标准成本估算配置

SAP物料标准成本计算配置及操作手册SAP物料标准成本计算配置及操作手册Business Solution在计算物料标准成本前，需要计算好作业类型的计划价格，具体可以参见《SAP_CO_CCA-SAP作业类型计划成本计算配置及操作手册》。

本文示例的是单个物料的估算，如果希望批量估算，可以使用CK40N，同时可以设置为定时的后台作业，可以设置同时发布物料的价格。

在计算前需要确定物料是否采用成本计算的批量设置。

Configure成本控制范围等相关配置-略参见相关文档。

Define Cost Component Structure-OKTZOKTZ最后需要将成本组件结构分配给公司代码和工厂等。

OKKN在评估变式中，可以设置产品结构中的物料及作业类型等取什么价格。

同时设置针对工厂的设置，后续可以看到针对工厂的设置起作用。

Operation创建物料-产品-MM01创建物料-材料-MM01 为材料分别设置计划成本01.MM01创建作业类型-机器准备-KL01需要关注对应的成本要素、允许的成本中心类型等。

KL01创建作业类型-机器加工-KL01创建作业类型-人工-KL01作业类型计划价格-KP26 重点是每个作业类型的计划价格。

KS01工作中心-CR01需要提前维护好计划作业价格，需要关注成本中心、每个作业对应的作业类型。

CR01BOM(产品结构)-CS01 CS01需要指定成本核算相关。

工艺路线-CA01创建成本估算-不带批量-CK11N估算时，只能针对当前日期以后的物料进行估算时才能保存计算结果，所以一般需要在月底前一天估算和发布。

CK11N虽然物料114在产品结构中是固定数量，但是还是按照单位用量参与成本计算，这是因为前面计算的批量没有设置。

切换到成本组件视图。

可以看到成本组件是依据成本组件结构中设置的成本要素进行归集的。

保存计算结果。

价格更新-CK24在执行前需要维护好“Marking Allowance”，如果希望价格作为后续使用，可以在标记后切换到“Release”模式，对物料的价格进行发布。

标准成本估算编号：ZD_CO_01作者：版本： 1.0成本估算，相关流程参考第三部分：1、创建成本中心：1511AXX(XX为流水号)，名称：XXX车间管理部门，类型为：F,层次为：151**** ****BXX(XX为流水号)，名称：XXX生产车间，类型为：F,层次为：15116002、为车间1511AXX维护11月的计划费用(管理部门费用不区分作业类型)为车间1511BXX维护11月的计划费用，计划工时，统计指标数值*****做到这一步通知老师*****3、将1511AXX的费用的60%分摊至1511BXX4、计算车间1511BXX计划作业价格5、创建物料主数据半成品：ZBCP-CO-XXX原材料1：ZYCL-CO-XXX-01原材料2：ZYCL-CO-XXX-026、创建BOM：原材料1和2组成半成品7、创建工作中心，分配给车间：1511BXX8、维护半成品：ZBCP-CO-XXX的工艺路线，在车间1511BXX中加工9、计算ZBCP-CO-XXX的标准价格并标记，不到11月发布不了成本中心会计概念1.1成本中心1成本中心是企业内的最小职责单位，是每一笔费用的具体接收者。

创建成本中心主数据时必须将每个成本中心分配给标准层次结构的某个节点，标准层次结构反映了成本中心与成本中心、成本中心与成本中心组、成本中心组与成本中心组之间的关系。

标准层次结构中的每个节点代表一个成本中心组，当然除了标准层次结构中的成本中心组之外，还可根据业务需求在标准层次之外自己定义需要的成本中心组。

举个例子：由于成本中心的考核重点在于它不会形成可以用货币计量的收入，所以一般情况下我们基本上都是把每个职能部门作为成本中心。

比如财务、行政、人事、安全等部门都可以作为成本中心管理。

当然，生产车间是不是成本中心？我们可以肯定的回答，如果按成本核算的划分，我们有可以分为生产性成本中心和非生产性成本中心，也就是我们在定义成本中心类别的时候所要用到的（成本中心类别参照成本中心配置章节）。

成本核算说明1.4个成本类型的概念（1）标准成本=当期标准成本估算价格*标准量即根据物料主数据上的标准价S*BOM上的物料数量得到标准价，一般来讲我们是通过T-codeCK11N核价,CK24发布出来，即我们在物料主数据成本视图2看到的就是标准价。

（2）目标成本=标准价*实际量，标准价同（1），实际量的来源于T-codeCO11N 确认后得到。

所以如果你的目标成本有误，一定要去查一下是否没有确认。

（3）实际成本=实际价格*实际量，因为你是采用标准价，所以出入库都是标准价格，系统本身并没有实际价格，但是在CO88结算后会结算出产品差异，即标准价+差异=实际价格。

（4）计划成本=计划价格*计划数量，计划成本为生产订单计划生产量*计划成本变式定义的价格，计划成本同目标成本的差别是：目标成本是成本控制的需要，计划成本是企业全面预算和计划控制的需要，当你保存订单时已计划成本会自动计算，如果你做出的更改与成本核算有关，则在你保存订单时，会重新计算已计划的成本。

结合立邦目前的模式,一一做下说明. QAS测试订单106855681.标准成本: 按标准生产批量*当期标准成本估算为计算基准所得到的成本所谓当期成本估算为计算基准就是以最近一次发布标准价格所运行CK11N-CK24(CK40)时的组件价格和作业价格、数量结构日期展开的BOM的计算所得到的成本物料主数据的标准价来自于CK11N估算后CK24发布出来的CK11N计算时是按照成本核算变式ZPP2里的配置进行成本的核算如下图得到标准成本24.18发布后物料主数据成本视图2里,标准价格更新成24.18ZPP2如下图配置用户退出估计价格就是增强里的价格1.固定供应商(货源清单里)对应的采购信息记录2.关企调拨价格2.计划成本:计划价格*计划数量+作业价格*计划数量这里的计划价格来自于生成订单里控制数据里的计划成本变式,目前是PPP1我们可以在PPP1的配置里看到,其实这里计划价格我们用的是标准价格.计划数量就是订单里的组件数量. 备注:6100020数量我手动从10改成20目前我们是在生产订单保存时计算计划成本.如下图.比如610020这棵料,可以看出计划成本的计算就是用标准价13.12*20 = 262.43.目标成本: 标准价*实际数量实际数量来自于Co11N确认的实际物料数量,假设我们确认如下图查看目标成本的时候有2种方式: 版本0和版本1 如下图版本0的目标成本是用的当前标准成本估算(参考标准成本的算法)版本1的目标成本是用的计划成本估算(参考计划成本算法)版本0的生产订单成本显示以6100020为例:最近一次CK11N核价出来价格为13.27, 数量看得是最近一次核价日期展开的BOM，可能和实际有不同。

CO模块成本核算配置手册目录配置设计 (2)组织结构 (2)配置设计 (2)配置设计组织结构配置设计主题CO配置编号CO-1路径IMG-控制-产品成本控制-产品成本计划-物料成本核算的基本设置-间T-Code KA06接费用-维护间接费用成本要素内容核算标准价时按材料成本百分比估算人工、制造费用◆定义41类型成本要素：➢人工费用－641101➢制造费用－641102➢间接费用－641103核算标准价时按作业类型估算人工、制造费用◆定义43类型成本要素：➢人工费用－643101➢制造费用－643102备注次级成本要素在创建作业类型前创建T-Code SPRO 路径IMG-控制-产品成本控制-产品成本计划-物料成本核算的基本设置-间接费用-定义成本核算表内容定义成本核算单：SQ－PC1成本核算单主要用于核算间接费用。

在实际生产过程中，除了生产型成本中心，其它相关成本中心（如仓库、维修等）虽然并没直接参加生产，但这些成本中心发生的费用间接的用于生产，成本核算时这部分费用也要包括在内的，为了核算的准确性及统计分析的需要，可以按照某个基值（可以是物料、人工、制造费用等）按百分比进行估算。

备注核算成本时估算辅助车间的费用T-Code SPRO 路径IMG-控制-产品成本控制-产品成本计划-物料成本核算的基本设置-间接费用-成本核算：组件-定义计算基准内容定义核算基值：Z100以物料的成本为基值按百分比估算直接人工、制造费用和间接费用内容定义成本组件：SQ◆使用物料百分比估算费用➢物料成本 SQ 1 成本要素：41010101－41010103➢人工费用 SQ 2 成本要素：641101➢制造费用 SQ 3 成本要素：641102➢间接费用 SQ 4 成本要素：641103◆使用作业类型估算费用➢物料成本 SQ 1 成本要素：41010101－41010103➢人工费用 SQ 2 成本要素：643101➢制造费用 SQ 3 成本要素：643102备注T-Code OKKN 路径IMG-控制-产品成本控制-产品成本计划-带数量结构的成本估算-定义成本核算变式内容定义三全标准成本估算变式：ZPC1◆成本估算变式主要包括：➢成本核算类型 01➢估价变式 001➢日期控制 PC01➢数量结构控制 PC01备注先定义成本核算变式的组件才能定义核算变式T-Code OKKI 路径IMG-控制-产品成本控制-产品成本计划-带数量结构的成本估算-成本核算变式：组件-定义成本核算类型内容标准成本核算类型：01路径IMG-控制-产品成本控制-产品成本计划-带数量结构的成本估算-成本T-Code OKK4核算变式：组件-定义估价变式内容估价变式：001◆物料评估视图：➢计划价格1；➢标准价格；➢平均价格的波动；核算标准价格时，按上面优先顺序查找核算价格。

某公司成本限额及配置标准1. 引言本文档旨在为某公司制定成本限额及配置标准提供指导和规范。

成本限额的制定和配置标准的确定对于企业的日常运作和财务管理具有重要意义。

明确的成本限额和配置标准可以帮助公司有效控制成本，优化资源配置，提高工作效率和经济效益。

2. 成本限额制定原则在制定成本限额时，需要遵循以下原则：•合理性原则：成本限额应该合理地反映企业的经营状况和目标，同时兼顾风险和收益的平衡。

•可操作性原则：成本限额应该具备可操作性，能够被相关部门和人员实际执行和控制。

•弹性原则：成本限额应该具备一定的弹性，能够根据市场环境和业务需求进行调整和调整。

3. 成本限额的分类根据不同的成本项目和业务需求，可以将成本限额分为以下几类：3.1 直接成本限额直接成本是指与产品或服务直接相关的成本，如原材料成本、直接人工成本等。

针对直接成本的限额应该按照产品或服务的需求进行制定和监控，确保成本控制在合理范围内。

3.2 间接成本限额间接成本是指与产品或服务间接相关的成本，如管理费用、销售费用、研发费用等。

针对间接成本的限额应该按照部门或项目的需求进行制定和监控，确保成本控制在合理范围内。

3.3 固定成本限额固定成本是指在一定期间内不受产量或销量变化影响的成本，如租金、折旧等。

针对固定成本的限额应该按照预算和规划进行制定和监控，确保成本控制在可承受的范围内。

3.4 可变成本限额可变成本是指随着产量或销量变化而变化的成本，如人力资源成本、材料采购成本等。

针对可变成本的限额应该根据产量和销量的变化进行灵活调整，确保成本控制在合理范围内。

4. 配置标准的制定配置标准是指对各种资源的配置要求和规范，包括设备、人力资源等。

合理的配置标准可以提高工作效率和资源利用率，减少浪费和降低成本。

4.1 设备配置标准设备配置标准应该按照业务需求和工作流程进行制定，包括设备种类、规格、数量等。

配置标准的制定应该考虑到设备的功能、性能、维护成本等因素，确保设备配置满足工作需求。

施工项目的成本预算编制标准一、概述成本预算编制是施工项目管理中非常重要的环节之一。

通过准确、合理地编制成本预算，能够帮助项目管理团队更好地掌握项目的财务状况，合理配置资源，确保项目的顺利进行。

本文将详细介绍施工项目成本预算编制的标准。

二、资料收集在进行成本预算编制之前，首先需要收集相关的资料。

这些资料包括但不限于项目的设计图纸、施工方案、工料单、分包预算等。

通过综合分析这些资料，能够更好地了解项目的需求和要求，为成本预算编制提供准确的依据。

三、成本要素的划分在编制成本预算时，需要将成本划分为不同的要素，以便更好地掌握项目各个方面的费用。

常见的成本要素包括人工费、材料费、设备费、分包费等。

根据项目的不同特点和需求，可以对成本要素进行调整和补充。

四、工作量计算根据项目的具体工程量和工作内容，对各个成本要素进行详细的工作量计算。

在计算过程中，需要仔细考虑各项工作所需的时间、人力、材料和设备等因素，并且结合项目计划进行合理的调整。

通过准确计算工作量，能够更好地把握项目成本的核心要点。

五、成本估算在进行成本估算时，需要结合市场行情和历史数据，对各项成本进行合理的估算。

对于人工费用，可以根据相关劳动力市场的实际情况和项目工期进行计算；对于材料费用，可以参考市场价格和供应商的报价；对于设备费用，可以根据租赁和购买的不同方式进行估算；对于分包费用，可以根据分包合同和招标文件进行计算。

六、成本控制成本预算编制完成后，需要进行成本控制。

在项目执行的过程中，及时与实际情况进行对比，分析差异原因，并采取相应的措施进行调整。

通过严格控制成本，能够确保项目的经济效益和财务指标达到预期的要求。

七、沟通与协调成本预算编制过程中，需要加强与项目各方的沟通与协调。

与设计师、工程师、供应商等相关人员进行密切合作，充分了解项目的需求和要求。

同时，与财务部门、行政部门等相关部门进行有效的信息共享，确保成本预算的准确性和可行性。

八、总结施工项目的成本预算编制是项目管理中关键的一环，对项目的顺利进行和优化资金利用具有重要意义。

在这篇中我们针对标准成本相关的问题进行问答，供大家参考。

1.CK11N 原材料无法取到采购订单价格？答：如果没有专门维护信息记录，而是创建采购订单后，使用采购订单的价格作为采购物料的标准价，但是 CK11N 执行标准成本计算时取不到价格，原因可能是采购订单手工输入价格时，系统不会自动生成默认的信息记录号码，如果生成，就可以取到值。

，你不2. CK11N 进行标准成本估算时，系统提示消息号：“ M3 551 能更改价格从 S 到移动平均价，因为负数评估库存存在。

”答：可能的原因是 BOM 中启用了虚拟件，虚拟件没有维护财务视图，正常情况下，虚拟件需维护 MRP 视图中的采购类型和特殊采购类型为E/50 。

3.成本组件中哪个组件会更新为标准价？答：系统逻辑为，在 OKTZ 成本组件视图中只要标为和存货评估相关的，就作为标准价（会计视图）的一部分。

如下图：注意：如果某些组件未标记为和存货评估相关或者说只是一部分和存货评估相关，则可能导致物料主数据成本视图中的标准价和会计视图中的标准价不同。

SAP 配置点的说明如下图：4.CK11N 出现消息：KC694 ”No structure could be determined for internal activity ”是什么原因？答：通常是因为作业价格是否由系统自动计算还是手工维护和OKTZ 成本组件结构中是否勾选“初级成本要素分割”有矛盾造成的，一般情况下，如果由系统自动计算作业价格，则可以在 OKTZ 中勾选“初级成本构成分割”，如果作业价格为手工维护，同时在 OKTZ 中勾选“初级成本构成分割”，则在 CK11N 会出现该消息。

该消息的意思实际是作业价格对应的为 43 类型次级成本要素，如果没有计算作业价格，则初级成本要素不会分割到作业，那么从成本组件上来说也就对于作业相关的成本就无法使用初级成本要素分割。

应该说，如果勾选了“初级成本要素分割”，在对应的成本组件行中可维护作业对应的初级成本要素。

前辈的第38堂课：谢谢大家的喜欢和关注~已经两周没有更新文章啦~因为这段时间在忙着准备初级会计的考试哈。

走出考场后，最大的感受就是考得好细啊。

平时在学习过程中更加注重重点章节的学习以及和计算相关的知识点。

但是我抽到的试题个人觉得细节题很多。

政府会计相关的题目起码有十分，每一道题几乎都是乱选的，没有怎么复习该章节。

财务报表的列示项目取值来源于哪里。

我平时学习过程中也没大注意，比如其他应付款和综合收益总额的填列。

看来要在SAP参考目前的报表格式配置一次财务报表，才能稍微熟悉。

当然啦，心里面是很希望能考过的，大概估了一下分，应该能够低分飘过吧。

不过要是没有过，那也确实是因为自己没有学得太过扎实，想想当初看初会的目的可是为了熟悉基本的财务知识以便能够开始学习SAP FICO模块呢。

还是成绩出来再说嘛，O(∩_∩)O哈哈哈哈~很感谢两周没有更新，还是零星有人关注我哈，谢谢你们喔。

今天我们分享成本估算的相关配置~~（财务这边很多配置没有配英文，所以截图我就都用中文啦）1.成本组件配置成本组件是半成品成品的成本构成。

成本要素按照类别分组构成成本组件。

常用的组件有“材料”“人工”“制费”等等。

使用事务代码OKTZ进行配置（也可使用以下路径找到）为成本组件设置成本要素：为公司分配成本结构，标准成本估算只能基于公司代码，不可基于工厂2. 成本核算类型在成本核算类型中定义成本估算结果更新物料数据中的哪个字段。

使用事务代码OKKI（或者通过以下路径）3. 评估变式配置物料、作业类型、外协加工等评估价格时采取什么策略（定义价格从哪里获取）使用事务代码OKK4（或者通过以下路径）物料评估如果选择的是采购信息记录的价格，还要针对信息记录的取值策略做设置：作业类型外协加工（一个是采购外协，一个是工序外协）4. 数量结构控制控制在成本估算中如何获取到数量（料-->BOM; 作业类型-->工艺路线）；价格的获取是通过评估变式获取的噢。

成本估算应用简单总结请将前台路径Accounting->COntrolling->Product Cost Controlling->Product Cost Planning展开,可以看到相关Tcode,下面简单总结下各种成本估算的一般用途.(1)标准成本估算(Standard cost estimate)相关Tcode:CK11N|CK40N/CKR1/CK44|CK24标准成本估算太常用了就不多说,CKR1和CK44是用来删除costing run的,标准成本使用Costing Type 01(OKKI|OKKN)每期间(注意期间和月份是两个不同的概念尽管国内企业大都使用自然月份做期间,外企似乎更多用类似445之类的期间)只能更新一次,如果标准成本已经release了,在中途由于某种原因确实需要变更比如BOM中某些重要物料价格波动大可以使用CKR1删除当月的成本估算再重做CK11N.注意CKR1只删除当前的成本估算,不要任意删除保存在数据库中以前的标准成本估算结果以免影响相关分析报表.尽管传统的成本会计说通常可一年或一季度制定标准成本,这应该是手工核算年代的思想,毕竟没有做成本的愿意每月大动干戈去计算这个成本,SAP似乎要求必须每月一定要计算标准成本,因为Current standard cost estimate用在比如差异计算目标成本(OKV6),利润分析评估(SE16:V_TKEV A03)上.需要指出的是standard cost estimate和standard price是两回事,前者包括一个成本部件结构(OKTZ)所有的相关成本rollup成估算物料(通常是半成品/成品)的standard price,不要以为MM02/MR21给定了一个标准单价就是标准成本估算.值得一提的是,就是如想BOM中某物料不参与成本估算,你应该使用CS02到设置该Component明细Status/Lng Text tab下Item Status的CostingRelevncy为空,表示不参与成本估算,你也可设置一百分比,多数情况下我们使用100%参与成本估算.到物料主数据Cost estimate 1设置Do Not Cost似乎不大正确,设置这个标志的意思是此料不能单独进行任何成本估算(CK11N|CK51N等),也不能建立procurement alternative(CK91N请参考下面的混合成本估算),但是并不意味其不参与成本估算.举一个实例,假设物料FG有SFG和Raw01组成,SFG有Raw02和Raw03组成,SFG设置了Do Not Cost标志,BOM的的用量都是1,SFG标准单价控制价格2.5$,RAW01-RAW03都是1$,OKKN的物料第一取价策略是7,这里只考虑物料成本,则CK11N后FG的标准成本是3.5$(SFG 2.5% +Raw01 1$),SFG直取物料主数据,如果在设置Do Not Cost前SFG做了CK11N 并保存(SFG标准单价为2$,Raw02+Raw03的单价和),但未做CK24,FG估算时会使用SFG的成本估算结果,此时FG的标准价格将是3(Raw01 1$ + SFG估算结果2$).显然Do Not Cost并不能阻止该料不参与成本计算.(2)附加成本估算(Additive cost estimate)相关Tcode:CK74|/CK74N假设你的产品使用的是标准价格控制,你突然发现附加某笔特殊的间接费用入标准成本可能跟合理.下面举一个实例,加入某项外部服务费进标准成本.为此你需要下面步骤1. AC01 建立service number 10000202.CK74建立additive cost.使用CK74输入ZPC1(标准成本估算变式)等回车进入图1画面.图1输入item category N,service number 100020,单价11.11HKD/PC,对应的cost component structure是24(成品的标准成本通常使用OKTZ细分成材料作业人工外包等成本部件,细分的程度取决于具体用户需求,比如你将材料部件根据origin group再细分成电子塑胶包装等),Cost element 为62000260,这个cost element必须在OKTZ被包含.同样道理,item category可选择M,一个额外的物料,F一个附加内部外包作业等.3.CK11N成本估算成本估算结果如图2-[1],service费用被加入标准成本,双击图2-[2],可以看各成本部件,你能看到标准价格162.67HKD的详细成本部件组成.*由于附加费用进入标准成本,OKGB注意包含它.(3)销售订单成本估算(sales order cost estimate)IMG Path:product cost controlling->cost object controlling->product cost by sales order->preliminary costing and order bom costing用户需求建立sales order后,有的企业希望计算成本以决定是否生产?(我还是不大明白,既然sales order都建立了,少赚一点勉为其难做了这单算啦搞这么多名堂干啥呢?),sales order cost estimate通常有两种方法,一种是product costing使用销售BOM,另一种是unit costing,首先介绍product cost,为此先建立销售BOM,CS61建立销售BOM(BOM Usage 5)和CS01建立不同的是CS61专门为某sales order item建立一套BOM,而且同一物料对应不同的销售订单可能BOM不同,SAP有标准的costing variant PPC4,修改一下.首先定义如何抓BOM(Tcode: OKK5,BOM determination)使用SD01,获取BOM顺序更详细请参考本书生产成本相关配置.*如果使用默认的PC01则BOM的抓取顺序是costing BOM(Usage 6),然后是生产BOM(Usage 1),为什么要使用costing bom和production bom,一个很简单的例子是BOM部件的报废率,生产部门希望在BOM中维护报废率而成本人员不希望不大确定的报废率影响成本,此例又专门加入销售BOM.然后OKY9中选择此取BOM策略,如果愿意,copy PPC4成ZPC4,否则就使用default PPC4.这么多BOM谁维护呢?那不要紧,cost down重要,老板赚钱当然更重要,再说咱中国不是盛产廉价员工吗?多给二百块钱,一堆生产线员工抢着来做,一日工作14小时绝无怨言.对于使用变式BOM的销售物料,则使用CU51 link Super BOM,实际上变式物料可直接在销售订单里维护OD(如图4-1),选择costing可选择使用unit costing还是product costing.此外,你可以直接使用CK51|CK51N Run order BOM cost .关于Unit costing请参考接下来的(5)Unit cost estimate(4)混合成本估算(Mixed costing cost estimate)Pls refernce to /bbsxp/ShowPost.asp?id=10762(5)unit cost estimate相关Tcode:KKE1|KKE2|KKE3/CKUCKKE1建立base planning object ZBP01,回车选取一costing variant(默认是PG),然后双击图5-[1]进入图6.如图6你可加入另一个base object planning ,也可如图6-[2]直接加入一个物料成本估算结果进一个base planning object,这样可减少不少工作量,回顾第3步的销售订单成本估算,企业销售某电子产品,客户甲给的价格满意,多给一些附加物品,假设这些附加物品不在BOM中,也就被排除在标准成本估算之外,客户乙很抠价,只给他说明书就对了.图6-[2]展开物料成本估算后,你必须按全世界人民大概都知道的那个著名的Paste图标将成本估算的结果粘贴过来(我很纳闷为什么SAP设计人员要多此一步),当然接下来你可修改. 可以轻松加入销售物料的标准成本估算,然后再加入附加物料组成一个所谓的base planning object,然后使用CKUC看看成本如何.CKUC是所谓的multilevel unit costing,你选中costing structure 然后俺鼠标右键(如果你是左撇子控制面板里设置了left-hand就请按左键,^_^,这不废话,好象读者都是傻瓜似的)如图7-[2]加入刚刚建立的ZBPO1,你也可在此加入存在的物料成本核算结果.双击base planning object,如图8,可以看到成本组成明显.Mutilevel unit costing的意思现在很明显,如需要,你现在可将此cost structure的三个unit cost estimate的结果相加起来,假设某上层物件包含这三东西,它的成本就是此成本结构的总和.TNND,到此为止,吃饭去.(6)生产批成本估算(Production lot cost estimate)(7)Ad Hoc cost estimate相关表格及其关联关系。

标准成本估算
标准成本估算是一种常见的成本估算方法，它通常基于产品或项目的标准工时、材料用量、费用等来确定成本。

标准成本估算的步骤包括确定产品或项目的标准工时、材料用量、费用等，然后根据这些标准值来计算成本。

在进行标准成本估算时，需要考虑产品或项目的生产流程、工艺要求、材料采购、人工费用等因素。

同时，还需要考虑企业的生产效率、设备利用率、管理水平等因素，以确保标准成本的准确性和可行性。

标准成本估算的优点包括简单易行、易于管理和控制等。

它可以为企业提供一种有效的成本控制方法，帮助企业预测和控制成本，提高生产效率和盈利能力。

然而，标准成本估算也存在一些局限性。

例如，标准值可能难以确定或更新，或者实际生产中可能存在一些不确定因素，导致实际成本与标准成本存在偏差。

因此，在进行标准成本估算时，需要充分考虑实际情况，并不断完善和更新标准值，以确保标准成本的准确性和可靠性。

步骤四：成本估算变式定义成本估算变式（Tcode：OKKN）当定义完成本估算的BOM和Routing选择逻辑后,接下来在定义成本估算的估算变式(Costing Variant)时将在变式中引用选择逻辑。

除标准成本估算外,你还可以进行各种类型的成本估算用于各种不同目的，常见的成本估算变式如下：(1).标准成本估算变式如图22的变式PPC1,借助系统的帮助,企业通常在每个期间创建一个标准成本估算，物料计价方法无非是标准价格法，加权平均法（包括移动平均法和期末加权平均法），先进先出法，后进先出法和分批法等，目前,ERP系统一般比较推荐使用标准成本体系，关于物料使用何种计价格方式最优视企业实际情况而定，对于单个物料，通过价格控制标识"S"确定其核算使用标准价格，在同一期间内，标准成本价（也包括其标准成本估算的成本结构）在期间保持一致，不受价格波动的影响，特别对于半成品/成品,一般不建议中途删除标准成本估算（如果没实施物料分类帐，必要时系统也可以使用Tcode：CKR1/CK44强行删除标准成本估算,但是要注意对相关成本报表连贯性的影响），如果企业实施了物料分类帐，为了保持同一期间物料明细帐核算一致，期间内则一般不允许重新进行标准成本估算或批准产品标准价（如果确实需要这样做比较麻烦，那就不是CKR1/CK44强行删除标准成本估算简单删除标准成本估算的问题，还需要将所有的当期业务彻底冲销，在物料分类帐篇会针对此问题作详细描述，此处不讨论）。

企业的BOM层级如果多达数层，手工时代计算产品标准成本显然非常耗时,所以早期的成本会计说标准成本这东西每季度甚至每个会计年度年初制定一下就行,现在有了计算机系统,一个多层BOM的产品的标准成本只需不到10秒的时间就能计算出,所以每个期间计算标准成本也时易事。

标准成本估算不仅仅是产品标准价格的来源点，还有一个面的问题，就是记录产品包括的原料，人工和各项制造费用的标准成本，以便和实际发生额进行比较得出差异，且差异也被分为价差和量差，标准成本法在ERP中的详细实现稍后会详细介绍。

7-29-18-sap mto标准成本估算SAP MTO（Make to Order）是一种生产策略，其中产品根据客户订单的具体需求进行生产。

标准成本估算是在 MTO 生产环境中管理成本的重要部分，以确保生产的产品在生产过程中的成本得到准确估算和跟踪。

以下是在 SAP 中进行 MTO 标准成本估算的一般步骤：1. 定义产品和材料：首先，在 SAP 中定义你要生产的产品和相关的原材料。

这包括创建物料主数据和 BOM（Bill of Materials）。

2. 创建成本中心：为了跟踪成本，需要在 SAP 中创建成本中心，用于与 MTO 产品的生产相关成本的核算。

3. 设置成本元素：在 SAP 中配置成本元素，以识别不同类型的成本（例如直接材料、直接人工、制造费用等）。

4. 设置成本活动类型：定义成本活动类型，用于将成本分配到 MTO 产品上。

5. 估算标准成本：在SAP 中执行标准成本估算。

这将基于BOM、成本元素和其他相关信息来估算生产特定MTO 产品的标准成本。

6. 跟踪实际成本：在生产过程中，实际发生的成本应该被记录和跟踪。

这通常涉及到原材料的采购、工时的记录、制造费用的核算等。

7. 成本差异分析：通过比较实际成本和标准成本，可以进行成本差异分析，以确定任何超支或节约，并采取相应的措施。

8. 更正标准成本：如果在实际生产过程中发现标准成本不准确，可能需要对标准成本进行修订。

9. 生产订单管理：MTO 生产通常需要创建生产订单，以跟踪客户订单和生产过程之间的关系。

10. 结算成本：在生产订单完成后，进行成本结算，以确保成本与收入相匹配。

以上是一般的步骤，具体的操作和配置可能会因组织的需求、SAP 版本和模块的不同而有所变化。

标准成本估算对于 MTO 生产的有效管理至关重要，可以帮助组织合理规划成本、提高生产效率，并确保满足客户订单的需求。

在SAP的成本核算模块，如果采用了标准成本法核算产品成本，有一项很重要的工作需要提前完成，那就是针对产成品要发布标准成本。

SAP计算标准成本有一套内置的较为复杂的计算逻辑，主要会涉及到这样几项数据：作业量，通过产品的工艺路线获取，属于后勤的数据；作业价格，财务通过KP26给定；原辅材料量，后勤通过BOM维护;原辅材料的标准价格，财务给定。

其中比较复杂的是原辅材料的价格，有较为复杂的场景。

因此，在进行标准成本评估时，SAP通过“评估变式”来配置获取原辅材料价格的优先顺序，如下图：1.优先级1 是从物料的主数据上读取计划价格2.优先级2 是取物料价格控制的估价价格3.优先级3 是取采购信息记录的价格4.优先级4 是取标准价格那不同的业务场景，就需要根据需要调整这里优先级的设置，以确保最后能得到需要的标准成本。

通过CK11N进行标准成本估算时，如果发现有问题，通常也是从以上提到的四个维度进行检查，判断是量不对，还是价格不对，然后进行调整，或者重新维护需要的数据。

如果是用产品A生产产品B，在进行产品B的成本估算时，则要结合“评估变式”约定的优先级，判断产品A的价格是用的哪个，具体要怎样维护。

SAP里也有很全面的错误信息，不同的消息号对应了不同的错误类型，在发现错误的时候，可以结合错误提示信息，检查具体的问题。

如果不好解决，也可以直接用错误消息号，从网上搜索，通常可以找到类似的报错以及处理办法。

常见的错误信息有：●CK 240 成本构成分解成本核算为零问题说明，在进行成本估算的时候，没有取到物料的价格。

解决办法：要分情况看，主要得先确认“成本核算变式”里配置的优先级，然后再检查物料有没有相应的价格。

如果物料是成品，则可能还要检查成品本身的成本估算是否正确。

具体可以：1.用事务码OKKN，先检查后台“成本核算变式”的相关配置，重点看物料价格优先级顺序；2.如果是优先用计划价格，用MM03检查原材料的计划价格是否有数据3.如果是自制产成品且优先用标准价，用CS03检查是否有BOM，用CA03检查工艺路线，用CK11N确认成本估算准确●CK 229 没有工艺路线可以为物料确定问题说明：物料没有维护工艺路线解决办法：CA03检查确认此物料是否已经维护了工艺路线，以及工艺路线维护是否正确；●CK239 成本要素没有分配给成本构成问题说明：CO成本结算组件没有配置正确，或者FI OBYC自动过帐科目GBB-VBR没有配置好解决办法：检查OKTZ和OBYC的配置。

成本限额及配置标准在企业管理中，成本控制是非常重要的一环。

成本限额及配置标准的设定对于企业的经营和发展起着至关重要的作用。

本文将从成本限额的概念、作用，以及配置标准的制定和管理等方面进行探讨。

首先，成本限额是指企业在一定时期内为控制成本而规定的最高限度。

通过设定成本限额，企业可以对各项成本进行合理的控制和管理，从而保证企业的经济效益。

成本限额的制定需要考虑到企业的实际情况，包括生产能力、市场需求、成本结构等因素，以确保成本限额的合理性和可操作性。

通过对成本限额的严格执行，可以有效地避免因成本超支而导致企业经营风险的发生，提高企业的盈利能力。

其次，配置标准是指在一定生产条件下，规定的单位产品或单位生产成本。

配置标准的制定需要综合考虑原材料、人工、制造费用等各项成本因素，以及生产技术、管理水平等因素，确保配置标准的科学性和合理性。

企业可以通过配置标准来评价各项成本的使用效率，发现和解决成本控制中的问题，提高生产效率和成本效益。

在实际操作中，企业可以通过以下几个步骤来制定和管理成本限额及配置标准：1. 分析成本结构，对企业的各项成本进行详细的分析和归类，了解各项成本的构成和分布情况。

2. 制定成本限额，根据成本结构和企业的经营情况，制定合理的成本限额，并将其分解到各个部门和岗位。

3. 设定配置标准，根据生产工艺和管理水平，设定合理的配置标准，包括原材料消耗、人工工时、制造费用等方面。

4. 监控和调整，对成本限额和配置标准进行监控，并根据实际情况及时调整，确保其与企业的实际情况相适应。

5. 激励机制，建立与成本控制相关的激励机制，鼓励员工积极参与成本控制活动，提高成本控制的效果。

综上所述，成本限额及配置标准的制定和管理对于企业的经营和发展至关重要。

企业需要根据自身的实际情况，科学合理地制定成本限额和配置标准，并通过有效的监控和调整，不断提高成本控制的水平，从而提高企业的经济效益和竞争力。

希望本文对于成本控制工作有所帮助，谢谢阅读。

ckm3 标准成本构成
标准成本构成（CKM3）是一个用于分析和计算成本的方法，它能够帮助企业了解和控制其生产过程中的成本。

标准成本构成分为直接成本和间接成本。

直接成本是指与产品的制造直接相关的成本，例如原材料、直接劳动和直接费用。

这些成本可以通过实际消耗的材料数量和直接劳动小时数来计算。

通过对直接成本的监测和控制，公司可以确保其产品的制造过程能够高效运作。

间接成本包括间接材料、间接劳动和间接费用。

这些成本与产品的制造过程相关，但无法直接归属于某一个产品。

间接成本的计算通常采用一些分配方法，如基于实际工时或者基于产量的分配。

管理者需要对间接成本进行适当的分析和控制，以确保成本的准确计算和合理分配。

标准成本构成的关键之一是确定适当的成本驱动因素。

这些驱动因素是影响成本变化的因素，如产品数量、制造周期和生产规模。

通过准确地识别和跟踪这些驱动因素，管理者可以更好地了解成本变化的原因，并及时采取相应的措施进行调整和优化。

另外，标准成本构成还包括与成本相关的各项指标，如成本效率指标、成本收益指标和成本控制指标。

这些指标可以帮助企业评估和监控其成本管理的效果，并及时纠正和改进。

综上所述，标准成本构成是企业进行成本分析和控制的重要工具。

通过准确计算和合理分析成本构成，企业可以更好地了解和掌握其生产过程中的成本情况，并及时采取相应的措施优化成本管理，提高企业竞争力。

工程项目成本评估工程项目的成本评估是项目管理中关键的一环。

通过对项目成本的评估和控制，可以确保项目在预算范围内进行，并帮助决策者做出合理的决策。

本文将介绍工程项目成本评估的重要性、评估方法以及应用案例。

一、工程项目成本评估的重要性工程项目成本评估是项目管理中的核心任务之一。

通过对项目成本进行全面的评估，可以帮助决策者了解项目的投资风险，合理规划项目预算，并预测项目的回报率。

除此之外，工程项目成本评估还具有以下重要性：1. 提供决策依据：成本评估结果为决策者提供了做决策的重要依据。

他们可以根据评估结果决定是否继续进行该项目，以及是否需要调整项目预算。

2. 控制成本风险：通过对项目成本进行全面评估，可以识别潜在的成本风险，并制定相应的控制措施，以降低项目超支的风险。

3. 优化资源配置：成本评估可以帮助决策者了解各项资源的成本，并进行有效的资源配置，以实现成本最小化和资源的最佳利用。

二、工程项目成本评估的方法工程项目成本评估的方法多种多样，可以根据项目的不同特点选择适合的方法。

以下是一些常用的成本评估方法：1. 标准成本评估法：该方法通过预先制定标准成本，再根据实际执行的情况进行对比，评估成本的偏差程度。

通过比较标准成本和实际成本的差异，可以评估项目的成本控制情况。

2. 类比估算法：该方法通过对相似项目的成本进行调研和分析，利用类比的方式对当前项目的成本进行估算。

这是一种相对快速和经济的方法，适用于项目范围和要求与已完成的类似项目相似的情况。

3. 参数法：该方法通过建立数学模型，并利用参数对项目成本进行估算。

参数可以是项目规模、项目周期、人力资源等。

这种方法较为准确，但需要对项目的各项参数有较为详细的了解和确定。

以上仅是部分工程项目成本评估的方法，根据实际情况和项目特点，可以灵活选择运用不同的方法。

三、工程项目成本评估的应用案例1. 建筑工程项目成本评估：在建筑工程项目中，成本评估是保证项目顺利进行的关键环节。