SC公司发展战略

文章整理人： 肖邦的忧伤

整理时间： 公园前209年

公司发展战略规划

企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对天开公司今后发展的几点构想：

一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。

在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适

应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。

二、突出主业，多业并举，向多元化发展

目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想：

Ｎ　Ｉ　ＫＥ公司发展战略　

吴雯雯１，２　

（　．东南大学经济管理学院，江苏南京２１００９６；　，上海银行股份有限公司南京分行，江苏南京２１０００８）　

摘要：健康生活被越来越多的人重视，随之而来的是大家对于锻炼的需求，对运动商品购买热情的上涨。ＮＩＫＥ公司在运动品牌　

竞争日益激烈的今天牢牢占据市场的老大地位。本文通过介绍ＮＩＫＥ公司发展背景、早期战略及如今的发展战略方式，得出　

ＮＩＫＥ公司获得成功的秘诀。　

关键词：运动市场；发展战略；发展方向　

中图分类号：Ｆ２７１　文献标识码：Ａ　文章编号：１００８－４４２８（２０１４）０４—３１—０２　

ＮＩＫＥ公司起源于１９６２年，由菲尔・耐特首创，当时命名为　

“蓝丝带体育”，２０世纪７０年代正式更名为ＮＩＫＥ。１９８０年ＮＩＫＥ　

初步超过阿迪，在美国运动鞋业坐上头把交椅，占据约５０％的美　

国市场份额。在短短的１Ｏ年内便一跃成为美国最大的鞋业公　

司，建立起拥有自己品牌的运动商品王国。从那时起，ＮＩＫＥ开始　

实行积极进取的市场活动，签约顶级运动员，并创造了“Ｊｕｓｔ　Ｄｏ　

Ｉｔ”这一口号。ＮＩＫＥ在生产上采取了一种虚拟化策略，所有产品　

都不由自己生产制造，而是全部外包给其它的生产厂家加工。将　

公司的所有人才、物力、财力等资源集中起来，投入到产品设计　

和市场营销中去，培植公司的产品设计和市场营销能力。实施虚　

拟化生产，ＮＩＫＥ公司将设计图纸交给生产厂家，让他们严格按　

图纸式样进行生产７然后由ＮＩＫＥ贴牌，并通过公司的行销网络　

将产品销售出去。这种模式充分实现了优势互补的作用。现任　

ＮＩＫＥ公司总裁马克？帕克介绍，ＮＩＫＥ公司目前在中国的扩张速　

度达到了几乎每天有一家ＮＩＫＥ专卖店开张，超过３００多个中国　城市已经拥有了ＮＩＫＥ的专卖店。现今ＮＩＫＥ公司的战略选择以　

稳定发展战略为主，发展战略为辅。ＮＩＫＥ品牌部门将重新组合　

原有的产品为六大增长类别：足球、篮球、跑步、女性训练、男性　

公司发展战略与规划

企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。可以由企业自主完成;借助微咨询专家网络完成;必要时邀请专业管理咨询公司操盘完成。一个完整的战略规划必须是可执行的，它包括两项基本内容:企业发展方向和企业资源配置策略。随时竞争环境的快速演变，企业战略规划从曾经的五年规划、十年规划，逐渐演变成需要企业高层拥有的一种常态意识，需要随着新技术的进步、新模式的发展而随机而动的对企业战略进行调整。

定义

所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划。

制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。

第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。

最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。

简介 在多年的咨询实践中，尤其是当前中国面临经济环境大变局的关键时刻，亿博物流咨询发现，中国企业在战略规划方面主要存在以下问题:

过分强调多元化发展，企业资源被过度分散;

企业发展缺乏方向感，没有长远的战略目标;

企业战略计划注重形式，没有切实可行的阶段指导;

战略决策随意性较大，没有建立科学的决策系统;

对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏严谨的科学分析;

各个部门信息不对称，内部协调不一致;

忽略根据经营战略需求做好信息化的长远规划(企业信息化战略不明确);

方向目标

方向和目标的区分

(1)时间区段:方向是持久的，无终止的，无时限的。而目标是有时限的，可以为子目标所替代的。

(2)特殊性:

方向指的内容较广，较通用，是涉及印象、风格以及认识上的东西;目标则较专一，是在某一时刻可以达到的东西。

公司发展战略规划

企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温及转型，使众多公司面临着极大的挑战。同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对中小企业公司今后发展的几点构想：

一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。

在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、省及市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同

时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，我们明确公司未来发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。

二、突出主业，多业并举，向多元化发展

目前甚至将来一段时间，国家经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到本行业受国家的宏观经济政策影响的大小，提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，公司的产业发展战略上突出多业并举业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，