诚信互通——5大技能让HR遨游互联网工作生态圈

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5大技能让HR遨游互联网工作生态圈
诚信互通网微信 CXHTW0402 互联网分享、开放、互动的优势,深刻的影响着人们的工作和生活方式,并产生互联网思维。

互联网思维是一种多维网络状的生态思维。

这种生态思维,彼此连接,形成大小不同的生态圈或更大的生态系统。

所以,互联网思维有两大要素:连接和圈子。

1、生态圈的文化塑造——业务窗口
HR应该成为互联网工作生态圈“共赢生态”文化的倡导者和示范者,应该经营好个人互联网工作生态圈,通过微博、微信平台等宣传职责范围内的业务动态、服务内容等,最大限度的吸引粉丝,帮助员工解决问题,使员工感受到HR的工作价值。

2、生态圈中的情感链接——当好粉丝
HR要善于成为员工个人工作生态圈的粉丝,主动加入员工的工作生态圈,及时给与员工在个人工作圈中正能量、积极、正向的鼓励和支持,建立起互信和互助的情感纽带。

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3、生态圈中的业务伙伴——润滑剂
HR应借助互联网工作生态圈,发现传统组织中业务团队存在的人力资源问题,积极当好领导的参谋和伙伴,以人力资源专家和第三者的身份,协调和化解业务团队的合作冲突,提高团队凝聚力。

4、生态圈中的人才体验——发现人才
互联网个人工作生态圈是员工展示个人知识、专业技能、专业经验的舞台。

HR 应时刻不忘自己的使命是发现人才,善于分析员工个性特征和特长,积极引导员工发挥特长,帮助员工寻找正确的价值发展,为团队经营提出建设性意见。

5、生态圈中的知识传播——打造学习型组织
HR应重视互联网个人工作生态圈中的知识传播功能,互联网使得员工碎片化学习成为可能。

HR可以根据员工需求开发短小精悍的视频、案例、微课;邀请内部专家基于定向人群的生态圈互动研讨,并将研讨结论总结提炼,形成更大范围的学习传播;还可借助工作生态圈形成一对多、一对一的辅导,实现随时随地碎片化学习提升和人才培养。

互联网思维正在影响着企业人力资源管理模式和系统的演变,尤其是移动互联网在企业所形成的工作生态圈,对组织与员工、员工与员工之间的工作方式和沟通方式产生深刻影响,也必将对企业文化、绩效管理、员工激励、人才培养等产生影响。

学好5大技能,HR在互联网工作生态圈内自由翱翔。