客户关系生命周期
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个人认为熟悉书本的意节大纲很有用,有助于理活思路记忆。
1. 客户生命周期(1)、概念:客户生命周期是指从企业与客户建立关系到完全终止的全过程,是客户关系水平随时间变化的发展轨迹,它动态地描述了客户关系在不同阶段的总体特征。
(2)、客户生命周期划分为考察期、形成期、稳定期、退化期四个阶段A、考察期:是客户关系的孕育期,需要花大量成本和精力来寻求信息并做出决策,一般交易量较小。
培育期。
B、形成期:是客户关系的发展阶段,双方建立一定的相互信任和相互依赖,客户愿意承担部分风险,需求进一步扩大,但客户表现为稳定性较差,需求的波动性较大,容易受外界影响。
成长期。
C、稳定期:是客户关系发展的最高阶段,任务是保持,提高客户的参与程度。
回报期。
»退化期:是客户关系发展过程中的逆转阶段,表现为客户的购买水平下降,如果客户关系没有存在的必要,就采取客户关系终止策略。
挽留期。
2、客户感知价值(让渡价值)A、Zaithaml在1988年首先从客户角度提出了客户感知价值理论B、定义:客户所能感知到的利得与其在获取产品或服务中所付出的成本进行权衡后对产品或服务效用的整体评价。
考虑两个重要因素,一是客户对所获取的价值的感知,二是客户对所付出成本的感知。
C、客户的让渡价值越大,客户满意度就越高;当客户让渡价值为负时,客户不满意就发生了。
所以,企业只有努力提高客户让渡价值,才能提高客户满意度。
D>让渡价值时总客户价值(产品、服务、人员、形象价值)与总客户成本(货币、时间、精神、体力成本)之差客户关系管理的本质:A.客户关系管理的核心是客户B. 关注客户终生价值是客户关系管理的重要特点C. 是集中于价值客户的获取、保留和发展的动态管理D. 实质上是对企业客户资产的增值管理客户关系管理的意义1、降低企业维系老客户和开发新客户的成本2、降低企业与客户交易成本3、为企业带来长期利润4、增加购买量和交义购买的频率5、提高客户满意度和忠诚度3. 客户的选择(1) 、不是所有的购买者都会是企业的客户 (由于需求的差异性、企业资源的有限性及竞争者的客观存在)A、每个客户都有不同的需求,需求的个性化决定不同客户购买不同的产品;B、企业的资源是有限的,无论人力、财力、物力,还是生产能力、时间都是相对有限的,这就决定了企业不可能什么都做;C、竞争者的客观存在,也决定了任何一家企业不可能“通吃”所有的购买者,不可能为所有的购买者提供产品或服务;(2) 、不是所有的客户都能够给企业带来收益(3) 、没有选择客户可能会造成企业定位的模糊(4) 、选择正确的客户是成功开发客户、实现客户忠诚的前提4、选择怎么样的关系客户(1) 、什么样的客户是“好客户”A、购买欲望强烈、购买力大,有足够大的需求量来吸收企业提供的产品或者服务,特别是对企业的高利润产品的采购数量多;B、能够保证企业赢利,对价格的敏感度低,付款及时,有良好的信誉;C、服务成本较低,最好是不需要多少服务或对服务的要求低;DK经营风险小,有良好的发展前景;E、愿意与企业建立长期的伙伴关系,让企业做擅长的事,通过提出新的要求,友善地教导企业如何超越现有的产品或服务,从而提高企业的服务水平。
客户关系生命周期理论作为企业的重要资源,客户关系具有生命周期。
客户生命周期理论也称客户关系生命周期理论是指从企业与客户建立业务关系到完全终止关系的全过程,是客户关系水平随时间变化的发展轨迹,它动态地描述了客户关系在不同阶段的总体特征。
客户关系生命周期理论是企业产品生命周期的演变,但对商业企业而言,客户关系的生命周期理论要比企业某个产品的生命周期重要得多。
考察期、形成期、稳定期和退化期等四个阶段。
考察期是客户关系的孕育期,形成期是客户关系的快速发展阶段,稳定期是客户关系的成熟期和理想阶段,退化期是客户关系水平发生逆转的阶段。
考察期考察期,关系的探索和试验阶段。
在这一阶段,双方考察和测试目标的相容性、对方的诚意、对方的绩效,考虑如果建立长期关系双方潜在的职责、权利和义务。
双方相互了解不足、不确定性大是考察期的基本特征,评估对方的潜在价值和降低不确定性是这一阶段的中心目标。
在这一阶段客户会下一些尝试性的订单,企业与客户开始交流并建立联系。
因客户对企业的业务进行了解企业要对其进行相应的解答,某一特定区域内的所有客户均是潜在客户,企业投入是对所有客户进行调研,以便确定出可开发的目标客户。
此时企业有客户关系投入成本,但客户尚未对企业做出大的贡献。
形成期形成期,关系的快速发展阶段。
双方关系能进入这一阶段,表明在考察期双方相互满意,并建立了一定的相互信任和交互依赖。
在这一阶段,双方从关系中获得的回报日趋增多,交互依赖的范围和深度也日益增加,逐渐认识到对方有能力提供令自己满意的价值(或利益)和履行其在关系中担负的职责,因此愿意承诺一种长期关系。
在这一阶段,随着双方了解和信任的不断加深,关系日趋成熟,双方的风险承受意愿增加,由此双方交易不断增加。
当企业对目标客户开发成功后,客户已经与企业发生业务往来,且业务在逐步扩大,此时已进入客户成长期。
企业的投入和开发期相比要小得多,主要是发展投入,目的是进一步融洽与客户的关系,提高客户的满意度、忠诚度,进一步扩大交易量。
客户关系管理-客户生命周期什么是客户关系管理?客户关系管理(Customer Relationship Management,简称CRM)是指企业通过对客户信息的系统化收集和分析,以及对客户需求的全面了解和需求满足的持续改善,以构建和维护良好的客户关系,提高客户忠诚度和满意度的一种管理方式。
客户关系管理旨在通过建立有效的沟通渠道,更好地了解客户,并为客户提供个性化的产品和服务,以增强客户关系,提高销售业绩。
客户生命周期客户生命周期是指一个客户与企业之间的关系历程。
它从客户开始意识到需求,然后购买产品或服务,之后不断与企业进行互动,最终可能会成为公司的忠实客户。
客户生命周期的阶段1.意识阶段:客户开始认识到自己的需求,开始寻找解决方案。
2.获取阶段:客户与企业建立初步接触,了解产品或服务,并决定是否购买。
3.安装与使用阶段:客户购买产品或服务,并开始使用。
4.售后服务阶段:客户可能需要进一步的支持和服务,企业需要及时回应客户的需求并解决问题。
5.升级/维护阶段:客户可能需要升级产品或维护服务。
企业需要提供相应的升级和维护服务,以保持客户满意度。
6.终止阶段:客户可能因各种原因选择终止与企业的关系。
客户生命周期管理的重要性客户生命周期管理非常重要,它可以帮助企业更好地了解客户,预测客户的需求,并采取相应的措施,以增加客户留存率和忠诚度。
客户生命周期管理的实施步骤1.客户数据收集:企业需要收集客户的基本信息,如姓名、联系方式、购买历史等。
2.客户分类:根据客户的消费行为、价值和潜力将客户分成不同的群体。
3.客户细分:在每个客户群体内进一步区分客户,以便更好地了解客户需求和行为。
4.定制化营销:根据客户的需求和特点,提供个性化的产品和服务,并针对不同客户群体制定相应的营销策略。
5.建立客户关系:通过不同的沟通渠道与客户进行互动,建立长期的良好客户关系。
6.监测和改进:监测客户的反馈和行为,及时调整和改进客户管理策略。
客户生命周期管理客户生命周期管理(Customer Lifecycle Management,简称CLM)是指企业为了提高客户满意度和忠诚度,通过合理的策略和方法,全面管理与客户的关系和交互的全过程。
本文将从介绍、重要性、实施过程三个方面来探讨客户生命周期管理。
一、介绍客户生命周期管理是企业管理客户关系的重要手段之一。
它从客户的识别、发展、维护、发掘和回收等五个过程来管理客户关系。
通过制定合理的策略和实施相应措施,企业可以实现最大程度地挖掘和保持客户价值,并提供个性化的服务,以提高客户满意度和忠诚度。
二、重要性1. 客户满意度提升:通过客户生命周期管理,企业可以更好地了解客户需求,提供个性化的产品和服务,满足客户的期望,从而提高客户满意度。
2. 客户忠诚度提升:客户生命周期管理可以帮助企业建立与客户的稳定长期关系,通过不同阶段的互动和沟通,增强客户对企业品牌的认同度和忠诚度。
3. 营销成本降低:针对不同阶段的客户,企业可以精确投放资源和实施营销策略,有效利用资源,降低客户获取成本和维护成本。
4. 客户增长潜力挖掘:通过客户生命周期管理,企业可以深入了解客户需求和行为,发现潜在的商机,提高客户价值,进而实现业务增长。
三、实施过程1. 客户识别阶段:在这一阶段,企业需要通过市场调研和数据分析等方式,识别出潜在客户和目标客户,确定目标客户的特征和需求,建立客户档案。
2. 客户发展阶段:企业在这一阶段需要通过各类推广和市场营销活动,吸引目标客户,提供有吸引力的产品和服务,培养客户的兴趣和信任,逐渐将潜在客户转化为正式客户。
3. 客户维护阶段:一旦客户成为正式客户,企业需要与客户建立长期稳定的合作关系。
通过提供高品质的产品和服务、及时的客户支持和售后服务,增强客户的满意度和忠诚度。
4. 客户发掘阶段:在客户生命周期的中期和后期,企业需要通过市场细分和个性化营销等方式,发现客户潜在需求和新的商机,推动客户再次购买和消费,提高客户的价值。
客户关系生命周期理论作为企业的重要资源,客户关系具有生命周期。
客户生命周期理论也称客户关系生命周期理论是指从企业与客户建立业务关系到完全终止关系的全过程,是客户关系水平随时间变化的发展轨迹,它动态地描述了客户关系在不同阶段的总体特征。
客户关系生命周期理论是企业产品生命周期的演变,但对商业企业而言,客户关系的生命周期理论要比企业某个产品的生命周期重要得多。
考察期、形成期、稳定期和退化期等四个阶段。
考察期是客户关系的孕育期,形成期是客户关系的快速发展阶段,稳定期是客户关系的成熟期和理想阶段,退化期是客户关系水平发生逆转的阶段。
考察期考察期,关系的探索和试验阶段。
在这一阶段,双方考察和测试目标的相容性、对方的诚意、对方的绩效,考虑如果建立长期关系双方潜在的职责、权利和义务。
双方相互了解不足、不确定性大是考察期的基本特征,评估对方的潜在价值和降低不确定性是这一阶段的中心目标。
在这一阶段客户会下一些尝试性的订单,企业与客户开始交流并建立联系。
因客户对企业的业务进行了解企业要对其进行相应的解答,某一特定区域内的所有客户均是潜在客户,企业投入是对所有客户进行调研,以便确定出可开发的目标客户。
此时企业有客户关系投入成本,但客户尚未对企业做出大的贡献。
形成期形成期,关系的快速发展阶段。
双方关系能进入这一阶段,表明在考察期双方相互满意,并建立了一定的相互信任和交互依赖。
在这一阶段,双方从关系中获得的回报日趋增多,交互依赖的范围和深度也日益增加,逐渐认识到对方有能力提供令自己满意的价值(或利益)和履行其在关系中担负的职责,因此愿意承诺一种长期关系。
在这一阶段,随着双方了解和信任的不断加深,关系日趋成熟,双方的风险承受意愿增加,由此双方交易不断增加。
当企业对目标客户开发成功后,客户已经与企业发生业务往来,且业务在逐步扩大,此时已进入客户成长期。
企业的投入和开发期相比要小得多,主要是发展投入,目的是进一步融洽与客户的关系,提高客户的满意度、忠诚度,进一步扩大交易量。