xx建筑工程监理规划(按照新监理规范)

Xxxxx工程项目监理规划项目总监:编制人：编制时间：xxxxx项目部- 0 -监理规划审批单工程名称：xxxx工程项目致总工程师：我项目监理部，已根据《建设工程监理规范》、《建设工程委托监理合同》及有关规定完成了xxxx工程项目监理规划的编制工作。

现将此工程监理规划报上，请予以审批。

附：监理规划Xxxx项目监理部总监理工程师：年月日审查意见:经审查，本工程监理规划符合／不符合GB/T50319－2013《建设工程监理规范》、建设工程委托监理合同及有关规定；同意／不同意按此方案实施；在实施过程中对本监理规划的任何修改，应注意按原审批程序办理报审批准后，方可实施。

总工程师批准：年月日目录一、工程项目概况 (3)二、监理工作范围 (3)三、监理工作内容 (3)四、监理工作目标 (4)五、监理工作依据 (4)六、项目监理机构的组织形式及主要监理人员表 (5)七、项目监理机构的人员配备计划 (6)八、项目监理机构的人员岗位职责 (6)九、监理工作程序 (8)十、质量、进度、投资等控制的手段和方法 (9)监理工程师对工程的一般管理手段 (9)质量控制措施 (12)进度控制措施 (20)投资控制措施 (21)合同管理措施 (22)施工承包合同管理中常见问题的处理 (24)分户验收监理措施 (28)建筑节能环保材料监理措施 (29)监理资料的管理 (35)十一、组织协调 (37)十二、安全监理方案 (40)十三、监理工作制度 (44)十四、监理设施 (48)- 2 -一、工程项目概况（一）、项目工程基本情况１、工程名称：２、建设单位：３、施工单位：４、设计单位：5、勘察单位：6、监理单位：7、建设地点：8、建设规模：见图纸（二）、建筑设计1、工程地下一层（地下车库、架空层），地上１１层至18层。

2、高强度预应力管桩地基3、其他见图纸（三）、结构设计见图纸二、监理工作范围1、监理的工作阶段：施工及保修阶段的监理2、专业内容：图纸范围内所有内容。

三、监理工作内容施工阶段的监理工作内容即“三控、两管、一协调”1、三控：力争通过采取各种监理方法、手段及制度严格执行监理工作程序，实现工程质量、工程进度、工程投资控制目标。

2、两管（1）合同管理①协助业主拟定项目的各类合同条款。

②充分熟悉合同条款内容，对合同执行情况定期进行分析和跟踪管理。

③在业主授权情况下处理工期及费用索赔事项。

④协助业主处理合同纠纷等事宜。

（2）信息管理以监理月报的形式定期向业主汇报与工程有关的信息；以工程例会、工作联系单等形式与各参建单位沟通信息，真实、准确的做好各种监理记录及资料。

3、一协调协助业主协调外部环境需协调的事宜；协调参建各方的关系，外部关系由业主协调。

四、监理工作目标1、本工程工作目标：监理工作力争实现《建筑工程施工合同》所要求的质量、进度、投资及安全目标。

2、本工程质量目标：合格3、进度目标：以施工合同工期xxx天为控制目标。

4、投资目标：以施工合同投资额xxx万元为控制目标。

5、安全目标：杜绝重大伤亡事故，争创市级安全文明工地。

五、监理工作依据1、国家及省市颁布的有关工程建设的法律、法规；《中华人民共和国建筑法》、《合同法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑工程安全生产管理条例》、国家强制性标准图集及相关文件。

2、国家及地方发布的有关建筑施工质量验收规范及标准：包含但不限于序号标准编号验收规范及验收标准名称1 GB50300-2013 建筑工程施工质量验收统一标准2 GB50202-2002 建筑地基基础工程施工质量验收规范3 GB50203-2011 砌体结构工程施工质量验收规范GB50204-2002 混凝土结构工程施工质量验收规范（修订版）4 GB50207-2002 屋面工程质量验收规范5 GB50208-2011 地下防水工程质量验收规范6 GB50209-2010 建筑地面工程施工质量验收规范7 GB50210-2001 建筑装饰装修工程质量验收规范8 GB50242-2002 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范9 GB50303-2002 建筑电气工程施工质量验收规范- 4 -10 GB50310-2002 电梯工程施工质量验收规范 11 GB50339-2003 智能建筑工程施工质量验收规范12GB/T50319-2013建筑工程监理规范3、与本工程有关的《地质勘察报告》、设计图纸。

4、业主与监理单位签订的《监理委托合同》以及业主与承包单位签订的《建筑工程施工合同》5、在工程监理实施过程中发生的有关信息 《图纸会审记录》以及重大工程变更。

六、项目监理机构的组织形式及主要监理人员表序号 姓名 职务 职称 持证 情况所学 专业 现从事 专业1 总监高工注册监理工程师 建筑工程 建筑工程 2 土建监理师 工程师注册监理工程师电气自动化建筑工程3 土建监理师 工程师 山东省中级监理能力证书农村建筑 建筑工程 4 安装监理师 工程师 山东省中级监理能力证书暖通专业 安装工程5 监理员 助理工程师 山东省初级监理能力证书土木工程 建筑工程6监理员工程师山东省初级监理能力证书土木工程 建筑工程我公司将根据工程具体施工情况，由总监增随时减监理员和专业监理人员根据本工程项目的规模、特点以及监理工作内容，对于本工程的监理组织形式采取直线制监理组织：- 6 -七、项目监理机构的人员配备计划 根据工程建设强度、项目规模及特点，xxxx 监理单位派出具有类似工程多年经验的监理人员设立项目监理部，具体情况如下：总 监 理 工 程师：（国家注册监理工程师） xxx 土建监理工程师：（国家注册监理工程师）xxx 安装监理工程师：xxx 安全监理工程师：xxx 工程监理人员：xxx总监、土建专业监理工程师自开工至工程竣工全过程监理。

土建工程师自基础至装饰基本结束驻场监理，施工高峰期间保证2名土建监理工程师，其他时间至少由1名土建监理工程师在场；安装工程师基础及结构主体阶段巡视监理、进入本专业高峰期阶段驻场监理至竣工验收， 监理员自开工至工程竣工全过程监理。

八、项目监理机构的人员岗位职责 1、项目总监理工程师⑪确定项目监理机构人员及其岗位职责。

⑫组织编制监理规划，审批监理实施细则。

⑬根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。

⑭组织召开监理例会。

⑮组织审核分包单位资格。

⑯组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。

⑰审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。

⑱组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。

⑲组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。

总监理工程师土建、安全监理工程师：安装监理工程师土建工程师：⑳组织审查和处理工程变更。

⑴调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。

⑵组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。

⑶审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。

⑷参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。

⑸组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。

2、专业监理工程师⑪参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。

⑫审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。

⑬参与审核分包单位资格。

⑭指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。

⑮检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。

⑯验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。

⑰处置发现的质量问题和安全事故隐患。

⑱进行工程计量。

⑲参与工程变更的审查和处理。

⑳组织编写监理日志，参与编写监理月报。

⑴收集、汇总、参与整理监理文件资料。

⑵参与工程竣工预验收和竣工验收。

3、专职安全监理工程师⑪审查承包单位提交的各项安全生产方案，并提出审查意见。

⑫审查施工方的三类人员及特种人员上岗证、企业安全资质，并提出审查意见。

⑬组织人员对现场安全生产进行检查。

⑭整理工程项目的安全生产监理资料。

⑮负责在生产过程中，现场安全措施的落实。

⑯加强对安全生产措施进行巡视检查，消除安全隐患，发现安全隐患及时制止并上报总监.4、监理员⑪检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。

⑫进行见证取样。

⑬复核工程计量有关数据。

⑭检查工序施工结果。

⑮发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。

5、信息资料员负责工程所用标准、规范、图纸、文件等资料的领取、发放、管理工作。

负责项目监理资料的收集、整理、汇总、上报和归档工作。

九、监理工作程序监理工作程序包括编写监理规划书、编写专业监理实施细则、制定监理工作方法、建立监理工作报告制度等，其程序如下图：组建监理班子进驻现场编制项目监理规划书和实施细则组织召开监理工作交底会实施工程监理组织工程初验编写工程评估报告协助建设单位组织竣工验收施工阶段监理总结具体监理工作过程中还包括如下程序图：⒈开工申请核签程序图⒉设计变更处理流程图⒊工序交接检验程序图⒋协调会议纪要签发程序图⒌施工进度计划的申报及审批程序框图⒍支付工程款程序框图⒎单位、单项工程验收程序图⒏项目竣工验收程序图- 8 -注：各种程序图附后十、质量、进度、投资等控制的手段和方法监理工程师对工程的一般管理手段（一）对承包单位的管理1、书面指示监理工程师的各种决定、意见和要求均应书面形式发出指示，补充和完善合同条件的不足，纠正承包单位各种不符合的行为。

承包单位对这些书面指示都应严格遵守和执行。

书面指示包括：（1）、开工令（2）监理工程师通知书：监理工程师发现施工质量缺陷或施工人员违反操作规程等足以引起工程质量事故时，以监理工程师通知单的形式通知承包单位返工或修补或改进。

（3）会议纪要（4）暂时停工和复工的指示：由于承包单位施工质量问题或由于现场天气条件或为工程的合理施工和其安全而需要工程全部或部分停工时，总监理工程师发出上述暂时停工指示以书面报告建设单位。

当达到复工条件时，则总监理工程师发出复工指令。

（5）修改进度计划的指令：承包单位的实际施工进度已延后于计划的施工进度，有必要对原施工进度计划做修改时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施，并应报告总监理工程师，总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施，指令承包单位调整计划。

2、工程例会工程例会定期召开，监理工程师对下列问题发表意见：（1）检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项原因；（2）检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及其落实措施；（3）检查分析工程项目质量、安全状况,针对存在的质量、安全问题提出改进措施；（4）检查工程量核定及工程款支付情况；（5）解决需要协调的有关事项；（6）其他有关事宜。

3、专题会议对技术方面或合同管理方面比较复杂的文件，采用专题会议的形式进行研究和解决（二）对工程信息的管理工程信息是项目管理的基础资料，是对工程施工的任何部位和时间作出评价和判断的依据，同时也是解决合同纠纷和索赔的原始记录和依据。