沃达丰_从海外扩张创新增值

沃达丰全球化战略对海外扩张的启示张忠衡沃达丰是目前世界上最大的移动通信公司，在遍布五大洲的26个国家和地区开展移动通信业务。

此外，沃达丰还在另外13个国家拥有合作网络。

截止目前为止，按照沃达丰集团在全球各个通讯公司投资比例换算得到的用户数已经达到13亿。

虽然沃达丰注册地在英国，但沃达丰只有1%强的用户来自英国本土，其在英国以外地区的移动业务收入比重也已达到87%以上。

事实上，正是凭借成功的国际化战略，沃达丰才得以称雄全球移动通信市场。

根特时代的全球化战略1997年到去年七月，沃达丰一直由克里斯托夫•根特掌舵。

他将沃达丰从一个不知名的企业打造成了覆盖26个国家，服务1.2亿客户的无线通讯帝国。

通过成功的并购扩张，沃达丰的全球分布无以伦比。

在根特时代，沃达丰的经营模式和战略可以总结为：在世界移动通信市场迅速增长的前提下，通过世界一流的资本运作，购买和兼并国际移动通信服务企业，以实现迅速的国际扩张和占据国际移动服务市场，追求国际化和规模最大化。

如果说1999年收购美国Airtouch公司成为Vodafone Airtouch公司，花费约560亿美元的代价进军美国市场，是沃达丰公司在移动通信领域进行初次资本运作的话，那么2000年以2000亿美元的“天价”收购德国Mannesmann公司，则是沃达丰公司走向疯狂并购高潮的预演。

2001～2002年的电信资本市场运作主要是沃达丰的天下，该公司不仅通过资本市场进行收购活动，而且还通过增持当地合资公司的份额成为当地主导运营商。

瑞士移动通信公司、爱尔兰的Eircell公司、西班牙的Airtel公司、法国的Cegetel电信集团、美国的VerizonWireless公司、墨西哥的Iusacell公司、日本电信等，在2001～2002年间尽数被沃达丰网罗至麾下，开创了沃达丰的电信新帝国。

虽然并购胜局看似一夜而成，但沃达丰此前做了大量周密而细致的工作却鲜为外人所知。

以收购Airtouch公司为例，早在7年前沃达丰就开始探讨与之合作的可能性，提前二年就开始为收购该公司作准备，从而后来击败Bell Atlantic并收购成功。

虎狼之争——回顾史上最大的并购案撰稿：张耀寰2000年2月3日，英国沃达丰公司与德国曼内斯曼公司宣布合并，这起1850亿美元的收购堪称人类商业史上最大的并购案。

这起并购案从开始到最终达成协议历时3个半月，虽时间不算太长，但一波三折，其中的很多细节颇耐人回味。

沃达丰（Vodafone），1985年创建于英国，起初是一个科技公司。

沃达丰曾于1985年建立英国第一个无线模拟信号网络。

两年后，沃达丰被公认为是世界上最大的移动通信公司。

时至今日，沃达丰在全球五大洲近30个国家拥有移动通信网络并开展通信服务。

沃达丰在全球多个国家的扩张，主要通过收购兼并的方式进行，其扩张速度之快，可谓商业史上的奇迹。

1999年，沃达丰经过10多年的扩张，已经在世界很多国家确立了自己的势力版图，包括美国，但唯独欧洲大陆难以突破。

欧洲大陆是世界经济最发达地区，消费能力在全球举足轻重，不能进入欧洲大陆，是沃达丰的心病。

而德国地处欧洲腹地，经济地位在欧洲首屈一指，沃达丰随后相中了位于德国工业重镇杜塞尔多夫的曼内斯曼公司。

曼内斯曼（Mannesmann）是个百年老店，有110多年的历史，在无缝钢管等多个工业领域具有一流的工业技术实力，自1990年开始涉足通信行业，通信运营遂转为其主业。

1998年，曼内斯曼买下了位于英国本土的Orange 移动电话公司。

此收购被认为是防止自身被收购的行为。

收购初期引起被收购方强烈反应当沃达丰抛出收购曼内斯曼的意愿时，引起了曼内斯曼高层的强烈抵制。

曼内斯曼高层视这种行为是带有挑衅性质的恶意收购。

在短短一个月内，曼内斯曼两次断然拒绝了沃达丰的并购报价，整个曼内斯曼公司团结一致，坚决反对被收购，甚至有员工打出标语抗议。

为什么曼内斯曼公司会视这一收购为敌意行为呢？这要归结为德国民众过于厚重的民族情结，他们不能容忍一个外国公司收购一个实力强大的民族企业。

况且曼内斯曼是一个百年老店，这个百年老店怎么能被一个刚成立10多年的外国企业这么轻易吃掉呢!这显然对拥有强烈民族自豪感的德国民众在心理上是一个巨大冲击。

VodafoneAirTouch（沃达丰）——全球移动通信市场上领
导者
蔡翔
【期刊名称】《通信世界》
【年(卷),期】2001(000)011
【总页数】1页(P18)
【作者】蔡翔
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F635.61
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沃达丰成为“断臂商”软银进军移动通信作为全球最大的移动运营商之一，沃达丰在日本却一直生存在夹缝中。

为此，沃达丰毅然“断臂”――日前同意日本软银公司以巨资收购其日本子公司沃达丰KK。

在日本，沃达丰全球化战略水土不服，其中究竟有什么原因？3月17日晚，日本软银公司（Softbank）正式对外宣布，将以约150亿美元的价格收购沃达丰日本子公司Vodafone K.K. 97.7%的股权，其中大部分资金将依靠举债完成。

这是进入2006年以来，亚洲规模最大的一次并购案，也是日本历史上数一数二的杠杆收购交易。

据沃达丰称，此项交易将于2007年3月31日财政年度第一财季完成。

沃达丰苦战日本3G市场作为英国最大的电信公司，沃达丰在全球持续的并购扩张成为其最鲜明的特征之一。

截至2004年12月31日，沃达丰在27个国家都有投资，还在另外的14个国家联营移动业务，在全球共拥有大约1.5亿用户。

2001年初，早就瞄准了快速增长的日本市场的沃达丰，用90亿美元的高价，从英国电信手中购买了日本电信及其移动业务子公司J-Phone的股权，欲与日本两大移动通信企业NTT DoCoMo和KDDI一争高下，并把日本市场看作其全球战略计划中的一个重要中心。

日本移动通信市场起步较早，就连在其他国家正在兴起的3G业务，都已经发展多年。

但是沃达丰于2002年底在日本推出的3G业务却进展不顺，到2003年8月用户增长指数已经跌至每月5万个，而当时NTT DoCoMo和KDDI每月用户增长都在20万个左右。

与此同时，由于越来越多的日本用户抛弃固话转向使用手机，日本固话市场的利润不断下降，这使得沃达丰手中的日本电信固话业务成了一块“鸡肋”。

为收缩战线，保存实力，沃达丰于2003年8月将所持的日本电信股权出售。

2004年10月，沃达丰斥资15亿美元收购印度头号无线运营商Bharti Tele-Ventures公司10%的股权，并希望借此进军全球增长最快的印度电信市场。

沃达丰Vodafone欧洲无线通信企业[编辑本段]【简介】沃达丰(LSE：VOD, NYSE：VOD)（Vodafone）是跨国性的移动电话营办商。

总部设在英国波克夏郡的纽布利（Newbury）及德国的杜塞尔多夫。

现时为世界上最大的流动通讯网络公司之一，在全球27个国家均有投资。

在另外14个国家则与当地的移动电话营办商合作，联营移动电话网络。

截至2004年12月31日，沃达丰在全球拥有大约一亿五千一百八十万名用户。

沃达丰使用沃达丰集团作为名称，分别于伦敦证券交易所（代号VOD.L）及纽约证券交易所（代号VOD）上市。

沃达丰是全球最大的移动通信运营商，其网络直接覆盖26个国家，并在另外31个国家与其合作伙伴一起提供网络服务，全球用户超过1.79亿。

沃达丰拥有世界上最完备的企业信息管理系统和客户服务系统，在增加客户、提供服务、创造价值上拥有较强的优势。

沃达丰的全球策略是涵盖语音、数据、互联网接入服务，并且提供客户满意的服务。

沃达丰集团公司目前在全球拥有超过10万个员工。

该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第一百八十三，在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第八十六。

该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第九十五。

[编辑本段]【品牌含义及命名】Vodafone的名称结合了Voice（语音）－Data（数据）－Phone（电话）三个意思。

另有一说Vodafone 是由先前的Voda 收购J-phone 公司，而更名为Vodafone 。

始创于1984年，成立当时使用名称Racal ** Limited（瑞卡尔电讯有限公司），为英国Racal Electronics Plc.（瑞卡尔电子有限责任公司）的付属公司。

在1988年10月，公司把百分之二十的股权售与公众。

1991年9月更加脱离其母公司瑞卡尔电子，成为一间独立公司，并正式改名为Vodafone Group Plc.（Vodafone集团有限责任公司）1999年6月29日，在与AirTouch Communications, Inc.（AirTouch通讯公司）合并后，公司曾经改名为Vodafone AirTouch。

过去10年全球市值最大20家公司的变化预示了什么？在可预见的十年内，中国将取代美国成为全球最大的市场。

因为中国拥有13亿人口，快速稳定增长的发展空间，这是一个巨大的蓝海。

在这个市场中成长起来的优秀企业将获得相对于西方企业更低的劳动力成本优势，他们拥有着无敌的竞争力。

1）了解这个未知的世界。

原来这个世界有那么多有趣，好玩的事情。

作为我这样一个宅男（连简单的电脑维修都不会），过去几年却研究了大量新的科技，互联网商业模式；2）看到这个世界大的变化，时代，潮起潮落。

当然，这需要足够长的时间。

越到后面，越对历史，哲学感兴趣。

下面这张图是过去10年（2005--2015）全球市值最大的20家公司变化图。

代表了过去十年整个时代的变化和发展。

而且进入2016年，又有了新的变化：谷歌（Alphabet)已经超越苹果，成为新的全球市值最大公司。

这张图可能不是特别清楚，我也简单从自己粗浅的角度和朋友们分析过去10年的市值变化，以及后面的时代背景。

2005年：全球市值最大的公司分别是通用电气，美孚石油，微软，花旗，沃尔玛，BP能源，辉瑞，美洲银行，强生，汇丰银行，沃达丰电信，AIG，IBM，因特尔，摩根大通，Total SA 能源公司，葛兰素史克，伯克希尔哈撒韦，保洁和高特利烟草（飞利浦莫里斯的母公司）。

在这个名单中，我们看到能源三家，金融六家，科技三家，医药两家，消费四家。

其他的两家都是类全业务的投资公司，通用电气和伯克希尔哈撒韦。

2006年：这一年的变化来自于亚洲。

我们看到三家来自于亚洲的公司进入了榜单：排名第十的丰田，排名十六的三菱，以及排名十九的中石油。

我们第一次在榜单中看到了中国公司。

而这也绝对不是最后一次。

2007年：这一年的变化不小。

随着中国A股的大牛市，榜单中的中国公司越来越多。

成功在A股发行的中石油成为了全球市值第六大的公司，后面是工商银行（也是仅次于花旗的市值最大金融公司，超越了美洲银行，汇丰，摩根大通等）。

沃达丰Vodafone欧洲无线通信企业[编辑本段]【简介】沃达丰(LSE：VOD, NYSE：VOD)（Vodafone）是跨国性的移动电话营办商。

总部设在英国波克夏郡的纽布利（Newbury）及德国的杜塞尔多夫。

现时为世界上最大的流动通讯网络公司之一，在全球27个国家均有投资。

在另外14个国家则与当地的移动电话营办商合作，联营移动电话网络。

截至2004年12月31日，沃达丰在全球拥有大约一亿五千一百八十万名用户。

沃达丰使用沃达丰集团作为名称，分别于伦敦证券交易所（代号VOD.L）及纽约证券交易所（代号VOD）上市。

沃达丰是全球最大的移动通信运营商，其网络直接覆盖26个国家，并在另外31个国家与其合作伙伴一起提供网络服务，全球用户超过1.79亿。

沃达丰拥有世界上最完备的企业信息管理系统和客户服务系统，在增加客户、提供服务、创造价值上拥有较强的优势。

沃达丰的全球策略是涵盖语音、数据、互联网接入服务，并且提供客户满意的服务。

沃达丰集团公司目前在全球拥有超过10万个员工。

该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第一百八十三，在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第八十六。

该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第九十五。

[编辑本段]【品牌含义及命名】Vodafone的名称结合了Voice（语音）－Data（数据）－Phone（电话）三个意思。

另有一说Vodafone 是由先前的Voda 收购J-phone 公司，而更名为Vodafone 。

始创于1984年，成立当时使用名称Racal ** Limited（瑞卡尔电讯有限公司），为英国Racal Electronics Plc.（瑞卡尔电子有限责任公司）的付属公司。

在1988年10月，公司把百分之二十的股权售与公众。

1991年9月更加脱离其母公司瑞卡尔电子，成为一间独立公司，并正式改名为Vodafone Group Plc.（Vodafone集团有限责任公司）1999年6月29日，在与AirTouch Communications, Inc.（AirTouch通讯公司）合并后，公司曾经改名为Vodafone AirTouch。

沃达丰：调整市场布局注重固移融合当固网运营商纷纷迫于经营压力进行业务转型时，作为全球最大的移动运营商，沃达丰也在通过不断的策略调整踏上转型之路。

沃达丰的策略是收缩市场战线，进军新兴市场，同时通过进军固网市场，加大了对固网移动融合的拓展。

当年沃达丰依靠大刀阔斧地并购实现了进军全球电信市场的目标，现在随着市场竞争的日趋激烈，沃达丰开始改变策略，在优势市场继续屯兵作战，但是在不占优势的市场，则选择了退出，而将优势兵力集中开发更有前途的新兴市场。

沃达丰卖掉日本公司业务就是这一策略的有力证明。

2001年，沃达丰斥资90亿美元接收日本电信旗下J-Phone公司，重组为沃达丰日本公司。

但是由于该公司迟迟不能打开竞争局面，一直落后于NTT DoCoMo和KDDI等竞争对手。

因此今年3月，沃达丰宣布出售日本公司业务。

最终，日本软银集团以超过150亿美元的资金收购成功。

与出售日本业务相对应的是，沃达丰加大了在新兴市场的进军力度。

例如2004年10月，沃达丰斥资15亿美元收购印度头号无线运营商Bharti Tele-Ven-tures公司10%的股权，并希望借此进军全球增长最快的电信市场——印度市场；去年，沃达丰还投入约24亿美元资金增持其在南非V odacom公司的股权到50%，以拓展潜力巨大的非洲通信市场。

在移动市场，沃达丰也开始将合作的橄榄枝伸向了亚太新兴企业。

例如沃达丰在今年2月与华为结成了战略合作伙伴关系，并将其西班牙公司的3G部分合同授予给了华为。

今年9月底，沃达丰与华为宣布推出第一款沃达丰自己品牌的3G手机，以降低成本，增强用户体验。

更重要的一个趋势是沃达丰向固网领域的进军。

沃达丰今年初成立了固网业务部，考虑推出宽带互联网和VoIP业务，以更好地服务用户。

最近，沃达丰还宣布与英国电信合作，进军英国固网市场。

这表明沃达丰这个一直以移动业务为主要经营目标的运营商，开始注意到固网和移动融合的趋势，并立志成为一家全业务运营商。

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髓ＲＡ丁幻ＮＭＡＲ艇丁Ｊ征服欧洲败走东瀛沃达丰３Ｑ业务战略未能“因地制宜＂在国际上的普遍成功并不能保证在某些特定市场也一定成功，沃达丰在日本市场就遭遇到了“水土不服”，这对我国运营商的３Ｇ发展具有一定的借鉴意义。

在３Ｇ业务发展方面，沃达丰是较为成功的国外运营商之一，但其在日本的３Ｇ业务却不敌本地巨头ＮＴＴｄｏｃｏｍｏ￥口ＫＤＤＩ，最终将日本子公司卖给软银。

沃达丰在欧洲市场３Ｇ业务的成功经验为何在日本失败了呢？欧洲市场高歌猛进沃达丰于２００４年１１月在奥地利、法国、德国、希腊、爱尔兰、意大利、日本、荷兰、葡萄牙、西班牙、瑞典、瑞士和英国１３个国家和地区开始提供基于Ｖｏｄａｌｏｎｅ１ｉｖｅ！ｗｉｔｈ３Ｇ的全球统一品牌的３Ｇ数据业务，且用户可以在这１３个地区间使用３Ｇ手机无缝漫游。

沃达丰在欧洲市场开展３Ｇ业务的几年，取得了辉煌的业绩，到了２００７年，业务扩展到包括匈牙利、保加利亚等在内的２１个国家和地区，带来了强劲的数据业务的增长。

图１为其数据业务发展情况，其业绩主要由商务业务、３Ｇ设备及业务和３Ｇ网络为用户提供更好的服务所推动。

图１沃达丰数据业务收入情况可以看出，沃达丰集团的数据业务几年来呈高速增长态势，在市场竞争激烈、ＦＭＳ（移动替代固定）的今天，数据业务无疑是弥补语＝旨ＡＲＰＵ值下滑，拉动整体业绩增长的引擎。

此外，３Ｇ业务的提供对终端有着较高要求，而沃达丰不断推出的一系列新的终端设备也得到了消费者的欢迎。

按照一个消费者拥有一部或两部终端来推断，可见消费者的发展情况也保持着强劲的增长。

沃达丰成功发展３Ｇ业务的战略有五方面。

多样且具有清晰品牌标识的终端在Ｖｏｄａｆｏｎｅｌｉｖｅ！ｗｉｔｈ３Ｇ推出之始，沃达丰就提供了一个包括１０款可选３Ｇ手机在内的组合：功能多样化，且价格从低到高不等，满足不同消费者的需求。

此外，沃达丰是首次在欧洲推出具有两百万像素手机终端的运营商，且手机具备整首音乐下载和３Ｄ游戏的功能。

2022年-2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理每日一练试卷A卷含答案单选题（共45题）1、沃达丰是英国的一家老牌电信运营商。

自从进入印度市场以来，其从印度市场获得了巨额的收益，但近两年来，沃达丰在印度的市场份额每况愈下。

2019年，印度政府下令沃达丰需支付40亿美元的频率许可费以限制沃达丰在印度的扩张。

沃达丰的CEO NickRead表示。

除非印度政府放松对移动频谱费用的要求，否则沃达丰集团在印度的合资企业可能面临破产清算。

根据上述信息可以判断，沃达丰在印度面临的外部风险是（）。

A.战略风险B.技术风险C.政治风险D.社会文化风险【答案】C2、P公司是一家生产经营日化用品的跨国公司，其母公司设立在U国，在其他国家设立了20余个子公司。

在该公司的经营过程中，母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司，子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司。

P公司国际化经营的战略类型属于（）。

A.国际战略B.跨国战略C.全球化战略D.多国本土化战略【答案】B3、企业主要的利益相关者有两类，一是企业内部利益相关者，另一个是企业外部利益相关者。

下列各项中，不属于企业内部利益相关者的是（）。

A.股东C.经理阶层D.企业员工【答案】B4、在元旦、春节之前，许多企业提前加班加点进行生产，以确保“两节”的市场供应充足。

从平衡产能与需求方法的角度来看，该做法属于（）。

A.领先策略B.资源订单式生产C.库存生产式生产D.订单生产式生产【答案】C5、甲公司为上市公司A的控股母公司，其终极股东钱某同时在A上市公司担任高管，并将相关的高额薪酬和奖金等费用分摊到A公司，变相地从上市公司进行利益输送。

上述行为属于（）。

A.资产租用和交易活动B.商品服务交易活动C.掠夺性财务活动D.费用分摊活动【答案】D6、甲公司是一家机械制造企业，在公司年初召开的股东大会上，企业高层制定了新一年的目标，争取新产品的市场占有率达到60%。

沃达丰的全球战略
佚名
【期刊名称】《国际技术贸易》
【年(卷),期】2005(000)001
【摘要】全球经济一体化的加速，有力地推动了国际电信业的兼并与融合，许多
大型电信公司纷纷将目光投向海外，建立国际电信战略联盟，以应对更加激烈更加残酷的竞争，沃达丰便是典型的例子。

沃达丰在遍布五大洲的26个国家和地区开展移动通信业务。

此外，沃达丰还在另外13个国家拥有合作网络．截至2003年12月底，按照沃达丰集团在全球各个通讯公司投资比例换算得到的用户数已经达到13．04亿。

【总页数】2页(P71-72)
【正文语种】中文
【中图分类】F62
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沃达丰亏损详解--值得参考！中国移动的镜子，可以借鉴。

2006财年，沃达丰的亏损达到218亿英镑的惊人数字，创造了欧洲电信业务亏损的历史新高。

作为全球首屈一指的移动通信巨头，是什么原因导致沃达丰巨额亏损，面对投资者的信任危机，沃达丰又将如何度过此次战略转型的阵痛期?对于转型中的中国运营商来说，沃达丰更是一面镜子，使中国运营商在新业务拓展和国际扩张的路途中，减少一些弯路。

巨额亏损内幕2006财年，沃达丰的亏损达到218亿英镑的惊人数字，创造了欧洲电信业务亏损的历史新高，同时也是英国有史以来之最。

但是如果不考虑资产减值损失和非常项目，公司的净利润近94亿英镑，并且带来102英镑的现金流。

这些数字非常有趣，一方面，按照规定的会计准则计算的净损失超过200亿英镑，另一方面，公司的总收入扣除运营成本后的经营利润却有90亿英镑之多。

而事实上，最大的区别在于公司在2006财年提取了235.15亿英镑的资产减值损失，而本财年的总收入也不过293亿英镑，仅此一项就占到沃达丰总收入的80%。

图1是沃达丰从2001到2005财年（沃达丰的会计年度是从4月1日开始到次年的3月31日为止，例如，2005财年指从2004年4月1日到2005年3月31日期间）的总收入、利润和现金流情况，从图1可以看出，公司近几年来虽然总收入和经营现金流量一直保持同比增长，但是总体利润却一直在亏损。

数据沃达丰2006财年年报注：2006财年的数据中按照可持续经营原则，不再包括日本公司的收入。

图12001-2006财年沃达丰主要财务业绩走势可以说，沃达丰提取了这样一笔令人瞠目的资产减值损失是导致公司发生巨额亏损的最直接的原因。

表面上，是由于本财年更换了会计准则，沃达丰不再提取商誉摊销，因为按照欧盟的新规定，公司需要按照国际会计准则的要求编制财务报告。

"商誉"是指并购成本与被并购企业净资产之差，属于资产项目。

按以往的规则，在并购之后，并购公司必须在规定的年限将商誉进行摊销。