人事招聘管理制度

人事招聘管理制度

一、为规范公司的人事招聘工作，特制定本制度。

二、原则

1、以公司发展规划为前提，根据公司发展需要提出人员发展规划及招聘计划。根据招聘岗位的要求和特点，制定应聘者基本条件要求。

2、 试用期过程中严格考核，保证新进员工的最终素质与岗位匹配，如一经查实有弄虚作假行为者，立即解除劳动合同。

三、招聘流程

1、提交需求：各部门根据用人需求情况，由部门经理（车间主任）填写《人员需求表》，制订招聘条件，并逐级上报，经总经理批准后，安排办公室统一组织招聘。

2、选择招聘渠道：互联网招聘、刊登报纸广告、人才市场、内部员工推荐。

3、初步筛选：办公室对应聘人员资料进行整理、分类，审核后交需用人部门经理，部门经理在两个工作日内对应聘人员进行初步筛选，确定初试人员，填写《初试通知》连同应聘人员资料送办公室，由办公室组织面试。

4、面试前应聘人员首先填写《应聘人员登记表》，《应聘人员登记表》及应聘人员资料交面试主持者面试时使用，面试结束后交办公室保管。

5、面试：普通员工的面试一般由部门经理（车间主任）负责；主管的面试一般由部门经理（车间主任）负责，面试通过后再报总经理面试；经理级以上人员的面试，一般由总经理面试。

6、面试合格人员由办公室办理录用手续。

四、试用期

试用期一般为3个月，试用期满签订正式劳动合同。特殊情况需缩短或延长试用期的，必须报总经理批准。

五、未经总经理批准，任何人不得录用员工。

六、本制度自2014年1月26日起执行。

人事招聘管理制度

第一章 员工聘用规定

第一条 为加强本公司员工队伍建设，提高公司员工的基本素质，特制定本规定。

第二条本公司所有员工分为两类：正式员工和短期聘用人员。

正式员工是本企业员工队伍的主体，享受企业制度中所规定的各种福利待遇。短期聘用员工指公司短期不具有劳动合同关系的临时工、离退休人员及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书规定。短期聘用员工聘用期满后，若愿意继续受聘，经单位同意后可与本企业续签聘用合同。正式员工和短期聘用员工均应与本企业签订合同。

第三条 本企业各级管理人员不将自己亲属介绍、安排到本人所分管的企业里工作，属特殊情况的，需由董事长批准且介绍人必须立下担保书。

第四条 本企业各部门和各下属必须制定人员编制，各部门用人应控制在编制范围内。

第五条 本企业需增聘员工时，提倡公开从社会上求职人员中择优录用，也可由内部员工引荐人员获准聘用后，引荐人必须立下担保书。

第六条 从事管理和业务工作的正式员工一般必须满足下述条件：

1、大专以上学历；

2、2年以上相关工作经验；

3、年龄一般在35岁以下，特殊情况不超过50岁；

4、无不良行为记录；

5、特殊情况人员，经总经理批准后可适当放宽有关条件，所有应聘人员除总经理特批可免予实习或缩短实习期外，一般都必须经过1 - 3个月的实习期后，才可考虑聘为正式员工。

第七条 试用期人员必须呈交下述材料；

1、由单位统一印发招聘表格，并按要求填写。

2、学历、职称证明。

3、个人简历。

4、相片2张。

5、身份证复印件。 6、面试或笔试记录。

7、员工引荐担保书（由公司视需要而定）

8、写明与原公司的劳动关系及离职证明原件。

第八条 实习人员一般不宜担任经济要害部门的工作，也不宜安排具有重要经济责任的工作。

第九条 实习人员在试用期内待遇按薪资管理制度的计算和发放。

第十条 实习人员经试用考核合格后，可转为正式员工，并根据其工作能力和岗位重新定职级，享受正式员工的各种待遇；员工转正后，实习期计入工龄，实习不合格者，可延长其实习期和决定不予聘用，对于不予聘用者，不发任何补偿费，实习期人员不得提出任何异议。

医院人事聘用人员管理制度

一、引言

医院作为一家专业化服务机构，拥有一支专业化的人力资源队伍对于医院的发展至关重要。为了确保医院人员的质量和管理的规范性，制定一套科学合理的人事聘用人员管理制度是必不可少的。本文旨在制定医院人事聘用人员管理制度，以保障医院各类人员招聘、聘用、管理的透明性和公正性。

二、招聘程序

1.需要招聘新员工的岗位，由各科室提出需求部门，并提交人事部门审核；

2.人事部门根据需求，编制招聘计划并报批；

3.人事部门负责发布招聘信息，包括招聘岗位、岗位要求、薪资待遇、报名方式等；

4.招聘信息应通过多种渠道发布，包括医院内网、外部网站、报纸等；

5.招聘信息应包含岗位的工作职责、任职资格、工作地点等详细信息；

6.招聘流程符合公开、公平、公正原则，未经过程序的招聘行为视为无效。

三、面试程序

1.符合招聘条件的应聘者，提交个人简历并提供相关证明文件；

2.人事部门对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的应聘者； 3.初步筛选通过的应聘者需参加面试，面试由由招聘小组组织，包括相关科室负责人、人事部门代表等；

4.面试内容包括个人经历、工作能力、专业素质等方面的评估；

5.面试结果由面试小组评定，并填写面试评分表；

6.面试评分表由人事部门统计，综合评分决定是否录用。

四、录用程序

2.人事部门核对拟录用人员提供的证明文件，如有问题需与拟录用人员沟通解决；

3.完成证明文件核对后，人事部门召集拟录用人员进行录用谈话，明确待遇、工作职责等；

4.录用谈话记录由人事部门保存备案，供后续管理使用；

5.完成录用谈话后，人事部门将最终录用名单公示，公示时间不少于7个工作日；

6.如有异议，应聘者可以向医院行政部门提出申诉。行政部门会调查核实，并给予回复。

五、聘用合同

1.医院与新员工签订聘用合同，明确双方权益和义务；

2.聘用合同应包括聘用期限、工作内容、薪资待遇、绩效考核、解除合同等条款；

人力资源招聘管理制度

在现实社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是店铺精心整理的人力资源招聘管理制度（通用7篇），欢迎阅读与收藏。

人力资源招聘管理制度 篇1

第一章总则

第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。

第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。

第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。

第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。

第二章聘用

第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。

第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。

第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则；公平竞争、择优录用的原则。

第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。

第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。

第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。

第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。录用人员在人力资源带领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：