城投集团公司组织职能手册

2021年建德市城市建设发展投资公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、综合管理部 (2)2、计划财务部 (3)3、投资发展部 (4)4、工程管理部 (5)5、资产管理部 (7)6、运行管理监察室 (8)一、公司组织架构二、部门主要职能1、综合管理部综合管理部是根据公司总的目标、任务，把目标、任务分解细化，组织落实、实施和维护公司日常运行的综合部门，综合管理部门同时承担公司办公室的职责。

其主要职责包括：（1）负责公司日常的正常运行管理和接待工作；（2）负责分解细化公司年度工作目标、任务，并督促各职能部门和子公司按计划完成；（3）根据公司发展需要制定、完善对各职能部门的管理、考核办法，并根据管理考核办法对各职能部门实施监督考核，及时通报和反馈各职能部门每月考核情况；（4）负责公司领导交办事宜的督办工作，协调各职能部门和子公司之间关系；（5）负责公司日常文书的处理和复印工作。

编写公司简报和企业形象宣传，起草公司半年、年度工作计划和总结及领导交拟的文件文稿；做好公司相关会议的会务工作，做好会议记录和纪要；（6）负责收集汇总有关信息、资料，供公司领导决策参考；负责公司合同和档案管理工作；（7）负责公司爱国卫生、计划生育和安全保密等工作，会同有关部门做好职工医疗、养老、公积金、福利等工作。

2、计划财务部计划财务部是公司计划组织和日常财务管理的职能部门，其具体职责包括：（1）参与开发建设项目的投资分析和经济可行性论证，从经济运作角度编制项目可行性方案；（2）根据年初的工作任务和计划，编制年度建设资金使用计划，报公司董事会审定后执行。

负责编制公司月度资金使用计划，对年、月度计划执行情况进行检查和分析，及时提出实行计划的建议；（3）负责公司的会计核算和财务监督工作，根据财务管理要求对公司财物作全面仔细的管理，监督每一份经济合同的正常履行，保证各项资金的使用到位；（4）根据各开发项目的进度情况，积极有效的筹措、平衡和调度资金，确保开发建设项目的资金需要，并努力提高资金利用率；（5）负责公司经济合同的落实、执行情况监督，参与公司大额经济合同的会签和各工程项目成本、费用的初审，并按管理规定负责跟踪监督管理和结算；（6）负责公司各项费用执行情况监督检查。

集团公司组织职能手册(城投) 集团公司组织职能手册（V2.0）XXX管理顾问，2014年10月目录：1.审计委员会2.薪酬与绩效管理委员会3.工程管理中心4.财务部5.投资发展部6.资产经营部7.综合管理部1.审计委员会XXX是集团公司的重要职能部门之一，主要负责监督公司的财务和会计事务，确保公司的财务报告准确无误。

此外，XXX还负责审核公司的内部控制制度和风险管理体系，以确保公司的运营和管理符合法律法规和公司政策。

2.薪酬与绩效管理委员会XXX是负责制定公司员工薪酬和绩效管理政策的部门。

该委员会的主要职责是制定公司的薪酬体系和绩效评估标准，以确保公司的薪酬和绩效管理与市场趋势和公司业务发展相适应。

此外，该委员会还负责制定公司的奖励计划和福利政策，以激励员工的工作积极性和创造力。

3.工程管理中心工程管理中心是集团公司的核心职能部门之一，主要负责公司的工程项目管理和技术支持。

该中心的主要职责包括项目策划、设计、施工和运营管理等方面。

此外，该中心还负责开发和推广新技术和新产品，以提高公司的竞争力和市场占有率。

4.财务部财务部是集团公司的重要职能部门之一，主要负责公司的财务管理和会计事务。

该部门的主要职责包括财务规划和预算、资金管理和风险控制、财务报告和税务管理等方面。

此外，该部门还负责与内外部的金融机构和投资者沟通，以确保公司的融资和投资运营顺利进行。

5.投资发展部投资发展部是集团公司的重要职能部门之一，主要负责公司的投资和发展战略。

该部门的主要职责包括市场调研和分析、投资项目筛选和评估、投资决策和执行等方面。

此外，该部门还负责与政府部门和社会各界的合作和沟通，以促进公司的发展和壮大。

6.资产经营部资产经营部是集团公司的重要职能部门之一，主要负责公司的资产管理和运营。

该部门的主要职责包括资产评估和管理、资产运营和维护、资产处置和回收等方面。

此外，该部门还负责与公司的各个业务部门和投资项目进行协调和管理，以确保公司的资产利用效率和经营效益。

目录一、集团总部组织架构 (5)二、岗位序列和能力素质层级说明 (5)1.岗位层级表 (5)2.岗位序列说明 (6)3.岗位通用能力素质等级说明 (7)三、组织岗位说明书 (8)1.集团公司高管 (8)1.1.总经理 (8)1.2.副总经理 (9)1.3.纪委书记 (10)1.4.总工程师 (9)1.5.总经理助理 (9)2.工程管理中心............................................................................... 错误!未定义书签。

2.1. 工程管理中心主任 (10)2.2. 工程管理中心副主任 ..................................................... 错误!未定义书签。

2.3. 工程管理中心主任助理 ................................................ 错误!未定义书签。

2.4. 前期工作室主任............................................................... 错误!未定义书签。

2.5. 前期工作室副主任.......................................................... 错误!未定义书签。

2.6. 办事员 (20)2.7. 招标决算室主任 (21)2.8. 招标决算室副主任 (23)2.9. 造价工程师 ........................................................................ 错误!未定义书签。

2.10. 造价员.................................................................................. 错误!未定义书签。

房县城市基础设施建设投资有限公司工作职责及综合管理制度(试行)一、主要职能(一)融资、投资职能。

依托政府信用、土地资源和其他优良资产，开展与国内外金融机构的合作；负责县政府指定项目投资，行使出资人权利；负责偿还县政府指定投资项目的贷款本息。

(二)项目管理职能。

协同县财政、建设部门编制县政府交办项目的年度资金使用计划；管理县政府安排的项目资本金及项目建设资金；参与县政府指定投资项目概算、预算、变更、验收、决算管理。

(三)土地储备经营职能。

根据县政府授权，负责城区经营性土地的收购、储备和经营；会同县国土、规划部门制定年度经营性土地经营计划，制订具体出让方案，报县政府审批后组织实施；协助县国土部门及时归集土地出让收入；根据县政府授权，经营城市无形资产和其他优良资产。

二、内设机构职责(一)综合科（城投公司办公室）1、草拟工作计划、报告和总结；收集、处理、反馈工作信息；审核公文，负责文字材料的打（复）印、校对、装订。

2、协调内外工作关系，处理内部事务，服务中心工作，接待来访人员、单位来客。

13、负责档案、保密工作和公司财产、车辆、环境管理；负责公司印鉴、证件的管理使用。

4、督办事项。

包括办理上级督办事项、公司办公会议决定及领导交办的事项。

5、负责文件、信件、报刊的收发；处理来文、来函，提出初审意见。

6、负责单位党务、人事工作，组织政治、业务学习及员工的教育培训工作，协抓工、青、妇、计划生育、综合治理工作。

7、抓好单位考勤、职工年度考核和日常考核工作，拟定奖惩办法及奖金、补贴分配方案。

8、负责公司固定资产的购置、登记、保管及办公用品的采购、发放和统一管理。

9、负责车辆管理和后勤保障工作。

10、完成单位领导交办的其他工作。

(二)项目管理科1、严格按照国家基本建设程序和工程建设的相关标准开展项目建设及管理工作。

2、编制公司的年度和中长期投资发展计划，编制项目投资、融资计划及工程建设计划，及时掌握工程建设动态。

3、负责投资项目立项、可行性研究、项目评估、项目报批工作。

城投公司项目管理部岗位职责及制度1.协助公司领导组织项目工程类招标及相关文件的编制，参与合同谈判，参与拟定相关合同条款，参与合同评审；2.组织项目建设，管理施工单位，完成项目公司制定的质量、工期、成本和安全目标；3.制定本部门的各项工作管理制度和流程，并对本部门员工进行考核；监督监理公司按监理合同和监理法认真履行工作；4.负责组织对各项目施工设计图纸的会审、提出图纸的优化建议；负责对接设计单位，完成施工过程中的设计变更等设计和勘察单位后期服务工作；5.负责对工程开工报告、施工组织设计等的审批工作；6.组织各类生产例会和技术交底、以及分项、分部工程验收和竣工验收验收；审查各类工程文件；7.负责组织工程质量技术鉴定，对工程内部监督资料进行审查；8.负责办理项目工程签证、进度申请、结算申请资料；9.负责建设工程施工现场技术问题和建设工程质量安全投诉问题的处理10.负责协调政府质检和安检等相关部门；11.参与重大质量事故和安全伤亡事故的调查处理；12.参与工程质量等级，文明工地的复核评定工作。

甲方驻工地代表工作职责1.协助办理工程前期各项手续，参与投标队伍的考察、选择。

参与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。

2.熟悉施工图纸，组织图纸会审和技术交底，对图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报，会同相关部门共同解决。

3.落实三通一平，组织施工单位进场，协调施工现场内外部关系。

4.检查承建单位建立健全质量管理体系，审核施工方案和施工方法。

加强对工程现场的巡视和监督检查，对违章操作现象及时进行纠正，做好工序交接检查和隐蔽工程的检查验收工作。

5.审核承建单位提交的甲供材料计划。

对进场材料、设备按设计要求及相关规范进行检查验收，确保进场材料、设备质量。

6.对承建单位编制的总进度计划中所采取的具体措施、进度控制方法、进度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证，并在实施过程中控制执行，保证合同工期的实现。

7.明确投资控制的重点，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范措施，减少索赔的发生。

城投公司工作职责集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#城投公司工作职责一、项目融资1、承担政府投资项目的融资主体，负责项目建设资金多渠道融资工作；积极拓宽融资渠道；2、拟定公司年度、月度融资计划，定期组织实施、考核；3、负责公司融资项目的策划、包装和立项。

定期报送公司融资执行情况；4、承担资金筹措具体事宜；根据融资工作进程与融资机构商谈，确立最佳融资方案及融资备件，最终达成初步的融资协议；二、工程管理5、严格执行国家、行业有关技术规范和标准，结合开发区工程项目实际制定工程技术管理方面的规章制度，负责公司具体工程项目的招投标组织及管理；6、负责工程项目开工前的可研、立项、环评等工作；7、负责办理项目三证一书等事项；8、负责工程勘察、设计、施工、监理等单位的招标事项；9、负责对设计、施工、监理等单位的协调管理工作；10、负责公司工程建设过程中的质量、进度、安全及投资的控制管理；11、负责公司资质、技术标准管理、法律法规及其他要求文件收集、更新、发布、网络系统管理；12、负责工程竣工验收、产权移交、项目投资后评估等工作；三、投资经营13、负责公司拟建项目的前期调研、分析论证、方案制定、组织实施及掌握市场动态，寻求合作伙伴；14、根据公司对外投资及合作计划，起草投资方案及合作模式，并拟写相关合作协议；15、负责部门商务洽谈、项目合同拟定、对外关系维护等工作；16、负责对国有资产进行投资成本及收益分析，拟定经营方案并组织实施；17、收集、整理、汇总、通报（土地、拆迁、市政工程）有关市场、法律、法规、政策方面的信息；18、做好土地开发的市场预测，市场分析，投资分析、市政工程分析论证，风险分析，参与决策论证；19、积极盘活国有存量资产，协助相关部门做好资产处置、资产回购和合作开发等事项；20、土地交付（交易），开发收益结算；四、法务工作21、协调处理公司决策、经营和管理中的法律事务；22、参与公司重大经营决策，对公司重大经营决策提出法律意见，并对相关法律风险提出防范意见。

2021年福州城市建设投资集团公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、董事会组织机构及主要职责 (2)（1）战略与投资委员会 (2)（2）审计与风险控制委员会 (3)2、部（室）设置及主要职责 (3)（1）法律事务部 (3)（2）财务部 (4)（3）资产管理部 (4)（4）战略发展部 (4)（5）办公室 (4)（6）监察审计部 (5)（7）人力资源部 (5)一、公司组织架构二、部门主要职能1、董事会组织机构及主要职责（1）战略与投资委员会提出对集团投资战略的建议，包括投资的重点行业，项目的最小和最大规模、股份比例、投资回报率等；提出对集团重大投资项目的评估意见，主要评估项目是否符合公司投资战略、项目的投资收益和风险、与现有项目的协同效益、退出的可能渠道等；提出对集团重大投资项目退出的评估意见，主要评估退出的渠道、价值和时机；评估和审议集团、子集团和子集团投资的全资、控股企业的中长期发展规划并向董事会提出建议；对其他影响战略发展的重大事项提出建议；审议集团投资方向、年度投资计划、重大投资、融资、资产经营/处置项目方案，并提出建议；提出对子集团和子集团投资的全资、控股企业的重大投资项目的评估意见。

（2）审计与风险控制委员会审查风险管理体系的建立情况；审议重大决策、重大项目、重大事件的风险评估报告；审议公司监察运行机制和重大违纪违法问题，给出建议；监督、审议公司重大财务政策、规章制度，以及重大经营活动的合法性和有效性，并给出建议；监督风险解决方案落实。

2、部（室）设置及主要职责（1）法律事务部负责公司的合同文本的制定、修改，参与公司重大合同的谈判、签订，对各类合同的履行进行监督，化解可能存在的商业风险；负责对公司各部门及其工作人员执行法律法规和公司各项规章制度的监督、检查，将发现的问题及时报告公司相关负责人，并对相关部门及其工作人员提出整改建议和意见。

（2）财务部负责公司的日常会计核算、成本管理、财务管理，并负责对下属子公司的财会工作进行指导；负责具体编制年度及月份财务收支计划，并监督、控制、考核、分析计划的执行情况；负责组织资金供应，确保公司开发经营活动需要、准确合理使用资金，提高资金使用效率；参与公司投资项目的可行性研究和财务分析工作；负责公司资金结算中心的日常管理工作。

2021年嘉兴市城市投资发展集团公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、办公室 (2)2、纪检监察室 (3)3、党群人事部 (3)4、质量安全部 (5)5、财务部 (6)6、总师室 (6)7、投资发展部 (7)8、联合工会 (7)一、公司组织架构二、部门主要职能1、办公室办公室是公司的综合行政管理部门，履行行政管理职能。

其主要职责包括：负责党代表建议、人大代表建议和政协委员提案办理工作；负责综合性事务的联系、协调工作；负责决策、决定等事项的督办、催办工作；负责重要文稿的拟草、审核及日常收发文、印信管理工作；负责综合性会务、重要接待的组织联络工作；负责综合档案管理工作；负责企业信息宣传工作；负责办公用品、办公设备、车辆管理等日常行政后勤保障工作；完成公司交办的其他工作任务。

2、纪检监察室纪检监察室是公司的纪检监察部门，主要负责公司纪检监察、监事会以及纪检信访投诉办理等日常工作，协助公司纪委做好全面从严治党等相关工作。

其主要职责包括：负责纪检监察相关规章制度的起草、修订，相关工作的计划、统计、分析和总结；协助纪委对“三重一大”事项决策进行监督、对公司管理干部的选拔任用和后备干部的选拔推荐进行监督，并在酝酿前进行廉政审核；负责党风廉政建设教育、正风肃纪工作的组织实施；负责党风廉政建设责任制的落实和考核等工作；负责公司日常监督执纪问责工作；负责公司内部审计工作；负责管理权限内的党员干部和职工违规违纪的执纪审查，按规定程序办理立案、结案手续和案卷装订、归档工作；负责纪检信访举报等事项受理调查核实；负责集团公司监事会日常工作；完成公司交办的其他工作。

3、党群人事部党群人事部是公司的党群人事管理综合部门，配合公司党委做好公司系统党建工作和群团工作，协助党委履行全面从严治党主体责任；做好组织干部和劳动人事管理工作；做好人力资源开发和薪酬管理工作；做好文明创建工作等。

其主要职责包括：负责组织贯彻党的路线、方针、政策，上级党委有关文件精神以及公司党委的决议决定，加强公司党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设和制度建设；负责起草党委工作计划、总结、决议、通知及综合性报告工作，协调所属各党支部工作，协调与行政部门的工作关系；负责起草并落实集团党委理论中心组学习计划，指导所属各党支部组织开展政治理论学习，组织党支部书记和党务工作者培训，订购政治学习资料；负责党委各类会议和年度表彰等重要活动的筹备、组织、安排及会务等工作；负责建立健全党内民主生活会制度、“三会一课”制度，督促和指导所属各党支部定期召开民主生活会、组织生活会等；负责督促督办公司系统各承资企业贯彻执行党委决议，了解检查各承资企业的办文、办会、办事情况；负责督促和指导所属各党支部按照《党章》要求按期进行换届，加强各基层党组织班子建设；负责制定公司党员发展工作计划，督促指导所属各党支部做好党员发展工作；负责党员组织关系的接转工作、党员干部统计和年报统计以及党费管理工作；负责开展专题调研工作，做好政策研究为党委领导决策提供参考；负责采集党内信息，做好党务公开工作；负责支持公司联合工会、共青团工作；负责人力资源相规章制度的起草、修订，相关工作的计划、统计、分析和总结；负责制定人力资源年度培训计划及人力资源招聘、配备、考核、培训等组织实施工作；负责做好员工的招工录用、劳动合同签订、续签或解聘，以及员工退休申请的报批手续等工作；负责员工的日常劳动工资、劳动合同及社会保障的管理工作；负责员工的调动、劳动关系接转工作；负责薪酬分配制度的改革工作，认真做好调研、制度拟定等工作；负责做好员工的专业技术资格、职业（执业）资格、技工等级的评定、继续教育、培训等管理工作；负责做好人事档案的收集、归档、整理、立卷和装订工作；负责做好公司登记备案人员因私出国（境）证件管理工作；负责做好各党支部党建工作考核及公司管理干部年度考核工作，组织公司各部门做好普通员工年度考核工作；负责做好公司文明创建工作；完成公司交办的其他工作。

2021年崇左市城市建设投资公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、党委办公室 (2)2、纪检监察室 (2)3、办公室 (3)4、人力资源部 (3)5、财务部 (4)6、融资部 (4)7、总工室 (4)8、项目前期部 (5)9、审计监督部 (5)10、工程管理部 (6)一、公司组织架构二、部门主要职能1、党委办公室（1）负责公司党务、党建、党员管理和党组织开展的各种学习教育和培训工作；（2）负责工青妇团等群团工作；（3）负责公司综治、计生、维稳及热点工作；（4）负责公司证照年检及变更；（5）负责公司宣传、调研等工作；（6）负责企业文化推广应用与品牌、形象策划工作；（7）负责公司评先选优和先进典型评选工作。

2、纪检监察室（1）负责公司党风廉政建设及反腐倡廉工作；（2）负责开展公司党的纪律检查工作，维护党章和党内规章制度的执行；（3）负责组织宣传、学习国家法律、法规和各项廉政准则和条例；（4）负责监督检查公司党委、董事会、监事会、班子会、业务会工作部署的落实和执行情况；（5）负责受理行风投诉和举报，对违纪违法行为案件进行查处。

（6）依照法律、法规和有关规定对招投标活动进行监督；（7）负责接待处理群众来信、来访等工作。

3、办公室（1）负责公司重要报告和文件的起草、印发等；（2）负责处理上级党政机关及相关部门发送公司的各种文函，并提出拟办意见；（3）负责公司行政公章和合同专用章管理；（4）负责公司领导的文档工作，公司日常事务、会务、档案收集管理；（5）负责公司业务各项制度、办事流程、工作流程的管理；（6）负责公司车辆管理、维修；（7）负责公司接待、协调对外单位工作关系和后勤保障工作；（8）负责固定资产登记、转移、移交、使用等工作；（9）负责扶贫工作。

4、人力资源部（1）负责公司员工调配、提拔、降职、调动管理工作；（2）负责公司人事劳动档案归档及管理工作；（3）负责公司选聘及录用、办理用工计划、员工入职、员工辞职、用工配置、劳动合同、劳动争议、劳动补偿赔偿等工作；（4）负责制定实施员工业务年度培训计划，组织员工培训工作；（5）负责公司薪酬保险福利体系编制和管理；（6）负责员工年、季、月绩效考核工作，根据考核提出员工职务升降，薪酬发放的建议；（7）根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策和实施细则，组织实施绩效管理工作；（8）负责公司员工的日常考勤工作和每年公休安排。

城投公司各部门工作职责部门名称主管领导负责人工作职责综合部刘凤娟主管刘雪梅协管邵清江参与公司政务和事务管理拟定工作计划、总结、相关文件和各项规章制度督促检查公司安排工作的落实协助领导做好公司各部门的协调组织公司各类会议负责做好文秘、信息、印鉴、办公自动化、档案、业务活动和车辆管理等工作负责公司固定资产的采购、管理工作组织公司各种证照的年检负责公司人力资源管理工作负责办理公司员工的社会统筹保险等工作负责公司员工的招解聘工作办理相关手续完成公司领导安排的其他工作。

建经部刘凤娟主管刘雪梅协管邵清江招标控制价、编制、审核公司工程项目招标手续办理工程材料、人工等造价咨询、存档、报备工程现场经济签证审核项目工程结算审核负责报送市财政局评审中心审核。

财务部刘雪梅章微严格执行国家财经法规控制公司资金开支范围和标准做好公司会计核算和财务管理工作及时准确核算公司各项收入、成本、费用并按时编制会计报表等相关资料负责公司年度会计报表审计和日常审计工作严格按照项目计划控制项目资金的开支范围和标准并分项目进行成本核算负责审核和办理财务收支业务计发员工工资根据工程进度按照审批程序拨付工程进度款并对项目资金的使用情况进行监督检查完成公司领导安排的其他工作。

销售部刘雪梅孙嘉忆制定各阶段销售目标根据市场状况及时调整销售策略及销控计划策划组织实施各项销售工作组织安排销售动态分析分析项目的市场、广告、客户等回馈信息为公司决策提供依据定期组织安排房地产市场调查与分析提出市场调查报告全面掌握市场情况为公司经营决策提供依据协调配合业务员与客户的谈判监督接待、谈判签约等销售进程促进成交审核合同条款处理各种突发事件完成公司交办的其他工作任务。

项目部牛明光王国庆负责承担实施公司建设工程项目的施工管理工作组织公司项目前期手续办理房地产征收组织项目工程图纸设计、图纸会审严格审查施工单位的施工组织设计对施工方案、进度计划、施工措施进行审核负责组织工程项目开工前的准备工作对进入施工现场的各种原材料严格把关督促施工单位做好安全生产、文明施工管理杜绝重大安全事故发生掌握工程进度情况并负责工程建设信息报送工作做好竣工工程档案资料的整理和移交完成公司领导安排的其他工作。

2021年临沂城市建设投资集团公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、综合部 (2)2、人力资源部 (3)3、财务中心 (3)4、资产与风险管理部 (4)5、资本市场部 (4)6、工程部 (4)7、安监部 (5)8、监察审计部 (6)9、法律事务部 (6)10、纪检监察部 (7)11、党群（建）工作部 (7)一、公司组织架构二、部门主要职能1、综合部主要负责协助领导组织协调公司日常工作；负责筹备组织党委会、董事会、办公会、全体会等重要会议及承办重大活动；负责董事会日常事务性工作，负责董事的工作活动管理与服务；负责综合性文稿起草、文电处理、档案管理和印鉴管理；负责集团接待工作，协调安排外联工作；负责网上办公系统的建设、管理，为网站、信息平台提供技术服务；负责集团机关后勤保障及物业服务工作；依据管理权限，履行对子公司的管理职责等。

2、人力资源部负责人力资源规划和岗位、编制管理工作；负责权限范围内人员的招聘、培训、调岗、晋升、辞退工作；组织集团所属企业董事、监事的委派或推荐工作；负责集团权限范围内人员的薪酬、绩效管理工作；负责集团权限范围内人员的劳动保障、劳动关系相关工作；受中心委托，负责中心在编人员的组织人事、保险、公积金等管理工作，负责班子成员民主生活会制度的落实；依据管控权限，履行对子公司的管理职责等。

3、财务中心负责资金筹集、资金调度及资本运作工作，负责提报年度融资计划及利润、税收指标计划，并根据绩效考核工作要求做好有关工作；负责日常财务管理、财务分析、财务资料报送、财务档案管理工作；负责预算管理工作，组织预算的编制、审核、汇总、报送及调整工作，监督预算执行，并分析预算执行情况；负责会计核算工作，对各项支出进行核算，合并财务报表，编制集团年度财务决算报告；负责税务筹划工作并按有关规定办理、缴纳集团相关税费；受中心委托，负责土地熟化涉及的财务支出、费用返还等业务工作；负责外派财务人员的管理工作；依据管控权限，对子公司进行管理等。

2021年杭州市城市建设投资集团公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、办公室 (2)2、风控审计部（法务管理部） (3)3、党群工作部（人力资源部） (4)4、财务管理部 (5)5、资产管理部 (6)6、工程建设部 (7)7、投资发展部 (8)8、置业开发部 (9)9、应急管理部 (9)10、信息科技部 (10)11、纪检监察室 (11)一、公司组织架构二、部门主要职能1、办公室主要职责为主要承担集团公司本部的综合办事、文电处理、日常管理协调、重要文字材料起草和文件审核、市综合考评牵头落实等职能。

协助集团公司领导协调和处理日常工作，综合掌握公司全面情况，协调和督促集团公司职能部门和所属单位执行公司决策、任务。

负责集团领导综合性讲话稿、年度工作报告、综合性工作总结、大事记、年鉴的起草工作。

负责集团公司党委会、董事会、总经理办公会议等会议记录及有关纪要、决议等文件的起草和督办。

负责集团公司文电处理、印章管理及综合档案的收集管理。

负责集团公司保密管理工作。

负责市综合考评集团公司年度工作目标任务的分解落实牵头工作及与市考评办的联系沟通。

负责党代会和人大、政协相关议案、提案、建议的办理工作。

负责集团公司系统信息工作计划的制定、实施和督查；负责《城建投资信息》、《城建投资通报》的编发，负责向市委办公厅、市政府办公厅以及市国资委等市有关部门报送信息；负责集团公司门户网站信息的更新加载，实现门户网站信息发布“最新、最快、最全”的目标。

负责集团公司系统调研课题计划的制定、实施和督查，负责公司年鉴的编纂工作；负责集团公司企业报、对外宣传、品牌建设、相关媒体的联系协调工作。

负责集团公司本部内保、后勤服务、职工福利；负责综合性会议及重大活动组织安排；负责对外接待事务；负责驾驶员和车辆的统一管理及调度。

负责公司本部办公用房管理、办公用品采购、保管与供应；负责公司本部固定资产采购、管理与登记。

目录第一部分、手册说明本手册用以说明公司的组织关系、权责结构和岗位职责，是公司组织管理的基本文件。

它一共包括四个部分：1.组织设计的基本思路：本部分阐明了城发公司现阶段组织设计的基本思想，包括组织机构选择的思路、运作模式选择的思路、岗位设置的原则等。

2.组织职能概述：本部分是组织机构图、岗位设置图和职能的概述，通过组织机构图和岗位设置图阐述了部门之间关系和职位间关系图，总部和项目公司关键权责分配概要的说明了总部和项目公司之间的权限划分框架。

3.部门职责：本部分主要阐述各部门的使命与目标，主要的职能与职责。

4.职位说明书：本部分详细描述了各岗位（职位）的基本信息、上下级关系、主要的职权、内外沟通渠道、能力素质要求等。

5.附录：关键权责分配表，把各部门的一些关键权责进行汇总，这些权责的分配已经在各业务流程中进行了描述。

本手册是城发公司组织管理的基本文件，当组织机构、部门设置、岗位设置和权责设计或业务流程发生变化时，应及时修订本手册。

第二部分、组织设计基本思路组织设计的基本原则反应企业战略的原则组织设计的基本出发点是为了实现企业战略，因此组织设计时要考虑市场定位、客户价值及核心竞争能力等多项因素，目前城发定位为区域开发集成商，拟大量进入二线城市，并且以商业地产为主，同时会利用上实集团的资源与品牌优势实现高速成长，因此在组织设计中必须考虑未来模式要以商业房地产开发为主的特点来设立，同时要兼顾多区域运作。

体现行业特点的原则房地产业是一个资源整合型的行业，正整个价值链上有大量的环节是采用外包或借助专业公司的力量来完成，而且它具有项目型的特点，公司的业务业务运作是有一个个具体的项目组成，同时公司运作时会牵涉到大量资金和其他资源的管理，具有很高的风险，因此在组织设计时要充分考虑这些因素。

优化业务流程的原则组织设计时，充分考虑业务流程的简单、高效和顺畅，组织架构是部门职能的集合，在部门设计与职能分配将优先考虑业务流程的顺畅与合理，这一基本原则在从项目决策、项目策划、设计到施工管理、营销管理和服务的各流程中充分体现，尽可能使流程的关键环节由专业部门完成，需要多方协调的环节尽量减少。

2021年吉安市城市建设投资开发公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、办公室 (2)（1）发展部 (3)（2）党办（监察室） (3)（3）人力资源部 (3)2、计划财务部 (4)3、土地开发部 (4)4、项目策划部 (4)5、工程管理部 (4)一、公司组织架构二、部门主要职能1、办公室负责公司日常政务、事务性工作，公司文件资料收发、督办、传递、归档，公司内部设备、设施、文档管理，负责公司人事、职称、职教、考核等工作，负责公司保密、档案管理、安全保卫、计划生育、信访维稳、普法教育、挂点帮扶等工作，指导开展公司各种创建活动。

内设机构：发展部、人力资源部、党办（监察室）（1）发展部负责收集关于公司改革发展方面的资料，为领导决策提供支持；负责公司班子会、项目调度会等有关会议纪要的记录及整理工作；负责公司半年、年度工作计划等总结材料的编写工作；负责领导交代的，相关汇报材料、工作方案等文字材料的起草工作。

（2）党办（监察室）协助党组组织党风廉政建设和反腐败工作。

监督检查公司贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律、法规及决定、命令的情况，并配合好上级纪检、组织部门做好对公司领导执行党纪、法规等方面的监督。

负责党员发展、培训、教育及相关活动的组织协调工作；负责专题教育活动的开展，相关党务材料的起草、报送、归档工作。

（3）人力资源部根据企业整体发展战略，建立科学的人力资源管理与开发体系，稳步推进国企改革进程，实现公司人力资源的有效提升和合理配置，确保满足企业发展的人才需求。

做好人力资源招聘与配置、培训与开发、薪酬福利、绩效考核、劳动关系等人力资源模块的工作。

2、计划财务部贯彻执行国家的会计法律法规，依法办理会计事项，实施会计监督。

负责拟订公司财务管理制度、会计核算制度及内部财务控制制度，并负责实施。

负责拟订公司财务预算管理方案，并对所属子公司（或单位）预算执行情况进行检查。

负责组织公司会计核算，及时报送会计报表，编制财务分析报告，确保会计信息合法、合规、真实、完整。

城投公司各部门工作职责部门名称主管领导负责人工作职责综合部刘凤娟主管刘雪梅协管邵清江参与公司政务和事务管理拟定工作计划、总结、相关文件和各项规章制度督促检查公司安排工作的落实协助领导做好公司各部门的协调组织公司各类会议负责做好文秘、信息、印鉴、办公自动化、档案、业务活动和车辆管理等工作负责公司固定资产的采购、管理工作组织公司各种证照的年检负责公司人力资源管理工作负责办理公司员工的社会统筹保险等工作负责公司员工的招解聘工作办理相关手续完成公司领导安排的其他工作。

建经部刘凤娟主管刘雪梅协管邵清江招标控制价、编制、审核公司工程项目招标手续办理工程材料、人工等造价咨询、存档、报备工程现场经济签证审核项目工程结算审核负责报送市财政局评审中心审核。

财务部刘雪梅章微严格执行国家财经法规控制公司资金开支范围和标准做好公司会计核算和财务管理工作及时准确核算公司各项收入、成本、费用并按时编制会计报表等相关资料负责公司年度会计报表审计和日常审计工作严格按照项目计划控制项目资金的开支范围和标准并分项目进行成本核算负责审核和办理财务收支业务计发员工工资根据工程进度按照审批程序拨付工程进度款并对项目资金的使用情况进行监督检查完成公司领导安排的其他工作。

销售部刘雪梅孙嘉忆制定各阶段销售目标根据市场状况及时调整销售策略及销控计划策划组织实施各项销售工作组织安排销售动态分析分析项目的市场、广告、客户等回馈信息为公司决策提供依据定期组织安排房地产市场调查与分析提出市场调查报告全面掌握市场情况为公司经营决策提供依据协调配合业务员与客户的谈判监督接待、谈判签约等销售进程促进成交审核合同条款处理各种突发事件完成公司交办的其他工作任务。

项目部牛明光王国庆负责承担实施公司建设工程项目的施工管理工作组织公司项目前期手续办理房地产征收组织项目工程图纸设计、图纸会审严格审查施工单位的施工组织设计对施工方案、进度计划、施工措施进行审核负责组织工程项目开工前的准备工作对进入施工现场的各种原材料严格把关督促施工单位做好安全生产、文明施工管理杜绝重大安全事故发生掌握工程进度情况并负责工程建设信息报送工作做好竣工工程档案资料的整理和移交完成公司领导安排的其他工作。