施第一节文明施工、文物保护保证体系及保证措施文明施工是施工企业的追求，同时也是建筑业和社会的需要。

文明施工管理的水准是反映一个现代企业的综合管理水平和竞争能力的重要特征，特别是该工程是政府投资的重点工程。

我公司采取以下措施对现场文明施工加强管理，争创文明样板工地。

一、保证体系公司文明施工、文物保护办公室项目部文明施工、文物保护小组人员素质教育--------------- 强制措施二、文明施工措施(1)、认真贯彻国家关于文明施工的要求，推行现代管理方法,科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。

(2)、施工总平面布置图设置各项临时设施。

堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。

(3)、合同段起点、拌和场等主要施工现场设置明显的标示牌,标明工程项目名称、合同段起止桩号、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和项目总工的姓名，工程开、竣工日期，质量要求，技术控制参数，现场建设负责人，现场监理等。

(4)、机械按规定的位置行驶和停放，不得任意侵占场内其他位置。

(5)、保证现场道路畅通，排水系统处于良好使用状态；保持场容场貌整洁，随时清理建筑垃圾；在车辆、行人通行地方施工应设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。

(6)、设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求，职工的膳食、饮水供应等应符合卫生要求。

(7)、在施工场地设置围档，非施工人员不得擅自进入施工现场。

并在围档上书宣传口号和工地规则，包括廉政建设实施细则、安全防卫措施、工程安全措施、工地出入管理制度、环境卫生制度、防火措施、水土保持措施等。

(8)、堆料场及施工场地地面全部硬化，防止建材受污染。

第二节环境保护、水土保持保证体系及保证措施环境保护是我国的一项基本国策，保护和改善施工环境是保证人们身体健康、消除外部干扰、保证施工顺利进行的需要，也是现代化大生产的客观要求，因此我们在施工中严格遵守《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国水污染防治法》、《中华人民共和国森林法》和《水土保持条例》。

工程项目安全文明施工、质量、生产进度管理考核办法一、目的第一条为确保工程质量、安全生产，强化工程项目的标准化管理，防范风险，树立公司的整体形象，提升公司的社会效益，根据国家相关法律、法规、条例等及本公司实际运营情况，特制定本公司《工程项目管理考核标准》。

二、适用范围第二条本办法考核对象为公司所有在建工程项目部。

第三条本办法是从工程项目部的组织机构建设、工地现场视觉规范化管理、安全防护、安全生产管理、工程质量控制、贯彻政府、集团相关文件学习的执行、生产进度管理七个方面进行综合考核、评分、评级，计入公司工程管理档案。

三、工程项目管理考核第三条对在建项目进行巡检时考核。

第四条考核小组由公司分管工程的副总经理组织，公司各职能部门共同参加考核。

根据项目管理考核标准的内容，以现场检查与审核文件资料相结合的方式进行。

四、项目部管理考核等级评定第五条根据考核得分确定项目部级别，项目部管理考核等级评定分为A、B、C、D四类。

A类：评分≥85分；B类：85分＞评分≥80分；C类：80分＞评分≥75分；D类：评分＜75分（不合格项目）。

第六条项目部管理考核等级评定结果：A类项目部：公司发布通告表彰；B类项目部：加强管理，提升等级；C类项目部：提出书面措施，限期整改；D类项目部：暂停施工，整改且处以罚款。

第七条出现以下情形之一的，项目部等级不能评为A类：1、将工程项目违法转包或分包的；2、造成工程质量、安全生产责任事故的；3、业主或监理单位投诉到公司或相关部门的；4、在建设行政主管部门组织实施的质量、安全等专项检查中被下发整改通知书的；5、因拖欠民工工资、材料款等产生纠纷投诉到公司或相关部门6、其他违反法律、法规的行为。

五、项目部综合考核奖罚制度：（1）评分74～60分（含60分）的，处以2千元罚款；（2）评分60～50分（含50分）的，处以5千元罚款；（3）评分80～85分（含80分）的，奖励2千元（4）评分85分以上（含85分）的，奖励5千元（5）集团公司抽检项目低于75分的，罚款5千元——2万元项目安全文明施工、质量、生产进度管理考核评分表检查人员：项目经理/负责人：（签字）（签字）说明：1、、检查中遇到有缺项时，总得分应按下式换算：遇有缺项时总得分＝（实查项目得分之和/实查项目应得满分之和）×1002、对于不定期检查，可不使用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－2011）检查评分表记分；3、表中《手册》指的是《贵州建工集团工程项目安全文明施工党建企业文化标准化管理手册》（第三版）；4、表中：检查内容第5项“安全生产管理”得分 = 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－2011）检查得分×30% - （对应扣分标准中的第2、3、4项之和）；5、表中检查的相关内容会根据不同时段的安全生产要求结合公司实际作出一定调整。

施工准备一、施工技术准备1、熟悉和审查施工图纸①、施工图纸是否完整和齐全，是否符合国家或地方有关工程设计和施工的方针、政策和规定。

②、施工图纸与其说明书在内容上是否一致、清楚，施工图纸及其各个组成部分之间有无矛盾和错误。

③、建筑图与结构图及水电施工图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。

④、基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，弄清建筑物与地下构筑物、管线之间的相互关系。

⑤、掌握拟建工程的建筑及结构的形式和特点，需要采取哪些建筑设备及加工定货有何特殊要求等。

⑥、熟悉图纸和各项准备工作基本完成后，由建设单位组织图纸会审，设计、监理和施工单位共同参加，形成图纸会审纪要。

2、编制、深化和审定专项施工方案。

3、编制施工预算。

4、统计各种加工半成品、构配件、工程材料的用量，搜集相关技术资料，编制需用计划。

5、做好新技术、新工艺、新材料项目的试验、试制工作。

二、施工现场准备1、根据施工现场实际情况，实施并完善施工现场总平面布置，使有限的现场平面发挥出最佳效能。

2、从业主提供的供水水源、供电电源处，按照施工现场用水、用电布置图敷设临时用水管线和用电线路。

要确保现场的废水、污水的排放符合当地政府规定的排污标准，现场临时用电设施符合《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。

3、建立施工现场施工测量控制网，根据业主提供的国家坐标和高程点，建立适合本工程的坐标和高程控制网，在场区内设置永久性控制测量标桩，并采取可靠的保护措施。

4、确保现场水通、电通、路通、通讯畅通和场地平整，按消防要求设置足够数量的消防灭火设施和设备。

5、根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备、工具进场，按规定地点和方式存放，并进行相应的保养和试运转。

6、根据物资材料、构配件和制品的需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或存放。

7、物资材料进厂后，应进行各项材料的试验、检验。

对于新技术、新材料项目应拟定相应试制和试验计划，并均应在开工前实施。

工程项目安全文明施工生产责任制1)项目经理职责遵守国家法规，执行公司的各项规制，建立健全项目部的层级责任制。

全面负责本工程项目质量体系的有效运行，贯彻落实公司的质量程序和本项目的《施工组织设计(施工方案)》(以下简称《施组》)、《质量目标策划》。

在保证安全、工期、成本的前提下有效地组织生产，保证项目质量目标的完成，对工程项目负总责2)项目技术负责人职责在项目经理的领导下，对项目部范围内有关质安、技术问题负责，并指导所属技术线的工作。

3)质安员职责负责监督施工方案、质安技术措施贯彻执行情况，并协助技术总负责人督促有关人员检查工程中各重要部分的测量、平水、开线、结构及施工的有关操作等问题。

协助施工员(施工负责人)指导和教育施工现场有关人员严格按规程进行施工。

如发现有违反操作规程应及时制止，若因而将会造成严重质安事故者，有权停止施工，会知施工负责人并报项目部及上级有关部门处理。

4)施工员职责现场施工负责人是现场生产的直接组织者和指挥者，全面负责做好现场各项工作。

做好施工前的一切准备工作，并经常检查施工情况，核对是否符合图纸要求。

指导和教育施工现场有关人员，严格按规程进行施工。

如发现生产班组或个人违反操作规程应及时制止，若因而将会造成严重质安事故者，严格按规定进行执罚或停止其操作，并报知项目部及上级有关部门处理。

发生质安事故或未遂事故应保留现场并上报有关领导。

组织有关人员对分项工程进行质量检验评定和现场质安周检工作，认真做好检查记录，同时对每次检查结果进行签认。

对存在问题应组织有关及时进行整改。

5资料员职责按工程项目安全资料的归档范围，及时做好施工全过程的安全文件收集工作。

根据组卷要求，做好安全文件的整理工作。

6设备员职责负责机械设备的管理、检查、维修，保证机械设备正常运行。

7生产班组长职责a.带领全班成员接受安全员的技术、业务指导，保证施工安全b.学习和熟悉有关技术管理规定、操作规程、验收规范等，了解和掌握工作任务的安全要求，结合施工实际贯彻执行。

质量、安全、工期、文明施工、环境保护保证措施第 1 节质量保证措施1.1建立健全完善的安全质量保证体系，成立安全质量领导小组项目部成立由项目经理任组长、项目总工任副组长的安全质量领导小组，负责安全质量领导工作。

在施工现场设指挥所，专门负责现场控制把关及指挥协调，项目部派2名工程技术人员专门负责该XX特大桥技术质量检查工作。

负责该桥施工的八队设有专职安全员和质检员各1名，具体负责安全和质量检查工作。

为加强该桥的质量监控，确保施工安全，局、处分别成立由技术、试验测量、安质等部门组成的XX特大桥技术攻关组。

加强对该桥的技术攻关和安全质量监控。

协助项目部进行应务检测与线型控制。

1.2落实安全质量责任制，完善检查制度为确保施工安全质量，我局、处对该桥施工极为重视，要求严格施工，标准要高、控制要严要有一套严格的责任制度，出了问题要追究项目经理和项目总工直接领导责任，要追究一处处长和总工程师的领导责任。

为此，处加强了对该桥检查指导的控制力度，并要求项目部更进一步完善责任制，明确分工，责任到人，严格执行各种技术管理制度，如技术岗位责任制、图纸会审制度、技术交底制度、技术复核制度及测量工作复测制度等，使技术管理标准化、规范化。

1.3制订质量指标，开展目标管理质量是企业的生命，保证工程质量是我们的根本宗旨。

XX特大桥为整个XX高速公路的重点工程，是我局的窗口工程，我们要严格按照设计、规范及工程师的指令进行标准化施工、我们的目标是：(1)总目标：创国家建筑工程鲁班奖；(2)各类试验检测资料齐全，检测合格率100%；(3)分项工程--次检查合格率100%,优良率90%以上，分部工程一次检查合格率100% 优良率90%以上，单位工程争创省部级优质工程；(4)各类原材料符合设计及规范要求，并经检查合格后才能使用。

1.4 切实开展质量攻关，完善质量保证体系结合我处贯彻1S09002标准，完善质量保证体系，抓好质量管理教育，强化全员质量意识，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。