岗位公开竞聘表格

招聘面试表格大全——（156个DOC）目录1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.人事通知单.doc11.人事部年初招聘计划报批表.doc12.人事部年度招聘计划报批表.doc13.人事部门月报表.doc14.人员增补申请表.doc15.人员录用制度.doc16.人员录用通知书.doc17.18.19.20.21.22.23.24.25.26.保证书规约.doc27.允许提供证明信的声明.doc28.公司应聘人员登记表.doc29.公司应聘人员（外部）登记表.doc30.公司应聘面试登记表.doc31.公开个人资料认可书.doc32.关于对个人信用度进行调查的通知.doc33.34.35.36.37.38.39.40.41.42.员工招聘与录用办法.doc43.员工招聘申请书.doc44.员工推荐表.doc45.员工推荐表样本.doc46.员工正式聘用合同书.doc47.员工短期聘用合同书.doc48.员工离职通知书.doc49.50.51.52.53.54.55.56.57.58.应聘人员复试表.doc59.应聘人员登记表.doc60.应聘申请书.doc61.录用员工报到通知书.doc62.录用员工报道通知书?.doc63.录用员工报道通知书.doc64.录用文件.doc65.66.67.68.69.70.71.72.73.74.招聘工作流程.doc75.招聘工作流程样本.doc76.招聘广告.doc77.招聘广告实例.doc78.招聘录用应届毕业生制度.doc79.招聘提问管理人员题库.doc80.招聘提问通用题库.doc81.82.83.84.85.86.87.88.89.90.招聘计划实例.doc91.招聘面试方法.doc92.招聘面试管理制度.doc93.招聘面试表.doc94.招聘面谈构成表.doc95.招聘（录用）通知单.doc96.操作人员工作应征表.doc97.98.99.100.101.102.103.104.105.106.新员工试用表.doc107.新近人员职前介绍检查表.doc 108.月份员工统计表.doc109.某合资企业面试测评表.doc110.校园招聘求职者面试报告示例.doc 111.求职人员基本情况登记表.doc 112.求职人员情况登记表.doc113.114.115.116.117.118.119.120.121.122.结构化面试评分表.doc123.结构化面试题库.doc124.职务分析面谈问题样本.doc125.职员试用通知单.doc 126.聘书.doc127.聘任书.doc128.聘任书和住宿申请表.doc129.130.131.132.133.134.135.136.137.138.雇员变动申请表.doc 139.面视构成表.doc140.面视约见时间表.doc141.面视结果评价表.doc 142.面视记录表.doc 143.面视评价表.doc 144.面试人员测评表.doc145.146.147.148.149.150.151.152.153.154.面谈考评用表.doc 155.面谈记录表.doc 156.面谈记录表范例.doc保证书规约一、保证人的资格，以经本公司认可领有登记的执照厂商一家，或相当于担任以上的现任公职人员二人的连保为原则，但如为经管财物人员的保证，限有公司担保，被保人的直系血亲不得是保证人。

全员岗位公开竞聘实施方案一、背景。

为了激发员工的工作积极性，提高企业的绩效和竞争力，公司决定全面推行全员岗位公开竞聘制度。

该制度的实施将有助于选拔优秀人才，激发员工的工作热情，提高工作效率，实现人岗匹配，促进员工的职业发展。

二、实施目标。

1. 创造公平竞争的工作环境，激发员工的工作动力；2. 促进企业内部人才的流动和提升；3. 提高企业的管理效率和绩效水平；4. 为员工的职业发展提供更多机会。

三、实施步骤。

1. 制定竞聘规则。

-明确岗位竞聘的条件和标准；-规定竞聘程序和流程；-明确竞聘的评定标准和权重。

2. 岗位公示。

-将竞聘岗位进行公示，公布岗位职责和要求；-向全员员工发布竞聘信息，鼓励员工积极参与竞聘。

3. 报名申请。

-员工根据公示的岗位信息，按照规定的程序和要求进行报名申请； -报名材料包括个人简历、岗位申请书等。

4. 资格审查。

-人力资源部门对报名材料进行资格审查，筛选符合条件的竞聘人员； -公示资格审查结果，接受异议申诉。

5. 笔试面试。

-进行笔试和面试环节，测试竞聘人员的专业知识和综合能力；-根据笔试面试成绩，确定候选人名单。

6. 公示候选人名单。

-公示候选人名单，接受员工的监督和意见反馈；-公示期间接受员工的异议申诉。

7. 确定竞聘结果。

-根据笔试面试成绩和公示期间的意见反馈，确定竞聘结果；-公示竞聘结果，接受员工的监督和意见反馈。

8. 岗位调整。

-根据竞聘结果，进行岗位调整和任职安排；-对未被选中的员工给予安抚和职业发展建议。

四、实施保障。

1. 建立健全的竞聘管理制度，明确竞聘的程序和要求；2. 加强对员工的宣传教育，提高员工对竞聘制度的认识和理解；3. 加强对竞聘过程的监督和检查，确保竞聘公平公正；4. 做好竞聘结果的宣传和解释工作，提高员工对竞聘结果的认同感。

五、总结。

全员岗位公开竞聘制度的实施，将有利于激发员工的工作积极性，提高企业的绩效和竞争力。

希望全员员工积极参与竞聘，共同推动企业的发展和进步。

岗位竞聘表格全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：岗位竞聘表格是用于申请工作的一种形式，通常由公司或招聘部门提供给求职者填写。

这份表格通常会包括个人基本信息、教育背景、工作经历、技能和能力等方面的内容。

通过填写这份表格，求职者可以清晰地展示自己的优势和特长，从而增加被雇主选择的机会。

在填写岗位竞聘表格时，求职者需要认真思考每一个问题和选项，确保自己提供的信息准确完整。

以下是一份典型的岗位竞聘表格内容：个人基本信息：- 姓名- 性别- 出生日期- 联系方式- 邮箱- 家庭地址教育背景：- 毕业院校- 所学专业- 学历- 毕业时间- 学习成绩工作经历：- 公司名称- 职位名称- 入职时间- 离职时间- 工作内容- 工作业绩技能和能力：- 专业技能- 语言能力- 计算机技能- 沟通能力- 团队合作能力自我评价：- 对岗位的认识- 对自己的定位- 求职动机- 自我优势- 未来职业规划在竞聘过程中，填写岗位竞聘表格是非常重要的一步。

因为这份表格是雇主了解求职者的重要依据，求职者需要尽可能详尽地提供自己的相关信息，以展示自己的能力和诚意。

求职者也可以通过仔细填写这份表格来准备参加面试，为自己在竞争中赢得优势。

岗位竞聘表格是求职过程中不可或缺的一环。

求职者需要认真对待这份表格，尽最大努力展示自己的优势和特长，从而提高自己被选择为目标岗位的机会。

希望每一位求职者都能在这份表格上表现出色，最终找到心仪的工作！第二篇示例：岗位竞聘表格是求职者在应聘工作岗位时填写的一种重要文书。

通常包括个人基本信息、教育背景、工作经验、技能特长等方面的内容。

通过填写岗位竞聘表格，求职者可以清晰地展示自己的优势和能力，让招聘方更好地了解求职者的情况，从而为招聘最合适的人选提供参考。

岗位竞聘表格通常由招聘方根据招聘要求制定，求职者在申请岗位时需按照表格要求填写相关信息。

一般来说，岗位竞聘表格包括如下内容：1. 个人基本信息：包括姓名、性别、出生日期、身份证号、联系方式等基本信息。

关于公开竞聘技术部经理工作的通知公司各部门：为提高技术部工作效率，理顺生产经营过程中技术工作流程，解决目前日益突出的技术工作问题，适应公司业务发展需要，经公司领导班子研究决定就公司技术部经理岗位实施公开竞聘上岗，具体工作通知如下：一、竞聘原则1、德才兼备、以德为先、注重实绩原则；2、公开、公正、平等竞争、择优原则。

二、竞聘岗位及参与范围1、竞聘岗位：技术部经理 1名、副经理1名2、参与范围：公司技术部人员参与竞聘，其他人员若参与竞聘应在本通知下发后两日内报名并准备竞聘资料报送至综合办公室。

三、岗位职责1、负责公司技术工作的组织、协调与实施，提出技术工作思路和方法，不断持续改进。

2、负责配合销售部客户售前技术服务、投标技术资料及方案的准备。

负责合同方案的设计及相关技术资料的输出，满足生产需要。

负责解决售前客户谈判、生产、安装及售后过程中的技术问题，提出解决措施及方案。

3、负责组织开展基础性技术、关键技术及新产品的研发，负责产品的标准化及产品定型，负责技术资料的归档及建立标准化图库，保持技术资料的安全性及有效性。

4、负责收集和掌握行业信息和先进技术，并进行应用，负责收集整理客户及生产、安装、使用过程中的信息和问题，不断的总结经验、完善产品设计、降低设计成本、提高产品性能和质量。

5、负责组织进行技术培训工作。

6、负责专利技术、科技奖项和论文的申报与管理。

7、完成上级或领导交办的其它技术事项。

四、竞聘程序及聘用1、应聘人员根据岗位职责要求及技术部实际工作情况准备竞聘发言材料（包括目前公司技术工作存在的主要问题有哪些并分析原因；技术部工作思路和目标；要采取的具体措施；如何与其他部门进行沟通等）。

2、竞聘考评。

由公司领导班子及其他部门负责人成立考评组，组织竞聘会，个人进行陈述答辩，由考评组进行集中评议和现场无记名评分。

3、取得分最高的前两名由综合办公室分别下文聘任为经理、副经理，进行任免。

五、竞聘时间本通知下发后，参与应聘人员认真做好准备，公司应聘会初步定于2月25日进行，以具体通知为准。

关于副总经理岗位竞聘公告
尊敬的各位员工：
为了进一步优化公司管理层结构，提升公司运营效率，现面向公司内部员工公开竞聘副总经理岗位。

竞聘程序公平公正，欢迎有志于担任该职位的员工积极参与。

岗位信息：
岗位名称：副总经理
上级主管：总经理
工作地点：XX公司总部
岗位级别：副总经理
职责范围：负责公司日常运营管理、团队领导与协调、决策制定等工作。

岗位要求：
本岗位竞聘只限公司内部员工，应具备本公司相关岗位工作经验，熟悉公司的业务和文化。

具备优秀的组织、领导和协调能力，能够有效管理团队，推动工作任务的完成。

具备良好的沟通能力，能够与不同部门协同工作，推动公司各项战略目标的达成。

具备创新思维，能够制定有效的战略计划，提高公司的运营效率。

竞聘程序：
填写竞聘申请表格，并附上个人简历。

通过内部面试，评估候选人的组织、领导和沟通能力。

根据面试表现和个人简历，选定候选人，进入最终评审阶段。

总经理办公会对最终候选人进行评审，并选定副总经理人选。

竞聘申请截止日期：请在XX年XX月XX日前提交竞聘申请表格和个人简历。

联系人：请将竞聘申请表格和个人简历发送至人力资源部，联系人为（联系人姓名），联系电话为（联系电话号码）。

我们鼓励有志于担任副总经理岗位的员工积极参与竞聘。

通过竞聘，我们期望能够发现并提拔公司内部优秀的管理人才，共同推动公司的可持续发展。

如果您有相关背景和兴趣，敬请积极参与。

感谢您的关注与支持！
XX公司人力资源部
日期：XX年XX月XX日。

岗位应聘书格式及岗位应聘书格式及范文岗位应聘书格式一、基本情况：姓名××，××年×月生，文凭，×年7月毕业于××学院××专业，工作简历：×年×月至×年×月在××单位××岗位从事××工作。

二、要竞聘的岗位：我竞聘的岗位是销售主管。

三、近两年来的工作回顾在××岗位工作期间，我能忠于职守，努力工作，较好地完成了各项工作任务。

×××，例举部分事例和工作成效，突出获得的工作业绩和受到上级、领导表彰，获得的个人荣誉，特别是通过个人努力，为企业带来的直接和间接效益，××××。

四、竞聘理由1、热爱本职工作，具备相关专业知识和业务操作技能，有一定的综合管理和协调组织能力。

简要列举自己在这方面的事例，说明自己积累了一定的工作经验和工作能力。

2、严于律己，做到办事公开、公平、公正。

3、.....（理由自己再构思一些，力求理由充分）五、今后打算如此次我能竞聘成功，我将从以下几个方面努力开展工作：1、.....。

2、......。

3、.......。

紧张而又充实的'工作，是对我的一种锻炼，更让我从中学到了许多知识，在今后的工作中我会倍加努力，勤奋工作，处处以企业利益为重，时刻牢记领导的教诲，围绕年初企业制订的各项经营目标任务，结合本职工作，脚踏实地，真抓实干，为了企业的美好明天而努力工作！岗位应聘书范文大家好！首先借此机会感恩公司给于这次锻炼的机会；感恩魏董；杨总。

郑总对我的培养，感恩与我同舟共济；朝昔相处的全体同事对我的帮助与信任；我十分珍惜这次竞聘的机会；希望能通过竞聘锻炼自己；提高自己，更好的服务前勤，服务顾客，无论结果如何，我认为能够参与竞聘的过程本身意义重大，下面我就自己的基本情况，对岗位的认识及今后的工作大概向大家作以汇报，不对之处请领导和同事们批评指正！我20xx年8月17日入职，先后任职保安科经理、外围经理、人事部经理、楼层经理、2013年任综合部副经理至今。

集团岗位公开竞聘方案一、背景介绍为了提高岗位竞争的公平性和透明度，促进员工的职业发展，我们集团决定正式推行岗位公开竞聘制度。

该制度将依托集团内部人才资源和现有岗位需求，为员工提供个人职业发展的机会，同时为集团实现人才的合理配置和优秀人才的留存打下坚实基础。

二、实施目标本方案的实施主要目标如下： 1. 提升岗位竞争的公平性和透明度。

2. 优化人才配置，激发员工的工作动力。

3. 增强员工对集团公平竞争的认知和参与感。

4. 为集团发掘和留住优秀人才。

三、竞聘范围本方案中的岗位公开竞聘适用于集团内部的中高级岗位，以及特定岗位的管理层职位。

对于其他非管理层职位，将根据实际情况进行灵活处理。

四、竞聘程序1.岗位公开宣布：集团将公开发布岗位空缺信息，包括岗位职责、任职要求、薪酬福利等内容。

2.员工申请：符合岗位要求的员工可以自愿申请，申请方式包括在线申请、邮件申请等。

3.预筛选拔：由人力资源部门对申请人进行初步筛选，确定符合条件的候选人。

4.笔试面试：候选人将按照预约的时间参加笔试和面试环节，考察其专业能力、沟通能力和人际关系处理能力等。

5.综合评估：将根据笔试和面试表现，综合评估候选人的能力和潜力。

6.决策和通知：最终决策由考核小组进行，选定胜任该岗位的员工，并通知相关人员。

五、竞聘条件1.员工在集团内部具有正式职位，且在岗位薪酬体系中表现良好。

2.员工对所竞聘的岗位具备相应的工作经验和专业知识。

3.员工的工作纪律良好，无不良记录。

4.员工在过去一年内没有受到任何纪律处分。

5.员工具备良好的团队合作精神和沟通能力。

六、竞聘结果1.根据岗位的实际需求和竞聘情况，确定合适的候选人。

2.公布竞聘结果，并向候选人通知相关事宜。

3.给予竞聘失败者相应的反馈和辅导，鼓励其积极参与岗位竞聘。

4.竞聘成功者将根据集团相关政策和程序，按照相应岗位调整薪酬、职级等情况。

七、竞聘监督为了保证竞聘过程的公正和规范，集团将设立竞聘监督委员会，由各相关部门的代表组成，并负责监督、审查和评估整个竞聘过程。

公司人事表格大全目录1.保证书规约2.一份标准的面试结果评价表.doc3.不录用通知.doc4.临时工人员雇用资料表.doc5.人事动态及费用控制表.doc6.人事变动申请表.doc7.人事流动月报表.doc8.人事登记表.doc9.人事通报.doc10.人事通知单.doc11.人事部年初招聘计划报批表.doc12.人事部年度招聘计划报批表.doc13.人事部门月报表.doc14.人员增补申请表.doc15.人员录用制度.doc16.人员录用通知书.doc17.人员招聘录用程序.doc18.人员甄选录用管理制度.doc19.人员调动申请单.doc20.人员调职申请书.doc21.人员需求估计表.doc22.人员需求申请表.doc23.人才招聘研讨会会议纪要.doc24.人才需求表.doc25.任职同意书.doc26.保证书规约.doc27.允许提供证明信的声明.doc28.公司应聘人员登记表.doc29.公司应聘人员（外部）登记表.doc30.公司应聘面试登记表.doc31.公开个人资料认可书.doc32.关于对个人信用度进行调查的通知.doc33.关于应聘者情况的电话交流记录.doc34.兼职员工工作契约书.doc35.初试通知单.doc36.员工人数月报表.doc37.员工任免调遣通报.doc38.员工任免通知书.doc39.员工岗位聘用办法.doc40.员工引荐担保书.doc41.员工抚恤申请表.doc42.员工招聘与录用办法.doc43.员工招聘申请书.doc44.员工推荐表.doc45.员工推荐表样本.doc46.员工正式聘用合同书.doc47.员工短期聘用合同书.doc48.员工离职通知书.doc49.员工聘用制度.doc50.员工试用同意书.doc51.员工辞退、辞职登记表.doc52.员工辞退（辞职）通知书.doc53.复试意见反馈表.doc54.实习合约.doc55.履历表.doc56.岗位竞聘组织实施方案.doc57.工厂动态通知单.doc58.应聘人员复试表.doc59.应聘人员登记表.doc60.应聘申请书.doc61.录用员工报到通知书.doc62.录用员工报道通知书 .doc63.录用员工报道通知书.doc64.录用文件.doc65.录用通知.doc66.录用通知书.doc67.录用通知单.doc68.承诺书.doc69.抚恤金申请表.doc70.抚恤金（丧葬费）申请表.doc71.拒绝录用通知书.doc72.招聘人员登记表.doc73.招聘分析报告.doc74.招聘工作流程.doc75.招聘工作流程样本.doc76.招聘广告.doc77.招聘广告实例.doc78.招聘录用应届毕业生制度.doc79.招聘提问管理人员题库.doc80.招聘提问通用题库.doc81.招聘流程图.doc82.招聘渠道评估表.doc83.招聘渠道选择方法.doc84.招聘甄试作业程序.doc85.招聘申请书.doc86.招聘申请单.doc87.招聘申请表.doc88.招聘系统的开发和设计.doc89.招聘计划.doc90.招聘计划实例.doc91.招聘面试方法.doc92.招聘面试管理制度.doc93.招聘面试表.doc94.招聘面谈构成表.doc95.招聘（录用）通知单.doc96.操作人员工作应征表.doc97.操作人员工作应聘表.doc98.教育状况确认书.doc99.新员工招聘面试比较表.doc 100.新员工甄试比较表.doc 101.新员工甄试表.doc102.新员工甄选报告表.doc 103.新员工甄选比较表.doc 104.新员工试用申请及核定表.doc 105.新员工试用申请核定表.doc 106.新员工试用表.doc107.新近人员职前介绍检查表.doc 108.月份员工统计表.doc109.某合资企业面试测评表.doc110.校园招聘求职者面试报告示例.doc 111.求职人员基本情况登记表.doc 112.求职人员情况登记表.doc113.求职申请书.doc114.求职申请表.doc115.求职申请表格.doc116.离职申请表.doc117.离职通知书.doc118.移交清册.doc119.移交清单.doc120.终止雇佣协议.doc121.经营财务人员保证书.doc122.结构化面试评分表.doc123.结构化面试题库.doc124.职务分析面谈问题样本.doc 125.职员试用通知单.doc126.聘书.doc127.聘任书.doc128.聘任书和住宿申请表.doc 129.聘约人员任用核定表.doc 130.聘约人员聘用核定表.doc 131.证明人调查表.doc 132.试用保证书.doc133.试用合同书.doc134.试用声明.doc135.试用察看通知单.doc 136.资遣通知单.doc137.选拔标准记录.doc 138.雇员变动申请表.doc 139.面视构成表.doc140.面视约见时间表.doc 141.面视结果评价表.doc142.面视记录表.doc143.面视评价表.doc144.面试人员测评表.doc145.面试测评表.doc146.面试测评问题表.doc147.面试表.doc148.面试记录表和复试通知单.doc 149.面试评价表.doc150.面试谈话样本.doc151.面试通知书.doc152.面试问题样例.doc153.面谈构成表.doc154.面谈考评用表.doc155.面谈记录表.doc156.面谈记录表范例.doc保证书规约一、保证人的资格，以经本公司认可领有登记的执照厂商一家，或相当于担任以上的现任公职人员二人的连保为原则，但如为经管财物人员的保证，限有公司担保，被保人的直系血亲不得是保证人。

关于岗位公开竞聘的通知根据车辆管理部和物业管理中心工作需要和公司有关规定，近期拟定对车辆管理部安全机务主管、物业管理中心会所接待主管和保洁主管岗位实行公开竞聘，现将有关问题明确如下：一、公开竞聘的岗位安全机务主管1名；物业管理中心会所接待主管1名；保洁主管1名。

四、岗位任职条件1.安全机务主管岗位任职条件：①具有大专以上（含大专）学历，年龄不超过35岁；②具有五年以上（含5年）驾龄；③具有较强的实际修理汽车工作经验；④认同XX公司理念，选择XX公司合作发展，忠诚XX公司事业；⑤有较强事业心和责任心；⑥善于处理与他人之间的关系，工作能够独挡一面;⑦具有诚信做人，专心做事的品格，历史上无不良记录。

2. 物业管理中心会所接待主管岗位任职条件：①具有大专以上（含大专）学历，年龄不超过30岁；②具有1年以上（含1年）接待工作经验；③具有较强的、系统的、全面的和完整的处理各类会所、会议、培训等的工作经验；④具有较强的随机应变的能力，来完成各项会所、接待、会议、培训和另时指派的工作；⑤认同XX公司理念，选择XX公司合作发展，忠诚XX公司事业；─1─⑥有较强事业心、责任心、敬业心和奉献心；⑦善于处理与他人之间的关系，工作能够独挡一面;⑧在各项会所、接待、会议、培训工作中，工作中能亲自动手带领队伍真抓实干;⑨具有诚信做人，专心做事的品格，历史上无不良记录。

3. 物业管理中心保洁主管岗位任职条件：①具有初中以上（含初中）学历，年龄不超过40岁；②具有三年以上保洁PA的专业技能和保洁岗位上从事一年以上工作并具有实际工作能力和经验；③经过系统的星级宾馆或专业物业的保洁技术、技能的相关培训；④认同XX公司理念，选择XX公司合作发展，忠诚XX公司事业；⑤有较强事业心、责任心、敬业心和奉献心；⑥善于处理与他人之间的关系，工作能够独挡一面；⑦在保洁和其他相关工作中能亲自带领保洁队伍真抓实干;⑧具有诚信做人，专心做事的品格，历史上无不良记录。