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通威集团有限公司绩效考核指标体系手册新华信管理咨询制作2002年8月10日目录一、原料部绩效考核指标........................................................................................................原料部经理绩效考核指标 (1)原料部经理助理绩效考核指标 (3)原料部进出口业务岗位绩效考核指标 (5)二、技术中心绩效考核指标....................................................................................................技术中心研究所所长绩效考核指标 (7)技术中心研究员绩效考核指标(研究) (9)技术中心研究员绩效考核指标(应用) (11)No.:00000000000001711三、品管部绩效考核指标........................................................................................................品管部经理绩效考核指标 (13)品管部副经理绩效考核指标 (16)品管部工程师绩效考核指标（干玉琼） (18)品管部工程师绩效考核指标（刘耀敏） (20)品管部工程师绩效考核指标（刘春） (22)品管部文员绩效考核指标 (24)四、生产部绩效考核指标........................................................................................................生产部经理绩效考核指标 (26)生产部工程师（土建）绩效考核指标 (28)生产部工程师（生产管理）绩效考核指标 (30)生产部工程师（设备工艺）绩效考核指标 (32)生产部工程师（结构）绩效考核指标 (34)五、市场部绩效考核指标........................................................................................................市场部经理绩效考核指标 (36)市场部内务主任绩效考核指标 (38)市场部文员绩效考核指标 (40)市场部副经理绩效考核指标 (42)市场部技术服务绩效考核指标 (44)六、广告宣传部绩效考核指标................................................................................................广告宣传部负责人绩效考核指标 (46)广告宣传部工程师绩效考核指标 (48)七、发展部绩效考核指标........................................................................................................发展部经理绩效考核指标 (50)发展部项目经理绩效考核指标 (52)发展部项目工程师绩效考核指标 (54)发展部文员绩效考核指标 (56)八、财务部绩效考核指标........................................................................................................财务部会计师绩效考核指标（袁士华） (60)财务部主办会计绩效考核指标 (62)财务部出纳绩效考核指标 (64)财务部会计师绩效考核指标（肖吉华） (66)财务部会计师绩效考核指标（赖晓刚） (68)九、人力资源部绩效考核指标................................................................................................人力资源部部长绩效考核指标 (69)人力资源部部门助理绩效考核指标 (73)人力资源部业务主办绩效考核指标 (76)人力资源部业务主办（考核）绩效考核指标 (79)人力资源部培训中心主任绩效考核指标 (82)人力资源部培训中心业务主办绩效考核指标 (85)十、办公室绩效考核指标........................................................................................................办公室主任绩效考核指标 (87)办公室主任助理绩效考核指标 (90)办公室业务员绩效考核指标 (92)办公室保管员绩效考核指标 (95)办公室翻译绩效考核指标 (97)办公室勤杂工绩效考核指标 (99)办公室业务员（何金福）绩效考核指标 (101)办公室业务主办绩效考核指标 (103)办公室打字员绩效考核指标 (105)办公室计算中心工程师绩效考核指标 (107)办公室驾驶员绩效考核指标 (109)十一、CI委员会绩效考核指标.................................................................................................CI委员会主任绩效考核指标 (111)CI委员会编辑部主编绩效考核指标 (114)CI委员会编辑部编辑绩效考核指标 (116)CI委员会编辑部采编绩效考核指标 (118)CI委员会网页英文翻译绩效考核指标 (122)CI委员会网页制作设计师绩效考核指标 (124)CI委员会文员绩效考核指标 (126)十二、审计部绩效考核指标....................................................................................................审计部审计师绩效考核指标 (128)审计部主任审计师绩效考核指标 (131)十三、监察室绩效考核指标....................................................................................................监察室副主任绩效考核指标 (133)监察室监察员绩效考核指标 (135)十四、证券部绩效考核指标....................................................................................................证券部副经理绩效考核指标 (137)证券部工程师绩效考核指标 (139)证券部文员绩效考核指标 (141)十五、期货与对外贸易部绩效考核指标 ................................................................................期货与对外贸易部经理绩效考核指标 (143)十六、总经办绩效考核指标....................................................................................................总经办副总经理绩效考核指标（王恭容） (145)总经办副总经理绩效考核指标（王尚文） (147)总经办总会计师绩效考核指标 (149)总经办总审计师绩效考核指标 (151)十七、总裁办绩效考核指标....................................................................................................总裁办总裁助理绩效考核指标 (152)总裁办总裁秘书绩效考核指标 (155)一、原料部绩效考核指标原料部经理绩效考核指标1、原料部经理KPI指标表112、原理部经理能力/态度要求列表12原料部经理助理绩效考核指标1、原理部经理助理KPI指标表132、原料部经理助理能力/态度要求列表14原料部进出口业务岗位绩效考核指标1、原料部进出口业务岗位KPI指标表152、原料部进出口业务岗位能力/态度要求列表16二、技术中心绩效考核指标技术中心研究所所长绩效考核指标1、技术中心研究所所长KPI指标表2、技术中心研究所所长能力/态度要求列表技术中心研究员绩效考核指标(研究)1、技术中心研究员KPI指标表2、技术中心研究员能力/态度要求列表技术中心研究员绩效考核指标(应用)1、技术中心研究员KPI指标表2、技术中心研究员能力/态度要求列表三、品管部绩效考核指标品管部经理绩效考核指标1、品管部经理KPI指标表2、品管部经理KPI指标计算方法说明表指标一：季度工作评价3、品管部经理能力/态度要求列表品管部副经理绩效考核指标1、品管部副经理KPI指标表2、品管部副经理能力/态度要求列表品管部工程师绩效考核指标（干玉琼）1、品管部工程师KPI指标表（干玉琼）2、品管部工程师能力/态度要求列表品管部工程师绩效考核指标（刘耀敏）1、品管部工程师KPI指标表（刘耀敏）2、品管部工程师能力/态度要求列表品管部工程师绩效考核指标（刘春）1、品管部工程师KPI指标表2、品管部能力/态度要求列表品管部文员绩效考核指标1、品管部文员KPI指标表2、品管部文员能力/态度要求列表四、生产部绩效考核指标生产部经理绩效考核指标1、生产部经理KPI指标表2、生产部经理能力/态度要求列表生产部工程师（土建）绩效考核指标1、生产部工程师（土建）KPI指标表2、生产部工程师能力/态度要求列表生产部工程师（生产管理）绩效考核指标1、生产部工程师（生产管理）KPI指标表2、生产部工程师（生产管理）能力/态度要求列表生产部工程师（设备工艺）绩效考核指标1、生产部工程师（设备工艺）KPI指标表3、生产部工程师（设备工艺）能力/态度要求列表生产部工程师（结构）绩效考核指标1、生产部工程师（结构）KPI指标表2、生产部工程师（结构）能力/态度要求列表五、市场部绩效考核指标市场部经理绩效考核指标1、市场部经理KPI指标表2、市场部经理能力/态度要求列表市场部内务主任绩效考核指标1、市场部内务主任KPI指标表2、市场部内务主任能力/态度要求列表市场部文员绩效考核指标1、市场部文员KPI指标表2、市场部文员能力/态度要求列表市场部副经理绩效考核指标1、市场部副经理KPI指标表2、市场部副经理能力/态度要求列表市场部技术服务绩效考核指标1、市场部技术服务KPI指标表2、市场部技术服务能力/态度要求列表六、广告宣传部绩效考核指标广告宣传部负责人绩效考核指标1、广告宣传部负责人KPI指标表。
光伏电站绩效考核实施方案一、背景随着新能源产业的快速发展，光伏电站已成为我国能源结构调整的重要组成部分。
为了有效监控和评估光伏电站的运行状况，提高光伏发电效率，制定一套科学合理的绩效考核实施方案势在必行。
二、目的光伏电站绩效考核的目的在于全面了解光伏电站的运行状况，评估其发电效率，发现问题并及时加以解决，提高光伏发电的整体效益。
三、考核内容1. 光伏电站发电量考核：对光伏电站的实际发电量进行考核，与理论发电量进行对比，评估其发电效率。
2. 光伏电站设备运行考核：对光伏电站的设备运行情况进行考核，包括光伏组件、逆变器、支架等设备的运行状态。
3. 光伏电站安全生产考核：对光伏电站的安全生产情况进行考核，包括设备运行安全、人员安全等方面。
4. 光伏电站运维管理考核：对光伏电站的运维管理情况进行考核，包括清洁维护、故障处理、数据监测等方面。
四、考核方法1. 数据对比分析：通过对光伏电站实际发电量与理论发电量进行对比分析，评估其发电效率。
2. 设备巡检考核：定期对光伏电站的设备进行巡检，发现问题及时处理，确保设备正常运行。
3. 安全生产检查考核：定期进行安全生产检查，发现安全隐患及时整改，确保光伏电站的安全生产。
4. 运维管理评估考核：对光伏电站的运维管理情况进行评估，包括运行维护记录、故障处理记录等。
五、考核周期光伏电站绩效考核周期为每季度一次，全面了解光伏电站的运行情况，及时发现问题并进行整改。
六、考核结果运用1. 发电效率优秀的光伏电站将获得相应的奖励，鼓励其保持良好状态。
2. 发电效率较低的光伏电站将得到相应的督促和指导，帮助其改进运行状况。
3. 对于安全生产和设备运行等方面存在严重问题的光伏电站，将进行整改督促，直至问题得到解决。
七、总结光伏电站绩效考核实施方案的制定，有利于全面了解光伏电站的运行情况，提高光伏发电效率，保障光伏电站的安全生产，对于光伏电站的长期发展具有重要意义。
希望各光伏电站能够严格执行该方案，不断提升自身的绩效水平，为我国新能源产业的发展做出积极贡献。
光伏公司考核方案光伏公司因为市场的激烈竞争，需要不断提高员工素质，提高生产效率，使得公司具有更强的竞争力。
为此，公司需要制定科学合理的考核方案，以评估员工业绩，并激励员工为公司做出更多的贡献。
背景介绍光伏公司是一家新能源公司，主营业务是太阳能光伏电池的研发和生产。
公司目前面临的主要问题是市场的激烈竞争，人才流失和成本控制等。
为了应对市场的挑战，公司需要加强员工培训，推动技术创新和提升管理水平。
考核方案设计为了评价员工的业绩和激励员工的定力，公司将建立一套综合考核体系，包括以下指标：个人指标•完成率：员工在规定的时间内完成的任务占总任务的比例•质量：产品质量达到的标准•主动性：员工自我学习和工作积极性•合作精神：员工与同事、上级进行的沟通和配合情况•安全生产：员工能否按照公司安全生产规范进行操作团队指标•团队合作：部门或项目组对于团队目标的完成情况•团队效率：团队在较短时间内完成的业绩公司指标•利润贡献：员工为公司创造的收益•技术创新：员工在技术上的创新和提升以上指标按照一定的权重进行评价，具体评分参考各个指标得分占总体分值的比例。
考核方案实施方案宣传在考核方案实施前，公司需要提前对员工进行考核方案的宣传和培训，方便员工理解相关指标和考核标准。
考核周期公司将设定每个考核周期约为三个月，每个周期结束后，评估员工在该阶段的考核分数。
并进行排名，排名前10%的员工将获得公司给予的奖励。
考核奖励公司将根据员工个人在考核中的表现进行奖励。
奖金的高低将与员工考核分数相关。
符合公司的优良传统此考核方案适用于公司文化，能够建立现代企业的优良传统，让员工获得公平的评价，激励员工为公司做出更多的贡献。
光伏项目管理制度体系建设光伏项目的管理制度体系，主要包括运行维护管理制度及巡检周期、维护记录管理制度。
一、运行与维护制度（一）一般规定（1）光伏项目的日常维护宜选择在晚上或阴天进行。
（2）光伏项目维护前应做好安全准备，并应断开所有应断的开关，必要时应穿绝缘鞋，戴绝缘手套，使用绝缘工具。
（二）光伏方阵1.安装型光伏项目中光伏组件的运行与维护应符合下列规定：（1）光伏组件表面应保持清洁，清洗光伏组件时应符合下列规定：1）可使用柔软洁净的布料擦拭光伏组件，不应使用腐蚀性溶剂或硬物擦拭光伏组件；2）不宜使用与组件温差较大的液体清洗组件；3）不应在风力大于4级、大雨或大雪等气象条件下清洗光伏组件。
（2）光伏组件应根据本规范表5.0.1的要求定期检查，当出现下列情况之一时应及时调整或更换光伏组件：1）光伏组件存在玻璃破碎、背板灼焦、明显的颜色变化；2）光伏组件中存在与组件边缘形成连通通道的气泡；3）光伏组件中存在与任何电路形成连通通道的气泡；4）光伏组件接线盒变形、扭曲、开裂或烧毁，接线端子无法良好连接。
（3）光伏组件上的带电警告标识不得缺失。
（4）对于使用金属边框的光伏组件，边框应可靠接地。
边框和支撑结构应结合良好，两者之间接触电阻不应大于4Ω。
（5）当太阳辐照度为500W/m2以上，风速不大于2m/s，且无阴影遮挡时，同一光伏组件外表面(电池正上方区域)温度差异应小于20℃。
装机容量大于50kWp的光伏电站，宜配备用于检测光伏组件外表面温度差异的红外线热像仪。
（6）应使用直流钳型电流表在太阳辐射强度基本一致的条件下测量接人同一个直流汇流箱的各光伏组件串的输入电流，并计算其平均值，各组件串与平均值的偏差不应超过5％。
2.支撑结构的维护应符合下列规定：（1）螺栓、焊缝和支撑结构的连接等应牢固可靠；（2）支撑结构表面的防腐层，不应存在开裂和脱落现象，否则应及时处理。
3.建材型和构件型光伏项目的运行与维护，除应符合相关规定外，还应符合下列规定：（1）光伏建材和光伏构件应根据本规范表5.0.1的要求定期由专业人员检查、清洗、保养和维护，当出现下列情况时应立即调整或更换：1)太阳能光伏中空玻璃内结露、进水，影响光伏幕墙工程的视线和热性能；2)玻璃炸裂，包括玻璃热炸裂和钢化玻璃自爆炸裂；3)镀膜玻璃脱膜；4)玻璃松动、开裂、破损等。
