工程部月度考核表

具体细则
考核依据
分值
直属上级评价 得分 评价理由
当天未更新表格扣2分,单个 工程不合格3天不上报标注此 项不得分.达到超越标准要求 的,每3个工程加3分
工程监督初验 动态表,未办延 期表
10
当天未更新表格扣2分,单个
工程不合格3天不上报表注此 验评周动态表, 项不得分.达到超越标准要求 未验评累计表
1.核对资料完整性并按照公 司制度程序及时上缴表格.2. 接到工程核算部通知开始水 电结算的5个工作日内与相关 部门协调办理完毕水电结算 手续
对于不合格工程找出原因,找到 解决办法.第一时间通知领导. 每周总结此工作的改进方法.
1、水电改造手册相关内容填 写不达标未按制度督促工程 监督整改的，扣3分/次；2、 水电结算每延误1日/次扣2 分；3、达到超越标准加5分
报验的工程监督依照公司制 度给予处罚.2.对于经过一次 处罚依然不按时上交的将情 况上报工程部经理；3.通知
1.在表格中标出不合格的工 程.2.找出原因上报.3.独立的 作出对不合格工程的处罚解决 意见报领导
相关责任人.
2.按时监督质评 员完成工程质量 评级工作
准确及时的监督对 工程最后评级的情 况,加快工程结算 速度.
1.每天核对工程监督报验资 料的完整性全面性.2.每天与 质评员完成交接工作.3.监督 质评员质评验收工地的时 间.4.对工地级别进行登记.
1.每天上报不按时质评的工 程.2.每天维护更新验评周动 态表,未验评累计表.3.通知 相关人员查找问题.
1.在表格中标出不合格的工 程.2.找出原因上报.3.独立的 作出对不合格工程的处罚解决 意见报领导
项0分,超过三次的次数倒扣6
不迟到,不早退,旷工,遵守请 假制度

评分说明
（单项高于90或低于80请务必填写）
合计：评价得分=∑（评分*权重） 绩效评定 （总分） 评分确认 红色为不可变更 员工签字 主管签字 绩效改进 建议 绩效反馈 确认 主 认
绩效管理委员 会确认
永清环保
YQ/RZ-ZY02-03 员工编号： 考核内容 分类 姓名： 项目 施工进度管理 现场施工管理（无施工经 理） 重点 工作 工作目标 （80%） 项目协调工作 人员管理情况 成本管理 项目月度回款情况 质量、安全管理 日常 组织项目部进行定期学习 工作 日常会议 工作态度 （10%） 业绩增长评价 （10%） 积极性，协作性，责任心，纪律性 进度管理 业主处争取的签证 管理效能 部门：工程部 是否完成 岗位：项目经理
月绩效管理考核表
上级岗位： 工程总监 设定 自我评 直接 上级 权重 分 评分
15% 10% 10% 5% 10% 15% 5% 5% 5% 10% 4% 4% 2% 100%
情况说明
根据一、二级网络计划进行进度对比，得出对比情况。对 工程月进度节点完成情况或汇总（调整）计划执行情况进 行描述。 对工程该月度重点完成内容进行描述 与业主及公司协调工作的完成情况进行描述 对本项目的公司员工及分包单位人员管理情况的描述 项目成本的控制情况 依据本工程的回款特点，对工程回款情况进行说明 质量、安全目标完成情况 定期对现场专工进行项目本部会议，总结问题，提出处理 意见 组织召开现场协调会议，解决施工现场问题，当天事，当 天完。 根据工程施工需要，积极完成本职工作，内部团结协作， 良好的上下班纪律。 提早完成项目节点工作。 如有，请填写具体内容。 监督管理专工，提高工作效率。

仪容仪 表15分
不符合酒店仪容仪表标准
2分/次
未能制订工作计划，使工作延误或不能推行。 5分/次
工作能
力15分
有制订工作计划，但计划的可操作性不强，较难 开展工作。
1分/次
能针对相关工作制 定详细的工作计 划，且计划合理， 可操作性强，令工 作得以顺利展开和 完成。
工作业
有一定工作水平，但工作不细心，时常犯错，需 经常督导。
人力资源部培训签 到表
部门培训（10分）：未严格按酒店培训体系完成 每次2分 部门培训工作，以次扣分。
部门培训计划、总 结、培训实施情况
员工仪 容仪表 督导20
分
以部门员工仪容仪表检查合格率计分，合格率为 100%不扣分，95%-99%扣1分，94%-90%扣2分， 85%-89%扣4分，低于85%，此项不得分。
考核下达确认
被考核人：
日期：
考核人：
日期：
审批人：
日期：
考核完成确认
被考核人：
日期期：
注：1、仪容仪表评估以酒店仪容仪表规定为标准，凡每被部门查出一次不符合标准者扣2分，凡当值在岗主管、领班被质检小组查出不符合标准者，每次扣4分。
2、员工违规签单扣分：纠正违纪（违规）通知书-1；过失通知书-3；警告处分报告-5；记过处分报告-10；严重警告处分报告-15分。
部门员工仪容仪表 合格率
客人书面表扬
4分/次
加分项 有员拾工金有不节昧能等降行耗为创，新为，酒部店门创申造报良批好准口后碑，视节约 2分/次
目 费用
2分/次
参加行业比赛取得名次
5分/次
提出合理化建议并得到采纳
5分/次
部门 、人 力资 源部 、行 政部 、保 安部 、质 检部 等相 关部

会及时向主管或者相关人员通报工作进展状态,能及时处理事情
在上级督促下,会按照要求向主管或者相关人员通报工作进展状态,基本能处理事务
在上级督促下,会向主管或者相关相关人员通报工作进展状态,会处理突发事情, 但不及时,常延误
有不向主管或者相关人员通报工作进展状态的情况,不能及时处理突发事件
15
经常会提早完成任务并提及工作成果
2、具管理倾向
5
具有较强的管理倾向和潜力
有发展潜力，为可培育人才
正常状况
需加强训练
发展潜力欠缺，无提升可能
3、自己本职工作处理能力
5
处理能力佳应付自如
一般尚能应付
处理能力尚可
须他人指导改进
处理能力欠缺，对自己本职工作非常不熟
4、个人设备保养及公司品质意识
5
个人设备保养非常到位，品质意识非常强,会主动协助上级处理品质异常状况
员工签字：
直接主管签名：
部门主管签名：
工程部技师岗位月度绩效考核表（KPI）
填表日期： 年 月 日
部门
姓名
岗位名称
考核周期
月 日至 月 日
考核项目
分配
考 绩 等 梯 说 明
自评20%
核评80%
以下A、B、C共占100%
100%
80%
60%
40%
0%
A.工作效率与执行力50%
1、任务进度
15
无需督促, 及时准确的向主管或者相关人员通报工作进展状态,及时妥善处理事情
不依据培训规范进行工作，通过提醒、教育会改进
不依据培训规范进行工作，我行我素，多次提醒、教育依然不改正
10
所有工作都能一次性完成，能得到培训师及客户的充分认可

③ 能有效地化解矛盾
④ 能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通
灵活应变能力
5%
① 思想比较保守，应变能力较弱
② 有一定的灵活应变能力
③ 应变能力较强，能根据客观环境的变化灵活地采取相应的措施
工
作
态
度
员工出勤率
4%
① 员工月度出勤率达到100%，得满分，迟到一次扣1分（3次及以内）
② 月度累计迟到三次以上者，该项得分为0
分析判断能力
5%
① 较弱，不能及时地做出正确的分析与判断
② 一般，能对问题进行简单的分析和活运用到实际工作中来
④ 非常强，能迅速地对客观环境做出较正确的判断，并能灵活运用到实际工作中，取得较好的销售业绩
沟通能力
5%
① 能较清晰地表达自己的想法
② 有一定的说服能力
项目施工进度
计划按时完成率
考核期内每月按工程进度完成在 100%以上。完成加1分，由于主管原因未及时跟上扣1~5分。
客户有效
投诉次数
客户对工程质量或工程进度有效投诉的次数
控制在 1次以内.没有投诉加1分，每出现一
次投诉扣1~3分。（有效投诉指甲方对主管人员交底后拒不执行时发生的投诉）
工程安全事故
发生的次数
工程部项目主管月度绩效考核表
被考核人姓名
职位
部门
考核人姓名
职位
部门
考核指标
权重
评价标准
初评
复核
工作业绩
业务指标
工程业务承接数量
20%
承接工程毛利润
10%
客户跟踪
10%
管理指标
工程成本控制
2%
①考核期内工程项目班组人工费（以部门经理以上测算总和的平均数为标准）。标准以内加1~5分。

3
工作自觉性、积极性较好，份内工作完成良好
2
工作自觉性、积极性差，被动完成工作
1
5、工作纪律（5分）
工作纪律性强，严格遵守公司各种规章制度
5
工作纪律性较好，偶尔出现不遵守公司规章制度
2~4
工作纪律性差，无视公司各项规章制度
0~1
6、执行力（6分）
上级指示、决议执行力强，能及时、保质、保量完成工作
5~6
5
理解、判断能力较好，有一定主动意识进行判断
3~4
理解、判断能力差，主动意识不够
1~2
3、承受能力（5分）
承受能力强，勇于承担和面对困难，并主动寻求解决方法
5
承受能力较好，愿意承担和面对困难
3~4
承受能力较差，回避困难
1~2
4、专业知识（8分）
掌握本职专业理论知识，具有一定深度
7~8
一般性掌握本职专业知识
员工月度考评表
考评月度：年月
被考评人：
部门：
岗位：
直接上级：
考评指标
得分
评定项目及权重
评定标准
参考分值
自评得分
复评得分
工
作
态
度
（25分）
1、出勤率（5分）
每天准时出勤，无迟到、早退现象
5
每天出勤，偶尔有迟到、早退现象
2~4
未做到每天出勤，或经常迟到、早退
0~1
2、责任感（3分）
责任心强，有强烈的主人翁意识
该岗位员工绩效表现基本达到公司对岗位要求，可信赖，但仍需要积极工作。
该岗位员工绩效表现基本达到公司对岗位基本要求，希望再自我革新与努力。
员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度，需要从根本再教育。

单位：工程部 考核项目及内容
1、公司管理制度 制
度 执
2、设备管理制度
行 3、接单维修
1、作业证
安 全

2、安全措施
生 产 3、安全设施
4、突发事件
设 备
1、设备维护
管 理 2、设备记录
设 备
3、设备场所
管 理 4、设备安全流程
1、水电设施维护
日 常
2、水电抄表
工 作 3、日常工作记录
4、上级布置任务
服 务
1、客户的投诉
意 识 2、部门的沟通
合计
考核人：
工程部岗位月度绩效考核表
权重
自评 分
10
8
5
8
6
6
6
6
5
5
7
6
4
5
5
5
3 100
被考核人：
考核 得分
扣分说明
年月日
评分标准
违反公司岗位标准管理规定,得0分;违反公司下 达文件所规定的,扣2分,扣完为止。 熟悉各机房上墙管理制度、工程作业流程，现 场提问不合格的，每项扣0.5分,扣完为止。 接单人对工作知会单内容未完成的，扣0.5分/ 单；无法独立完成而又不报告相关部门的，每 单扣1分。 电工操作证有效,遗失及时补回，违规得0分。 违反安全操作规程的；操作电动工具、高空作 业无安全防护的；有碰撞危险隐患而又不做防 范 各措 机施 房的 灭； 火上 器班 按时 月不 检穿 查电 一工 次鞋 ，的 发。 现发无现记一录项的违， 每次扣0.5分；发现消防栓、喷淋管网无水压力 的 发， 生消 重防 大水 事池 件缺 没水 有的 向， 上得 级0报分告。的；紧急时不按 突发事件处理流程操作的或造成公司损失1000 元 供以 水上 ，的 配； 电供 ，水 电供 梯电 ，故 消障 防不 ，能 智2能4化小等时系恢统复完的 好，能保证小区的日常使用，小故障修理超过 2设4备小按时年的季，月每周次要扣求1分保。养，记录完整，未完成 一项扣1分。发现无检查日期、签名的，不规定 时 电间 房检 、查 泵保 房养 、的 电， 梯每 机处 房扣 、0消.5防分风。机房等有管理 制度上墙；保养记录完整；标识清晰；机房干 净 不、 按整 设洁 备； 安一 全项 操不 作符 流， 程扣 操1作分的。；不按电梯困人 救援操作流程操作的；不按供水供电应急处理 预 照案 明操 正作 常的 ，； 及违 时规 维一 护项 ；扣 排1水分设施正常，无停用 情况；技防设施正常，无故障情况；按要求及 时 每修 月复 按清 时洁 完用 成具 小； 区无 水公 电共 表排 的水 查堵 抄塞 任，务超；过查2抄天数未 据准确，无遗漏；有日期、有签名。错一处扣 0.5分。 日常工作记录不完整的，未及时上交工作日报 表每次扣0.5分。 按要求完成上级布置的任务，没有按时间要求 及时完成的又不能说明原因的，每次扣1分。 客户投诉服务质量差的，每次扣1分；投诉技工 有不良行为的，经查属实的，得0分。 合作，积极主动协助别的部门把工作做好，相 关部门有投诉的，经查属实，扣1分。

（1）服从安排、听从指挥、按时完成项目分配的任务。
（2）遵纪守法、不打架斗殴、赌博，与项目关系协调好。
8
遵纪 守章
（3）进退场手续规范，内部人员管理有条不紊。
（4）突发事件处理能力及工种之间的协调配合能力强
（5）民工生活区环境、治安、卫生状况良好、宿舍管理制度及 值班人。
考核总分
0
10
总体评价及 奖罚意见
工程项目承包商月度考核表
承包 商名 称：
序号 考核项目
考核内容及评分标准
考核时间： 年 月
考核分 （1-5分)
考核意见
（1）劳动力供给情况：劳动力人数是否满足计划和进度需求、 劳动力技能水平是否满足质量和进度要求；
1
资源 组织
（2）设备供给情况：设备数量配置满足计划和进度现场需要、 设备完好情况；
（3）材料供给情况：自购材料及时，质量、数量是满足项目需 要，材料消耗在合理范围；
（1）人员管理：认真落实到实名制管理，按月更新劳务人员花 名册，并提交总包方；
（2）劳动合同管理:与劳务工人劳动合同签订；
7
劳务 实名制 （3）工资发放监管：按月发放劳务工人工资，并将发放表报总
包方备案，建立工资发放台帐，考勤记录建立完整；
（4）各类保险：按国家规定为劳务工人购买人身意外保险或工 伤保险；
xxxxxxx考核人签名：
xxxxxxx考核人签名：
11
相关考核人 员签字
xxxxxxx考核人签名：
年 月日 年 月日 年 月日
11
相关考核人 员签字
序号 考核项目
考核内容及评分标准
xxxxxxx考核人签名：
考核分 （1-5分)
考核意见

职能部室月度考评表（一）
部门
工程部
考核月份
2010年6月
工作总结：
1、与李赵妍进行工作的交接，内容包括：规程规范、测量试验器具台账、统计报量计划报表、各工地所移交的工程资料；
2、协助双榆树工地整理该工程的竣工资料的交验工作；
3、参与认证工作资料的编制、审核工作；
4、昌平区六号路技术标的编制工作；
5、6月1日、6月2日对在施的四个项目针对于安全、质量、安全、技术等方面进行检查，并对存在问题进行现场解决，当时无法立即解决的登记在检查表内，以便下次复检；
6、编制每月的统计报量以及下月的施工计划；
7、整理和接收大灰厂大修工程的竣工资料。
8、日常工作业务，包括：规程规范的领用、测量器具定期校检通知工作。
负责人签字：日期：2010年7月5日
职能部室月度考评表（二）
部门
工程部
考核月份
2010年7月
工作计划：
1、完成公司工程产值完成情况表（一）、（二）以及公司所辖工程情况一览表（三）的统计工作；
2、根据投标工程编制技术标；
3、统计在施工程的具体完成情况，编制每月统计报表及下月的工作计划；
4、完成日常工作内容，配合各项目施工报验资料编制、材料试验5日