建设工程资源管理11

建设工程施工的资源管理随着我国经济的快速发展，城乡建设日新月异，建设工程施工项目如雨后春笋般涌现。

在这样的背景下，建设工程施工的资源管理显得尤为重要。

资源管理是指在施工过程中，对人力、物力、财力等资源进行合理配置、有效利用和科学管理，以提高施工质量、进度和安全，降低成本，实现项目目标。

本文将从人力资源管理、材料管理、设备管理和财务管理四个方面探讨建设工程施工的资源管理。

一、人力资源管理人力资源是施工项目成功的关键因素之一。

施工项目的人力资源管理主要包括人员招聘、培训、考核和激励等方面。

首先，要根据项目需求，制定合理的人员配置方案，确保各类人才齐全、结构合理。

其次，加强员工培训，提高员工的专业技能和综合素质，为项目施工提供有力保障。

再次，建立健全考核制度，对员工的工作质量、进度、成本等方面进行评估，促进员工积极进取。

最后，实施有效的激励措施，激发员工的积极性和创造力，为项目顺利推进提供人力支持。

二、材料管理材料是建设工程施工的基础，材料管理的好坏直接影响到工程质量和成本。

施工项目的材料管理应从以下几个方面入手：首先，根据工程设计和施工方案，编制合理的材料计划，确保材料供应及时、充足。

其次，加强材料质量控制，严格执行材料验收、试验和保管制度，防止不合格材料流入施工现场。

再次，优化材料运输和存储方案，降低材料损耗和成本。

最后，加强材料核算，实时掌握材料消耗情况，为项目成本控制提供依据。

三、设备管理设备是施工项目的重要资源，设备管理的好坏关系到工程质量和进度。

施工项目的设备管理应从以下几个方面进行：首先，根据工程需求，合理配置设备，确保设备性能稳定、运行正常。

其次，加强设备维修和保养，提高设备使用寿命和效率。

再次，制定设备安全管理制度，确保设备安全运行，防止事故发生。

最后，优化设备调度和运行，提高设备利用率，降低成本。

四、财务管理财务管理是施工项目资源管理的重要组成部分，对项目的成功与否具有重要意义。

施工项目的财务管理应从以下几个方面进行：首先，根据项目预算，合理制定资金计划，确保项目资金充足、使用合理。

建设工程资源管理制度第一章总则第一条为了加强建设工程资源管理工作，提高资源利用效率，保护生态环境，推动可持续发展，根据国家有关法律法规，结合建设工程实际，制定本制度。

第二条本制度适用于建设工程资源管理工作，并对资源管理工作提供指导。

第三条本制度内容包括资源分类管理、资源利用计划编制、建设工程资源审批管理、建设工程资源监管、建设工程资源追踪管理等。

第四条建设单位应当建立健全资源管理机构，配备专门人员进行资源管理工作。

第五条资源管理工作应当依法、科学、合理、综合利用，符合节约资源、保护环境的基本原则。

第二章资源分类管理第六条建设工程资源应当按照资源种类进行分类管理，包括土地资源、水资源、能源资源、材料资源等。

第七条建设单位应当依据资源特性，对不同资源进行分类管理，并根据资源需求进行合理配置。

第八条建设单位应当制定资源分类管理制度，明确各类资源的管理范围、使用限制、保护措施等。

第九条建设单位应当建立资源台账，对各类资源进行统一登记和管理，确保资源利用数据真实可靠。

第十条建设单位应当建立资源统计制度，对各类资源的生产、消耗、存量等情况进行统计分析，为资源管理提供参考依据。

第三章资源利用计划编制第十一条建设单位应当按照国家和地方相关规定，制定建设工程资源利用计划，明确资源利用目标、任务、措施等。

第十二条建设单位应当充分利用资源管理信息系统，结合资源现状和需求情况，确定资源利用计划的具体内容和时间节点。

第十三条资源利用计划应当与建设工程规划、设计、施工等环节相衔接，确保资源利用的科学合理性和可持续性。

第十四条建设单位应当将资源利用计划纳入年度计划和目标考核范围，加强资源利用计划的执行监督。

第四章建设工程资源审批管理第十五条建设单位在进行建设工程资源开发利用前，应当按照有关程序进行资源审批管理。

第十六条资源审批管理机构应当根据资源利用计划的要求和技术要求，对资源利用申请进行审查核准，并对审批结果进行公示。

第十七条资源审批管理机构应当建立资源审批档案，对审批过程和结果进行备案管理，确保资源利用程序的合法性和规范性。

建设工程项目资源管理1. 引言建设工程项目资源管理是指对项目所需人力、物力、财力等资源进行有效管理，以保障项目顺利进行和达到预期目标。

在建设工程项目中，资源管理对项目的成功至关重要，它能够提高项目执行效率，降低项目成本，确保工程质量和进度的顺利完成。

本文将介绍建设工程项目资源管理的重要性、方法和关键要素等内容。

2. 建设工程项目资源管理的重要性有效的资源管理对于建设工程项目具有以下重要性：2.1 提高项目执行效率通过合理配置项目资源，可以提高项目执行效率。

资源管理可以确保项目所需的人力、物力和财力等资源及时到位，并进行合理的调度和利用，从而最大程度地减少资源浪费，提高项目整体执行效率。

2.2 降低项目成本资源管理能够帮助项目团队减少不必要的开支和浪费，从而降低项目成本。

通过合理的资源分配和利用，可以避免资源闲置、重复采购等现象，提高资源利用率，降低项目运营成本。

2.3 确保工程质量和进度的顺利完成通过资源管理，可以保障工程项目的质量和进度的顺利完成。

资源管理可以确保项目团队在适当的时间获得必要的资源，以满足项目进展的需要，确保工程质量和项目进度的顺利完成。

3. 建设工程项目资源管理的方法3.1 资源识别和需求分析在项目启动阶段，需要对项目所需的人力、物力和财力等资源进行识别和需求分析。

通过对项目目标、范围和需求的详细了解，确定项目所需资源的类型、数量和时间要求等，并进行合理的评估和规划。

3.2 资源配置和调度根据项目资源的需求和可用性，进行资源的合理配置和调度。

资源的配置要考虑到资源的优先级和必要性，并遵循“先需后供”的原则。

通过合理的资源调度，确保项目团队在适当的时间获得必要的资源，以满足项目进展的需要。

3.3 资源监控和控制建设工程项目资源管理需要进行资源的监控和控制。

通过在项目执行过程中对资源的情况进行监测，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。

通过资源的控制，确保资源的合理利用，避免资源的浪费和闲置现象。

建设工程项目资源管理制度建设工程项目资源管理制度1.1 一般规定1.1.1 项目资源管理应在整个项目管理阶段，对项目资源即劳动力、材料、设备、资金和技术等生产要素进行优化配置和动态平衡管理，确保在使用较少资源前提下，实现项目管理决策的科学化和经济收益的最大化。

1.1.2承包人应建立和完善项目资源管理机制，以适应项目管理的需要。

1.1.3资源管理的目的是将项目资源进行优化配置即适时、适量、按比例配置资源并投入到施工生产中，满足工程项目需要。

1.1.4项目资源管理应通过生产要素的优化配置和动态控制实现成本降低。

1.1.5项目资源管理的全过程应包括项目资源的计划、配置、优化、控制和调整。

1.2 资源管理的内容与程序1.2.1资源管理包括劳动力管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和和资金管理。

1.2.2资源管理程序1编制资源计划。

按发包人需要和合同工期要求，编制生产要素的优化配置计划，确定各种资源的投入计划，包括投入数量、投入时间，以满足项目实施进度的需要。

2资源供应。

应根据工程进度的需要，按编制生产要素计划，做好各种资源的供应工作，以保证合同工期的实现。

3过程控制。

应根据每种资源的特性，采取科学的措施，进行动态配置和组合，协调投入，合理使用，以尽可能少的资源，满足工程项目的使用，达到降低成本，节约资源的目的。

4调整。

定期对资源的投入、使用情况进行核算分析，并对新的资源计划进行及时的调整和修改，以求得更好的经济效益和社会信誉。

1.3 资源管理计划1.3.1 资源管理计划与项目的实施方案、工期计划、成本计划互相制约、互相影响，它包括对所有资源的使用、供应、采购过程，以及建立完备的控制程序、责任体系和计划方法。

1.3.2项目经理部应确定合理的内部劳务队伍和外部劳务分包公司的资源配置，并按照工程施工进度计划和作业特点拟订劳动力计划，由企业劳动主管部门或委托项目经理部自行招标，签订劳务分包合同。

1.3.3材料管理计划必须按照施工预算、生产进度及现场条件，根据工程计划期制定材料计划表；材料采购依据项目经理部提出材料计划进行采购。

建筑工程项目资源管理7.1 项目资源管理概述7.1.1 项目资源管理的概念（1）项目资源项目资源是对项目实施中使用的人力资源、材料、机械设备、技术、资金和基础设施等的总称。

资源是人们创造出产品（即形成生产力）所需要的各种要素，亦称生产要素。

（2）项目资源管理项目资源管理是对项目所需的各种资源进行的计划、组织、指挥、协调和控制等系统活动。

项目资源管理的复杂性主要表现为：①工程实施所需资源的种类多、需要量大。

②建设过程对资源的消耗极不均衡。

③资源供应受外界影响很大，具有一定的复杂性和不确定性，且资源经常需要在多个项目间进行调配。

④资源对项目成本的影响最大。

加强项目管理，必须对投入项目的资源进行市场调查与研究，做到合理配置，并在生产中强化管理，以尽量少的消耗获得产出，达到节约物化劳动和活劳动、减少支出的目的。

7.1.2 项目资源管理的目的和要求1）项目资源管理的目的项目资源管理的目的，就是在保证工程施工质量和工期的前提下，节约活劳动和物化劳动，从而节约资源，达到降低工程成本的目的。

2）项目资源管理的要求项目资源管理就是对资源进行优化配置，即适时、适量地按照一定比例配置资源，并投入到施工生产中，以满足需要。

进行资源的优化组合，即对投入项目的各种资源在施工项目中搭配适当、协调，使其能够充分发挥作用，更有效地形成生产力。

在整个项目运行过程中，要对资源进行动态管理。

由于项目的实施过程是一个不断变化的过程，对资源的需求也会不断发生变化，因此资源的配置与组合也需要不断地调整以适应工程的需要，这就是一种动态的管理。

动态资源管理是优化组合与配置的手段与保证。

其基本内容应该是按照项目的内在规律有效地计划、组织协调、控制各种生产资源，使其能合理地流动，在动态中求得平衡。

在施工项目运行中，合理地、节约地使用资源，是实现节约资源（资金、材料、设备、劳动力）的一种重要手段。

7.1.3 项目资源管理的程序和内容1）项目资源管理的程序项目资源管理的全过程应包括项目资源的计划、配置、控制和处置。

施工现场的工程资源管理资源管理的理念也应该包括绿色建筑和低碳环保的概念。

建筑领域对环境的影响非常大，因此在资源管理中应该优先考虑环保和可持续发展。

这包括选择环保材料、节能设备和采用低碳的建筑设计。

通过这些措施，可以减少对环境的影响，降低碳排放，同时也能为企业节约成本，提高经济效益。

1.2资源管理的方法资源管理的方法包括资源计划、资源组织、资源指挥、资源协调和资源控制。

这些方法旨在实现资源的优化配臵、动态控制和成本节约。

在资源计划阶段，需要根据项目的需求，制定资源使用计划，确定资源的数量、质量和时间等方面的要求。

在资源组织阶段，需要根据计划，组织和配置各种资源，确保资源的合理使用和协调。

在资源指挥阶段，需要对资源进行指挥和调度，确保资源的合理分配和使用。

在资源协调阶段，需要协调各种资源之间的关系，确保资源的协同作用。

在资源控制阶段，需要对资源进行监控和控制，确保资源的合理使用和成本控制。

1.3资源管理的实施资源管理的实施需要建立一整套完善的管理体系和机制，包括组织架构、管理制度、信息系统和绩效评价等方面。

在组织架构方面，需要建立科学合理的组织结构，明确各个职能部门和岗位的职责和权限。

在管理制度方面，需要制定一系列规章制度，包括资源管理制度、质量管理制度、安全生产制度等，确保各项管理工作的有序进行。

在信息系统方面，需要建立一套完整的信息系统，包括资源管理信息系统、质量管理信息系统、安全生产信息系统等，以便对各项管理工作进行监控和控制。

在绩效评价方面，需要建立科学的绩效评价体系，对各项管理工作进行评估和改进，不断提高资源管理水平和效果。

施工现场的工程资源管理是一个复杂的系统工程，需要全面考虑资源的各个方面，包括人力、材料、机械设备、技术、资金和基础设施等。

在实施资源管理的过程中，需要树立现代资源管理的理念，以人为本、和谐发展、绿色建筑和低碳环保为指导思想，采用科学的管理方法和完善的管理体系，确保资源的优化配臵、动态控制和成本节约，实现最佳的经济效益。