乡村医生绩效考核工作总结

东沙河镇乡村医生绩效考核工资分配方案

随着医改的不断深入，我镇公共卫生一体化管理的26处标准化村卫生室自2011

年6月1日起全部实施基本药物制度，所有药品执行零差率销售。村卫生室按照相关要求，做好本辖区村的公共卫生和基本医疗服务，就能享受到上级财政相应的经

费补助。为确保资金正确使用，达到基本药物制度的顺利实施，按照"多劳多得，按劳分配”方针，卫生院要对每处卫生室的工作数量、工作质量进行考核，按完成情

况，确定绩效工资。基本原则如下：

一、村卫生室的工作任务 村卫生室主要承担辖区农村居民的基本公共卫生服务和一般疾病的初级诊治。

1. 负责传染病疫情和突发公共卫生事件的登记、报告。 2. 负责孕产妇保健系统管理，做好儿童保健系统管理。

3. 开展健康教育，向村民宣传卫生保健知识。

4. 负责农民健康档案的建立与更新，高血压、糖尿病、精神疾病等慢性非传染病的随访。

5.做好儿童免疫规划预防接种，老年人保健，结核病、艾滋病等传染病防治，村级爱国卫生运动实施。

6. 积极宣传新农合政策，做好参合农民医药费用报销补偿情况的定期公示工作。

7.使用适宜技术和国家基本药物，做好常见病、多发病的一般诊治、急重病人的初级救护、及时转诊和家庭康复指导。

二、村卫生室绩效工资发放标准 绩效工资：分为卫生院考核后的基本工资和基本医疗绩效两部分。

（一）卫生院考核后的基本工资（以市财政拨付为基数） 卫生院抽调公共卫生、财务、合管办、药品、医疗等业务精干人员组成考核组，按照卫生室考核细则每月对每处卫生室的工作数量、工作质量进行考核，按完成情

况及考核成绩，作为所内乡村医生基本工资的发放依据。

1、卫生室未合并，存在各自行医现象，取消所内当月工资，并责令一周内改正，如一周后仍未改正，取消卫生室执业许可证，所内所有乡村医生待岗。

2、卫生室存在所内人员所外行医现象，取消当事人当月工资，所内其他人员发放当月考核后工资的50%，并责令一周内改正，如一周后仍未改正，取消卫生室执业

乡村医生公共卫生服务绩效考核方案

乡村医生公共卫生服务绩效考核方案

仪陇县日兴中心卫生院

乡村医生公共卫生服务绩效考核方案（试行）

为进一步加强乡村医生管理，提高乡村医生公共卫生服务质量和效率，更好地为农村居民服务。根据省卫生厅、市卫生局有关文件精神和《仪陇县乡村医生考核办法实施细则（试行）》（仪卫〔201*〕203号），结合我辖区的实际，制定本方案。一、指导思想

以科学发展观为指导，坚持以人为本，逐步建立科学的乡村医生公共卫生服务绩效考核体系，进一步调动乡村医生承担公共卫生服务工作的积极性，不断提高农村居民的健康水平。二、工作目标

督促指导乡村医生认真履行公共卫生服务职能，规范服务行为，在农村居民获得公共卫生服务的同时改善乡村医生的待遇，促进农村三级卫生保健网络的可持续发展。三、基本原则

（一）坚持公平、公正、公开的考核方式，考核结果向社会公示，接受群众监督。（二）坚持定期考核与不定期督查相结合。

（三）坚持奖优罚劣，以考兑补。根据乡村医生绩效考核结果和乡村医生承担公共卫生服务任务的完成情况，发放补助。四、考核对象及考核内容

（一）考核对象：在县级卫生行政部门注册、取得乡村医生执业证书或执业（助理）医师执业证书，在村医疗卫生机构承担一定区域内居民公共卫生服务任务的乡村医生。（二）考核内容：以乡村医生公共卫生服务任务完成情况、参与公共卫生管理和群众满意度等为主要考核内容。具体如下：

1、建立居民健康档案。以妇女、儿童、老年人、残疾人、慢性病人等人群为重点，为辖区居民建立统一、规范的居民基本健康档案，并逐年完善。

2、健康教育。向居民提供健康教育宣传和咨询服务，设置健康教育宣传栏并定期更新内容，对辖区居民开展健康知识讲座等健康教育活动。资料留底存档备查。3、预防接种。协助组织适龄儿童到乡镇卫生院接种及配合做好登记工作等。4、传染病防治和突发公共卫生事件报告。及时发现、登记并报告辖区内发现的传染病病例和疑似病例，参与现场疫点处理。

乡村医生培训工作总结范文（精选3篇）

乡村医生培训工作总结范文

时光飞逝，如梭之日，辛苦的工作已经告一段落了，回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，想必我们需要写好工作总结了。那么一般工作总结是怎么写的呢？以下是整理的乡村医生培训工作总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

乡村医生培训工作总结1

为了提升乡村医生的服务水平和专业技能，根据有关文件的精神要求，我院于20xx年5月开始对辖区已获得乡村医生执业证书的59名在岗乡村医生进行了系统全面的培训和指导，并根据培训计划已圆满完成了第一周期的培训。现总结如下：

一、基本情况：

莱山街道办事处有人口3.8万人，有31个村，村卫生所40个，乡村医生60人，现取得乡村医生资格认定59人。本年度应培训人数为59人，实际参训人数为59人。

二、精心组织，加强领导

针对这次培训，院领导高度重视，专门开会研究讨论，成立了由副院长任组长的在岗乡医培训领导小组，并制定了详细的培训方案、授课计划。

在培训前我院通知所有参加培训的乡村医生开了乡医在岗培训动员会，强调了此次培训的重要性，使参加培训的乡村医生都深刻体会到此次培训切实关系到自己在以后工作中的利害关系，使他们转变思想方式。

为了规范参加培训的乡村医生，此次培训实行了签到制度，并实时记录每名参加培训乡村医生的学习进展情况。

为了不影响卫生室业务的正常开展及保证培训效果，我们采取小班培训，对参加培训的乡村医生组织实施分批培训，使每个卫生室参加培训的`乡村医生错开培训时间，保证了卫生室工作的正常运转。

三、存在的问题和努力方向

1、存在管理力度不够，要求不严格，培训流于形式。

2、培训的内容在理论和实践相结合上还有一定的差距。

3、由于乡村医生队伍的年龄、文化程度和知识结构参差不齐，所以在教学上针对性还不够强。

第 1 页 共 16 页 基层医疗卫生工作总结【优秀3篇】

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序言

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