合同评审记录

合同评审记录

拟签合同名称 承担部门

委托单位 合同联系人/电话

评审形式 1.会议评审 2.领导审批

评审的依据：

《合同草稿》  《技术协议书草稿》 

《投标书草稿》  项目提前启动申请书 

 其它:

评审内容

1. 合同是否符合国家、行业等的法律、法规？ 

2. 是否遵循环境/职业健康安全管理体系标准的要求？ 

3. 使用方承担的任务和责任是否明确？ 

4. 合同中的条款文字是否准确、完整？ 

5. 对方单位是否具有法人资格、信誉是否良好？ 

6. 合同项目内容、规模、资金投入是否清楚？ 

7. 产品要求是否明确并得到规定，特殊要求是否合理、可行，能否接受？ 

8. 对以往合同表述不一致的要求能否解决？ 

9. 合同中规定的违约责任是否合理、清楚？ 

10.合同中规定的总经费及付款方式是否合理？项目成本情况是否可接受？ 

11.使用环境和验收条件是否明确？ 

12.技术风险：技术指标和内容的实现，按时输出所有技术文件等风险可控？ 

13.采购风险：材料采购、采购周期保障等风险可控？ 

14.生产风险：人员配备，生产检验设备保障等风险可控？ 

15.交付风险：交货期、交付方式，设计、加工、装配、调试周期等风险可控？ 

16.服务风险：产品的质量保证责任和提供售后服务、维修维护等保障服务等风险可控？ 

17.其它风险：本公司当前的人力资源和实验条件等是否有足够的保障？其它风险可控？ 

评审组长意见：

签字： 年 月 日 市场总监审签：

签字： 年 月 日

批准(委托)人意见： 签定该合同  不签定该合同 

批准(委托)人签字： 年 月 日

注：1、判定符合则在框中打“√”；

2、合同额在5000万以上由公司总裁批准。

合同评审记录

合同交货期 质保期

合同付款方式 新开发含量及

可借鉴项目

合同生效条件

客户背景简介（事业部填写）：例如行业、规模、信誉、地域等介绍

项目主要配置（事业部填写）：

合同违约责任及应对（事业部填写）：

□项目拆分情况（事业部填写）：

该项目是否包含与公司内其他事业部共同设计开发的产品？ 是 否 未确定

协作部门： ；产品名称： ；产品交付期 ；

内部购销协议签订情况： 已完成签订 正在洽谈

技术协议签订情况： 已完成签订 正在洽谈

□关键外购件及货期情况

产品名称 拟定品牌 货期情况 备注

□关键加工件及控制措施

加工件名称 材料 关键工艺 可执行性

备注

项目阶段分解情况

阶段划分 设计 采购 加工 装配 内部调试 现场调试 利旧改造 其它

阶段有无

外包（协）情况

备注

项目计划安排

阶段 工期 计划结束 备注

项目启动 - 启动条件：款到启动合同签订协议签订立即启动其它：

设计阶段

加工阶段

装配阶段

机电联调阶段

出厂检验阶段

包装运输阶段

其它主要资源需求

□装配、调试场地：

□设备：

□人员：

项目执行需协调解决的其它事项：

合 同 评 审 记 录

保 留 意 见

评审时间 评审地点 记录人

会议评审参加人员

评审组 所在部门 签 名 职务/职称

组长

组

员