高职高专人力资源管理专业系列规划教材人力资源规划

人力资源管理生涯规划书(6篇)人力资源管理生涯规划书1第一部分总体目标一、总体目标根据工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，计划从十个方面开展工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、完成日常人事招聘与配置；4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。

从而提高绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。

集思广益，为企业发展服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、注意事项：1、人事工作是一个系统工程。

不可能一蹴而就，因此人事部在设计制订目标时，按循序渐进的原则进行。

如果一味追求速度，人事部将无法对目标完成质量提供保证。

2、人事工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。

自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人事工作成败的关键。

所以人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。

第二部分完善公司组织架构一、目标概述公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。

（人力资源规划）国家人力资源管理师二级教材人力资源规划第壹章人力资源规划第壹节企业组织结构设计和变革第壹单元企业组织结构设计一、组织结构设计的基本理论[组织结构]是组织内部分工协作的基本功形式或框架。

[组织结构设计]是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。

（一）组织设计理论的内涵1、组织理论和组织设计理论的对比分析[组织理论]：又被称为广义的组织理论或大组织理论。

[组织设计理论]：被称为狭义的组织理论或小组织理论。

2、组织理论的发展古典组织理论---马克思.韦伯亨利.法约尔（行政理论为依据，强调节器刚性结构）近代组织理论---以科学为理论依据，着重强调人的因素，人组织行为的角度研究组织结构）3、组织设计理论的分类静态组织理论动态组织理论（二）组织设计的基本原则管理学家厄威克归纳了：派泰罗、法约尔、韦伯等（古典）8条：1）目标原则2）职责原则3）管理幅度原则4）协调原则5）相符原则6）组织阶层原则7）专业化原则8）明确性原则管理学家孔茨，于继承古典管理学派的基础上，提出健全组织工作的15条基本原则1）目标壹致的原则2）效率原则3）管理幅度原则4）分级原则5）授权原则6）职责的绝对性原则7）职权和职责对等的原则8）统壹指挥的原则9）职权等级的原则10）分工原则11）职能明确性原则12）检查职务和业务部门分设的原则13）平衡的原则14）灵活性原则15）便于领导的原则我国企业于组织结构的改革实践中,也相应地提出了壹些设计原则:1）任务和目标原则2）专业分工和协调原则3）有效管理原则4）集权和分权相结合原则5）稳定性和适应性相结合原则二、新型组织结构模式（一）多维立体组织结构多维立体组织又称多维组织、立体组织或多维立体矩阵制等，它是矩阵组织的进壹步发展，它把矩阵组织结构形式和事业部制组织结构形式有机地结合起于壹起，形成了壹种全新的管理组织结构模式。

主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司。

壹是按产品划分的事业部二是按职能划分的参谋机构三是按地区划分的管理机构（二）模拟分权组织结构模拟分权组织结构是指根据生产运营活动连续性很强的大型联合企业内部各组成的生产技术特点及其对管理的不同要求，人为地把企业分成许多“组织单位”，且将其见成是相对独立的生产运营部门，赋予它们尽可能大的生产运营自主权，让它们拥有自己的职能机构，使每壹单位负有“模拟性”的盈亏责任，实现“模拟”的独立运营、独立核算，以调动其生产运营积极性和主动性，达到改善整个企业生产运营管理的目的的组织结构。

三级人力资源管理师教材--人力资源规划和岗位分析一、人力资源规划的基本概念(一)人力资源规划的内涵广义的人力资规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划的统一；狭义的人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。

长期规划(五年以上的计划)、中期计划(规划期限在一年至五年的)和短期计划(一年及以内的计划)。

(二)人力资源规划的内容1.战略规划。

2.组织规划。

3.制度规划。

4.人员规划。

5.费用规划。

二、工作岗位分析概述(一)工作岗位分析的概念工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。

(二)工作岗位分析的内容1.界定，分析，描述并作出必要的总结和概括。

2.根据岗位自身的特点，提出本岗位员工所应具备的资格和条件。

3.以文字和图表的形式加以表述，制定出工作说明书、岗位规范等人事文件。

(三)工作岗位分析的作用1.为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。

2.为员工的考评、晋升提供了依据。

3.是企业单位改进工作设计，优化劳动环境的必要条件。

4.是制定有效的人力资源规划进行各类人才供给和需求预测的重要前提。

5.是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤。

三、工作岗位分析信息的主要来源书面资料任职者的报告同事的报告直接的观察。