秩序维护部工作纪律整顿办法

秩序维护部人员上岗工作纪律、要求
一、不迟到，早退，衣着整洁，精神饱满。

二、提前做好签到和接班准备工作，在接班前15分钟参加由班长组织的班前训练和班前会。

三、上岗执勤期间行进应用正规、标准齐步行进，按公司统一培训的交接程序进行岗位及物品交接。

四、执勤时不得抄手、手插口袋、跷二郎腿、半蹲、敞胸、露怀，脱鞋、挽袖子、卷裤腿、斜戴帽子、披大衣、着便服、戴围巾、耳顶、戒指、戴有色眼镜（眼疾患者除外）等情况。

五、上岗时间不得睡岗、脱岗、串岗、并岗或做与工作无关的事（如会客、闲谈、打盹、抽烟、看报纸、吃东西或玩手机等其它与工作无关的事情）。

六、服从领导安排，不消极怠工，不故意推诿、敷衍工作。

七、要熟悉本公司主要领导，见到要行举手礼并大声问好；对待客户、物业使用人、外来人员要态度和蔼、言行举止热情大方，彬彬有礼。

八、上岗前三小时严禁喝酒，上岗执勤期间不允许身上带有酒味。

九、要团结同事，不得挑拨同事间关系、散布谣言、恶语相向，更不得
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打架斗殴。

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伊犁昊泰物业服务有限公司
秩序维护员工作纪律、仪容仪表标准
一、遵守国家法律、法令及公司和秩序维护部制定的各项规章制度。

二、服从管理、听从指挥、忠于职守、坚守岗位、廉洁奉公、不图私利、客户至上、信誉第一。

三、维护客户的合法利益，热情为商家服务，严禁打听商家隐私或秘密，不向无关人员泄露商家姓名、房号和电话号码。

四、敢于同违法犯罪分子作斗争，发现违法犯罪行为要及时制止、及时报告，并将违法犯罪人员送交公安部门处理。

五、不得参与商家的经济纠纷或为商家催款讨债；对商家存放在值班岗亭和交代的所有物品，任何人不得动用，否则责任自负。

六、依法执勤、文明执勤、不准刁难、严禁打人骂人。

七、执勤时禁止喝酒、吸烟、吃东西、嬉笑、会客、看书报、听广播、玩电脑、哼歌曲、吹口哨；不得勾肩搭背、袖手、双手叉腰或将手插入衣袋：不得随地吐痰，乱丢杂物。

八、严格请销假制度，未经批准，不得随意代（换）班；不得迟到、早退，严禁睡岗、擅自离岗。

九、爱护各类警械器材，不得丢失、损坏、转借和随意携带外出。

十、执勤时应按规定着装，保持仪容严整，不得披衣、敞怀、挽袖、卷裤腿、歪带帽、穿拖鞋。

十一、不准留大包头、大鬓角、长指甲、长胡须，不得染发、烫发或纹身，不准佩戴任何装饰物。

以人为本·匠心服务。

商场秩序维护部工作管理制度第一章总则第一条为了加强商场秩序维护部的工作管理，促进商场秩序的良好维护，保障商场的正常运营，制定本工作管理制度。

第二条商场秩序维护部是商场管理的重要组成部分，负责维护和管理商场内秩序，保护商场员工和顾客的安全。

第三条商场秩序维护部是由具备一定社会经验和专业技能的人员组成，经过严格筛选和培训合格后方可上岗。

第四条商场秩序维护部的工作原则是服务至上、公正执法、保护安全、文明执勤。

第五条商场秩序维护部应当保持良好的工作形象，严格遵守职业道德和工作纪律。

第二章组织结构第六条商场秩序维护部设总领队一名，副领队若干名，队员若干名。

第七条总领队负责商场秩序维护部的整体工作，副领队协助总领队完成各项工作。

第八条领队应当具备丰富的工作经验和管理能力，以及较高的纪律素质。

第九条队员应当经过专业培训并取得相应证书，且定期接受进修培训。

第十条商场领导对商场秩序维护部的工作给予必要的指导和支持。

第三章工作职责第十一条商场秩序维护部的主要职责包括但不限于以下内容：1.维护商场内的秩序，保持商场的良好形象；2.监督营业员工的工作纪律，防止违规行为的发生；3.协助商场安保部门做好安全防范工作，保障商场内的安全；4.控制和引导人员流动，维持商场内的交通秩序；5.积极应对突发事件和紧急情况，妥善处理纠纷和意外事故。

第十二条商场秩序维护部在执行职责时应遵守相关法律法规，严禁滥用职权、索取财物或者以其他方式侵害他人合法权益。

第四章工作流程第十三条商场秩序维护部应按照商场的工作时间制定相应的工作计划和流程。

第十四条在商场营业时间内，商场秩序维护部应按照工作计划，分工合作，全面实施为商场内秩序的维护任务。

第十五条商场秩序维护部应提前掌握商场内的人流量和物流情况，安排合理的警力、装备和部署，确保工作的顺利进行。

第十六条商场秩序维护部应及时了解商场内的各类秩序问题，并根据情况采取相应的解决措施，确保商场内秩序的良好和谐。

小区秩序维护员纪律
1、服从命令、听从指挥、服从分配、安心工作；
2、积极参加军事训练，努力学习秩序维护业务知识，不断提高业务素质和技能；
3、坚守岗位，恪尽职守。

在值勤时，不准误岗、脱岗，不准在值勤中打盹、睡觉，不准在岗上吸烟、看书、看报、嬉笑打闹，不准在岗上会客，不准喝酒；
4、奉公守法，严禁偷摸和吃拿卡要，严禁赌博和变相赌博，严禁传看淫秽书刊、杂志，不准打架斗殴，不准毁坏公私财物；
5、执行任务时要着制服，不准秩序维护服和便服混穿，着装时仪容整齐，举止端庄，要保持良好的队容风貌；
6、坚持向各级领导汇报制度，在工作中发现重大。

秩序部作风纪律教育整顿活动实施方案为进一步加强秩序队伍正规化管理，切实解决秩序队伍中存在的突出问题，以加强秩序队伍建设，全面提高秩序队员的政治、业务素质和站岗执勤水平。

经项目决定，在秩序部内部集中开展作风纪律教育整顿活动。

以公司领导的指示、公司管理制度和秩序部日常管理规定为方针，结合目前秩序部存在的实际问题，进一步增强秩序部的战斗力和凝聚力，以规范秩序部正规化管理为重点，着重整顿内部作风纪律松弛、工作责任心不强、安全防范意识较差等现象，对目前秩序部在思想和管理中存在的问题进行深层次的剖析、查摆，并有针对性地采取相应措施，及时消除各类安全隐患，杜绝各种事故发生，为秩序部正规化建设和各项工作的正常开展创造稳定良好的内部环境。

一、组织领导组长：xxx副组长：xxx成员：秩序部全体员工二、整顿时间2021年8月1日----2021年8月31日三、整顿内容查摆和分析秩序部各班在管理中出现的问题及情况，着重整顿内部纪律涣散、工作士气不高、执行力不强的行为和现象，着力解决日常纪律和思想作风、工作作风、军事训练方面存在的问题。

主要具体解决以下方面：（一）作风纪律松弛、精神面貌涣散(如：聚岗聊天、在岗吸烟、交接班不清楚）；（二）安全意识不强，措施不力，现场发现问题处理不及时；（三）秩序员有令不行、有禁不止和违禁不纠；（四）服务意识不强，不够主动；（五）经常性管理制度落实不好，工作上存在疏漏；（六）组织观念、纪律观念淡薄。

四、整顿方法和步骤（一）动员学习阶段（7月26日至8月31日）1、制定方案（7月26日至7月31日）。

结合秩序部自身情况，在全面分析管理的基础上，制定此实施方案，对每个阶段，每个步骤，每个环节提出明确的要求，合理分工，责任到人。

2、深入动员（8月1日至8月3日）。

通过召开班组、部门会议，广泛进行思想发动，造成声势，形成氛围，使秩序员充分认识开展这次整顿活动的重要性和紧迫性，增强积极参与的主动性和自觉性。

物管实操之秩序维护部工作组织管理和整改方案第一篇：物管实操之秩序维护部工作组织管理和整改方案物管实操之秩序维护部工作组织管理和整改方案由于是地震后，在特殊时期、特殊地点、特殊人物关注下修建安置同胞的房屋。

工期之紧，带着使命完成的小区可想而知。

六个大门，小区规划设计时未达到人、车分流，并且门岗未设置在出入道闸之间。

地下车场只有一层并只有少得可怜的405个车位，闲置车位达到60%，地上嵌草砖车位及道路上新添加车位合计也不过1500个，其做好车辆秩序、安全令很多管理者尽折腰。

1W人、2000左右辆机动车、3000余辆各类非机动车。

一些单元门遭到个别不文明人士破坏，消防设施、设备原来也被孩童破坏过，经过劝导、粘贴告示说明其行为危害后果，现在基本没有出现此类事件。

虽然小区无法跟北京的回龙观、天通苑等巨型航母式的组团小区比。

一个小区相当于一个中等城市人口！与开行4.、5站地铁距离差不多。

但独立单个面积、及户数在全国范围内能挤进TOP100。

外来人员、车辆的管理是否到位、车辆日常出行是否能安全畅通、人行是否安全、是否从根本上降低非机动车被盗事件等。

在这样的背景下，治安、交通秩序、消防维护工作难度很大。

既然是特殊的小区，制订管理方案依据物业服务合同的协议和服务等级的内容基础上，还要体现出管理特点和工作细节要求。

回忆在北京的生活，一位北京中年女士过马路时，说了一句话现在记忆深刻“中国人就是做事不认真，产品质量就是差，就买进口货。

”虽然她说话有点极端，但是反映很多问题，我们做任何工作只要用心认真，有什么难的！反之，不认真工作，再有先进的管理理念和手段都等于零！去朝阳区大山子、西城区南礼士路、昌平区北七家的八仙别墅等朋友家做客，全部门禁制度相当严格。

业主不到门岗接客，不管出示什么证件一律不准进入小区，治安问题、牛皮癣广告经营者在门岗处直接刹车了！套用方法是不理智的，可以学的是什么是门禁。

另外在北京北辰附近的大屯医院有个河北朋友在那当保安队长，回忆和最近交流跟他管理的安保知识。

关于加强秩序维护部工作纪律的通知所属各单位:
为了严格执行各项工作纪律，强化管理、落实责任，维护正常工作秩序，特通知如下，请遵照执行。

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一、严格执行工作时间
机关处室:执行集团公司工作时间，上午8:00-12:00 ,下午13:00-17:00 ( 12:00-13:00 为午餐时间)
驻地服务中心:执行所驻子公司工作时间。

二、严禁以下不良行为
1、严禁工作时间迟到早退、串岗闲聊、办私事、擅自脱岗，玩游戏、网上购物炒股、观看或下载与工作内容无关的影视等行为。

2、严禁开会时无故不到、提前离场，会场上交头接耳、打电话玩手机、扰乱会场秩序的行为。

3、严禁值班期间擅离职守、不按规定上传下达，或者私自让非值班人员顶岗的行为。

4、严禁闲话生非、制造传播虚假消息、泄露内部信息、有令不行、有禁不止的行为。

5、严禁不请示、不汇报、不作为、应付了事、消极怠工，以各种理由不服从管理或违反规定程序擅自行事的行为。

纪律秩序整顿实施方案一、背景分析。

近年来，随着社会的快速发展，各行各业的竞争日益激烈，企业和组织内部的纪律秩序问题也逐渐凸显出来。

一些员工对规章制度不够重视，纪律意识淡薄，导致工作效率低下，甚至出现违纪违规现象。

为了提高组织的管理水平和整体素质，我们制定了纪律秩序整顿实施方案。

二、整顿目标。

1. 提高员工纪律意识，增强规章制度执行力；2. 加强组织内部管理，营造良好的工作环境；3. 促进工作效率提升，提高工作质量和效益。

三、实施措施。

1. 加强宣传教育。

通过举办各种形式的纪律宣传教育活动，让员工深刻认识到纪律的重要性，增强纪律意识和规章制度执行力。

2. 建立健全的考核制度。

建立科学合理的考核制度，将纪律执行情况纳入考核范围，对违纪违规行为进行严肃处理，同时对遵守规章制度的员工进行表彰奖励。

3. 加强监督管理。

加强对员工的日常管理和监督，建立健全的纪律监督机制，及时发现和纠正违纪违规行为，保障组织内部的秩序和稳定。

4. 完善奖惩机制。

建立健全的奖惩机制，对遵守规章制度的员工进行奖励，对违纪违规的员工进行惩罚，形成良好的激励机制，推动员工自觉遵守规章制度。

5. 加强培训。

加强对员工的纪律教育和规章制度培训，提高员工的法制观念和纪律意识，使他们自觉遵守组织的各项规章制度。

四、实施效果。

经过一段时间的实施，我们相信纪律秩序整顿实施方案将会取得明显的效果：1. 员工纪律意识得到提高，规章制度执行力明显增强；2. 组织内部管理更加规范，工作环境得到改善；3. 工作效率得到提升，工作质量和效益明显提高。

五、总结。

纪律秩序整顿实施方案的制定和实施，是为了提高组织的管理水平和整体素质，推动工作效率的提升，提高工作质量和效益。

我们相信，通过全体员工的共同努力，一定能够取得良好的实施效果，为组织的发展和进步贡献力量。

秩序部整改计划方案
以下是 6 条秩序部整改计划方案：
1. 大家都知道我们秩序部现在存在一些问题吧？就好比一个健康的人也会偶尔有点小感冒一样。

那我们的整改第一步，就是加强人员培训！这可太重要啦！为啥这么说呢，你想想看，如果大家都不熟悉业务流程，那不乱套啦？以后要定期开展培训课程，让大家的专业知识都杠杠的！你说好不好？
2. 秩序部的沟通是不是有时候不太顺畅呀？就像道路上有个肠梗阻似的！咱得改善沟通机制呀！大家以后都多交流，有啥事儿别闷在心里，互相分享经验，互相帮助，这样我们才能更团结，不是吗？这整改能不搞起来吗？
3. 我们秩序部的工作流程是不是可以更优化呀？好比一部机器，零件都好但组装不合理也没法高效运转呀！要仔细梳理流程，去掉那些繁琐的、不必要的环节，让工作更高效，对我们大家都好呀，难道不是吗？
4. 嘿，咱秩序部的纪律是不是得抓一抓啦？这就跟军队一样，没有严明的纪律怎么行？每个人都要严格遵守规章制度，不准偷懒，不准马虎，这才是一个优秀的秩序部该有的样子呀，对不对？
5. 还有呀，我们对突发事件的应对能力是不是要提高？就像战士随时准备战斗一样！制定详细的应急预案，多进行演练，这样真遇到事儿了才能不慌不乱，从容应对，你想想是不是这个理儿？
6. 最后，我想说我们秩序部是一个大家庭呀，每个人都得为这个家出份力！大家一起努力，让我们的秩序部越来越好，让每个人都为我们骄傲，这难道不是我们共同的目标吗？我们一定能做到的！
结论：秩序部的整改刻不容缓，通过以上这些方面的努力，我们一定能打造一个更优秀、更高效、更有战斗力的秩序部，让大家都满意！。

物管实操之秩序维护部工作组织管理和整改方案
一、工作组织管理方案
1.明确工作组织架构：设置一个秩序维护部，按岗位、职责划分工作组，包括组长、副组长、普通组员等。

2.制定工作组织制度：明确各岗位的职责和权限，统一工作流程，明确工作组之间的协作关系，确保工作的高效有序进行。

3.定期召开工作组会议：每周召开一次工作组会议，总结上周的工作，分析存在的问题，制定本周的工作计划，确定工作目标和责任。

4.制定工作安排表：根据工作的性质和紧急程度，制定工作安排表，明确每个成员的工作任务和时间节点。

5.建立工作记录和汇报机制：要求每个成员及时记录工作内容和完成情况，定期向上级进行工作汇报。

二、整改方案
1.规范工作纪律：制定秩序维护部工作纪律，明确工作时间、休息时间、迟到早退等违纪行为的处理办法，建立健全的工作纪律约束机制。

2.加强培训和技能提升：定期组织培训，提高成员的业务水平和工作技能，增强他们的工作能力和责任意识。

3.优化工作流程：针对目前工作流程存在的问题，进行调研分析，提出优化方案，简化流程，提高工作效率。

4.强化工作沟通和协作机制：建立起工作组内部成员之间的沟通协作机制，鼓励成员之间的互动和合作，共同提高工作效率。

5.建立绩效考核机制：根据工作组的工作量和质量，建立科学合理的绩效考核体系，激励成员积极投入工作，提高整体工作表现。

通过以上工作组织管理和整改方案，可以提高秩序维护部的工作效率和质量，积极维护物业的秩序和安全。