土石方工程管理相关流程指引的通知

2023年土石方工程管理规定第一章总则第一条为规范土石方工程的施工和管理，保障工程质量，维护社会利益，制定本规定。

第二条本规定适用于土石方工程的施工和管理，包括土方开挖、填方、回填、挖台阶等工作。

第三条所有从事土石方工程的相关人员，必须具备相应岗位职责所需的专业技能和资格证书。

第四条土石方工程施工必须符合国家有关法律法规和行业标准的规定。

第五条土石方工程施工必须制定详细的施工方案和施工组织设计，并按照方案进行施工。

第六条土石方工程施工必须严格按照质量管理体系的要求进行施工，确保工程质量符合规定标准。

第七条土石方工程施工必须按照安全生产法规定，实施安全管理措施，保障工人和周边环境的安全。

第八条土石方工程施工必须合理利用资源，进行节约和环保施工，减少对环境的影响。

第九条土石方工程施工必须定期进行工程质量评估和验收，确保工程达到预期设计要求。

第十条土石方工程施工过程中，如有发现质量问题或安全隐患，必须立即停工整改，并及时报告相关部门。

第二章施工第十一条施工单位必须制定合理的施工方案，包括土方开挖、填方、回填等各个环节的工程量、进度要求和质量要求。

第十二条施工单位必须对土方开挖、填方等工作进行详细测量和勘察，确保工程量准确。

第十三条施工单位必须严格按照施工方案进行土石方工程施工，确保施工进度和质量符合要求。

第十四条施工单位必须做好工程的安全管理工作，建立完善的安全生产责任制，确保工人和现场周边环境的安全。

第十五条施工单位必须定期组织工程质量评估和验收，对工程质量进行检测，确保工程按照设计要求完成。

第十六条施工单位必须按照环境保护要求进行施工，减少噪音、粉尘等对环境的影响。

第三章管理第十七条监理单位必须按照工程监理的职责，对土石方工程的施工进行监督和检查，确保施工符合规定要求。

第十八条监理单位必须对施工单位制定的施工方案进行审核，提出合理化建议。

第十九条监理单位必须对土石方工程进行定期的检查和验收，记录施工的进度和质量情况。

土石方工程施工项目管理规章制度第一章总则第一条为规范土石方工程施工项目管理，保障施工质量、安全和进度，特制订本规章制度。

第二条本规章制度适用于土石方工程施工项目，包括各类土方、石方开挖、填筑和平整工程。

第三条本规章制度内容如有调整或补充，应按程序报相关部门审批。

第四条本规章制度由项目经理负责实施，并对施工人员进行培训、解释和监督。

第五条违反本规章制度的施工人员将受到相应的纪律处分。

第六条本规章制度自发布之日起生效。

第二章施工准备第七条施工前，项目经理应确定土石方工程的具体要求、施工方案和进度计划。

第八条施工前，应对现场进行勘测、测量和条件评估，确保施工安全和质量。

第九条施工前，应组织施工人员进行安全教育，了解相关安全规定和操作流程。

第十条施工前，应准备好所需的施工机械、设备和材料，确保施工进度顺利进行。

第十一条施工前，应清理现场，保障施工区域的通行和安全。

第十二条施工前，应制定施工纪律和安全责任制度，明确各岗位职责和规范。

第三章施工过程第十三条施工过程中，施工人员应按照施工方案和进度计划进行作业。

第十四条施工过程中，应加强监督和检查，确保施工质量符合要求。

第十五条施工过程中，应加强安全管理，做好现场安全巡视和隐患排查。

第十六条施工过程中，应及时处理施工中的问题和纠纷，确保施工顺利进行。

第十七条施工过程中，应合理安排施工人员的作息时间，保障工作效率和质量。

第十八条施工过程中，应做好施工记录和进度报告，及时反馈项目经理。

第四章施工验收第十九条施工结束后，应按照规定的验收标准进行验收。

第二十条施工验收应由项目经理和相关部门共同参与，确保验收结果的客观性。

第二十一条施工合格后，应及时移交给建设单位，并办理相关手续。

第二十二条施工不合格的，应采取相应措施进行整改和处理。

第五章纪律管理第二十三条施工现场禁止酗酒、赌博等不良行为，违者将受到严厉处罚。

第二十四条施工现场应保持整洁，不得私设厨房、住房等临时用房，违者将受到处罚。

土石方工程管理规定土石方工程管理规定一、工程目的及范围1.1 目的土石方工程管理规定的目的是为了确保土石方工程的施工质量和安全性，规范土石方工程的施工操作，保护环境和自然资源。

1.2 范围本规定合用于各类土石方工程的施工，包括但不限于路基填筑、挖填土、边坡开挖、地基处理等相关工程。

二、施工前的准备工作2.1 设计及方案施工前，需根据工程设计文件，制定土石方工程施工方案，并获得相关管理部门的批准。

2.2 土石方资料施工前，需对土石方工程所涉及的各类资料进行采集、整理，并编制土石方施工技术文件。

2.3 人员配备施工前，需根据工程规模和复杂程度，制定合理的人员配备方案，并确保施工人员具备相应的岗位培训和技能证书。

三、工程施工流程3.1 施工场地准备施工前，需对施工场地进行场地清理、平整工作，并确保施工道路的顺畅和施工设备的安全。

3.2 原料准备施工前，需准备好所需的土石方原料，并对原材料进行检测和质量评估。

3.3 施工进度控制施工中，需根据施工计划，合理安排施工进度，确保施工工序的顺利进行。

3.4 施工技术操作施工中，需执行土石方施工工艺和技术要求，采取适当的施工方法，确保工程质量和安全。

四、工程质量控制4.1 施工记录施工过程中，需对各项施工操作进行详细的记录，包括但不限于施工工艺、施工设备使用情况、施工人员和监理人员签字等。

4.2 质量检验施工过程中，需对土石方工程进行质量检验，包括但不限于原材料的质量抽检、工程施工过程的抽检和成品的质量检测等。

4.3 不合格处理如发现施工中存在不合格情况，需及时停工，并采取相应的纠正和整改措施。

五、安全生产管理5.1 安全教育培训施工前，需对施工人员进行安全教育和培训，提高其安全意识和技能素质。

5.2 安全设施设置施工过程中，需设置必要的安全设施，包括但不限于围挡、警示标志、安全帽、安全绳索等。

5.3 应急预案施工前，需制定土石方工程施工的应急预案，确保在突发情况下能做出有效应对。

关于工程制度流程的通知为了进一步提高工程项目的管理效率，确保各项工作的顺利进行，根据公司发展的实际需要，现对工程制度流程进行如下通知。

一、工程立项审批流程1. 项目提出：项目负责人需提交项目建议书，明确项目的目标、预期效益及初步实施方案。

2. 初步评审：相关部门负责人对项目建议书进行评审，提出意见和建议。

3. 审批决策：公司管理层根据评审结果，决定是否批准项目立项。

4. 立项备案：批准立项的项目需在公司内部系统进行备案，并按照要求填写相关资料。

二、工程设计变更流程1. 变更申请：在项目实施过程中，如需进行设计变更，必须由项目负责人提出书面申请，并详细说明变更原因及影响。

2. 技术评审：技术部门对变更申请进行评审，评估变更的必要性及可行性。

3. 审核批准：根据评审结果，公司管理层决定是否批准设计变更。

4. 变更实施：批准变更后，相关单位需按照新的设计要求执行，并对原计划进行相应调整。

三、工程进度监控流程1. 进度计划：项目开工前，项目负责人需制定详细的工程进度计划，并报送相关部门。

2. 定期汇报：项目实施期间，项目负责人需定期向公司管理层汇报工程进度情况。

3. 现场检查：公司将不定期派出检查组对工程现场进行检查，确保工程质量和进度符合要求。

4. 问题处理：如发现进度延误或其他问题，需及时采取措施进行处理，并向公司管理层报告。

四、工程验收流程1. 完工申请：工程项目完成后，项目负责人需提交完工报告，并申请工程验收。

2. 初步验收：相关部门组织人员对工程进行初步验收，提出整改意见。

3. 整改完成：项目负责人根据验收意见组织整改，并确保整改到位。

4. 最终验收：整改完成后，公司组织最终验收，验收合格后方可投入使用。

五、安全生产管理流程1. 安全培训：所有参与工程项目的人员必须接受安全生产培训，了解相关安全知识和操作规程。

2. 安全检查：项目实施期间，安全管理部门需定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。

土石方施工管理作业指引一、目的指引工程开工前及施工过程中的各类土石方工程量评估及控制，更好地控制项目土建工程成本。

二、适用范围适用于建设项目各类土石方工程的估算、概算、预算（标底）、工程量清单、结算的编制和审核；土石方工程报价审核、商务标分析；土石方工程进度款审核和保修金支付；以及全过程的工程成本动态控制。

三、术语和定义无。

四、主要职责1.项目工程部1.1.组织土石方平衡调配的分析计算；1.2.参与土石方工程招投标和合同条款的制定；1.3.审核承包商提交的土石方工程施工方案；1.4.土石方施工过程中的质量、进度、安全文明、环境保护监督管理以及现场协调等工作；1.5.组织场地标高的测量与移交；1.6.负责支护工程设计及方案的报批。

2.成本控制中心2.1.负责开挖前土石方量的初步测算及开挖完成后的土石方量核准。

3.项目公司3.1.负责涉及土石方挖、填及运输工作的工程招标工作。

4.工程技术中心4.1.负责提出边坡防护要求或支护技术要求；4.2.负责支护工程设计方案审核并组织评审。

五、工作程序1.土石方工程数量（价）的控制1.1.施工各阶段项目部应注意场地交接事项，并应在施工前提交计算土石方工程量所必须的原始资料，控制办理程序的真实性。

1.2.土石方工程量（价）的计算依据，包括如下：1.2.1.设计图纸、资料（室外标高、承台底板标高、竖向设计等）；1.2.2.场地标高测绘图；1.2.3.场地土石方平衡调配的分析计算结果；1.2.4.场地交接手续；1.2.5.国标及省市相关计算规定等。

1.3.三通一平阶段1.3.1.项目部复核航测图，并根据现场实测情况绘制5—10M内方格网图；1.3.2.根据项目用地的现状地形图、航测图、道路标高及该项目初步规划，项目部负责组织编制三通一平方案，并负责办理相关手续；1.3.3.成本控制中心根据现场实测方格网、方案设计图纸及场地设计标高进行土石方平衡测算；项目工程部组织施工单位根据设计标高和施工组织要求分次组织平整现场场地；项目部在平整后组织对项目场地地形标高进行复测，复测结果作为土石方工程验收的依据；1.3.4.场地标高测量时，由施工单位、监理公司（若未进场不参加）、成本控制中心、项目工程部在场核验测量成果，并签字确认；1.3.5.为确保原始资料的真实性，地形变化较大的场地应请专业公司测绘，绘制场地标高方格网图。

土石方工程的管理规章制度第一章总则第一条为了加强土石方工程管理，确保工程施工顺利进行，特制定本规章制度。

第二条本制度适用于所有从事土石方工程的人员。

第三条土石方工程是指土壤或岩石的开挖、填筑及相关工程。

第四条土石方工程管理应遵循安全、质量、进度、成本的原则。

第五条所有人员必须遵守本规章制度，严格执行。

第六条违反本规章制度的行为将受到相应处理。

第二章管理机构第七条土石方工程管理机构由项目经理、工程师、监理工程师、工人等组成。

第八条项目经理是工程的领导者，负责工程的全面管理。

第九条工程师负责设计、施工等技术工作。

第十条监理工程师负责监督施工现场，确保工程质量。

第十一条工人负责具体施工工作。

第三章工程准备第十二条土石方工程施工前，必须进行勘测、设计等准备工作。

第十三条施工前必须进行施工方案的编制和审查。

第十四条施工前必须进行现场安全检查，确保施工安全。

第十五条施工前必须进行材料和设备的调查和准备。

第四章施工管理第十六条施工过程中必须按照施工方案进行。

第十七条施工过程中必须加强安全防护，确保施工安全。

第十八条施工过程中必须加强质量管理，确保工程质量。

第十九条施工过程中必须严格控制进度，确保工程按时完成。

第二十条施工过程中必须控制成本，确保工程经济。

第五章工程验收第二十一条工程验收前必须进行工程检查。

第二十二条工程验收时必须按照验收标准进行。

第二十三条工程验收不合格的必须重新整改。

第二十四条工程验收合格后方可交付使用。

第六章培训教育第二十五条土石方工程人员必须定期接受培训教育。

第二十六条培训教育内容包括技术知识、安全常识等。

第七章处罚和奖励第二十七条违反本规章制度的将受到相应处罚。

第二十八条严重违规者将予以开除处分。

第二十九条遵守规章制度，优秀表现者将受到奖励。

第八章附则第三十条本规章制度的解释权归土石方工程管理机构所有。

第三十一条本规章制度自颁布之日起适用。

以上便是土石方工程的管理规章制度，希望各位工程人员能够认真遵守，做好土石方工程管理工作。

一、总则为加强土石方工程的安全管理，确保施工人员生命财产安全，预防事故发生，根据国家及行业相关法律法规，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有土石方工程的施工、管理及监督工作。

三、安全管理制度1. 施工前准备（1）施工前，项目经理部应组织召开安全生产会议，对施工人员进行安全教育培训，确保施工人员了解并掌握相关安全知识和操作技能。

（2）编制施工组织设计，明确安全措施，经相关部门审核批准后方可施工。

2. 施工现场管理（1）施工现场应设置明显的安全警示标志，确保施工区域安全。

（2）施工人员必须佩戴安全帽、防护眼镜、手套等个人防护用品。

（3）施工现场应配备消防器材，并定期检查、维护，确保其正常使用。

（4）施工现场应设置安全通道，保持通道畅通，严禁堆放杂物。

（5）施工现场应定期进行安全检查，发现问题及时整改。

3. 土石方施工安全措施（1）挖掘、装载、运输、卸载等作业，必须遵守操作规程，确保作业安全。

（2）挖掘边坡应设置安全防护措施，防止边坡坍塌。

（3）挖掘过程中，应密切关注地下管线、电缆等设施，避免损坏。

（4）挖掘作业区域应设置警示标志，严禁无关人员进入。

（5）挖掘过程中，应密切关注天气变化，遇到恶劣天气应暂停作业。

4. 应急处理（1）施工现场应制定应急预案，明确应急组织机构、职责和措施。

（2）发生安全事故时，应立即启动应急预案，采取有效措施进行处置。

（3）及时上报事故情况，配合相关部门进行调查处理。

四、安全流程1. 施工前（1）编制施工组织设计，明确安全措施。

（2）召开安全生产会议，对施工人员进行安全教育培训。

（3）办理相关安全手续。

2. 施工中（1）项目经理部组织安全生产检查，发现问题及时整改。

（2）施工人员按照操作规程进行作业，佩戴个人防护用品。

（3）定期进行安全检查，确保施工现场安全。

3. 施工后（1）对施工现场进行清理，消除安全隐患。

（2）总结经验教训，持续改进安全管理工作。

五、附则1. 本制度自发布之日起实施。

工程土石方管理作业指引工程土石方管理作业指引1.0流程图2.0流程目的为缩短工期和提高经济效益，规范土石方工程工作流程，控制土石方工程成本，并明确各职能部门的职责；3.0适用范围适用于集团新开的所有土石方工程（已完工项目不适合本作业指引）4.0术语与定义4.1土石方平衡：指通过《土石方平衡图》计算出场内高处需要挖出的土石方量和低处需要填进的土石方量，计算计划外运进、出的土石方量。

4.2方格网：指平面控制网由正方形或矩形格网组成。

5.0关键活动描述序号关键活动组织/经办关键事项说明输入文件/标准成果/表单时间要求1 前期准备城市公司项目部1) 地形地貌勘察：由城市公司项目部根据土石方工程前期工作，完成地形地貌勘察报告，了解周边建筑物及管网分布情况，做好书面及影像记录，必要时需采取第三方见证或政府监管部门见证，避免开挖后造成的纠纷及损失；2) 原始标高测量：测量前由城市公司项目部按要求绘制方格网后，项目经理组织城市公司项目部、城市公司成本部对原地形标高进行测量并签名确认，并由项目经理根据此测量结果作土石方调配平衡方案（土石方平衡方案必须根据集团开发节奏要求统筹控制土石方调配，为了保证在土石方运输量和土石方运输成本最低的条件下，确定填挖区的调配方向和数量，从而达到缩短工期和提高经济效益的目的。

），报集团总部审批；3) 土石方平衡原则：以挖填平衡为原则（需考虑桩渣回填量）；挖(填)方量与运距的乘积之和最小为原则；确定合理的土石方调配和运输路线，使施工合理有序；地下室侧壁和顶板所需回填土应事先安排，有条件的应就近堆放，严禁重复倒运；场地内可用作种植土的要尽量加以利用（种植土应符合绿化种植要求，其干密度、透气性、渗水性、PH值都应符合种植要求）。

2 工程招标城市公司成本控制部1) 城市公司成本部根据经集团审批的方案编制工程量清单及标底（桩渣回填需在土方中包干），并组织招标，确定施工单位；2) 土石方工程应单价包干或总价包干，严禁出现签工签台班现象发生。

大型土石方工程管理流程一、前期准备阶段：1.招标和投标：根据工程需求，进行招标，吸引合适的施工单位投标，施工单位根据招标文件编制施工方案和报价。

2.合同签订：选定中标单位后，签订施工合同，并明确工程的开工和竣工时间、质量要求、工程款支付等细节。

3.人员组织：组织项目经理、设计师、施工队伍等，并明确职责和工作安排。

4.材料准备：根据施工计划和设计要求，制定材料采购计划，并进行材料供应商的选择和材料验收。

二、设计阶段：1.设计方案：依据项目需求和要求，设计师进行勘察和设计，编制出符合工程要求的土石方工程设计方案。

2.审核和评估：由专业人员进行方案的审核和评估，确保设计方案满足规范和质量要求。

3.安全预评价：进行土石方工程的安全风险评估和预防措施制定，确保施工过程的安全。

三、施工阶段：1.施工准备：组织施工队伍，制定施工计划和进度安排，进行场地布置和材料准备。

2.土石方开挖：根据设计要求，进行土石方的开挖和处理，包括爆破、挖掘、清理等。

3.土石方填筑：根据设计要求，进行土石方的填筑和压实，包括原状土填筑、回填、压实等。

4.边坡工程：对土石方工程的边坡进行处理，包括边坡护坡、边坡加固、边坡绿化等。

5.水工建筑：根据工程需求，进行水工建筑物的施工，包括渠道、桥梁、堤坝等。

6.工程质量控制：对施工过程进行质量检测，并进行合格率的统计和记录，及时发现和解决质量问题。

四、竣工验收阶段：1.施工完成：根据施工计划，完成土石方工程并进行清理和交接。

2.质量验收：根据设计要求和合同约定，进行工程质量的验收，包括测量、测试和检查等。

3.竣工报告和资料归档：编制竣工报告，并进行工程资料的整理和归档。

4.竣工款支付：根据合同约定，支付竣工款项。

5.竣工验收和移交：进行相关单位的竣工验收和工程移交。

以上就是大型土石方工程管理流程的主要步骤，通过科学的管理和规范的操作，可以确保土石方工程的顺利进行并达到设计要求。

土石方工程管理流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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②方案设计与审批：a.编制施工方案，包括开挖、运输、回填等工序；b.技术及项目经理审核签字；c.监理单位审批施工方案。

③施工前准备：a.设备与材料采购，确保符合工程标准；b.专家评审施工方案，确保可行性与安全性；c.现场安全教育与交底，明确操作规程。

④土方开挖：a.分层分段开挖，严禁掏底挖掘；b.机械作业前发出安全信号；c.人员作业遵守规定坡度，避免进入机械作业区。

⑤质量控制：a.监控土石方挖掘与填筑质量，符合设计要求；b.实施实操演练与技能培训，提升工人技能；c.执行定期质量检验，记录并反馈。

⑥安全与环保管理：a.设置安全警示标志，配备安全防护装备；b.执行环境保护措施，控制扬尘、噪音污染；c.应急准备与响应机制，确保事故迅速处置。

⑦进度与成本监控：a.制定施工进度计划，监控关键路径；b.成本控制，合理调度资源，避免浪费；c.定期召开项目会议，评估进展与调整计划。