高新技术企业成本管理的特点

1 / 4

高新技术企业管理特点与措施

摘要：高新技术企业作为我国建设的重要组成部分，以高新技术产业作为主要生产力，可以极大地提高企业竞争力，而且具有使中国经济走向世界的重要意义。文章分析和探讨了国内高科技企业的管理特点，问题及相应的管理措施。

企业管理要求内部管理者使用有效的人力、物力和财力资源来管理生产活动，组织，计划和监督生产活动，并改善生产和发展。效率为公司带来更多经济利益，中国公司与众多国际公司的结合存在资金不足，生产规模小，管理过程技术力量不足等问题。组织结构或机制甚至存在问题。

1.技术概述

高新技术产业是一个以工业研发作为基础的知识密集型企业。它是一个新的高附加值产业，在高科技发展的基础上形成了技术产品和知识产品的价值。中国高新技术产业的判定方式一般以进行划分高科技的区域来判定的，包括操作技术，人力和管理等基本条件。总的来说，公司从事一些高科技产品和产品的研发，生产和技术服务，该基金占年销售额的50%以上。这些公司具有巨大的未来市场增长潜力或强大的技术竞争力。高新技术企业在高新技术发展的基础上，具有高风险创新，高投资增值，高增长周期和高系统集成的特点。与传统企业相比，高科技企业具有较高的科学投入和知识内涵，形成了企业管理的独特特征。如何将经济结构调整引入高科技企业，是当前市场经济面临的全球性问题。

2.存在问题

目前，与发达国家相比，我国部分企业的管理水平存在诸多不足和问题。特别是为适应公司发展而建立的管理体系与国际社会紧密相连。尤其是不同规

2 / 4

模的公司之间，不同行业的公司之间，不同地区的公司之间，地区差异导致的经济水平发展的不同会在不同的发展阶段出现不同的问题。2.1体系不健全。高科技产业的产业独特性必然面临越来越激烈的竞争，高科技创新的形势日益不同。在企业管理发展的道路上，遇到各种管理问题或缺点是不可避免的。在某种程度上，公司的可持续发展。然而，在实际管理中，发现中国现有的内部控制系统或系统主要针对行业管理或行业协会管理，而高科技企业则没有相应的内部管理制度。从企业发展的角度来看，大多数高科技企业普遍转向现代生产经营，销售运营，投资管理，人事管理等，更加注重影响企业经营的这些主导因素。特别是在市场发展的背景下，高新技术企业只注重财务管理和日常业务发展的过度内部控制，交给公司管理层，导致决策失败。另外，由于缺乏有效的实施和监督措施，企业内部管理制度难以实施，最终以一种形式实施。简而言之，高科技公司对内部精细化管理的关注较少。建立健全的内部管理系统的重要性仍然没有得到很好地理解。导致企业内部长期恶性循环，企业内部管理水平无法进一步提高。2.2没有符合自身的制度。缺乏适应自己的业务管理策略。企业的战略规划是企业生存和发展的重要方式，它是高新技术产业的发展方向和指导思想，在对高新技术企业管理过程中发挥着不可替代的作用。但是，大多数中国公司普遍缺乏战略指导。企业管理思想薄弱。所谓高新技术产业的管理方式，就是企业高层管理可以有目的性地运用各种合理的方法来运用企业资源和解决企业困难。所以，业务经理必须精通使用各种可使用资源，充分组织和利用有限的资源，合理分配资源，最大化企业利润。2.3员工素质低。缺乏管理人才队伍建设。由于这些管理人员大多来自技术行业，因此无法与现代管理模式进行沟通。这种结合致使高层管理者过于关注企业高新技术的开发，缺乏对其他内部事务管理的关注和控制。对于现阶段我国大多数企业来说，高素质的人才队伍相对不足，人才管理制度不完善，管理水平不足。人员培训系统不标准。高级技术人员分布不均，有些地方人才过多，一些产业严重

龙源期刊网

高新技术企业成本管理研究

作者：王晓云

来源：《商情》2013年第46期

【摘要】高新技术企业在我国经济和社会发展中占十分重要的地位，其成本构成与传统企业有很大差异，从而对成本管理提出了新的要求。文章分析了高新技术企业成本管理的特征及成本管理的措施问题。

【关键词】高新技术企业 成本管理 竞争优势

一、理论综述

高新技术企业又称高科技企业，是我国自改革开放以来蓬勃发展的一种全新的企业模式，是指以开发与应用现代信息技术、基因工程、新材料、新能源等高新技术而生产具有高附加值产品的企业，是知识密集、技术密集的经济实体。高新技术企业的发展对传统成本管理提出了挑战，但由于高新技术企业的发展历史不长，理论界对高新技术企业成本管理的研究还不多。与普通企业成本管理相比，高新技术企业的成本管理是科技驱动型的成本管理，这一思想起源于战略成本管理。

二、高新技术企业成本管理的特征

高新技术企业具有“高、快、灵”的特点。“高”，主要是指投资高、经营风险高、产品技术含量及附加值高、员工素质高、收益高、竞争高；“快”，指企业变化快、成长快、产品更新换代快、技术进步快、生产系统应变速度快；“灵”，指生产工艺安排、技术手段选择、组织结构的安排和管理制度的设置更为灵活、企业对市场的反应更加灵敏。因此，高新技术企业与传统企业不同，其成本管理方面具有以下特点：

（1）高新技术企业的成本管理的核心理念是创新。即通过加大专项技术投入力度，各种资源不断投入，以集中优势资源攻克先进技术，加快产品开发及投放市场来提高市场竞争力，以形成领先于竞争对手一定程度上的优势，然后利用这种优势来迅速占领市场谋取具有高附加值的经济回报。新的竞争形势要求高新技术企业要不断创新，成本管理当然不能阻碍企业创新。

（2）高新技术企业的管理重点和企业成本费用构成和与传统企业不同。成本费用结构的变化促使高新技术企业成本管理的重心前移到产品研发和技术服务方面，从而使制造成本所占比重低而期间费用高，范围从专注制造成本扩大至产品整个生命周期。因此，高新技术企业管理的重心应是产品研究与开发费用和市场化费用的合理使用。 龙源期刊网

龙源期刊网

高新技术企业成本管理特点及管理措施

作者：李庆杰

来源：《管理观察》2018年第04期

摘要：随着我国市场经济的不断发展，带动了科学技术的飞速发展，高新技术企业对我国国民经济的发展起到了重要性的作用，我国也对高新技术企业加大了关注度和支持的力度，与其他传统的企业相比，高新技术企业需要具备较高的生产技能，以及较高的生产经营管理水平。为了适应市场经济发展的要求，高新技术企业需要通过加强成本管理来提高综合竞争实力，因此高新技术企业要从自身成本管理的特点出发，积极地采用科学合理的方法来提高成本管理水平。本文从高新技术企业的特点出发，分析了成本管理在高新技术企业中的重要性，并结合高新技术企业成本管理的特点，提出了高新技术企业完善成本管理的措施，目的在于提高高新技术企业的成本管理水平，促进高新技术企业得到健康稳定的发展。

关键词：高新技术产业 成本管理 成本控制 作业成本法

中图分类号：F275.3；F276.44 文献标识码：A

高风险、高技术含量、成长快是高新技术企业经营的特点，与其他企业相比有着更加灵活的组织结构、管理制度、技术手段，因此在成本管理上也存在着较大的差异性。成本管理是高新技术企业生产经营管理中的重要一环，高新技术企业的管理者应该正确认识成本管理的特点，这样才能认识到成本管理工作中的不足之处，积极采用科学合理的方法来提高成本管理水平，降低高新技术企业的生产成本，提高高新技术企业的经济效益。

1 高新技术企业的特点

1.1投入大

投入大主要是指高新技术企业在人才、资金、技术等方面投入了大量精力和物力，同时由于高新技术企业在生产高新技术产品的过程中需要很多特殊的设备，这样就需要投入大量的资金，也需要较多的科技人员来完成生产高科技产品的任务。

1.2收益高

龙源期刊网

高新技术企业成本管理研究

作者：莫丽君

来源：《行政事业资产与财务》2020年第03期

摘 要：创新是发展的主要原动力，高新技术企业作为创新型企业的代表，掌握着先进的科技技术，是我国先进技术研发的主力军。高新技术企业研发费用的投入高、成本费用支出较高，利润空间进一步缩小。鉴于此，本文通过对当前我国高新技术企业成本管理现状进行分析，提出改善我國高新技术企业的成本管理对策，提升企业的竞争优势。

关键词：高新技术企业;成本管理;研究

一、高新技术企业的成本管控的重要性

1.企业生存发展角度

21世纪属于高科技时代，各种前沿高新技术相继而出，高新技术产品不断研发推出，随着新技术的不断更替，许多高科技产品也在不断更新换代，不断推出新的产品，从计算机、半导体等行业的竞争状况可以看出，高新技术行业内竞争日益激烈，市场产品种类丰富多样，消费者面临较多的选择与比价空间，这给高新技术企业生存发展带来挑战。由于企业性质的特殊性，高新技术企业每年需要投入大量的研发费用，需要不断研发新的技术与产品以应对市场变化，因而企业的资金压力通常较大，所以加强对高新技术企业的成本管控，一方面削减不必要的开支，降低成本支出，缓解资金压力，并且通过成本管控同时能够帮助企业在研发阶段降低费用支出，这样才能够使得企业长期稳定发展。

2.项目研发角度

创新是社会发展的原动力，研发活动是许多高新技术企业发展的根本，同时也是许多高新技术企业获取竞争优势的保障。通常项目在立项获得论证后，企业会筹措资金着手准备项目研发活动，研发活动本身就有高风险性，意味着研发活动可能存在失败的风险，就会造成企业的研发投入变成沉没成本，造成项目实际支出费用与项目投资预算存在较大的差异。通过完善成本管控机制，科学有效将研发项目的投入支出控制在预算范围内，导致项目预期利润难以实现，导致研发项目失去的经济意义，无法实现预期利润会变成烂尾项目进行搁置。研发活动作为高新技术企业重要的管理活动，对研发环节实施成本管控关系到企业的利润实现与能够获得竞争优势。