中国华能集团公司2013年工作会议工作报告

会议纪要京华日钢（控股）集团秘书处 2013年12月1日时间：2013年12月1日 14点00分——15点16分地点：中心会议室参会领导: 杜总、袁新海、李士才、尹智辉、闫秀训、张琳、厉建强、任三明、李刚、赵永钦、齐玉和、于长江、刘玉庆、吴加华、马鸿斗、陈晓英、陈贵江、侯纪宽、孟令学、王福良、冯立京、刘存田、赵金贵、刘国让、宋建伟、王天虹、高永起、徐鹏、刘元瑞、司占强、安利、姬生峰、高山、唐元海、王元宝、石金荣、夏侯洪波、谈志云、狄丽华、高立永、李奉林、马彪、郭浩章、宋全刚、于海龙、董建锋、袁文浩、樊明军、王刚、张保菊、郑传良、胡文明、周志鸿、高转、孙冰星、石光辉、刘宏志、王克锋、马利明、陈祥华、许明、吴小刚、方磊、董波、杨春保、王世福、崔恩海、刘立成、张鸿儒、邵斐绪、王晓晖、马涛、郭启贵、孙明聪、石国星、陈长敏、姚克虎、戴开发、张文博、廖承先、杨军林、于维栋、郭建中、杜希恩、刘世忠、焦宏伟、荀韶峰、赵项德、张立岭、周治河、李金印、刘石龙、田兆群、李文、范兴新、梁斌、张云田、张德运、刘军虎、刘跃威、董俊峰、闫磊会议内容：杜总：今天开会一个是提拔提拔干部，另一个是李总讲一下提拔干部干什么。

大家主要是认真听，听完了以后要琢磨干什么，李总的主题词是“提升水平”。

昨天下午我跟袁总我们总裁管理部也开了一下午的会，也是围绕提高水平这个话题。

但是提高什么水平，我还要跟大家解释，这次要求，明年是我们过第二个十年的第一年，后十年我们提高什么水平，不是像以前所讲过的，2013年比2012年好多少，2014年要比2013年好多少，不是这个意思。

这次我们定的是十年规划，日钢第二个十年要提到什么水平。

昨天我和张琳说要提高什么水平，在营口开完会以后，张琳就忘了。

所以今天你们也不用记，好好听，听完了把会议纪要给你们，好好看。

提高什么水平，张琳今天还记得吧。

（张琳：不是没记，是没记全。

）在来的路上我和李总反复说这个事，一定不能跟中国的孔老二似的，不能跟清朝和明朝似的，一年比一年好。

关于中国华能财务有限责任公司风险评估报告中国华能财务有限责任公司是中国华能集团有限公司的全资子公司，成立于2003年。

作为国有企业，华能财务的风险评估报告对于公司未来的经营和发展具有重大意义。

本文将针对华能财务的整体风险评估进行详细分析。

除市场风险外，华能财务还面临着信用风险。

作为金融机构，华能财务的盈利主要依赖于贷款和信贷业务。

然而，信用贷款风险在金融业中是不可避免的。

华能财务需要面临如违约风险、贷款不良率提升等问题。

在进行信用风险评估时，华能财务需要紧密监控借款客户的信用评级和还款能力，采取相应的预防措施，以减少信用风险的可能发生。

此外，华能财务还面临着流动性风险。

该风险主要来自于资产负债表项的重要性质和特殊性质导致的融资难度。

对于金融公司而言，资产负债管理是一项重要的管理工作。

合理安排流动性结构，确保所持有的资产能够及时变现，以满足公司经营和支付债务的需要，是华能财务的测试之一在运营风险方面，华能财务应该重视信息技术风险。

随着信息技术的快速发展，金融公司在信息化运营中也面临着更多的风险和挑战。

信息系统的安全性、可靠性和及时性都对公司的业务产生着深远的影响。

因此，华能财务需要加强信息技术风险管理，加强网络安全保护，及时升级和完善信息系统，以防止信息泄露和系统故障带来的潜在风险。

最后，华能财务还需要考虑企业社会责任风险。

作为国有企业，华能财务应该积极履行社会责任，承担起企业对社会和环境的责任。

在现代企业管理中，社会责任已经变得越来越重要。

如果华能财务不能很好地履行社会责任，不仅会受到社会舆论的质疑，还可能损害公司的声誉和形象，给企业带来经营风险。

总之，华能财务作为金融企业，面临着市场风险、信用风险、流动性风险、信息技术风险和企业社会责任风险等多个方面的风险。

通过对这些风险进行评估和控制，华能财务可以更好地应对市场竞争，提高公司的盈利能力和可持续发展能力。

同时，华能财务还应该加强风险管理，建立完善的风险管理体系，确保公司的风险控制在合理范围内，为公司的健康发展提供有力支持。

中国华能集团公司企业文化建设实施方案企业文化是企业的灵魂,是企业生存发展的重要资源和综合实力的重要标志;中国华能集团公司发展壮大20年来,逐步形成了具有华能特色的企业文化基础;公司党组在深入学习“三个代表”重要思想、深入贯彻党的十六大、十六届三中全会精神的基础上,为了把华能建设成为具有国际竞争力的大企业集团,提出了全面实施企业文化战略性举措;为适应新形势、新要求,大力推进企业文化建设,特制定本实施方案;一、指导思想和基本原则指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,坚持把发展作为第一要务,全面贯彻以人为本的管理思想,吸收借鉴现代企业管理的优秀成果,努力培育具有华能特色和时代特征的企业文化,为建设具有国际竞争力的大企业集团提供有力的文化支撑;基本原则：第一、坚持服从和服务于总体发展战略的原则;企业文化建设必须紧紧围绕公司的战略部署和工作实践来进行,从战略目标、发展方针、管理模式、队伍状况等实际情况出发,为促进华能的持续、协调、快速发展服务;第二、坚持以人为本的原则;始终坚持企业文化建设的正确方向,把开发人才资源、建设高素质的职工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗作为中心任务;第三、坚持循序渐进、创新发展的原则;从华能长远发展的高度统筹规划企业文化建设,按步骤、分阶段、有重点地不断推进,注重质量,务求实效；坚持创新发展、与时俱进,在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵;第四、坚持与规范管理相结合的原则;把精神文化建设与制度行为文化建设有机结合起来,使“软”、“硬”管理相互支撑、相互渗透、优势互补;第五、坚持统一整合、协调一致的原则;统一规范整合企业文化,在核心理念方面要保持统一性；正确处理集团公司与所属企业的关系,把共性与个性有机融合起来;二、总体目标和重点工作总体目标：紧紧围绕把华能做强、做大,建设具有国际竞争力的大企业集团的发展战略,全面推进物质文化、制度文化和精神文化的健康发展,深化员工对以“三色公司”为主要特征的理念体系的认同、信奉和实践,进一步提升核心竞争力；全方位塑造华能形象,进一步提升品牌效应,为实现战略目标提供精神动力;建设具有华能特色的企业文化是一项系统工程和长期任务;在近三年内,要重点推进以下工作：第一、以建设“三色公司”为使命,构筑企业文化理念体系建设“三色公司”是华能的使命与愿景,是与华能实现战略目标相适应、相吻合而构成的文化形态,目前已经形成的基本表述是：企业宗旨：把华能建设成一个为中国特色社会主义服务的“红色”公司；一个注重科技、保护环境的“绿色”公司；一个坚持与时俱进、学习创新、面向世界的“蓝色”公司;核心价值观：坚持诚信,注重合作,不断创新,积极进取,创造业绩,服务国家;战略目标：努力把华能建设成为实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界,具有国际竞争力的大企业集团;发展方针：以电为主,综合发展;经营理念：充分依靠和调动各级政府部门、电力系统各兄弟企业、投资者和华能员工的积极性,高质量地做好各项工作,高标准地完成各项任务,高水平地实现各项目标;企业精神：千言万语、千辛万苦、千方百计的敬业精神；逢山开路,遇水搭桥的开拓精神；自找差距,自我加压的进取精神；敢为人先,敢为人所不能的创新精神;企业作风：善开拓,讲效率,重信誉,勤俭办事;以上七个方面是华能在长期发展实践中,逐步培育形成的企业文化核心理念,是宝贵的精神财富和优秀的文化成果,以“三色公司”为主要特征构成具有华能特色的企业文化理念体系的基本框架;要在这一框架下进一步总结、提炼和整合企业文化,构筑科学完整的理念体系,并进行集中、反复、经常的宣传,达到使广大员工认同、信奉、实践和社会公众理解、接受的目的;第二、以规范管理为基础,推进制度行为文化建设制度行为文化是精神文化的动态反映;加强制度行为文化建设,以健全完善的制度作保证,规范约束企业和员工行为,使核心理念体系成为员工普遍认同和自觉遵循的行为准则;建立和完善员工行为规范;深入贯彻落实公民道德建设实施纲要,以核心理念为指导,修订有关制度规定,把道德建设纳入目标管理,突出抓好岗位责任制和员工道德规范的落实,培育员工良好的职业道德和职业风尚;深入开展精神文明创建活动;积极探索创建活动新形式,拓展创建内容,完善考评机制,推动创建工作向纵深发展,努力提升企业和员工的文明素质;努力打造学习型企业;大力倡导全员学习、终身学习的良好风气,创新学习方法,把学习与工作有机融合起来,让员工在掌握运用新知识、新技能中实现自我价值,提升队伍的整体创新能力;进一步完善激励约束机制;制定集团公司道德准则,规范经营行为,增强企业法人自我道德约束能力；建立评先创优长效机制,发挥先进典型的示范辐射作用；进一步完善绩效评价体系,奖优罚劣,创造有利于人才成长的良好环境;第三、以塑造企业形象为重点,展示华能文化塑造和展示华能形象是建设“三色公司”的重要内容;要通过积极努力,多方面、多层次集中展示华能形象;塑造和展示知名的品牌形象;充分利用长期形成的实力优势、管理优势和技术优势,在大范围、多领域抓名牌项目,建名牌工程、创名牌效益,打造一流企业,利用品牌的形象扩张力提升市场开拓力;塑造和展示真诚的服务形象;以服务国家、奉献社会、回报股东为主旨,在生产、基建、营销、管理各项活动中,谋求效益最大化,实现国有资产保值增值,为国家创造财富,为社会提供安全可靠、环保节能、价格合理的能源;塑造和展示文明的员工形象;树立“人才资源是企业第一资源”的观念,积极营造自我激励、自我约束、自我发展和促进优秀人才脱颖而出的环境和氛围,培养高素质、高境界和高度团结的员工队伍,叫响“我是华能人”口号,处处展现华能人讲文明、有能力、可信赖的员工形象;塑造和展示优美的环境形象;坚持环境标准,保护生态环境,搞好美化绿化,注重治理污染,做到厂区定置管理、整洁有序、安全文明；小区设施健全、舒适优美、健康高雅,实现员工与环境良性互动、和谐共进;塑造和展示良好的社会形象;主动与政府、社区、客户和新闻媒体密切接触和友好联系,积极争取地方政府支持和社会理解,积极参与社会公益事业,广泛传播企业形象,使企业整体形象为社会公众所赞誉;塑造和展示鲜明的视觉形象;全面推行中国华能集团公司视觉识别系统手册,统一使用华能标识、标准字、标准色和造型图案,表现华能严谨、稳重和朝气蓬勃的企业风范;三、实施步骤企业文化建设要按照全面规划、分步实施的原则分阶段进行,争取用三年时间初步建成企业文化的完整体系;第一阶段：全面启动推进阶段2004年;1、制订下发中国华能集团公司企业文化建设实施方案;2、完成企业文化核心理念的表述和诠释;3、编写下发企业文化宣传提纲;4、进行企业文化培训;5、着手制订企业道德规范、员工道德守则;6、督促检查基层企业使用华能标识情况;第二阶段：逐步深化阶段2005年;1、继续进行企业文化理念体系建设;2、督促各单位建立、完善领导体制和工作机制,在全系统普遍建立企业文化建设工作网络;3、采用有效形式、利用多种渠道对华能企业文化核心内涵进行宣贯和推介;4、修订、完善与现代企业制度和华能理念相配套的各种制度;5、发现、培育、树立企业文化建设先进典型;第三阶段：总结提高阶段2006年;1、基本完成企业文化理念体系建设;2、对企业文化建设情况全面评价,分析现状,总结成果,巩固成绩;召开企业文化研讨会、经验交流会,表彰先进;3、组织编写华能企业文化建设成果汇编;4、进一步修订和完善实施方案,推进企业文化建设的持久深入开展;四、组织领导与保证措施1、提高认识,增强实施企业文化战略举措的自觉性;引导广大员工特别是各级领导干部充分认识企业文化建设的重要性和必要性,认清实施企业文化战略是实践“三个代表”重要思想的具体体现,是建设具有国际竞争力大企业集团的需要,是全面提高员工素质的有效途径；加强企业文化建设,有利于适应深化国有资产管理体制改革,有利于促进企业制度创新、机制创新和管理创新,有利于形成独特、强劲、持久的核心竞争力,有利于更好地开发员工的价值、道德、信念、情感等精神力量,为企业发展提供最具活力的人力资源;从战略高度充分认识和大力推进企业文化建设,是把华能建设成为具有国际竞争力大企业集团的战略性举措;2、切实加强组织领导;各单位要成立相应的工作机构,全面负责企业文化建设的组织、策划与实施,形成党政工团齐抓共管的工作格局;企业领导者要做企业文化建设的倡导者、示范者和推动者;要把企业文化建设纳入企业发展总体规划,定期研究,不断推进,保证企业文化建设顺利进行;3、发挥党组织在企业文化建设中的作用;正确处理企业文化建设与思想政治工作、精神文明建设以及管理工作的关系,使其有机结合、互相促进;4、加强阵地建设,营造浓厚的文化氛围;充分利用现有设施,因地制宜地积极开展企业文化活动,努力挖掘文化资源,广泛宣传集团公司的企业文化核心理念;5、加强总结交流;切实加强对基层单位企业文化建设的指导,及时总结经验,选树典型,注重交流研讨,根据新形势、新要求,补充和完善企业文化体系,使其不断丰富和发展;关于企业文化建设实施方案的说明二00四年三月日2004年2月5日,黄总主持召开精神文明建设领导小组会议,专题研究了企业文化建设问题;会后,我们根据会议精神起草了中国华能集团公司企业文化建设实施方案简称方案,并在小范围内征求了意见;下面,对方案作以说明：一、制定方案的基本考虑1、制定方案是贯彻落实工作会议部署、实现战略目标的需要;在去年“三个代表”学习班上,李小鹏总经理代表公司党组,在深入学习“三个代表”重要思想、全面理解和贯彻党的十六大和十六届三中全会精神的基础上,立足于把华能建设成为具有国际竞争力的大企业集团的战略目标,提出了“一、二、三、四” 的战略构想,对每项都作了重要阐述;今年的工作报告,围绕把华能做强、做大,解决三大课题,更加全面、系统地阐述了“一、二、三、四”的战略发展新构想;其中,提出实施企业文化战略性举措;企业文化是企业的灵魂,是企业生存发展的重要资源和综合实力的重要标志;加强企业文化建设,有利于主动地适应深化国有资产管理体制改革；有利于促进企业制度创新、机制创新和管理创新；有利于形成独特、强劲、持久的核心竞争力；有利于更好地开发和利用员工的价值、道德、信念、情感等精神力量,激活员工潜能,为企业发展提供最具活力的人力资源;因此,实施企业文化战略是实践“三个代表”重要思想的具体体现,是全面提高员工素质的有效途径,是建设具有国际竞争力大企业集团的需要;制定一个方案,使企业文化在一定轨道下,有计划、有重点地推进,是非常必要的;2、制定方案已经具备一定基础;多年来,特别是重组以来,公司党组和领导十分重视企业文化建设,为培育和建设具有华能特色的企业文化做了积极的努力;李总在每年的工作报告中和多种会议上,先后多次阐述企业文化建设,提出了许多重要思想和先进的、具有鲜明特色的企业文化理念,使华能的企业文化以“三色公司”为标志,具有了丰富内容,企业文化建设进入了成熟发展的新阶段;黄总在去年经济活动分析会上对华能的企业文化的核心价值观、企业宗旨、企业精神、企业作风等作了重要阐述;人民日报03年12月22日,发表了建设“三色公司”,推进华能发展的文章,对华能的企业文化理念作了概括和阐述;在集团领导的指导下,前段时间已经做了大量工作,经集团党组同意, 2001年9月,成立了华能集团企业文化建设领导小组,2003年4月,根据情况作了调整,领导小组先后4次召开会议研究企业文化建设问题,党组专题听取了汇报,另外,派人做了一些考察,召开一些小型座谈会,走访咨询了北京的一些专家、学者,对华能企业文化核心理念的主要内容做了初步的总结、概括和提炼,同新成立的几个电力公司也做过沟通和探讨;从总体上看,制定方案的条件基本成熟;3、制定方案的目的是进一步推进企业文化建设;从企业文化的结构来讲,它是一个庞大的系统工程,涉及到企业的方方面面,包括物质文化、行为文化、制度文化和精神文化;因此,要全面推进企业文化,应该制定企业文化建设方案,明确企业文化建设的指导思想、基本原则、工作目标、主要任务、实施步骤和保证措施;这样,才能建立起长效机制,按步骤、分阶段、有重点地抓好工作落实;4、制定方案是搞好宣传工作,对华能的企业文化进行整合的需要;近期以来,外界媒体和各基层单位对华能企业文化的发展状况、具体定位十分关注;我们认为,为适应当前形势,应尽快把华能企业文化的具体表述及释义宣传出去;基本想法是,待方案通过后,下发宣传提纲和贯彻意见,要求华能所属企业以华能企业文化核心理念为本源进行规范、整合,大张旗鼓地进行集中宣传,达到使广大员工认同、信奉和外界媒体、社会大众熟悉、接受的目的;这样有利于形成华能的整体形象和提升华能的品牌效应;二、方案的主要结构和内容方案共分四部分;第一部分：指导思想和基本原则,主要强调企业文化建设要服从和服务于集团的总体发展战略,紧紧扭住发展这个第一要务和人才这个第一资源,围绕公司的战略部署和工作实践来进行,为促进华能的持续、快速发展提供有力的文化支撑和精神动力;第二部分：工作目标和主要任务;工作目标是两个“进一步提升”；主要任务提出了三项任务,一是总结、提炼企业文化理念；二是推进制度行为文化建设；三是塑造华能形象;三项任务是我们企业文化建设的当务之急;据了解,电网公司和新组建的几个电力公司也主要在做这些工作;第三部分：实施步骤;计划争取用三年时间,初步建成华能企业文化的完整体系,任务是比较重的,需要抓紧工作;第四部分：组织领导与保证措施;主要强调了三个方面,要提高认识,充分认识实施企业文化战略性举措的重要性和必要性；要加强组织领导,各级要有领导小组和工作机构；要有一定投入搞好阵地建设和开展活动;三、关于企业文化理念需要重点说明的问题在第一项任务中提出要“以三色公司理念为核心,构筑企业文化理念体系”,对此作重点说明：1、企业宗旨：把华能建设成为一个为中国特色社会主义服务的“红色”公司；一个注重科技、保护环境的“绿色”公司；一个坚持与时俱进、学习创新、面向世界的“蓝色”公司;▲宗旨：主要目的和意图;企业宗旨是企业的最高目标,是企业履行社会责任的决心和信心,对内,它是为履行企业的社会责任而对全体员工发出的总动员,是引导和规范企业及员工行为的强大思想武器；对外,它是企业向社会发出的宣言,是引导社会公众的鲜艳旗帜;建设“三色公司”是华能的使命和愿景,是与“十六字”战略目标相适应、相吻合而构成的文化形态,把“三色公司”界定为企业宗旨是非常合适的;其中把“为国民经济持续发展、为人民生活水平不断提高而努力”、“促进社会可持续发展”删去,保留了原来表述的主要内容,这样可以更简洁明快,朗朗上口,便于记忆;2、核心价值观：报国,领先,团队▲ 企业价值观：是企业文化的核心,是指导企业行为的思想和观念,是企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标,为企业的生存发展提供基本的方向和行动指南;报国：国家利益至上,民族大业为重,是华能坚定的政治态度和崇高的思想境界;华能始终把服务国家、奉献社会、回报股东,为国家创造财富,为社会提供电能作为自己的追求和向社会的庄严承诺;领先：追求卓越,创新发展,争第一、创一流,是华能在企业经营活动中始终追求的目标;凭借多年艰苦努力形成的实力优势、技术优势和管理优势,在技术、装备上保持领先水平；在企业规模、经济效益上保持领先速度；在企业管理、队伍建设上保持领先地位;团队：▲所谓团队是强调个人尊严与个人成就要经由团队来实现;强调团队精神的作用在于,它是推动团队有效运作和发展的内在动力,是一种凝聚团队成员的亲和力;高扬团队精神,众志成城,同舟共济,让企业与员工共同成长,实现企业发展战略与员工愿景有机统一,经营者理念与员工观念高度和谐,员工内心世界与外部环境同步改善,是华能在长期实践中倡导的管理意识和共同愿望;我们认为,在华能长期发展实践中,把国家利益至上、处处保持领先、强调团结奋斗这三个方面,是最有特点的和最有代表性的,把报国、领先、团队概括为价值观是有基础的;同时,把这样三点概括为核心价值观能够起到激励和凝聚作用;3、战略目标：努力把华能建设成为实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界,具有国际竞争力的大企业集团;战略目标在企业文化建设中占有主导位置;关于战略目标内容的解释,李总在工作报告中多次作了概括和论述,在2002年、2003年工作报告中作了全面论述,2004年的工作报告对实现战略目标提出了新的发展思路,就是“一、二、三、四”;4、发展方针：以电为主、综合发展;5、经营理念：充分依靠和调动各级政府部门、单位和电源兄弟企业、投资者和华能员工的积极性,高质量地做好各项工作,高标准地完成各项任务,高水平地实现各项目标;在长期的经营实践中,华能积累了丰富的经验,工作报告多次总结这方面的经验体会,但贯穿始终的的理念是充分依靠、调动和发挥“四个积极性”实现“三高”;6、企业精神：千言万语、千辛万苦、千方百计的敬业精神；自找差距,自我加压的进取精神；敢为人先,敢为人所不能的创新精神;▲企业精神企业精神是企业文化的灵魂,是企业在经营管理过程中占统治地位的思想观念、立场观点和精神支柱;企业精神是状态范畴,它往往以简洁而富有哲理的语言形式加以概括;“三千”精神,是华能在创业阶段的主要表现,是可贵的敬业精神；自我加压,是华能在发展壮大阶段进军国际资本市场、利用国际资源、按照现代企业制度推进规范管理的精神追求,时时想到逆水行舟,不进则退,自找差距,自强不息；事事看到竞争激励,勤勉自励,知难而进,顽强拼搏,正是这种进取精神,促进了华能的迅速发展；勇于挑战,善于开拓,敢于创新,奋发有为,争第一,创一流,攀高峰,不断有新的创造、新的建树,是华能的一贯表现,特别是重组以来,华能在大范围、多领域、高层次上参与国际国内市场竞争,大刀阔斧地推进改革发展,取得世人瞩目的业绩;把这样三点界定为企业精神,是对华能优良传统、作风的很好的概括和提升;7、企业作风：善开拓、讲效率、重信誉、勤俭办事;▲企业作风：作风是思想上、工作上、生活上表现出来的态度和行为;企业作风是企业风气的核心成分在企业经营管理工作中的体现;1989年1月13日,李鹏总理为华能题词“树立善开拓、讲效率、重信誉、勤俭办事的作风,把华能办成现代化企业集团,为发展中国的能源工业服务”;一直激励着华能人艰苦奋斗,经过长期实践和几代人的努力,善开拓、讲效率、重信誉、勤俭办事,已成为华能人所奉行的传统作风;8、企业道德：诚信,敬业;▲企业道德：企业道德是社会道德理念在企业中的具体反映;设计企业道德原则是符合中华民族的传统道德,符合社会公德和家庭美德,突出职业道德特点;我们强调诚信、敬业,就是倡导诚信为本,操守为重,领导与员工互相尊重,互相信赖；员工与员工坦诚相待,互相帮助；企业与企业讲究信誉,有约必守;对党的事业忠诚,对合作单位真诚,对同事坦诚,对职工赤诚,对社会对上级讲信誉,有诺必承,有约必履；对同级讲信任,表里如一,坦诚相处,；对下级讲信用,言必信,行必果;敬业,就是强调对工作负责,对社会负责,对人民负责,事业为重,乐于奉献,创造令人满意的效率、令人瞩目的业绩;理念的总结、提炼和概括是一个设计、创造过程;我们在这个过程中,主要采用了领导题词、讲话和工作报告的表述,在个别地方略有变动;另外,作为企业理念内容非常丰富,目前只概括了8个方面,今后还需要提炼分理念,不断丰富内容;。

中国华能集团公司电力生产安全事故调查规程（2012年版）第一章总则第一条为规范中国华能集团公司（以下简称集团公司）电力生产安全事故（以下简称事故）的调查、分析、认定和统计工作，总结经验教训，研究事故规律，采取预防措施，防范事故发生，依据《中华人民共和国安全生产法》，《生产安全事故报告和调查处理条例》、《电力安全事故应急处臵和调查处理条例》等法律法规和规章制度，制定本规程。

第二条本规程所称事故包括电力生产过程中发生的人身伤亡事故、电力安全事故、设备事故和责任交通事故等。

第三条本规程适用于集团公司各电力产业公司、区域子公司及其所管理的电力基层企业（以下简称电力企业,不含核电）。

第四条事故调查处理必须实事求是、尊重科学，做到事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。

第五条事故应急处臵应当以救援受害人员，撤离和保护受威胁人员，消除危害后果，控制并减少事故损失，防止事态扩大，做好现场恢复为主。

第六条事故报告应当及时、准确、完整，不得迟报、漏报、谎报或者瞒报。

对违反本规程的行为，任何单位和个人都有权向本级、上级公司或政府有关部门举报。

第二章事故分级第七条按照事故造成的人身伤亡、直接经济损失或供电（供热）影响，分为特别重大事故、重大事故、较大事故、一般事故、集团公司考核事故、集团公司统计事故和设备一类障碍七个等级。

第八条特别重大事故、重大事故、较大事故和一般事故的分级依据《生产安全事故报告和调查处理条例》、《电力安全事故应急处臵和调查处理条例》相关规定划分（详见附件1）。

第九条未构成特别重大事故、重大事故、较大事故和一般事故，但构成电监会《电力安全事件监督管理暂行规定》（电监安全[2012]11号）所规定的电力安全事件的，影响企业正常生产秩序，或对电力（热力）系统安全稳定运行构成威胁，可能引发事故或造成较大社会影响的，定为集团公司考核事故（详见附件1）。

第十条电力企业有下列情形之一的，未构成重大事故、重大事故、较大事故、一般事故及集团公司考核事故，定为集团公司统计事故：（一）发生直接经济损失达到50万元以上100万元以下的设备事故。

华能集团公司召开2011年工作会议时间：[2011-01-25 15:38:41] 信息来源:华能集团公司1月16～18日，中国华能集团公司2011年工作会议在京召开。

会议全面回顾总结了华能集团公司2010年及“十一五”工作，明确“十二五”发展目标和任务，部署2011年重点工作。

中共中央政治局委员、国务院副总理张德江，中共中央政治局委员、北京市委书记刘淇, 中共中央政治局委员、国务委员刘延东，国务委员、国务院秘书长马凯分别对公司工作作出重要批示，肯定华能集团公司2010年取得的成绩，希望华能集团公司在“十二五”时期再接再厉，再创新业绩。

张德江在批示中希望华能集团公司抓住战略机遇，以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，以安全、质量、效益为中心，深化改革开放，加强科技创新，大力实施“走出去”战略，做强做优做大企业，为建设具有国际竞争力的一流企业而努力奋斗。

国务院副秘书长尤权，国务院国资委主任王勇，国家电力监管委员会主席王旭东分别作出批示，充分肯定华能集团公司各项工作，并提出新的希望和要求。

中国电力企业联合会理事长刘振亚发来贺信。

国家电监会副主席王禹民、国务院国资委派驻华能集团公司监事会主席国一民、中国能源化学工会主席张成富、中国电力企业联合会专职副理事长魏昭峰出席会议并讲话。

会上，公司总经理曹培玺作了题为《加快转变发展方式，推进做强做优做大，为建设具有国际竞争力的世界一流企业而努力奋斗》的工作报告。

公司党组书记黄永达主持会议。

曹培玺在报告中全面回顾总结了公司2010年及“十一五”各项工作。

他说，2010年，公司按照“三个着力”和“四个更加注重”的总体要求，攻坚克难，奋发进取，圆满完成国资委业绩考核指标、年度各项目标任务和“十一五”规划目标，综合实力继续保持行业领先。

他指出，过去的五年，公司取得了装机规模、低碳清洁能源装机、发电量、煤炭产量、营业收入和资产总额等“翻一番”的突出成就，综合实力迈上了新台阶；市场份额和区域分布持续扩大，主要能耗指标保持行业领先，持续引领我国发电行业技术进步，企业的市场竞争能力不断增强；电源结构持续优化，产业协同逐步加强，管理体系不断完善，应对突发事件的能力不断增强，企业抗风险能力不断提高；努力利用“两种资源、两个市场”，稳步开展“走出去”工作，积累了国际化经营经验，培养了国际化人才；深化干部人事制度改革，加强领导班子和干部队伍建设、专业人才队伍建设及技能人才队伍建设，取得明显成效；加强思想政治建设、组织建设和作风建设，健全完善党建工作机制，加强反腐倡廉建设，开创了党建工作新局面。

2023年华能集团职代会报告2023年，华能集团职代会报告旨在总结过去一年的工作成果，展望未来发展蓝图。

以下为报告全文，我们将详细了解华能集团在各个领域的业绩与挑战，以及未来发展战略。

一、2022年工作回顾1.生产经营成果2022年，华能集团积极应对国内外严峻的市场环境，深入推进供给侧结构性改革，不断提升生产经营效益。

全年实现发电量同比增长5%，净利润同比增长10%，为保障国家能源安全和社会经济发展做出了积极贡献。

2.转型升级取得新进展华能集团紧跟能源行业发展大势，加快绿色低碳转型，加大新能源领域投资力度。

2022年，新能源装机容量同比增长30%，占总装机容量的比重达到25%。

3.创新驱动取得新成效华能集团强化科技创新，推动关键技术攻关，不断提升核心竞争力。

2022年，获得国家科技进步奖1项，省部级科技进步奖5项。

4.企业改革持续深化华能集团深入推进国企改革，完善公司治理结构，提高企业运行效率。

2022年，完成公司制改革，实现劳动、人事、分配三项制度改革全覆盖。

二、2023年工作重点1.提升能源安全保障能力华能集团将继续加大电源投资，优化能源结构，提高清洁能源比重，确保电力稳定供应。

2.推进绿色低碳发展加快新能源项目建设，提高新能源发电占比，推动传统能源与新能源优化互补，助力我国实现碳达峰、碳中和目标。

3.强化创新驱动加大科研投入，强化关键技术攻关，推动能源科技创新，提升企业核心竞争力。

4.深化企业改革进一步完善公司治理结构，深化劳动、人事、分配制度改革，激发企业活力。

5.优化产业布局华能集团将围绕能源主业，拓展产业链上下游，培育新的利润增长点，提高抗风险能力。

三、结语2023年，华能集团将坚定发展信心，勇担责任使命，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

全体员工要齐心协力，为实现华能集团高质量发展，为我国能源事业贡献力量。

1-中国华能集团公司2011年度工作计划-修改稿中国华能集团公司2011年度技术监督工作计划中国华能集团公司安全监督与节能环保部二○一一年一月2 技术监督人员培训1）2011年7～8月份，开展第二批火力发电企业绝缘、继电保护及安全自动装置、励磁、电能质量、电测、化学、节能、环保、热工、金属（含锅炉压力容器）、汽轮机共11项技术监督人员的培训工作。

2）2011年8～9月份，开展风力发电绝缘、继电保护及安全自动装置、励磁、电能质量、电测、监控自动化、机务共7项技术监督人员的培训工作。

3）2011年11～12月份，联系中电联标委会开展绝缘、继电保护及安全自动装置重点国家标准、行业标准宣贯。

4）2011年5～12月份，按照《集团公司发电企业技术监督专责人员持证上岗考核管理办法》的规定，开展火力发电11项、水力发电12项技术监督人员资格考核发证工作。

3 技术监督分析评价1）2011年4、7、10月和2012年1月，对各产业（区域）公司、发电企业1～4季度技术监督季报、动态检查报告进行汇总、分析，编辑出版1～4季度共4期《电力技术监督报告》。

针对发现的问题提出解决措施和建议，并跟踪监督、指导问题的整改过程。

2）2011年4、7、10月和2012年1月，通过收集集团公司范围内设备状态、电力技术监督报告、国内外技术动态（热工院及行业科研技术动态）、先进经验和技术专题论文、标准和规范修订等信息，编辑出版1～4季度共4期《技术监督通讯》。

3）按照《中国华能集团公司电力技术监督管理办法》的规定，对技术监督动态检查、季报中发现的问题和设备存在的隐患，对其中符合预警条件的及时发出预警通知单。

对预警问题的整改过程进行跟踪监督、指导。

4）加强对技术监督管理工作报告制度执行情况的检查、统计、评价考核工作。

4 各专业技术监督的重点工作通过对2010年全公司发生的设备事故情况、各发电企业技术监督季报反映的设备问题和隐患、技术监督现场动态检查发现的设备问题和隐患的分析总结，2011年集团公司重点开展以下专业监督工作：1）绝缘专业对各发电企业充油电气设备（变压器、高压套管、PT、CT）的使用状态和试验检测、监督情况进行调研，加强充油电气设备的监督检查和定期试验工作，进一步提高高压电气设备的安全可靠性，减少和预防事故的发生。

华能年度工作报告一、引言尊敬的股东和合作伙伴，感谢您对我们华能集团的关注。

在此，我代表华能集团向您汇报2023年度的主要工作情况。

过去一年，面对复杂多变的国内外环境，华能集团始终坚持稳中求进，创新驱动，取得了一系列令人瞩目的成绩。

二、业务发展2023年，华能集团在业务发展方面取得了显著成果。

我们积极开拓市场，优化产业结构，加强科技创新，实现了各项业务的稳步增长。

在电力、能源、环保等领域，我们取得了一系列突破性进展。

1. 电力业务：华能集团在电力业务方面持续发力，通过新建、扩建和改造等方式，增加装机容量，提高发电效率。

同时，我们积极推进清洁能源发展，加大风能、太阳能等可再生能源的开发力度。

2. 能源业务：在能源业务方面，华能集团不断拓展业务领域，加强与国内外企业的合作。

我们成功收购了海外优质油田，增加了油气资源的储备。

此外，我们还加大了对煤炭等传统能源的勘探和开发力度。

3. 环保业务：华能集团高度重视环保工作，加大环保投入，积极推进节能减排。

我们成功研发了一系列高效节能技术和产品，为国内外客户提供优质的环保解决方案。

三、财务状况2023年，华能集团在财务状况方面表现良好。

我们的营业收入和净利润均实现了双位数的增长。

同时，我们还加强了财务管理和风险控制，优化了资产结构，提高了资产质量。

四、社会责任华能集团始终坚持以人为本，积极履行社会责任。

我们关注员工成长，加强职业培训和福利待遇。

同时，我们还积极参与公益事业，支持教育、扶贫等项目，为社会发展贡献力量。

五、未来展望展望未来，华能集团将继续坚持创新驱动、质量第一的发展理念，努力实现可持续发展。

我们将进一步加强与国内外企业的合作，拓展业务领域，提高核心竞争力和品牌影响力。

同时，我们将继续履行社会责任，积极参与公益事业，为构建和谐社会贡献力量。

精心谋略突破瓶颈全力开拓公司市场开发新局面（2013年2月6日）同志们：公司2013年工作会暨一届二次职工代表大会已顺利闭幕，段高雄总经理在题为《凝心聚力拓市场变革创新保增长为推动公司快速发展而努力奋斗》的行政工作报告中对公司2013年的主要预期目标和重点工作进行了布置。

我们紧接着召开本次市场开发工作会议，充分体现了公司对市场开发工作的高度重视。

今天会议的主要任务是：贯彻落实集团公司市场开发工作会和火电公司2013年工作会会议精神，总结2012年市场开发工作，交流经验，分析形势，部署2013年公司市场开发任务。

现在，我代表公司作本次会议的主题报告，报告题目是《精心谋略突破瓶颈全力开拓公司市场开发新局面》。

第一部分2012年市场开发工作回顾一、2012年市场开发主要工作（一）2012年完成签约情况2012年集团公司下达签约目标12亿元。

签约64384万元，完成集团公司考核指标的53.65%，同比减少了51.06%。

截止12月31日，公司共参加投标709个，中标403个（含7个国际项目），投标中标率56.84%；，其中国内项目60403万元，国际项目3981万元，以12月在册1958人计算，人均中标金额32.88万元/人。

按照签约合同所属板块，其中国内：变电工程20034万，占总额的31.16%；输电工程11713万，占总额的18.19%；火电工程11421万，占17.74%；水电工程962万，占总额的1.5%；新能源项目1900万，占总额的2.95%，制造销售9334.5万，占14.5%；其他工程5056万，占7.85%；国际项目3981万，占6.18%。

按照签约主体，公司签约项目25490万，占39.59%，变电公司签约5479万，占8.5%，输电公司签约2969万，占4.61%，电网运检分公司签约4562万，占7.09%，机电分公司签约13548万，占21.04%，机化分公司签约179万，占0.28%，电力设备结构分公司签约9334.5万，占14.5%，宏固公司签约330.6万，占0.51%，其他已中标待签项目为2491万，占3.9%。

2013五大发电集团经营发展对标分析报告一、生产类指标（一）装机截至2013年底，五大发电集团国内装机总量为58020.74万千瓦，占全国发电装机总量（中电联快报数）的46.5%，比重继续降低（2012年47.8%，2011 年48.1%）。

其中，水电8881.59万千瓦，占全国水电装机总量的31.7%；火电43856.7万千瓦，占全国火电装机总量的50.9% ；风电4652.47万千瓦，占全国风电装机总量的61.6%。

1、华能装机规模大幅领先到2013年底，华能装机容量为14224.02万千瓦，在五大发电集团中继续保持领先，对第二位（国电）的领先优势进一步扩大为1944.72万千瓦。

只有中电投装机尚不足1亿千瓦，与其他集团差距明显。

华电、中电投、华能装机增长速度较快，2013 年的新增装机容量分别为1088.54、960.38 和716.36万千瓦，而大唐和国电较慢，分别装机增长158.51万千瓦和271.62万千瓦；特别是大唐，自2010 年开始装机扩张速度陡降，2013 年仅实现增速1.39% ；国电对大唐的领先优势继续扩大，而华电的装机规模也在接近大唐。

水电装机中，华电最高，华能已跃升至第三位。

火电装机中，华能仍保持领先。

风电装机中，国电仍以较大优势领先，华能第二；目前，国电的风电总装机已居世界第一。

中电投太阳能装机的快速发展势头需要关注，到2013 年底达250万千瓦，远高于其他集团。

中电投大力发展太阳能发电，与其自身拥有光伏设备生产企业有一定关系。

2、五大集团的低碳清洁能源装机容量和占比都有提高，华能占比提高最多2013 年，五大发电集团的低碳清洁能源装机都继续增加，相对2012 年底，分别增长了674万千瓦（华能）、376万千瓦（大唐）、770万千瓦（华电）、360万千瓦（国电）、580万千瓦（中电投）；低碳清洁能源装机比重分别提高了3.68个、2.95个、4.29个、2.43个、3.15个百分点。

立足岗位勇于创新开创人力资源管理工作的新局面2012年12月24日信息来源: 华能集团11月14日，举世瞩目的中国共产党第十八次全国代表大会在北京闭幕，报告在论述加快完善社会主义市场经济体制和加快转变经济发展方式时明确提出，要实施创新驱动发展战略,强调科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展全局的核心位置。

报告还指出，深化科技体制改革，加快建设国家创新体系，着力构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。

我认真收看了大会的开幕式，聆听胡锦涛在会上宣读的十八大报告要点全文，报告多次提到“创新”一词，令人印象深刻，主要体会如下：一、增强创新意识创新是一个国家和一个民族发展的动力和源泉，也是中国共产党发展历程的真实概括，从中国共产党建党伊始，就不断探索救国、强国的真理，最终将马克思理论与中国实践相结合产生了毛泽东思想、邓小平理论、三个代表和科学发展观的重要思想和理论，这些与时俱进的理论，适应并指引了时代的发展，可以说中国共产党从诞生到发展壮大的伟大历程中，理论与方法创新是最核心的基因。

马克思主义认为，创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程，是人对于社会关系的创新性发展，其对于社会关系的内在本质及范畴的发现及创新是对于人类自我解放的自觉实践的反映，只有人类自我自觉的自我解放行为才可以是真正的社会创新，才可以形成整体的社会革命性创新。

集团公司发电装机由2002年的2676万千瓦增至目前的13122千瓦，发电资产覆盖四大洲6个国家，成为亚洲第一、世界第二大发电公司，在中国发电企业中率先步入世界500强行列，就是管理创新、科技创新的成果，更是集团公司作为中央骨干企业创新意识上的自发自觉。

工作中，增强创新意识，提高人力资源、组织工作科学化水平，一要提升党员干部的思想境界，让大家把创新作为一种精神追求，群策群力，多出点子，多出办法，达到最高最优的效果。

二要让党员干部在学习过程中，真正地掌握马列主义、毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系，坚定理想信念，坚守共产党人精神追求。

2013年电力发展年度报告“降低有关省（区、市）燃煤发电企业脱硫标杆上网电价，各地未执行标杆电价的统调燃煤发电企业上网电价同步下调。

”这是2013年9月末国家发展改革委关于调整发电企业上网电价的通知。

整个2013年，对于传统能源中的燃煤发电行业来说，上网电价、环保电价调整和节能减排压力导致燃煤电厂建设速度收缩，勾勒出了今年火电发展的主线条，而这些都与火电发展清洁化方向要求趋于一致。

而对于水电行业来说，清洁能源的属性再次被提到一定高度并得到充分重视，在经历了一段长周期建设过程后，水电迎来了电站集中大规模投产的一年。

电价调整释放更强清洁化发展信号从2013年1月1日开始，我国将脱硝电价试点范围由14个省的部分燃煤发电机组，扩大为全国所有燃煤发电机组，脱硝电价标准为每千瓦时0．8分钱。

继此之后，9月份，国家发展改革委再次出台文件，将燃煤发电企业脱硝电价补偿标准由每千瓦时0.8分钱提高到1分钱；对烟尘排放浓度低于30毫克/立方米（重点地区20毫克/立方米）的燃煤发电企业实行每千瓦时0.2分钱的电价补偿。

此举意在进一步完善环保电价政策和健全环保电价体系，为减少大气污染物排放提供必要的政策支持。

而且是在不提高销售电价水平的前提下，通过对燃煤发电企业上网电价进行结构调整来实现。

“结构调整”的意思不言而喻，环保水平高的燃煤电厂上网电价就高，相反，环保水平低的电厂就要拿出一部分利润来支持火电行业的环保发展。

要实现“十二五”减排目标，所有燃煤电厂都要安装脱硫、脱硝设施，实施现有除尘设施升级改造。

脱硝、除尘等环保设施的建设和运行需要大量的资金，并将增加发电成本。

因此需要对燃煤发电企业建设和运行减排设施所产生的费用给予一定的电价补偿，以调动燃煤发电企业加快减排设施建设的积极性。

在更高的环保要求面前，大容量、高参数、低排放的燃煤机组得到快速发展，而环保性能差的机组继续被压制，由此带来了火电发展结构不断优化、总体建设规模增速放缓的一年。

华能工作总结
华能作为一家国有能源企业，在过去的一年里取得了许多成绩。

在这一年里，
我们不断努力，不断创新，不断提升自身的综合实力，为公司的发展和未来做出了积极的贡献。

首先，华能在能源领域取得了显著的成绩。

我们在煤炭、水电、风电、核电等
多个领域都取得了重要的进展，为国家的能源安全和可持续发展做出了贡献。

我们不断提升技术水平，不断改进生产工艺，为公司的发展打下了坚实的基础。

其次，华能在环保和可持续发展方面也取得了重要的成就。

我们注重环境保护，积极推动清洁能源的开发和利用，努力降低能源消耗和排放，为保护地球环境贡献了自己的力量。

我们还积极参与社会公益活动，为社会做出了积极的贡献。

此外，华能在员工培训和团队建设方面也取得了重要的进展。

我们注重员工的
培训和发展，不断提升员工的综合素质和能力，为公司的发展提供了有力的保障。

我们还注重团队建设，不断加强团队的凝聚力和执行力，为公司的发展提供了有力的支持。

总的来说，华能在过去的一年里取得了许多成绩，但同时也面临着许多挑战。

我们要继续努力，不断创新，不断提升自身的综合实力，为公司的发展和未来做出更大的贡献。

相信在全体员工的共同努力下，华能将会迎来更加美好的明天。

中国华能集团公司安全性评价工作管理规定范本第一章总则第二条本规定适用于中国华能集团公司系统（以下简称公司系统）所有区域公司、产业公司及其所管理的基层发电、煤矿企业（以下统称各企业）。

第三条各企业在开展安全性评价工作中，应认真做好安全性评价的宣传和动员工作，提高对安全性评价的认识，鼓励员工发现安全生产中的各类问题，并提出相应改进措施，使安全性评价工作通过员工的自觉行动深入到企业安全生产管理之中。

第四条各企业应注意吸收国内外先进的安全管理理念与方法，将安全性评价与建立华能安全生产管理体系、安全质量标准化、技术监督、可靠性管理、反事故措施、危险点辩识、现场作业程序标准化等行之有效的安全管理方法相融合。

第六条安全性评价工作必须坚持“贵在真实，重在整改”，实行评价结果不与奖金挂钩、不与评比挂钩、不与领导班子业绩挂钩的“三不挂钩”原则，评价结果不作为对被评价单位和人员安全生产考核的依据，以保证评价结果客观真实地反映企业安全生产状况和存在问题。

第二章内容和要求第七条安全性评价的对象是基层发电企业、基层煤矿企业。

第八条安全性评价应包括生产设备评价、劳动安全和作业环境评价、安全生产管理评价三个方面。

安全性评价内容应覆盖安全生产有关的各个环节、各个方面，并随生产发展、技术进步和环境变化不断完善和更新。

第九条安全性评价查评标准包含查评项目、查评方法、查评依据。

第十条各企业在开展安全性评价工作时，应结合本企业实际将查评标准没有涉及到的生产设备、生产管理范围等及时纳入，制定相应的查评标准；而对于查评标准所列项目没有对应评价对象的内容可予以剔除。

第十一条安全性评价分为企业自查、专家查评和复查评估三种形式。

第十二条安全性评价工作实行闭环动态管理，以四年为一个周期。

在一个评价周期内，基层企业应进行企业自查一次及专家查评一次。

各企业应合理安排，一般情况下保证每二年进行一次企业自查或专家查评。

第十四条对评价过程中发现的问题应进行分析，根据危害程度对发现问题进行评估和分类，发现问题分为一般问题和重大问题。