施工质量保证方案

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参考材料 1.1.1 施工测量的质量保证措施

根据本工程的特点，测量内容主要为水平角测量、竖直角测量、距离测量及高程测量，拟采用以下措施保证测量准确度及精度。

1、需严格遵守中华人民共和国国家标准《工程测量规范》中的相关规定，作业前各种测量仪器应做好规范要求的检验项目。

2、水平测量

水平角观测采用方向观测法，以两个半测回测右角取平均值为水平角测量值。两半测回之间，应变动度盘位置，其观测角值校差不大于20秒。

3、距离测量

仪器采用全站仪，测量时单向照射二次读数取平均值为距离测量值（导线测量时须反方向测量距离作为校核），二次读数校差不大于10mm。小范围距离测量采用普通钢尺测距，主要技术要求须满足《工程测量规范》中有关规范的规定。

4、高程测量

高差不大时采用B1级水准仪，测量时往返各一次，取闭合差≤12√Lmm，L为往返测量水准线路长度（KM）。高差较大时标高的测量采用全站仪三角高程测量，主要技术要求须满足《工程测量规范》有关规范的规定，内业计算垂直角度的取值应精确到0.1"，高程取值应精确到1mm。

5、内业计算

导线点平面控制网测量后，水平角及距离应进行平差，并以平差后坐标反算的角度和边长作为成果。内业计算中数字取值精度应满足《工程测量规范》有关规范的要求。

施工方案质量保证措施

为了确保施工方案的质量，我们将采取以下保证措施：

1. 严格的设计审核：对施工方案进行全面审查，包括结构设计、施工工艺、材料选用等方面，确保方案的科学性、合理性和可行性。

2. 优秀的设计团队：配备专业的设计师和工程师，具有丰富的经验和技术能力，能够提供高品质的施工方案。

3. 精细的施工过程控制：在施工过程中，严格按照施工图纸和方案要求进行施工，确保每一个工序都符合规范和标准。

4. 质量监督和检验：设置专门的质量监督人员，对施工过程进行监督和抽样检验，及时发现和解决施工质量问题。

5. 优质材料的选用：严格按照规定采购合格的建筑材料，确保材料的质量达到设计要求，并进行材料的检测和验收。

6. 完善的项目管理体系：建立完善的项目管理体系，包括施工进度控制、质量管理、安全管理等方面，保证施工方案的顺利实施。

7. 定期的质量评估和反馈：定期对施工方案的质量进行评估和反馈，及时纠正问题，不断提高施工方案的质量。

8. 强化施工人员培训：加强对施工人员的培训和技能提升，提高他们的专业水平和质量意识，确保施工方案的质量得到有效保证。

以上是我们对施工方案质量保证的措施，通过这些措施的严格执行，我们相信能够提供高质量的施工方案，满足客户的需求和期望，确保工程的安全、稳定和可持续发展。

九华商住楼（润华苑）工程

质量保证措施

专项施工方案

湘潭华润建设九华商住楼（润华苑）项目部

2011年8月15日

施工组织设计（方案）审批记录

工程名称：九华商住楼（润华苑）工程 结构类型：框支剪力墙

结构层次：地下一层，地上十五层 建筑面积：36505m2

我项目部根据施工合同和施工图设计的要求已完成了 九华商住楼（润华苑）质量保证措施 专项施工方案的编制，并经公司技术部门组织审查批准，请予审查。

附： 质量保证措施专项施工方案

项目经理：

项目部（章）：

年 月 日

专业监理工程师审查意见：

专业监理工程师：

年 月 日

监理（建设）单位审核意见：

监理单位项目总监理工程师 监理（建设）项目部（章）

（建设单位项目技负责人）： 年 月 日 保证质量措施专项施工方案

工程质量目标：按国家有关施工验收规范和建筑安装工程质量检验评定标准，一次验收合格率100％，分部分项工程优良率95％以上，确保工程质量达到省优工程标准。并实行项目经理质量终身制，保修按建设部80号令。

一、质量保证管理措施：

(一)质量保证体系：

严格按IS09001-2000标准建立质量管理和保证体系，精心组织施工，以严格认真，一丝不苟的工作态度，通过不断提高工作质量来保证和提高工程质量，确保本工程质量等级达到合格工程标准。

根据合同要求及《质量保证手册》组织编制《项目质量计划》。对于工程质量相关的人员、机械、材料、关健特殊工序、检测、监控、验收等环节，制定相应的措施计划。项目建立以技术负责人为首的质量管理机制，并形成公司定期检查、考核机制。坚持以“预防为主”的方针，搞好工程质量预控，并建立质量保证体系。质保体系详下页图。

施工 三 措页脚内容1

施工方案及质量保证措施

一、工程质量目标

1、严格执行《建筑工程施工质量验收统一标准》，确保一次交验达到合格率100%。

2、工程全面符合验评标准，通过竣工验收，无重大质量事故。

3、质量目标：确保工程质量一次性验收合格，争创太仓市优质结构工程。

二、工程质量组织保证措施

1、为了达到本工程的质量目标，成立由工程项目经理为首的质量管理组织结构，并由项目总工程师(技术负责人）具体负责，由施工技术科、材料科、施工班组等各有关方面负责人参加，是本工程质量的组织保证。（质量管理组织结构图如下）。 施工 三 措页脚内容2

2、根据业主招标要求的质量目标，本公司制定明确的质量计划，建立工程专职质量管理机构，设置质量管理（QC）领导小组，实现管理业务标准化、管理流程程序化，配备必要的资源条件，建立一套灵敏的质量保证体系（项目质量保证体系框图如下）。 项目技术负责人

施工负责人 专职质检员 材料负责人

木工组 钢筋工水电安技术档材料采瓦工组 材料试项目经理

钢构安施工 三 措页脚内容3

三、工程质量经济保证措施

1、根据公司规定，项目开工前公司项目部与公司签订工程质量目标预控书，严格执行奖罚制度。

2、项目部与班组签订质量控制协议，实行内部奖罚制度，严格执行负责人：项目经理

QC领导小组 监理工程师

职工质量意识教育

职工技术培训

操作人员质量知识考QC小组活动

工序质量“三检制” 质量技术管理手段

设计文件审核制

单位工程开竣工报告制

技术交底制

工程质量双检制

工程材料试验制 质量检查管理手段

工程规划制

质量定期不定期检查隐蔽工程检查签证制

工程验收检查专人制

质量事故“三不放”分级质量奖罚兑现制

总目标：达到质量要求 施工 三 措页脚内容4 奖罚兑现，以经济手段保工期。