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薪酬管理制度及表格资料关键信息项：1、薪酬结构2、薪酬计算方式3、薪酬发放时间4、绩效评估与薪酬调整机制5、福利待遇6、保密条款7、违约责任8、协议有效期11 薪酬结构111 本协议所涉及的薪酬包括基本工资、绩效工资、津贴、奖金等部分。
112 基本工资根据员工所在职位和工作经验等因素确定，为员工提供稳定的收入保障。
113 绩效工资根据员工的工作表现和业绩完成情况进行考核发放，以激励员工提高工作效率和质量。
114 津贴包括岗位津贴、交通津贴、通讯津贴等，根据员工的工作性质和实际需求设定。
115 奖金包括年终奖金、特别贡献奖金等，根据公司的盈利状况和员工的突出表现发放。
12 薪酬计算方式121 基本工资按照每月固定金额发放。
122 绩效工资根据绩效考核结果计算，绩效考核得分与绩效工资发放比例挂钩。
123 津贴按照公司规定的标准和员工实际情况发放。
124 奖金的计算方式和发放条件在公司相关制度中有明确规定。
13 薪酬发放时间131 公司每月具体日期发放员工上月的工资，如遇节假日或特殊情况，发放时间顺延。
132 绩效工资和奖金在考核周期结束后的具体时间内发放。
14 绩效评估与薪酬调整机制141 公司定期对员工进行绩效评估，评估周期为具体周期。
142 绩效评估结果作为薪酬调整、晋升、培训等的重要依据。
143 员工表现优秀，符合薪酬晋升条件的，公司将予以晋升；表现不佳的，公司有权进行降薪或其他处理。
15 福利待遇151 公司按照国家法律法规和公司规定，为员工缴纳社会保险和住房公积金。
152 员工享有带薪年假、病假、婚假、产假等法定假期。
153 公司定期组织员工培训和团队建设活动，提升员工的职业技能和团队凝聚力。
16 保密条款161 员工对公司的薪酬管理制度和个人薪酬信息负有保密义务，不得向任何第三方透露。
162 若员工违反保密条款，给公司造成损失的，公司有权追究其法律责任。
17 违约责任171 若公司未按照本协议约定按时足额发放薪酬，应向员工支付逾期利息，并承担相应的法律责任。
（人力资源套表）人事薪资管理表格汇总壹E01薪资制订程序图注：1．薪资（含福利）应制成制度，且在执行过程中得到控制；2．每年定期修订和调整。
壹E02自我评价表填表日期：姓名部门职务期间自年月日至年月日主要工作内容及完成情况后续课题存在不足说明：1．自我评价用；2．可供主管（或人事）作为绩效面谈的基础。
壹E03基层员工考核表（月份）月份：部门：日期：序号工号姓名职务考核项目合计复审核定级别效率（30）品质（30）工作能力（20）工作态度（20）12345678911112131415初审：复审：核定：说明：1．此表适用于基层员工之考核用；2．考核项目再予细化。
壹E05干部考核表（月份）部门：序号工号姓名职务考核项目合计复审核定级别专业能力计划能力组织能力工作绩效敬业态度1234567891111213141516批准：审核：拟文：说明：考核项目可依企业的价值观、能力取向、贡献取向、行为取向作修订。
壹E06行为观察量表（范例）职称：接待员评估分等和得分A总是------------10分B经常------------8分C有时------------6分D很少------------4分E从不------------2分评估项目1.接待访问□微笑2.上班时间□吃零食3.4.5.6.7.8.9.10.说明：1．此评估量表适用较不易直接评估绩效之人员；2．评估项目的设计主要为该项工作的价值要项；3．可作为培训的基础。
壹E08职位规范（例）职称物料课长职等 6 直接主管厂长管辖1.物控组2.采购组3.仓管组范围责任参考物料课职掌工作直接责任1.主持每周物料会议4.处理异常事故2.协调产销业务5.教育下属3.制订物料计划及控制主要权力1.下属任命及解聘3.采购件审批2.下属考核4.供应商审批职务代理人物控组长、采购组长、仓管组长（顺位）条件要求1.性别：男女不拘2.年龄：30-40岁3.学历：大专之上相关科系毕业4.经历：大型企业物料主管经验5.特殊要求：①电脑操作能力②沟通协调能力说明：职位规范（说明书）将企业内各不同功能部门及各层别的权责加以描述。
7.2 薪酬福利制度7.2.1 薪酬制度范本（一）表7-8 薪酬类别序号类别结构适合人群1 年薪制基薪+效益收入集团公司董事长、（副）总经理、控股子公司总经理与部分部门经理2 岗位绩效工资制岗位工资的一定比例作为绩效考核工资（比例应不小于40%）签订正式劳动合同、其所在岗位又不宜实行计件和计时工资制的员工3简单计件、计时工资制1．计件工资额计件单价⨯实际件数2．计时工资额计时单价⨯实际工作时数订立非正式劳动合同的临时工、离退休返聘员工及可实行计时、计件工资制岗位的正式员工4 佣金制固定工资+绩效工资+提成营销岗位5 项目工资制固定工资+绩效工资+项目奖研发岗位（2）董事与部门经理是否适用，由董事会决定。
第二条工资模式。
集团公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪=基薪风险收入（1）基薪（其标准参照岗位绩效工资）按月预发，根据年基薪额的1/12支付。
（2）风险收入，集团公司财务年度经营报表经审计与个人绩效经考核后核算计发。
第三条实行年薪制员工须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
第四条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第五条年薪制办法另订。
第三章佣金制第一条适用范围：集团公司营销部门的员工。
第二条佣金结构：岗位工资绩效工资提成奖金第三条佣金制度另订。
第四章研发人员项目工资制第一条适用范围：集团公司研究开发部门（基础研究、新产品开发、战略发展研究、工程项目、技改项目等）的员工。
第二条项目工资结构：岗位工资年功工资+绩效工资项目奖金（3）员工出差期间，遇有法定休假日，不发加班工资，在其回公司后在适当的时候安排补休。
第六条倒班津贴。
公司为倒班员工支付倒班津贴，其标准为中班1.7元，夜班2.4元。
第七条全勤奖金。
全勤奖金是为奖励员工在每一全勤奖金计算期间内（一季）的全勤者（无迟到、早退、旷工、私自外出、请假以及经集团公司认定的其他情况，并且绩效考核分平均在80分以上）而设立的奖励项目，其给付标准为每一全勤奖金计算期间（一季）全勤奖金额为50元。
（人力资源套表）人事薪资管理表格汇总壹E01薪资制订程序图注：1．薪资（含福利）应制成制度，且在执行过程中得到控制；2．每年定期修订和调整。
壹E02自我评价表填表日期：说明：1．自我评价用；2．可供主管（或人事）作为绩效面谈的基础。
壹E03基层员工考核表（月份）月份：部门：日期：初审：复审：核定：说明：1．此表适用于基层员工之考核用；2．考核项目再予细化。
壹E05干部考核表（月份）部门：批准：审核：拟文：说明：考核项目可依企业的价值观、能力取向、贡献取向、行为取向作修订。
壹E06行为观察量表（范例）职称：接待员评估分等和得分A总是------------10分B经常------------8分C有时------------6分D很少------------4分E从不------------2分评估项目1.接待访问□微笑2.上班时间□吃零食3.4.5.6.7.8.9.10.说明：1．此评估量表适用较不易直接评估绩效之人员；2．评估项目的设计主要为该项工作的价值要项；3．可作为培训的基础。
壹E08职位规范（例）说明：职位规范（说明书）将企业内各不同功能部门及各层别的权责加以描述。
壹E09职称职等说明：1．将组织架构内的权责人员制订职称；2．制订职等以利薪资及升迁管理；3．企业内的职称及对应的职等不可随意变动。
壹E11薪资壹览表（范例）说明：1．先设定各等位工资水准；2．设定基本薪占工资之比率；3．设定交通津贴、伙食津贴、工种津贴、全勤奖金（尽量勿超过1等位薪资总额的40%）；4．余下金额由职位津贴和效率奖金分配；5．职位津贴约占工资总额的20%-30%（由等位高至低往下降）。
壹E12员工工资级数核定表总经理：主管：壹E13薪资级数表（范例）说明：1．除了职等外每壹职等设计级数，作为补偿职等之不足；2．每年定期修订。
壹E14薪资结构表项目别各级人员适用壹览表说明：1．制订薪资结构；2．设计薪资构成项目适用人员。
第二章公司薪酬福利管理表格一、企业员工工资信息表使用说明：（1）本表主要目的是为薪资福利的年度预算做准备，要清楚反映员工及工资资料，包括人数、职位、级别、工资结构与工资总额等因素。
（2）如企业情况不同，可以根据实际对本表加以修改。
二、各岗位技能工资结构表第二章公司薪酬福利管理表格三、计件工资每日报表日期：班别：批号姓名编号工程代号工时数量单价应得工资备注厂长：组长：班长：四、计件工资计算表产品名称工程名称人数时间件数件薪日产量人数时间件数件薪日产量人数时间件数件薪日产量人数时间件数件薪日产量五、计件工资调整报告单批示：报告单位：主管：六、员工调薪申请表日期：年月日第二章公司薪酬福利管理表格本人申请说明直属上级签字人事行政部签字总经理签字七、工资调整表姓名部门职位性别出生年月入公司日期毕业学校专业学历服务年限年月现在月薪前×年考绩第一年第二年第三年第四年第五年本年考绩分数等级按调整职位调整额调整后月薪核定职位月薪审核意见八、工资预算表九、项目奖金规划表第二章公司薪酬福利管理表格续表分配和发放成员三成员四……十、工作奖金核定表月份：本月营业额本月净利润利润率可得奖金调整比率应发奖金奖金核定单位姓名职别奖金单位姓名职别奖金奖金核定标准本月净利润可得奖金本月营业额目标利润提高比率10万元以上0 400万元以下010万～20万元200元400万～500万元10%20万～30万元400元500万～600万元20%30万～40万元600元600万～700万元30%40万～50万元800元700万～800万元40%50万元以上每增10万元增加200元800万元以上50%总经理：核准：填表：十一、员工抚恤申请表十二、员工婚丧喜庆补贴申请表第二章公司薪酬福利管理表格申请事由证明文件部门姓名职称到职日期备注申请金额总经理：总务部：主管：申请人：十三、员工重大伤病补助申请表姓名性别年龄部门编号职称工号职等到职日期申请事由证明文件申请金额总经理：总务部：主管人：填表人：填表日期：年月日十四、员工福利金申请表十五、津贴申请单班别：□加班□夜勤□其他年月日第二章 公司薪酬福利管理表格23姓名 工作时数姓名 工作时数补津贴具体事实经理： 主管： 申请人：十六、企业员工保险月报表序号 姓名 工号 工资总额 医保 社保 个人 合计 公司 合计 备注 个人缴纳 公司缴纳 个人缴纳 公司缴纳批准：财务：主管：经办人：24。
薪酬管理制度表单第一章总则第一条为规范企业薪酬管理，合理确定薪酬水平，吸引、激励、留住人才，提高企业竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业全体员工，包括正式员工、临时工和劳务派遣人员。
第三条本制度的制定、解释和修订由公司人力资源部门负责，经公司领导班子审定后生效。
第四条本制度的解释权归本企业。
第二章薪酬体系第五条本企业实行综合薪酬体系，包括固定薪酬和绩效薪酬。
第六条固定薪酬由基本工资、津贴和补贴等构成，按照国家相关法律法规和公司规定执行。
第七条绩效薪酬根据员工绩效评价结果和个人贡献程度确定，包括年终奖金、绩效奖金、考核奖金等。
第八条薪酬水平根据员工的岗位、工作内容、工作经验、学历背景等因素确定，具体标准由公司人力资源部门制定。
第三章薪酬管理流程第九条公司每年组织薪酬调整工作，根据市场竞争情况、经济形势和企业经营发展情况确定薪酬调整幅度。
第十条公司每年进行员工绩效考核，根据绩效评价结果确定绩效薪酬。
第十一条公司每月发放员工工资和福利，确保按时足额发放。
第四章薪酬保密第十二条公司要求员工对薪酬保持保密，不得擅自泄露或炫耀个人薪酬水平。
第十三条公司严禁以任何形式收取员工的违规费用，不得损害员工合法权益。
第五章薪酬激励第十四条公司鼓励员工通过努力工作、提高绩效，获得更高的薪酬回报。
第十五条公司设立各类奖励机制，对表现突出、贡献显著的员工给予奖励。
第十六条公司注重员工培训和职业发展，提供各种机会和平台，帮助员工提升自身能力和水平。
第十七条公司鼓励员工提出改进建议和意见，不断改进薪酬管理制度，共同促进企业发展。
第六章薪酬福利第十八条公司为员工提供完善的薪酬福利体系，包括社会保险、住房公积金、商业保险等。
第十九条公司为员工提供各类节假日福利和年度旅游等活动，丰富员工的生活。
第二十条公司根据员工个人情况，提供各种灵活的福利选择，包括午餐补贴、交通补贴等。
第七章附则第二十一条本制度自发布之日起生效，解释权归公司人力资源部门。
薪酬分析与实施表格
试用期员工考核与分析表格时间：编号:
新员工个人薪酬核准表格
员工薪酬表格
单位：时间：页
岗位调动薪酬变动审批表格
员工津贴申请表格
□加班□夜勤□贡献□其他年月日
销售人员奖金核定表格
合同是适应私有制的商品经济的客观要求而出现的，是商品交换在法律上的表现形式。
商品生产产生后，为了交换的安全和信誉，人们在长期的交换实践中逐渐形成了许多关于交换的习惯和仪式。
这些商品交换的习惯和仪式便逐渐成为调整商品交换的一般规则。
随着私有制的确立和国家的产生，统治阶级为了维护私有制和正常的经济秩序，把有利于他们的商品交换的习惯和规则用法律形式加以规定，并以国家强制力保障实行。
于是商品交换的合同法律形成便应运而生了。
古罗马时期合同就受到人们的重视。
签订合同必须经过规定的方式，才能发生法律效力。
如果合同仪式的术语和动作被遗漏任何一个细节，就会导致整个合同无效。
随着商品经济的发展，这种繁
琐的形式直接影响到商品交换的发展。
在理论和实践上，罗马法逐渐克服了缔约中的形式主义。
要物合同和合意合同的出现，标志着罗马法从重视形式转为重视缔约人的意志，从而使商品交换从繁琐的形式中解脱出来，并且成为现代合同自由观念的历史渊源。
人力资源管理薪酬表格
人力资源管理中的薪酬表格是用来记录员工的薪资信息和相关福利待遇的工具。
它可以包括以下内容：
1. 员工基本信息：包括员工姓名、工号、职位、部门等。
2. 薪资项目：包括基本工资、绩效工资、津贴、奖金等各项薪资项。
3. 薪资标准：根据公司制定的薪酬政策，规定员工在不同职位、级别下的薪资标准。
4. 薪资计算：根据员工的实际工作情况和绩效评估结果，计算出应发薪资。
5. 社保和福利扣款：记录员工的社保扣款、个人所得税扣款以及其他福利项目的扣除情况。
6. 实际发放金额：根据薪资计算和扣款情况，计算出最终实际发放给员工的薪资金额。
7. 薪资变动记录：记录员工薪资的调整和变动情况，如晋升加薪、岗位调整等。
8. 签字确认：员工和相关管理人员签字确认薪资信息的准确性和一致性。
通过使用薪酬表格，企业可以有效管理和控制薪资发放，并保证公平、公正地对待员工。
同时，薪酬表格也是人力资源管理中与员工薪资相关的重要文件，需要保密并妥善保存。
