从优秀到卓越-员工成长路径

年度总结从普通员工到优秀员工的成长之路年度总结：从普通员工到优秀员工的成长之路在这个竞争激烈的职场环境中，每个人都希望自己能够成为一名优秀的员工。

然而，要从普通员工成长为优秀员工，并非易事。

它需要坚定的决心、刻苦的学习以及积极的态度。

回首过去的一年，我经历了许多挑战和机会，在职业道路上迈出了坚实的一步。

1. 培养自信心要成为一名优秀的员工，自信心是非常重要的品质。

自信心不仅能够提升自己的工作积极性，还能够给他人留下积极的印象。

通过不断努力和自我反思，我学会了相信自己的能力，并逐渐摆脱了对自己能力的怀疑。

相信自己，是实现个人成长的第一步。

2. 设定明确的目标在职场中，只有拥有明确的目标，才能够有方向地前进。

我意识到了这一点，并为自己设定了明确的职业目标。

通过制定长期和短期目标，并不断努力实现它们，我逐渐走上了成长之路。

无论是工作中的项目完成，还是个人技能的提升，每一个小目标的实现都让我更加接近成为一名优秀员工的目标。

3. 学习与不断进步要在职场中脱颖而出，学习是必不可少的。

我时刻保持着对新知识的渴望，并利用各种机会不断提升自己的技能和知识水平。

通过参加专业培训、学习相关书籍和与同事的交流，我不断拓宽自己的知识面，并将所学应用于工作中。

与此同时，我也注重反思和总结，不断改进自己的工作方式和方法，以提高工作效率和质量。

4. 构建良好的人际关系在工作中，良好的人际关系起着至关重要的作用。

通过与同事和上级的积极合作以及有效沟通，我逐渐建立了良好的人际关系网络。

良好的人际关系不仅能够提高工作效率，还能够帮助我获取更多的机会和挑战。

因此，我始终保持着积极的态度，尊重他人，与他人合作共事。

5. 充实自己的业余时间除了工作之外，我也注重充实自己的业余时间。

通过参加社交活动、读书、锻炼身体等，我培养了丰富的兴趣爱好，并获得了更多的人生体验。

这不仅提升了我的综合素质，也让我更有活力和动力地面对工作和生活的挑战。

通过一年的不断努力和成长，我逐渐从一名普通员工蜕变为一名优秀员工。

从优秀到卓越团队训练心得体会作为一个优秀的团队，我们一直在努力提升自己，实现从优秀到卓越的跨越。

在团队训练中，我们秉持着“相互尊重、信任和合作、追求卓越”的原则，通过不断地学习和探索，不断完善和提升团队运营和管理水平，取得了不俗的进步和成就。

首先，成功的团队训练需要具备坚定的信念和团结的力量。

作为团队的一份子，我们每个人都必须清楚地认识到自己在团队中的价值和作用，以及团队目标的重要性和优先级。

只有明确的目标和信念，才能让团队成员更加忠诚于团队，并全力以赴地完成自己的任务。

其次，创新和持续学习也是团队训练中不可或缺的因素。

要想成为一支卓越的团队，我们不仅要始终保持开放和进取的心态，还要马不停蹄地学习和掌握最新的知识和技能。

团队成员要有很高的学习热情和能力，不断挑战自我，探索新的可能性，创造更多的机会。

再次，优秀的团队训练需要准确的沟通和解决问题的能力。

一支卓越的团队必须建立良好的沟通机制，确保各个成员之间的理解和共识，避免误解和冲突，创造顺畅的工作流程。

此外，在团队训练中遇到的问题需要以积极的态度去面对，尽快寻找适当的解决方案，持续改善和提高工作质量。

最后，领导者在团队训练中起着至关重要的作用。

优秀的领导者应该有良好的领导力和管理能力，引导团队成员不断提升自我、推动团队整体进步。

通过科学的管理方式和生动的表达方式，激发团队成员的激情和热情，发挥出各自的优势，在团队目标的实现上，实现更好的协作和互相促进。

总之，我们深信，只有通过不断的训练和实践，才能够让我们变得更加优秀和卓越。

在今后的团队训练中，我们将不断加强学习、进一步提高自己，并为团队贡献更多的力量和能量，实现更高的目标。

从优秀到卓越读书笔记在《从优秀到卓越》这本书中，作者通过对众多企业的深入研究，揭示了企业从优秀走向卓越的关键因素和发展规律。

这不仅为企业管理者提供了宝贵的经验和启示，也让我们对成功的本质有了更深刻的理解。

书中首先强调了“第五级经理人”的重要性。

第五级经理人兼具谦逊的品质和坚定的意志。

他们并非是那种自我吹嘘、追求个人荣耀的领导者，而是将公司的利益置于个人之上，愿意为了实现长期的成功而默默付出。

这种领导者能够在面对困难和挑战时保持冷静，不被短期的利益所迷惑，始终坚守公司的核心价值观和长期目标。

与之相对的是那些仅仅关注个人成就和短期业绩的领导者。

他们可能在短期内为公司带来一些表面上的繁荣，但往往难以实现可持续的发展。

真正的第五级经理人懂得如何培养接班人，为公司的长远发展打下坚实的基础。

在团队建设方面，作者提出了“先人后事”的理念。

也就是说，在决定做什么之前，先找到合适的人。

优秀的团队成员不是靠招聘和培训出来的，而是一开始就选对的。

只有拥有了优秀的人才，企业才能够明确发展的方向和策略。

那些卓越的企业在招聘人才时非常严格，注重人才的内在品质和潜力，而不仅仅是他们的技能和经验。

一个企业要从优秀走向卓越，还需要有明确的核心价值观和清晰的目标。

核心价值观就像是企业的灵魂，它能够凝聚员工的力量，让大家朝着共同的方向努力。

而且，这个核心价值观必须是真实而持久的，不能只是挂在墙上的口号。

同时，目标要具有挑战性和可行性，既要能够激励员工不断进取，又要在合理的时间内能够实现。

书中还提到了“刺猬理念”。

企业要像刺猬一样，找到自己最擅长的、最有热情的、最能创造经济价值的核心业务，并专注于这个领域不断深耕。

很多企业在发展过程中盲目追求多元化，结果分散了资源和精力，反而失去了核心竞争力。

而那些卓越的企业往往能够坚守自己的刺猬理念，在特定的领域做到极致。

另外，“飞轮效应”也是书中一个重要的观点。

企业的发展就像是推动一个巨大的飞轮，一开始需要付出巨大的努力，但只要坚持不懈，飞轮会越转越快，最终形成强大的动力和惯性。

从优秀到卓越总结引言在追求卓越的道路上，优秀只是一个起点。

通过不断的努力和迭代，我们可以将自己提升到一个更高的水平，达到卓越的境界。

本文将总结一些从优秀到卓越的关键要素，希望能给读者一些启示和帮助。

1. 持续学习和自我提升要实现从优秀到卓越的转变，持续学习和自我提升是非常重要的。

不管是在工作中还是生活中，不断学习新知识、掌握新技能可以帮助我们更好地适应变化，提高自己的能力。

此外，通过参加培训、读书、参与社区等方式，我们也可以与其他优秀的人进行交流和学习，从而拓宽自己的视野。

2. 建立目标和规划一个明确的目标和合理的规划可以帮助我们更好地前进。

在追求卓越的过程中，我们应该设定具体的目标，并制定相应的规划。

这些目标应该是具体、可衡量和可行的。

通过在每个阶段设定小目标，并建立详细的计划，我们可以更好地组织和管理自己的时间，提高工作效率，实现更大的成果。

3. 培养积极的心态和习惯积极的心态和良好的习惯是实现卓越的关键。

积极的心态可以帮助我们更好地应对挑战和困难，保持动力和信心。

同时，良好的习惯如及时反馈、高效沟通、持续学习等，可以提高我们的工作效率和专注力，从而实现更好的成果。

4. 寻求反馈和持续改进不断寻求反馈是一个不可或缺的环节。

通过接受他人的反馈，并不断改进自己的表现和工作，我们可以不断提高自己的能力和水平。

此外，我们也应该主动寻找机会参与项目和团队，以便从他人的经验中学习，并不断完善自己。

5. 建立良好的人际关系和团队合作能力优秀的人际关系和团队合作能力对于实现卓越至关重要。

通过建立良好的人际关系，我们可以获得他人的支持和帮助，同时也可以从他人那里获得反馈和学习的机会。

团队合作能力则是卓越的基石，通过与他人的密切合作，我们可以发挥团队的优势，实现共同的目标。

6. 善于管理时间和设置优先级时间管理和优先级设置是提高工作效率和达到卓越的重要因素。

通过合理安排时间和设置优先级，我们可以更好地利用有限的时间，高效完成任务。

从优秀到卓越引言人类追求卓越是一种内在的欲望，无论在个人生活还是职业发展中，我们都希望自己能不断超越并达到卓越的境地。

然而，要实现这个目标并不容易，需要不断努力和提升自己。

本文将探讨从优秀到卓越的过程，在不同领域中追求卓越的方法和心态，希望能给读者带来一些启示和思考。

1. 定义优秀和卓越在开始探讨从优秀到卓越的过程之前，先来明确一下优秀和卓越的定义。

优秀是指在某个领域中表现出色，达到或超越一定的标准，被人们认可和称赞。

而卓越则是在优秀的基础上更上一层楼，达到更高的水平，成为行业内的佼佼者。

2.优秀的基础要想成为卓越的人，首先需要建立在优秀的基础上。

优秀是卓越的前提，是实现卓越的起点。

以下是一些建立优秀基础的要点：•扎实的基础知识。

无论是哪个领域，都需要有坚实的基础知识。

只有掌握了基础知识，才能有更深入的理解和创新。

•持续学习。

不论是个人生活还是职业发展，都需要持续学习。

通过学习新知识和不断提升自己的技能，才能适应变化的环境和取得更好的成绩。

•不断反思。

优秀的人不会满足于当前的成绩，他们会反思自己的不足之处，并寻找改进的方法。

通过反思，才能不断进步。

•好奇心和求知欲。

优秀的人通常具有强烈的好奇心和求知欲。

他们对新事物充满兴趣，喜欢探索和学习，从中获得更多的经验和知识。

3.追求卓越的方法在建立了优秀基础之后，接下来就是追求卓越的阶段。

以下是一些追求卓越的方法：•设定具体的目标。

要想追求卓越，首先需要明确自己的目标。

目标应该是具体、可行的，并能够激励自己不断进步。

•制定计划并执行。

一旦设定了目标，就需要制定详细的计划，并按计划去执行。

通过有条理地安排时间和资源，能够更加高效地实现目标。

•养成良好的习惯。

优秀和卓越是习惯的积累。

要想追求卓越，就需要养成一些良好的习惯，如高效沟通、持续学习、自我反省等。

•寻求反馈和指导。

作为追求卓越的人，需要不断寻求他人的反馈和指导。

通过接受他人的意见和建议，能够更好地发现自己的不足之处，并做出改进。

员工，从优秀到卓越——管理内训大纲您的企业是否有这些问题呢？企业发展到一定瓶颈就无法更上一层楼了；员工工作效率低下，人心涣散；一个科研项目很长时间居然都没有攻关下来；因为一些细节居然就损失了一个重要客户；公司已经很久没有新产品推出来了；辛苦打下来的市场居然几个月就被竞争对手赶超；等等等等，类似这样的现象，是国内企业在发展过程中经常遇到的问题。

我们仔细分析这些问题背后的根源，其实都是“人”的问题，由于人才的缺乏，或者因为人才的不作为，使得企业发展必然会遭遇瓶颈。

所以，解决好了人的问题，一切问题自然会迎刃而解。

都知道二十一世纪人才最宝贵，可真正做到“以人为本”的企业又有几个呢？一、培训对象：企事业单位中从事行政、人事、财务、技术、制造、品质及生产现场管理的工作人员,基层员工及企业储备干部。

二、培训目的：通过本课程，使企事业单位管理者认知使命、执行效果的本质原因。

激发员工职业本能，有效抑制内心深处的惰性，改造成为事业的驱动力；学会有效的工作方法，解决企业中因管理者个人问题及造成的效率低下问题。

通过个人的价值观、人生观改造，部分解决内部沟通与协调等执行力问题；提升员工个人素质、调整工作心态，使之积极向上，主动提高工作能力。

在课程中，学员还将学到一些经过事实验证的、有效的、简单并易于操作的领导、执行等方面的管理工具。

三、培训内容：1、我们为什么缺乏激情问题的导入学习及思考的结合学而不思则罔，死而不学则殆改变的时代是改变的时候了选择与努力的实际意义定心、定位、定江山职业化及专业形象你的薪水和什么有关五官与管理的艺术本节培训的目的在于促使企业管理者和员工理解企业以及个人于企业的发展方向是什么关系，明白并开始理解“领导者”与“管理者”的含义与区别。

在企业内部营造一个学习、竞争的大环境，并激励领导者完善对自己的要求，并能开始思考自己职业生涯的目标与方向。

2、大脑：思维的方向还有梦想吗？你能连起那九个点吗？高度的问题目标足够大，困难就小了思维与企业管理恰当的结合与“刺头”如何交流，应该如何想？产品质量与监视测量的突破思想是人们生命的灵魂，是人们认识世界，改造世界的精髓。

从优秀到卓越
只有超越自我，才能在工作中找到乐趣，尊严和成就感。

从优秀到卓越是对职业生涯及至人生的一种提升。

任何一个想从优秀到卓越的人，都必须找到一种适合自己的工作方式，时刻以超越为标准，从事情的真相出发，而不是从主观臆断入手，应对各种职场困难和挑战，追求完美的职业生涯。

想有所成就的职场人士成为一名“对的员工”。

一名“对的员工”所应做的“对的事情”，高质量地完成任务、快速有效地解决问题、与人和谐合作方面，职场人士树立以“责任感”为基础的思维方式，思考“如何贡献一己之力”和“如何改变现状”等成就卓越的关键问题。

公司从优秀到卓越的令人惊异而振奋的答案：
● 从公司之外请来的被奉若神明的名人做领导，往往对公司从优秀到卓越的跨越过程起消极作用。

● 经理人的薪酬结构跟推动公司经营业绩无关。

● 实现跨越的公司在制定长期战略上花的时间并不比别的公司更多。

● 技术以及技术推动的变革，实际上并不能激发从优秀到卓越的跨越。

● 合并和收购在推动公司跨越过程中并没有起到任何作用。

● 实现跨越的公司不刻意创造转变、激励员工或是营造公司上下一致的气氛。

● 革命性的跨越，不一定需要革命性的过程。

● 实现跨越的公司从事的并非是景气行业，有的甚至是出境很糟的行业。

● 卓越并非环境的产物，在很大程度上，它是一种慎重决策的结果。

从优秀到卓越读书笔记《从优秀到卓越》是一本具有深远影响力的管理类书籍，作者吉姆·柯林斯通过对众多企业的深入研究，揭示了企业从优秀走向卓越的关键因素和路径。

书中首先强调了一个重要的观点：优秀是卓越的大敌。

许多企业在达到一定的优秀程度后，往往陷入自满和安逸，失去了继续前进的动力和决心。

而那些能够从优秀跨越到卓越的企业，通常都具备强烈的自我超越意识和危机意识。

“第五级经理人”是实现从优秀到卓越转变的核心要素之一。

他们兼具谦逊的品质和强大的决心，将个人的谦逊品质与职业上的高远意志相结合。

他们不是为了个人的名利而工作，而是全身心地投入到企业的发展中，为了实现企业的长期成功而默默奉献。

先人后事的理念也给我留下了深刻的印象。

在组建团队时，先找到合适的人，再决定做什么。

而不是先确定要做什么，然后再寻找合适的人。

优秀的团队成员是企业成功的基石，只有拥有了志同道合、能力出众的人才，企业才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。

在面对技术变革时，书中指出，卓越的企业不是盲目地追逐技术的潮流，而是将技术视为实现企业目标的工具。

技术应该服务于企业的核心战略，而不是引领战略。

只有当技术与企业的发展战略相契合时，才能够发挥出最大的价值。

刺猬理念是书中另一个重要的概念。

企业需要找到自己最擅长、最有激情并且能够创造经济价值的核心业务，然后专注于这个核心，不断地深耕和优化。

这种专注和聚焦能够让企业在自己的领域内做到极致，从而形成独特的竞争优势。

同时，书中还提到了飞轮效应。

企业的发展就像推动一个巨大的飞轮，一开始需要付出巨大的努力，但只要坚持不懈，积累到一定程度后，飞轮就会凭借自身的惯性飞速旋转，带动企业实现跨越式的发展。

这就需要企业有长远的眼光和坚定的信念，不被短期的困难和挫折所动摇。

在企业文化方面，卓越的企业都拥有一种强烈而积极的文化。

这种文化不是挂在墙上的口号，而是深入到每一个员工内心的价值观和行为准则。

它能够激励员工为了共同的目标而努力奋斗，同时也能够吸引和留住优秀的人才。

职工培训从优秀到卓越的关键一步职工培训的关键一步：提升学员参与度在如今竞争激烈的商业环境中，培训和发展计划成为各个企业提高员工素质和能力的重要手段。

然而，许多企业在实施培训计划时遇到了一个共同的难题：员工参与度不高。

本文将探讨如何从优秀到卓越，解决这一问题，使职工培训取得更好的效果。

一、为什么员工培训中的参与度如此重要？培训的最终目标是为企业提供具备优秀技能和知识的员工，以推动企业的发展。

然而，如果培训课程缺乏员工的积极参与，那么培训的效果将不尽如人意。

以下是提高参与度的好处：1. 激发学习兴趣：职工培训不仅需要传递知识，还需要激发员工的学习兴趣。

当学员积极参与时，他们更容易保持专注和专心学习。

2. 提高学习成果：学员的主动参与可以增强培训效果，加深对知识的理解和掌握程度。

他们将更有动力将学到的知识应用到实际工作中。

3. 增加员工满意度：投入培训的员工通常能够感受到公司对他们发展的重视，从而提高他们的满意度和忠诚度。

二、提高员工培训参与度的关键步骤1. 设定明确的培训目标：在开始培训之前，确保培训目标清晰明确，并与员工进行充分的沟通。

明确的目标有助于员工理解培训的价值，并增加他们对培训的参与度。

2. 制定个性化培训计划：不同员工的学习需求和方式各不相同。

根据员工的岗位和职责制定个性化的培训计划，鼓励员工根据自己的实际需要选择适合自己的培训项目。

3. 引入互动教学方法：传统的被动讲解式培训往往难以引起员工的兴趣和参与度。

因此，引入互动教学方法，如小组讨论、案例分析和角色扮演等，可以让学员更积极地参与到学习中。

4. 提供实践机会：实践是巩固和应用学到知识的重要环节，为员工提供实践机会可以促进主动学习和参与度。

公司可以组织实践项目、参观交流活动或者提供实习机会，让员工将所学知识转化为实际操作能力。

5. 激励和奖励措施：通过设立激励措施和奖励机制，可以鼓励员工积极参与培训。

这些措施可以包括奖学金、晋升机会、荣誉证书等，以激发员工的学习动力。

《从优秀到卓越》读书笔记个人领悟五篇《从优秀到卓越》读书笔记个人领悟1《从优秀到卓越》是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司向卓越公司跨越的宏伟蓝图。

对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢?是不是卓越的企业都有所谓的特殊"卓越气质"?发展的瓶颈是不是真的难以突破?*讲述作者在经过研究后发现实际情况与人们一直以来“将一个公司从优秀到卓越的第一步是为公司设定一个新的方向、新的愿景和战略，然后找到合适的人，再朝这个新的方向前进”的认知恰恰相反。

在确定方向之前，挑选合适的人才是最重要的，要把精力放在组建合适的管理队伍上，人力不是最重要的财富，合适的雇员才是。

一、什么样的人是合适的人实现跨越的公司组建管理队伍不能遵循“1个天才加1000个助手”的模式，虽然举足轻重的天才是公司最大的财富和成功的原动力，但是一旦天才离开，公司没有完整的管理系统很快会变成一盘散沙。

要挑选合适的人在合适的岗位组建卓越的管理团队才能将公司引领到正确的道路上。

在挑选人才上，看重的是品质的好坏、价值观是否统一，而不是高学历背景、实际技能的掌握、特殊的知识和工作经验。

实现跨越公司的管理队伍是由这样的人员组成的：一方面，在寻求最佳解决方案上，他们会争论不休坚持己见，另一方面，一旦有决定了，他们就会服从决定，绝不计较个人得失。

真正合适的人都想成为伟大事业的一份子，他们不是为了计较一时的回报而是会在力所能及的范围内为创建伟大的公司竭尽力。

二、如何挑选合适的人没完没了的重组和随心所欲的解雇，从来不是实现跨越公司的成功之道，在人力筛选上要做到严格但不冷酷无情，如何做出严格的人事决定，有三个基本原则：第一，若无法确定，则宁缺毋滥，保持观望态度;第二，一旦发觉换人之举势在必行，就当机立断;第三，将杰出人才用于抓住天赐良机，以图发展，而不是解决你的最大难题。

如何挑选合适的人，其中作者有提到“在彻底否决之前会花上一番功夫研究是不是只是职务不合适的问题”，这一点我觉得在我们的工作中很适用。

成为优秀员工的路径指引成为优秀员工的路径指引每个公司都希望拥有一支优秀的团队，而这个团队的优秀，很大程度上取决于员工自身的能力和素质。

成为一名优秀的员工并不是一蹴而就的事情，它需要个人的不断努力和自我提升。

下面，我将为大家提供一份成为优秀员工的路径指引。

首先，重视职业发展。

要成为优秀员工，就需要从职业规划出发。

对于新入职的员工来说，可以先确定自己的长期职业目标，并在此基础上设定短期职业目标。

每个人的职业目标都不尽相同，可以根据自己的兴趣和特长来选择，但要确保目标是可行的和具有挑战性的。

在设定目标后，要制定实现目标的计划，并付诸行动。

其次，注重专业技能的提升。

现代社会的发展节奏非常快，各个行业都在不断变革和创新，如果员工停止学习和进步，就会被社会所淘汰。

因此，成为优秀员工就需要不断提升自己的专业技能。

要提升专业技能，员工可以参加公司提供的培训课程和学习机会，利用工作之余的时间学习相关知识。

此外，还可以阅读专业书籍、参加学术讲座等，拓宽自己的知识面。

同时，要利用工作中的机会积累经验，不断提高自己的实际操作能力。

第三，注重沟通和协作能力。

在工作中，良好的沟通和协作能力是非常重要的。

优秀的员工应该能够与同事和领导建立良好的沟通关系，能够清晰地表达自己的想法和建议，也能够聆听他人的意见和反馈。

此外，他们还需要具备团队合作的能力，能够有效地与他人合作，协调各方面的利益，共同完成工作目标。

要提高沟通和协作能力，员工可以主动参与团队活动，主动与同事交流合作。

同时，要不断学习沟通技巧，提升自己的表达能力和倾听能力。

此外，要注重培养自己的团队意识和协作精神，明确团队的目标和职责，为实现团队目标做出积极的贡献。

第四，注重自我管理和时间管理。

优秀的员工应该具备良好的自我管理和时间管理能力，能够高效地安排自己的工作和生活。

他们要制定明确的工作计划和目标，做到工作有条不紊、有序高效。

同时，他们也要重视个人的生活质量，做到工作和生活的平衡。

《从优秀到卓越》思维导图读书笔记话题：刺猬理念训练有素《从优秀到卓越》思维导图读书笔记一、训练有素的人1、第五经理人（平和而执着，谦逊而无畏）第五经理人体现了一个自相矛盾的结合体：谦逊的个性和坚定地意志。

他们个个都有雄心壮志，但他们把公司而非自己的利益放在第一位。

第五经理人培养接班人，为公司以后取得更得大的成功做好铺垫。

第五经理人把成功归功于别的因素，而非他们自己。

当业绩不佳时，他们责备自己，承担所有责任。

2、先人后事（先有合适的人，在确定方向）从“选人”而不是“做事”开始的话，就更容易适应这个变换莫测的世界。

合适的人不需要严加管理或勉励，他们会因为内在的驱动力而自我调整，以期取得最大的成功，并成为创造卓越业绩的一部分。

如果车上坐的是不合适的人，不论你是否找到正确的方向都无关紧要，因为你还是不能拥有卓越的公司。

严格但不冷酷无情：a、若无法确定，则宁缺毋滥：保持观望态度。

b、一旦发现换人之举势在必行，就当机立断。

c、将杰出人才用于抓住机遇，以图发展，而不是解决你的最大问题。

他们在寻找最佳方案上会争吵不休，但是一旦做出决定就会执行无误，毫不计较个人得失。

二、训练有素的思想1、直面残酷的现实实现跨越的公司（从优秀到卓越的跨越）表现出两种与众不同的思维模式，首先他们敢于面对现实，不论它有多残酷。

第二就是面对所有决定，他们构成了一个简单而又深刻的参考模式。

（刺猬理论）如何形成问题真相不被掩盖的气氛？a、领导应多提出些问题，少要求些答案。

b、要对话、要争论、但不要强制。

c、作彻底的事后分析，不要互相指责。

d、建立“红旗”机制斯托克戴尔悖论（随便上网搜搜就能找到这个小故事）你不能把信念与原则搞混，信念是你一定会成功——这一点你可千万不要失去了——原则是你一定要面对现状中最残忍的事实，无论他们是什么。

领导不是始于远见卓识，而是始于让人面对残酷的现实，并积极的采取行动。

2、刺猬理念狐狸和刺猬狐狸同时追求很多目标，把世界当成一个复杂的整体来看待。