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中国企业市场策略常见缺陷及对策分析随着全球化的快速发展和中国市场对外开放的深入推进，越来越多的中国企业开始寻求海外市场，并制定了相关的市场策略。
然而，由于中西方文化和市场环境的巨大差异，以及中国企业对国外市场的了解度不足等原因，很多中国企业在国外市场营销过程中会遇到一些难题和挑战。
因此，本篇论文将针对中国企业市场策略中常见的缺陷及相应的对策进行分析和探讨。
一、缺乏有效的市场研究在制定市场策略之前，企业需要进行市场调查和研究，以了解市场环境和消费者需求，从而制定有效的市场策略。
然而，很多中国企业在国外市场对本土市场的了解度不足，导致他们仅仅基于主观臆断和感觉来制定市场策略，缺乏科学性和客观性。
另外，由于中西文化差异，中国企业在国外的市场调查可能会面临语言障碍和文化障碍等问题。
对策：中国企业应当积极采取各种方式进行市场研究，例如利用网络、调查报告、市场分析软件等，以获取准确的市场信息和消费者需求。
同时，还可以寻求当地的合作伙伴或专业机构的帮助，以获取更为深入的市场研究报告。
此外，还需要注重学习和理解当地的消费文化和习惯，以便更好地适应和满足当地消费者需求。
二、产品定位不准确产品定位是市场策略中非常重要的一步，它涉及到产品的定位和定价。
然而，许多中国企业在国外市场的产品定位不准确，往往把中国市场的产品推销到国外市场上，并按照中国国内市场的价格进行定价。
这种做法可能会导致产品与本地竞争对手存在差异，并且价格过高或过低，从而难以吸引当地消费者的注意。
对策：中国企业在国外市场的产品定位应该与当地市场需求和竞争环境相适应。
在制定产品定位和价格策略时，应当考虑到本地市场的需求和消费者购买力，以便更好地满足当地消费者的需求。
此外，应该注重产品的创新和设计，以便更好地适应当地消费者的口味和需求。
三、销售渠道不畅销售渠道是企业联系消费者的重要方式，也是市场策略的重要环节。
然而，一些中国企业并不理解和熟悉当地的销售渠道，或者将销售渠道限制在少数几个合作伙伴中，导致销售渠道不足和不畅。
行业发展中存在的市场缺陷引言：在市场经济运行中，各个行业都面临着不同程度的发展问题。
尽管市场经济模式能够有效地促进资源配置，但仍然存在一些市场缺陷。
本文将探讨行业发展中存在的市场缺陷，并分析其原因和可能的解决办法。
一、信息不对称1.1 信息不对称对市场效率的影响信息不对称是指在交易过程中，买卖双方拥有不同程度的信息利益差距，从而导致资源无法有效配置。
买方和卖方之间信息失衡的现象常见于医疗、金融等领域，深度影响了市场效率。
1.2 造成信息不对称的原因首先，供需双方在信息获取上存在成本和能力差异。
例如，在医疗领域，患者很难准确评估治疗方法和医生资质。
其次，一些行业内部信息被垄断或控制，增加了消费者获取真实信息的难度。
最后，道德风险也是导致信息不对称的重要原因。
二、外部性问题2.1 外部性对市场公平的破坏外部性指的是某一个经济行为影响了非直接参与该行为的人或单位，导致外部成本或外部收益。
例如，环境污染、噪音污染等都属于负面外部性，降低了市场公平。
2.2 外部性导致资源配置不当存在外部性问题会导致资源配置不当的情况。
以环境污染为例，企业可能没有考虑到其生产活动对周围社区造成的负面影响，从而过度使用资源而不付出足够的代价。
这种失衡现象损害了整个社会的利益。
三、垄断与寡头现象3.1 垄断和寡头行业缺乏有效竞争垄断和寡头行业意味着少数供应商可以通过掌控市场份额来操纵价格和供需关系，影响市场效率。
这种情况在电信、石油等行业中比较普遍。
3.2 限制创新和提高产品价格垄断和寡头行业面临较低的竞争压力，抑制了新产品和技术的开发。
此外，由于供应商对市场拥有较高控制力，他们往往可以提高产品价格以获取更高的利润，损害了消费者权益。
四、资源配置失灵4.1 市场失灵导致资源浪费市场经济中的资源配置应该是依靠供求关系自动达到均衡状态。
然而，由于各种市场缺陷和不完美信息，市场无法充分发挥调节作用，导致资源的浪费和失业率上升。
4.2 政府干预与解决方案由于市场经济中存在的一些问题，政府需要适度介入以促进市场效率。
市场中存在的问题及对策分析随着现代经济的发展，市场成为了各行各业竞争与交流的重要场所。
然而，在市场运作的过程中，我们也会遇到一些问题。
本文将针对市场中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、信息不对称问题在市场经济中，供需双方往往存在信息不对称的情况，这给市场交易产生了一定程度上的阻碍。
买家和卖家之间信息差距较大，导致交易出现风险或不公平现象。
解决这一问题可通过加强信息传递和公开透明度来实现。
政府可以制定相应法律法规并建立监管机构来确保企业提供准确完整的产品或服务信息；同时，加强消费者教育与培训，使其具备判断真假、识别欺诈行为的能力。
二、垄断与不正当竞争问题在某些行业领域，垄断或不正当竞争是市场存在的一个突出问题。
少数企业通过控制资源、技术或其他手段获取垄断地位，并且借助此种地位获得超额利润。
针对垄断问题，政府应加强监管力度，制定反垄断法规，防止市场上的竞争者被排挤出局。
此外，鼓励创新和技术进步，降低企业进入门槛，并提供公平的市场竞争环境，以促进多元化竞争。
三、价格不透明和不合理市场中存在着价格不透明和不合理的情况。
有些企业将产品或服务定价过高或过低以获取暴利或吸引消费者，使得市场价格体系失衡。
为解决这个问题，政府可以设立相关机构来监测和调节市场价格并执行必要的干预措施。
同时，鼓励公平竞争，加强市场竞争力度，在充分信息透明的基础上建立合理价格机制。
四、假冒伪劣产品泛滥假冒伪劣产品在市场中屡禁不绝。
这种产品通常以低廉价格、欺骗性广告等手段获得一时的销量优势与盈利。
解决这个问题可从多方面进行着手。
一方面是加大执法力度，严厉打击生产、销售假冒伪劣产品的犯罪行为；另一方面是强化监管机构对企业的质量监督，并建立信用评级体系，使诚信经营成为市场主流。
五、消费者权益维护不力在市场经济中，消费者的权利往往容易被侵害。
为了保护消费者合法权益，必须采取有效措施解决这个问题。
政府可以加大立法力度，完善相关法规，明确规定企业应遵守的行为准则，并设立专门机构处理消费者投诉与纠纷。
中国企业市场策略常见缺陷及对策分析中国企业市场策略常见缺陷及对策分析摘要随着中国经济的快速发展，中国企业在竞争激烈的市场中运营变得更为重要。
市场策略是企业成功的重要因素。
本文通过对中国企业市场策略常见缺陷的研究，提出了一些对策，以帮助企业攻占市场并取得成功。
关键词：中国企业，市场策略，常见缺陷，对策分析Introduction随着全球经济的日益发展，中国市场对于各大企业已经成为了非常重要的市场。
在中国市场中，企业必须具备相应的市场策略，才能够在激烈的竞争中脱颖而出。
然而，许多中国企业在制定市场策略时会存在一些常见的缺陷，这些缺陷如果不及时处理，将会影响企业的发展前景。
因此，本文将会分析中国企业市场策略中常见的缺陷，提出一些相应的对策。
一、中国企业市场策略常见缺陷1.缺乏市场研究在中国市场中，许多企业没有足够的了解市场和竞争对手，在制定市场策略时缺少了市场研究。
这使得企业难以针对市场趋势和竞争对手的战略进行合理的决策。
2.缺乏品牌的战略规划许多中国企业在经营过程中未能充分认识到品牌的重要性，缺乏品牌推广的战略规划，导致产品的知名度和市场份额不重要。
3. 观念过于保守在中国企业的市场策略中，许多企业存在观念过于保守的问题。
企业因为想要稳扎稳打，往往对新产品、新技术持有比较谨慎的态度。
这种观念会阻碍中国企业的创新能力和发展能力。
4.缺乏营销创新在中国市场中，营销创新是企业赢得竞争的关键，但很多企业并没有足够的创新意识，缺乏营销创新，很难提高企业在市场中的认知度和竞争力。
5. 客户服务缺陷很多中国企业往往忽略了客户服务的重要性。
客户服务的差异化可以使企业在市场中占有重要的竞争优势。
但由于缺乏客户服务的策略规划，企业的服务满意度总体上较低。
二、对策分析1.加强市场研究为了更好的在市场上获得成功，在制定市场策略时，公司必须研究市场动态和竞争对手。
因此，企业需要建立独立的市场研究机构，并制定合理的市场调查计划，以便及时的了解市场趋势，了解竞争对手的情况，为公司决策提供更好的支持。
企业市场营销过程存在的问题及对策企业市场营销是企业在市场中以销售为导向的营销活动，目的是吸引客户并满足他们的需求。
然而，在市场营销过程中，企业会面临许多问题，这会影响企业的营销效果和业绩。
本文将探讨企业市场营销存在的问题以及对策。
1. 定位不清企业市场营销失败的一个主要原因是它们没有清晰的市场定位。
企业需要明确自己的产品或服务所针对的目标客户，以便制定正确的营销战略。
如果企业不能确定其目标客户，将难以制定营销计划和营销策略，导致浪费市场资源和时间。
2. 缺乏针对性的营销企业市场营销应该根据不同的目标客户有针对性的制定营销策略。
然而，许多企业只关注他们的产品和服务，而缺乏对市场需求的深入了解，从而导致销售低迷。
企业需要了解目标客户的需求，以便推出适当的产品和服务，从而加强市场竞争力。
3. 销售策略不当企业在市场营销中如果不能选择正确的销售策略，将难以提高其产品销售。
常见的营销策略包括价格竞争、产品差异化、品牌建设和广告宣传等。
如果企业选择了不适合自己的销售策略，就难以在市场中获得优势位置。
4. 缺乏市场宣传市场宣传是企业市场营销的重要组成部分。
如果企业没有进行足够的市场宣传，很难吸引更多的客户。
企业需要运用广告、促销活动、社交媒体营销等多种手段，以便让更多的人了解其产品或服务。
确定市场定位是制定正确营销策略的首要任务之一。
企业需要准确地了解自己产品或服务的面向群体，以便选择适当的市场营销策略。
2. 研究市场需求为了确保营销策略的针对性，企业需要不断深入挖掘市场需求。
需要了解客户的需求和消费习惯，以便推出更有吸引力和实用价值的产品和服务。
3. 建立品牌建立品牌是企业市场营销中非常重要的一个环节。
企业可以通过广告、营销策略以及被图像激发的故事等方法，诠释及强化品牌。
这样，消费者会因品牌信任而选择购买该品牌的产品或服务。
企业市场宣传需要通过多种途径进行，如广告、优惠券、打折销售等。
企业要重视在线营销，在社交媒体平台上广泛接触顾客，以便扩大品牌影响力。
企业在行业中的弱点分析与改进建议一、企业在行业中的弱点分析随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，每个行业都存在着一定程度上的竞争压力和挑战。
企业在行业中面临着各种问题和困境，这些问题可能导致企业落后于竞争对手，甚至被市场淘汰。
因此，了解并分析企业在行业中的弱点是十分重要的。
1.1 缺乏创新能力创新是企业持续发展的驱动力之一。
然而，有些企业缺乏创新能力，无法迅速适应市场变化和顾客需求的变化。
这导致了他们在技术、产品、服务等方面无法跟上该行业潮流。
1.2 市场定位不清晰有些企业没有明确的市场定位策略。
他们可能没有充分了解自己产品或服务所针对的目标群体及其需求，并没有制定相应的营销策略来满足客户需求。
这会导致市场推广效果不佳，并错失了与目标消费者互动以增加品牌知名度和销售额的机会。
1.3 管理不当企业管理的弱点可能出现在组织结构、决策流程、人才引进和培养等方面。
当企业内部管理不当时，会影响到工作效率、员工士气和公司整体运营。
例如，过于繁琐的决策流程可能导致决策延迟，而不能及时做出反应。
1.4 缺乏品牌建设意识在竞争激烈的市场中，品牌建设是企业获得竞争优势的重要手段之一。
然而有些企业缺乏品牌建设意识，未能树立起自己在行业中的良好口碑和品牌形象。
这使得他们容易被其他具有较强品牌影响力的企业所取代。
二、改进建议为了克服上述弱点并提高企业在行业中的竞争力，以下是一些改进建议。
2.1 加强创新能力对于创新能力的提升，在组织层面上需要鼓励员工参与创新，并提供相应的资源支持。
此外，通过与外部合作伙伴、实验室或研究机构建立合作关系可以获取更多创新思路和技术储备。
2.2 确定明确的市场定位和营销策略企业应该针对目标客户群体的需求，制定明确的市场定位策略。
这包括充分了解目标消费者、调研市场竞争环境，并根据这些信息制定差异化的营销策略。
此外，加强与客户之间的沟通反馈，以保持与市场和顾客需求的同步。
2.3 加强内部管理改进企业内部管理需要关注组织结构、决策流程和员工培养等方面。
企业市场开发过程中存在的问题及对策
企业在市场开发过程中存在许多问题，如竞争激烈、市场不稳定、客户需求不断变化、产品质量问题等。
针对这些问题，企业需要采取相应的对策来应对，下面详细介绍。
一、竞争激烈
对策：企业需要加强自身实力，提高品牌影响力和竞争力。
可以通过技术创新、产品质量提升、服务优化等方式来吸引更多的客户，并通过营销手段来增加品牌曝光度和知名度，使其在市场中脱颖而出。
二、市场不稳定
对策：市场不稳定时，企业需要关注市场变化动态，及时调整自己的经营战略。
企业需要在市场变化时及时变换方向，根据市场需求不断推出新产品或改良产品，提高市场占有率。
此外，企业还可以采用多元化经营、多元化发展等方式来分散风险，稳健经营。
三、客户需求不断变化
对策：客户需求不断变化时，企业需要加强对市场的研究和分析，了解客户需求和心理，提前预判市场变化趋势，及时推出符合客户需求和市场趋势的产品。
企业可以通过市场调查、客户反馈等方式获取客户信息，建立客户档案，根据客户需求和心理制定不同营销策略，实现客户需求的有效反馈和满足。
四、产品质量问题
对策：产品质量问题是企业经营过程中极为关键的问题。
企业应该加强产品质量控制，确保产品符合相关标准和要求。
可以通过优化生产工艺、提高员工技术素质、加强质量管理等方式来提高产品质量。
在市场推广中，企业可以通过品牌宣传、形象展示等方式来强调产品质量的关键性，提高消费者对企业产品的信任和认同。
总之，企业市场开发过程中所面临的问题不断出现，企业需要不断改进和完善，以适应市场的不断变化和发展。
只有不断提高自身实力和竞争力，才能在市场竞争中立于不败之地。
企业市场营销过程存在的问题及对策市场营销是企业发展的重要部分，通过市场营销活动可以帮助企业建立品牌形象、推广产品和服务、吸引客户和增加销售额。
市场营销过程中存在着一些问题，这些问题可能会影响企业的市场表现和竞争力。
了解这些问题并采取有效对策是企业必须要关注和解决的事情。
本文将针对企业市场营销过程存在的问题进行分析，并提出对策。
问题一：市场定位不明确在市场营销的过程中，市场定位是非常重要的一环。
市场定位不仅关系到产品或服务的定位，还影响着企业的品牌形象、宣传策略以及客户群的选择。
很多企业在市场定位上存在模糊、不明确的问题，导致了市场营销效果不佳。
解决对策：企业需要在制定市场定位时认真研究目标客户群体的需求和特点，同时结合自身产品或服务的特点，明确市场定位，并确保宣传策略和产品定位一致。
问题二：宣传手段单一很多企业在市场营销过程中只固守于传统的宣传手段，比如广告、传单、电视广告等，忽略了新兴的数字营销渠道，如社交媒体、搜索引擎营销等，导致了企业在宣传方面的创新不足，很难吸引到更多的目标客户。
解决对策：企业在宣传过程中需要不断创新，结合新兴的数字营销渠道，制定多样化的宣传策略，吸引更多的目标客户，提高企业的知名度和影响力。
问题三：目标客户群体选择不当很多企业在选择目标客户群体时存在盲目性和不全面性，导致了企业的市场营销策略不够精准和有效。
解决对策：企业需要在选择目标客户群体时进行充分的市场调研和数据分析，了解客户的需求和特点，精准选择目标客户，并制定针对性的市场营销策略。
问题四：竞争对手分析不够充分企业在市场营销过程中往往忽视了对竞争对手的分析，导致了企业的竞争策略不够有力和有效。
解决对策：企业需要加强对竞争对手的分析，了解竞争对手的产品、宣传策略、市场定位等情况，有针对性地制定竞争策略，提高企业的市场竞争力。
问题五：营销团队能力不足企业的营销团队是市场营销过程中的核心力量，如果营销团队的能力不足，那么就会影响企业的市场表现和竞争力。
我国企业市场营销存在的问题及对策分析随着我国市场经济的发展，企业市场营销面临着日益激烈的竞争，同时也面临着一系列的问题。
本文将分析我国企业市场营销存在的问题，并提出相应的对策。
一、市场竞争压力大我国企业市场营销面临着激烈的竞争压力，主要表现在以下几个方面：1. 同质化竞争：许多企业产品同质化严重，缺乏差异化竞争力，导致价格战和利润下降。
2. 外资品牌竞争：外资企业在技术、品牌和市场渠道方面具有优势，对国内企业构成了较大的竞争压力。
3. 互联网竞争：互联网的快速发展使得电商平台成为企业开展市场营销的重要渠道，但也加剧了竞争的激烈程度。
对策：1. 提升产品差异化竞争力：企业应加大研发投入，提升产品品质和技术水平，通过创新来打破同质化竞争的局面。
2. 建立品牌优势：企业应注重品牌建设，提升品牌知名度和美誉度，通过品牌溢价来提高产品竞争力。
3. 互联网+转型：企业应积极拓展互联网渠道，建立电商平台，通过互联网技术和数据分析来提升市场营销效果。
二、市场信息不对称在市场营销中，企业往往面临着信息不对称的问题，主要表现在以下几个方面：1. 消费者需求不透明：企业往往难以准确了解消费者的需求，导致产品定位不准确，市场推广效果不佳。
2. 竞争对手信息不透明：企业往往难以准确了解竞争对手的产品、价格和市场策略，影响企业的市场定位和竞争力。
3. 渠道信息不对称：企业与渠道商之间的信息交流不畅，导致产品销售困难和渠道冲突。
对策：1. 建立市场调研机制：企业应加大市场调研投入，通过定期调研和消费者访谈等方式了解消费者需求，从而准确把握市场变化。
2. 加强竞争对手分析：企业应通过竞争对手调研和监测，了解竞争对手的产品、价格和市场策略，及时调整自己的市场定位。
3. 建立渠道合作伙伴关系：企业应与渠道商建立长期稳定的合作伙伴关系，加强信息共享和沟通，共同制定市场推广策略。
三、销售人员能力不足销售人员是企业市场营销的重要力量，但目前我国企业销售人员普遍存在能力不足的问题，主要表现在以下几个方面：1. 产品知识不全面：销售人员对产品的了解不全面，无法满足消费者的需求和解答消费者的问题。
企业市场调研报告缺陷有哪些引言市场调研是企业制定营销策略的重要环节，它可以帮助企业了解目标市场的需求、竞争对手情况以及行业趋势等重要信息。
然而，在进行市场调研并编写调研报告时，往往会存在一些缺陷，这些缺陷可能会导致企业在制定战略时偏离客观实际，降低决策的准确性。
本文将探讨企业市场调研报告中可能存在的缺陷，并提供相应的解决方法。
1. 样本选择失误样本选择是市场调研的关键步骤之一，不合理的样本选择可能导致调研结果的偏差。
在实际调研中，常见的样本选择失误包括以下几点：a) 样本数量不足调研报告中的样本数量应该具备一定的代表性，以确保数据的可靠性。
过少的样本量可能导致结果的不准确，因为不同个体的差异对结果的影响将无法得到准确反映。
解决方法是增加样本量，确保样本的多样性。
b) 样本非代表性样本的代表性与目标市场的特征密切相关。
如果样本不具备代表性，那么调研结果就无法准确反映目标市场的实际情况。
解决方法是根据目标市场的特征，合理选择样本，确保样本的代表性。
c) 数据收集偏差样本的收集方式和数据收集工具可能会造成数据的偏差。
例如，仅通过在线调查收集数据可能会忽视那些无互联网接入的人群。
解决方法是选择多种数据收集方式，并通过适当的加权方法来处理数据，以尽量减小数据收集偏差。
2. 调研方法不当调研方法的不当使用可能导致调研结果的偏差，影响后续决策的准确性。
在实际调研中，常见的调研方法不当包括以下几点：a) 调研目的不明确调研目的的不明确可能导致调研过程中的问题设计模糊，调研结果无法回答企业实际需求。
解决方法是在进行调研前明确目的，并依据目的设计相应的调研问题，确保调研结果对企业决策有实际意义。
b) 调研问题设计不合理调研问题设计的不合理可能导致调研数据的不准确。
例如，问题设计过于复杂或主观，容易引导受访者的回答。
解决方法是设计简洁明了的问题，避免主观意愿的引导，保证受访者提供真实、客观的回答。
c) 调研数据处理不当调研数据的处理方法可能会影响最终的调研分析结果。
企业市场策略常见缺陷分析摘要：对当前企业市场策略存在的问题进行了分析，并提出了解决这些问题的建议和对策。
总之，分析、总结、管理、学习、借鉴、创新是解决企业市场策略缺陷的根本途径。
前言企业的市场营销活动是企业经营活动的中心环节，是企业应对外部环境变化，确保企业生存与发展的重要保证。
随着我国经济的快速发展，营销环境、营销方式的变化，对企业管理者及营销人员提出了更高的要求，而传统的营销观念，低素质的销售人员，营销管理不健全，高层营销管理缺位等等市场营销的缺陷日渐明显，阻碍了企业的发展。
所以，有必要发现这些缺陷，对其进行全面地检视与考察，以促进营销观念的转变，使企业营销管理更加成熟与完善，适应新的发展需要。
本文从以下几个方面对市场策略常见的缺陷进行了分析，并简要提出了解决问题的建议和方法：一、企业营销观念需要转变市场营销观念在营销实践中经历了生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观念和社会营销观念五个发展阶段。
大多数企业尤其是石化生产企业，长期在计划经济的模式下从事生产销售，形成相对固定的以生产定销售的营销观念，当然这与资源的长期垄断、炼化企业各自为政的企业特点分不开；将近一半的企业认为目前的市场营销是“制造或提供我方能卖得出去的产品”，还有企业认为“依靠广告及推销以确保销售量”，由上可以认为，相当多的企业经营管理者还停留在产品观念和推售观念阶段，大多数企业尚未真正进入营销时代。
我们石化企业在目前的市场经济时期，由于商品供求关系的变化，同质化的大宗产品在卖方市场出现了“生意难做”的问题，对一些买方市场的产品没有很好的策略，盲目加大产量，结果产品库存大量积压。
所以，营销观念真正应该强调的是，对顾客所需所欲所求之价值的满足。
这样就可回归和凸现企业与顾客之间交换的本质关联。
那么，在企业营销中引入和谐营销、用博弈观念指导营销等更新更好的营销观念，就显得很有必要。
和谐营销有助于纠正营销误区,树立科学营销观,有助于促进人与人之间、人与社会之间、企业与社会之间的关系协调,推动和谐社会的构建；有助于构建和谐的消费环境,实现和谐的可持续的经济发展。
博弈论的方法和思想在今天已被广泛应用到企业的经营管理中。
在企业市场营销活动中，博弈观念对于企业产品整体概念的发展、市场营销观念的发展、战略竞争的应用和发展都有着重要的影响作用。
在企业市场营销活动中引入博弈观念，这对企业市场营销活动具有重要的指导意义。
企业要进行有效的营销工作，就必须确立符合企业实际的市场营销理念，并与企业的营销战略保持一致，相对稳定。
对于不适应市场发展和企业实际的经营理念，企业应用博弈论的方法果断做出调整。
随着消费者需求的变化，行业利润率也在逐步下降，市场竞争越来越激烈，此时，企业营销观念又被赋予了新内容，有了新发展。
如果我们将市场营销观念和市场营销观念的新发展视做两极，那么企业应把握两极的关系，积极寻求两极的平衡点。
二、产品开发和提升产品质量是企业策略的根基1、企业创新新产品能力不足无论是厂家还是渠道，最终向消费者提供的只能是产品，产品是吸引消费者的长期法宝，由于现有产品更新换代速度非常快，而不少厂家基于产品本身问题也好，基于决策者也好，产品更新换代速度很慢，或者几年如常，通过产品来吸引消费者，不失为一种好方法，厂家可通过加强产品研发的投入，制造出独有的产品抑或对现有产品进行功能的开发来满足消费者，产品的设计更应很好的贴近消费者。
做到让产品来吸引人，让渠道来找厂家，变被动为主动，来取得主导。
当今市场竞争的一个主要内容是科技竞争。
在这方面，企业要通过技术创新，广泛采用新技术、新工艺、新材料，不断改进产品设计，开发新产品，加快技术改造的步伐，吸收先进技术，并予以创新。
这样，企业的产品才可以走在市场前列。
在当代的市场营销中，忽视了新市场开发和新产品开发，最终会失去消费者。
因为现在的消费者的体验需求和时尚需求是以前的消费者所没有的。
因此企业要不断提高技术与产品创新能力，根据用户需求，通过潜心研究市场需求去开发产品并使自身在一个行业或领域取得优势，拥有自己的经营特色，核心技术和核心产品，做到“人无我有，人有我精”。
市场细分与产品定位的差异化都是很关键的，产品定位由谁说了算，产品定位策略要开发消费者想要的产品，但在引进新产品与新产品开发时必须注意主打产品宜少不宜多。
2、提升产品质量质量第一，必须认清企业的发展是在高质量、高效益基础上的发展，要由过去单纯的产品数量管理转变为全面的产品质量管理，既重视产品的内在质量，又重视产品的包装的外观质量，特别是产品的售前、售中和售后服务的质量。
三、价格决策存在的问题1、盲目削价竞争随着市场竞争的加剧，降价销售成为了很多企业的主要竞争手段。
很多企业由于竞争激烈纷纷降低报价，为了降低成本，减少了员工收入，这样势必会引起服务质量的降低，导致顾客投诉，影响企业的信誉和形象，导致企业发展缓慢。
2、定价伦理缺失消费者要求企业公平合理的定价，但部分企业采用价格歧视、掠夺性定价、垄断价格等定价策略攫取不正当的高额利润，特别是在一些垄断企业故意向消费者宣传虚高的“出厂价”或“批发价”，同经销商建立“价格共谋”，共同欺骗消费者。
石化企业在特定时期如检修，产品供给量少，窜谋涨价，搭车涨价强行让消费者接受，用户的忠诚度信心受到打击。
四、未重视调查和预测在营销决策中的作用企业的营销决策和执行活动需要大量有用信息的支持，然而大多企业至今没有系统、深入和专业的市场调查分析工作，没有专业的市场部门、人员和专项市场调查预算，委托专业市场公司进行市场调查的也屈指可数，企业在进行市场营销环境分析时，往往只重视对微观环境的分析，而忽视了宏观环境的变化和影响。
在认识和分析微观环境时，也只重视企业内部环境和营销渠道、价格、成本等因素，而忽视对公众和竞争者的分析，对竞争对手的了解主要凭道听途说以及企业领导的主观经验和判断；就是在分析宏观环境时也只是重视人口、经济、自然等直观环境的变化，而忽视对政治、文化等不直观的环境变化的分析。
由于环境分析的不全面、不系统，使得许多企业在营销决策中常常发生重大失误。
从现实情况来看，决不能用经验取代市场调查，市场调查并非可有可无，有效的市场调查方式可以起到事半功倍的作用。
别小看二手资料，要对市场调研的结论作明智判断。
企业有时在做市场研究时往往重信息收集，轻信息处理。
现代市场学认为，未来的市场竞争很大程度上取决于对未来市场信息的掌握。
企业要在千变万化的市场上战胜竞争对手或发现新的市场机遇，90％以上需要通过科学的营销信息系统提供正确的市场策略，只有不到10％的机会来自于决策人的直觉和创造能力。
可见，高质量地收集市场信息并及时高效地处理信息，已成为赢得市场竞争优势的一个重要方面。
目前，企业都比较重视市场信息的收集，但在处理信息方面还比较欠缺。
五、企业缺乏必须的危机公关策略企业与顾客是一个利益以及命运共同体，在危机发生时企业的处理能力与方式对于今后企业与顾客之间的关系也能产生深远的影响。
主要表现在以下几个方面：1、企业与顾客是一个利益以及命运共同体，建立并发展与顾客的长久关系是企业的营销核心观念。
企业在竞争的环境中时刻注意着消费者的需求变化，并通过有效的方式在需求方面与顾客建立关联以便形成一种互动与互需的双向关系，进而提高消费者的满意度与培养消费者的忠诚度。
2、在竞争激烈的市场环境中，对企业来说最现实的问题在于如何站在顾客的角度及时地满足顾客的各种消费需求。
面对瞬息万变的竞争市场，企业自身必须建立快速的营销反应机制，目的是在消费者的需求变化之前做出适当的反应，以便让企业与消费者的需求变化相一致，降低消费者的抱怨，最低限度地减少消费者转移的概率。
3、在企业与顾客的关系发生了本质性变化的市场环境中，抢占市场的关键已转变为与顾客建立长期密切的关系。
在“从一次性交易转向建立长期友好合作关系；从短期利益转向长期利益；从顾客被动适应企业自主销售转向顾客主动参与企业生产过程：从利益冲突转向利益相通”关系的衍生下，把服务与营销有机地结合起来，尤其是在处理突发事件时，这种结合将更加稳定与顾客建立的供求关系，从而实现企业长期拥有顾客的营销战略目标。
六、营销管理不到位降低营销策略的执行力1、忽视营销过程的管理企业营销活动过程主要由分析市场营销机会、研究并选择目标市场、确定市场营销战略、制定营销计划、实施营销计划并控制等五个步骤组成。
由于营销管理处于不完善状态，使得营销规划、策略制定、客户管理、信息管理、物流管理、区域管理、广告管理等职能欠缺或是没有明确的责权划分，缺乏相应的制度，企业制定的营销目标很难实现。
近几年来，中石油和中石化就利用所具有的品牌优势、网络优势、资源优势、仓储设施优势和人脉优势等，对产品、价格、促销手段、渠道、人员、信息以及仓储、人脉等进行了一系列的整合，加强管理，收效显著。
2、高层营销管理缺位高层营销管理缺位导致营销部门以外的其它部门不能充分发挥作用，如果各个部门不能形成有效沟通，是必造成营销的不利局面。
绝大多数企业的高层管理人员都比较重视营销工作，但是，具有明显的局部性、不确定性和非过程性，从而带来许多危害。
企业的每个部门都具有相应的营销职能，但在高层管理缺位时，则只能发挥营销部门作用，因此整体营销职能会大打折扣。
决策的不及时，必然影响销售工作的效率，大量的急需解决问题不能得到及时、有效的解决，从而对企业造成负面影响也会重挫业务人员的工作积极性。
3、营销推广专业化程度低在营销推广中靠经验办事，缺乏系统的分析和总结，没有形成系统的推广手段，没有把握在产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略的运用。
早期传统的经验营销是推动式和说服式，后来发展到感动营销方式，现在随着消费者的理性程度提高和信息的共享性的提升，完全依靠感动营销已经不能打动消费者的心，构建新型的信任营销模式就成为企业的必然选择。
用信任打造价值。
信任营销不仅是创造价值的方式，更是一切的根本。
当任何环节出现信任危机，价值也将不复存在。
企业只有实现诚信供应，诚信生产，诚信营销，诚信服务，也才能为企业创造最大价值。
好的产品和服务会赢得顾客好的口碑，进而带来更多的销售，而更多的销售等于更多满意的顾客，更多满意的顾客又带来更多的销售，以此循环就会产生滚雪球现象。
据美国汽车工业调查，一个满意的顾客会引发8笔潜在的生意，其中至少有一笔成交，一个不满意的顾客会影响25个人的购买意愿。
由此可见，企业只有用优良的产品和优质的服务赢得顾客的信任，才可能最终将信任度转化为忠诚度，与顾客建立长期而稳固的关系。
4、销售人员素质有待提高企业营销人员普遍业务素质不高，对营销工作的执行经常不能到位，在实际工作中缺乏基本的销售技巧和沟通能力，大大削弱了营销计划执行的效果。
现代企业的竞争本质上是人才的竞争，广大企业营销人才缺乏已是不争的事实，究其原因，企业没有形成科学有效的人才引进、培育和使用机制，没有从薪酬待遇和职业规划两方面为员工创造一个前景目标，从而割裂了个人行为与企业行为，没有形成一种统一的行为规范和企业文化。
