度事故隐患排查计划一、成立隐患排查治理领导组组长：总经理副组长：各分管副总经理、副总工程师成员：各部门、各队组负责人隐患排查治理领导组办公室设在安检部，主任：安检部部长（兼），负责全面领导、推进、协调全矿的隐患排查治理工作。
日常安全生产隐患排查治理、登记、上报监督检查等工作。
二、年度事故隐患排查计划1.依据集团公司2018年度安全工作计划，每季度组织开展以下检查：（1）一季度：安全管理制度、全员培训、火工品安全管理、安全责任落实和春节前后及复工复产专项检查；（2）二季度：开展“一通三防”“雨季三防”专项检查,及“安全生产月”活动落实情况。
（3）三季度：开展机电运输大会战，进行“地测防治水”“雨季三防”及火工品安全管理专项检查。
（4）四季度：进行“冬季三防”专项检查。
2. 每月由总经理组织，各分管副总、各职能部室及各生产队组开展一次覆盖生产各系统和各岗位的事故隐患排查，排查前制定工作方案，明确排查时间、方式、范围、内容和参加人员。
3. 各分管副总每旬组织相关人员对分管领域进行一次全面的事故隐患排查，查出问题以“五定”形式落实整改，并将结果报安检部备案。
4.部门、队组每天安排管理、技术和安检人员分区域对所有作业区域、地点进行巡查，排查出的事故隐患及时督促整改，并填写事故隐患现场治理记录卡。
15.班组长、岗位员工随时进行岗位隐患排查，对发现的问题和隐患及时登记台账落实整改，安检员监督排查及整改落实情况。
6. 因季节变化导致可能出现的事故隐患（如：“雨季”三防、“冬季”三防、设备“春检”等）由调度负责牵头组织排查并督促整改落实。
7. 当采掘活动开始前和安全条件、生产系统、设备设施等发生重大变化时，由总工程师牵头组织开展一次全面的事故隐患排查治理。
8. 各专业（系统）存在的问题暂时无法解决或经常性排查出隐患找不到解决办法的，由总经理召开专题会研究整改方案。
三、年度事故隐患排查治理工作重点结合风险管控安全风险排查清单，全面排查跟踪各个工作环节的基础设施、施工流程、技术装备、作业环境、防控手段等方面存在的隐患，以及制度建设，责任落实、劳动纪律、现场管理等方面的问题，具体内容如下：（一）安全管理等方面：1.定期组织全公司职工学习有关煤矿安全生产法律法规、规章制度、规程标准和各种作业规程、使全矿职工了解掌握我矿安全生产的要求和动向；2.定期对特种作业人员及技术人员进行培训和复训，做到人人持证上岗、及时学习新时期国家对特种工作人员的各种要求；3.掘进工作面过地质构造或断层，施工中存在支护不到位，顶板冒落的隐患，检查人员现场措施执行情况；4.掘进工作面长距离供风风量损失，存在因风量不足导致瓦斯事故的隐患，检查现场风量测定情况；5.安全监控瓦斯断电仪使用情况；6.综采工作面两巷受采动影响，存在发生冒顶的隐患，检查两巷超前支护是否符合要求；7.井上下登高作业、平行施工频繁，存在人员摔伤、相互2妨碍导致事故的隐患，检查人员现场措施执行情况；8.支护或钻机施工中，存在工作服袖口被钻杆绞住，手臂绞伤隐患，检查人员现场措施执行情况；9.绞车使用滑轮改向牵引中形成“三角区”，存在人员误入弹伤隐患，检查人员现场措施执行情况；10.轨道运输水平巷道人员推行重型设备，人员站位不当，存在设备倾倒压伤人员隐患，检查人员现场措施执行情况；11.井上下设备吊装施工，存在设备掉落或摆动砸伤、挤伤人员隐患，检查人员现场措施执行情况；12.人员乘坐罐笼携带超长、超重、超大物件，存在人员刮伤隐患，检查人员现场措施执行情况；13.串车提升接力运输，斜巷坡度不一，存在斜巷跑车撞伤人员隐患，检查人员现场措施执行情况。
