下载文档原格式
第1篇一、样板工程的目的1. 展示工程质量：样板工程是施工质量的缩影，通过实体展示，让业主、监理、施工方等各方了解工程的实际施工情况，确保工程质量达到预期目标。
2. 规范施工流程：样板工程可以明确施工工艺、施工顺序和施工要求，为后续施工提供参考和依据，确保施工流程规范有序。
3. 优化施工方案：通过样板工程，可以发现问题、总结经验，对施工方案进行优化，提高施工效率和质量。
4. 保障施工安全：样板工程可以提前发现施工过程中可能存在的安全隐患，及时采取措施，确保施工安全。
二、样板工程的实施1. 选址：样板工程应选择在工程关键部位，如主体结构、装饰装修、屋面工程、机电安装工程等，以便全面展示工程质量。
2. 设计：样板工程设计应充分考虑工程特点，结合国家现行施工规范、验收标准，确保样板工程具有代表性和示范性。
3. 施工：样板工程施工应严格按照设计要求和施工规范进行，确保施工质量。
施工过程中，应注重以下几点：（1）底座：底座四周刷成黄黑相间油漆，钢管和扣件刷成黄色油漆，所有钢筋要求刷银粉，模板方子必须采用新的。
（2）架体及模板体系：采用48.53.0钢管，搭设高度为板底距地面1.5m，选用15mm厚多层板作为模板面层，次龙骨选用50~100木方，中心间距不大于300mm。
（3）柱子：最外边钢筋距移动底座边缘10cm，相邻纵向钢筋相互错开不小于35d （取600mm），钢筋顶端采用直螺纹连接，按要求套丝，柱1（2根为与剪力墙相连暗柱）钢筋主筋采用6根16，结构尺寸为200x400，箍筋8@200，双肢箍。
柱2（2根独立柱，其中一根不支模，另一根支模）钢筋主筋采用12根16，结构尺寸为200x400，箍筋8@200，双肢箍。
4. 验收：样板工程施工完成后，应组织各方进行验收，确保样板工程质量符合要求。
三、样板工程的作用1. 提高工程质量：样板工程为后续施工提供参考和依据，有助于提高工程质量。
2. 规范施工流程：样板工程明确施工工艺、施工顺序和施工要求，有助于规范施工流程。
标准化规范化建设现场会交流材料建设现场会交流材料尊敬的各位领导、同事：大家好！今天很高兴能够在这个场合下和大家一起交流讨论有关建设现场的标准化规范化建设问题。
为了更好地推动项目进展和提高施工管理水平，以下是我对建设现场进行标准化规范化建设的一些观点和建议。
首先，标准化规范化建设是保障建设工程质量和安全的重要手段。
标准化建设可以确保各项工程施工按照统一的技术规范进行，提高了工程施工的规范性和统一性。
规范化建设可以使施工人员在施工过程中遵循各项规定和要求，减少施工过程中出现的错误和事故，保障施工质量和安全。
其次，标准化规范化建设能够提高建设工程的效率和管理水平。
标准化的工程施工过程可以避免施工中的重复劳动和无谓的浪费，提高了工程施工效率。
规范化的施工管理可以使项目各个环节协调有序，提高了项目管理效果和决策效率。
然后，标准化规范化建设有助于提高建设工程的可持续发展能力。
标准化建设可以推广和应用先进的建设技术和管理模式，提高了建设工程的科技含量和创新能力。
规范化建设可以遵循环保原则和可持续发展思路，减少对环境的影响和资源的浪费，实现可持续发展目标。
最后，为了确保标准化规范化建设的有效实施，以下是我提出的一些建议：1. 加强技术标准的制定和修订：制定和修订适应施工工艺、工程特点和安全要求的技术标准，确保施工按照标准进行。
2. 健全施工管理体系：建立完善的施工管理制度和程序，明确责任和权益，确保施工各环节有序进行。
3. 提高施工人员的技术素质和管理水平：加强对施工人员的培训和技能提升，提高他们的技术水平和管理能力。
4. 强化监督和检查力度：加强对施工过程的监督和检查，及时发现问题和隐患，采取有效措施进行处理。
5. 优化施工工艺和流程：通过优化工艺和流程，提高施工效率和质量，减少资源和能源的消耗。
6. 积极应用新技术和新材料：引进和应用先进的建筑技术和材料，提高工程建设的质量和效益。
各位领导、同事们，标准化规范化建设是建设现场必须要重视的方面。
项目概况：项目名称工期要求15日历日，以开工令为准质量要求确保合格，争创优良质保期一年一、工期承诺为确保工程按期、优质完成，我公司将投入足够的劳力和施工机具，提高施工质量和施工效率。
推广新技术、新经验等措施手段，保证工期目标15日历日。
本公司在几十年的施工中，市政施工等方面积累了丰富的施工经验，为了加快本工程的建设，按期完成本工程的施工任务，拟从以下方面采取积极的保证措施：施工技术、施工计划编排、机械配备和人员落实、材料供应、安全生产、资金落实、后勤生活保障等。
1、从施工计划编排上保证（1）按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目如挖沟槽、安装管道、道路施工工程等做好切实可行的施工组织设计，合理安排各分项工程的施工顺序，充分利用本公司施工经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快每个环节的施工进度，确保总体工程进度。
（2）加强计划管理，实行流水作业，详细编制施工计划，并用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个职工，使每个职工心中有数。
在确保质量的前提下快速施工，因地制宜，根关于质量、工期、服务等方面的承诺及合理化建议；户内污水收集改造项目据工程的实际情况发挥职工的积极性，集思广益，应用和研究新技术、新工艺，促进工程的顺利进行。
（3）正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工积极性。
2、积极开展技术攻关根据以往施工中存在的问题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建成本工程服务。
3、从机械配备和人员落实上保证（1）抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，加强管理，统一指挥协调整个工程的施工；选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍投入本工程的施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。
工程管理2 2015年8期当前建设工程质量评优工作中存在的问题及建议张忠振中铁十局集团建筑工程有限公司，山东济南 250000摘要：评优工作亟待改进。
本文就如何做好评优工作，阐述了一些想法并提出了评优工作中应考虑的几个问题。
关键词：建设工程；评优工作；问题；建议中图分类号：TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1671-5810(2015)08-0002-01引言随着《建设工程质量评优条例》的颁布实施，建筑领域中有关工程质量方面的法律、法规日趋完善，深化质量评优机制改革，转变质量评优观念，调整质量评优方法已是必然。
因此关于工程质量评优工作的改革，应是质量评优评优部门所要考虑的一项重要议事议程。
现就建设工程质量评优工作谈一些粗浅的观点和认识。
1 对工程质量创优、评优的认识1.1 创优是公司自觉自愿的行动创优是一个从工程开工前确立创优计划到工程竣工验收备案后进行申报的进程，是公司树立诺言、成绩和品牌所要阅历的一个重要过程。
创优的主体应包含建设、勘察、规划、施工和监理单位，而不仅仅是局限于施工单位，因为它们都需要为本单位创立良好的质量诺言、成绩和品牌，以提高公司形象、竞争实力，立足于社会。
1.2 评优与建筑市场评优的主体应是社会团体如建筑业协会或专门的评优组织。
因为建筑工程不同于别的工业商品，建筑工程具有单位商品价值高、运用时间长、地址固定和“一性格”等特色，对工程质量的准确评价，现场复查和评定人员必须具有较高的职业道德和较高的事务技术水平。
目前专门从事这项作业的人员、组织、技术装备等缺少。
随着修建筑工程不断发展完善，建筑工程建设中各类活动都会遵从一种规则。
创优活动是公司行动，而评优应是从发展的需要和社会的客观需要而自觉组织起来的活动。
其中新问题是如何从微观表现工程质量的总体水平，如何从微观上表现相对公正性，促使公司活跃创优。
建筑市场新规矩的制定，应尽力着眼于评优活动的科学性和公正性，力求客观上形成优胜劣汰的市场环境。
工程质量样板实施方案一、前言质量是工程建设的基本要求，影响着工程建设的安全、可靠、经济及使用效果。
为了确保工程质量的稳定和可控，提高工程建设的质量水平，制定并实施工程质量样板实施方案具有重要意义。
本实施方案旨在提供一套全面的质量管理措施，以保障工程建设的质量目标能够得到满足。
二、总体目标通过实施工程质量样板实施方案，确保工程建设的质量目标得到满足，提高工程质量管理水平和效率，降低工程质量风险，为工程建设提供稳定可靠的质量保障。
具体目标包括：1. 建立健全的质量管理体系，强化管理责任和分工，明确质量管理流程和工作程序；2. 加强对施工单位和材料设备的质量控制，确保施工质量符合设计规范和标准要求；3. 强化工程监理，确保对施工过程的监督和检查得到落实，及时发现和纠正存在的质量问题；4. 加强施工现场管理，确保现场安全生产和环境保护，防止质量安全事故的发生；5. 完善工程质量验收制度和责任追究机制，提高工程质量监督和检测的效果和效率。
三、组织管理1.成立工程质量领导小组，由项目总监担任组长，负责对工程质量管理进行全面领导和协调，明确部门质量管理职责及分工，加强各部门之间的合作和协调。
2.制定工程质量管理制度和工作程序，明确各级质量管理人员的职责和权限，确保质量管理工作的落实和执行。
四、质量管理1.质量目标管理设定工程质量目标，确定关键质量问题及经验教训，开展相关技术改进和质量提升措施。
2.质量管理计划制定工程质量管理计划，确定质量管理流程和工作程序，明确质量验收标准和责任追究机制。
3.施工单位管理签订施工合同，明确施工单位的质量责任和处理措施，加强对施工单位的质量监督和检查。
4.材料设备管理制定材料设备采购计划，建立质量检测和验收机制，加强对材料设备的管理和监督。
5.监理管理加强对施工过程和质量问题的监督和检查，及时核实和处理施工单位提出的质量问题和整改措施。
6.现场管理强化现场作业人员的安全教育和技术培训，加强现场管理和安全生产，确保工程施工的质量目标得到满足。
样板工程实施方案编制：复核：审核：目录1 编制 (1)1.1 编制目的 (1)1.2 编制依据 (1)2 工程概况 (1)3 样板工程实施目标 (2)3.1 安全目标 (2)3.2 质量目标 (2)3.3 工期目标 (3)3.4 环境管理目标 (3)4 样板工程实施组织机构及职责 (3)4.1 组织机构 (3)4.2 领导小组主要职责 (3)5 样板工程实施方案 (3)5.1 材料及设备实施方案 (3)5.2 模板工程实施方案 (4)5.3 混凝土工程实施方案 (4)5.4 钢筋工程实施方案 (5)5.5 样板工程实施规划项目 (5)6 样板工程安全施工实施方案 (7)6.1 钢筋的制作及安装安全措施 (7)6.2 混凝土作业安全控制措施 (7)6.3 钻孔作业安全技术保证措施 (8)6.4 基坑开挖安全措施 (8)6.5 模板施工安全措施 (9)6.6 支架搭设安全措施 (9)6.7 安全用电措施 (9)6.8 水上作业安全措施 (10)7 样板工程施工质量控制实施方案 (10)7.1 质量控制目标 (10)7.2 质量管理体系 (11)7.3 样板工程施工质量保证措施 (12)7.3.1 钻孔桩基础质量保证措施 (12)7.3.2 墩、台施工质量保证措施 (12)7.3.3 预制梁板质量保证措施 (13)7.3.4 预应力施工质量保证措施 (14)7.3.5 桥面系施工质量保证措施 (15)8 样板工程施工进度保证措施 (15)8.1 组织保证措施 (15)8.2 施工计划保证措施 (16)8.3 施工设备和材料保证措施 (16)8.4 技术保证措施 (16)9 样板工程文明施工及环境保护措施 (17)9.1文明环保施工管理 (17)9.2 文明环保施工管理制度 (17)9.3 文明环保施工管理措施 (17)9.4 环境保护措施 (18)9.4.1 水环境保护 (18)9.4.2 声环境保护 (19)9.4.3 环境空气保护 (19)样板工程实施方案1 编制1.1 编制目的百年大计、质量第一，质量是建设工程的生命，也是永恒的主题。
实施工程样板引路以提升工程质量管理标准化摘要：摘要随着我国经济的不断发展，工程建设水平较之以前也有了很大的进步。
工程建设过程中，最重要的就是保障工程质量，而工程人员是否了解工程质量标准化管理内容决定着对于工程质量的控制水平。
进一步完善工程质量安全管理制度，落实工程质量安全主体责任，强化工程质量安全监管，提高工程项目质量安全管理水平，使全国工程质量安全总体水平得到明显提升。
通过这些专项行动可以清楚的认识到，目前建筑工程领域内的质量问题还是普遍存在的，彻底根治仍然需要较长的时间，需要一套行之有效的管理制度来使施工现场质量问题根治体系保持常态化运转。
关键词：建筑工程样板引路提升质量一、目前工程质量问题的现状及原因近年来随着社会的进步和经济水平的提升，城市的住宅建设规模也在逐年递增，但同步也暴露出来了较多的质量问题，不但给购房业主带来了损失，也给社会的稳定带来了相当的隐患。
笔者通过对近5年来工作所在地区的质量投诉进行梳理统计，发现超过80%的投诉内容均为质量通病所引起（渗漏、开裂等），具体数据见下表：.通过对这些质量问题的返修过程进行全过程跟踪，发现造成这些问题的根本原因是目前建筑工地用工极度短缺，工人流动性较大，技能培训难以保障，很多工人甚至昨天还在从事和建筑无关的工作今天就被招募到建筑工地进行劳务作业，这就导致了工人在现场具体操作时随意性相当大，整个班组的工作不能标准化，统一化，从而导致了最后质量问题的产生。
具体情况汇总如下。
.二、以解决问题为导向，实施工程样板引路制度1、为解决工人在实际施工时的操作不统一、不规范、不标准的问题，在细节上提升工程施工质量，应在施工现场推行样板引路制度。
施工样板是指在符合施工图设计文件，相关施工及验收规范、标准规定的前提下，在工程大面积施工展开前设立的，目的是为明确重点功能部位的节点做法、重要工序的标准做法。
为方便现场施工，样板宜设置在工程实体上。
2、工程样板正式实施前，施工单位项目经理应组织编制《工程样板引路专项实施方案》，经监理单位总监理工程师审查、建设单位项目负责人批准后实施。
以标准化工地建设为抓手,提高工程质量的典
型材料
近年来，通过推广标准化工地建设，提高工程建设质量已经成为了全国各地建设单位的重要任务之一。
标准化工地建设是指，按照严格的标准要求建设工程，实现施工过程规范、作业标准化、管理科学化，以达到提高工程质量、减少施工事故的目的。
标准化工地建设的实践已经取得了显著的成果。
首先，标准化工地建设有助于提高工程建设质量。
施工工序规范，作业标准化，管理科学化，使得工程建设质量得到了有效保障。
其次，标准化工地建设能够有效降低施工事故率。
标准化的施工流程和管理措施，能够有效避免施工过程中的各种事故，保障施工人员的身体健康和生命安全。
此外，标准化工地建设还能有效提高工程建设效率，缩短工期，降低成本，为全社会注入新的发展动力。
总之，标准化工地建设是提高工程建设质量的重要抓手。
我们应该重视标准化工地建设，并加强对其的宣传和推广，从而进一步提升整个社会的建设水平。
以标准化管理全力推进优质样板工程建设
----优质工程建议在优质样板工程建设上，我们建议以标准化管理推进项目优质样板工程建设，主要有以下几个方面：
一、开展思想动员，发动全员参与项目优质样板工程建设
一是加强思想引导，构筑思想防线。
以标准化管理建设统一全员思想认识，发动全员参与项目优质样板工程建设。
二是结合工程实际，迅速建立健全各项质量管理规章制度，实现管理制度标准化。
三是组建管理机构，优化人员配置，打造高效团队。
四是积极组织培训，提升人员素质，缓解制约瓶颈。
我项目采取“走出去、请进来”等方式，先后组织*人次参加铁路客专培训；组织主要部门人员参观学习武广客专建设现场；大力推广“师徒帮带”活动，着力提升年轻技术干部的业务素质；聘请集团公司专家及业务部门开展《*培训》、《*培训》等授课活动。
由此不断的提升技术人员素质，缓解人才缺乏的制约瓶颈。
五是明确工作职责，引进内部竞争，提升管理水平。
制定各岗位、各部门、各专业工程师的岗位职责、权限和工作标准。
引进人才竞争机制，采取换岗、轮岗等方式，对不适应、不满足岗位要求的人员进行调整，优化岗位结构，提升
了项目管理水平。
二、把握中心，落实责任，控制好工程质量重点和难点
我们根据制定的工程质量管理办法，为确保工程施工质量，将施工重点控制部位及关键工序进行梳理和细化，并制定出相应的实施细则，明确了质量责任目标及控制重点，使质量管理更加有序可控。
一是把握好高性能砼施工质量控制：主要是控制好源头质量，把好原材料关，进场材料及时取样送检，不合格材料一律不得使用；控制好砼配合比，根据原材料含水率、天气变化及现场反馈的信息，及时采取有效措施，调整配合比，控制好砼的坍落度和水灰比；针对*气温高的特点，我项目部制定了《夏期混凝土施工实施细则》，以箱梁、承台、墩身等大体积混凝土为控制点，采取相应措施，严格控制砼温度，确保夏期砼施工质量；做好砼的养护工作，拆模前，对砼构筑物，采取覆盖并洒水养护，拆模后，桥梁墩柱采用全封闭包裹塑料薄膜养护。
二是把握好预制箱梁质量控制：以箱梁模板、钢筋制做、混凝土浇、筑预应力张拉等工序为主要控制点，编制相应的作业指导书和技术交底。
箱梁模板加工除有足够的钢度外，主要控制几何尺寸应符合设计及规范要求，支撑应有足够的强度，根据计算预留反拱及压缩余量，并及时检查预埋件的
位置和数量；钢筋绑扎必须在配有钢筋限位措施的组立架上进行，严格控制钢筋的焊接质量、间距及保护层厚度。
预应力孔道的定位网要在经检查合格的胎具上加工并编号，在指定位置上安装；混凝土严格按施工配合比拌合，入模前进行坍落度、温度和含气量的检测，符合要求后方可浇筑，砼施工应严格按程序分层连续浇筑，一次完成。
振捣手分工明确，按操作规程进行，确保振捣均匀、密实，不漏振也不过振；预应力张拉应根据设计张拉力的大小选择千斤顶的吨位、顶程以及与之配套的高压油泵和油表，张拉设备要采用同一型号，检验合格后才能使用。
张拉设专人指挥，两端千斤顶同时同步张拉，使油压缓慢均匀上升，速度保持一致。
三是把握好隧道围岩光面爆破质量控制：编制爆破方案及作业指导书，成立爆破控制小组；通过试验确定爆破相关参数，首先，选取掌子面围岩进行抗压试验，测定抗压系数KP值，通过经验公式计算周边眼间距及装药量，最后进行试爆，根据爆破效果，调整参数，直到达到最佳效果；爆破施工由技术员、爆破员及安全员跟班作业，重点监控炮眼的位置、深度、斜度及用药量是否符合设计要求，安全是否符合规定。
四是把握好隧道二衬防排水质量控制：编制隧道防排水施工作业指导书并做好防排水技术交底；根据东环公司有关
文件要求，隧道进行二衬施工前，进行防排水施工质量评估；二衬防排水施工的质量控制点主要是防水板铺装及纵向盲管安装。
防水板焊接是质量控制的关键，通过焊接试验确定焊接的温度和速度，尽量做到无漏焊、假焊、焊焦、焊穿现象，纵向盲管的安装控制重点是控制安装标高形成流水坡度。
另外，我们还狠抓了路基填筑、过渡段、软基处理、桥梁桩基等关键工序的质量控制。
随着标准化管理的持续开展和深入，通过不断持续改进，进一步完善了质量管理体系，使项目质量管理完全处于受控状态。
三、坚持标准，落实责任，加强内在质量施工过程的控制
一是施工过程中严格执行标准，狠抓执行。
根据现场的实际要求，制定下发各种安全质量奖罚制度，约束和规范施工人员的行为。
通过制度的建设、宣传的教育、使施工过程中人人都能执行标准。
二是开展施工过程中进行科技攻关。
针对本标段工程的特点，项目部成立了QC攻关小组，选定了，“砼外观质量控制”、“隧道围岩全断面光面爆破”等攻关课题。
通过QC攻关活动的开展，取得了较好的成绩。
三是规范内业资料管理。
四是强化试验室管理工作。
五是做好施工现场标准化建设。
以龙滚河特大桥施工为
例，我们所有钢筋全部在加工厂标准化加工成型再运输到现场安装；墩柱模板全部采用厂家定做，现场拼装一次成型；混凝土在搅拌站集中生产；所有原材料均由项目部统一控制，统一调配。
以上标准化建设确保了我们能够有效的控制施工原材料的质量，钢筋加工的质量、混凝土生产及产品的质量和现场施工的质量。
四、坚持以人为本，注重全员参与，发挥好人在工程安全质量管理中的作用
根据东环公司开展“建功立业”劳动竞赛的整体部署，结合二十五局集团在其他工地的一些成功经验，以深入开展“五比五创”劳动竞赛和“一法三卡”活动为载体，发动全员参与到工程项目安全质量全过程管理，注重发挥好员工的积极性，形成全员参与，齐抓共管的安全质量管理工作格局。
二*年二月二十六日。
