工程项目管理(三控、三管、一协调).pptx

三管三控一协调内容和措施大家好！今天咱们聊聊“三管三控一协调”这个话题。

听上去是不是有点儿复杂？别担心，我们会把它讲得明明白白，简单易懂，就像和朋友聊天一样。

咱们这次的目标就是要把这些管理和控制的内容搞清楚，同时确保大家都能掌握好这些措施，达到事半功倍的效果。

1. 三管三控的核心内容1.1 管理的核心内容首先，咱们说说“三管”的部分。

这是指管好人、管好事、管好物。

听到这儿，有的朋友可能会想，“哎，这不就是常说的管理吗？”没错，但这里的“三管”是有具体目标的。

管理人，咱们得确保每个人都能清楚自己的职责，就像班主任盯着班级里的每个学生一样。

管好事，就是要把每一项任务都安排得井井有条，确保每一步都不出差错。

管好物，那就是对公司所有资源进行合理配置，避免浪费。

简单来说，就是人、事、物三方面都得照顾到，这样才能让工作顺利进行。

1.2 控制的具体措施说完管理，再来聊聊“三控”。

这包括控制进度、控制质量、控制成本。

这个“三控”可以说是项目管理的“护身符”。

控制进度，意味着咱们得时刻跟踪任务的进展，别让它跑偏了。

就像在马拉松中，我们得一直关注自己的配速，保持稳定。

控制质量，那就更关键了，我们要确保每个环节都达到标准，绝对不能马虎。

控制成本呢，就是要把钱花在刀刃上，避免不必要的开支，像是精打细算的家庭主妇，力求每一分钱都花得值当。

2. 一协调的实用方法2.1 协调的必要性讲完了“三管三控”，咱们再来看“一协调”。

这里的“一协调”其实是为了确保各种资源、任务、人员之间的默契配合，简单来说就是大家得步调一致。

要知道，没有协调，哪怕再完美的计划也会变得一团糟。

就像一个篮球队，如果球员们各自为战，怎么可能赢得比赛呢？协调，就是把大家的动作、计划、资源都调整到最佳状态，保证效率和效果。

2.2 实施协调的措施那么，怎么实施这个协调呢？首先，沟通是关键。

大家要经常开会交流，别等到问题发生了再急着解决。

就像家里的电器出现问题，及时找专业人士来检查，往往能避免更大的麻烦。

三控制、三管理、一协调监理职能监理这活儿，就像一场精心编排的大戏，“三控制、三管理、一协调”那可是这场戏的重头戏！先说这“三控制”，质量控制就好比是在打造一件传世珍宝。

你得精挑细选每一块材料，不能有半点瑕疵，不然这宝贝可就成了废品。

这过程中，你得时刻瞪大眼睛，像个警惕的卫士，稍有不对，就得赶紧出手。

进度控制呢，就像赶火车，你得掐准时间，既不能提前到了干等着，也不能晚点错过了好时机。

要是没控制好，整个工程就像脱缰的野马，乱了套啦！投资控制更是关键，每一分钱都得花在刀刃上，就跟咱过日子算计柴米油盐一样，多花一分冤枉钱都心疼得要命！“三管理”也不简单。

合同管理，那可是工程的“法律条文”，谁违反了都不行，就像在游戏里违反了规则要受罚一样。

信息管理，好比是给工程建个档案库，什么资料都得整理得井井有条，要用的时候能一下子找到，不然就像大海捞针，急死人！安全管理就更重要啦，这可是人命关天的大事，一点都不能马虎。

想象一下，要是工地出了事故，那可不得了！还有“一协调”，这就像是个和事佬，得把各方关系都处理得妥妥当当。

业主、施工方、设计方，各方都有自己的想法和利益，协调不好，那就是一场乱战。

你得有耐心，有智慧，让大家心往一处想，劲往一处使。

比如说，质量控制这一块，要是施工方为了赶进度，偷工减料，那能行？监理就得站出来，坚决说“不”！这就像做饭，你为了快点上桌，少放了调料，能好吃吗？再比如进度控制，要是遇到恶劣天气，影响了施工，监理就得赶紧调整计划，重新安排，总不能干等着吧？这就跟出门遇到堵车，你得赶紧找别的路走一样。

投资控制的时候，要是发现预算超支了，就得仔细找找原因，是材料贵了，还是人工多了？可不能稀里糊涂地让钱打了水漂。

这跟咱家里管钱是一个道理，超支了总得知道钱花哪儿去了。

合同管理呢，要是有一方想钻空子，违反合同，那可不行！监理就得拿出合同，据理力争，维护公平公正。

这就像下棋，得按照规则来，谁也别想耍赖。

信息管理的时候，要是资料丢了或者乱了，那可就麻烦大了。

作为工程项目的项目管理应该是三控三管一协调，增加安全和文明施工管理。

要说到具体的应用这就说来话长了，不是一时半会讲不清的，要根据实际的例子才好讲。

我这里就大概的讲讲吧。

在高速公路修建过程中，监理和业主都有三控三管一协调的工作职责，即投资、进度、质量控制，合同、信息和安全与文明施工管理，再加上协调工作。

对于业主和监理由于所处的位置不同，角度不同，具体对应上述工作的职责也会有所不同，但大体的目标是一致的。

比如说投资控制，对于业主就得从整个项目的投资、项目的全寿命投资为对象考虑了，而监理只是以施工阶段的投资作为控制的对象，也就是工程建安费了。

工作的侧重点不一样，业主对项目投资控制的重点是在投资决策阶段和设计阶段，主要是方案设计优化管理，到了施工阶段，对造价的影响已经不大了，这一阶段的投资控制的重点主要是计量与合同支付以及工程变更的控制。

这一点是与监理工作的内容是一样的。

对于质量控制，业主不仅要管理施工质量还要质量设计质量和监理服务的质量，业主控制质量的目标是使项目按照预期的质量标准，满足整个项目的使用功能和达到必要安全要求，使项目能够正常的投入使用并发挥效益。

而监理只是负责施工质量的控制，监理控制的目标就是使工程按照设计的标准和规范的要求进行施工，形成工程实体。

以上两点是我对投资和质量控制的理解，其他几个方面的要讲起来也太多了，多看看工程管理方面的书就可以知道全面了。

三控制：投资控制、质量控制、进度控制两管理：合同管理、信息管理一协调：对工程项目进行过程的组织协调三控制指质量控制、进度控制、造价（成本）控制，两管理指合同管理、安全管理，一协调没怎么接触过，可能是施工项目利益各方的关系协调吧什么是监理职责中的四控制、两管理、一协调？四控制：安全控制、质量控制、工期控制、造价控制。

两管理：合同管理、信息管理。

一协调：协调建设单位、设计单位、施工单位之间的关系。

『建筑业』[工程管理]工程施工控制程序1.目的通过对工程施工控制,确保工程施工的顺利进行,保证工程建设的进度和质量目标的顺利实现。

三控三管一协调是工程建设中项目管理的一种基本工作方法，建筑、房地产以及建设监理的基础工作大致就分别包括“三控”、“三管”、“一协调”主要内容。

工程管理的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“三管”、“一协调”。

1、工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。

控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。

进度管理在施工中存在着不符合性，人力资源的配备是否充足、材料物资的确定是否及时、机械设备的运行完好率、方案工艺的明确性、施工环境的有利营造均是进度控制的关键因素。

在施工中两方面的因素要严格控制：其一设计的不完善或专业设计上未汇总论证，而是根据现场施工逐步调整，将严重影响施工方案及施工工艺的完善与实施，将会导致施工组织系统的不确定性，直接影响进度计划的实施。

其二物资材料的确定，如不能及时确定，施工方案及工艺也就不能及时确定，尤其对于加工周期长的材料，将严重影响整体施工的合理安排甚至扰乱整个施工计划。

对于施工环境，和谐的环境将有力促进施工进展，如不和谐，将会造成众多障碍间接影响施工，此方面也要努力营造及及时沟通。

进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

组织措施主要有：1、落实项目监理机构中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；2、进行项目分解，如按项目结构分、按项目进展阶段分、按合同结构分，并建立编码体系；3、确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；4、对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。

风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。

技术措施则是采用它以加快施工速度。

合同措施主要有分段发包，提前施工，以及各合同的合同工期与进度计划的协调等。

经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。

工程项目管理三控三管一协调制度在工程项目管理中，建立科学的管理制度是确保项目高效顺利进行的关键。

工程项目管理三控三管一协调制度，即控制预算、质量和时间，管控风险、变更和供应链，以及协调各方关系，是一种成熟的管理模式，能够有效提升工程项目的管理水平和整体效益。

三控控制预算项目预算是项目管理中最基本的控制要素之一。

在项目启动阶段，应该制定详细的预算计划，包括各项费用的估算和分配等。

在项目执行过程中，需要对预算进行不断地监控和调整，确保项目的经济效益。

控制质量质量是工程项目成功的关键因素之一。

通过建立质量管理体系，明确质量标准和验收标准，制定质量检查和测试方案，以及实施质量评审等措施，可以有效控制项目质量，确保项目达到客户的要求。

控制时间时间是项目管理的紧迫因素之一。

项目计划是管理时间的基础，通过合理分解工作任务、设定关键路径、制定里程碑计划等措施，可以有效控制项目的时间进度，确保项目按时完成。

三管管控风险项目管理中存在各种风险，如技术风险、市场风险、政策风险等。

通过风险识别、评估、应对和监控等管理措施，可以降低风险对项目的影响，确保项目顺利进行。

管控变更项目在执行过程中可能会发生各种变更，如需求变更、技术变更等。

通过建立变更管理流程、评审机制和变更控制台账等措施，可以及时响应变更需求，确保项目变更对项目整体目标的影响最小化。

管控供应链供应链管理是工程项目中重要的管理环节之一。

通过建立合理的供应链管理体系，包括供应商评价、供应链协调、供应商绩效评估等措施，可以确保项目所需资源的及时供应和有效利用。

一协调协调各方关系工程项目管理涉及多方合作，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位、供应商等。

通过建立项目管理团队、明确各方责任、加强沟通与协调等手段，可以有效协调各方关系，促进项目的顺利进行。

总之，工程项目管理三控三管一协调制度是一种综合管理模式，能够有效提升工程项目的管理水平和整体效益。

通过逐步建立和完善这一管理制度，可以为工程项目的顺利实施和成功交付提供有力的保障。

工程项目管理三控三管一协调的内涵是什么在工程项目管理中，“三控三管一协调”是一个重要的理念，它体现了项目管理的核心要素和方法。

这个概念包括了项目过程控制、项目质量控制、项目成本控制、项目范围管理、项目进度管理、项目风险管理以及项目各项工作的协调。

在实践中，只有充分理解和有效运用“三控三管一协调”的理念，项目管理方能顺利实施并取得成功。

三控项目过程控制项目过程控制是确保项目按照计划进行的关键环节。

通过监控项目进展，及时发现问题，并采取相应的措施进行调整，以确保项目整体进度和质量的实现。

项目质量控制项目质量控制是保证项目交付物符合预期质量标准的重要控制手段。

通过设立质量标准、实施质量检查和评估，确保项目达到质量要求。

项目成本控制项目成本控制是管理项目成本的重要环节。

通过对项目成本进行详细的预算、监控和分析，及时进行成本调整，确保项目在预算范围内完成。

三管项目范围管理项目范围管理是明确项目目标和范围，防止项目范围蔓延和目标变化，确保项目目标的有效实现。

项目进度管理项目进度管理是根据项目计划，监控项目实施过程中的进度情况，及时发现延期情况并进行调整，保证项目按时完成。

项目风险管理项目风险管理是对项目实施过程中可能出现的风险进行评估、分析和应对的过程。

通过制定风险管理计划和应急预案，降低风险对项目的影响。

一协调项目管理中的协调是指将项目的各个方面有机地结合在一起，形成一个整体。

协调需要项目经理具备优秀的沟通能力和团队管理技能，能够协调项目各方利益关系，保证项目顺利进行。

综上所述，“三控三管一协调”的内涵在于全面管理项目的过程、质量和成本，有效管理项目的范围、进度和风险，并通过协调各方资源和利益关系，确保项目按计划顺利进行和实现成功。

只有深刻理解和灵活运用这一理念，才能有效提高项目管理的水平，实现项目目标。

摘要：工程项目管理是确保工程项目顺利实施、达到预期目标的重要环节。

其中，进度控制、成本控制和质量控制是工程项目管理的三大核心内容。

本文将分别阐述这三大控制方法，并探讨如何在实际项目中有效实施。

一、引言工程项目管理是指在项目实施过程中，对项目进度、成本和质量进行有效控制，确保项目按计划、按预算、按质量完成的一系列管理活动。

进度控制、成本控制和质量控制是工程项目管理的三大核心内容，它们相互关联、相互制约，共同构成了工程项目管理的整体框架。

二、进度控制1. 进度控制的意义进度控制是确保工程项目按预定时间节点完成的重要手段。

良好的进度控制可以降低项目风险，提高项目效益，实现项目预期目标。

进度控制的意义主要体现在以下几个方面：（1）确保项目按期交付，满足客户需求；（2）提高项目实施效率，降低项目成本；（3）提高项目团队凝聚力，增强项目竞争力；（4）提高企业信誉，拓展市场。

2. 进度控制的方法（1）制定合理的进度计划：在项目实施前，根据项目特点、资源状况、技术要求等因素，制定详细的进度计划，明确各阶段任务、时间节点和责任人。

（2）进度跟踪与调整：在项目实施过程中，定期对项目进度进行跟踪，发现偏差及时调整计划，确保项目按计划进行。

（3）风险管理：识别项目进度风险，制定应对措施，降低进度风险对项目的影响。

（4）沟通协调：加强项目团队内部及与外部相关方的沟通协调，确保项目进度顺利推进。

三、成本控制1. 成本控制的意义成本控制是确保工程项目在预算范围内完成的重要手段。

良好的成本控制可以降低项目风险，提高项目效益，实现项目预期目标。

成本控制的意义主要体现在以下几个方面：（1）降低项目成本，提高项目利润；（2）优化资源配置，提高资源利用率；（3）提高企业竞争力，拓展市场；（4）提升企业品牌形象。

2. 成本控制的方法（1）编制合理的成本预算：在项目实施前，根据项目特点、资源状况、技术要求等因素，编制详细的成本预算，明确各阶段成本支出。